揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构
阿里巴巴内部高层管理制度
阿里巴巴内部高层管理制度一、引言阿里巴巴作为全球领先的互联网科技公司，其高层管理制度一直以其严密的组织结构和高效的管理体系而闻名。
本文将对阿里巴巴内部高层管理制度进行系统分析，以便更好地了解这家公司的管理模式和运作机制。
二、公司概况阿里巴巴成立于1999年，由马云等18人共同创办，总部位于中国杭州。
作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴在全球范围内拥有庞大的用户群体和广泛的业务线。
其主营业务包括电子商务、金融科技、数字媒体和云计算等领域，公司在全球范围内拥有数万名员工，分布在各个国家和地区。
三、公司治理结构1. 董事会阿里巴巴的董事会是公司最高决策机构，由一批具有丰富经验和杰出成就的商业领袖组成。
董事会根据公司的战略规划和发展需求，制定公司的发展方向，决策重大事务。
董事会由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成，他们在公司治理中扮演着至关重要的角色。
2. 高级管理层阿里巴巴的高级管理层由一批拥有丰富管理经验和专业技能的高管组成，他们负责公司日常的运营管理和战略规划。
高级管理层包括首席执行官、首席运营官、首席财务官等职务，他们和董事会密切合作，共同推动公司业务的发展和战略的执行。
3. 决策机构在阿里巴巴内部，设立了一系列决策机构，包括战略委员会、管理委员会、风险委员会等，这些机构负责制定公司的决策和规划。
这些决策机构由高管和行业专家组成，他们通过分析市场趋势、行业动态、公司运营情况，共同决策公司的发展方向和战略规划。
四、管理制度1. 目标管理阿里巴巴内部实行目标管理制度，公司的每个部门和员工都需要为公司的整体目标负责。
公司设立了清晰明确的目标和KPI指标，通过制定合理的目标和考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 严格的绩效考核阿里巴巴坚持以绩效为导向，全面实行绩效考核制度。
公司将员工的绩效分为四个等级，分别为优秀、良好、一般和不及格，通过绩效考核的结果，确定员工的晋升和奖惩。
同时，公司注重激励员工的创新和团队合作，提高员工的团队意识和执行力。
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构阿里巴巴公司的治理结构可以被划分为几个主要组成部分，这些部分以一种复杂而精细的方式相互交织，形成了公司独特的治理结构。
以下是对阿里巴巴公司治理结构的深入剖析：一、股权结构与双重股权结构阿里巴巴的股权结构是公司治理结构的重要组成部分。
由于多轮次、大规模的融资行为，创始团队股权占比逐渐下降。
尽管如此，创始团队依然拥有相对较高的股权，但与雅虎及软银等机构相比，其控制权明显减弱。
为确保控制权，阿里巴巴选择了在上市时采用双重股权结构。
这种结构在上市后并没有让创始团队失去对公司的控制，反而增强了其股权的影响力。
二、董事会治理阿里巴巴的董事会结构也颇具特色。
公司设置了多个董事会和委员会，包括董事会、执行委员会、薪酬委员会等，各个委员会各司其职，共同维持公司的运营和发展。
这些董事会和委员会的组成和运作方式都符合公司法和上市规则的要求。
三、组织变革与多元化治理近年来，阿里巴巴进行了多次组织变革，以适应不断变化的市场环境。
2020年开始，张勇推动了一项名为“1+6+N”的组织变革。
在这个新架构中，“1”是指阿里巴巴集团，它通过设立多个业务集团和业务公司来形成多元化的治理结构。
这些业务集团和业务公司分别拥有各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。
这种变革让阿里巴巴的治理结构更加灵活，更能适应市场的变化。
四、总结阿里巴巴公司的治理结构是一种多元化、分权化的结构。
股权结构的独特性、董事会的设置以及不断进行的组织变革都反映出公司对适应市场变化和保持灵活性的重视。
这种结构使得阿里巴巴能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，从而保持其在市场上的竞争力。
同时，阿里巴巴的治理结构也充分体现了其长期主义的理念，重视企业的可持续发展和长期价值创造。
然而，尽管阿里巴巴的治理结构在一定程度上具有先进性，但也存在一些问题和挑战。
例如，如何平衡各业务集团和业务公司之间的权力和资源分配，如何确保各子公司的战略规划和执行能够符合阿里巴巴整体的战略意图等。
阿里巴巴组织结构变革.完美版PPT
企业 部
董事会
CFO蔡崇 信
部
财务 部
CEO马云
法务 部
阿里巴巴2006年核心管理团队
在事业群的管理体系下，子公司 之间不但业务系统、管理系统和 组织文化等方面都将完全打通， 还将形成“你中有我，我中有你” 的一体，把公共的研发资源平台 化
CTO吴 炯
COO李琪
副总裁 曾鸣
副总裁 金建杭
人力资 源
年6月
竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网 发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。阿里的惯例就是把大公司化成 小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在 “小”环境里让大家有更多机会展示才华和能力。
分是为了更好的合
问题四：
从“One Company”到“One eco-systerm”，这一变化即可看出，阿 里巴巴要从聚合集团式的管理结构向分散矩阵式的结构转变。但“七剑”的 划分仍是以产业形态为依据，注定难以打破“各自为政”“单打独斗的局面 。这对于枝繁叶茂、泛产业链布局的阿里巴巴集团而言，仍然是桎梏和羁绊 ，是不均衡的进化。
问题一：
彼此阿里巴巴集团发展迅速及新出现了阿里云计算业务，集团主体业务的协
同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上构成了资源和决策效率的损 耗。
问题二：商业模式繁杂、高管人才捉襟见肘以及细分领域竞争的加剧（ 京东、假货）
问题三：
三家淘系公司在分拆后都取得了快速的发展，接下来摆在管理层面 前的是：在构建整个CBBS业务链上，B2B公司业务结构如何升级和优 化，如何与其他业务打通与融合？由于当时阿里巴巴B2B公司仍是公 众公司，受制于上市公司的业绩压力，这一变革显得难度非常大。同 时，诞生于淘宝内的聚划算业务，从一个小团队，也快速地成长为具 备相当规模的团购平台，成为整个生态链条上的一个重要的业务环节 ，将聚划算升级并完善它与整个体系的关系也摆在了桌面上。
阿里巴巴 企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴，作为中国最大的电子商务企业，其企业结构也备受关注。
阿里巴巴的企业结构是多元化的，公司旗下拥有多个业务板块，包括淘宝、天猫、阿里云等，不同的业务板块又分别负责不同的业务领域。
阿里巴巴的企业结构可以分为三层：集团层、事业群层和业务单元层。
在集团层，阿里巴巴的创始人马云担任董事局主席，集团层主要负责企业整体战略规划和资源配置，包括战略投资、并购等决策。
在事业群层，阿里巴巴将业务板块划分为数字娱乐与消费、新零售、本地服务、国际业务和阿里云五大事业群。
每个事业群都由一个事业群总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
事业群层是阿里巴巴企业结构中最为关键的一层，是各个业务板块的管理和决策中心。
在业务单元层，阿里巴巴将每个事业群进一步划分为多个业务单元。
每个业务单元都由一个总经理领导，负责该领域的具体业务运营和管理。
业务单元层是阿里巴巴企业结构中最为基础的一层，是实现具体业务目标的关键。
阿里巴巴的企业结构之所以成功，一方面是因为其多元化的业务布局，另一方面则是因为其完善的管理制度和灵活的决策机制。
阿里巴巴注重企业文化建设，提倡“以客户为中心”的经营理念，致力于为消费者提供更好的购物体验和服务。
总之，阿里巴巴的企业结构是一个高效、灵活的组织体系，能够适应快速变化的市场环境，不断创新，不断前进。
相信在未来的发展中，阿里巴巴将会继续保持其领先地位，为中国乃至全球的电子商务行业做出更大的贡献。
阿里巴巴公司章程
阿里巴巴公司章程一、引言阿里巴巴公司作为中国最大的电子商务公司之一，其章程是公司治理的基石。
章程规定了公司的目标、权力分配、运营方式以及成员的权利和义务。
本文将深入探讨阿里巴巴公司章程的重要内容和作用。
二、公司目标阿里巴巴公司章程明确规定了公司的目标，即通过电子商务平台为消费者提供高质量的产品和服务，并为商家创造利润。
公司致力于通过创新和技术的应用，推动中国和全球电子商务的发展，为社会和经济发展做出贡献。
三、公司治理结构3.1 董事会阿里巴巴公司章程规定了董事会的组成和职责。
董事会由一批具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们负责制定公司的战略方向和政策，并监督公司的运营和管理。
董事会定期举行会议，对重大事项做出决策。
3.2 监事会阿里巴巴公司章程还设立了监事会，由一批独立的监事组成。
监事会负责监督董事会的行为，保护股东的利益，并审核公司的财务报表。
监事会定期向股东大会报告，并提出建议和意见。
3.3 高级管理团队阿里巴巴公司章程规定了公司的高级管理团队的组成和职责。
高级管理团队由一批具有丰富经验和专业知识的高管组成，他们负责制定和执行公司的战略和业务计划，确保公司的持续发展和创新。
四、公司权力分配阿里巴巴公司章程明确规定了公司权力的分配和行使方式。
章程规定了董事会和高级管理团队的权力范围和职责，以及监事会的监督权力。
同时，章程还规定了股东大会的权力和决策程序。
五、公司成员的权利和义务5.1 股东权利阿里巴巴公司章程规定了股东的权利，包括参与股东大会、行使表决权、分享公司利润等。
章程还规定了股东的信息披露权，保护股东的知情权和监督权。
5.2 股东义务阿里巴巴公司章程规定了股东的义务，包括按时缴纳股本款项、履行信息披露义务、遵守章程和公司规定等。
股东有责任维护公司利益，遵守法律法规，保护公司声誉。
