施工员月度绩效考核表
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
施工员考核表
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
基建施工员月度考核表
序号
常规KPI指标
1 立项手续完备率
2 施工手续完备率 3 交付使用工程质量合格率 4 （工程项目）账账相符 5 排放达标率
基建施工员月度考核表
部 门： 财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
规定时间内，完成立项手续/应准备申报 手续 规定时间内，已经办理的施工手续/应办 理的施工手续
100% 100%
考评者
核表
基建施工员
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
达成情况自评 被考评者评价 得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
考评者评语及下期工作期望
考评者签名: A：优秀 B：良 被考评者签名:
好 C、合格
已经交付使用的工程质量合格检查通过 100%
预付款项目与财务部基建预付款一致
100%
达标的排放量/排放总量来自公司规定序号 1 2序号
改进KPI指标 行为指标
衡量标准
目标值 挑战值
衡量标准
行为指标 权重
达成情况自评 被考评者评价
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
施工员绩效考核表
A
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题
等级
说明
评分
S
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
7-8
C
大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。
6-7
D
不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不能完成。
9-10
A
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员考核表
总分
100分
主管本月综合评价
下月计划任务
人力资源部约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由(逐项评分)
一、专业技能表现
50分
1、施工进度.未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分.
15分
2、施工质量.所负责范围内出现质量情况、造成返工的,视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
10分
4、工作是主动的，而非被动,吃苦耐劳，不乱发牢骚,2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分.
10分
5、遵守项目部各规章制度.上手机、不睡觉,精神饱满,得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐,不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念,能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分.有迟到早退扣1-2分;有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分.
施工员月度绩效考核表
施工员月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
施工员月度绩效考核表1
姓名：
考核周期：_____月
部门：
岗位：施工员
业
绩
序号
目标
权重
等级分
一级
二级
三级
四级
五级
六级
120
110
100
80
60
40
1
协助项目经理负责项目施工、技术以及质量管理工作，根据合同和图纸要求，参与编写与施工组织、设计、施工方案和进度计划。
20%
2
开工前技术交底，参与组织图纸的会审，按施工总平面图对现场进行总体布置结合实际情况对现场布置进行调整，并及时报项目部批准，及时办理施工中的更改、核定和签证。
B
优秀
发奖金300元，并给予公开表扬
C
良好
发奖金200元
D
普通
不奖也不惩
E
需改进
要求出具书面检讨报告
25%
3
人工机械安排得当，负责成品保护，并对受损成品组织维修；施工组织管理恰当。
25%
4
做好施工日志，对工程施工中的图纸变更和材料替换等所有的技术资料做好记录，负责工程竣工资料的收集与整理。
25%
5
参与本部门的业务学习、培训和技术交流活动。
5%
业绩评分（∑权重*等级分）
100%
职
职业
素
质质
目标要求
效果
主管签字：
员工签字：：
备注：根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示，
月度奖金发放标准：
考核标准
杰出
优秀
良好
普通
需改进
绩效评估得分
95分以上
86~95分
76~85分
施工员绩效考核表
具有个人主义色彩，在与部门或个人协调工作时缺乏诚 意，月度工作出现小争执1次。 -1分
5
月度在协调工作中累计出现较大争执达2次以上，并对
工作造成轻微影响 -2
个人主观性极强，不尊重对方或变相抗拒，致使工作耽 误，对分公司造成重大影响。-4分
无团队精神，态度傲慢，盛气凌人、在公共场所吵架， 对分公司造成极坏影响 -5
议、聚餐、聚会、准备检查等团体活动积极、主动
自评
绩 效 指 标 KPI 2 10
态度考核
严格遵守分公司的各项规章制度 0分
本人基本执行分公司的制度及工作程序，但不能以身作 则，不能成为分公司执行制度及程序之表率 -1分
未能按要求遵守分公司制度，且未有明显转变，对项目
5
部或分公司造成不良影响 -2分 偶有违反秩序或分公司制度，且未有明显转变，对项目
3月度绩效计划及绩效考核表
单位 部门 项目
四分公司 姓名
序 号
考核指标
唐存存
权重
计划 目标
岗位
考核内容及标准
副施工员
8
组织纪律
3 100% 早起按施工员要求提前上班者按0.1分/天正激励
补充说明 打卡记录
评价人 评价人意见
评价人 签名
审核人 审核人意见
9
团队建设
1、办公室不闲聊不影响他人学习工作；2、办公室不玩 5 100% 手机干与网上学习。查资料沟通工作有关的事；3、会
最终得分
对应绩效工资系数
绩效计划审核者签名
签名
备注：评价人必须在每月23-24日下午5点前考核评价完毕，并交项目经理审核，如延迟一天倒扣评价人绩效考核1分，逐天累计。
施工员绩效考核评分表(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表（标准版）》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具，旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现，促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重，为考核人员提供了清晰的指导，确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容：工作表现和职业素质。
其中，工作表现部分细分为具体的工作内容考核，如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等；职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核：施工图熟悉度：评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度，以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查：考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力，确保施工顺利进行。
质量控制：严格执行自检、互检、交接检制度，预防质量问题，并协助完成资料签证手续。
安全管理：加强对关键部位的检查与跟踪，预防安全事故发生，同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制：确保施工进度符合计划要求，同时有效控制材料成本，避免浪费。
职业素质考核：责任心与工作态度：评估施工员是否具备责任心，工作积极主动，不推诿责任。
专业技能：考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力：评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行：考察施工员是否忠诚于公司，品行端正，言行诚信。
服务意识：评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神：考察施工员在团队合作中的表现，是否顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律：评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分，各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现，在主管评分和经理评分两栏中分别打分，最后计算得出总分。
建筑公司员工岗位月度绩效考核表
建筑公司员工岗位月度绩效考核表1. 考核标准- 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。
