第7章 项目成本管理
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
PMP考试之第七章项目成本管理（二）
7.2 成本估算 成本估算指求出完成项⽬活动所需资源成本的近似值（估算值）。
在估算成本近似值时，估算⼈员把造成最终估算差异的原因列⼊考虑之内，以便更好的管理项⽬。
成本估算包括识别和考虑各种成本计算⽅案。
例如，在多数应⽤领域，普遍认为设计阶段多做些⼯作有可能节省⽣产阶段的成本。
考|试/⼤成本估算过程必须考虑设计⼯作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿⽽有余。
7.2.1 成本估算的投⼊ 1. ⼯作分解结构（WBS） ⼯作分解结构⽤于成本估算的组织安排，并确保所有已识别⼯作均已得到估算。
2. 资源要求（Resource requirements） 3. 资源价格（Resource rates） 进⾏资源估算的⼈员或单位必须知道每项资源的单价（例如，每⼩时⼈⼯成本，每⽴⽅码散装材料成本），才能计算项⽬成本。
如果不知道资源实际价格，则价格本⾝也需要进⾏估算。
4. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 项⽬预算包括融资成本（即利息）时，活动所需时间估算将会影响项⽬成本预算。
5. 出版的估算资料（Estimating publications） 市场上可以买到的成本估算的数据。
6. 历史资料（Historical information） 许多类型资源成本的相关资料往往可从以下⼀个或多个来源得到： 项⽬档案：参与项⽬的⼀个或多个组织可能保留有以往项⽬结果的记录，其详细程度可能有助于成本估算。
考|试/⼤在某些应⽤领域，个别班⼦成员也可能保留有此类记录。
市⾯出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市⾯买到。
项⽬班⼦知识：项⽬班⼦个别成员可能记得以前的实际或估计数据。
这些记忆虽然有⽤，但⼀般远不如有案可稽的结果可靠。
(这点证实了PMI⾮常重视历史资料。
) 7. 会计科⽬表（Chart of accounts） 会计科⽬标描述了实施组织⽤于将财务信息记⼊总分类帐中时的科⽬代号结构。
第七章项目管理《项目管理》
7.1.2项目管理
• 1）项目管理
• 根据PMBOK的定义，项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起， 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理 的主要内容是对项目的目标、成本、质量和进度的管理。
• 2）信息系统的项目管理
• （1）信息系统项目管理的重要性
• 早在20世纪70年代中期，美国国防部专门研究了信息系统 开发项目不能按时提交、预算超支和质量达不到用户要求 的原因，结果显示70%的项目是由于管理不善导致的。
• （3）项目经理
• MIS项目经理是维系项目团队的灵魂人物，他需要具备 一整套技能使项目团队获得成功：
• ①项目经理应该是优秀的领导者，激励为项目工作的团队成 员成功地执行计划，实现项目目标；
• ②项目经理要全力培养和发展项目团队成员；
• ③项目经理应该擅长沟通和倾听，与项目团队、客户和上层 管理人员经常联系；
表7—3
管理信息系统项目的成本构成表
开发成本
管理 信息
系统 成本
运行和维护成本
分析与设计费用
系统实施费用 管理费用 运行费用 行政管理费用 维护费用
系统规划 系统分析 系统设计 系统编程与测试 硬件购买与安装
系统软件配置
数据收集 人员培训 系统转换 不可见费用、前期费用 人员费用 消耗材料费 固定资产折旧费用 技术资料获取费用
硬件维护费用 软件维护费用 数据维护费用
软件开发成本 硬件成本 其他成本
运行维护成本
图7—2 管理信息系统项目开发成本估算的一般过程
以住项目数据 待开发软件的特征 所用硬件和系统软件特征
对以往项目 数据的分析
软件规模 测算
影响 因素
硬件和系统 软件计划
PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy
第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。
5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。
项目的成本管理
二、项目成本预算的依据
项目成本估算文件
在项目成本预算工作中，项目各项工作与活 动的预算定额确定主要是依据这一文件制定 的。
项目工作结构分解
项目的成本与工期是直接相关并随着工期的 变化而变化。这种相关与变化的根本原因是 因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源 都具有自己的时间价值。
项目质量
项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的 特性与效用。为达到质量要求需要开展两个方 面的工作。一是质量的检验与保障，二是质量 失败的补救。这两项工作都要消耗资源。
类比估算法的优点是这种估算是基于实际经 验和实际数据的，所以可信度较高。
参数估计法
这也叫参数模型法，是利用项目特性参数建立 数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业 项目可以使用项目生产能力作参数，民用住宅 项目可以使用每平米单价等作参数去估算项目 的成本。
参数估计法使用一组项目费用的估算关系式， 通过这些关系式对整个项目或其中大部分的费 用进行一定精度的估算。
通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工 期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多 少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本 了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制 的重要依据。
