六大知名企业集团财务总监分享十年财务工作经验
财务总监心得
四、风险管理意识
财务风险是公司经营中不可避免的问题，作为财务总监，必须具备敏锐的风险意识。在财务工作中，我始终把风险管理放在首要位置，及时发现并妥善解决各种财务风险，确保公司财务安全稳定。
五、持续学习和创新
财务工作是一个不断变化的领域，因此财务总监需要保持持续学习和创新的态度。我经常参加各类财务管理的培训和以应对公司面临的挑战。
财务总监心得
作为一名财务总监，我深知自身在公司内的责任重大，需要保证企业的财务运作顺利和高效，同时也需要确保公司的财务稳健和合规。在这个职位上工作多年，我积累了不少经验和心得体会，以下将分享一些我在财务总监岗位上的心得体会。
一、扎实的财务知识是基础
作为财务总监，扎实的财务知识是必不可少的。不仅要了解公司财务管理的相关法律法规，还要熟悉财务报表的编制方法和财务分析技巧。只有在具备了坚实的财务基础知识后，才能更好地指导团队，做出明智的决策。
六、积极面对变化
在当前复杂多变的经济环境下，公司面临着种种挑战和变化。作为财务总监，我深知需要积极面对变化，及时调整财务策略和规划，确保公司财务运作的稳健和持续发展。
七、坚守诚信
诚信是企业文化的核心价值，作为财务总监更是如此。我始终坚守诚信原则，在工作中严格要求自己和团队成员，遵守职业道德规范，保持财务工作的公正和透明，为公司赢得了良好的声誉和信任。
二、沟通能力至关重要
作为财务总监，不仅需要与内部团队保持良好的沟通，更需要与其他部门的同事保持密切的合作。在处理财务事务时，良好的沟通能力可以避免很多不必要的误会和冲突，同时也有利于更好地协调资源，达成共识。
一名财务总监多年的经验
一名财务总监多年的经验说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
转：资深财务总监的十年感悟！
转：资深财务总监的十年感悟！干货：资深财务总监的十年感悟（一）1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
六大知名财务总监分享十年财务工作经验
中国六大知名公司首席财务官分享十年财务管理经验一、英利CFO李宗炜：安内拓外李宗炜的名片信息含量大但不失简洁。
名片右上方除了英利绿色能源控股有限公司的Logo，还有2010年南非世界杯赞助商的醒目标志。
他的个人联系方式只是分成两行两列，以小字形式出现在名片的右下方。
名片的背面是橙色背景的英利Logo，下面写着英利纽交所上市的交易代码和官方网站网址，那是一家以英文为界面语言的中国企业网站。
李宗炜说话语速很快，很少废话和客套。
加盟英利之前，李宗炜在普华永道会计事务所度过了其职业生涯的前10年，8年在上海，两年在纽约。
普华永道给了初出茅庐的李宗炜国际化的视野和专业化的知识储备，还培养了他的口才和说服力。
海外上市的总管家2006年10月，通过实地考察和多番思考，李宗炜最终心动于英利的邀请函，上任这家朝气蓬勃的中国新能源公司的CFO。
“会计业更多的是对己存在的商业价值的客观公正鉴定，相对于商业实体经营而言，我更倾向于装备制造行业和新经济行业。
”李宗炜解释自己当初离开会计行业的原因说，“在制造业公司内部，你能够看到自己努力的成果，看到把公司引到一个正确的方向。
这是非常有成就感的事情。
”当时，同属太阳能行业的无锡尚德通过纽交所上市募到3亿美元后，正积极进行扩张和收购。
如果再不壮大自己，英利就只能眼睁睁看着他人的成功。
英利之前曾经两次筹划上市，都因种种原因无功而返。
李宗炜正式上任是2006年11月1日。
当时英利正在积极谋划自己的第三次海外上市，并对此充满了信心。
李宗炜被告知公司将在2007年2月份上市，但最终上市过程是到2007年6月8日才完成。
这其中的一波三折，李宗炜需要费尽心思去逐步解决公司内部的各种问题。
最先是上市公司结构所导致的会计准则不一致的问题，英利采取的上市方式是在海外设立一家叫英利绿色能源的公司，然后由该公司来返程收购境内运营实体，最后以海外控股公司为主体实现上市。
这家子公司设立于2006年8月7日，因为第二天，也就是2006年8月8日，商务部等六部委发布了10号文件《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》，并将于一个月后的9月8日正式生效执行，到时候企业会更难实现海外上市。
财务十年工作感悟及心得
财务十年工作感悟及心得财务十年工作感悟及心得作为一名从事财务工作已经有十年的职业人士，我深刻认识到，良好的财务管理对于企业的发展至关重要。
以下是我在这十年中所积累的一些心得体会。
