财务精细化管理工作总结范文3篇
财务精细化管理工作总结范文
财务精细化管理工作总结随着经济的发展，财务精细化管理已成为企业发展的必然趋势。
本篇文章将结合个人经验，总结财务精细化管理工作，以期为有志工作于财务管理领域的朋友提供一些可借鉴的经验。
一、加强预算管理对于企业来说，预算管理是常态化的财务管理方式之一。
通过细致的预算制定查、监控，可以对企业的财务状况有更为精确的了解。
在制定预算方案时，需要综合考虑企业的运营状况、市场环境、经济走势等因素。
制定预算方案后，还需要进行有效的监控，及时发现并解决问题。
在执行过程中，要严格控制支出，确保企业能够按照预算要求进行经营活动。
二、加强成本管理成本管理是财务精细化管理的重要内容之一。
通过对企业的成本进行分析，找出成本高、耗能多的环节，进行优化，降低成本水平。
要做好成本管理，需要掌握成本的组成、结构及成本控制的方法。
同时，也要注重提高企业的经济效益，增加利润。
了解市场的行情和价格，有意识地控制企业的成本，是一个长期的过程。
三、加强会计核算会计核算是企业精细化管理的基础。
企业要了解自己的财务状况，必须依靠会计信息。
在进行会计核算时，必须符合国家相关的会计法规和制度要求，并通过审计等手段进行监督和监控。
同时，对于会计处理的数据，要认真进行分析，及时掌握财务状况，为企业提供更为精准的数据支持。
四、加强风险管理风险管理是维护企业财务安全的关键环节。
企业面临各种风险，包括税收、市场、信用、金融等方面的风险。
为了化解风险，需要建立完善的风险管理体系，做到应对风险的机制。
在风险发生后，要及时采取补救措施，减少损失。
通过风险管理，维护企业的财务安全，提高企业的竞争力。
五、注重细节管理细节把握是财务精细化管理的细节之一。
在执行具体任务时，要注重执法规范，细节把握，确保财务数据的真实准确，不出差错。
在会计处理、费用核算、报表编制等方面，要做到虚实结合，确保数据真实可靠。
同时，还要做好资金流程管理，防范财务风险。
六、提高财务分析能力财务分析是财务精细化管理的重要组成部分。
财务精细化管理工作总结范文(6篇)
财务精细化管理工作总结范文今天我就结合自身的工作岗位和工作情况，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会：一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理的过程中，必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
全体员工必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事等距离按照责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。
通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。
财务精细化管理工作总结范文（二）一、医院财务精细化管理现状分析（一）财务管理主体把握不明确这些问题首先表现在对医院财务管理的主体概念把握不准确。
医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。
财务部门上半年的工作总结三篇
财务部门上半年的工作总结三篇1. 财务部门上半年工作总结——精细化管理在上半年，财务部门秉承精细化管理的原则，紧紧围绕公司的战略目标展开工作。
我们聚焦于以下几个方面：1.1 财务管理：加强成本控制，规范资金使用本着“预防为主”的原则，我们制定了更加精准的预算计划，对公司各项开支进行了合理的控制。
我们还建立了严格的资金管理制度，加强了资金的使用和监控，确保公司经济效益的提高。
1.2 会计核算：严格合规管理，提高财务透明度我们加强了会计核算的合规管理，把握了各种财务法规政策，强化了制度建设，提高了会计核算的质量和精度。
同时，我们进一步提高了财务报告的透明度，使内部各部门和外部股东能够更加清晰地了解公司财务状况。
1.3 财税服务：积极应对变化，为公司发展提供支持我们密切关注国家的财税政策，及时做出适应变化的调整，积极为公司发展提供财税支持。
同时，我们加强了对公司重大决策的财务分析和风险评估，为公司的发展提供科学、有序的经济指导。
通过这半年的努力，我们取得了一定的成绩，为公司的发展提供了坚实的财务基础。
相信在全体员工的共同努力下，财务工作会取得更加出色的成绩。
2. 财务部门上半年工作总结——聚焦效率提升在上半年，财务部门以效率提升为核心任务，致力于加强自身建设，优化各项服务。
具体体现在以下几个方面：2.1 流程创新：实现数字化、标准化管理我们深入推进数字化、标准化管理，致力于实现财务业务数字化转型。
我们优化了各项财务流程，提供更加便捷、高效、精准的服务。
2.2 人才培训：提升员工素质，塑造团队实力我们坚持以人为本，不断提升员工专业素质。
我们开展了大量的培训和交流活动，使员工能够更快地适应公司的业务和变化。
2.3 服务优化：提升客户满意度，实现互动共赢我们积极开展“财税+”服务，为客户提供更加细致、专业、全面的财税顾问服务。
我们的服务团队不断优化服务流程，提高服务水平，实现了客户的满意度提升。
在未来，我们将继续以效率提升为核心，继续深化数字化、标准化管理，全力服务公司业务和发展，为公司的发展保驾护航。
2024年财务工作总结范文与计划范文6篇
2024年财务工作总结范文与计划范文6篇篇1一、引言在快速发展的商业环境中，作为财务管理的核心成员，我们必须清晰总结过去一年的成绩和经验，同时也要规划未来一年的财务方向和重点任务。
本文将针对我司2024年财务工作进行详细的总结，并制定相应的计划。
二、背景介绍在全体成员的共同努力下，公司财务状况稳步发展。
特别是在优化成本控制、加强资金运营、完善财务管理制度等方面取得了显著成效。
在此基础上，我们对财务部门的年度工作进行全面梳理和总结。
三、工作总结与亮点分析（一）预算与成本控制工作在预算编制方面，通过科学预测和合理分析，我们实现了预算与实际支出的高度匹配。
同时，通过精细化管理有效降低了生产成本和经营成本。
我们在成本管控方面的创新做法和经验积累值得我们部门持续发扬。
（二）资金运营与风险管理资金是企业发展的生命线。
我们部门在资金运营方面采取了多项措施，确保资金的合理调配和高效使用。
通过加强风险预警和防控机制建设，有效降低了财务风险和经营风险。
同时，我们还积极开拓融资渠道，为公司扩张提供了强有力的支撑。