项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过 开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制 在项目预算范围内的一项管理工作。
项目采购成本
项目采购成本是指为获得项目所需的各种资 源（包括物料、设备和劳务等），项目组织 就必须开展一系列的询价、选择供应商、广 告、承发包、招投标等一系列的工作。
项目管理教程骆珣主编第7章
❖ 按项目生命期阶段划分，包括： ①项目决策和界定成本 ②项目设计成本 ③项目资源获取成本 ④项目实施成本
7.1.2项目成本管理的含义
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本 不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本 预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
❖ 影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方 面：
❖7.4.1 项目成本控制的依据 ❖7.4.2 项目成本控制的工具和方法 ❖ 7.4.3项目成本控制的结果
7.4.1 项目成本控制的依据
成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工 作绩效信息和组织的相关资源等等。
成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息 包括：
❖ 已完成和还未完成的可交付成果 ❖ 授权和发生的成本 ❖ 未完成的计划活动所需成本估算 ❖ 计划活动的完工百分比 ❖ 其他
①项目工期。 ②项目质量。 ③项目范围。 ④项目耗用资源的数量和单价。
本章结构
1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目控制 .
7.2 项目成本估算
❖ 7.2.1项目成本估算的依据 ❖ 7.2.2项目成本估算的工具和方法 ❖ 7.2.3项目成本估算的结果
7.2.1项目成本估算的依据
① 范围基准 ② 项目进度计划 ③ 项目人力资源计划 ④ 风险登记册 ⑤ 项目的制约因素 ⑥ 组织积累的相关方法
❖ （1）自上而下估算法 ❖ （2）参数模型估算法 ❖ （3）自下而上估算法 ❖ （4）应急储备金分析
7.2.3 项目成本估算的结果
项目成本估算的结果主要包括： ① 项目活动成本估算 ② 项目成本估算的依据 ③ 更新的项目文件
7.4.2项目成本控制的工具和方法
❖ （1）偏差分析技术 ❖ （2）预测技术 ❖ （3）项目绩效审核 ❖ （4）差异管理 ❖ （5）项目管理软件 ❖ （6）关键比值法
6项目成本管理
年折旧率=（2/预计折旧年限）*100%
• 年数总和折旧法（Sum of the year）
年折旧率=（尚可使用年限/预计使用年限的年数总和）*100% (5 + 4 + 3 + 2 + 1)/15
图 7-1 项目成本管理概述
4
7.1 估算成本
•估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 •在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方 案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、 购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。
3．项目文件（更新）
本节考点
如果一个项目经理关心导致产生成本基线变更 的因素，最应该关注下列哪项？
A、形成估算基础文件 B、说明可能曼延的范围 C、进行自上而下的估算 D、形成假设文件
9
估算类型 •量级估算 /粗略估算 ±50%
(概念阶段，可行性调研，大约的，概念的，业务报 价)
• 预算估算±10%
7.3.2 费用控制：工具与技术
1．挣值管理 挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考
虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。 挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项 目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和 控制账户，计算并监测以下3 个关键指标：
• 最可能成本（cM） • 最乐观成本（cO）
cE
cO
4cM 6
cP
• 最悲观成本（cP）
PERT 分析方法对以上三个估算进行加权平均，来计算预期活动成本cE
chap.7施工项目成本
.
10
第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
施工预算成本
时间
因素分析法等方法来进行测定。 – 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
.
28
1Z202011 施工成本管理的任务
• （2）施工成本计划 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算 总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标 总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析， 分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总， 形成单位j二程成本计划表。
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 .