一、建立健全的会计制度企业的会计制度是最重要的财务基础，其健全性直接影响到企业财务的准确性和结果的真实性。
在建立会计制度时，首先要保证符合法律法规和监管要求，其次还要根据企业的特点和实际需求，设计出最为适合的运作流程，从而达到高效保障财务安全和准确性的目的。
二、严格执行内部控制制度在执行会计制度过程中，内部控制制度也是十分重要的。
首先要建立完善的内部控制流程，通过规范的操作流程和强有力的制度控制，有效降低企业的财务风险，并规避一系列财务方面的问题。
我个人经验还发现，加强财务内部审核、以及对财务人员定期进行培训和检查，也有助于提升财务工作的效率和准确性。
三、形成有效的预算制度建立一套科学合理的预算制度，能够有效减少企业的成本费用，同时提高企业的盈利能力。
预算制度所需的数据和信息一定要准确、真实，以确保企业能够更清楚和准确地掌控其财务状况，以及财务运营的趋势。
同时，企业的预算制度也需要随着业务的更替及时进行调整。
四、注重信息化建设随着科技的发展以及大数据技术的普及，数字化财务管理方式已经成为一种趋势。
为了实现高效、精确、及时的财务管理，注重信息化建设成为了现代企业不可或缺的一部分。
比如，在企业内部建设一套全面覆盖财务相关的信息系统，存储和提供丰富的财务数据和信息，方便企业管理层及时获取最新的财务数据，从而进行更加准确、科学和有效的决策和管理。
五、注重人才培养人才对于企业的发展来说具有不可替代的重要性，财务人才的不断培养和提高，也是十分关键的。
针对不同层次的财务人员，要制定相应的培训计划，提高其专业能力和素质。
如此才能更好地推进企业财务工作的改进和升级。
六、积极应对外部环境的变化外部环境的变化对于企业的运营有着深远的影响，对于企业的财务管理来说更是如此。
财务总监财务管理经验
财务总监财务管理经验作为一名财务总监，在多年的财务管理工作中积累了丰富的经验。
财务管理是企业管理的核心之一，它关系到企业的生存和发展。
在这里，我想分享一下我在财务管理方面的一些经验和心得。
一、建立健全的财务管理制度财务管理制度是财务管理的基础，它能够规范企业的财务行为，保障财务工作的有序进行。
在制定财务管理制度时，要结合企业的实际情况，涵盖财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、财务分析等各个方面。
同时，要确保制度的合理性、科学性和可操作性，并随着企业的发展不断进行修订和完善。
例如，在财务核算方面，要明确会计政策和会计科目设置，规范会计凭证的填制、审核和记账流程，保证财务数据的准确性和完整性。
在资金管理方面，要制定资金收支计划，加强资金的集中管理，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。
在预算管理方面，要建立全面预算管理体系，将企业的各项经营活动纳入预算管理范畴，通过预算的编制、执行、控制和考核，实现企业的经营目标。
二、加强财务团队建设财务团队是财务管理工作的执行者，团队的素质和能力直接影响财务管理的水平。
作为财务总监，要注重财务团队的建设，提高团队的整体素质和业务能力。
首先，要选拔和培养优秀的财务人员。
在招聘财务人员时，要注重其专业知识、工作经验和职业道德。
同时，要为财务人员提供培训和学习的机会，不断更新其知识结构，提高其业务水平。
其次，要建立合理的分工和协作机制。
根据财务人员的专业特长和工作经验，合理安排工作岗位，明确工作职责和权限，使每个人都能够充分发挥自己的优势。
同时，要加强团队内部的沟通和协作，形成工作合力。
最后，要建立有效的激励机制。
通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发财务人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。
三、强化资金管理资金是企业的血液，资金管理是财务管理的重要内容。
作为财务总监，要加强资金管理，确保企业资金的安全、合理和高效使用。
一是要做好资金预算。
根据企业的经营计划和资金需求，合理编制资金预算，明确资金的来源和用途，加强资金的计划管理。
财务总监工作中的收获和体会
财务总监工作中的收获和体会作为财务总监，这一路走来，那真是有太多的感慨和心得啦！财务工作，就像是在大海中航行，时刻都得保持警惕，不能有丝毫的马虎。
每天面对那些密密麻麻的数字，就像在迷宫里寻找出口，稍有不慎，就可能迷失方向。
想想那些为了做预算而熬的夜，眼睛都快睁不开了，可还得死死盯着电脑屏幕，生怕一个小数点弄错了，那可就出大问题了！这不就跟盖房子一样吗？预算就是地基，地基没打好，房子能牢固吗？在财务分析的时候，那得像侦探一样，从各种数据中找出线索，分析出公司的经营状况和潜在的风险。
