物资现场管理指南

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施工现场物资收发与管理办法

施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。

二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。

如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。

对没有问题的及时办理交接手续。

三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。

四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。

如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。

如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。

七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。

八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。

工地现场物资管理制度

工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。

通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。

三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。

2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。

3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。

四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。

2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。

对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。

3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。

4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。

5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。

6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。

2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。

3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。

4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。

六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。

2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。

现场物资管理制度

现场物资管理制度1. 引言现场物资管理是指在项目施工现场对各种物资进行有效管理和控制的一系列措施和制度。

它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等方面，对于提高施工效率、保证工程质量、控制成本等具有重要的意义。

本文将介绍一套完整的现场物资管理制度，以便规范现场物资管理，并提高项目的施工效率和管理水平。

2. 物资采购管理2.1 采购计划在项目施工前期，项目经理应根据项目需求和施工计划，编制物资采购计划。

采购计划应包括物资的种类、数量、规格、质量要求、采购方式和计划采购时间等内容。

采购计划的编制应充分考虑项目实际情况和供应商的能力，以确保物资的及时供应和质量保证。

2.2 供应商选择项目经理应根据供应商的信誉、实力和供货能力等因素，选择合适的供应商进行物资采购。

在选择供应商时，应进行充分的调查和评估，并与供应商签订合同明确双方的权责和交付要求。

2.3 采购流程物资采购流程应包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、接受报价、评审报价、签订采购合同、货款支付和物资交付等环节。

项目经理应严格按照采购流程进行操作，并做好相关记录和备份。

3. 物资入库管理3.1 入库登记物资到达现场后，仓库管理员应进行入库登记。

入库登记应包括物资的名称、型号、数量、生产厂家、生产日期等信息。

同时，应对物资进行检验和验收，确保物资符合要求。

3.2 入库安全保障仓库管理员应负责确保物资入库的安全性和完整性。

入库时应核对物资数量和质量，对易损、易腐蚀和易失物资应妥善保管，避免损坏和丢失。

3.3 入库记录和统计仓库管理员应及时做好入库记录和统计工作。

入库记录应包括物资的入库日期、数量、质量、来源等信息。

入库统计应对不同种类的物资进行分类，并及时向项目经理报告入库情况。

4. 物资出库管理4.1 出库申请施工人员在需要物资时，应向项目经理提出出库申请。

出库申请应包括物资的名称、数量、规格、用途和出库日期等信息。

项目经理应根据实际需求和库存情况，审核并批准出库申请。

施工现场如何进行物资管理

施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。

有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。

那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。

在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。

物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。

为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。

了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。

同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。

二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。

在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。

首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。

对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。

其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。

在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。

三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。

当物资到达施工现场后，要及时组织验收。

验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。

验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。

要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。

对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。

在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。

工程现场物资管理制度

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

施工物资现场管理

施工物资现场管理一、物资进场验收的流程及注意事项（一）验收准备（1）项目部物资部门根据发货单位预报的到货信息或计划进行验收，做好以下准备工作。

1）查看发货通知单，对比预报的到货信息，确认是否准确。

2）确定将到达物资的存放地点、堆垛和保管方式。

3）准备好需用的验收计量器具、器材，并事先作好校验、检查，保证其准确性适用。

4）通知装卸作业单位，准备好装卸设备、工具、器材及劳动力，并告知预计卸收的时间和地点。

5）通知保管单位，做好相应物资的苫垫准备，查看库容（筒仓、罐、露天料场、库内等）是否满足物资的存储保管需要。

6）验收物资数量的人数必须为2人及以上。

（2）验收监控1）验收全过程应适用视频监控系统，有条件的项目部，应率先对混凝土搅拌站、钢筋堆场等重要的物资卸收场地建立视频监控系统。

2）推行验收数据与物资管理信息系统对接，收料单位的收料员应及时将物资验收数量上传录入系统。

（二）验收事项根据采购合同，按约定的验收计量方式、时间、物资技术标准及允许偏差范围进行验收。

1）验收时，供应商应向收料人员逐件交接。

2）收料人员要根据采购计划单的项目认真清点物资的数量，并做到数量、规格、品种、价格准确无误。

3）计重物资一律按实重计算，合同规定按理论重量计量交付时，要记录换算依据、尺寸、件数，带包装计重的物资应同时记录毛重、皮重、净重，计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的应清点附件，包装一致的小件物资，应抽查5%～15%，国家有规定的计量方法按规定执行。

