培训课件：人人都是产品经理
人人都是产品经理笔记PPT文档共97页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
人人都是产品经理笔记
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
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学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
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10.45cm
14.8cm 12.5cm
19.1cm
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30.2cm
30.2cm
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13.5cm 19.1cm
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• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
人人都是产品经理(套装全四册)
人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
人人都是产品经理2.0
1.4 产品经理的日常
01
学科分 类
02
主要工 作
03
团队分 工
1.4 产品经理的日常
学科分类
科学：认知对象是自然世界 人文：认知对象是人类经验
1.4 产品经理的日常
主要工作
产品架构：定义、规划产品 产品设计：产品细节、交互设计、用户体验、逻辑流程、产品规则
其他分类角 度
用户需求角 度
04
产品形态角 度
03
用户类型角 度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系 角度
用户需求 角度
用户类型 角度
产品形态 角度
其他分类 角度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系角度
单点：启动最 简单
单边：可能有 网络效应
多边：平台强， 壁垒最高
2.2 常见的产品分类维度
用户需求角度
互联网公司核 心：产品、技 术、运营
03
每章的视觉引 导图
第00章 写在正文之前
0.4 我与本书的局限性
01
改变世界：通过输出个人的总结、价值 观和方法论或做一个惊艳世人的产品
02
尽信书不如无书
03
多看多听多想多做
04
人成熟的标志：同时容纳多种观点而无 碍其行事
02
第01章 大话产品经理
第01章 大话产品经理
A
2.2 常见的产品分 类维度
B
第02章 产 品：关键词 与分类
2.1 产品：解决某个问题 的东西
产品
1
移动时代的 特性
2
1 某个：明确定位 3 东西：解决方案
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理培训课件(PPT 37张)
产品经理定义——产品经理的职责
阿里巴巴对产品经理的职位描述:
1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划； 2、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品； 3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品； 4、组织资源实施产品，对其效益负责。
游戏蜗牛对产品经理职位的描述:
1、负责和制定产品线及运营线规划； 2、负责制定产品市场计划的制定和执行和评估； 3、负责产品项目的运营和协调工作； 4、负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作； 5、组织产品市场分析和实施。
指导型产品经理
指导团队中各业务部门按 照既定计划执行，并对这 些部门进行有效的协助和 产品指导。 扮演团队领导的角色
制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；
生命周期管理
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；
指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义——产品经理的工作流程
MRD
图纸化
确定产品规格 文档
商品化
产品商品化包 装
价格策略 渠道策略 推广策略
产品白皮书 销售工具包
市场化
产品上市
客户维护
产品经理定义——产品经理应该做什么？
知道做什么 • 发现问题 • 找到机会 • 创新产品
知道做什么.
让别人去做 • 方向引导 • 过程管理 • 工作指导
中国雅虎
1、 负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计； 2、 推动、控制、协调产品的开发与发布； 3、 分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新 。
搜狐
人人都是产品经理第课读懂互联网产品经理
找我有事吗？
是这样，根据观察发现，很多社团和组织开始模仿汽车比赛的方式， 利用我们推出的产品进行比赛，我认为这是一个巨大的细分市场， 此外还有一些市场机会我们利用自己的优势抢先进入，回头我会给 您做一份说明报告呈送给您。
第二十三页，编辑于星期五：一点 二十五分。
你的方案我已经看过了，我认为我们的产品在竞技比赛市场有很 广阔的市场空间，此外，你还要注意对我们产品整个产品线的覆 盖与完善。
争取资源
并有效屏蔽来自领导的压谢 提交谢力一Bo份ss未，来回3头个我月会到做半一年份客的观客的服预团测队数，据，维根修据网数点据 保证产品的顺利运营等人力与资金需求。另外电动马达创意很好，可
因为没有人会告诉你，大咖的灰度测试，起跳用户数是
“十万甚至百万”
第三页，编辑于星期五：一点 二十五分。
今天我们尝试用角色扮演的方式 来讲述一个产品人的职业生涯和工作方式 带你读懂产品经理。
第四页，编辑于星期五：一点 二十五分。
很久很久以前…. 故事要从你投胎说起…….