（三）财务管理体系完善与制度执行篇2（一）总体情况2024年，我公司的财务状况总体稳定，各项财务指标基本达到预期目标。
在公司的领导下，财务部门全体员工共同努力，认真贯彻落实公司各项决策部署，切实履行部门职责，较好地完成了各项工作任务。
（二）具体工作1. 财务管理方面（1）财务核算与报告：财务部门严格按照企业会计准则进行财务核算，确保了财务数据的真实性和准确性。
同时，按时完成了月度、季度和年度的财务报告，为公司的经营决策提供了重要依据。
（2）成本控制：通过实施全面的成本控制措施，如推行成本费用控制制度、加强成本费用核算等，使得公司的成本费用得到了有效控制，为公司的盈利水平提升做出了积极贡献。
（3）资金管理：财务部门合理安排资金调度，确保了公司资金的安全和高效运作。
同时，积极与金融机构沟通，为公司争取了更优惠的融资条件，降低了公司的融资成本。
年终行政事业单位财务工作总结范文5篇
年终行政事业单位财务工作总结范文5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在此，我非常荣幸能够与大家分享我关于本年度行政事业单位财务工作的总结。
这一年是我们在财务工作上持续改进、不断提高的一年，我们的工作目标始终围绕在保障单位正常运转的同时，努力实现财务管理的规范化和精细化。
一、工作完成情况1. 财务管理规范化我们进一步明确了财务部门的职责和工作流程，加强了财务制度的执行和监督。
同时，我们强化了财务报告的编制和审核流程，确保财务信息的准确性和及时性。
2. 预算管理精细化我们深入推进了预算管理，通过对未来经营活动的预期收入、成本、费用等进行科学预测，合理分配资源，降低经营风险。
本年度，我们的预算执行情况良好，各项支出均控制在预算范围内。
3. 资金管理高效化我们加强了资金的管理，确保资金的安全和高效使用。
我们优化了付款流程，减少了不必要的环节，提高了付款效率。
同时，我们加强了与银行的合作，提高了融资效率。
4. 内部控制体系完善化我们进一步完善了内部控制体系，加强了对财务风险的管理和预防。
我们定期开展内部审计，对财务部门的工作进行了全面检查，及时发现了问题并进行了整改。
5. 培训与学习我们定期组织财务人员的培训和学习活动，提高了财务人员的专业素质和技能。
通过学习交流，财务团队更加团结、协作，工作更加高效。
二、工作亮点1. 创新财务管理模式我们尝试了一种新型的财务管理模式，即采用数字化管理工具进行财务核算和报告的编制。
这种模式提高了工作效率，减少了人为错误。
2. 预算执行率大幅提升在本年度预算执行中，我们的预算执行率有了大幅提升。
这得益于我们对预算的精细化管理和与各部门的良好沟通。
3. 成本控制有效我们通过加强对成本的控制，减少了不必要的支出，提高了单位经济效益。
例如，我们在采购环节加强了比价和供应商管理，降低了采购成本。
4. 融资效率提高通过与银行的紧密合作，我们成功提高了融资效率，为单位的经营和发展提供了有力的资金保障。
财务精细化管理工作总结(五篇)
财务精细化管理工作总结医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。
面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人-财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。
我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。
一、爱岗敬业，不断提高业务能力爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。
敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。
爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。
要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。
目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处理，医院数字化建设等），作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。
二、培养良好的会计职业道德素质会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用拔裰闾拔邸⒒踊簟⑴灿霉睿陨硎苑ǎ呱衔シǚ缸锏牡缆罚ノ辉斐删盟鹗В跋煲皆悍⒄埂R虼耍嘌莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙档赖滤刂史浅V匾紫纫龅匠鲜凳匦牛隼鲜等耍道鲜祷埃炖鲜凳拢桓阈榧伲J匾皆好孛埽晃嫠栈螅晃烁鋈撕偷ノ焕嫖痹煺四浚鸷液蜕缁峁诶妗F浯我龅搅嘧月桑髁⒖蒲У娜松酆图壑倒郏跃醯种葡砝种饕濉⒏鋈酥饕濉萁鹬饕宓却砦蟮乃枷耄椒置鳎惶啊⒉徽肌⒉皇绽瘛⒉煌骱衔郏窦褪胤ǎ≈熬≡稹三、熟悉掌握财会法律法规依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。
医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《____加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。
财务工作总结报告范文5篇
财务工作总结报告范文5篇1.财务工作总结报告范文篇一在忙碌的工作中，时间不知不觉地悄悄离开了，在过去的这段时间中，作为一名财务出纳，在自己的工作中我一直坚持学习和提升自我的能力。
即使在工作中，我也不忘坚持提升对自我的要求，提高工作的精度，做好自己的工作进步。
在经历了这段时间的工作之后，借助工作的锻炼和领导同事们的帮助，我对自己在工作中的表现也有了更深刻的认识。
在此，我总结自身的情况如下：一、个人的工作收获在个人的工作方面，我一直坚持着对自我要求的锻炼和进步。
通过书籍、网络以及领导和同事们的指点，我充分认识到了在工作当中我自身的一些不严谨和不注重的问题。
这些问题虽然看似细枝末节，但对于财务而言，细节也正是工作的追求。
而通过在工作方面的自我要求以及改进，我对出纳方面的工作，也越发的熟练，但我并没有因此让自己沉浸在“熟练”当中，在工作时，我仍然保持着自我反思和自我的检讨的习惯，让自己能从工作中发现问题，并以此完善自我。
