某公司企业文化的基本架构
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。
一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。
也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。
没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。
当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。
入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。
比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。
(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。
企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。
——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
它由三个主要的组成部分构成，分别是核心价值观、行为规范和工作方式。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，代表了企业的价值追求和信仰。
它是企业员工共同认同和遵循的基本准则，对企业的发展和员工的行为起到了引领和约束作用。
核心价值观通常由企业的创始人或高层管理者确定，并通过内部宣传、培训等方式传达给全体员工。
以某公司为例，其核心价值观可能包括以下几个方面：1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，信守承诺。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，提高竞争力。
3. 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，积极履行企业社会责任。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
通过制定明确的行为规范，企业可以引导员工正确对待工作、同事和客户，形成良好的工作氛围和合作关系。
以下是某公司的行为规范示例：1. 尊重他人：平等对待每一位员工，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：言行一致，言出必行，遵守合同和承诺。
3. 高效执行：工作认真负责，高效完成任务，不拖延、不推诿。
4. 团队合作：积极参与团队活动，分享知识和经验，互相支持。
5. 公平竞争：遵守竞争规则，不采取不正当手段谋取私利。
6. 保护机密：严守企业机密，不泄露公司和客户的商业机密信息。
三、工作方式工作方式是企业文化的具体体现，它包括了企业的管理方式、沟通方式和决策方式等。
良好的工作方式可以提高工作效率和员工满意度，促进企业的持续发展。
以下是某公司的工作方式示例：1. 扁平化管理：鼓励员工提出建议和意见，实行开放式管理，减少层级。
2. 有效沟通：倡导及时、清晰、坦诚的沟通，保持信息畅通。
3. 灵活工作：提供弹性工作时间和远程办公机会，提高员工的工作效率和生活质量。
简述企业文化的结构
简述企业文化的结构
企业文化是一种企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现。
它代表了企业的精神和特色，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
企业文化的结构可以从三个方面进行描述，即核心价值观、行为规范和组织氛围。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它是企业的价值观念和价值追求的集中体现，代表了企业的使命和愿景。
核心价值观的建立需要长期的积累和沉淀，它可以是企业的创始人或领导者的理念和信念，也可以是企业共同的价值观念。
核心价值观的传承和弘扬对于企业的发展和员工的认同感至关重要。
行为规范是企业文化的具体体现和行动指南。
它包括了企业员工在工作中所应遵循的行为准则和规范。
行为规范涉及到员工的工作态度、职业操守、团队合作等方面，它可以通过企业内部的制度和规定来明确和约束。
行为规范的建立需要企业的领导者起到榜样的作用，并且需要全体员工共同遵守和传承。
组织氛围是企业文化的外在表现和内部环境。
它反映了企业的工作氛围、沟通氛围和团队文化。
一个良好的组织氛围可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。
