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研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
工程研究中心管理制度汇编
工程研究中心管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程研究中心的管理和运作，保障科研项目的顺利开展和成果的实施与推广，维护中心的正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程研究中心的所有成员，包括中心主任、研究人员、技术人员、行政人员等。
第三条工程研究中心的管理原则是科学管理、创新发展，遵循科技合作、诚信务实、开放共赢的方针。
第四条工程研究中心的宗旨是服务国家经济建设和社会发展，培养高素质工程技术人才，开展工程领域的重点研究和创新工作。
第二章组织机构第五条工程研究中心的组织机构包括中心领导机构、科研机构、技术支持机构、行政管理机构等。
（一）中心领导机构由中心主任和副主任组成，负责中心的全面工作。
（二）科研机构由研究团队、学术委员会等组成，负责科研项目的立项、实施和成果的评审。
（三）技术支持机构由实验室、技术工程部等组成，负责为科研项目提供技术支持和服务。
（四）行政管理机构由行政办公室、财务部门、人力资源部门等组成，负责中心的行政管理和后勤保障。
第六条工程研究中心建立科学决策、民主管理的原则，形成紧密配合、和谐共赢的组织机构。
第七条工程研究中心各部门和机构的职责、权限、责任和任务由中心领导机构制定，并向中心全体成员公布。
第三章管理制度第八条工程研究中心建立健全科研项目管理制度，包括项目立项、资金管理、进度监控、成果评价等流程，并采取多种形式加强项目管理。
第九条工程研究中心建立人才培养和激励机制，激发科研人员的创新激情，培养高水平的科研团队。
第十条工程研究中心建立科研成果权益保护机制，保障科研人员的合法权益，促进科研成果的转化和应用。
第十一条工程研究中心建立安全生产管理制度，确保科研实验和技术研发的安全进行。
第十二条工程研究中心建立财务管理机制，规范资金使用和预算执行，保障中心的正常运转和科研项目的顺利实施。
第四章行为规范第十三条工程研究中心全体成员应当遵守国家法律法规、学术道德和职业道德，严格遵守中心的管理制度和规定。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
研发部规章制度
研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序，提高研发效率，加强研发成果的管理和保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工，任何员工都应当遵守。
第三条研发部负责公司产品的研发工作，为公司的发展和创新提供技术支持。
第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术，不断提高自身的创新能力和竞争力。
第五条研发部应当遵守国家法律法规，保护知识产权，严禁抄袭和侵权。
第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度，确保研发过程的记录和资料的保存完整。
第八条研发部领导者应当起到榜样的作用，保持良好的工作作风和道德风貌。
第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理，不得擅自调整人员编制和岗位设置。
第十条研发部应当根据需要招聘人才，建立完善的人才储备机制，保证团队的专业化和稳定性。
第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核，提高团队的整体素质和绩效水平。
第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
第十三条研发部应当保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。
第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划，明确研发目标和任务。
第十六条研发部应当建立项目管理机制，明确项目的组织结构和责任分工，保证项目的顺利进行。
第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险，合理利用资源，提高项目的效益和成功率。
第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制，对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供参考。
第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系，确保研发过程和成果的质量。
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
研发管理规章制度范本最新
研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发管理部门。
第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。
第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。
第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。
第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。
第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。
第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。
第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。
第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。
第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。
第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。
第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。
第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。
第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。
第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。
第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。
研发工程部规章制度
研发工程部规章制度第一章总则为规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二章部门组织结构1. 研发工程部设立部门经理一人，具体负责部门的日常管理工作；2. 研发工程部设立研发组、测试组、技术支持组等专业组织部门，具体负责相关工作；3. 研发工程部根据实际工作需求设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第三章部门管理制度1. 部门经理应当负责制定部门工作计划及年度预算，并定期进行评估和调整；2. 部门经理应当制定部门内部管理制度，包括工作流程、考核制度、奖惩制度等；3. 部门经理应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和问题。
第四章人员管理制度1. 部门经理应当负责招聘、培训、考核和管理部门成员，确保人员素质和工作能力；2. 部门经理应当关注部门成员的学习和成长，提供必要的培训和发展机会；3. 部门经理应当建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和互助。
第五章项目管理制度1. 部门经理应当制定项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等；2. 部门经理应当明确项目负责人和项目成员的职责和权限，确保项目按时按质完成；3. 部门经理应当加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
第六章质量管理制度1. 部门经理应当建立质量管理制度，包括制定质量标准、质量检查、质量评估等；2. 部门经理应当制定质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定；3. 部门经理应当建立质量管理档案，定期进行质量回顾和改进。
第七章安全管理制度1. 部门经理应当关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全；2. 部门经理应当制定安全管理制度，包括安全防护、应急预案、安全教育等；3. 部门经理应当加强安全管理的监督和检查，确保安全问题及时得到解决。
第八章经费管理制度1. 部门经理应当合理制定部门经费预算，确保经费的合理利用；2. 部门经理应当严格控制部门的开支，提高财务效率；3. 部门经理应当加强经费管理的监督和审计，确保经费的合规使用。
研发资料管理制度汇编
