最新质量控制计划汇总
质量控制计划三篇
质量控制计划三篇篇一：质量控制计划及实施1目的提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。
2范围适用于本厂所有产品的控制计划。
3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序4.1控制计划表的格式4.1.1如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。
4.1.2如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。
4.2控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：4.2.1控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。
根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号。
4.2.2控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。
4.2.3零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。
4.2.4零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。
4.2.5供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。
4.2.6供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。
4.2.7主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。
4.2.8核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。
4.2.9供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期。
4.2.10日期（编制）：首次编制控制计划的日期。
4.2.11日期（修订）：最近修订控制计划的日期。
4.2.12顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。
4.2.13顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。
4.2.14其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。
2024年质量部工作计划(四篇)
2024年质量部工作计划1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
____多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定____年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定____年度体系审核计划，整理ts体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
2024年质量部工作计划（二）一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法2024年质量部工作计划（三）一、总体目标1. 提升产品质量，确保产品符合国家和行业标准。
质量控制计划3篇
质量控制计划
第一篇：质量控制计划的定义和重要性
质量控制计划（Quality Control Plan，QCP）是一份详细的计划，旨在确保在项目执行过程中，所提供的产品或服务符合预期的标准和质量要求。
它通常由质量负责人或项目管理团队编制，以确保项目在所有阶段都满足客户和合同的要求。
QCP通常包括准确的检查和测试的方法，以确保按照计划完成工作，并提供一种方法来识别和处理潜在的错误或缺陷，以确保项目的持续性和可持续性，并提高客户满意度。
在现代经济中，质量控制已成为整个项目管理的核心任务。
对于客户和利益相关者而言，产品或服务的质量是他们购买或支持你的项目的主要因素之一。
也就是说，如果项目交付的产品或服务不能满足预期质量标准，这将会对项目产生严重影响，包括不利的财务和声誉影响。
要确保项目质量符合客户和合同要求，质量控制需要实施措施，确定执行质量检查和质量保证技术的方法。
质量控制计划是一份有用的文档，可为项目团队提供明确的质量目标，并定义可以采取的测量和监控质量的方法。
实施QCP将确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求，从而实现项目成功并提高客户满意度。
QCP通常由办公室或质量管理员，或专门的质量团队负责编写和管理，项目经理应定期与质量团队合作，以确保质量管理的有效性并及时纠正任何失败。
当项目完成时，QCP应评估
并记录其有效性，以确定是否需要对未来项目进行任何修改或更改。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
公司质量管控方案(最新5篇)
公司质量管控方案(最新5篇)如何做好质量管控篇一一、基于顾客满意度的质量过程控制ISO9004-4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。
争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。
”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。