六、公司运营方式阿里巴巴公司章程规定了公司的运营方式，包括决策程序、组织架构、人事管理、财务管理等。
章程规定了公司内部管理的原则和规范，确保公司的有效运作和持续发展。
阿里巴巴531总结
阿里巴巴531总结阿里巴巴5·31事件是阿里巴巴公司历史上的一件大事，发生在2011年5月31日，该事件涉及到了公司股权和管理层的争夺。
以下是关于阿里巴巴5·31事件的详细分析：事件背景阿里巴巴5·31事件最初是由创始人之一的马云提出的，由于与公司管理层意见不合，他提出了将其自己持有的公司股权慈善捐赠给一家基金会的建议。
然而，在该提议未得到公司高管的支持时，马云突然宣布计划将自己所持股权的控制权转移到了阿里巴巴的CEO，他也是董事局主席的张勇手中。
事件影响阿里巴巴5·31事件在顿时引起了巨大的争议，一时间成为业内的热点话题。
事件发生后，许多股东和投资者对于公司股权结构和管理层的稳定性表示担忧，这使得阿里巴巴的股价一度下跌。
在这种情况下，阿里巴巴领导层开始积极回应这些担忧，试图稳定市场情绪。
公司的管理层对此发表了一系列声明，表示公司的营运和业务将不受干扰，并保证在公司治理方面不会出现任何重大变化。
随着时间的推移，市场情绪逐渐平静下来，阿里巴巴的股价也逐渐回升。
但是，该事件仍然对公司的声誉产生了一定的负面影响，并成为了一件争议不断的事件。
事件分析阿里巴巴5·31事件的背后反映了管理层与公司股东之间的冲突，也暴露了公司治理结构中的一些问题。
公司股权结构复杂，其中包括了一些关联公司和少数股东，这使得公司管理层在较大的决策中失去了一定的自主性，而资本市场对于公司管理层的决策也存在着一定程度的监督和干扰。
此外，公司高管对于阿里巴巴的整体战略和发展方向也存在着分歧，这也间接导致了公司不稳定的股权结构和管理层人员流动性大的问题。
这些问题可能会对公司的长期发展产生一定的不利影响，也需要公司高管们认真思考和处理。
结论阿里巴巴5·31事件是一件值得思考和分析的事件，它暴露了公司治理结构中存在的一些问题，并引起了许多人的担忧。
尽管该事件最终并没有给公司造成太大的负面影响，但这也提醒我们要警惕公司股权结构和管理层稳定性的问题，并加强公司治理的建设和完善。
阿里巴巴内部结构(阿里巴巴内部结构层面的调整)
阿里巴巴内部结构(阿里巴巴内部结构层面的调整)
近年来，随着阿里巴巴的发展壮大，公司内部结构也在不断调整、优化。
这些调整一方面是为了更好地适应市场需求和业务拓展，另一方面则是为了提高公司的运营效率和管理水平。
首先，阿里巴巴内部结构调整的一个重要方向是去中心化。
在过去，阿里巴巴的管理结构比较集中化，高层领导决策权比较大，而下属部门的权利和自主性比较小。
但是，随着公司规模的扩大和业务范围的增加，这种集中化的管理结构已经逐渐显现出了弊端。
因此，阿里巴巴开始逐步推行去中心化管理，让各个部门和团队拥有更大的自主权和决策权。
这样可以更好地适应市场需求和业务变化，提高公司的灵活性和反应速度。
其次，阿里巴巴内部结构调整的另一个方向是精简管理层次。
在过去，阿里巴巴的管理层次比较复杂，不同部门之间的沟通和协调比较困难，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，阿里巴巴开始推行扁平化管理，减少中间层管理人员，让决策更快速、更直接。
同时，阿里巴巴也加强了内部培训和交流，让员工有更多机会和平台展示自己的才华和能力，从而不断提升整个团队的素质和能力。
除此之外，阿里巴巴还在不断创新和尝试，推出了一系列新的组织架构和工作模式。
例如，阿里巴巴推行了“达摩院”等创新实验室，通过打破传统的组织结构和工作方式，鼓励员工大胆尝试、敢于创新，从而推动公司的技术创新和业务发展。
总的来说，阿里巴巴内部结构调整的目标是为了更好地适应市场需求和业务变化，提高公司的运营效率和管理水平。
通过去中心化、扁平化、创新化等多种手段，阿里巴巴正在不断完善自己的管理体系和组织结构，为未来的发展打下更坚实的基础。
阿里巴巴的股权结构和管理模式
阿里巴巴的股权结构和管理模式阿里巴巴的股权结构和管理模式一、引言阿里巴巴集团作为中国乃至全球知名的电子商务企业，其股权结构和管理模式备受关注。
本文将深入探讨阿里巴巴的股权结构和管理模式，帮助读者全面了解这一主题。
二、股权结构1. 蚂蚁集团IPO蚂蚁集团于2020年10月在中国内地和香港同时进行了首次公开募股。
在蚂蚁集团IPO中，阿里巴巴集团作为其控股股东，拥有较大的股份。
蚂蚁集团的上市一度被认为是中国股市历史上最大的首次公开募股。
这一事件引发了广泛的关注和热议，也使人们对阿里巴巴的股权结构产生了更多的思考。
2. 集团主要股东阿里巴巴集团的主要股东包括马云、蔡崇信等创始人及管理团队，以及一些投资机构和个人。
这些股东在公司治理和重大决策中发挥着重要作用。
阿里巴巴采用了不同类别的股权，确保了不同利益相关者的权益。
3. 股权架构阿里巴巴集团采用了复杂的股权架构，包括A股、B股、H股等不同类型的股票。
这种股权结构在一定程度上能够满足国内外投资者的不同需求，也为公司的发展提供了更多的资金来源。
三、管理模式1. 以用户为中心阿里巴巴一直强调以用户为中心的理念，在公司的管理模式中也充分体现了这一观点。