这些反思，让我在工作中有了很多深刻的认识，也能通过从其他角度来看待自己的工作，发现进步和提升工作的方法。
二、工作情况在出纳的工作中，我始终遵守着“严谨、细心、耐心”以对自己工作负责的态度，坚持做好每次工作中的账务核对，管理好现金的盘点，保证自身工作不会因疏忽而出现差错。
作为财务，对于自己的工作我始终保持严谨的态度，虽然有时候也会因一些意外在一些小问题上出现不足，但一旦出现这样的问题，就是我对自身的反省检讨的时候，我会在工作中反复的巩固自身的态度，保证今后工作严谨无误！此外，在工作的纪律上，我也始终要求着自己。
工作无小事，财务出纳的岗位就更是如此。
在这段工作中，我一直牢记公司的纪律，以公司的要求作为自身的责任，以公司的理念作为自身的思想。
让自己能实实在在的按照公司的要求去做好每件事情，顺利完成工作的目标！三、自我反思当然，“人无圣贤”，我偶尔在工作中也会因为自己的一些不足而犯下错误。
为此，通过反思，我意识到自身的专注力还需要进一步的提升！这要求我在工作中还要进一步的加强自我的锻炼，提高工作的责任感！在今后的工作上，我定会改进自我的不足，将自己的工作的完成的更好，更出色！2.财务工作总结报告范文篇二20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
精细化管理工作总结（精选13篇）
精细化管理工作总结（精选13篇）精细化管理工作总结篇1为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。
根据市行的会议精神指示，我们农行支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。
经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。
银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容;以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。
在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。
我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。
是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。
在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项为着力点，全行联动，业务推动。
优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致”。
老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
2024年财务部门工作总结标准范文(三篇)
2024年财务部门工作总结标准范文又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。
这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。
我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。
财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。
今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。
我以国家财务制度为基准，建立了晶奥特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。
办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。
向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。
在工作中我做到了：1、坚持原则、客观公正、依法办事。
发挥了财务核算和监督作用。
在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。
2、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况；3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作；4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的意见和建议。
5、熟悉和掌握德州地区的相关政策，不断学习财务新知识，国家新规定。
6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。
7、解答客户有关财务方面的咨询。
8、积极配合其它部门的工作，建立了良好的公共关系。
积极参加公司组织的歌唱革命歌曲的活动。
9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。
财务部门工作总结参考样本（3篇）
财务部门工作总结参考样本____年度，是我局继____年“三位一体”改革后调整经营的一年，也是全区粮食部门改制后的第五年。
全年的财务工作，在分局的正确领导和市局有关科室的指导下，较好地完成了各项工作任务。
到____月止，全区累计实现盈利____万元，预计全年基本能实现盈亏持平，完成上级的目标考核任务。
一年来，我们主要做好了如下几方面的工作：一、加强会计基础工作，狠抓会计基础管理二、强化财务管理，严控费用开支年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干计划，按照人头，对各单位的费用实行定额包干管理。
根据年初计划，对各项费用包干项目由公司会计统一造册，由分局领导和公司分级审批，严把费用开支关。
到____月为止，共计开支管理费用____万元，比上年同期减少____万元，下降34。
____%。
三、加强收购资金管理，做好粮食收购工作今年国家又恢复了最低保护价收购政策，收购的粮食属于中央直属库，贷款直接由中储粮承贷。
为了做好今年的收购工作，管理好收购资金的使用和调配，财务上对粮食收购资金实行统筹安排，基层粮所收购的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收购资金进行严格监管，坚决避免出现资金挤占挪用现象。
