组织环境内外部因素分析表
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。
组织内外部环境因素识别表
组织内外部环境因素识别表生产科、管理层、人力资源部门、所有部门为了保障企业的正常运作和发展，需要识别内外部环境因素，对其进行控制和管理。
首先，提供适宜的办公场所和生产场所，并配置满足生产要求的设备，同时确保水、电、暖、通讯等支持性服务满足活动要求，储存条件也需符合要求。
各部门需要对办公活动、生产活动、仓储活动等进行控制。
同时，内部基础设施如照明、温湿度、卫生、噪声等也需符合要求，创造和谐的氛围，避免歧视等。
此外，企业文化和规章制度也需符合企业及社会价值观发展规律，由管理层和各部门进行控制。
其次，需要识别能够指导生产过程控制、检验过程控制、改进活动控制、人力资源管理控制等内外部环境因素，由生产科、质检科、办公室、供销科等部门进行控制。
同时，内部组织的知识、生产工艺、人力因素、运营因素、检验规程、产品性能/使用说明、指导客户操作使用书、获取的经验教训等也需进行控制，由各部门进行管理。
人员能力评价、谈判和协议、产品交付、发生问题的应对措施及处置方法等也需进行控制，影响质量人员定期进行考核，工资协商和劳动合同的签订等也需按合同约定进行交付营销活动控制。
最后，需要做到安全生产，配置消防器材满足要求，由生产科、管理层、人力资源部门、所有部门进行控制。
此外，需要按PDCA循环的过程进行控制，设立相应职能部门，职责明确，按质量法严格控制产品质量，按照合同法履行相关合同，识别相关产品的标准，监视和测量资源定期校准等，由办公室、供销科、管理层、生技/质检科等部门进行控制。
同时，还需要考虑质量管理绩效、顾客评价、组织的决策、组织架构、产品质量法、合同法、标准化法、计量法、组织治理因素、外部法律法规等内外部环境因素的识别和控制。
在生产科中，我们需要定期分析外部法律法规、宏观经济因素、国家经济走向、信贷可能性等因素，以及社会、政治、技术等因素的影响，例如失业率、工作时间和政治稳定性。
我们还需要关注材料及设备的更新和新领域科技的应用。
组织环境分析表
O
S
社会文化
中山员工最低工资标准属于全国中等偏上，其主要的法定公休假
当地最低工资标准及其它公休假等福利影响
、社保等福利均为国家规定，地方法规没有什么特别规定，于企
O
S
业没有什么特别加重的负担
员工的核心价值观、安全感及稳定性
公司60%以上是外省农民工，特别是四川、贵州占大多数，因而流
动性较强。年纪四十以上的以赚钱养家为主，二十多岁的以个人 能力提升、实现自我价值为主。但怡高以工资稳定、待遇较好在
TO
SW
行使法律赋予的权利。
为，维护权益，规避风险，寻求机遇，避免劣势，利用优势，成
长壮大。
公司出口玩具受限物越来越多，也越来越严，对每一批使用不同
法律环境
国际玩具法规标准F963,EN71,REACH等不断更新完善， 对有害物限制越来越严。
物料生产的产品均需要由有资质的第三方检测合格才能交货，这 不仅增加成本，也承担着受限制物超标而可能退货或索赔等风险 。当然，公司实力与历来严格使用符合ROHS要求物料，也优势突
、中、低端产品参杂，产品的价格有时决定了有无订单 平等决定。价格给企业带来挑战，同时，也机遇,但是，怡高制造
O
W
。
成本较高，产品价格上不显优势。
汇率的变动影响
1.汇率上升，人民币贬值，对怡高而言，扩大出口，是优势； 2.汇率下降，人民币升值，对怡高而言，出口是风险。
T
S
通货膨胀或通货紧缩的影响
1.通货膨胀：对企业生产有一定的刺激作用，但价格信号失真，
误导资源配置，破坏市场秩序等，企业潜在风险； 2.通货紧缩：加速市场竞争，企业加强技术投入与创新，会为企
TO
SW
业带来新的机遇。
内外部环境因素分析、措施表
业务部 生产单位
6
内部 运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足 2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
O
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找出差距 2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经办
7
内部 运营因素
顾客评价
客户满意度目标建立，并进行统计；
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯法之行为
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执行监督
3.定期进行监测，确保符合法律法规要求
业务部 业务部 品管部 人力资源部 人力资源部
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查（如：5S检查、纪律检查、安全检查）
9
内部 技术因素
生产设备
10
外部 政治因素
政治稳定性
