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施工组织设计讲义PPT课件

施工组织设计讲义PPT课件

编制劳动力\机械设

备需求计划

施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版


编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲(具体各章节内容详见后面介绍)
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作;计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟(局总工程师)
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策;执行工程建程序及合理的施工流程;采用现 准、法律、法规,
代先进的技术方法;坚持“安全第一、综舍治理”;尽 (宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施;优化现场资源存放 式);
量合理确定储存方式减少资源损耗;坚持“四节一

施工组织设计方案培训课件pptx

施工组织设计方案培训课件pptx

编制原则
科学性、合理性、经济性 、可行性及安全性等。
突出重点
针对工程特点和难点,制 定相应的施工方案和措施 。
编制内容及要求
施工方案
制定各分部分项工程的施工方 法、工艺流程和技术措施等。
资源需求计划
预测人力、物力、财力等资源 需求,制定采购、租赁和调配 计划。
施工部署
明确施工任务、目标、资源配 置及进度计划等。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图和 横道图,合理安排工期。
施工现场平面布置
合理规划施工场地,布置临时 设施、道路、管线等。
审批程序及变更管理
审批程序
施工组织设计完成后,需经过企业内部审核和专家评审,最 终报业主和监理单位审批。
变更管理
在施工过程中,如遇设计变更或实际情况变化,需及时调整 施工组织设计,并重新报批。同时,应建立变更管理制度, 明确变更的提出、审查、批准和实施等流程。
加强监控与调整
密切关注关键节点的实施情况,及时采取调整措 施确保按计划进行。
资源需求预测及配置方案
资源需求分析
根据项目规模、施工难度和进度计划,预测人力、物力、财力等 资源需求。
资源配置计划
根据项目需求和资源市场情况,制定科学合理的资源配置计划。
资源动态调整
根据施工进度和实际情况,适时调整资源配置,确保满足施工需 要。
标识标牌设置
在施工现场设置各类标识标牌,如安全警示牌、 施工公告牌等,提醒人员注意安全事项和遵守相 关规定。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查工作,及时发现并 处理潜在的安全问题,确保施工顺利进行。
04
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法

施工组织设计培训_图文

施工组织设计培训_图文

是指:在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指:利用施组里包含的:管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起,把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述(当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制,其实根据项目情况不同完全 可以调整)
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
(二)、工程概况:
1、工程概况表格化问题:在样板篇里已经明确了各种表格形式, 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写,这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及 时进行修改或补充: 1)、工程设计有重大修改;
一、施工组织设计管理概述
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止; 3)主要施工方法有重大调整; 4)主要施工资源配置有重大调整; 5)施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中 ,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定,我想我们在实际应用 时,发生的变化绝大部分是没有那么严重的,一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么?
4)说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等(城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要;河流水运运费较低)。

施工组织设计培训课件PPT(6)

施工组织设计培训课件PPT(6)
顺利进行。
关键节点把控及预警机制建立
关键节点识别
根据项目进度计划和实际情况,识别出影响项目总体进度的关键 节点和风险因素。
关键节点把控
对关键节点进行重点把控,制定针对性的措施和方案,确保关键 节点按计划完成。
预警机制建立
建立项目进度预警机制,及时发现进度偏差和风险,采取相应措 施进行调整和优化。
进度调整优化策略
探讨了如何更好地应 用施工组织设计提高 工程效率和质量
讨论了施工组织设计 在实际工程中遇到的 问题和解决方案
未来发展趋势预测及建议
01
随着科技的进步和智能 化技术的应用,施工组 织设计将更加高效、精 准和智能化
02
建议加强施工组织设计 人才的培养和引进,提 高行业整体水平
03
鼓励企业积极探索新的 施工组织设计方法和模 式,以适应不断变化的 市场需求
02
在实施过程中,如遇工程变更或施工条件变化等情况,应及时
对施工组织设计进行修改完善,确保施工的顺利进行。
施工组织设计的交底
03
施工组织设计审批通过后,应向项目管理人员和施工人员进行
交底,明确各项工作的任务、目标、要求和责任。
CHAPTER 03
施工现场布置与规划
现场勘察与测量
01
02
03
勘察目的
安全防护措施完善
针对施工现场可能存在的危险源和风险因素,制定相应的安全防 护措施,如高处作业安全防护、临时用电安全防护等。
安全防护设施管理
对安全防护设施进行定期检查、维护和更新,确保其完好有效。
执行情况检查
通过定期巡查、专项检查、季节性检查等方式,对施工现场安全防 护措施的执行情况进行监督检查,发现问题及时整改。

