工程项目管理复习知识点.doc

2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点:

题型：（考试时间定于17周周一晚上）

一、单选题（共10题，2分/题，共20分）

二、判断题（共5题，2分/题，共10分）

简答题（共3题，5分/题，共15分）

四、计算题（共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分）（1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线）

知识点：

第一工程项冃管理槪爸

1.•次性是项FI最基本、最主要的特征（课本P4）

2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。（课本PI5）

3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。（课本P15）

4.工程项的特点包括哪些？

①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定

⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强

5.工程项H的建设程序包括哪些？

①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段

④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段

第四* 魁工项冃管鰹概述

1.管理层次与管理跨度关系（课本P87）

2•矩阵制、事业部式的适用范围（课木P90-92）

3.施工项门经理的地位（了解，课本P98）

3.矩阵式组织结构的特征与适用范围（课本P90-91）

5. B0T的含义（建设一经营一转让/移交）（课本P104）

5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理实施规划？它们有何区别？（课本P104）

m=n

6. 施工项H 管理的全过程是什么？（课本P80）

7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？

• 组织包含三个方面的意思：

1） 目标是组织存在的前提；

2） 组织以分工协作为特点；

3） 组织具有一定层次的权力和责任制度。

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,

1. 划分施工段的H 的（了解）

2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系

■①当m>n 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。

时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工

方案。

③ 当m

因此，当施工有层间关系时，施工段数与施工过程数的关系满足m^n 的关系；无 层间或无施工层关系时，m 与n 没有特定关系。 3. 区分不同流水施工（全等节扌仏异节扌仏无节扌门）屮，施工过程数门与专业

队数『的关系

-全等节拍：”*

-异节拍：等步距异节拍n

■无节拍：n=n z

4.施工过程的个数与流水步距的个数的关系：流水步距的数目取决于参加流水的施 工过程数，如果施工过程数为n 个，则流水步距的总数为（ml ）个。

5.掌握多层次全等节拍流水施工的计算

1.区分总吋差与自由吋差，及它们之间的关系

2.掌握双代号网络图的计算

3.掌握普通单代号网络图和单代号搭接网络图的计算

第七*建凌.賊痒管理

1.进度偏差(SV)与费用偏差(CV)的计算

2.会画双代号时标网络图、实际进度前锋线，并分析其对工期和后续工作最早开始吋间的影响

注：16周周二、周三晚上答疑有疑问的同学请到时候联系我