1.冲压设备，自动化设备性能稳定 2.注塑设备老化，性能参数不稳定 3.模具加工设备具全 4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织； 2.社会稳定
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
3.对重要的材料供应商，签订协议，定期支付货款
PMG部
T
1.改善生产设备与工艺流程，提升生产效率与品质保证 2.及时开发新的产品，以满足客户需求
工程部
1.专职对应优质客户人员，及时了解客户需求
O
2.淘汰交易金额少的客户，集中资源公关有潜力的客户
3.参加电子展览，拓展国外客户
1.成立总经理主导，业务/技术单位支持的客户服务团队，及时跟上客户发
ISO9001-2019组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
后年底库存量会恢复合理区间， 继续执行make to oder方式
顾客
顾客满意度平均合乎公司目标要求，但今年顾客对包装的满意度比去年低，
顾客有小量流失（由于搬迁，没有货供应）
包装问题是由于搬迁事宜，堆存时间太长造成，新厂正常开工后，类似情况发生几率不大。需通过计划周密性、提高效率、持续改进提升品质来不断提高客户满意度。
全球企业视野
加强企业文化建设和立足全球视野，提升品质、提高效率、参考ISO的思路、理念、方法来提升管理，尽量运用的新的材料新工艺新设备从而加强公司的优势
弱势
组织目前的弱势，单一品种，新品投放未确立市场率
组建并扩大更有开拓能力业务团队来了解市场，
加快新产品投入和多样化。
机会
织织的发展机会：目前全球经济下行，会对相关质量和效率低下企业洗牌
国家鼓励出口政策的正面影响，前向行业竞争的影响和国际进口冲击影响和波动
企业部门加强排查，时刻准备
经济
人民币汇率对出口及成本影响
原材料，人工成本
国家经济走向，出口地经济发展走向
市场占有率及竞争对手状况
人民币汇率不有利于出口，国家的上调基本工资水平及要求到2020年工资水平翻一倍目标，直接提高了人工成本，间接提高了材料价格从而导致销售价格上升。提高自动半自动设备的使用比例、提升生产者技术熟练程度、降低品质成本能消化掉部分因为材料价格上升、人力成本上升而引起的成本增加。但国际社会发展的不平衡、欠发达国家及欠发过地区的低人力成本会对我们造成很不利的影响。品质保证有利于顾客需求的长对手的实力：由于这边的原材料的价
格比长三角及西部的贵，因此对手的成本相对比较低
继续提高产品质量，做到产品质量高于对手以稳定顾客群
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组织环境外部因素分析表
编制/日期：审核/日期：批准/日期
____________________________________________________________________SXDE/TMTD-A-001
环境因素识别与评价一览表
2021-02-11发布2021年2月30日实施中国能建山西电建二公司同煤塔山电厂二期扩建工程项目部编制
审批页
批准: 年月日审核: 年月日编制: 年月日
专业目录
1、土方工程
2、桩基作业
3、脚手架、钢筋、模板作业
4、砼施工
5、墙体砌筑、屋面防水
6、构件运输及安装
7、防腐、保温作业 8、装饰工程 9、砼搅拌
10、土建检测室 11、钢结构制作 12、焊接与切割
13、起重作业 14、锅炉专业 15、锅炉附属机械安装专业16、管道专业 17、电气专业 18、热控专业
19、汽机专业 20、金属试验室 21、机械设备检修
22、外来设备及物资 23、三大工具租赁 24、机组试运行
25、后勤管理（项目部） 26、办公活动 27、火灾、爆炸
1、土方工程
25、后勤管理。
组织环境内外部因素识别分析及监视评审表20180129
公司制定同森丰物业管理 处签署了合作协议并配合 执行；不定期进行调查统 计
目前生产环境的变化 没有影响到工场所有 的经营活动
2
内部
生产活 动
在新的地址生产活动同以 往一样没有的变化，但有 设备精度的提升
生产设备的更新对产品质 量、效率都提升，能充分 满足客户的要求
PMC安排的生产计划 表，生产日报告、品质检 验报告
1、按策划的文件做中长 期经营战略规划；2、将 公司的战略规划落实到各 部门各岗位； 3、定期总 结战略实施的效果并不断 调整。
经营策略不能只停留 在CEO高管阶层，要 通过不断的宣导、分 析、评价、总结，保 持各部门业绩的持续 达成，与经营方向一 致。
1、CEO主持主导规划2018年 至2020的经营规划；将经营目 标落实到各部门和单位。 2、 为实施战略的达成提供必要的 资源，并定期总结经营战略方 针和指标的达成情况。
世界经济的发展，也带来
对产品有害物质的管理越
来越严格，管控的项目越
1、向全体员工、相关方培训
来越多，如：欧盟发布的 依照法律法规管控，提升
公司有责任成为环保 倡导环保法律法规要求； 2
10
外部
