ERP沙盘模拟实训课程总结

XXXXX

课程论文

课程名称：《企业运营管理沙盘模拟》

论文题目：ERP沙盘模拟实训课程总结

姓名： XXXXX 学号：

系别：专业班级：

开始日期：年月日完成日期：年月日

指导教师：成绩评定等级（分数）：

目录

一、模拟过程概述 (1)

1、手工沙盘模拟过程概述 (1)

2、电子沙盘模拟过程概述 (3)

二、模拟过程中存在的主要问题分析 (4)

三、整改措施 (4)

四、收获和体会 (5)

参考文献 (6)

XXXXX

课程设计任务书

班级：姓名：XXXXX 学号：

本表附在课程设计说明书的目录之后。

XXXXX

课程设计成绩评定表

班级：姓名：XXXXX 学号：

本表附在课程设计任务书之后。

ERP沙盘模拟实训

课程总结

班级：

学号：

姓名：XXXXX

实物沙盘组别：5组

电子沙盘组别：1组

实物沙盘角色：市场总监

电子沙盘角色：人力资源部成员

摘要

随着社会经济发展的推动，制造业企业规模的扩大，企业联盟的发展，对企业管理信息系统的需求越来越大。在我国制造企业中引入ERP系统，以信息化技术带动制造业的升级，提高生产效率，增加产品质量的一致性。ERP系统的改造和传统制造业的提升，可以有效的减少和发达国家制造业的差距。合理的运用ERP系统已成为企业发展的关键。

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

关键字：ERP沙盘；ERP系统；企业运营流程

一、模拟过程概述

1、手工沙盘模拟过程概述

我们的公司背景是一家经营很多年的珠宝公司。公司名称是Glitter（闪耀）。人员有研发总监，生产总监，市场总监，财务总监，采购总监，销售总监，和CEO。我们公司已经拥有一间厂房，和四条手工生产线，现金是51M（也就是五千一百万）。

第一年，我们需要决策开发的产品和区域。由于经营的时间不长，小组根据市场需求预测和价格预测商议后决定在销售Bery产品（简称B）的同时开发前期需求量大，价格高的Crystal产品（简称C）。并决定开发国内市场和亚洲市场，和根据规定国内市场需要的ISO9000认证，由于国内开发时间是2年，所以我们决定在第二年投入ISO9000认证费。确定大方向之后我们根据任务清单开始第一年的经营，首先是投入广告费，广告费的多少决定选择订单的先后顺序。我们在思考和猜测其他企业投入的广告费数目后，决定投入4M（也就是4百万）。上交广告费投入单后，根据老师统计，我们第5组和第2组并列第二名，需要抢单。之后我们推算和考虑了目前生产线的生产力选择了一个适应公司生产能力的订单。如表1.1

1.1产品订单

合计得：1个B产品的生产成本是2M，根据所给订单，算出总生产成本是2*4=8M，毛利是20-8=12M

拿到订单后，根据任务清单，开展企业生产，企业的现金流量变化都需要财务总监登记现金流量表。如表1.2

1.2现金流量表

在第一年的运营结束后。需要填写财务报表总结今年企业的营运情况。为企业未来的发展提供决策依据。财务报表包括：资产负债表、综合管理费用，综合管理费用明细表以及损益表。如表1.3

1.3.1资产负债表

1.3.2综合管理费用明细表

完成对现金流量表的记录后，完成了第一年的经营，小组开始预测和规划第二年的发展计划，估算出第二年的生产能力，和是否要投产新的生产线。

第二年我们根据预测，仍然选择本地B产品的订单。但加入了C产品的生产。我们进行一条生产线的生转产，将手工线转化成半自动线。增强了生产能力。在第三年由于市场的需求量的加大，生产B的同时又生产C产品。我们经过商议决定租可安置3条生产线的厂房，安装了3条半自动。大大提高了生产能力。但由于资金的投入量的加大，我们又相继贷款来缓解资金短缺的压力。但在这一年我们将库存的B产品全部卖出导致在第四年的经营中C产品供不应求，而在第四年C的价格达到了顶峰，这是我们只考虑了眼前利益，忽视长远利益带来的损失。

第四年根据市场的大量需求我们又将一条手工生产线转产成半自动生产线，缩短生产周期，加快生产步伐。最后一年企业发展基本稳定，无需做大的调整，我们合理选择订单，销售产品，为公司赢得利润。在五年的企业经营后我们第5小组取得了第二名的成绩。

2、电子沙盘模拟过程概述

电子沙盘模拟是利用计算机完成对企业的运作与管理。首先是创业计划，小组成员需要针对整个市场环境背景资料及规则。撰写创业计划书。我们小组设立的公司名字是九条龙有限公司。

然后是创业准备，需要完成公司的工商税务登记注册的所有内容，完成公司的注册和启动。主要有租赁办公场所，公司名称登记，撰写公司章程。公司注册资金，领取验资报告，公司设立登记，刻制公司印章，办理机构代码，办理税务登记，开设公司账户和办理社会保险等事务。

完成以上的步骤之后，就开始对你的公司进行运营与管理。启动资金是一百万。第一年的经营，首先我们根据所给的信息预测要发展的客户和销售市场。最终我们选择了实惠型客