公司致力于为用户提供更好的产品和服务，不断优化和改善用户体验，以此作为公司发展和管理的核心动力。
2. 平台化战略阿里巴巴打造了一系列的互联网平台，涵盖了电商、云计算、金融科技等多个领域。
这种平台化的管理模式为公司的发展和多元化经营提供了良好的支持，也为投资者和合作伙伴带来了更多的商机。
3. 创新驱动阿里巴巴一直秉持创新的理念，在管理模式中不断推动科技创新和商业模式创新。
公司注重研发投入，鼓励员工提出各种创意和建议，不断引领行业的发展方向。
四、个人观点和理解在我看来，阿里巴巴的股权结构和管理模式相辅相成，共同推动了公司的快速发展和持续创新。
公司通过多元化的股权结构保障了股东权益，同时以用户为中心、平台化战略和创新驱动为核心管理理念，使得公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
阿里巴巴的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
阿里架构调整解读：分散放权、集中上市
马云：“未来十年，我知道中国还有很多很大的事情我们可以做。
也需要做，有必要做。
”马云说的大事，不外乎阿里集团上市和回购雅虎股权。
互联网资深评论人士洪波认为，上市是阿里集团现阶段唯一的目标。
从二十五个事业群的调整不难发现，此前的淘宝网事业群概念不见了，取而代之的是由淘宝网拆分出来的类目运营事业部、航旅事业部、无线事业部、数据平台事业部，而这些事业部均由此前姜鹏一人管理分拆为姜鹏、张勇、吴泳铭、陆兆禧等多位高官分管。
按照马云自己的话说，要使阿里的生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现同一个生态，千万家公司的商业生态系统。
平台、数据、金融则是马云认为在未来最重要的三大业务，而这三块业务中原淘宝平台目前分别由负责共享的姜鹏、负责B2C的张勇、负责大集市的张宇、负责管无线的吴泳铭和负责本地生活服务的张建锋等五位高官分管；原B2B国内和国际事业部未变，仍有叶朋和吴敏芝负责；阿里云平台由往坚负责；大数据则由有阿里救火员之称的陆兆禧负责。
这意味着表面看起来分拆得越来越细的公司，子公司概念弱化，转而变成事业部。
实际上越来越朝一个大的方向集中，这也是马云将会把阿里集团旗下所有业务打包上市的必经之路。
2013年竞争加剧与京东会再有战争阿里巴巴在2012年初提出集团将实施“修生养性”战略，而京东商城CEO刘强东则在近日内部讲话中表示，2013年京东将“修养生息”。
马云在2012年网商大会中提出“平台、金融、数据” 三大战略，而刘强东则表示，京东未来十年将围绕自营电商、开放服务和数据金融三个方向发展。
两家公司在经过了2012年一系列价格战、公关战等明争暗斗过后，2013年初的各种喊话”如有类似，纯属巧合”并火药味十足。
云科技创始人程苓峰撰文称，马云是高人，刘强东是强人，2013年针尖对麦芒的竞争不可避免。
曾在2012年准备提交上市申请书的京东商城和将要把几十个事业部打包上市的阿里之间，必然还有多场战争。
揭秘阿里“神盾局”
揭秘阿里“神盾局”作者：孙冰来源：《畅谈》2016年第06期阿里巴巴集团（BABA.N）中最低调、最神秘的部门，非阿里巴巴安全部莫属，内部称其为阿里“神盾局”。
这个从事“神秘”业务的部门一直很低调，极少对外发声。
但是，它却是保障全球最庞大电子商务生态系统安全的“网络特工队”，每天都服务着数亿消费者和商家。
藏龙卧虎的“神盾局”阿里巴巴集团移动安全部成立于2005年，主要职责包括保护知识产权，即打假；保护账户安全，主要防止虚假注册和盗号；保护交易安全，主要防止交易欺诈、恶意差评、敲诈勒索；保护信息安全和禁限售排查；保护隐私，防止信息泄露；保护数据安全；大数据风控等。
在阿里巴巴内部，“神盾局”被视为是一个大神汇聚的存在，这里藏龙卧虎，磨铁、蒸米、潘爱民……这些都是在网络安全界响当当的名字，虽然对于大众来说比较陌生。
“他们特别像金庸小说里的扫地僧，是绝顶高手但江湖无名，一般人甚至连他们的真名都不知道。
”一位“神盾局”的“小特工”告诉记者。
此外，“神盾局”中还有20多位原公检法系统的刑侦、经侦专家和网安、网监精英，比如徐平，他曾从警16年，是国内著名的刑侦专家，他加入阿里后，已协助警方打击处理千余名网络犯罪嫌疑人；也有法律专家，有数十位之多；以及外语天才，他们“潜伏”在团队里，保护着阿里巴巴在全球各地的交易安全。
安全不再分你我“传统的安全厂商主要是解决内网问题，但现在的安全问题已经没有边界了，没有城墙可以守了。
即使你的信息安全了，但若其他平台出现泄密，黑客用这个数据去‘撞库’，一样会使你的账户安全受到影响。
这两年大量的事件已经证明了这一点。
比如某邮箱出现账号密码泄露，其他公司的安全问题都随之上升。
”阿里巴巴移动安全部负责人陈树华说。
因为用户在不同的平台，信息和数据是有关联性的，黑色产业链操作者只要攻破最弱的一个环节，就可以通过“撞库”突破其他环节。
比如很多用户是使用同一组用户名和密码去注册不同互联网平台的。
马云帝国内幕： 不为人知政治体系及内幕冲突