法律法 ROHS2.0修订指令（EU) 了公司的形象和影响度， 规因素 2015/863.欧盟法规《化学 同时如何更加有效控制带
核准： 2
SW
WT
持续跟 进
WT
T
环境有
害物质
控制良
OT
好，本 公司未
发生过
相关问
题
QSD-018-A
9
外部
社会因 素
政府每年均会上调基本工 资标准，企业管理成本不 断增加
公司按广东省深圳市法律 法规实施，合法经营，吸 取人力资源的集中
组织内外部环境要素识别表
0
3经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
4社会文化环境
不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
社会文化基本不影响公司发展
T
5技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
技术水平中上具备客户需求的技术支持能力
以质量求生存以信誉求发展
S
2公司价值观
在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
正直、专业化、负责、团队精神
S
3企业知识
企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大类
二十年的知识累积
S
4绩效
组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面.
组织的绩效指标得以完成
政府部门对企业成支持态度
S
2法律环境
法律环境包括国家法律规范,国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律,切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
所在地达到员工要求的人力充足，管理层欠缺
WT
8运营因素
是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称.
企业的运营比较稳健,缓步成长。
WT
WT
6自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。
高温，雾霾影响较大
S
7竞争力
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。
组织环境内部因素分析表
创新:科技创造无限精彩;
环保:珍惜资源,节能降耗;
发展战略
战略目标
(在一定时间内所要达到的结果)
提供多元化产品,服务社会
经营战略(为实现战略目标所采取的总体行动方案)
与核心供方构建战略联盟;
发展产品多元化经营;完善售后服务
市场战略(为实现营销目标所采取的行动方案)
产品战略(公司产品的组合、种类)
整合产品线,逐步减少低附加价值产品;
集中资源,保证高附加价值产品;
每年创新或引入新品,积极寻求利润增长点;
其他组织环境内部因素:
财务因素
优势:自有资源充足,有成熟的财务管理团队;
劣势:回款率低,资金周转慢,坏账率偏高;
组织知识因素
优势：生产,质量管理的知识积累;劣势:没有建立知识管理平台,不利于分享和增值;
组织环境内部因素分析表
企业文化
和价值观
公司的使命或宗旨
(公司存在的目的)
促进产业发展,为利益相关方创造价值公Biblioteka 愿景(对公司的未来展望和描述)
提升综合实力,创行业口碑
价值观(公司做事的基本原则,通常包括企业道德、信念、理念等)
企业道德:诚信为本;
企业信念:追求卓越,创造价值;
企业理念:人本、创新、环保、品牌;
绩效因素
优势:销售收入每年保持增长,具有成熟稳健的管理团队,具有较高的成熟度。劣势:成本偏高,纯利偏低,风险管理存在盲点。
优势：司在建立环境管理体系之前已加大环境管理的投入，无环境污染源。
劣势：少数人员环境保护及安全意识较薄弱，员工的环境及安全保护意识培训有待加强
组织治理
因素
优势:股东理念一致,股东构成具有互补性;
内外部环境因素分析、措施表
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯法之行为
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执行监督
3.定期进行监测，确保符合法律法规要求
业务部 业务部 品管部 人力资源部 人力资源部
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查（如：5S检查、纪律检查、安全检查）
16
外部 竞争力
市场稳定性
客户正处于发展阶段，市场稳定性相对较好；
17
外部
影响工作环境的 因素
产品环保要求
1.环保要求越来越多 2.供应商环保意识不强
18
外部
影响工作环境的 因素
法律法规要求
无违反国际及国家法律法规的行为；
19
外部
影响工作环境的 因素
环境法规
无违反国际及国家法律法规的行为；
20
外部
影响工作环境的 因素
2.定期参访潜在的客户，了解其需求