组织氛围的建立需要企业注重员工的关怀和培养，搭建良好的交流平台，营造积极向上的工作氛围。
企业文化的结构包括核心价值观、行为规范和组织氛围。
这三个方面相互交织、相互影响，共同构建了一个企业独特的文化氛围和价值体系。
企业应当重视文化建设，不断弘扬和传承企业的核心价值观，制定明确的行为规范，并且积极营造良好的组织氛围，以促进企业的发展和员工的成长。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
互联网公司的组织架构和企业文化
互联网公司的组织架构和企业文化随着互联网的快速发展，互联网公司成为了当今社会中最具活力和创新力的企业之一。
互联网公司的成功离不开其独特的组织架构和企业文化。
本文将探讨互联网公司的组织架构和企业文化对其发展的重要性，并分析一些成功的互联网公司的案例。
一、组织架构互联网公司的组织架构通常以扁平化为主要特点。
相比传统企业的层级结构，互联网公司更注重快速决策和高效沟通。
在互联网公司中，常见的组织架构包括以下几个部分：1. 高层管理团队：互联网公司的高层管理团队通常由创始人、CEO和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并对公司的整体运营负责。
2. 产品部门：产品部门是互联网公司中最重要的部门之一。
产品经理负责产品的规划和设计，工程师负责产品的开发和测试。
产品部门与其他部门密切合作，确保产品的顺利上线和运营。
3. 技术部门：技术部门是互联网公司的核心部门之一。
技术团队负责开发和维护公司的技术平台，确保系统的稳定性和安全性。
技术部门通常由架构师、工程师和运维人员组成。
4. 运营部门：运营部门负责公司的日常运营和市场推广。
运营团队通过各种渠道获取用户，并与用户保持良好的沟通和关系维护。
运营部门与产品部门和技术部门密切合作，共同推动公司的发展。
5. 设计部门：设计部门负责公司的视觉设计和用户体验。
设计师通过创造性的设计和用户研究，提高产品的用户友好性和美观度。
设计部门与产品部门和技术部门密切合作，共同打造出优秀的产品。
二、企业文化互联网公司的企业文化是其成功的重要因素之一。
互联网公司的企业文化通常具有以下几个特点：1. 创新和开放：互联网公司鼓励员工提出新的想法和创新，倡导开放的工作环境和沟通方式。
员工可以自由地表达自己的观点，并参与到公司的决策和项目中。
2. 平等和合作：互联网公司强调平等和合作的价值观。
公司内部没有明确的等级制度，员工之间可以平等地交流和合作。
团队合作是互联网公司成功的关键。
企业安全文化的结构范本
企业安全文化的结构范本引言：企业安全文化是指在企业内部形成的一种安全意识和安全价值观，体现在员工的行为习惯和组织管理中。
良好的企业安全文化是保障企业持续发展和员工生命财产安全的基础。
本文将结合实际情况，探讨企业安全文化的结构范本。
一、安全意识的培养1. 重视安全教育企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工对安全问题的认识和意识。
可以通过举办安全教育讲座、制定安全操作规程等方式，让员工深刻了解安全意识的重要性。
2. 激发责任心企业要通过激励机制，激发员工对安全的责任心。
可以设立奖励制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，以激励员工主动参与安全管理。
3. 建立安全值班制度企业可以建立24小时值班制度，确保企业在任何时间都有专人负责安全工作。
这不仅可以及时应对突发事件，还可以提高员工对安全问题的警觉性。
二、安全行为的规范1. 加强岗位培训对于与安全相关的岗位，企业要加强培训，确保员工具备应对安全问题的能力。
培训内容可以包括安全操作流程、应急处理方法等，以帮助员工正确地应对各类安全风险。
2. 设立安全检查制度企业可以定期进行安全巡检，检查员工的安全行为是否符合规定要求。
对于存在安全隐患的部门或员工，要及时进行整改和处罚，以保障工作场所的安全。
3. 强化事故报告和学习企业要鼓励员工及时报告安全事故和事故隐患，并从事故中吸取教训，总结经验，及时进行改进。
这可以帮助企业预防类似事故的再次发生，形成良性循环。
三、安全管理的落实1. 建立健全的安全管理体系企业要建立完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全目标制定等。
制定明确的安全管理相关制度和规定，明确安全工作各职责，加强对安全工作的监管。
2. 审查安全管理工作企业要定期组织安全管理工作审查和评估，对安全管理的实施进行监督和评估，发现问题及时整改。
同时，要加强与相关部门的合作，共同推动安全管理工作的落实。
3. 推行安全技术手段企业可以借助现代科技手段，如安全监控系统、智能防护设备等，提高对安全的监管和控制能力。