自身利益 要求
24
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
信息系统项目管理师章节题目 第7章 项目成本管理
2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。
首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。
其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。
“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。
第七章-项目成本管理-错题集
第七章-项目成本管理-错题集8.一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算300万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（A）A.CPI=0.33，SPI=0.40B.CPI=0.3360，SPI=0.50C.CPI=1.20，SPI=2.00D.CPI=3．00，SPI=2.00解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。
根据基本公式算，因为是一个为期6个月的项目，现在已经到第3个月，所以进行50%，PV=300*50%=150，进度只进行了20%，所以EV=300*20%=60万，而实际支付AC=180万。
所以CPI=EV/AC=0.333，SPI=EV/PV0.4。
13．项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法？（C）A.三点估算法 B.类比估算法 C.参数估算 D.PERT加权平均值解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
18．执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准。
两周后，进度绩效指数（SPI)降到0，89，据项目团队称，是由于最近的变更导致SPI降低。
如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？（C）A.审查进度绩效基准B.开展挣值评估C.实施配置管理活动D.赶工，并更新时间管理计划解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行并更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代，因为变更管理系统是配置系统的子系统。
19.发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。
如果粗略量级估算（ROM)的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？（B）A.用375000美元完成项目，留下25000美元当作应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持在这个成本区间之内B.向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目的下一阶段提供资金C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D.向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制解析：项目经理执行的是对潜在项目的成本论证。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
3
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建筑经济与项目管理ppt课件
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
8
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
9
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
算的概念；施工项目成本分析的概念； 领会：施工项目成本计划的实施与检查；项目
成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。
信息系统项目管理师章节题目 第7章 项目成本管理
2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。
首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。
其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。
“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。
PMP第7章--项目成本管理-练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。
A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。
从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。
A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。
这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。
项目管理课后练习题(第7-9章)
项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。
那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。
项目经理项目成本管理习题
第七章项目成本管理习题1、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）？A.项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考(正确答案)B.协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C.在完成本过程后，获得合同D.在完成本过程后，获得项目章程答案解析：参见 PMBOK®指南，第 235 页，7.1 节,规划成本管理,考核的是规划成本管理过程的输入。
2、成本管理计划的内容包括：（）？A.计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等(正确答案)B.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C.报告格式、控制账户信息、制约因素等D.计量单位、控制临界值、控制账户等答案解析：参见 PMBOK®指南，第 238 页，7.1.3.1 节,规划成本管理,考核了成本管理计划的内容。
3、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W 美元的预算。
你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）？A.95-110 美元B.75-175 美元(正确答案)C.50-200 美元D.90-100 美元答案解析：参见 PMBOK®指南，第 241 页，7.2 节,粗略量级估算,在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为-25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。
4、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：（）？A.组织过程资产B.事业环境因素(正确答案)C.假设条件D.确定事件答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节,事业环境因素,事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。
对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。
5、采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）？A.专家可能提出是否采用类比估算B.会使用参数估算的人员可能就是专家C.项目经理不可以以专家的身份估算成本(正确答案)D.团队成员当中也会有专家存在答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.2.1 节,专家判断,专家判断是估算成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。
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组织绩效信息
组织过程资产
7.3 控制成本
变更请求
项目文件（更新）
工作绩效测量结果 成本预测
10.5 报告绩效
4.5 实施 整体变更控制
企业/组织
组织过程资产（更新）
软件项目管理
.
16
练习一下
1) 团队培训属于哪个类型的成本？ A. 直接成本 B. 机会成本 C. 间接成本 D. 固定成本
2) 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过 电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在 技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要 包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管 理特别困难，这是因为( ) A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 B. 只代表直接的劳动成本 C. 只代表项目需要的设备和原料 D. 项目经理不能控制这部分成本支出
依据
1. 范围基准 2. 项目进度计划 3. 人力资源计划 4. 风险登记册 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 自下而上估算 5. 三点估算 6. 储备分析 7. 质量成本 8. 项目管理估算软件 9. 卖方投标分析
成果
1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 项目文件（更新）
.
7
7.2 制定预算
依据
1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 范围基准 4. 项目进度计划 5. 资源日历 6. 合同 7. 组织过程资产
工具与技术
1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 专家判断 4. 历史关系 5. 资金限制平衡
成果
1. 成本绩效基准 2. 项目资金需求 3. 项目文件（更新）
.
14
预测EAC
完工尚需估算（ETC）
完工估算（EAC）
实际费用（AC）
累 计 成 本
完工预算（BAC） 计划价值（PV） 实际价值（EV）
当前日期
软件项目管理
.
15
4.2 制定 项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划（更新）
项目成本管理
7.2 制定预算
项目资金需求
项目文件
4.3 指导与管理 项目执行
项目经理可以控制的 直接、可变
项目经理不能直接控制 间接、固定、其他
考虑整个产品生命周期 设计、生产、运维、处
成本
置
.