有时候一个小小的数据波动，都可能隐藏着巨大的问题。
这就好比身体的一个小症状，可能预示着一场大病。
与各部门沟通协调，那也是一门艺术。
得让大家明白财务的规则和重要性，又不能让人觉得咱太死板。
这就像做菜，盐放多了太咸，放少了没味，得恰到好处。
管理财务团队，更是责任重大。
要让大家齐心协力，发挥各自的优势。
这就跟拔河一样，心往一处想，劲往一处使，才能赢得胜利。
说到收获，那可不少。
首先是专业能力的提升，从财务核算到财务管理，从财务分析到战略决策支持，每一步都充满挑战，也让我不断成长。
这就像爬山，每登上一个新的高度，就能看到更广阔的风景。
还有就是心理素质的锻炼。
面对各种压力和突发情况，能保持冷静，从容应对。
这就像在暴风雨中航行的船只，只有船长稳住舵，才能安全抵达港湾。
在与团队共同奋斗的过程中，收获了珍贵的友谊和信任。
大家一起攻克难题，一起分享成功的喜悦，这种感觉，就像一家人围坐在一起，温馨又幸福。
对于财务工作的体会，那真是一言难尽。
财务不仅仅是算账，更是公司的管家，要为公司的发展出谋划策。
就像一辆汽车，财务是仪表盘，要为驾驶员提供准确的信息，保证车子能安全快速地行驶。
而且，财务工作要求严谨细致，一个小错误可能引发连锁反应。
这就像多米诺骨牌，一块倒了，全盘皆输。
总之，作为财务总监，这份工作让我收获满满，也让我深刻体会到责任重大。
未来的路还长，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
一个财务总监的经验感悟5篇
一个财务总监的经验感悟5篇第一篇：一个财务总监的经验感悟来源：中国会计视野论坛从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。
现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任财务总监，年收入是10年前的50多倍。
2006年3月我进入一家已过会的民营企业，下半年公司顺利完成首发。
我担任财务管理部部长，工作期间，下属发展到三四十人。
不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。
拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。
为了实现职业目标，做最专业的职业经理人，2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。
下面说说我的经验感悟：一、不断的修炼和提升自我做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。
人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。
上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。
当心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。
二、培养和提高自己的学习能力学习能力对人的成长关系很大，我的成功跟不断的学习密不可分。
首先是专业知识学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。
考试不仅丰富会计与财务管理知识，还增加法律与资产评估相关知识。
我通过实践把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。
其次是管理知识学习，要成为优秀的财务职业经理人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。
10年财务总监总结
10年财务总监总结引言身为公司的财务总监，我在过去的10年里承担了管理和监督公司财务活动的重要责任。
在这期间，我经历了许多挑战和机遇，并取得了一些关键的成就。
本文旨在总结过去10年的工作经验和教训，并分享我在财务领域取得成功的一些关键因素。
卓越的财务管理作为一名财务总监，我始终坚持财务管理的核心原则，即确保公司财务稳定和可持续发展。
在过去10年里，我注重以下几个关键方面：1. 预测和规划通过深入了解公司的财务状况和业务需求，我能够准确预测和规划未来的财务目标和挑战。
我与其他部门密切合作，了解他们的需求和目标，并制定适当的财务计划来支持公司的战略发展。
2. 控制和管理成本我一直强调成本控制和管理的重要性。