4）粗集料按过磅重量进行验收、细集料按方量进行验收。

扣除相应的含粉量及含水量。

须扣减的水（粉）质量=含水（粉）率×砂石原重/（1+含水（粉）率）式中含水（粉）率由试验室提供。

5）对于清点数量不符的物资，应及时上报物资部长，并通知供应商补齐。

因此发生的损失，由供应商承担或按合同规定的约定处理。

（三）验收记录项目部物机部负责填写《检验通知单》和《物资送检台账》。

现场工程物资管理制度

现场工程物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程物资管理，提高施工效率和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工现场的工程物资管理工作。

第三条工程物资管理应遵循合理节约、科学规范、严格管理、便捷高效的原则。

第四条工程物资管理应符合国家有关法律、法规和公司规章制度的要求。

第五条各级管理人员应认真执行本制度，对物资管理工作负责，保证物资的安全、完整和准确。

第二章目的第六条本制度的目的是规范现场工程物资管理行为，提高物资管理的效率和质量，保证施工进度和质量。

第七条通过实施本制度，规范现场工程物资的采购、验收、入库、使用、消耗、结算等全过程管理，确保物资的合理利用和保管。

第三章组织机构和职责第八条公司应建立健全工程物资管理组织机构，明确各部门的职责。

第九条工程管理部门负责制定物资管理计划和预算，协调各相关部门的物资管理工作。

第十条物资采购部门负责组织工程物资的采购工作，保证物资的质量和数量。

第十一条仓库管理部门负责对进入仓库的工程物资进行验收、清点、入库、分发等工作。

第十二条施工单位负责实施现场工程物资管理制度，负责实物资的使用和消耗。

第四章物资管理流程第十三条物资管理流程包括采购、验收、入库、使用、消耗、结算等环节。

第十四条采购环节包括物资需求确认、编制采购计划、选择供应商、签订合同、付款等工作。

第十五条验收环节包括检查物资的质量、数量和品牌是否符合要求，填写验收单，将合格的物资送入仓库。

第十六条入库环节包括将验收合格的物资按照规定分类、编号、清点后入库，并及时更新仓库管理系统。

第十七条使用环节包括根据施工计划和需求，按照规定的程序和标准提取、使用物资。

第十八条消耗环节包括记录物资的消耗情况，及时更新库存管理系统，保证物资的及时补充和调配。

第十九条结算环节包括按照规定的程序和标准，对物资的使用情况进行核算，及时结算。

第五章物资管理要求第二十条物资管理要求包括合理规划、科学采购、严格验收、安全保管、准确使用和规范结算等方面。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

工程项目物资现场管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目物资现场管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到物资的采购、运输、储存、分发和使用等环节。

良好的物资现场管理能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，实现工程项目的预期目标。

本文将从物资现场管理的意义、原则、流程、方法以及存在的问题和对策等方面进行详细阐述。

二、工程项目物资现场管理的意义1. 确保工程进度：物资现场管理能够确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致工程进度延误。