施工组织设计方案培训课件

施工组织设计方案培训课件
2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析,为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备,提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下,通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力,通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式,使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容,结合具体案例进行深入剖析,提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训,使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法,能 够编制和审查施工组织设计文件,提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
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7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论,确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中,应注重细节处 理,如合理安排临时设施、优 化施工方法等,以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时,必须遵循国家和 地方相关法律法规,确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中,应充分考虑环境因素对施 工的影响,如气候条件、地质条件等,确 保施工的顺利进行。

《施工组织设计》ppt课件

《施工组织设计》ppt课件
《施工组织设计》ppt课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件,作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件,合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局,提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素,确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果,编制 详细的环保计划,明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育,提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械,降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ,如装配式建筑、预制构 件等,减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练,提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,编制相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求,准备必要 的应急资源,如应急救援队伍、
供应及时。

施工组织设计方案培训ppt课件

施工组织设计方案培训ppt课件
目的
旨在通过科学管理和技术手段,对 施工过程进行合理规划,确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程,减少浪费和重 复劳动,提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施,确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患,制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况, 制定演练计划,明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练, 对演练过程进行全程记录, 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策, 制定环境保护方案和应急预案;加 强施工现场环境管理,减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点,分析并确定施工 过程中的关键技术,如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果,结合工 程实际情况,提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况,制定合理的设备 调配计划,确保设备按时到位,满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度,明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程,确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况,制定合理的维护 保养策略,包括定期检查、预防性维护、故 障处理等,延长设备使用寿命。

施工组织设计幻灯片PPT课件

施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ,防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用

05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。

《施工组织设计》PPT课件

《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划

施工组织设计方案培训ppt课件

施工组织设计方案培训ppt课件
现场踏勘
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
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目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。

《施工组织设计 》课件

《施工组织设计 》课件

详细描述
并行施工能够充分利用工作面,加快施工进度;搭接施工能够合理安排工序,减少等待时间,提高工作效率。
合理的机械配备能够提高施工效率、降低成本和保证施工质量。
总结词
根据工程特点、施工条件和施工要求,选择适当的施工机械,能够提高工作效率、减少人工成本和保证施工质量。
详细描述
采用租赁、调配等现代机械管理手段,能够更好地优化机械配备。
总结词
采用流水施工、网络计划等现代施工管理技术,能够更好地协调施工过程,优化施工进度。
总结词
合理的施工顺序能够减少交叉作业、提高工作效率和保证施工质量。
详细描述
根据工程特点和施工条件,合理安排各分项工程的施工顺序,能够避免窝工、等待和重复劳动,提高人力、物力和财力的利用率。
总结词
采用并行施工、搭接施工等现代施工管理技术,能够更好地优化施工顺序。
03
CHAPTER
施工组织设计的实施与管理
施工组织设计概述
介绍施工组织设计的基本概念、目的和意义,以及编制依据和原则。
根据施工组织设计的需要,合理配置各类施工人员,包括管理人员、技术人员和操作人员等。
人力资源配置
物资资源配置
资金资源配置
根据施工进度和需求,合理采购和调配各类施工物资,包括原材料、构配件、设备等。
目的
科学合理原则
经济性原则
创新性原则
环保性原则
01
02
03
04
遵循科学的方法和流程,合理安排施工顺序和资源配置,确保施工活动的有序进行。
在保证工程质量的前提下,追求经济效益最大化,降低工程成本。
积极采用新技术、新工艺、新材料,提高施工效率和质量。
注重环境保护,合理利用资源,减少施工活动对环境的负面影响。

施工组织设计培训资料(ppt 67页)

施工组织设计培训资料(ppt 67页)

第四章施工组织设计一、安全文明施工组织设计二、临时用电施工组织设计三、脚手架施工组织设计四、基坑及模板支护施工组织设计五、龙门架安装拆卸方案六、重大环节隐患施工措施GCB-6.4-12平桥公局公共租赁房二期安全文明施工组织设计河南鑫厦建筑工程有限公司二0一四年三月二十六日一、工程概况平桥公局公共租赁房二期由信阳市平桥房产管理所投资兴建,施工蓝图由信阳市建筑勘察设计研究院有限公司设计;由信阳工程建设监理有限公司监理;河南鑫厦建筑工程有限公司施工。