生产经营单位安全文化的结构层次范本
生产经营单位安全文化的结构层次范本一、引言安全文化是指一个组织或单位内部形成的一种共识，对于安全的重视和意识贯穿在组织的方方面面。
建立和发展安全文化可以有效地降低事故的风险，提高生产效率和员工的工作满意度。
本文将介绍一个典型的生产经营单位安全文化的结构层次范本，帮助单位进一步提高安全管理水平。
二、基本层在生产经营单位的安全文化结构中，基本层是最底层，也是最基础的层次。
基本层主要包括以下几个方面：1. 法律法规意识：单位员工必须明确遵守国家和地方的安全生产法律法规，并将其融入到工作中。
2. 安全责任意识：每个员工都应该具备以安全为重的责任感，承担起自己的安全责任。
3. 安全教育培训：单位需要定期组织安全教育培训，提高员工对于安全的认识和知识。
4. 事故隐患排查：单位要强化事故隐患排查工作，及时发现并处理各类安全隐患，预防事故的发生。
三、管理层管理层是生产经营单位安全文化结构的第二层，主要负责对基本层进行指导和监督。
管理层包括以下几个层次：1. 领导关注：单位的领导要高度重视安全工作，将安全放在首位，在决策和规划中考虑安全因素。
2. 安全目标设定：管理层需要设定明确的安全目标，与员工进行沟通和协商，确保目标的可行性和有效性。
3. 安全规章制度：单位要制定详细的安全规章制度，明确员工在工作中应该遵守的安全要求和措施。
4. 安全监控与评估：管理层需进行安全监控和评估，了解安全状况，发现问题并及时进行改进。
四、二级责任体系二级责任体系是生产经营单位安全文化结构的第三层，主要负责具体安全工作的执行。
1. 安全岗位职责：明确各个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己在安全工作中应该承担的责任。
2. 安全培训与考核：单位应不定期组织安全培训和考核，提高员工的安全技能和意识水平。
3. 安全风险评估与控制：在生产经营过程中，对各类安全风险进行评估和控制，确保风险可控。
4. 安全信息交流：建立员工之间和岗位之间的安全信息交流机制，宣传安全知识和经验，共同提高安全意识。
网易企业文化架构分析报告
网易企业文化架构分析报告引言网易是中国领先的互联网公司之一，创立于1997年。
多年来，网易一直致力于为用户提供高品质的互联网产品和服务。
企业文化作为公司发展的核心，对于网易的成功起到了重要的作用。
本报告旨在对网易的企业文化架构进行分析，以及其对公司的发展造成的影响。
企业文化概述网易的企业文化基于“实事求是”的价值观。
公司以追求卓越、用户至上、自我驱动和团队合作为核心价值观念。
网易的企业文化以员工为中心，鼓励员工的创新和提升，强调共同进步和团队精神。
公司致力于为员工提供一个积极向上、包容、激励和成长的工作环境。
企业文化架构分析1. 追求卓越网易始终追求卓越的产品和服务质量，这是公司企业文化的核心。
公司鼓励员工挑战自我，不断提高工作效率和技能水平。
网易提供丰富的培训计划和晋升机会，以帮助员工实现个人和职业的突破。
2. 用户至上用户至上是网易的核心价值观之一。
公司始终将用户需求放在首位，致力于提供满足用户期望的产品和服务。
网易定期举办用户调研活动，并通过不断改进产品和服务来满足用户的需求。
企业文化中的用户至上价值观鼓励员工与用户保持密切联系，深入了解用户需求和反馈。
3. 自我驱动网易倡导员工主动出击，充分发挥个人的能动性。
公司提供开放的工作环境，鼓励员工自主决策和承担责任。
自我驱动的企业文化激发了员工的创新和发展潜力，并为公司的快速发展提供了源源不断的动力。
4. 团队合作网易鼓励员工之间的合作与分享。
公司组织各种团队建设活动，以增强员工之间的沟通和协作能力。
企业文化中的团队合作价值观使员工能够更好地融入团队，共同解决问题和实现目标。
企业文化对公司发展的影响网易的企业文化对公司的发展产生了积极的影响。
首先，追求卓越的企业文化促使网易保持了良好的市场竞争力。
公司通过提供高质量的产品和服务，赢得了广大用户的信赖和赞誉。
这帮助网易在激烈的市场竞争中占据了有利地位。
其次，用户至上的价值观使网易能够更好地理解用户需求，并及时满足其期望。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的形成离不开以下三个组成部分：核心价值观、组织氛围和员工行为。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和信仰体系。
它代表着企业的核心理念和追求目标，对企业员工的行为起到引导和规范作用。
核心价值观的制定应该与企业的使命、愿景和战略目标相契合，能够激励员工的积极性和创造力。
以某公司为例，其核心价值观可以是“客户至上、诚信守约、创新进取”。
这意味着公司将客户的需求放在首位，始终保持诚信和守约的原则，同时鼓励员工不断创新和进取。
核心价值观的明确有助于员工形成共同的价值观念，提高团队凝聚力和归属感。
