行政人事部上半年工作总结ppt范文
行政人事部门工作总结范文(五篇)
行政人事部门工作总结范文____年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。
五、存在的不足及计划过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
人事行政年度工作总结ppt
人事行政年度工作总结ppt行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。
亲爱的读者，小编为您准备了一些人事行政年度工作总结，请笑纳!人事行政年度工作总结1光阴似箭，不知不觉半年又过去了。
在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自我成长了、成熟了。
以下是我的工作心得体会。
我不敢说自我的工作做得很好，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。
相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。
我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。
而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。
还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。
我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的数据，做很多的报表，而这些数据必须是准确无误的，异常是报给开发商的数据，所以要求我们必须要有耐心和细心。
为此我们要合理有效地制定月度工作计划。
为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。
做到大事不错，小事不漏。
端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。
我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。
前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。
半年工作总结ppt内容人力资源
半年工作总结ppt内容人力资源
以下是一个可能的半年工作总结ppt的内容：
一、公司概况
1. 公司简介及发展历程
2. 人力资源部门简介
3. 人力资源部门组织架构及职责分工
二、工作目标
1. 本年度人力资源工作目标
2. 本半年人力资源工作目标
3. 目标实现情况汇报
三、招聘管理
1. 招聘流程概述
2. 核心岗位招聘情况及效果分析
3. 候选人渠道分析
4. 招聘效率分析
四、员工培训
1. 培训计划制定与执行情况汇报
2. 进行培训项目概述
3. 培训评估及反馈情况
五、绩效管理
1. 绩效管理流程及指标体系概述
2. 绩效评估情况概述
3. 分析绩效管理结果
六、员工福利和关怀
1. 全员福利制度概述
2. 重要福利关怀项目展示
3. 员工福利关怀满意度调查结果
七、企业文化建设
1. 企业文化建设目标及工作计划
2. 企业文化主题活动概述
3. 企业文化建设成果分析
八、人力资源管理综合评价
1. 本半年度人力资源工作绩效评价结果
2. 分析评价结果并提出改进计划
3. 未来工作目标和计划
以上只是ppt内容的一个例子，具体可以根据人力资源部门的具体情况和工作成果进行调整和补充。
总之，要重点突出人力资源部门的工作成果和贡献，展现其在企业发展中的重要作用和价值。
人事行政部半年工作总结ppt模板
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家挽回经济损失余元，使滥砍乱伐现象得到了有效遏制。四加强作风建设，造就一流干部职工队伍 深入学习贯彻《廉政准则》，全力开展创先争优暨建设学习型党组织活动，教育广大干部尤其是领 导干部树立马列主义的世界观人生观价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。开展反面典型警示教 育和党风党纪宣讲教育，并积极参加县里组织的廉政准则征文活动，机关工作作风得到明显改变， 工作效率有了极大提高。虽然我局政风行风承诺实现了预期目标，但距离县委政府和人民群众的要 求还有一定差距。在今后的工作中，我们将加倍努力，不断把林业政风行风建设
行政人事工作总结ppt
行政人事工作总结ppt我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，依照公司目标政策，行政人事部的工作特点：做好常例工作，进一步提高工作效率、保证各项工作的正常运作；进一步加强各项服务工作，为生产经营供应周密快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；增逼迫度履行力度等。
在 08 年的工作中，也都是围绕上述思路展动工作。
努力服务生产经营，合时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的驾轻就熟，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告以下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案管理：、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保留，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
、实行各部负责人对任职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。
、及时做好档案资料的收集、整理、归档。
2、招聘：、部门传人员增补单。
、依照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。
通过采用一系列的确措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有见效。
3、宿舍管理：、公司共有宿舍80 间：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案纷杂，进行了整理、盘点，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称。
人力资源半年工作总结ppt
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contenபைடு நூலகம்s
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
人事部上半年工作总结PPT模板下载
一、人员招聘
1、各部门新 增岗位的管 理工作。
2、根据各部 门人员的实 际需求有针 对性、合...
二、建立、建全、规范人事档 案管理
1、对现有人员进行 建档工作，合同、就
业协...
2、完成应届毕业生 户口、档案管理工作。
3、办理社保工作， 并完成每月新增正式 员工...
4、完成员工入职、 转正、离职、绩效评 定涨...
8、严格办公室管理 及办公用品的管理、 以及...
感谢观看
工
作
汇
报
1、行政人事部在下 半年里除做好日常管
理工...
2、加大行政管理及 监督力度，并根据工
作实...
3、加大人力资源管 理力度，完善劳动人 事档...
4、完成人力资源招 聘与配置，计划增加 10...
5、严格执行公司各 项规章制度。比如行
政管...
6、做好人员流动率 的控制与劳资关系、
纠纷...
7、加大内部人力、 人才开发力度，弘扬 优秀...
人事部上半年工作总结
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
人事部上半年工作总结
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1803字符
总页数
37个
5个
32个
x页
01 一、人员招聘
目录
02
二、建立、建全、规 范人事档案管理
03 三、员工培训工作
04
四、绩效和薪酬的管 理
05
六、20__年8-12月 工作计划
货...