马云帝国内幕：不为人知政治体系及内幕冲突《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay 易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构现在上市的阿里巴巴并不是设立在中国的阿里本体公司，而是一家在开曼群岛注册的壳公司，此公司属于目前中国政府多数管理人和普通经济学界根本不懂的一种诡异的〝可变利益实体〞（Variable Interest Entities；VIEs）。
外资（日本软银、雅虎和高盛代表蔡系）控股的跨国公司阿里巴巴是披有很多诡异外衣的。
近日在纽约上市的阿里巴巴注册在离岸港（开曼群岛），通过VlE模式控制阿里巴巴的中国国內公司。
该公司日本软银等国际之股权十数倍于马云，并且股权永久持有，实际当然是财务及利益主体为日本的跨国公司。
只是在国內被VIE控制的阿里巴巴本体是中国公司，由马云控制，但这二者不是一个公司并非一个概念，有人就是在利用中国人对于国际金融游戏的整体无知故意混淆。
所谓〝可变利益实体〞，简单地说，就是一家大陆公司在美国上市时，美国投资者买的其实不是这家大陆实体公司的股票，而是设在开曼群岛上的空壳公司的股票。
这个空壳公司通过一系列运作，在香港设立公司，再由香港的公司在大陆设立全资子公司，并由这个全资子公司与大陆的实体公司签订一个或多个协议，达到享有大陆实体公司利益的目的，同时可以规避多种经济责任。
注：可变利益实体（Variable Interest Entities；VIEs），即“VIE结构”，是美国财务会计准则委员会（U.S. Financial Accounting Standards Board）使用的术语，也称为“协议控制”。
可变利益实体，是指投资者对某一实体有绝对控股权，决策方面不需要依据大多数投票权，同特别目的机构(Special Purpose Vehicle）概念密切相关。
可变利益实体为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
VIE结构实质是国际共济会金融家近年为规避主权国家公司管制而发明的一种诡异跨国公司形式。
国人应高度注意阿里巴巴诡异的治理结构
国人应高度注意阿里巴巴诡异的治理结构2014-09-22 16:47:47 来源：何新博客作者：何新博客点击：2293 评论：0（查看）分享到：3国人应高度注意阿里巴巴公司诡异的治理结构现在上市的阿里巴巴并不是设立在中国的阿里本体公司，而是一家在开曼群岛注册的壳公司，此公司属于目前中国政府多数管理人和普通经济学界根本不懂的一种诡异的〝可变利益实体〞（Variable Interest Entities；VIEs）。
外资(日本软银、雅虎和台湾蔡系)控股的跨国公司阿里巴巴是披有很多诡异外衣的。
近日在纽约上市的阿里巴巴注册在离岸港(开曼群岛)，通过VlE模式控制阿里巴巴的中国国內公司。
该公司日本软银等国际之股权十数倍于马云，并且股权永久持有，实际当然是财务及利益主体为日本的跨国公司。
只是在国內被VIE控制的阿里巴巴本体是中国公司，由马云控制，但这二者不是一个公司并非一个概念，有人就是在利用中国人对于国际金融游戏的整体无知故意混淆。
所谓〝可变利益实体〞，简单地说，就是一家大陆公司在美国上市时，美国投资者买的其实不是这家大陆实体公司的股票，而是设在开曼群岛上的空壳公司的股票。
这个空壳公司通过一系列运作，在香港设立公司，再由香港的公司在大陆设立全资子公司，并由这个全资子公司与大陆的实体公司签订一个或多个协议，达到享有大陆实体公司利益的目的，同时可以规避多种经济责任。
注：可变利益实体（Variable Interest Entities；VIEs），即“VIE 结构”，是美国财务会计准则委员会(U.S. Financial Accounting Standards Board)使用的术语，也称为“协议控制”。
可变利益实体，是指投资者对某一实体有绝对控股权，决策方面不需要依据大多数投票权，同特别目的机构(Special Purpose Vehicle)概念密切相关。
可变利益实体为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
阿里巴巴公司治理结构
阿里巴巴
阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。
阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确，阿里巴巴设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官，他们的职权和责任是明确的。
阿里巴巴在人力资源管理上也有自己鲜明的特点，阿里巴巴总结为：
▪一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，
▪二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。
▪三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
▪阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略，20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%的员工是必须淘汰掉的。