二、组织氛围组织氛围是指企业内部的工作环境和人际关系，它对员工的工作态度、情绪和工作效率有着重要影响。
一个积极向上、和谐稳定的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和发展。
在某公司，组织氛围可以体现为开放、平等、互助的工作环境。
公司鼓励员工提出意见和建议，倡导平等沟通和合作，同时提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和职业发展。
这种积极的组织氛围能够增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工行为员工行为是企业文化的具体体现，它是企业价值观和组织氛围在员工工作中的具体行动和表现。
员工行为包括个人行为和团队行为两个方面，它们直接影响着企业的形象和声誉。
在某公司，员工行为可以体现为积极主动、团队合作和结果导向。
员工应该具备积极主动的工作态度，主动解决问题和提供解决方案；同时，员工应该懂得团队合作，与同事和其他部门密切协作，共同完成工作目标；最重要的是，员工应该以结果为导向，追求卓越的工作成果，为企业的发展做出贡献。
总结起来，企业文化的三个组成部分分别是核心价值观、组织氛围和员工行为。
它们相互作用、相互影响，共同构建了企业的文化基因，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
企业文化部门组织架构
企业文化部门组织架构【篇一：公司组织架构及部门职责】公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
企业文化构成概述
企业文化构成概述企业文化可以理解为一种组织的生活方式和气氛，是企业内部员工共同遵守和认可的一套行为准则与价值观念。
它是企业的灵魂，对企业的发展和运营具有重要影响。
企业文化的构成包括以下几个方面。
首先，核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它体现了企业的价值取向和追求的目标。
核心价值观可以是团队合作、创新、诚信等，它们代表了企业对待员工、客户、合作伙伴等各种关系的态度和要求。
其次，领导者的力量。
领导者对企业文化的塑造和传播起着重要作用。
领导者的价值观、行为举止和领导风格对员工产生了巨大的影响力。
领导者应该摒弃个人主义，以身作则，为员工树立榜样，营造良好的企业文化氛围。
再次，员工参与。
企业文化的构成需要员工的参与和共识。
员工是企业文化的主体，他们的行为和态度直接影响着企业的文化氛围。
企业应该鼓励员工参与企业决策和管理，让员工共同建设和传播企业文化。
另外，制度规范。
制度是企业文化的重要组成部分，它规范了员工的行为和组织的运行。
企业应该建立健全的制度，包括员工培训、绩效评价、奖惩机制等，以促进员工的专业能力提升和价值观的培养。
此外，企业的历史和传统也是企业文化的一部分。
企业的历史和传统代表着企业的发展历程和经验总结，是企业文化的重要组成元素。
企业可以通过讲述创业故事、弘扬先人精神等方式，加强员工对企业的归属感和认同感。
最后，企业文化的传播方式也是构成企业文化的重要因素。
企业可以通过内部培训、员工活动、企业文化展示等形式来传播企业文化，使员工了解和认同企业的价值观和行为准则。
总之，企业文化的构成包括核心价值观、领导者的力量、员工参与、制度规范、企业的历史和传统以及传播方式等方面的因素。
企业应该积极塑造和传播良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和企业的竞争力。
企业文化架构
企业文化架构企业文化架构是指企业在组织结构中明确和规范化的价值观、行为准则、工作方式和目标导向等方面的要素。
它是企业发展的基础，能够对员工行为和决策产生积极的影响，同时也能够塑造企业的形象和品牌价值。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观念，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作精神，促进企业创新和发展。
二、企业文化的要素1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的基础，它是企业发展的方向和目标。
例如，诚信、创新、客户至上等。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的发展目标。
明确的使命和愿景能够激励员工为之努力奋斗。
3. 行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
例如，尊重他人、团队合作、追求卓越等。
4. 传统和习俗：企业的传统和习俗是企业文化的重要组成部分，它代表着企业的历史和文化传承。