研发资料管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研发资料的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发机构和项目组的研发资料管理工作。
第三条研发资料是指在研发过程中产生的各类文档、数据和信息，包括但不限于方案设计、实验记录、技术报告等。
第四条研发资料的管理原则是规范、科学、安全、保密。
第五条研发资料管理应遵循依法合规、责任到人、信息共享的原则。
第二章研发资料的分类和保管第六条研发资料应分门别类、合理归档，确保易于查找和整理。
第七条研发资料应具备版本号和日期，以便区分和追踪。
第八条研发资料的保管应定期整理和清理，确保有效利用。
第九条研发资料的保管应按密级和保密程度进行分类，做到密级与管理相符。
第十条重要研发资料应备份和存档，确保不会因意外事件而丢失。
第三章研发资料的使用和共享第十一条研发人员在使用研发资料时应确保遵守相关规定和流程，不得擅自修改和篡改。
第十二条研发资料在共享和传递过程中应注意保密和安全，确保信息不泄露。
第十三条研发资料的共享应该促进团队间的合作和交流，提高工作效率和成果。
第四章研发资料的安全与保密第十四条研发资料的安全是公司的重要资产，不得外泄和滥用。
第十五条研发资料的保密应根据实际情况进行分类，并采取相应的保护措施。
第十六条研发人员应具有保密意识，加强信息安全培训和管理，确保研发资料的安全和保密。
第五章研发资料管理的监督和考核第十七条公司应建立健全研发资料管理的监督机制，定期检查和评估各研发机构和项目组的管理情况。
第十八条研发资料管理的考核应结合绩效评价，作为重要指标加以考核。
第六章附则第十九条本制度由公司研发部门负责具体执行，各研发机构和项目组负责遵守落实。
第二十条本制度的解释权归公司研发部门所有。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
研发中心规章管理制度
研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发工作的效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于研发中心的所有员工，包括研发人员、管理人员和支持人员。
第三条研发中心的规章管理制度包括：管理原则、管理制度、管理程序等内容。
第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定，维护研发中心的正常秩序和工作环境。
第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括：公平、公正、规范、高效。
第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则，强化项目管理和效率。
第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则，鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。
第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括：人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。
第十条人事管理制度包括：招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
第十一条财务管理制度包括：预算管理、成本控制、经费使用等。
第十二条项目管理制度包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。
第十三条知识产权管理制度包括：知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。
第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括：工作流程、管理流程、投诉处理程序等。
第十五条研发中心的工作流程包括：需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。
第十六条研发中心的管理流程包括：会议管理、报告制度、协作流程等。
第十七条研发中心的投诉处理程序包括：接受投诉、调查处理、反馈结果等。
第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构，对研发中心的管理行为进行监督和检查。
第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成，具有独立性和公正性。
第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。
第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制，对员工的绩效进行评估和考核。
第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩，奖惩有据。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
研发部管理制度汇编(网)
研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。
一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。
本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。
一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。
每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。
1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。
定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。
1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。
对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。
二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。
项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。
2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。
对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。
2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。
三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。
完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。
研发项目立项管理制度汇编
研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发部业务规章制度
研发部业务规章制度第一条为规范研发部的各项业务行为，提高工作效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条研发部业务规章制度适用于公司研发部门全体员工，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条研发部业务规章制度的制定和修改由研发部总经理负责，并报公司领导审批。
第四条公司领导有权对研发部业务规章制度的执行情况进行监督和检查。
第五条研发部员工在执行工作过程中应当遵守公司相关规定，服从研发部领导安排。
第六条研发部员工应当保护公司的商业机密，谨慎处理公司内部信息，严禁泄露公司机密信息。
第七条研发部员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二章项目管理第八条研发部在进行项目管理时，应当根据项目需求，合理制定项目计划和进度安排。
第九条项目经理应当按照项目计划和时间表进行工作安排，并确保项目进度符合要求。
第十条研发部在开展项目工作时，应当遵守公司的质量标准，确保项目质量达到要求。
第十一条项目经理应当及时向公司领导汇报项目进度和问题，及时协调解决项目中出现的困难。
第十二条项目结束后，研发部应当做好项目总结工作，总结项目经验，为今后的项目工作提供参考。
第三章知识产权第十三条研发部员工在工作中所产生的知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或转让知识产权。
第十四条研发部员工在工作中所使用的第三方知识产权，应当严格遵守知识产权法律法规，未经许可不得擅自使用。
第十五条研发部员工在工作中应当保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
第四章费用管理第十六条研发部在使用公司资金时，应当遵守公司的财务制度，严格控制项目经费。
第十七条研发部员工在使用公款时，应当审慎使用，不得私自挪用或浪费公司资金。
第十八条研发部应当及时向财务部门报销费用，并按规定程序进行报销。