通过制定有效的预算和开展定期的成本分析，我能够发现和解决存在的浪费和不必要的支出。
这样的控制措施不仅为公司节省了大量的资金，还提高了财务的效率和可靠性。
3. 管理风险财务风险是公司面临的一个关键问题。
我通过制定风险管理策略和建立有效的内部控制机制，确保公司能够及时识别和处理潜在的风险。
我还与保险公司和其他专业机构合作，确保公司的财务风险得到妥善管理。
4. 提供准确的财务报告准确的财务报告对于公司的决策制定和投资者的信任至关重要。
我致力于确保公司的财务信息真实可靠，及时提供给相关方，并确保遵守相关的法律法规和会计准则。
成果和成就在过去的10年里，我为公司取得了一些关键的成果和成就。
以下是其中的一些例子：1. 提高利润和现金流通过有效的财务管理和成本控制，我成功地提高了公司的利润率和现金流。
通过优化公司的盈利模式和经营策略，我帮助公司在竞争激烈的市场中保持了竞争优势，实现了持续的增长。
2. 降低风险和提高合规性通过建立有效的风险管理框架和内部控制机制，我成功地降低了公司面临的财务风险，并提高了合规性。
这为公司的稳定经营和良好的声誉提供了坚实的基础。
3. 建立高效的团队和流程作为财务总监，我非常重视团队和流程的建设。
财务总监工作经验
财务总监工作经验作为一名财务总监，拥有丰富的工作经验是至关重要的。
在这篇文章中，我将结合自己的亲身经历，分享我在财务总监岗位上所积累的宝贵经验。
首先，作为财务总监，我负责监督和管理公司的财务活动。
这包括编制和监督预算、财务报告的准确性和时效性、审计报告的准备以及财务风险的管理。
我的工作经验使我对这些任务非常熟悉，能够高效地完成它们。
其次，我在财务团队管理方面也有着丰富的经验。
我了解如何组建并培养一个高效的团队，如何合理分配任务和资源，以及如何鼓励员工提高工作质量和效率。
通过与团队成员的密切合作和良好的沟通，我能够建立良好的工作氛围，并提高整个团队的凝聚力和战斗力。
另外，我对财务管理系统和软件的熟练运用也是我在财务总监岗位上的一大优势。
我熟悉各种财务软件，包括财务管理系统、会计软件和数据分析工具等。
这使我能够更好地理解和解读财务数据，为公司的决策提供准确和可靠的支持。
此外，我的工作经验还使我成为一位出色的财务战略规划者。
我能够分析公司的财务状况和业务发展趋势，制定财务目标和战略，并与其他部门密切合作，确保财务目标的实现。
我的工作经验还让我能够快速识别和解决财务风险，并为公司提供合理的风险管理建议。
最后，我在与内部和外部合作伙伴的沟通和协调方面也有着丰富的经验。
作为财务总监，我经常需要与其他部门的领导、投资者、银行和审计师等进行沟通和合作。
我的良好沟通和协调能力使我能够在公司内部和外部建立良好的合作关系，并为公司争取更多的商机和资源。
综上所述，我的财务总监工作经验使我具备了良好的财务管理能力、团队管理能力、财务系统运用能力、财务战略规划能力以及沟通协调能力。
我相信这些经验将使我成为一名出色的财务总监，并为公司的发展做出重要的贡献。
财务总监心得体会
财务总监心得体会
作为财务总监，我在这个职位上积累了很多心得体会。
以下是我认为最重要的几点：
1. 了解业务：作为财务总监，了解公司的核心业务非常重要。
只有深入了解公司的运作方式和特点，才能更好地为业务决策提供支持和建议。
因此，我始终努力了解公司各个部门的运作和目标，并与其他部门的负责人保持密切的沟通和合作。
2. 精通财务知识：作为财务总监，精通财务知识是必不可少的。
我不断学习和更新自己的财务知识，以保持对财务领域的深刻洞察力。
这帮助我更好地理解财务报表和数据，并能够提供准确和可靠的财务分析和预测。
3. 强化团队合作：财务团队是公司的重要支撑，良好的团队合作是成功的关键。
作为财务总监，我致力于建立一个高效和互相支持的团队。
我鼓励团队成员分享知识和经验，提高他们的专业能力，并为他们提供必要的培训和发展机会。
4. 风险管理和控制：财务部门的职责之一是管理和控制公司的风险。
我注重制定和执行有效的内部控制措施，确保公司的财务活动符合法规要求，并保护公司的利益。
我定期评估风险，并提出相应的应对措施，以减少潜在风险对公司的影响。
5. 持续改进：作为财务总监，我相信持续改进是实现组织目标的关键。
我不断寻求提高财务流程和系统的方法，并推动技术创新和数字化转型。
我也鼓励团队成员提出改进建议，并积极跟进和落实这些建议，以提高工作效率和质量。
通过这些心得体会，我不断提高自己的能力和成长，同时也为公司的发展和成功做出了贡献。
作为财务总监，我将继续努力，并与团队一起迎接未来的挑战。