该工程位于平桥大道北侧约40m原房管所院内,结构形式:框架结构十一层。

二、施工准备1、项目经理部构成根据工程规模和设计特点,由项目经理易慧民同志负责组成本工程项目经理部(详见附表1)。

2、项目部安全文明领导小组组成组长:邱进副组长:易慧民成员:李学信、章承才、徐勇、裴春、吴翠翠项目部安全文明小组在公司安全生产领导小组的直接领导下,对本工程的安全,全面负责,确保安全无事故。

3、项目部计划投入各类施工人员360人(详见附表2)。

4、设备物资准备本工程计划投入砼搅拌站一部,塔吊两部,脚手架钢管2220T,模板12000平方米。

其它设备物资按计划在基础施工时陆续组织进场(详见附表3)。

具体设置堆放,均按施工现场的平面布置图严格布置,确保合理、美观。

5、现场准备施工现场已实现四通一平,同时接通施工用水、用电,修建临时设施,均按施工现场的平面布置图严格布置。

6、安全设施投入详见(附表4)三、安全保证措施施工安全执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011,《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012,《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91,《龙门架安全技术规范》、《门型脚手架安全技术规范》JGJ128-2000,《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011,《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012。

本工程地处信阳市平桥区,平桥大道北侧约40m原房管所院内,为创造良好的施工环境,杜绝安全事故,制定以下措施:1、施工区采用围墙封闭,在两路交叉口处设进出施工区大门。

施工组织设计培训课件

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2 施工组织设计的主要内容
5) 施工总体部署及施工方案 战略性的施工程序及施工展开方式总体构想策划。 对其中的重点、难点或工程量巨大影响工期的单项或单
位工程实施所做的具体安排。 6)物流及施工措施
物流是线性工程非常主要的内容之一,涉及到施工通道 的布置和机械设备的选型。如隧道内、长大桥梁施工无渣轨道。
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 目标
标前 投标签约 投标时
经营层 规划性
效益
标后 施 工
签约后
项目层 作业性
效率
1.2 施工组织设计的分类
综合划分: 按阶段划分
文件类型
设计阶段
施工组织设计大纲
招投标阶段
施工组织设计大纲 施工组织设计
施工阶段
指导性施工组织设计 实施性施工组织设计
同一施工对象有时可有多种施工方法可供选择,这时应 对各种可能的施工方法进行系统的必须,综合考虑工期、成本、 质量等多方面的因素之后再行确定。 施工方法的选择是整个施工组织方案的基础,不同的施 工方法适用范围有所差别,所用的施工机械、施工材料不同, 施工工期、质量、成本也会有显著差异。
施工方法的选择示例
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制与比选 (1)施工方案的主要内容
施工方案即施工中工、料、机的有效结合方式。 施工方案的主要内容包括: ——确定施工方法; ——选择施工机械; ——确定施工顺序; ——作业方式。
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制 (2)施工方法的选择
2. 受 隧 道 等 对 箱 梁 运输通道的制约, 不能预制后架设。
l0m;
3.桥梁下场地平坦,地 质情况较好。
主要施工 设备

施工组织设计培训课件

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适用范围和对象
适用范围
施工组织设计适用于各类土木工程、建筑工程、设备安装工程、市政工程等施工领域。
对象
施工组织设计的对象包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的各方主体。其中,施工单 位是施工组织设计的主体,需要在施工前编制详细的施工组织设计文件,并经过建设单位和监理单位的审查和批 准后实施。
06
风险评估与应对措施
风险因素识别和分析
01
02
03
04
施工现场环境因素
包括地质、水文、气象等自然 条件,以及周围建筑物、交通
情况等。
施工过程风险因素
如高处作业、临时用电、起重 吊装等危险作业。
人员与设备因素
施工人员技能水平、安全意识, 以及施工设备的安全性能等。
材料与工艺因素
材料的质量、规格是否符合要 求,施工工艺的合理性等。
建立安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全 职责,形成全员参与的安全生产氛围。
制定安全操作规程
针对施工过程中的危险源和风险因素, 制定相应的安全操作规程。
配备安全防护设施
根据施工需要,配备齐全的安全防护 设施,如安全网、安全带、安全帽等。
开展安全教育与培训
定期对施工人员进行安全教育和培训, 提高员工的安全意识和操作技能。
02
施工组织设计原则与方法
基本原则
科学性原则
经济性原则
施工组织设计应遵循科学规律,合理安排施 工顺序、选择施工方法和机械设备,确保施 工质量和安全。
在满足施工质量和安全的前提下,应优化资 源配置,降低施工成本,提高经济效益。
可行性原则
协调性原则
施工组织设计应结合实际条件,考虑技术可 行性、经济合理性和社会可接受性等因素, 确保方案切实可行。