1.收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别分析；
T
2.对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性； 3.依公司规定，对来料/制程产品进行检验，
4.对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供应商提供资料；
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内各种活动，进行确评审，确保不违反法律规定
本地基础设施
公司在工业区内，各类基础设施完善；
13
外部 技术因素
材料（供应商）
1.物料成本上涨 2.供应商配合度不够，交期长，品质不稳定
14
外部 竞争力
竞争对手
15
外部 竞争力
顾客
1.行业竞争压力大，大打价格战 2.生产类似产品厂商多
ISO9001 组织环境内外部因素分析表
劣势 项目较多，特殊工序监察滞后
运营因素 公司管理相关因素
项目实施或交付能力 项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
管理体系绩效 顾客评价
施工现场监察程序 质量安全部 监察组织
决策的规则和程序 材料供方
管理体系完整
顾客评价普遍良好
环境因素来源 内部
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
公司总体表现
公司宗旨 财务状况
资源因素
检测设备 过程运行环境
公司知识
优势
劣势
有明确目标，向“全国领先、省内一流”迈 进
工程项目多，施工工序检查不能面面俱到
有成熟的运营系统，资金运转良好，财务 状况健康
缺乏应对特殊情况下的特殊方法
有相关的精密检测设备（接地电阻测试仪 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强更 、皮尺等）并分别设置定期和不定期监 严密的管理例如：可以建一个数据台账，方便 察，保证仪器始终在有效范围内使用，使 检测 施工顺利进行
政治稳定性
政治稳定性强，充分利用良好的政治条件 对不安因素的排查力度还需加强
政治因素
政府建设计划 项目建设要求
公共投入 质检站 科技创新
工程量增加
项目部管理人员不足
政府建设项目质量要求逐渐提高
应外部形式的变化，对于监管方法还需不断提 高
公共投入力度大
在一些细节问题上还有待完善
利于更好地进行质量监督检查，保证施工 质量
环境因素来源 填表人：
技术因素
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
优势
劣势
施工和服务水平
施工和服务水平高，企业对此有严格的规 根据外部反馈信息，需对施工和服务不断提出
组织环境内外部因素分析汇总表
组织环境内外部因素分析汇总表（ISO9001/ISO14001-2015）组织环境内部因素分析表企业文化和价值观公司的使命或宗旨（公司存在的目的）创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为相关方创造价值。
公司的愿景（对公司的未来展望和描述）成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）企业道德：百年企业、诚信为本；企业信念：追求卓越，创造价值；企业理念：人本、创新、环保、品牌；人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；创新：科技创造无限精彩；环保：珍惜资源，节能降耗；品牌：创造品牌是我们的梦想。
发展战略战略目标（在-定时间内所要达到的结果）立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；2016年外销销售收人大于1000万美元；内销销售收人超过5亿人民币经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；发展产品多元化经营；完善售后服务市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场文化战略（企业文化建设的行动方案）以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能产品（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；集中资源，保证高附加值产品；每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。