同时，还加强了团队建设，阿里巴巴人认为唐僧的团队是最好的团队。
阿里巴巴不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神，让每个人都欣赏团队，这样才行。
▪阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企业的联合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的地区板块，方便同地区的业务交易。
阿里巴巴文化归可结为三点：
▪第一是企业远景目标是成为一家持续发展101年的企业成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴；
▪第二是企业使命：让天下没有难做的生意
▪第三是企业的价值观：“六脉神剑”价值体系
“六脉神剑”
▪客户第一：客户是衣食父母；
▪团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；
▪拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
▪诚信：诚实正直，言行坦荡；
▪激情：乐观向上，永不放弃；
▪敬业：专业执着，精益求精。
内部员工揭露阿里巴巴管理黑幕
致xx 的战友们各位同事，各位与我共同经历了5年，4 年，3年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来!我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1 个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex,跟孙权提过要给大家一个交代。
最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测,非常感谢各位领导的关爱,各位同事的关心,但同时我也感觉到,做为一个创始员工,不能任由各种猜测伤害到公司,在这样的情形下我觉得已经不能再拖,不能再偷懒了。
对公司的责任不会因为我离职而尽尽。
想说的话很多,不容易厘清头绪,还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。
一、关于我们的工作效率很长一段时间来,听到一些抱怨声,有新同事的,有老同事的,传统行业,比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大,老同事多抱怨工作的效率不如从前。
我认为工作强度大本身不是一个问题,怎么样去适应才是一个适应的问题,或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业!正如大家有时间会说心累才是真的累,为什么会心累,我想公司和我们自己都是有一些原因的,但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因,是我们自己如何去适应。
其实令人高兴的是,新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑,我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。
关于工作效率不如从前的困惑,我们可以客观来分析一下,有下面的几个因素造成：首先是我们战线越拉越长,多线作战导致资源被摊薄。
原先我们只做支付宝交易一个产品,现在我们有多少产品了?其次是我们对效率认识的片面性,我们本能的认为效率就是速度,其实还包含了质量,有质量的速度才是效率,为了保证质量,我们整个流程细化了很多，以前我们往往PD+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。
一个互联网巨头的治理隐忧
一个互联网巨头的治理隐忧作者：仲继银来源：《董事会》2021年第10期阿里巴巴集團由马云等18人于1999年在中国杭州创立。
1999年10月、2000年1月和2004年2月，阿里巴巴集团分别融资500万美元、2000万美元和8200万美元。
2014年9月和2019年11月阿里巴巴集团分别于美国纽约证券交易所和香港联合证券交易所上市。
阿里巴巴上市主体阿里巴巴集团控股有限公司，为依据开曼群岛公司法在开曼群岛注册的股份有限公司。
公司授权资本为10万美元，分为320亿普通股，每股面值为0.000003125美元。
为“确保其使命、愿景及价值观的可持续发展”，阿里巴巴集团于2010年7月建立了合伙人制度。
从公司治理角度看，阿里合伙人有权提名及在特定条件下任命（所提名董事在股东大会上落选）简单多数的董事会成员，这是一种独特和不同常规的董事提名与任命规则。
自由度很大的开曼群岛公司法、高度尊重公司自治权力的纽交所上市规则和香港联交所上市规则中的加权投票权结构（weighted voting rights structur）设置都给阿里巴巴的合伙人制度实施提供了条件。