5. 员工参与：企业文化应该是所有员工共同参与和塑造的结果，员工的意见和建议应该被充分尊重和采纳。
三、企业文化架构的步骤和方法1. 分析和识别：企业应该对现有的企业文化进行分析和识别，了解企业文化的特点和问题所在。
2. 设定目标：企业应该设定明确的企业文化目标，明确企业文化的发展方向和重点。
3. 制定计划：企业应该制定详细的企业文化发展计划，包括具体的目标、策略和实施步骤。
4. 培训和教育：企业应该通过培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
5. 激励和奖励：企业应该通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与和践行企业文化。
6. 持续改进：企业文化的发展是一个持续改进的过程，企业应该不断评估和调整企业文化架构，以适应外部环境的变化。
四、企业文化架构的效益1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和团队合作精神，促进员工之间的良好沟通和协作。
中船重工711所企业文化架构体系
提高效率、成本意识、服务质量
财务管理战略
优化资本结构、降低经营成本，防范经营风险、 促进稳健发展
风险意识、成本意识
持续提高员工素质，为员工发挥潜能创造空间；提升
人力资源战略
员工价值，实现员工与本所共同发展
以人为本、尊重员工价值、共同 发展
培养创新型强势文化，建立系统的企业文化管理体系，
企业文化战略
持续提高学习型组织的创建水平
A
B •自力更生、艰苦创业
• 从建所至1984年底，711所所处于创业期，在
•敢为人先、力争上游
C
第一阶段
这一时期，产生了以“艰苦创业、力争上游的
•服从大局
D
‘K59’ 精神”为代表的众多优秀文化因子
•无私奉献
E
•团结协作
F
G
• 从1985年开始，是经济逐步走向独立的发展时
•开拓进取
期，这一时期的711所所既传承了过去自力更
•认真地工作，持续地学 习，健康地生活 •科技引领动力，诚信塑 造品牌，创新铸就成功
从未来发展的角度思考711所企业文化的基本内核，首先应当是文化内核要与 A
战略相匹配
B
• 致力于向海军和其他用户提供适用的
使命
动力系统和满意的服务
关键词
海军 适用 满意 服务
文化内核
C
D
军工文化（爱国、报 E
具有特定的服务对象，通过服务对 象来获取自身利益，自利性远大于公 共性 以利润为核心，并在此基础上强调 对股东、对客户、对员工、对社会的 责任，更多地体现竞争、效益、关注
较重视民主、尊重、文化氛围等
市场等文化因子
在目前这种体制下，711所企业文化必须坚持集团公司文化的“四个统一”并 A
蒙牛企业文化特征、架构、内涵
蒙牛企业文化特征、架构、内涵
蒙牛企业文化特征：
1. 以人为本：蒙牛注重员工的发展和福利，倡导员工的全面发展和幸福生活。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工积极创新和提升能力，推动企业持续发展和成长。
3. 责任担当：蒙牛秉持责任担当的精神，积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
4. 协同合作：蒙牛鼓励员工间的合作与交流，强调团队精神和合作精神。
蒙牛企业文化架构：
蒙牛企业文化结构包括价值观、使命和愿景。
1. 价值观：蒙牛的价值观包括以人为本、追求卓越、创新求变、诚信务实。
2. 使命：蒙牛的使命是为人类提供优质、健康、美味的乳制品和服务，提升全球民众的生活品质。
3. 愿景：蒙牛的愿景是成为全球领先的健康饮品公司，为全球消费者提供最佳的营养品牌。
蒙牛企业文化内涵：
1. 品质第一：蒙牛注重产品质量和安全，秉承“质量至上”的原则。
2. 服务至上：蒙牛致力于为消费者提供优质的产品和满意的服务体验。
3. 创新驱动：蒙牛鼓励员工创新、不断进取，不断推出新产品和服务。
4. 社会责任：蒙牛积极关注环境保护和社会公益事业，履行企业的社会责任。
5. 团队合作：蒙牛倡导团队协作、共同成长，推动企业发展和员工的全面发展。
大润发企业文化
大润发企业文化大润发企业文化1、公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。
2、工作态度：欢喜做，甘愿受。
3、团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。
4、公司文化：诚实、热诚、创新、团队。
5、大润发企业文化的主题架构：架构在兄弟姐妹一家人的关系；照顾同仁、服务顾客、精益求精；营造一个诚实、热诚、创新、健康、快乐的团队。
6、公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流的零售业者。