到目前为止，共收购早稻____万公斤，晚稻____万公斤，临储粮晚谷____万公斤，支付粮款768。
____万元，没有出现任何事故。
四、搞好清仓查库，做好资金清算工作五、及时、准确、完整地做好财务信息的报送工作工作责任心不断加强，每月准确及时地将全区的财会电讯月报和季度报表汇总上报给单位领导和上级主管部门，并进一步加强财务分析工作，提高会计报表和财务分析质量，保证了数据的真实性，及时性，完整性，为上级主管部门和分局领导提供准确的会计资料。
在做好内部报表报送工作的同时，还做好了国税部门的报税工作以及国资委报表的报送工作，去年的财务信息工作还得到了上级的肯定和表扬。
总之，回顾过去，展望未来。
本年度内所取得的成绩和做的一些工作也是应该的，已成为过去，面对来年，我们的工作任重道远。
集团公司财务工作总结范文6篇
集团公司财务工作总结范文6篇篇1一、财务工作取得的成果在过去的一年中，集团公司财务部门在领导的带领下，认真贯彻集团公司的总体方针，以精细化管理为核心，以优化流程为重点，不断完善财务制度，提高工作效率。
具体成果包括：1. 会计核算更加规范。
严格按照会计准则进行会计核算，确保了会计信息的真实性和准确性。
同时，加强了会计基础工作，规范了会计凭证的编制和审核流程，提高了会计工作的规范化水平。
2. 成本控制更加精细。
通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节能降耗等措施，有效降低了成本费用。
同时，加强了成本控制的监督和分析工作，确保了成本控制的有效性和可持续性。
3. 资金管理更加稳健。
坚持“量入为出、收支平衡”的资金管理原则，合理调度和使用资金。
在确保资金安全的前提下，积极寻求高收益的投资渠道，提高了资金的使用效益。
4. 报表编制更加及时准确。
按照集团公司的要求，及时编制和报送各类财务报表。
同时，加强了报表的审核和分析工作，确保了报表的准确性和完整性。
二、财务工作中存在的问题在取得成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要有以下几个方面：1. 财务风险控制有待加强。
随着集团公司的不断扩张，财务风险也随之增加。
虽然已经建立了一套较为完善的财务风险控制体系，但还需要进一步优化和完善，提高风险控制的有效性。
2. 内部审计工作需要加强。
内部审计是确保公司财务管理规范的重要手段。
目前，内部审计工作还存在一些盲区和不足，需要进一步加强和完善内部审计工作，提高审计工作的质量和效率。
3. 财务信息化建设需要推进。
随着信息技术的不断发展，财务信息化建设已成为提高财务管理效率的重要途径。
目前，集团公司的财务信息化建设还存在一些不足，需要进一步加强推进财务信息化建设。
三、下一步工作计划针对以上问题，提出以下下一步工作计划：1. 加强财务风险控制。
进一步完善财务风险控制体系，提高风险控制的有效性。
同时，加强风险意识教育，提高全体员工的风险防范意识。
财务工作总结及工作计划范文3篇
财务工作总结及工作计划范文3篇1.财务工作总结及工作计划篇一今年，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，作风上务实创新，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了自己所分管的财务工作。
一、20xx年工作回顾（一）加强学习，提高素质自工作以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
因此，我认真坚持学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
（二）履行职责，强化服务工作中，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的.实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
2、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作。
扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。
认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
3、加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设。
积极按照xx公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。
并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改。
二、工作中存在的不足回顾一年的工作，虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。
财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。
二是风险控制力度欠缺。
财务管理部工作小结范文6篇
财务管理部工作小结范文6篇篇1================一、引言----本报告旨在全面回顾和总结财务管理部在过去一段时间内的工作内容、成效和不足，以及针对未来工作方向和方法提出建议。
作为财务管理的核心团队，我们坚持以确保公司资金运作的安全和效率为首要任务。
以下是详细的工作小结报告。
二、工作内容概述--------1. 财务预算与计划- 完成年度财务预算和中长期财务规划工作。
- 分析销售收入、成本控制和资本支出等关键数据。
2. 资金管理- 监控公司资金流动状况，确保资金安全。
- 优化现金流管理策略，提高资金使用效率。
3. 成本控制与分析- 实施成本监控与分析，识别成本节约机会。
- 分析关键成本因素，提出成本控制措施。
4. 风险管理- 识别并评估财务风险，制定风险管理措施。
- 开展风险评估与审计工作，提高风险管理能力。
5. 财务报告与审计- 编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
- 协助外部审计机构进行年度审计工作。
6. 部门管理与人力资源发展- 优化部门内部工作流程，提升工作效率。