企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品（或服务）持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。
二、强化员工的质量改进意识企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。
三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。
对于现代企业而言，这是一个极大的误区。
质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。
正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。
从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。
四、持续改进质量以提高质量绩效企业要不断地取得成功，就要承认本企业有不断改进的需要。
持续改进是增强能力的循环活动，持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。
要做到持续改进，必须做好下列三方面的基础工作:1、使持续改进制度化。
企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。
在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的。
2023质量控制计划
2023质量控制计划一、引言质量控制是确保产品或者服务符合预期标准的过程。
本质量控制计划旨在为2023年制定质量控制策略和方法，以确保我们的产品在质量方面达到最高水平。
本计划将包括质量目标、质量控制方法和评估程序。
二、质量目标1. 提高产品质量：通过加强生产过程中的质量控制，提高产品的质量水平，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过实施严格的质量控制措施，降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和可用性。
3. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品和服务，提高客户满意度，增加客户的忠诚度和口碑。
三、质量控制方法1. 设立质量标准：制定明确的质量标准和规范，确保产品在各个生产阶段符合质量要求。
2. 强化供应链管理：与供应商建立密切的合作关系，确保供应材料的质量符合标准，并进行必要的质量检测和评估。
3. 实施质量检测：建立完善的质量检测体系，包括原材料检测、生产过程中的抽样检验和最终产品的全面检测，以确保产品的质量稳定。
4. 强化过程控制：通过监控关键生产过程的参数和指标，及时发现并纠正潜在的质量问题，确保产品符合质量要求。
5. 培训和教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量控制的重要性的认识和理解。
四、质量评估程序1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量控制的有效性和符合性，发现并纠正潜在的问题。
2. 外部审核：委托第三方机构进行质量审核，评估质量控制体系的有效性和符合性，确保我们的质量控制符合相关标准和法规要求。
3. 客户反馈：定期采集客户的反馈意见，评估客户对产品质量的满意度，发现并解决客户关注的问题。
五、质量改进措施1. 持续改进：通过不断分析和评估质量数据，发现质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施，以提高产品的质量和性能。
2. 团队合作：建立跨部门的质量改进团队，共同研究和解决质量问题，促进质量改进的持续推进。
3. 制定行动计划：根据质量评估结果和改进需求，制定详细的行动计划，明确责任人和时间表，确保改进措施的有效实施。
科室护理质量控制计划
科室护理质量控制计划
一、目标
本计划的目标是通过建立和完善科室护理质量管理体系,持续监测和评价护理质量,提高护理质量,保障患者权益和安全。
二、责任主体
1. 科室主任负责整体计划的实施和监督;
2. 护士长负责日常工作检查和指导;
3. 每位护士都应参与护理质量控制,并自觉履行责任。
三、质量控制内容
1. 护理文件记录质量。
每个月抽查%的护理记录,检查资料完整性、语意表达能力等;
2. 护理知情同意书运用质量。
每个月抽查%的知情同意书,检查记录与实施的一致性;
3. 护理计划实施质量。
每个月随机抽查%的患者,对护理措施执行情况进行检查;
4. 护理知识水平。
每季度对全体护士进行护理知识考核;
5. 护理意外与错误处理。
记录及时研究原因,并采取纠正措施。
四、评价方法
结合各项质量指标定量评价科室整体质量水平,针对问题采取相应措施改进。
每月定期开展督导检查,促进计划实施。
五、保障措施
1. 提供必要的培训机会;
2. 完善相关管理制度;
3. 适当增加人员配置等。
六、计划修改
根据实际工作情况及时修订和完善本质量控制计划。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
质量控制工作计划
质量控制工作计划一、质量控制目标在接下来的一段时间内，我们致力于将产品不合格率降低至X%以下，将客户投诉率减少到X%以内，并确保产品或服务在市场上的声誉得到显著提升。
同时，要建立起一套完善的质量控制体系，使得质量控制工作能够规范化、标准化、常态化进行。
二、质量控制的范围和重点1、原材料采购严格筛选供应商，建立供应商评估和审核机制，确保原材料的质量符合标准。