2. 提高工程质量：通过合理的物资管理，可以保证工程所需物资的质量，从而提高工程的整体质量。

3. 降低工程成本：合理的物资管理能够有效控制物资采购成本、运输成本和储存成本，降低工程项目的总成本。

4. 保障施工安全：物资现场管理能够确保施工过程中物资的安全，减少安全事故的发生。

5. 提高企业效益：良好的物资现场管理能够提高企业的整体效益，增强企业的竞争力。

三、工程项目物资现场管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低物资成本。

2. 合理性原则：根据工程进度、施工特点和现场环境，合理配置物资。

3. 安全性原则：确保物资在运输、储存和使用过程中的安全。

4. 及时性原则：根据工程进度，及时供应所需物资。

5. 责任性原则：明确物资管理责任，确保物资管理的有效性。

四、工程项目物资现场管理流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划。

2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。

3. 物资运输：确保物资在运输过程中的安全，及时送达施工现场。

4. 物资储存：合理设置物资储存区域，确保物资的安全和便于使用。

5. 物资分发：根据施工进度，将物资分发到施工现场。

6. 物资使用：确保物资在施工过程中的合理使用，提高物资利用率。

7. 物资回收：施工结束后，对剩余物资进行回收和处置。

五、工程项目物资现场管理方法1. 信息化管理：利用信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理。

现场物资管理制度(优秀5篇)

现场物资管理制度（优秀5篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。

那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇《现场物资管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

物资管理制度篇一1.凡医院所需的'各种资产物资（除药品和图书外），均由总务科统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。

要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节省使用。

2.总务科负责管理的资产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。

要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。

有关人员要常常深入科室，了解需要，引导、帮助有关人员管好、用好物资。

3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。

属于交回物资要交旧领新。

4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。

总务科对报废物资要妥当处理。

医院的资产物资，任何人不得私自取回。

重点资产物资的报损、报废，及资产物资变价、转让或无价调拨，须依据实在情况，经科室评议，由总务科审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。

5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。

物资管理制度篇二为做好学校疫情防控，各学校乐观筹办卫生清洁消毒物资，为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，肯定要规范储存、使用和管理，做好相关安全工作。

1、清洁消毒物资包含消毒剂和消毒器材。

消毒物资存放在学校专用存放地方，场合应选择在有监控掩盖的地方，并离开学生活动区域。

2、存放地方应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、除去静电等安全设施。

3、存放场合封闭管理。

存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。

施工现场物资管理制度

施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。

三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。

2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。

3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。

2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。

2.物资应在册登记入库，以便日后管理。

3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。

2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。

3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。

4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。

2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。

3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。

5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。

2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。

3.如有差异需进行调帐。

四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。

六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。

2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。

七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。

项目现场物资管理制度

项目现场物资管理制度一、总则为规范项目现场物资管理，确保物资使用安全、有效、经济，提高物资利用率和项目效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有项目实施现场的物资管理，包括进出库管理、使用管理、盘点管理等。

三、物资管理责任1. 项目经理负责项目现场物资管理工作的指导和监督，制定物资管理计划，加强对物资使用情况的监控和评估。

2. 物资管理员负责现场物资的收发库管理，保证物资数量准确，质量符合要求，管理物资的存储、调配和报废工作。

3. 项目部门负责人负责对本部门相关物资的需求进行合理评估和申请，监督物资的使用情况，提供物资使用情况报告。

四、物资管理流程1. 物资采购项目部门根据需要向采购部门提出申请，采购部门经审核后进行采购，确保采购物资符合项目要求。

2. 物资入库采购部门将采购的物资送至现场仓库，并由物资管理员进行验收登记，确保物资类型、数量与采购清单一致。

3. 物资出库当项目部门需要使用物资时，需填写出库申请单，经部门负责人审批后，由物资管理员出库，并进行登记和归档。

4. 物资使用项目部门负责人对部门物资的使用情况进行监督和管理，确保物资使用合理、安全并有序。

5. 物资盘点定期对现场物资进行盘点，确保物资数量准确无误，及时发现和解决物资遗失或报废情况。

6. 物资报废对已达到使用寿命、失效或其他原因需要报废的物资，应填写报废申请单进行报废，并做好物资报废记录。

五、物资管理措施1. 强化审批制度所有物资的采购、入库、出库等操作均需进行审批流程，确保物资管理的合规性和安全性。

2. 定期检查定期对现场物资进行检查和盘点，确保物资的数量、质量以及存放环境符合要求。

3. 健全记录制度建立健全的物资管理台账，记录物资的采购、入库、出库、使用等相关信息，确保信息及时准确。

4. 安全防护对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资进行分区存放，并配备相应的安全设施和防护措施。