- 培训和发展部门员工，提高团队整体素质。
三、重点成果------1. 成功完成年度财务预算和中长期财务规划工作，为公司的长期发展奠定基础。
2. 优化现金流管理策略，实现资金运作效率提高XX%。
3. 通过成本分析与监控，实现成本节约XX%。
4. 成功识别和应对多项财务风险，提高公司的抗风险能力。
5. 编制准确及时的财务报告，获得外部审计机构的认可。
6. 提升部门员工专业能力，增强团队凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案----------1. 问题：资金流动性管理面临挑战。
解决方案：优化现金流管理策略，加强与各业务部门的沟通与合作，确保资金高效运转。
同时加大与金融机构的合作力度，确保资金来源的稳定性。
具体实施细节包括制定现金流量预警机制等。
篇2一、引言在过去的一段时间里，财务管理部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全面贯彻落实公司年初制定的各项计划，以务实的工作作风和高效的工作态度，较好地完成了各项工作任务。
财务部_工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以成本为中心、资金为纽带，认真履行职责，不断提高财务服务质量。
现将财务部一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
2. 优化财务核算流程，提高工作效率为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，我们在年初即进行了会计电算化的实施。
经过一个月的数据初始化和三个月的磨合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，有效提高了工作效率。
3. 强化成本控制，降低企业成本财务部以成本为中心，积极参与公司各项成本控制措施，对各项成本进行精细化核算，为企业降低成本提供了有力支持。
通过加强成本管理，企业成本得到有效控制，提升了企业的盈利能力。
4. 严格资金管理，确保资金安全财务部加强资金管理，合理安排资金需要量，确保资金安全。
通过加强资金风险意识，杜绝呆死帐发生，为企业提供了充足的流动资金。
5. 加强财务检查，提高财务风险防范能力财务部定期对各部门的财务工作进行检查，发现问题及时纠正，提高财务风险防范能力。
同时，组织业务学习，提升财务人员的业务水平。
三、不足与改进1. 财务信息化建设有待加强在财务信息化建设方面，我们还存在一些不足，如财务软件功能有待完善，数据共享程度有待提高。
下一步，我们将加大信息化建设投入，提升财务信息化水平。
2. 财务人员业务水平有待提高部分财务人员的业务水平有待提高，影响了财务工作的质量。
财务精细化管理工作总结样本(五篇)
财务精细化管理工作总结样本为更好的推行我____管理处精细化管理制度，学习和借鉴先进管理经验，提高收费站管理水平，____月____日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进行学习。
我有幸进入____收费站，通过学习，切身体会站区精细化管理之精髓。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
____收费站的站领导充分体现了精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的`工作责任心去做好自己的每一项工作。
他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
在工作制度上严格要求，交接班必须迅速，整齐划一。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
铜冶站站领导带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的执行能力，应变能力。
二、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。
站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细节和精准，例如发卡差错率，已降到万分之二点六以下。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作就必须注重细节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。
由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。
树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
公司优良财务工作总结范文5篇
公司优良财务工作总结范文5篇篇1一、引言随着经济的快速发展和市场的日益竞争，公司财务管理工作显得尤为重要。
本报告旨在总结我公司在财务管理方面的优良实践，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以推动公司财务管理的持续优化。
二、公司财务管理概况我公司一直高度重视财务管理工作，坚持规范管理、科学决策的原则，取得了显著的成绩。
1. 财务管理制度完善公司建立了完善的财务管理制度，明确了各级人员的职责权限，规范了财务管理的流程。
同时，公司还注重制度的执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 资金管理严格公司对资金管理非常严格，遵循“量入为出、收支平衡”的原则，合理调度和使用资金。
在资金筹措方面，公司注重多元化融资渠道的开拓，降低了资金成本。
在资金运用方面，公司坚持效益优先的原则，确保每一分钱都能产生最大的效益。
3. 成本控制有力公司通过加强成本控制，有效降低了运营成本。
一方面，公司通过推行全面预算管理，对各项成本费用进行严格控制。
另一方面，公司注重成本管理的创新，如引入作业成本法等先进成本管理方法，提高了成本管理的效果。
4. 风险管理到位公司高度重视风险管理，建立了完善的风险管理体系。
通过制定风险管理制度、建立风险评估模型、制定风险应对措施等措施，确保了公司的财务安全。
同时，公司还定期对财务风险进行评估和审计，及时发现并解决潜在的财务风险。