加强原材料的检验和验收工作，对每一批次的原材料进行抽检，不合格的原材料坚决不予入库。
2、生产过程制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保员工在生产过程中严格按照标准执行。
加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现并解决生产中的质量问题。
对关键生产环节进行重点监控，如设备的运行状况、工艺参数的控制等。
3、成品检验建立严格的成品检验标准和流程，对每一件成品进行全面检验，确保产品质量符合客户要求。
对检验中发现的不合格品进行严格的追溯和处理，分析原因，采取纠正措施，防止问题再次出现。
4、售后服务建立完善的售后服务体系，及时响应客户的反馈和投诉。
对客户反馈的质量问题进行深入分析，采取改进措施，不断提高产品或服务的质量。
三、质量控制的流程和方法1、制定质量标准结合行业标准和客户需求，制定详细的产品或服务质量标准，明确质量控制的目标和要求。
2、检验和测试采用先进的检验和测试设备，对原材料、半成品和成品进行全面检验和测试。
制定检验和测试计划，明确检验的项目、频率和方法。
3、数据分析建立质量数据统计和分析系统，收集、整理和分析质量数据，及时发现质量问题的趋势和规律。
通过数据分析，找出质量问题的根本原因，为采取改进措施提供依据。
4、纠正和预防措施对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，消除问题的影响。
分析质量问题产生的原因，制定预防措施，防止问题再次发生。
四、质量控制的资源需求1、人力资源配备足够的质量检验人员和质量管理人员，确保质量控制工作的顺利进行。
加强对质量控制人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。
质量控制计划模板
质量控制计划模板一、引言质量控制计划是为了确保产品或者服务的质量达到预期标准而制定的一系列控制措施和流程。
本质量控制计划旨在确保我们的产品在所有阶段都符合质量要求，以满足客户的期望和需求。
二、目标和范围1. 目标：本质量控制计划的目标是确保产品的质量符合国家和行业标准，以提供高质量的产品给客户。
2. 范围：本质量控制计划适合于所有与产品生产相关的阶段和流程，包括设计、原材料采购、生产、装配、测试和交付等。
三、质量控制措施1. 设计阶段：a. 制定详细的产品规范和设计要求，确保产品设计符合质量标准。
b. 进行设计评审和验证，以确保设计方案的合理性和可行性。
c. 进行原材料的评估和选择，确保原材料符合质量要求。
2. 原材料采购阶段：a. 与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
b. 对每批原材料进行严格的质量检验，确保符合质量标准。
c. 对不合格的原材料进行处理，包括退货、追溯和替换等。
3. 生产阶段：a. 制定详细的生产工艺和操作规程，确保生产过程可控。
b. 对生产设备进行定期维护和保养，确保设备状态良好。
c. 进行生产过程的监控和记录，及时发现和纠正问题。
4. 装配阶段：a. 制定详细的装配工艺和操作规程，确保装配质量可靠。
b. 对装配过程进行质量检验和抽样检测，确保产品符合质量要求。
c. 对不合格的产品进行返工或者报废处理。
5. 测试阶段：a. 制定详细的测试方案和测试标准，确保产品功能和性能符合要求。
b. 对产品进行全面的功能测试和性能测试，确保产品质量可靠。
c. 对不合格的产品进行问题分析和改进，确保质量问题得到解决。
6. 交付阶段：a. 对产品进行最终质量检验，确保产品符合交付标准。
b. 制定详细的包装和运输方案，确保产品在运输过程中不受损坏。
c. 对交付后的产品进行售后服务和反馈采集，及时解决客户的问题和需求。
四、质量控制记录1. 设计阶段记录：a. 产品规范和设计要求文件。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划旨在确保产品或者服务的质量达到预期标准，并提供一套系统化的方法来监控和管理质量控制过程。
本文档将详细描述质量控制计划的各个方面，包括质量目标、质量控制流程、质量控制指标、质量控制工具和质量控制责任。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或者服务，满足客户的需求和期望。
2. 减少产品或者服务的缺陷率，提高质量水平。
3. 提高生产效率，降低成本，增加利润。
4. 持续改进质量控制过程，确保质量管理的有效性。
三、质量控制流程1. 产品或者服务的规划阶段：- 确定产品或者服务的质量要求和标准。
- 制定质量控制计划和流程。
- 确定质量控制的关键节点和检查点。
2. 产品或者服务的设计阶段：- 进行设计评审，确保设计满足质量要求。
- 使用质量控制工具，如故障模式和影响分析（FMEA）等，识别潜在的质量问题。
- 确定设计验证和验证计划。
3. 产品或者服务的生产阶段：- 设置质量控制检查点，对产品或者服务进行检查和测试。
- 使用统计过程控制（SPC）等质量控制工具，监控生产过程中的质量变化。
- 进行内部审核和评估，确保生产过程符合质量要求。
4. 产品或者服务的交付阶段：- 进行最终质量检查，确保产品或者服务符合质量标准。
- 提供质量报告和证明，以证明产品或者服务的质量。
- 采集客户反馈和投诉，进行质量改进。
四、质量控制指标1. 缺陷率：统计产品或者服务的缺陷数量和比例，衡量质量水平。
2. 客户满意度：通过调查问卷或者客户反馈，评估客户对产品或者服务的满意程度。
3. 生产效率：衡量生产过程的效率和资源利用率。
4. 质量成本：统计质量控制活动的成本，包括检查、测试、培训等。
五、质量控制工具1. 故障模式和影响分析（FMEA）：用于识别和评估潜在的质量问题和风险。