财务总监十年工作感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已在这条财务管理的道路上奋斗了十年。
回首过去，感慨万千。
在这十年里，我从一个初出茅庐的财务人员成长为一名经验丰富的财务总监，见证了公司的成长，也实现了自身的价值。
在此，我想借此机会，对自己过去十年的工作进行一次深刻的反思和总结。
一、初入职场，奠定基础2008年，我怀揣着对财务工作的热爱，踏入了这家公司的大门。
刚开始，我只是一个普通的财务人员，负责日常的账务处理和报表编制。
虽然工作琐碎，但我始终保持着认真负责的态度，努力学习专业知识，不断提高自己的业务能力。
在这段时间里，我深刻认识到财务工作的重要性。
财务是企业经营的命脉，是企业决策的重要依据。
一个优秀的财务人员，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的职业道德和敏锐的洞察力。
因此，我始终坚持把学习放在首位，不断提升自己的综合素质。
二、逐步晋升，担当重任随着对公司业务的深入了解，我逐渐展现出自己的能力。
2012年，我被提升为财务主管，负责管理整个财务部门。
在这一岗位上，我充分发挥了自己的专业优势，带领团队完成了各项工作任务。
在担任财务主管期间，我深刻体会到团队协作的重要性。
我注重培养团队成员的团队精神，鼓励大家相互学习、共同进步。
同时，我也关注团队成员的个人成长，为他们的职业发展提供支持和帮助。
2015年，公司业务迅速扩张，财务管理面临着前所未有的挑战。
我被任命为财务总监，全面负责公司的财务管理工作。
在这个岗位上，我深感责任重大，但也充满信心。
三、创新管理，提升效率作为财务总监，我深知财务管理对企业发展的重要性。
为了提升财务管理水平，我积极推行创新管理，从以下几个方面着手：1. 优化财务流程：通过对财务流程的梳理和优化，简化了财务操作，提高了工作效率。
2. 强化风险控制：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司财务安全。
3. 深化财务分析：运用财务分析工具，为公司决策提供有力支持，助力企业快速发展。
4. 提高团队素质：加强财务团队建设，提升团队整体素质，为公司的持续发展奠定基础。
财务总监的工作心得
财务总监的工作心得作为公司的财务总监，我一直在这个职位上工作了许多年。
在这个岗位上，我学到了很多东西，也积累了许多经验和技巧。
在这篇文章中，我将分享一些我的工作心得，希望对那些打算进入或正在工作于财务领域的人们有所帮助。
首先，一个好的财务总监必须具备良好的组织和管理能力。
财务总监的工作涉及到负责全公司或者组织的财务事务，包括会计、财务报表、税务、预算管理、成本控制等。
因此，一个成功的财务总监需要有精细的组织和管理技巧，以确保工作的高效性和准确性。
其次，为了成为一名高效的财务总监，必须具备强大的团队合作能力。
财务总监通常需要和公司其他部门的领导团队、项目经理以及律师等合作，并且需要与业务合作伙伴保持联系。
在这个过程中，必须具备沟通和合作能力，以确保财务团队和其他团队之间的协作达到最大化效率。
第三，财务总监必须持续关注公司的经济状况。
财务总监需要与其他部门合作，开发预算并确保管理成本。
为此，需要了解公司的财务状况和健康状况，在过去的几个季度和几年内研究历史数据，以制定财务计划。
除此之外，还有一些心得应该被指出：•了解行业和市场变化。
财务总监必须随时关注公司所在的行业和市场，以确定将来的投资和财务计划。
市场变化可能对公司的收入产生重大影响，而财务部门需要为预算做出相应的调整。
•改善流程并优化财务流程。
财务总监的目标是确保财务程序和流程是高效、准确和系统化的。
为此，财务总监需要优化工作流程，自动化流程并统一系统以确保公司最大化效益。
•建立强大的风险管理体系。
财务总监需要确保公司的财务风险最小化，对公司的财务流程进行预览察，提出或者强化包括计划员制定、利润风险考量，以及因为风险原因而导致的分析标准。
•持续教育。
财务领域一直在不断发展和变化，许多新的法规和流程不断诞生。
因此，财务总监需要持续教育以确保自己了解最新的法规和流程。
在总结，一名成功的财务总监必须具备组织和管理能力、团队合作能力、对公司经济状况的不懈关注兼对风险管理的体系持续优化之上，不断发展自己的知识和技能，在整个流程中优化流程流程，以确保公司的成功和长期健康的发展。
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完!财务工作总结