技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力组织其他环境内部因素财务因素优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高组织知识因素优势：拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值基础设施与运行环境因素优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求绩效因素优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利；具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。
组织内外部环境因素识别表
说明： 1.每年年初管理者代表组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。 2.参加评价的人员： 编制/日期： 审核/日期：
批准/日期：
组织内外部环境因素识别表
SWOT分析 类别 内容 国际 法律法规环 境 国家 地区 国标、行标 新技术、新材料 、新设备 专利有效期 市场占有率 市场领先者趋势 顾客培增长趋势 市场竞争环 境 替代品 市场稳定性 竞争对手 价格风险 绩效 内部环境 知识 行政中心 政府网站 信息来源 具体现状描述 国际标准化组织（ISO）2015年9月发布了ISO9001：2015新版标准，根据新版标准要求，公司质量管 理体系已于2016年11月7日换版。 1.GB/T19001-2016标准已于2016年12月30日发布，将于2017年7月1日实施。 暂无变化 GB/T3077-2015代替GB/T3077-1999，GB/T699-2015代替GB/T699-1999等，具体见产品标准目录。 1.采用五轴六联动加工中心进行叶轮及泵体的加工； 2.密封环配合面采用激光硬化处理； 3.产品多样化、小批量、高质量的柔性生产； 4.各种数控加工设备逐步取代老式的手动加工。 近两年申请并获得的专利共计7项均在有效期内，2016年有两个发明专利正在申报中。 国内原油、成品油远距离输送、罐区输送等市场占到约10%的份额。 以产品质量为中心，走高端配置路线，积极实施市场多元化战略大力开拓国际市场。 国际市场是公司现在与未来发展与增长的重点。 销售部市场调 目前我国的铸铁泵正在被不锈钢离心泵所取代。 查和分析 公司在管输、罐区领域比较稳定；正在拓展炼油、化工装置领域和海上平台领域。 主要竞争对手为苏州苏尔寿、辽宁恒星、浙江佳力、大连深蓝、沈阳格瑞德等。 目前国内泵项目招投标绝大部分是低价中标，产品利润空间大大压缩，这对企业的项目管理工作提 出了更为严格的要求。 各部门绩效考核方案已建立并实施运行，考核结果与薪酬、职位晋升、绩效奖金挂钩。 经过近60年积累的产品研发、生产、质量管理及行业应用经验，公司制定了自己的企业标准，拥有7 项实用新型专利，10项科技成果，并参与多项国家标准的制定。 SO ST SO
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号L:
类型
类别
相关方的需求和期望
检查指标或制度
收集部门
信息来源
方法措施
内部环境
战略目标
具备核心竞争力，了解市场准确定位
了解最新技术，研究创新技术
管理层
质量管理部
理解国际最新技术，研制创新产品新技术，使公司具有核心竞争力，根据产品、顾客、市场定位、发展方向确定战略目标
企业价值观
了解组织成员的责任心、具备企业文化精神
培养企业文化，形成具有凝聚力的战略目标
综合部
综合管理部
培养和睦融洽的工作氛围和组织成员的责任心、归属感，养成高效聚焦、开放创新、团结拼搏、共创共享共有的企业价值观
组织机构
优化结构配置
组织结构适宜性
综合部
管理层
随着公司不断发展，结合内部外部环境因素合理优化组织结构，并达到结构适宜性
编制/日期：审核/日期：
综合部
公司各部门
关注国家经济制度及布局，以及影响公司发展的障碍，及时排除分析障碍，掌握市场需求量正做出战略性布局
技术因素
科技创新，研发独特有核心竞争价值产品
每年新产品开发
技术部
技术部
关注国际先进技术并开创自主技术，从研发阶段考虑产品各方面质量技术，包括产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等技术，保证能够提升公司的市场占有率
外部因素
政治法律因素
抓住机遇规避风险
掌握实际和潜在的政治力量及法律法规的利与弊
综合部
公司各部门
时刻关注所在地政府以及顾客所在地政府有关法律法规政策的变化，以及国际、行业上所有与组织相关的政策及法律法规的要求，及时抓住组织的机遇，有效规避组织的风险
经济因素
分析市场需求，利用机遇，把握时机
掌握市场需求量，正确做出布局
管理制度
强调建设和发展，而不是约束和管辖
制度达到充分性、有效性、适宜性
综合部
公司各部门
在建立公司的规章制度以及工作流程时要充分考虑制度及流程的适用性，辅助帮助完成公司的战略方向，具备建设发展性功能，且不断发现不适宜并优化制度及流程
资源配置
充足的资源
与发展战略匹配的程度
综合部
公司各部门
在实现战略方向目标的同时要不断提供所需的资源（包括：人员、设施、信息、技术、资金等）达到与组织的战略目标的匹配性，可持续性