阿里合伙人制度包含全体合伙人大会和合伙人委员会两层决策结构，都按一人一票规则决策。
每年选举新的合伙人，由现有合伙人向合伙人委员会提名，合伙人委员会评估和决定后，向全体合伙人大会提交最后提名人选，由全体合伙人以过75%赞成票选举产生新的合伙人。
合伙人委员会由5到7位成员组成，目前有马云、蔡崇信、张勇、彭蕾、井贤栋和王坚等6人。
合伙人委员会成员任期三年，可以多个任期。
合伙人委员会成员三年选举一次，每次选举，候选人由合伙人委员会提出，但要多出三个名额，实行差额选举。
阿里合伙人有提名或任命（在提名人被股东大会拒绝的情况下）多数董事的权利。
阿里合伙人提名董事人选的决定，由阿里合伙人委员会向全体合伙人大会提出人选，由全体合伙人大会过半数同意选举产生。
该等人选可以是阿里合伙人，也可以是其他合格人选。
阿里巴巴治理情况汇报
阿里巴巴治理情况汇报
近年来，阿里巴巴集团在治理方面取得了一系列积极进展。
首先，公司加强了
内部监管和合规管理，建立了健全的内部控制体系，加强对公司各项业务的监督和管理，确保公司运营合规、稳健。
其次，阿里巴巴集团注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动绿色环保和可持续发展，为社会做出了积极贡献。
此外，公司加强了对员工的管理和培训，建立了完善的员工激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
在公司治理结构方面，阿里巴巴集团建立了健全的董事会和监事会，实行了有
效的公司治理机制，加强了对公司管理层的监督和约束。
同时，公司还注重与股东、投资者和其他利益相关方的沟通与合作，保护股东权益，提高了公司的透明度和公信力。
在风险管理方面，阿里巴巴集团建立了完善的风险管理体系，加强了对市场、
信用、操作、法律等各类风险的识别、评估和控制，有效防范了各类风险对公司经营活动的影响。
总的来看，阿里巴巴集团在治理方面取得了显著成绩，公司治理结构更加健全，内部管理更加规范，企业社会责任更加突出，风险管理更加有效。
公司将继续努力，不断完善治理机制，提高公司治理水平，为公司的可持续发展和股东的长期利益创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构现在上市的阿里
巴巴并不是设立在中国的阿里本体公司，而是一家在开曼群岛注册的壳公司，此公司属于目前中国政府多数管理人和普通经济学界根本不懂的一种诡异的〝可变利益实体〞（Variable Interest Entities；VIEs）。
外资（日本软银、雅虎和高盛代表蔡系）控股的跨国公司阿里巴巴是披有很多诡异外衣的。
近日在纽约上市的阿里巴巴注册在离岸港（开曼群岛），通过VlE模式控制阿里巴巴的中国国內公司。
该公司日本软银等国际之股权十数倍于马云，并且股权永久持有，实际当然是财务及利益主体为日本的跨国公司。
只是在国內被VIE控制的阿里巴巴本体是中国公司，由马云控制，但这二者不是一个公司并非一个概念，有人就是在利用中国人对于国际金融游戏的整体无知故意混淆。
所谓〝可变利益实体〞，简单地说，就是一家大陆公司在美国上市时，美国投资者买的其实不是这家大陆实体公司的股票，而是设在开曼群岛上的空壳公司的股票。
这个空壳公司通过一系列运作，在香港设立公司，再由香港的公司在大陆设立全资子公司，并由这个全资子公司与大陆的实体公司签订一个或多个协议，达到享有大陆实体公司利益的目的，同时可以规避多种经济责任。
注：可变利益实体（Variable Interest Entities；VIEs），
即“VIE结构”，是美国财务会计准则委员会（U.S. Financial Accounting Standards Board）使用的术语，也称为“协议控制”。
可变利益实体，是指投资者对某一实体有绝对控股权，决策方面不需要依据大多数投票权，同特别目的机构(Special Purpose Vehicle）概念密切相关。
可变利益实体为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
VIE结构实质是国际共济会金融家近年为规避主权国家公司管制而发明的一种诡异跨国公司形式。
VIE结构在中国是根据所谓“法不禁止即合法”这样的模糊合法性支持的，而同样也有国际私法原则就是规避一国强制性法律规范的
行为无效。
［注：所谓可变利益实体（Variable Interest Entity)是美国标准会计准则FIN46（FASB Interpretion No. 46,关于企业合并）中关于（被投资）实体的一个术语，是指投资企业持有具有控制性的利益，但该利益并非来自于多数表决权。
可变利益实体的概念与特殊目的实体（Special Purpose Entity）的概念相近。
之所以要确认可变利益实体是由于投资企业需要将这类利益实体纳入其并表报表的范围。
建立这样的公司的目的就是完成某些具体的短期任务，比如规避金融风险、避税或其他监管风险。
VIE是2001年安然丑闻之后产生的新概念。
安然事件之前，一家公司对另一家公司拥有多数投票权才会要求合并报表。
安然事件之后，只要这个
实体符合VIE的标准，就需要合并报表。