三、存在的问题及原因分析尽管公司在财务管理方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题亟待解决。
1. 人才队伍建设滞后当前，公司财务管理人才队伍建设滞后于公司发展的需要。
部分财务人员缺乏创新思维和战略眼光，难以适应公司快速发展的需求。
同时，公司财务培训体系不完善，制约了财务人员素质的提升。
2. 信息化建设水平有待提高尽管公司已经建立了较为完善的财务信息系统，但仍有较大的提升空间。
如系统功能有待进一步完善、数据质量有待进一步提高、信息化应用范围有待进一步拓展等。
这些问题影响了财务信息的及时性和准确性，不利于公司的科学决策。
财务精细化管理工作总结范本(7篇)
财务精细化管理工作总结范本我学区接着____市教育局关于《学校精细化管理实施方案》____。
依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学，以____，几点思想总结如下：一.认真研究制定方案，对照细则自查我学区____月份，召开教育干部会议，认真学习研究____市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。
明确教育干部和教师各自的责任、职责。
各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。
制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。
建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。
明确各小组成员的职责和奖惩办法。
同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。
二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案____月____日我学区组织中、小学校长，在____小学、____中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。
狠抓各种制度的落实。
三、教育教学我学区在教师年龄偏大（平均年龄在____周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。
其次，抓好常规教学的管理。
对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。
在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。
各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受益匪浅。
为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。
四、教师队伍管理全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本，强化对教师的职业道德教育，同时实行教师一人一档制度，记录教师工作的每个环节，明确了教师在学校管理中的职责。
精细化管理工作总结标准模板(五篇)
精细化管理工作总结标准模板第一部分____年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加____银行承兑汇票的授信额度____万元，本年度授信额度达到____万元，较上年度增加____万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流____万元的目标，达到____余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
精益 财务 工作总结范文
精益财务工作总结范文
在过去的一年里，我作为财务部门的一员，我深刻体会到了精益财务工作的重要性。
通过不断地优化流程和提高效率，我们取得了一些显著的成果，让我来总结一下吧。
首先，我们在财务报表的准备和分析上进行了大量的工作。
我们通过精益的方法，优化了报表的制作流程，大大缩短了制作时间，同时也提高了报表的准确性和可靠性。
这让我们的管理层能够更快地获取到财务信息，从而做出更及时的决策。
其次，我们在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过精益的方法，对公司的各项支出进行了全面的审查和分析，找到了一些不必要的开支，并采取了相应的措施进行调整。
这不仅节约了公司的资金，也提高了公司的盈利能力。
此外，我们还在财务风险管理方面进行了一些工作。
通过精益的方法，我们对公司的风险进行了全面的评估，并采取了一些措施来降低这些风险的影响。
这让公司在面对外部环境的不确定性时，能够更加从容应对。
总的来说，精益财务工作的方法让我们的财务部门更加高效和敏捷。
我们不仅提高了工作效率，也为公司创造了更多的价值。
在未来的工作中，我们将继续坚持精益的理念，不断地优化我们的工作流程，为公司的发展贡献更大的力量。
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财务精细化管理工作总结范文3篇Summary of financial delicacy management财务精细化管理工作总结范文3篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务精细化管理工作总结范文2、篇章2：财务精细化管理工作总结范文3、篇章3：财务精细化管理工作总结范文精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
今天小泰给大家整理了财务精细化管理工作总结，希望对大家有所帮助。
篇章1:财务精细化管理工作总结范文为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。
根据市行的会议精神指示，我们农行**支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。
经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。
银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容;以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。