7、公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社取的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
8、大润发公司的基本理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享。
9、组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队。
10、企业存在的理由：所提供商品与服务满足了顾客的需求。
11、导购同仁需要牢记的“四不”原则：绝不说不知道；绝不过度推销自己的商品；绝不诋毁他人产品；绝不擅自移动或扩大自己产品的陈列面。
12、零售业最重要的两个概念：了解顾客需求；并让顾客满意。
13、做事原则：今日事，今日毕。
14、做人原则：同仁——兄弟姐妹的关系顾客——老板的关系厂商——合作伙伴的关系官员、记者——朋友的关系15、营运方式：营采分离，团队合作。
16、XX集团的基本理念：润泽社会、泰安XX、以人为本、以客为尊。
17、如何理解大润发的服务态度？答：大润发的服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢我们是零售业，顾客是我们的老板，是衣食父母。
所以没有理由拒绝顾客的光临。
相反，必须怀着热情的心态去欢迎去奉接。
这才能使顾客有归家的感觉，才会喜欢到大润发来购物。
作为零售业最强调的是服务，服务有多种方式。
但首先必须注意在服务的过程中态度的展现，才是体现服务的本质。
XXX成立的目的是给顾客带来幸福和欢乐，而不是唯利是图的商人，所以在对待顾客时我们要怀着幸福和快乐的微笑面对：当顾客选购时我们要主动地协助为顾客排忧解难；当顾客满意而归时，我们更应怀着一颗感激的心感谢顾客的惠顾，欢迎他的再次光临。
某公司企业文化CIS分析
某公司企业文化CIS分析某公司企业文化CIS分析一、引言企业文化（Corporate Culture），简称CIS（Corporate Identity System），是指企业在长期实践中塑造的一套凝聚力的观念和行为规范。
企业文化是企业生存、发展与成功的基础，它是企业核心价值观和组织行为的体现，对企业内外部的各种关系有着重要的影响。
本文将通过对某公司企业文化的CIS进行分析，探讨其对企业发展的影响。
二、企业文化的内涵某公司企业文化CIS的核心要素包括以下几个方面：1.核心价值观：某公司秉承“品质至上，顾客至上”的核心价值观，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务的质量。
2.人才理念：某公司坚持“人才是企业最宝贵的财富”的理念，注重吸引和培养高素质的员工，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
3.组织架构：某公司通过分工合作、强调团队合作，实现高效的组织管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4.行为规范：某公司建立完善的行为规范，要求员工遵守道德伦理、遵守法律法规，坚持诚信守约，做一个有责任感的员工。
三、企业文化对企业发展的影响某公司的企业文化CIS对企业发展有着重要的影响和促进作用。
1.塑造企业形象：通过企业文化的CIS，某公司能够形成独特的企业形象，树立良好的企业口碑和品牌形象，吸引更多的顾客和投资者。
2.凝聚企业员工：某公司的企业文化CIS能够提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的团队合作意识，使员工更加主动地为企业的目标而奋斗。
3.提高企业竞争力：某公司的企业文化CIS以“品质至上”为核心，推动企业持续改进和创新，提高产品和服务的质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
4.塑造企业价值观：某公司通过企业文化的CIS，传达企业的价值观，使员工理解和认同企业的价值观，形成共同的价值追求，推动企业发展。
五、未来发展方向某公司应进一步完善企业文化的CIS，从以下几个方面进行调整和改进：1.注重创新：在CIS中加入创新和变革的元素，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业创新发展。
企业文化部门组织架构
企业文化部门组织架构【篇一：公司组织架构及部门职责】公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1 ．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2 ．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3 ．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4 ．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5 ．主持公司的全面经营管理工作。