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完！财务工作总结说句实话，干了二十五年的财务审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给朋友们一点帮助。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我最初做财务总监一家做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务的港方来说，很需要我这种人。
所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门槛比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。
如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!（当然你得注意方法）。
十年财务总监总结的面试经验
十年财务总监总结的面试经验本人工作十余年，经历过近百次的面试与被面试，现结合自己的经验作了如下问题的总结，希望抛砖引玉，多与大家进行交流，以下是我从事财务总监十年的面试经验总结!一、面试前需要注意的问题：面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。
在面试过程中，真诚的态度和诚实的回答是非常重要的。
相信面试官的水平比你高。
记住不要假装理解。
当你完全不知道的时候，你可以坦率地说“不知道”，或者我现在不知道。
如果我以后遇到这种事情，我可以向周围的朋友咨询，否则面试官会认为你不诚实、不可靠，这对财务人员来说是致命的。
面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：第一点是，答案显示了其自身的特点和深度。
例如，在每次解释后给出一个你自己经历的例子；第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。
二、采访中提出的问题：（一）经常会问到的问题1.自我介绍这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。
第一级是员工的基本个人信息，如姓名、年龄、工作年限、教育背景和资格证书。
第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。
第三个层次是其他补充，如掌握用友和金蝶软件，具有团队精神等。
最后一句，这就是我的简单介绍。
2.离开每家公司的原因是什么？这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板；或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。
3.你的职业方向是什么/未来五年你想成为什么样的人？这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等（这个最好要比较容易实现的）。
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中国六大知名公司首席财务官分享十年财务管理经验一、英利CFO李宗炜：安内拓外李宗炜的名片信息含量大但不失简洁。
名片右上方除了英利绿色能源控股有限公司的Logo，还有2010年南非世界杯赞助商的醒目标志。
他的个人联系方式只是分成两行两列，以小字形式出现在名片的右下方。
名片的背面是橙色背景的英利Logo，下面写着英利纽交所上市的交易代码和官方网站网址，那是一家以英文为界面语言的中国企业网站。
李宗炜说话语速很快，很少废话和客套。
加盟英利之前，李宗炜在普华永道会计事务所度过了其职业生涯的前10年，8年在上海，两年在纽约。
普华永道给了初出茅庐的李宗炜国际化的视野和专业化的知识储备，还培养了他的口才和说服力。
海外上市的总管家2006年10月，通过实地考察和多番思考，李宗炜最终心动于英利的邀请函，上任这家朝气蓬勃的中国新能源公司的CFO。
“会计业更多的是对己存在的商业价值的客观公正鉴定，相对于商业实体经营而言，我更倾向于装备制造行业和新经济行业。
”李宗炜解释自己当初离开会计行业的原因说，“在制造业公司内部，你能够看到自己努力的成果，看到把公司引到一个正确的方向。
这是非常有成就感的事情。
”当时，同属太阳能行业的无锡尚德通过纽交所上市募到3亿美元后，正积极进行扩张和收购。
如果再不壮大自己，英利就只能眼睁睁看着他人的成功。
英利之前曾经两次筹划上市，都因种种原因无功而返。