第五章绩效考核第十九条研发部在进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和贡献情况进行评定。
第二十条员工在工作中应当按照公司的规定履行职责，完成工作任务，达到考核标准。
国家重点研发计划重点专项资金管理制度汇编
国家重点研发计划重点专项资金管理制度汇编一、引言国家重点研发计划是我国为推动科技创新和产业升级而设立的重要资金项目，旨在支持具有战略意义和创新潜力的高科技研发项目。
为了更好地管理和使用这些资金，需要建立相应的管理制度，确保资金的合理使用和效益最大化。
二、资金申请1.项目立项所有申请资金的项目需要进行立项，包括项目名称、研发内容和目标、实施计划、预期成果等，以便对项目进行评估和管理。
2.申请材料申请资金时需要提交详细的申请材料，包括项目说明、研发计划、预算及经费需求等，以便评估委员会进行评审和决策。
三、资金管理1.资金划拨根据项目的需要和资金的可行性进行资金的划拨，确保按时足额到位。
2.资金使用资金使用需要符合相关规定，例如要求进行适时报账、严格控制成本、合理利用科研资源等。
同时，还需要进行项目的进度和效果评估，确保资金的有效利用。
3.审计和监督资金的使用需要进行审计，确保资金的合法合规性和效益。
同时，还需要市场监督部门对项目进行监督和检查，避免项目实施中出现违规行为。
四、经费管理1.经费执行经费执行需要按照预算进行，确保资金的精确使用和合理分配。
2.经费使用范围经费使用范围涵盖项目研发所需的实验设备、研究人员薪酬、试验材料及耗材、人员差旅费用等方面。
3.经费审批经费使用需要经过审批程序，确保资金使用的合规性和透明度。
五、成果与效益1.成果评估对项目研发成果进行评估，包括技术创新、市场应用前景、经济效益等方面。
2.效益共享项目的成果应该得到合理的共享，可以通过技术转移、专利申请等方式进行，确保资金产生最大的经济和社会效益。
六、资金管理制度的完善1.制度修订根据实际情况和管理需要，对资金管理制度进行定期修订和完善，确保其与时俱进。
2.培训和宣传通过培训和宣传，提高相关人员对资金管理制度的认识和遵守程度，确保资金管理的规范性和有效性。
3.信息化建设利用信息化手段提高资金管理的效率和透明度，建立相应的管理平台和系统，便于资金的监督和审计。
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版/次：A 0 研发部管理制度汇编编制：审核：批准：分发号：北京XX 开发公司2012 年 5 月目录第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书签。
第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书签。
第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书签。
第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书签。
第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书签。
第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书签。
第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书签。
第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责：3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
项目生成交付物归档管理——4.2立项1）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2）针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3）项目只有立项后才允许进行进度研发。
4）项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5）项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3设计1）立项后，项目进入设计阶段。
2）设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3）技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5）项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4.4实现1）设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2）研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4.5 测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5）测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
4.6产品发布1）项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2）项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3）产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
4.7生产1）产品发布后，进入正式生产阶段。
2）生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3）装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4）生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4.8项目调整1）设计更改由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2）项目取消出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3）项目暂停出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
5、质量记录:第二章研发部绩效管理制度1、目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、范围：适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。
3、职责：3.1研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、程序：4.1 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2基本原则1)结果考核与行为考核相结合2)考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3)公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。
4)考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5)考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4.3 细则1)按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
2)电路设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
3)结构设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
4)硬件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
5)软件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
6)文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
4.4考核对象1)试用期及实习期员工不参与此项考核2)已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3)部门经理级人员(含部门副经理)不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4.5 考核周期与时间1)实行半年度考核；每半年考核一次。
其中每年的6 月份考核上半年的业绩，每年12 月份考核下半年的业绩。
2)考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
4.6实施1）考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2）考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
3）评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4）每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5）公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。