施工组织设计实例培训课件

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第二节施工部署
一、施工指导思想及实施目标
1.质量目标:确保工程质量到达楚天杯。 2.工期目标:本工程总有效工期为570天。方案开工
日期为2005年5月18日,方案竣工日期为2006年 12月8日。 3.平安目标:确保到达市平安优良现场。 4.文明施工目标:确保到达武汉市文明样板工地。 5.环保卫生目标:本工程地处居民小区内,施工时不 能污染周边环境,确保居民的工作生活环境。
❖ 浅色地砖上人屋面〔Ⅱ级防水〕 ❖ 不上人屋面〔Ⅲ级防水〕 ❖ 种植土上人屋面〔Ⅱ级防水〕
❖ 卫生间等处贯穿楼板的管道根部处理是防水的重 点,也是极易出现渗漏的地方,该处的施工必须认 真仔细的进行。
❖ 墙面防渗漏的关键是墙体本身质量,无论是钢筋 砼外墙或砌体外墙都应保证质量,使大面不易漏水。
十、室外道路工程
❖ 砼墙模板
砼墙体模板均采用18厚九层板,竖向用60×100木 枋作背枋,其间距为200mm。
❖ 塔楼相临剪力墙模板
从塔楼A→塔楼B→塔楼C组织相隔一层的流水施工。
❖ 梁、板模板
一般的梁、板模板为18厚九层板,支撑采用钢管满 堂脚手架,梁高大于800时,设置对拉螺杆φ12@ 600并设圆形垫片,并设横向钢管与满堂脚手架固 定,间距1200。梁底撑与板竖向支撑通过横向钢管 @ 1200与满堂脚手架相连。
大体积砼的养护采用蓄热保温养护法。
底板砼量约8400m3,按施工部署方案将底板按施 工缝分为七块施工,方案每块1.5天浇完,砼供给 采用三台砼输送泵,12台砼输送车。
六、脚手架工程
主体施工裙房及塔楼四至六层的外脚手架采用全封 闭双排外脚手架,塔楼七层以上的外脚手架采用 每八层搭设一道外挑脚手架。
2.内脚手架 :内模采用扣件式钢管脚手架支撑
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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第八章 施工组织设计实例
第一节 编制依据及工程概况
一、编制依据:
1.与业主签定的本工程施工合同 2.工程地质勘察报告 3. 《团结小区(三期)商住楼》全套图纸和人防 图纸及图纸会审文件 4.团结小区(三期)商住楼主体建筑安装工程建设 工程招标文件及其答疑函件 5.国家现行的技术标准,施工及验收规范,工程质 量评定标准及操作规程
通过设在门口的沉淀池排入市政地下排水管道。 3.破桩头施工:破桩头高度为400mm,采用人工
破桩头方法施工。 4.基坑安全 5.基坑围护 6.环境卫生
二、钢筋工程
1.钢筋加工场地及运输方式:拟在现场加工制作,用 塔吊运至场内。
2.钢筋翻样及加工
3.钢筋连接
4.钢筋固定及绑扎
❖ 地下室钢筋部分
底板钢筋绑扎顺序为:清扫垫层→弹线标明墙柱 位置→放板底砼保护层垫块→扎承台钢筋→扎地 梁钢筋→扎底板底层→安上层钢筋支架→扎底板 上层钢筋→扎墙柱插筋→安设钢板止水带 (300×4)。
2.本工程位于小区内人口密集区,合理安排工序, 加强现场管理,改善设备性能,最大限度的减少 环境和噪音污染,确保周边行人、小区居民正常 的工作生活秩序尤为重要。
3.本工程第四层为结构转换层,在模板支设、混凝 土浇筑方面具有一定的施工难度,施工中需要编 制详细的模板支设设计书及施工作业指导书指导 施工,确保结构转换层的施工进度和质量。
4.工程工期紧:本工程建筑面积68442m2,工期570 天,施工工程量较大,有一定的施工难度。
5.本工程是商住楼,在防火方面要求极高。
6.防水工程施工是本工程施工中的重点,也是历来倍 受业主关心的问题。
7.本工程运输通道只有南面的徐东大街,交通较为繁 忙,施工中要与交通大队及时取得联系,尽量将所 有材料、半成品及机械的进场安排在深夜车流、人 流少的时段。
2.工艺流程
❖ 第一阶段:施工准备阶段。 ❖ 第二阶段:基础及地下结构施工阶段。 ❖ 第三阶段:上部结构施工阶段。在本阶段内,主体