李宗炜正式上任是2006年11月1日。
当时英利正在积极谋划自己的第三次海外上市，并对此充满了信心。
李宗炜被告知公司将在2007年2月份上市，但最终上市过程是到2007年6月8日才完成。
这其中的一波三折，李宗炜需要费尽心思去逐步解决公司内部的各种问题。
最先是上市公司结构所导致的会计准则不一致的问题，英利采取的上市方式是在海外设立一家叫英利绿色能源的公司，然后由该公司来返程收购境内运营实体，最后以海外控股公司为主体实现上市。
这家子公司设立于2006年8月7日，因为第二天，也就是2006年8月8日，商务部等六部委发布了10号文件《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》，并将于一个月后的9月8日正式生效执行，到时候企业会更难实现海外上市。
按照美国证监会的规定，每家谋求在美上市的企业都必须出具公司前三年按美国会计准则编制的财务报表会计信息，英利出示了2004—2006年的财务信息。
由于英利绿色能源于上市前刚成立，因此所有上市主体的财务信息必须依托境内子公司天威英利的财务信息，这就产生了如何将天威英利这三年业务活动分为英利绿色能源成立前和成立后按美国会计准则以备考财务报表的方式予以反映至上市主体的棘手问题。
最初，英利提交的会计信息得到了会计事务所中国工作小组的认可，认定其能够尽快海外上市。
但2006年12月底，会计事务所的美国技术团队推翻了以前的共识，认为这种财务报表编制方式不妥，要求英利重做一次。
“这就好像是我去跑马拉松，刚开始医生跟我说，你身体没问题，有参赛资格。
然后当发令**即将被扣动扳机时，医生又跑过来说，他刚刚看错了，你身体不行，不能参赛。
”爱好体育的李宗炜形象的比喻着自己当初的感受，“没办法，最初审计报告需要美方签字。
”后面的几个月，李宗炜一直在组织内部人员进行财务报表的重新编制，并和会计事务所、承销商进行沟通，这期间会计师事务所的项目团队也为此变动好几次。
凭借当初在会计事务所的知识储备，他最终找到了让各方都能接受的方式。
外部麻烦解决后，还有更艰巨的内部问题等着他。
李宗炜提出先私募和引入境外战略投资者的建议，却遭到公司内部的强烈反对。
李宗炜认为，如果公司在定向募集大量资金后再上市，会很有利于提升公司的估值。
股市对于公司业务的预测跟资金量有关，资金多了，潜在的生产规模和未来赢利空间就会扩大，公司就能告诉投资者一个更诱人的故事。
在同样的融资额下，公司的股权稀释度也会只有原来的一半。
同时，如果再有国际着名私募基金的参与，公司也容易获得公众投资者的信任。
同事们的反对和质疑是：“海外投资者进来，肯定是以大吃小，利用我们不懂，占我们的便宜。
”李宗炜不得不花很长时间去理清每家私募的思路，然后找到英利内部的管理层，天天在一起开会，告诉他们投资者的想法和投资模型以及模型对双方的利弊。
“慢慢地，他们就知道这个数字游戏背后的商业决策点了。
”李宗炜回忆到。
因为国际企业估值跟国内企业估值的差异，在得到公司高管层的认同后，李宗炜又出马去跟各家私募谈具体事宜。
李宗炜前前后后三次引入私募基金，上市也在有条不紊地进行。
2007年5月，从香港、新加波、英国、德国、美国的东海岸到西海岸，英利开始第一次路演。
不巧的是，英利跟其他四家太阳能企业“撞车”了。
那个月，美国股民们有幸看到5家中国太阳能公司逐鹿美利坚的精彩场面。
李宗炜两年的纽约工作经验让他了解“美国思维”，在路演中，英利一直强调着自己的“第一”：英利是中国第一家太阳能公司，是中国第一家获得进入国外主流太阳能市场凭证的公司，因为全产业链，英利的成本是全世界最低的。
路演效果很好，成功上市半年之后，英利的股价又从11美元飙升到美元。
2008年年底，英利还荣登纽交所年度最活跃股票排名的，前5名。
私募和上市让李宗炜获得了英利内部员工的认可，大家对其决策能力的信任度大为提高。
CFO不仅仅是会计李宗炜上任之前，当时的英利在财务管理方面还颇显落后，公司由一名副总裁兼管财务，但仅仅是负责业务的支出收入类事务，财务流程更多的强调操作而非控制。
空降英利后，李宗炜一直想在公司推行财务流程改造。
海外上市前，公司内部各部门对改造的阻力很大。
“没有人愿意改变自己已有的工作方式。
”李宗炜回忆到。
但上市后，得益于美国《萨班斯法案》对公司内部财务流程的高要求，在引入的外部事务所和新招聘人马的共同努力下，李宗炜终于在一年内顺利完成了公司财务流程再造。
看上去，李宗炜应该没啥大项目可以施展了。
但在他看来，CFO是一个以财务资金和投融资为中心，向外散发能量的点。
在公司的经营和发展过程中，任何部门的行为都会跟CFO有交集，CFO其实能够看到公司很多事务的优缺点和发展空间。