六、物资管理监督项目经理对物资管理工作进行定期检查和监督，要求相关部门配合做好物资管理，确保各项措施得以有效执行。

物资现场管理制度

物资现场管理制度第一部分总则一、为规范物资现场管理，提高物资利用效率，保障现场安全，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于所有物资现场管理单位。

三、物资现场管理单位应当根据本管理制度的要求，建立健全物资现场管理制度和操作规程。

第二部分物资现场管理机构一、物资现场管理机构应当在单位内明确设置。

负责制定物资的现场管理计划、确定现场作业方法、组织现场管理工作。

二、物资现场管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，并严格按照相关规章制度履行职责。

三、物资现场管理机构应当建立健全管理制度，规范现场管理工作，保障现场安全。

第三部分现场管理计划一、物资现场管理机构应当制定现场管理计划，明确物资现场管理任务和目标，编制现场管理方案。

二、现场管理计划应当包括物资现场管理的具体内容和要求，明确现场管理的责任和义务，确保物资现场管理工作按照计划进行。

三、现场管理计划应当定期进行评估和调整，确保物资现场管理目标的实现。

第四部分现场管理作业一、物资现场管理作业应当遵循国家有关法律法规，严格按照现行标准和规程进行。

二、物资现场管理作业应当安全可靠，保证物资的完好无损，确保现场工作人员的安全。

三、物资现场管理作业应当根据实际情况进行现场管理指导和培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。

第五部分安全防护一、物资现场管理单位应当制定并贯彻安全防护制度，确保物资现场管理作业的安全可靠。

二、物资现场管理单位应当为现场管理工作人员提供必要的安全防护用品和设备，加强现场管理的安全管理工作。

三、物资现场管理单位应当定期进行安全隐患排查和整改，确保现场管理的安全。

第六部分质量控制一、物资现场管理单位应当建立健全质量控制体系，严格按照质量管理规程进行现场管理作业。

二、物资现场管理单位应当定期进行现场管理质量评估和检查，加强现场管理的质量控制。

三、物资现场管理单位应当加强现场管理的质量管理培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。

第七部分管理培训一、物资现场管理单位应当定期进行现场管理培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。

现场项目部设备物资管理细则（3篇）

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

现场项目部设备物资管理细则范本

现场项目部设备物资管理细则范本一、管理目标本细则的管理目标是确保现场项目部设备物资的安全、高效使用，以提升项目的施工效率和质量。

二、设备物资采购管理1. 确定采购需求：根据项目计划和施工需求，项目部需提前确定设备物资的种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择：项目部应根据设备物资的质量、价格和服务等方面的要求，选择合适的供应商进行采购。