6 ．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8 ．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9 ．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10 、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1 ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2 ．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3 ．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4 ．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5 ．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1. 工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理：(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2) 人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
企业文化部门组织架构
企业文化部门组织架构 1. 部门主管（部门经理）
- 负责整体企业文化部门的运营和管理；
- 制定企业文化发展策略并监督执行；
- 协调与其他部门的合作与沟通。
2. 企业文化专员
- 负责收集、分析和研究企业文化相关信息；
- 建立和维护企业文化数据库；
- 参与制定企业价值观和行为准则。
3. 内部沟通与宣传经理
- 制定公司内部沟通策略和方案；
- 负责内部员工活动的策划和组织；
- 组织内部宣传和传达企业文化。
4. 员工培训经理
- 制定员工培训计划和发展规划；
- 协助员工个人成长和能力提升。
5. 外部公关经理
- 负责公司形象和品牌的推广；
- 维护与媒体和公众的良好关系。
6. 文化活动策划师
- 创意设计和制作活动宣传物料；
- 管理活动预算和资源。
7. 社区关系经理
- 组织企业参与社区慈善和公益活动；
- 开展企业社会责任项目。
- 提供专业意见和建议，促进企业文化的发展；
- 参与重要决策和项目的评估；
- 开展文化调研和分析。
注：以上架构仅供参考，实际架构可根据企业的规模、需求和组织结构进行调整和补充。
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文一成长的三大法则
用文化凝聚人心 用制度驾驭企业 用品牌成就事业
文制品 度牌化
文一成长的二个体会
诚信是企业发展的源泉
• 百德诚为先,百事信为本。 • 没有诚信的品格,就没有伟大的人,就没有伟 大的企业
创新是企业发展的硬道理
仿效别人，永远画不出一张属于自己的好画 。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动 文一的持续发展，真正成为世界第一流的办公用品企业 ，就要借助于企业文化力。
目录
七、八大管理模式
➢一个中心 ➢二个原则 ➢三个政策 ➢四个管理
➢五个要求 ➢六个承诺 ➢七个服务 ➢八个注意
总经 理致 辞
尊敬的公司全体员工：
欢迎你加入文一实业有限公司，成为公司的一员。公司从初级管 理模式，到引进现代化管理机制的观念嬗变，再到现在人才济济一堂 ，各献其策，各尽其责。
千里驰骋，蓦然勒马回望，已是满目繁花。这锦簇之间无不影映 着文一人的辛勤汗水和聪明才智。广纳百川胸如海,环顾周山我为峰。 大胸怀方能聚来八方贤士,大气魄方能造就九州基业。
三、连锁营销体系的创建
特征：1996年起，文一开始筹建连锁经营体系，各镇区分点相继建立，营销 网点拓展到整个珠江三角洲，连锁营销体系日益成熟。
四、专业市场细化下定位营销体系的成型
特征：2004年元月，公司推出《五年战略规划》，建立了零售连锁事业部（ 文一办公）、直销连锁事业部（文一速配）、商业机器事业部（文一快修） 三大连锁事业部，对办公文化专业市场进行了细化，并在市场细化的基础上 建立了相对独立的定位营销体系。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没 有生命。但这些不是生命的目的和意义。