在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。
我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。
是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。
在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。
优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致”。
老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。
我行以积极的态度去开展财务精细化管理，其根本目的在于提高企业的经济效益，准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。
精细化管理是认真的态度与科学的精神。
精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。
“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。
财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合力，以确保目标实现的过程。
每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉，为企业生产经营决策提供更好地服务;带动全体员工加入到到财务管理中来，对财务目标的执行形成“众人拾柴火焰高”的良好效果;可以明确各责任部门的财务管理目标，以便为企业总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为，把企业的价值观深入到管理全过程，实现管理行为的升华。
农行通过定期培训、考试等，逐步形成学习型银行组织，把员工培养成专业精、能适应商业化经营的队伍。
每年一次的技能测试，都提高了员工的操作技能水平，使员工更熟悉专业技能，提高员工积极的上进心。
“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，这是说明小事、细节的重要性，同样精细化管理时代，细节决定成败。
通过开展财务会计精细化管理年活动，加大了财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，实现了费用、成本及时准确的管理，加快企业对市场变化的反应速度，从而建立起一套更加高效的财务管理系统，进而形成有效稳妥的制约和控制机制，使财务管理得到持续的改善和提高。
“种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才有磨练”。
我坚信不论现时多么困难、艰辛，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶指日可待。
篇章2:财务精细化管理工作总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。
本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。
一、企业财务精细化管理内容（一）企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。
企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。
企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
（二）企业财务精细化管理作用财务精细化管理具备为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息这个财务管理基本要求，同时，企业财务精细化管理可以为企业带来更为良好的发展和升值空间，可以有效的规避或减少企业财务风险，最终实现企业战略目标。
企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，根据这些问题的实际情况，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。
同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响，采取切实可行的措施，进一步熟练财务管理人员的工作能力，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能;在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。
二、企业财务精细化管理特征（一）财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
（二）核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
（三）管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
这种科学性主要由以下三个侧面体现出来1、信息化：我们所说的信息化是和系统化、规范化和流程化密切相关的，因为它正是建立在这些应用基础上。
所谓的信息化，就是依据计算机的网络平台，凭借先进的技术手段，把信息化手段很好的和企业财务管理结合起来。
以更好地促进公司财务管理规范化、科学化的科技方法，以信息化树立促进财务现代化任务，能够为财务管理义务搭建良好的信息平台，提升财务基础义务质量。
引入精细化管理，要求财务人员将更多的精力参与到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
为此，企业应加大对财务信息硬件投资，加强财务软件平台操作培训，按模块完成全部企业的财务信息化进程，组成面向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面、独立，完成业务与财务流程无缝衔接。
2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建上。