3. 合同签订：在与供应商达成一致后，项目部应及时与供应商签订采购合同，并明确相关责任和义务。

4. 供应监控：项目部应加强对供应商的监控，确保其按时供货，并保证设备物资的质量和数量符合合同要求。

5. 入库管理：对采购到的设备物资进行验收并及时入库，建立入库登记制度，保证设备物资的完整性和可追溯性。

三、设备物资库存管理1. 盘点定期进行：项目部应定期对设备物资进行盘点，确保库存量的准确性和及时性。

2. 分类储存：根据设备物资的特点和用途，项目部应按类别进行储存，建立明确的储存区域和编号，方便日常管理。

3. 出库管理：对设备物资的出库需提前进行申请，并明确领取人和用途，同时及时更新库存记录，确保出库数据的准确性。

4. 库存保护：项目部应采取有效措施，保证设备物资的安全，防止盗窃、损坏等事件的发生。

5. 库存更新：设备物资的库存应及时更新，并及时报告上级主管部门，以确保库存的准确性和可用性。

四、设备物资使用管理1. 设备物资登记：项目部应对设备物资进行登记，并建立完善的设备物资台账，包括设备物资的名称、型号、规格、数量等信息。

2. 使用登记：设备物资的使用需提前进行登记，明确使用人和使用时间，并及时更新使用记录。

3. 维护保养：项目部应建立设备物资的定期维护保养制度，确保设备物资的正常运行和延长使用寿命。

4. 损坏报修：如设备物资出现故障或损坏，需及时报修，并进行维修，不得临时使用损坏设备物资。

5. 报废处理：对于无法修复的设备物资，项目部应及时报废，并按规定进行处理，同时更新台账。

物资现场监控管理

物资现场监控管理1材料标识1.1入库验收（1）采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。

材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。

（2）专业分包单位材料、设备进场后，均堆放在指定堆场，由我单位、监理单位负责检验。

（3）业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知我总承包单位，由我单位物资部门相关人员与业主共同清点。

清点后在业主供货淡上签任后由我单位妥善保管。

因我单位原因造成材料设备丢失损坏，由我单位负责赔偿。

业主未通知我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失或损坏由业主负责。

（4）对于业主供应材料设备，无论现场交货还是仓库交货，我单位按照实际供货量在供货单上签认。

（5）对于业主供应材料设备，业主负责将材料运到我单位指定的仓库或工地现场材料堆放地点。

我单位须为业主提供材料运输所需通道和卸货作业场地，提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，并负责卸车、验收、交货后的保管及二次转运。

如因我单位施工区域内道路或场地、卸货机械、仓储原因导致材料无法运送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由我单位承担。

（6）业主所供应的材料设备与约定不符时，我单位与业主约定如下：材料设备的品种、规格、型号、质量等级与约定不符，在业主替换前，我单位拒绝接收保管，业主要求我单位先行接收的，保管费用由业主支付。

业主供应的材料规格、型号与约定不符，经业主同意，我单位可代为调换，由业主承担相应费用。

到货地点与约定不符，由业主负责运至约定指定地点。

供货数量少于约定的数量时，由业主补齐。

1.2标识使用（1）所有验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。

专业分包单位材料必须按照我总承包单位的标识规定对已进场材料进行标识。

甲供材料统一由我总承包单位管理标识。

（2）露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。

现场物资管理办法

现场物资管理办法
1、现场物资领取应按照谁领取谁负责消卡，登帐的原则。

程序：先消卡，再登
台帐，后提取物资(没执行者查获后考核班组，由班长报责任人)
2、根据公司物资管理要求库存量只减少不增加，原库存物资必须用完后才能领
用新配件，并且新领配件必须三天内消耗，实行物资规范管理，对于无计划领取设备和备件三日内没消耗的，考核物资申报人。

3、班组所需材料备件应由班长或项目负责人报车间配件员，并注明物资名称、
规格型号、数量、用途等。

正常情况下，由车间配件员领取物料备件，忙不开时由班长或项目负责人领取或指定人员去物流开票。

4、通常情况下，应尽量避免物资的调拔，以防增加库存量，对于申报确需调拔
物资的班组必须在一个月内消耗，经物流现场保管员审核批准后，协同办理相关手续。

5、物料、备件由班长报计划。

计划报三维修厂配件员。

注：必须写清楚物资名称、规格型号、数量、用途等
6、更换下来的废旧设备由项目负责人分类挂卡，应定置管理，不能入库混放。

7、班组余料不能和现场物资摆放在一起。

8、班组材料(余料)、备件、工具等由班组自行管理。

本规定从即日起执行，查获违规按项考核。

物流中心物资站
2005-12-01。