2. 统计过程控制（SPC）：通过采集和分析过程数据，监控生产过程中的质量变化。
3. 六西格玛（Six Sigma）：一种质量管理方法，旨在减少缺陷和变异，提高质量水平。
工序质量控制计划及具体控制方法
质量和浪费控制计划总则:1服从工作安排,及时完成生产任务和各项生产指标!2产品的质量是做出来的,而不是检测出来的!3 在市场疲软的今天,质量才是我们生存的根本!一: 6S管理实施 (清理整顿清洁清扫素养安全)a清理:凡在车间所有的半成品和产品部件都要进行有计划,有质量的,按出货的先后顺序全部完成,不要放得到处都是!加工好后,包装好放入库房 ! 所有的五金,圆棒榫都要按照规格清理好后放入库房.库房要重新归类.统计.进出帐目清楚.供货及时和跟踪.库管员要进行严格的培训和考核!b整顿: 1技术和普通员工的调整及具体的培训,每天早晨各组长要给员工开会(10-15分钟).具体内容:当天计划任务安排.加工中注意事项.完成工作的重点及质与量.安全生产的顺利进行!车间生产流程的改革,人员的工作定点定位制,不要盲目浪费时间!主管和组长要想改变别人,首先要改变自己,认识自己,认真的,好好的学习!c清洁:就是从人.事物.场地.工作环境等都要保持干净!否则怎么好工作?否则怎么能舒服工作?否则怎么能做好质和量?就更谈不上生产效率!为什么说环境造就人?!d清扫:只要是工作,生活的场所必须天天坚持,特别是生产加工之处!因它是企业生产顺利进行的保证!e素养:教育和培训能促进整体素质的提高,更重要的是职业素养!各组长有责任教育培训本组员工:把企业的规章.生产条例深入人心,贯彻到员工的行动中去;培训员工的实际操作技能和提高工作效率,保证生产的顺利进行!f安全和保养:是车间生产顺利进行的保障,各车间必须贯彻生产安全原则!具体在<车间生产管理条例>中指出!二: 质量控制计划1:首先建议成立品质部,质检员从车间员工中提拔(3-4人),后进行培训!2:制定出适用于本公司的一套质量标准!针对自己的客户群体!a 原材料(不管做什么,都要从源头开始抓起.)要制定原材料的质检标准,并要严格控制其实施!要适用于本公司的一切生产要求!b 每道工序的加工和工艺要求及质检标准的制定!c对以上的制定要及时跟踪和解决,并做技术指导! 三: 杜绝浪费的管理(7 L)杜绝浪费,这对于每一企业都是涉及到提高效率,增加利润的大事,因此从生产管理角度出发,要对以下浪费作出相应的细心管理,尽量减少浪费!a生产过量的浪费(根据市场的饱和和不饱和的状态而拟定计划和开发计划)!b窝工造成的浪费(根据生产实际情况的需要,具体人员进行合理的,有效的分配,怎样提高他们的积极兴,来促使公司的整体利益有所提高!C搬运的浪费,安装的浪费(要培训,教育售后工作和售后人员的专业技术及服务态度!)d加工本身的浪费(要精益求精,要专一审图,以免出错!e库存的浪费(根据生产的需要,对库存量作出相应的购供计划,排产计划!)f操作上的浪费(专业上要过硬,技术上要求精!)g制成次品的浪费(不能拿每件产品做实验!)h采购,办公,人事的浪费更要注意(都要做相应的控制计划!)说明:以上提到的后在公司管理制度和车间管理制度中要加以着重说明!张国义2007年12月10日。
质量控制计划
质量控制计划质量控制计划(精选20篇)质量控制计划（一）：生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
经过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
1/ 514、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量控制计划（二）：xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕”改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，进取开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。
质量控制计划模板3篇
质量控制计划模板第一篇：质量控制计划概述1.1 引言本文将介绍项目中的质量控制计划，包括计划编制的目的、范围、适用人员和质量标准等内容，以及实施过程中的质量控制方法和质量控制记录的管理方式。
1.2 目的质量控制计划的目的是确保项目中的产品或服务能够满足客户的需求和标准要求。
它描述了质量控制的范围、实施方法和记录的管理方式，制定质量控制计划是为了降低项目实施过程中的质量风险和成本风险，提高工作效率和满意度。
1.3 范围该质量控制计划适用于本项目所有的产品或服务的开发、设计、测试和实施阶段。
它包含对项目所有相关过程的质量控制方法、准则和程序的描述，以确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
1.4 适用人员本质量控制计划的适用人员包括项目经理、项目团队成员、项目所有者、客户负责人等相关人员。
1.5 质量标准在项目实施过程中，我们将参照以下质量标准进行质量控制：- ISO 9001：2015质量管理体系标准- CMMI等级3或以上- PMBOK指南等此外，在质量控制的过程中，还需要结合项目实际情况，根据客户的需求和标准要求，制定相应的质量标准。
第二篇：质量控制计划的实施2.1 质量控制方法为确保项目的产品或服务符合质量标准和客户需求，我们将采取以下质量控制方法：- 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确质量目标、标准和要求，确保整个团队在同一起跑线上；- 质量计划：在项目计划阶段编制质量控制计划，详细描述质量控制的方法和程序，以及阶段性检查点；- 质量保证：检验过程中遇到问题，及时反馈给检验员，统计过程质量数据，分析过程的异常情况及时提出改进措施，避免过程偏移；- 测试计划与用例：在系统测试阶段编制测试计划和用例，测试用例详细描述了各业务流程的测试内容和测试步骤，并且结合标准、需求、设计等文档进行检查，确保软件功能按要求实现；2.2 质量控制记录的管理方式质量控制记录是对产品或服务实施过程进行记录和跟踪的方式，有利于团队对产品或服务实施过程的评估、改进和控制。