- 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。
- 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。
- 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。
2. 评分等级3. 考核内容和权重3.1 专业知识和技能（40%）- 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%）- 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%）- 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%）3.2 工作质量和效率（30%）- 完成工作任务的准确性和质量水平（10%）- 工作流程的操作规范和效率提升（10%）- 完成工作任务所花费的时间和效率（10%）3.3 合作和团队精神（20%）- 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%）- 对团队目标的贡献和支持程度（10%）3.4 自我管理和创新（10%）- 时间管理和任务安排的能力（5%）- 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%）4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。
每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。
绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。
请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
施工员绩效考核表
5
2
工期进度
18
3
工程期间做到比操作工人提前10分钟进入现场并 梳理当天事务。对工程进展做到心中有数，能及 时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具 有详细的施工计划，施工 、器具、人员使用计划，无误工现象。能组织协 施工管理和协调 工序衔接紧密 调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的 顺利完成。能独立协调好与工程相关的人员事务 关系
欣悦建司
姓名： 序号 考核大项 考核内容 部门：工程部
月绩效管理考核表
岗位：施工员 考核标准 分值 自我评 公司 分 评分 评分说明
施工日志的记录工作 1 日常工作
施工日志填写内容包括：天气(影响工程施工的恶 劣天气证明材料）、当天的施工任务完成情况、 各部位施工人数，存在问题，以及其他单位的配 合情况，前一天的问题解决情况、第二天的工作 安排情况；周报及月报根据上报时间及表格内所 要求的填报内容的真实、具体能够反映现场实际 情况
12
姓名： 序号 考核大项 考核内容
部门：工程部 考核标准
岗位：施工员 分值 自我评 公司 分 评分 评分说明
4
技术质量管理
精通施工图纸。熟练掌握测量仪器的操作方法。 熟悉各种测量技术、标准、规定。根据设计图纸 和变更、施工部署，制定测量放线方案。及时收 参与各种技术与质量管 集施工过程中发生的技术变更、技术核定信息。 理，在施工安排时能否满 经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工 足各项技术要求和质量要 质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌 求。 握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动 技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利 完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量 目标；所属工程从没有发生过大的质量问题。 熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操 作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深 入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操 作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安 组织安全员进行安全工作 全隐患（查记录）并及时采取有效措施，经常对 的实施 施工工人进行安全教育（查记录），有效的防止 安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没 有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先 保证安全生产。 参加工程分部分项交验，负责工程成品完好保护 组织参与验收工作及竣工 。了解工程概况，妥善处理甲方，监理，设计单 资料等相关工作 位的反馈信息和整改意见。编制验收和竣工资 料，落实好竣工资料的签证签章工作。 做好工程的审计核对工作。配合财务部门做好工 加强成本管理和款项落实 程量、款的核算，以便于及时、准确的支付和回 工作， 收工程款项。 公司分派的临时性任务的 按时保质保量完成任务 执行情况 考核小计分：
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
工程部 施工员 绩效考核表
姓名
部 门
职称
性别
到职日期
项目
考核内容
最高 自行 分数 评分
签证 资料
计划 编制
A、积极主动、准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。8-10 分
B、基本上能准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。5-7 分
10
C、需在督促下，才能准确地完成配合项目经理完成各种签证资料。1-4 分
5
评定总分： X40% + X60%- 分=
分
100
复核 评分
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
□ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 元
考核结果
□ 保留原绩效奖金级别，得
分
□ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得
分
□ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元
5
管 计划 A、对当月检查发现的施工质量问题，能够迅速作出反映，调整工作计划。5 分
理
调整
B、对当月检查发现的施工质量问题，基本上能及时调整工作计划。3-4 分 C、对当月检查发现的施工质量问题，需在督促下，才能调整工作计划。0-2 分
5
A、按照项目部安全管理条例，在施工监督和检查中，能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全
A、能非常积极主动的去完成领导安排的各项工作。8-10 分 B、基本上能较好地完成领导安排的各项工作。5-7 分 C、需在督促下，才能完成领导安排的各项工作。1-4 分
10
劳动 纪律
A、服从领导安排，遵守公司规章制度，现场到位情况很好。4-5 分 B、基本上能服从领导安排，能遵守公司规章制度，现场到位情况一般。1-3 分 C、不能很好的服从领导安排，现场到位情况欠佳。0 分
施工队普通员工月度绩效计划与考核表
合计
绩效计划 双方签字确
认
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
100
89
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
说明
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。 次月5日前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关 键绩效指标/考核项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。项目部工区、施工队生产 任务明确的可合并或减少计划项目，但要定量考核。●加班不准作为加分项；上月问题整改原则上不加分。
姓名
月重点工作 考核(关键 绩效考指
标)
加分项
年 月 工区、施工队普通员工月度绩效计划与考核表
单位
岗位
分值 100分 加分最高值
10分 最终得分
考核项目
考核标准/评分标准
考核项目/计划完成情况
分值 20
主管评分
加/扣分原因说 明
18
20
20
20
16
20
202015 Nhomakorabea减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工员月度绩效考核表
部门：工程部被考核人：刘涛
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表
部门：工程部被考核人：赵小军
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表
部门：工程部被考核人：张思
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没
有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；。