2
资产折旧与税收
名称
双倍余额递 减法 （Double declining balance）
直线法、平 均年限法 （Straight line）
年数总和法 （Sum of the years digit）
软件项目管理
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8
成本预算构成
ID 8 7 6 5 4 3 2 1
组成部分 成本预算 管理储备 成本基线 应急储备 项目总成本 控制帐户 工作包
活动
说明 = Σ（3）+5+7
= Σ（3）+5
= Σ（3） = Σ（2） =Σ（1）
软件项目管理
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9
成本预算切段分配
NO 任务/日期 1 技术论证 2 招聘员工 3 员工培训 4 软件开发 5 加工样品 6 模拟测试 7 制作模型 8 申报检验 9 通过检验 10 委托加工 11 试点安装 12 试点验收
4) 成本应急储备是( ) A. 不报告管理层，防止不被批准 B. 追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在 C. 管理层持有，为了防止超支 D. 追加到项目成本基线中，为了应对风险
软件项目管理
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18
5) 介于成本基准和成本预算之间的费用被称为( ) A. 管理储备 B. 应急储备 C. 项目成本估算 D. 成本账户
特点
公式
对税收影响
不考虑固定资产 残值，最快
年折旧率=2/预计折旧年限 ×100%
月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产账面净值
×月折旧率
享受税收优惠 多
每期折旧额均是 等额的，最慢
年折旧率=（1—预计净产残值 率）/规定的折旧年限×100%
月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值×月
.
6
5.3 创建WBS
范围基准
6.5 制定进度表
项目进度计划
9.1 制定项目 人力资源计划
人力资源计划
11.2 识别风险
风险登记册
活动成本估算
企业/组织
软件项目管理
组织过程资产 事业环境因素
项目成本管理
项目文件
7.1 估算成本
项目文件（更新） 活动成本估算
12.1 规划采购
活动成本估算 估算依据
7.2 制预算
软件项目管理
.
13
EVM实现值分析
❖ PV（Planned Value=BCWS），完成计划工作量的预算值；
▪ BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled ▪ 从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）
❖ AC（Actual Cost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；
项目进度计划
9.2 组建团队
12.2 实施采购
资源日历 合同
企业/组织
组织过程资产
软件项目管理
项目成本管理
项目文件
7.1 估算成本
活动成本估算 估算依据
7.2 制定预算
项目文件（更新） 成本绩效基准
项目资金需求
7.3 控制成本
12.1 规划采购
8.1 质量规划
4.2 制定项目 管理计划
.
4
7.1估算成本
成本预算
累计预算
软件项目管理
1第0 1月 第2月 20 30 40 30
250， 000
250， 000
150， 000
400， 000
第3月
第4月
10 20
3 30
200， 000
600， 000
.
100， 000
700， 000
第5月
第6月
20 20 3
150， 000
850， 000
100， 000
.
12
7.3 控制成本
依据
1. 项目管理计划 2. 项目资金需求 3. 工作绩效信息 4. 组织过程资产
工具与技术
1. 挣值管理 2. 预测 3. 完工尚需绩效指
数 4. 绩效审查 5. 偏差分析 6. 项目管理软件
成果
1. 工作绩效测量结果 2. 成本预测 3. 组织过程资产（更新） 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新）
950， 000
10
成本基准
700 600 500 400 300 200 100
0
一月
二月
三月
四月
五月
六月
成本预算
软件项目管理
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11
成本基准
1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
1450 1350
1100
500
100
250
一月
二月
三月
四月
五月
六月
累计成本
软件项目管理
折旧率
享受税收优惠 少
将固定资产的原 年折旧率=尚可使用年限/预计使 值减去残值后的 用年限的年数总和×100% 净额乘以一个逐 月折旧率=年折旧率÷12 年递减的分数计 月折旧额=（固定资产原值— 算每年的折旧额， 预计残值）×月折旧率
居中
软件项目管理
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3
5.3 创建WBS
范围基准
6.5 制定进度表
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17
3) 下列( )最好的描述了成本基准 A. 成本基准总是以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上
而创建 B. 成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效 C. 通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易
的获得和更新 D. 成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
第7章 项目成本管理
1
估算成本
2
制定预算
3
控制成本
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1
成本类别
名称 直接成本 间接成本 固定成本 可变成本 可控成本 不可控成本 生命周期成本
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含义
举例
可以从项目上找到直接 技术人员工资 出处
多个项目分摊
水费、房租、管理费用
不会随着产品生产数量 计算机 而增加
随着生产产品的数量增 原材料 加而增加
▪ ACWP =Actual Cost of Work Performed ▪ 从哪里来的？实际统计
❖ EV（Earned Value=BCWP），实际完成工作量的预算值；
▪ BCWP =Budgeted Cost of Work Performed ▪ 如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算
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5
成本估算等级
估算类型
初步估算（量级 估算）ROM
何时做 可行性研究
目的
选项决策提供成本 估算
精度
-25%~+75% -50%~+100%
预算估算
设计阶段
将资金拨入预算计 划
-10%~+25% -10%+15%