质量控制计划范本模板3篇
质量控制计划范本模板第一篇：质量控制计划范本模板概述一、引言：随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。
制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。
本文将介绍一份质量控制计划范本模板。
二、制定目的：为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。
制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。
三、制定依据：根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。
四、质量控制计划内容：1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。
2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。
3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。
4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。
5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。
6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进行分析和评估。
7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改进产品质量。
五、实施方法：1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行执行。
2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。
3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效率和质量。
4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和评估。
六、制定人和审核人：制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。
审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。
七、总结：质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划一、质量控制目标在项目开展过程中，制定质量控制目标是确保产品或服务质量达到要求的关键步骤。
我们的质量控制目标是保证产品的质量，以满足客户的需求和期望，同时提高组织的竞争力和声誉。
为了实现这一目标，我们制定了以下质量控制目标：1. 提供高质量的产品或服务：我们致力于提供符合标准和规范要求的产品或服务，并确保其质量达到或超过客户的期望。
2. 减少缺陷率：通过建立有效的质量控制措施，我们将努力减少产品或服务的缺陷率，以提高客户满意度。
3. 提高生产效率：我们将优化生产流程，提高生产效率，以提供更快、更高质量的产品或服务。
4. 持续改进：我们将不断评估和改进质量控制过程，以确保持续提高产品或服务的质量水平。
二、质量控制计划为了实现质量控制目标，我们将制定详细的质量控制计划。
该计划将包括以下关键步骤和措施：1. 确定质量标准：我们将明确产品或服务的质量标准，包括技术要求、规范和验收标准。
这将作为质量控制的基准，以确保产品或服务的一致性和可靠性。
2. 设立质量控制点：我们将在生产过程中设立关键的质量控制点，以监控和检查产品或服务的质量。
这些控制点将包括原材料采购、生产过程中的关键环节和最终产品的检验。
3. 建立质量控制团队：我们将组建专业的质量控制团队，负责执行质量控制计划。
团队成员将具备相关的技术和质量管理知识，以确保质量控制活动的有效实施。
4. 实施质量检查：我们将进行定期的质量检查，包括抽样检验和全面检验。
这将帮助我们及时发现和解决质量问题，确保产品或服务符合质量标准。
5. 建立纠正措施：如果发现质量问题，我们将立即采取纠正措施，包括追溯原因、修复缺陷和改进生产过程。
这将有助于防止类似问题再次发生，并提高产品或服务的质量水平。
6. 培训和教育：我们将提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和技能。
这将有助于他们更好地理解和实施质量控制要求，确保产品或服务的质量。
7. 客户反馈和投诉处理：我们将积极收集客户的反馈和投诉，并及时做出回应和处理。
质量控制计划(热门3篇)
质量控制计划（热门3篇）1.质量控制计划第1篇本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。
通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。
在上一年度基础上制定以下计划与措施：继续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系之间的协作分工。
