企业价值观塑造与企业文化建设

• 企业为什么能够存在？
•
企
•投资者：源泉
业
存
在
的
理
由
•客户：动 力
•员工：主体
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2020/11/10
企业价值观塑造与企业文化建设
• 企业为什么能够存在？
•
企 业 存 在 的 理 由
•客户：动 力
•投资者：源泉
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企业价值观塑造与企业文化建设
企业文化是什么？
一个团体在适应外部环境与 内部整合的过程中，习得的一套
价值观，行为模式和基本假设，
•我们选择什么样的竞争领域？ •我们怎样兑现我们的未来？
•员工：主体
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企业价值观塑造与企业文化建设
•
企
业
存
在
的
理
由
•客户：动 力
•投资者：源泉
•企业与员工共同成 长
•员工：主体
•企业首先是员工的企业
•?断裂了， •组织就会断裂
•美国兰德公司对世界500强 进行了20年的跟踪，98年完 成调查报告：保持百年不衰 的企业紧紧地抓住了企业核 心价值观的三条：他们把这 三条作为构建企业心智模式 的支柱。它本质上是一种价 值定位。
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企业价值观塑造与企业文化建设
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
•?断裂了， •组织就会断裂
•第一，人的价值高于物的价值 ，卓越的公司总是把人的价值放 在首位，物的价值放在第二位。 •第二，共有价值观：共同价值 高于个体价值，共同协作高于独 立单干，集体高于个人。 •第三，社会价值高于利润价值 ，用户价值高于生产价值。
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企业价值观塑造与企业文化建设
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然
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企业价值观塑造与企业文化建设
•Human •人力资源
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企业价值观塑造与企业文化建设
•有人群的地方就有文化
什么是“文化”？ 特定人类群体世代相传的本质特征。
人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人
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企业价值观塑造与企业文化建设
企业文化是什么？
l 企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企 业文化现象
l 形成最佳的经营管理机制为目的 l 以人为管理的主体 l 以企业员工的共识为核心 l 以群体行为为基础
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类生产活动、思维活动的本质特征的总和。
--《美国传统词典》
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企业价值观塑造与企业文化建设
波特竞争五要素
•竞争压力来自何处
•加入竞争的 • •新对手
• •供应商•的 •讨价还价资格
•现有的直接 • 竞争对手
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企业价值观塑造与企业文化建设
企业文化是什么？
•企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
企业精神
企业宗教
企业风气、氛围
企业价值观
灵魂立法
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• •用户•的 •讨价还价资格
•替代品•的 • 威胁
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企业价值观塑造与企业文化建设
透视管理理论的限制性因素
l 波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营 绩效差距巨大？
l 能力分析－－是什么造成能力迥异不同？ l 知识管理－－拥有＝＝表现？
3、为什么企业价值观是
企业文化的最重要组成因素
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企业价值观塑造与企业文化建设
企业文化不是什么？
l 丰富员工的业余生活 l 聘请文化界人士加盟企业 l 员工统一着装、每天唱厂歌 l 在媒体上宣传本企业 l 开发企业口号 l 花衣裳 l 垃圾桶
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企业价值观塑造与企业文化建设
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 二、为什么企业价值观是企业文化的最重要
组成因素 三、如何建设企业文化
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–从911后美国企业－职业化能够拯救吗？
l 呈现管理－－倚赖非理性
–文化能够拯救吗？
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企业价值观塑造与企业文化建设
呈现提纲
二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因
素
1、企业文化是什么
2、什么是价值观
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企业价值观塑造与企业文化建设
整合的资源管理
•Business Strategy
•经营战略
•Performance •业绩
•Added Value •附加值
•Financial •资金
•Technical •技术
企业价值观塑造与企业 文化建设
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企业价值观塑造与企业文化建设
企业价值观塑造与企业文化建设培 •精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料
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企业价值观塑造与企业文化建设
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？