第五页，编辑于星期五：一点 二十五分。
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给你卖出 去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。
根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通老百姓都 用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
第三十二页，编辑于星期五：一点 二十五分。
产品原型设计
你和团队成员一起，打造了一些最为原始的产品原型出来，目标只有一个，邀 请用户来测试，看是否用户真的会需要和喜爱你们的构思。
第十六页，编辑于星期五：一点 二十五分。
二郎，我进一步的优化了这东西的使用感受，并提交了一 份相关资料给达芬奇，主要包括：
人人都是产品经理
4.5容易被遗忘 的角落
4.6大家好才是 真的好
1
5.1触及产品 的灵魂
2
5.2可行性分 析三步曲
3
5.3做吧，准 备出发！
4
5.4 KPI， KPI，KPI！
5
5.5本书的源 头活水
6.2有理想，就不 会变咸鱼
6.1爱生活，才会 爱产品
6.3会思考，活到 老学到老
6.4能沟通，在 什么山头唱什 么歌
挺不错的产品经理入门书，很明显感受到这本书就是当作一个产品来设计的。
这本书本来很早前就应该看的，好像是因为以前看了一个对这个书很差的评价导致搁浅，不过最后还是把它 给看了，说实话，书还是可以，确实是个-1—3岁的产品经理，不过里面知识虽然丰富，但是深入度不够，还是 需要自己多多实践和摸索。
这本书时间比较早，可以作为入门了解。
2.3听用户的但不 要照着做
2.4活下来的永 远是少数
2.5心急吃不了 热豆腐
3.1从产品到项目
3.2一切从Kick Off 开始
3.3关键的青春期， 又见需求
3.4成长，一步一个 脚印
3.5山寨级项目 管理
3.6物竞天择适 者生存
4.1大产品，大设计， 大团队
4.2游走于商业与技 术之间
4.3商业团队，冲锋 陷阵
人人都是产品经理
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
用户
需求
问题
中学
灵魂
产品
歌
经理
产品
需求 第章
山头
员工内部培训资料
Axure, 人人都可以是产品经理Axure RP 是一个专业的快速原型设计工具。
Axure（发音：Ack-sure），代表美国Axure公司；RP则商业分析师产品经理交互设计师程序开发师信息架构师IT 咨询师WPSCatalogW P S概念理解概念理解⏹什么是原型⏹草图不是原型概念理解概念理解⏹设计过程任何设计都伴随着草图任何设计都伴随着草图⏹原型设计概念理解手绘草图不是低保真原型的一种；原型精度是一个多维概念，它包括广度、深度、表现、感觉、仿真度等多个指标手绘草图不是低保真原型的一种；原型精度是一个多维概念，它包括广度、深度、表现、感觉、仿真度等多个指标⏹动手前建议概念理解设计初期，重要的是体验过程的真实性，而不是原型、草图及技术的真实性，不要被工具限制了你的思维熟悉AxureP S为什么是Axure想学习难吗想的话一点都不难，要学习还是要多练习码方块字用中文软件这么爱国，必须中文汉化版，不过还是建议与国际接轨从哪儿开始上下载汉化软件和学习所需的材料⏹为什么是Axure 熟悉Axure为什么是Axure想学习难吗想的话一点都不难，要学习还是要多练习码方块字用中文软件这么爱国，必须中文汉化版，不过还是建议与国际接轨从哪儿开始上下载汉化软件和学习所需的材料⏹操作界面熟悉Axure操作界面不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 1. 主菜单和工具栏执行常用操作，如文件打开、保存文件，格式化控件，自动生成原型和规格说明书等操作不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 2. 站点地图面板对所设计的页面（包括线框图和流程图）进行添加、删除、重命名和组织页面层次不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 3. 部件（控件）面板该面版包含线框图部件和流程图部件，另外，你还可以载入已有的部件库（*.rplib 文件）创建自己的部件库不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 4. 母版（模板）面板一种可以复用的特殊页面，在该面板中可进行模块的添加、删除、重命名和组织模块分类层次不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 5. 线框图工作区线框图工作区也叫页面工作区，线框图工作区是你进行原型设计的主要区域，在该区域中你可以设计线框图、流程图、自定义部件、模块不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 6. 部件交互和注释区添加和管理页面级的注释和交互（7.0 版本新增“部件属性和样式”）不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 7. 部件管理面板定义控件的交互，如：链接、弹出、动态显示和隐藏等不用进行编程，就可以在线框图上定义简单连接和高级交互⏹为什么是Axure ⏹操作界面⏹常用部件基础介绍熟悉AxurePart 8. 页面“注释/交互/样式”面板对页面的注释、交互效果、样式进行设定⏹部件熟悉Axure部件操作界面⏹为什么是Axure⏹操作界面⏹部件基础介绍熟悉Axure部件部件是用于设计线框图的界面元素，常用有按钮、图片、文本框添加控件从控件面板中拖动一个控件到线框图面板中，就可以添加一个控件。
人人都是产品经理+作者著书分享(精选)PPT文档共44页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
人人都是产品经理+作者著书分享（精 选）
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
人人都是产品经理的书
人人都是产品经理一、引言《人人都是产品经理》是一本非常受欢迎的产品管理类书籍，作者曹政以通俗易懂的语言和生动有趣的案例，向读者介绍了产品经理的工作职责、技能要求以及工作方法和流程。
本书旨在帮助读者理解产品经理的角色，并提供实用的工具和方法，使每个人都能成为优秀的产品经理。
二、产品经理的定义在现代商业环境中，产品经理起到了至关重要的作用。
他们负责管理整个产品生命周期，包括市场调研、竞争分析、需求收集、功能规划、项目管理等等。
一个好的产品经理需要具备广泛的知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、成为优秀的产品经理1. 基础知识与技能首先，一个优秀的产品经理需要具备扎实的基础知识和技能。
他们需要了解市场需求和竞争情况，掌握市场调研和数据分析方法，并能将这些信息转化为可行性方案。
此外，他们还需要掌握项目管理和团队协作技巧，以确保项目按时交付和高质量完成。
2. 用户导向思维一个优秀的产品经理需要始终保持用户导向思维。
他们需要深入了解用户需求和痛点，并将这些需求转化为产品功能和特性。
通过用户研究和用户测试，他们能够不断改进产品，并提供更好的用户体验。
3. 敏捷开发方法敏捷开发方法在现代软件开发中越来越重要。
一个优秀的产品经理需要熟悉敏捷开发方法，并能够将其应用于项目管理中。
敏捷开发强调快速迭代和持续交付，可以帮助产品经理更好地应对变化和风险。
4. 沟通与协调能力良好的沟通与协调能力是一个优秀的产品经理必备的素质。
他们需要与不同部门、团队以及外部合作伙伴进行有效沟通，以确保各方都能理解并支持项目目标。
同时，他们还需要协调各个团队的工作，使整个项目顺利推进。
四、案例分析《人人都是产品经理》通过大量实例来说明产品经理工作中的各个环节和技巧。
以下是其中的一些案例分析：1.产品定位：以某手机品牌为例，讲述了如何通过市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标用户群体。
2.需求收集：以某电商平台为例，讲述了如何通过用户反馈、数据分析和市场调研等方法，收集用户需求，并将其转化为产品功能。