各成员具体继续按原定方案开展工作如下：1、医院医疗质量管理委员会继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责：（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。
（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。
（3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。
（4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。
（5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。
（6）及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。
（7）医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及责任人整改。
2、医务科及医疗质量控制科（办公室）医疗质量控制科（办公室）作为常设的办事机构，继续做好以下工作：（1）在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和日常工作。
（2）继续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。
（3）完成医疗服务质量的日常监控，采取定期和不定期相结合的方式，深入临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行情况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划一、质量控制目标在任何项目或组织中，质量控制是确保产品或服务达到预期要求的重要环节。
为了确保产品或服务的质量，需要制定质量控制目标。
以下是一个示例质量控制目标的列表：1. 提供符合客户需求和期望的产品或服务。
2. 减少产品或服务的缺陷率，确保产品或服务的可靠性和稳定性。
3. 提高产品或服务的质量水平，以满足或超越行业标准和法规要求。
4. 提高生产效率，降低成本，并确保产品或服务的可持续性。
5. 加强内部质量控制流程，减少错误和不一致性。
6. 提高员工技能和培训，以确保他们具备适当的质量控制知识和技能。
7. 建立有效的质量管理体系，确保持续改进和卓越的绩效。
以上目标是一些常见的质量控制目标，根据具体项目或组织的需求，可以制定适当的质量控制目标。
二、质量控制计划为了实现质量控制目标，需要制定一份详细的质量控制计划。
下面是一个质量控制计划的示例：1. 质量标准和规范：明确产品或服务的质量标准和规范，包括技术要求、性能指标、外观要求等。
2. 质量控制流程：制定详细的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试、包装和运输等环节。
3. 质量控制方法和工具：确定适用于产品或服务的质量控制方法和工具，如统计过程控制、六西格玛、质量功能展开等。
4. 质量控制责任：明确各个岗位和个人在质量控制中的责任和职责，确保每个人都明确自己的角色和任务。
5. 质量培训和教育：制定培训计划，提供适当的培训和教育，以提高员工的质量控制知识和技能。
6. 质量数据收集和分析：建立质量数据收集和分析的机制，及时收集和分析产品或服务的质量数据，发现问题并采取纠正措施。
7. 内部审核和评估：定期进行内部审核和评估，检查质量控制流程的有效性和符合性，并提出改进建议。
8. 持续改进计划：制定持续改进计划，根据质量数据和反馈意见，不断改进质量控制流程和方法，提高产品或服务的质量水平。
以上是一个质量控制计划的示例，根据具体项目或组织的需求，可以制定适当的质量控制计划。
质量控制措施计划
质量控制措施计划1. 简介本文档旨在阐明我们在项目中实施的质量控制措施计划。
质量控制是确保产品或服务达到预期质量标准的关键过程。
通过执行本计划，我们旨在提高产品的质量，满足客户的需求，并确保项目的成功实施。
2. 目标我们的质量控制措施计划旨在实现以下目标：- 确保产品满足客户需求和预期的质量标准；- 提高产品的可靠性和耐用性；- 减少产品缺陷和质量问题；- 优化生产过程并提高工作效率；- 建立有效的监测和反馈机制，及时发现和纠正质量问题。
3. 质量控制措施3.1 设定质量标准我们将定义明确的质量标准和指标，以确保产品的质量符合预期。
这些标准将基于客户需求、行业标准和相关法规进行制定，并予以详细记录和沟通。
3.2 工艺控制我们将实施严格的工艺控制措施，以确保生产过程的一致性和稳定性。
这些措施将包括：- 确定标准化的工作流程和操作规程；- 提供必要的培训和技能提升，以保证员工熟悉并遵守操作要求；- 进行严格的设备维护和定期检查，避免故障和生产异常。
3.3 检测和测试我们将建立有效的检测和测试机制，以及时发现产品的质量问题。
这些机制将包括：- 使用适当的检测设备和工具，对产品进行全面和准确的检查；- 进行样品检测以代表符合批量生产的产品；- 进行功能性测试和性能评估，以确保产品完全符合规定的要求。
3.4 监控和改进我们将定期监控质量指标和产品反馈，并根据结果采取相应的改进措施。
这将包括：- 建立有效的质量控制数据记录和统计分析机制；- 通过客户满意度调查和反馈机制，了解客户对产品质量的评价；- 进行定期的内部质量审核和改进活动，识别和纠正潜在的质量问题。
4. 质量控制责任为确保质量控制措施有效实施，我们将明确质量控制的责任和职责分配。
相关职责将包括：- 管理层应确立质量控制的重要性，并提供必要的资源和支持；- 部门经理应负责监督和执行质量控制措施，并确保员工合理遵守；- 员工应积极参与质量控制活动，并及时反馈质量问题和改进建议。
2023质量控制计划