1、什么是战略？
1 战略是如何有效地围绕目标整合资源。
战略是以建
2 立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
战略就是首先
3 做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化
4 是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
5、企业文化的十大功能
约束功能
提高经济 绩效功能
导向功能
辐射功能
促进有效 管理功能
规范企业 形象功能
企业文化
的
十大功能
教育功能 凝聚功能
改善人际 关系功能
激励功能
6、什么是价值观
价值观——是指企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本的信念。 人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等， 都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
➢文一企业文化的特征 ➢文一的战略目标
➢文一人价值观的三个层次 ➢文一企业文化的三个氛围
目录
三、文一企业文化的核心内容
➢核心价值观 ➢企业精神 ➢企业愿景 ➢企业宗旨 ➢文一的使命
➢文一的核心竞争力 ➢文一企业文化的具体
表现 ➢文一企业文化综合表述
目录
四、文一企业文化亚文化解析
➢战略理念 ➢人才理念 ➢经营理念 ➢危机理念 ➢服务理念 ➢市场理念
文一发展的四个阶级
一、单一商品向综合办公用品的展延 特征：文一1991年创立时，商品单一，仅销售文具与礼品。经过发展，商品 线不断拓展，渐囊括包括文具、IT、OA在内的全线办公用品系列。
二、变动式零售模式向主动式直销与零售结合模式的变革 特征：文一创立时，推行的是一种被动式的单一的零售服务模式。随着公司 的发展，为顺应市场的需求，公司突破零售模式被动式服务的局限，开创并 增加了便利的直销业务模式，服务的范围与地域得到了很大的拓展。
某公司企业文化的基本架构
目录
➢总经理致辞 ➢我们的文一？ ➢文一发展的四个阶段 ➢文一成长的三大法则 ➢文一成长的二个体会
一、前言：
➢ 什么是战略？ ➢ 建设企业文化的意义 ➢ 建设企业文化的目 ➢ 企业文化的基本功能 ➢ 企业文化的十大功能 ➢ 什么是价值观？
目录
二、文一企业文化的基本架构
➢企业文化的实质 ➢现代企业文化的实质 ➢企业文化陀螺 ➢企业文化发展阶梯
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现文一的 使命，统一文一人的思想、观念、态度
、行为和价值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新 氛围
吸引凝聚 人心
建设企 业文化 的目的
激发团队 潜能
建设百年 基业
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己 的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策； 调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相 互利益关系。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵 魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要 组成部分。
➢学习理念 ➢感恩理念 ➢管理理念 ➢组织理念 ➢资本运营理念
目录
五、文一企业文化的内涵
➢什么是文一？ ➢我们的舞台 ➢什么是文一人的特征？ ➢文一人的座右铭 ➢文一人的道德观 ➢文一企业广告语
目录
六、文一企业文化五大管理思想
➢诚信法则 ➢神圣钟声的理论 ➢生命高度的定律 ➢蚁穴效应 ➢养马理论
“有多大胸怀,干多大事业”。只要我们文一人有海纳百川的胸怀 ，永远牢记不变宗旨，不断弘扬坚韧精神，始终贯彻创新理念，文一 实业有限公司就一定能笑对市场风云，必将稳健发展走向辉煌。
通过我们不懈的努力，把公司的企业文化，建设成一 种具有凝聚力、学习力、创造力和战斗力、积极向上、不断 提升品位的企业文化。以企业文化建设为载体，把公司建设 成为全体员工的命运共同体，成为每一个员工都有机会施展 才华的人生舞台，成为全体员工向往的美好家园！
我愿同全体员工携手，殚精竭虑筹谋企业发展，创造文 一实业有限公司美好未来！
文一实业有限公司总经理 叶贯强
二00 四年十二月一日
？ 我们的专业服务商。
文一是中国办公用品行业的领导者之一，文一是办公 用品服务品牌的成功典范。
文一是致力于推动办公用品事业发展的团队和个人搭 建的成长平台。