安然事件之后，美国财务会计标准委员会紧急出台了FIN46。
由于时间紧迫，甚至没有来得及制定相关会计准则，而是做为一条解释性条款列在ARB 51(关于合并报表的规定)之下。
］阿里巴巴公司股权以日本公司为主，而且上市前是管理团队提名的董事并不绝对控制，依国际私法日本有司法管辖权！而在美国上市，美国也有管辖权！
而这个公司适用中国法律的依据是没有理由的。
如果是依据中国法律，阿里巴巴公司的同股不同权本身就是违反中国《公司法》的事情，可以依法无效。
司法权是一个国家对这个企业的关键权利，有了司法权可要求注册地国家配合，公司注册地可要求查你所有密秘后给对方，还有司法执行，其它与日本有法律相关协议的国家也会执行，也就是绝大多数发达国家均认其是日本公司。
就如中国规定中国人注册的特殊目的公司是中国公司一样！
而中国的司法对美国上市的阿里巴巴是没有司法权的，对在中国被VIE的阿里巴巴才有司法权，你没有司法权，凭什么说这个公司是中国的？
很多人都说是阿里巴巴有董事会的控制权，其团队要提名11名董事当中的六名。
但对董事会外国可以揭开公司面纱的，经常有股东诉讼董事会的事情，你控制的董事会被诉讼会在哪里诉讼？会依据哪里的法律呢？
要知道期权和赠股是股东会决定的事情！因此每一个合伙人要取得自己的期权，都要大股东的同意，这样的结果就是他们与大股东的雇员无异！尤其是现在这些富有的、IPO发大财的合伙人纷纷养老去了以后，公司的新合伙人是急需有期权奖励等等支持来脱贫的，这里公司的薪金与期权带来的希望是无法比的，大股东是期权的决定者，这与老板是无异的，钱是大股东决定的！同时再有境外诉讼公司董事会的这个威慑，也就是胡萝卜和大棒都有了，日本不是你的老板是啥？这些合伙人都会听从大老板日本公司的，如果是这样，合伙人团体能够提名多少董事都是无用的，他们可以按照大股东的意思提名董事，同时还可以以此左右董事的决策！并且董事的提名和董事会的决策，大股东要是不满意，还可以打回去让他们重新提名。
这里合伙人制度只不过是一个面纱或者白手套，控制公司的还是最大股东。
这样的政策巧妙在于大股东表面上没有决定董事会的权利，因此不用在上市公司承担公司实际控制人的责任，却有实际控制人的权利，还回避了中国人的民族情绪，让日本控制的公司可以非常容易的进入中国和得到中国政府的支持，比如就在阿里巴巴上市的当口，中国出台了小微企业月收入三万以下的免征税的规定，等于是实际上承认了网店不纳税的合法性，阿里巴巴的优势就是税收优势，而这个纳税问题也是对其重大的指责，虽然是市场上拉平了传统商业与网络不纳税网店的政策差
别。
但对阿里巴巴而言，模式的任何合法性支持，都是最重要的利好！我们看到以前大股东侵害其他股东利益、操纵股价等行为还可以通过诉讼来救济，而这一次孙正义作为大股东却不会被诉讼了，等于戴上了白手套！因此这个合伙人制度与其说是为了马云的控制权，还不如说是给孙正义白手套，还不如说是把一个日本公司很好的包装了。
对阿里巴巴的合伙人，也是各种势力都渗透的，蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资。
此人高盛背景，在30合伙人中与马云权力一致，都是终身的。
而孙正义的投资也是在高盛投资后的跟投！要知道天使投资与风险投资是不同的，天使投资是不看项目主要看人的，此人与高盛的关系是不一般的，合伙人里面有多少人是高盛的马仔呢？此人是从来不接受采访的。
马云现在更多是一个公司的形象，是一个发言人。
这里的同股不同权与当年的福特汽车是不同的，人家是一个家族的控制权，现在可不是马云和创业者，是一大群人的特权，人数多了就好操纵了。
只是这些势力都渗透了，马云的合伙制才能够通过，这个合伙制且不考虑其背后的因素，就其制度而言，西方的公司治理制度的侧重是限制公司管理层特权的，这是与世界主流相悖的！绝对的权利产生绝对的腐败！管理层如果能够控制董事会不受限制，谁限制管理层的
腐败？靠管理层自纠吗？这里我们总叫这句话的公知呢？
公司可不是管理层的，合伙人们也只占公司股份的很小部分！这里责权利不统一，腐败的空间很大。
对于类似的情况，美国二战后的发展是在公司股权分散大股东难以监控管理
层的时候，以大量的独立董事控制董事会限制管理层，美国的公司让独立董事占据三分之二的公司是很多的。
让合伙人成为经营层的特权贵族不受限制，限制只来自其内部的自纠，这与美国的普世价值也是不同的。
参透了这个，你就会明白很多。
综上分析，我们可以看到的就是上市的阿里巴巴的本来面目，合伙人制度看起来很美，但如果你了解其中的博弈本质，经过博弈以后控制权的性质是完全不一样的，这是博弈运筹学当中常见的，我们应当更多的以博弈后的结果来看待问题而不是只看问题的表面。
阿里巴巴的上市，马云得到的是公司上市个人财富的实现，而软银则得到更好的以白手套控制公司，他们是共赢的，但对中国怎么样，则还在继续博弈中……
对VIE治理结构中国至少应当考虑采用对等原则。
例如美国是否可让我国企业通过VIE方式控制，而要求美国允许目前美国限制中国投资的企业进入美国市场？例如：华为是否可以用VIE方式无限制地控制某些美国公司？如美不准，我国也应当对等地不准美国对中国这样做！
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。