2023质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或服务在生产或提供过程中达到一定的质量标准，并持续改进质量管理体系。
本文将详细介绍2023年的质量控制计划，包括目标、策略、流程、资源和监控措施等方面的内容。
二、目标2023年的质量控制计划旨在实现以下目标：1. 提高产品或服务的质量，满足客户需求和期望；2. 减少缺陷率，降低成本；3. 加强质量管理体系，提高工作效率；4. 建立持续改进的文化，推动质量持续提升。
三、策略1. 设定质量指标：根据产品或服务的特性和客户需求，设定适当的质量指标，如缺陷率、客户满意度等，作为评估质量控制效果的依据。
2. 建立质量管理体系：制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，明确各项质量管理要求和流程。
3. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高他们对质量控制的重要性的认识，确保每个员工都能履行其质量控制职责。
4. 持续改进：建立持续改进机制，通过定期的质量审查、内部审核和管理评审等活动，发现问题、改进流程，推动质量的不断提升。
四、流程1. 质量规划：确定质量目标、指标和计划，制定质量控制策略和流程。
2. 质量控制：执行质量控制策略，监控产品或服务的质量，采取必要的纠正和预防措施。
3. 质量评估：定期进行质量评估，收集和分析质量数据，评估质量绩效和改进效果。
4. 持续改进：根据质量评估结果，制定改进计划，推动质量的持续改进。
五、资源1. 人力资源：确保拥有足够的专业人员，包括质量管理人员、质量控制人员和质量培训师等，以支持质量控制计划的执行和改进。
2. 技术资源：提供先进的质量控制工具和设备，如质量检测仪器、数据分析软件等，以支持质量控制活动的顺利进行。
3. 财务资源：确保有足够的财务支持，用于培训、设备购置、改进项目等，以保证质量控制计划的顺利实施。
六、监控措施1. 质量报告：定期编制质量报告，包括质量指标的达成情况、问题的发现和解决情况、改进项目的进展等内容，向管理层和相关部门进行报告。
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2014.7～2仅对可疑项目做加标回收实验。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
11
实验室间比对：每年度至少两次。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
12
能力验证：每年度至少一次。
中心分析室
2、经常性的组织相关业务学习，主要包括：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、相关法律法规、实验室安全操作规程等。
3、检测技能的培训与考核，要求检测人员经常性的学习有关检测的理论知识和实际操作技能，不定期的对检测人员进行理论知识和操作技能的考核。
仪器控制
制定仪器周期检定和校准计划，安排仪器期间核查，定期或不定期的对仪器进行维护保养，确保所有仪器处于良好的使用状态，保证检测数据的科学、准确、有效。
方法控制
定期的对本公司采用的标准方法进行实时查新，确保所使用标准方法的有效性，保证检测工作的质量。
试剂、样品控制
要求本公司所使用的试剂均由合格供应商提供，并经过相关技术人员验收合格；样品的采集、运输、交接、保存、处理等必须符合相关的标准规范，并做好相关的原始记录。
环境控制
要求检测人员对检测环境进行严格的控制并做好记录，确保检测环境始终处于受控状态。
5
仪器检定/校准
中心分析室
现场检测室
2014.8-2014.12
送检
6
空白试验：要求每批水样都要做两个容器空白，同时每批水样还要做两个试剂空白，且平行测定值相对差值不大于50%。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
7
平行样测定：每批样品至少做10%的平行样，10个以下样品则做一个平行样。
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
13
样品复测实验
中心分析室
现场检测室
根据客户要求和检测结果
质控员
检测人员
14
计划实施总结、评审
综合办公室
2014.12
刘艳秋
以下空白
备注：
编制人：批准人：批准日期：年月日
基础实验控制计划
序号
计划要点
完成部门
完成时限
完成人员
1
编制质量控制计划
质量负责人
综合办公室
2013.12
刘艳秋
2
人员比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
3
仪器比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
4
仪器期间核查
中心分析室
现场检测室
2014.3
仪器使用人
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
8
标准溶液的标定：标定时要求至少双人平行标定四次，取八平行测定平均值为测定结果。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
9
标准样品考核：每个认证项目半年至少做一次标样考核；标准曲线的使用期限最长不超过两个月。
中心分析室
现场检测室
2014年质量控制计划
（2014）年度质量控制计划表
质量控制目的
采用多种方法对检测工作进行质量控制，确保检测结果的准确性，保证检测数据的公正、科学，准确、有效。
控制
范围
部门
综合办公室、中心分析室、现场检测室
要素
人员、仪器、物料、环境、方法等。
人员控制
1、制定人员培训年度计划，根据实际工作需要，组织相关人员参加各种技术培训，对培训活动进行效果评价，确保所有检测人员持证上岗。