只要愿意参与，CFO的力量和意义会很大。
在2009年9月的一次飞行途中，李宗炜看到南非世界杯足球赛的新闻报道，他灵机一动，“这是一个很好的推广品牌的机会”。
一下飞机他就跟董事长苗连生沟通了自己的想法。
苗连生同意了，但花这么一大笔钱赞助国际赛事是否能带来预期回报，公司内部还是有很多分歧。
“这次世界杯是天时地利人和。
往届世界杯赞助多火，但这次因为金融危机，许多大公司没有这笔预算。
足球是不分国界的，这有利于我们公司品牌的推广。
”在李宗炜一次又一次耐心解释和分析后，英利内部才最终达成共识。
李宗炜通过中非论坛北京峰会后设立的中非发展基金联系到南非世界杯组委会和国际足联。
第一次谈判时，李宗炜着重强调了中国概念和新能源概念。
国际足联一直没有来自中国的赞助商，哥本哈根气候峰会后全球一直强调的是绿色和低碳，国际足联也想传递“绿色足球”的概念。
同时，英利正在南非投资，打算建立南非第一个大型太阳能电站，这又为英利加了分。
在国际足联和世界杯组委会看来，英利有很强的“Commitment(承诺)”在南非。
经过一轮轮调查，英利被国际足联认为是个很好的合作伙伴，双方的谈判很愉快。
为了在细节上争取更多的利益，李宗炜和他的团队经常说“这个不行，那个也不行”，只要不是很过分的要求，国际足联都一一满足，甚至为英利打破先例，比如作为南非世界杯赞助商的权利一般于当届世界杯结束当天终止(即2010年7月11日)，但国际足联给英利延长到了2011年6月30日。
同时，李宗炜还拿到了“优先认购权”——英利有优先成为下一届世界杯赞助商的权利。
“这些要求其实有点强硬和过分，但国际足联同意了我们，并白纸黑字签了协议。
”李宗炜说，从开始和国际足联谈判到最后签下协议，他一共只用了两个月时间。
二、永业CFO：喻越的加法和减法永业集团CFO喻越的办公室是一个开放透明的空间，整块落地玻璃墙采取的是普通玻璃，他的工作状态甚至表情能够轻易地被其他同事看到。
喻越是个很实诚的人。
当被问及“从纳斯达克的柜台交易转入主板的第一天，永业的股价涨到多少”，他并没有用一个概数去敷衍，而是微笑着说：“这一年，永业股价变动太大，我大概记得是7美元或8美元，你等我确认下。
”他马上用自己的电脑查当天的股价，“是的，是7美元。
”2009年3月，喻越进入永业集团担任CFO。
此前，他是一个想法很多并“爱折腾”的人。
在深圳发展银行工作几年后，他折腾到美国斯坦福大学去读MBA;此后在美国UL公司(美国保险商实验室)总部熏陶两年，被派遣到上海站工作了3年。
在大公司里，喻越觉得自己仅仅是一部庞大机器上的小螺丝钉，很难真正发挥能力。
此后，他辞去在外企的工作，一头扎进了中国的中小企业。
在他的努力下，他让一家深圳电子企业在欧洲顺利上市，此后又让武汉一家企业顺利从纳斯达克的柜台交易(OTCBB)转上主板。
在喻越加入永业集团之前，凭借公司董事长吴子申的闯荡，永业已经实现了纳斯达克的柜台交易，并通过两次融资募集到1935万美元。
但柜台交易的股票很难流到二级市场，融资效率低、成本高，吴子申一直希望永业转上主板。
在这样的背景下，有着成功经验的喻越进入了永业集团。
修炼内功的过程在美国的学习和工作经验让喻越对纳斯达克有着很深的了解。
加入永业后，他逐步解决了永业转板的三大关键难点。
转板的首要问题是董事会架构。
当时永业是纯粹的私营企业，董事会中没有设置独立董事的职位。
但美国证监会为了保证中小股东的利益，要求纳斯达克场内交易公司的董事会中必须有超过半数的独立董事。
吴子申和喻越马上开始找寻合格并能够有利于公司发展的独立董事。
喻越进入公司第二个月，永业就完成了公司结构的合理化，董事会最终定为7人，其中4人为独立董事，分别为做过多家纳斯达克上市公司独立董事的邵孝恒、内蒙古大学经济管理学院院长郭晓川博士、南京大学金融学院院长李心丹博士、中国农业大学动物营养和生物技术教授张日俊。
“我们特意挑选了不同背景的独立董事，张教授对农业行业非常了解，郭博士和李博士能够在宏观层面为永业把关，邵董事对审计非常了解。
”喻越解释到，“这样就能够形成合力。
”其次是公司的合规化问题，为了符合《萨班斯法案》的要求，喻越找来毕马威会计事务所为永业做审计。
他介绍说，毕马威把永业翻了个“底朝天”，认真审核了永业的每张单据、债券和股票，最后为永业出具了权威性的合规报告。
最后是纳斯达克主板对公司的硬性指标问题。
要想进入纳斯达克场内交易，公司的每股股价至少是4美元，公司股东人数必须达到400人。
而当时，永业的股价仅仅美元，股东人数离400也有不小差距。
如果在国内，这倒不是难事。
国内的形势是“僧多粥少”，只要有公司股票上市，就会引发投资者一窝蜂的“抢购”。