砌体与装饰、安装全面铺开,该阶段为工程的施工 高峰期。 ❖ 第四阶段:装饰、安装阶段。该阶段是工程竣工的 关键阶段,重点是做好各方的协调工作。 ❖ 第五阶段:总平面工程。此部分包括室外道路等公 共部分施工内容。此时其它各专业工种已处于收尾 阶段,应做好工程成品保护和周边环境创建工作。
❖ 地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目:垂直 运输及其安全管理;料具堆场的有序调整、管理; 材料、机械进退场及管理使用和科学调度;施工作 业面上的工人区域化管理等。
❖ 将上述计划输入微机,进行动态调控管理。
❖ 地下室施工总平面图
第四节 主要工程分部分项工程 的施工方法及技术措施
一、土方工程
1.施工方法的选择:采用人工开挖。 2.基坑排水:基坑底采用明沟加集水坑排水方法,
划:
❖ 地下部分施工进度计划 ❖ 主体结构施工进度计划 ❖ 装修施工进度计划
三、施工总平面布置
❖ 施工临时用电布置 ❖ 施工临时用水的布置 ❖ 现场出入口及围墙 ❖ 现场道路及排水 ❖ 现场机械、设备的布置 ❖ 现场材料加工、堆放场地
四、施工现场总平面管理
❖ 地下施工阶段施工总平面管理重点保证项目:场内 外环境卫生;安全用电;场内道路有序安排及合理 使用;排水系统畅通等。
8.与所有业主分包的各施工单位和专业施工单位的友 好协作是本工程施工协调工作的重点。
第二节施工部署
一、施工指导思想及实施目标
1.质量目标:确保工程质量达到楚天杯。 2.工期目标:本工程总有效工期为570天。计划开工
日期为2005年5月18日,计划竣工日期为2006年 12月8日。 3.安全目标:确保达到市安全优良现场。 4.文明施工目标:确保达到武汉市文明样板工地。 5.环保卫生目标:本工程地处居民小区内,施工时不 能污染周边环境,确保居民的工作生活环境。
6.本企业标准 7.国家、省、市、建设部门颁发的《建筑工程施工 现场管理规定》 8.施工现场周边实际踏勘情况 9.工程所涉及主要的国家行业规范、标准、规程、 法规、图集,地方标准、法规、图集
二、工程概况
1.建筑设计概况
2.结构设计概况
3.安装设计概况
三、工程特点
1.本工程是团结小区的三期工程,如何确保本工程 的顺利施工,确保工程的质量,确保工程的工期, 是本工程的重点。
节点工期 2005.5.18 2005.8.25 2005.10.25 2006.4.21. 2006.9.20. 2006.12.8.
自开工起日历天 0 100 157 339 486 570
二、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充, 对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的 表示,它对整个施工的生产安排起到一定的指导作 用。在本工程施工过程中,需编制以下施工进度计
地下室钢筋绑扎的顺序为:底板钢筋→( -8.1至4.25层)墙、柱钢筋→ (-4.25层)梁板钢筋→ (4.25至-0.05层)墙、柱钢筋→ (-0.05层)梁板钢 筋。
❖ 地上钢筋部分:施工顺序为:柱、剪力墙钢筋绑扎 →框架梁钢筋绑扎→楼板钢筋绑扎。
二、项目组织管理机构
项门 材料部门 技术部门 质安部门 水电安装工程部
预算部门 财务部门 综合部门
三、施工总体部署及工艺流程
1.施工部署
本工程拟采用商品砼,泵送运输,塔吊配合; 现场设置F0/23B塔吊(R=50m)三台,施工 电梯三台, HBT60砼输送泵三台;在底板施工 期间按后浇带将整个建筑划分为7个施工区, 在各区平面内分为不同施工区段,7个区进行 流水施工;塔楼在施工时分为A区、B区、C区 三个区。
四、施工准备计划
1.施工现场准备 2.技术准备 3.劳动力、材料、机械设备的准备及计划
❖ 施工机械设备进场计划
❖ 工程材料的进场计划
❖ 劳动力需用计划 500
400 300 200 100
0
人数
劳动力动态曲线图
1 施工时间
第三节 施工进度计划及施工总平面布置
一、总施工进度计划
节点 开工 结构出±0.00 裙房三层完成 结构封顶 屋面及粗装修完 本工程全部竣工交付
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