8、公司办公会议安 排、记录和整理会议
纪要...
9、接待来访客人， 坚持按照工作要求， 热情...
人事半年度工作总结ppt
人事半年度工作总结ppt人事半年度工作总结1时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结：一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。
二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。
三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
工作总结续表：2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
人事行政部半年工作总结范文8篇
人事行政部半年工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间，作为人事行政部的一员，我已经在公司工作了半年之久。
这段时间里，我经历了许多，也学到了许多。
今天，我将对这半年的工作进行一次全面的总结，以期更好地提升自己的工作能力和效率。
一、工作内容概述在过去的半年中，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 员工招聘与入职流程：我协助上级完成了多次的招聘活动，包括简历筛选、面试安排以及入职手续的办理。
在这个过程中，我不仅学到了如何筛选合适的候选人，还掌握了相关的劳动法规，确保了招聘流程的合法性和规范性。
2. 员工关系管理：我积极参与了员工关系的协调和处理，包括员工之间的矛盾调解、离职手续的办理等。
通过这些工作，我不仅锻炼了沟通能力和解决问题的能力，还增强了公司内部的凝聚力和稳定性。
3. 考勤与绩效管理：我负责了公司的考勤和绩效管理工作，包括制定考勤制度、绩效评估标准等。
在这个过程中，我不断优化管理流程，提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 培训与开发：我组织和实施了多次的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
通过这些培训活动，我不仅提升了员工的专业素养，还增强了公司的竞争力。
二、工作亮点与成果在过去的半年中，我认为自己在以下几个方面取得了显著的成果：1. 成功完成了多次招聘活动，为公司引进了许多优秀的人才。
2. 积极协调员工关系，提高了团队的合作效率和公司内部的稳定性。
3. 优化了考勤和绩效管理制度，提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 组织和实施了多次员工培训活动，提升了员工的专业素养和公司的竞争力。
三、工作不足与反思在过去的半年中，我认为自己在以下几个方面还存在不足：1. 在招聘过程中，有时过于注重候选人的经验而忽略了其潜力和适应能力。
在未来的工作中，我将更加注重候选人的综合素质和潜力。
2. 在员工关系管理过程中，有时处理问题不够果断和公正。
在未来的工作中，我将更加注重问题的客观性和公正性，以提高员工对公司的信任和满意度。
公司人事部门上半年工作总结范文2024年模版（二篇）
公司人事部门上半年工作总结范文2024年模版在____年____月，本人荣幸加入公司并担任独立优化部门负责人事行政工作的重要角色。
在此，我衷心感谢公司领导的悉心栽培与工作上的大力支持。
展望____年下半年，我将以更加严谨的态度投入到工作中。
目前，我的工作职责主要包括部门内各项数据分析以及新闻源外推效果跟踪。
以下是对当前工作的概述及未来工作计划的梳理。
人事行政工作涉及面广，责任重大。
目前，部门已经建立起一套完整的管理体系，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表以及员工面试、入职、转正、离职等相关表格。
根据部门实际需求，我们有针对性地招聘和配置员工，确保人事审批工作的高效完成；我们规范员工档案管理，对不完整的资料进行补充，确保劳动合同的签订与人事部工作的顺利开展。
我还负责日常纪律管理、消防知识宣传、办公室清洁卫生和安全巡查，以及关注员工宿舍的卫生和安全，化解员工之间的矛盾。
一、对优化部门就诊数据分析我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过对比周与周、月与月的数据，找出问题的原因，并与优化工程师共同探讨解决方案。
对新闻源外推效果进行跟踪统计，分析各平台就诊人数，为优化工作提供依据。
二、____年下半年需加强的方面在人事行政和协调方面，我认识到还存在不足，对部门工作状况和人员纪律的检查力度需要加强。
我将致力于公司企业文化和工作氛围的建设，完善员工培训机制，逐步实现从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理的转变。
在____年下半年，我计划进一步完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，加强制度建设，修订和完善奖惩规定，激励机制等。
三、加强培训力度，完善培训机制我将强化管理制度的培训，确保员工在实际工作中能够熟练操作。
根据实际情况制定培训计划，确保培训的实效性。
我将协助各部门工作，加强与员工的沟通，营造团结协作的办公环境。
在劳动人事管理方面，我将推动规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，实现从事务性工作向现代人力资源管理的转变。
行政人事部年终总结ppt6篇
行政人事部年终总结ppt6篇行政人事部年终总结ppt (1) 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20__年电厂改制的人员配置工作。
二、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
四、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
五、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
六、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为__集团20__年的发展做出应有的贡献。
行政人事部年终总结ppt (2)一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
行政人员上半年工作总结范文(6篇)
行政人员上半年工作总结范文光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，过去的半年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、主要工作回顾：办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的认识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
现将____年的工作情况总结如下：1、日常工作1）行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。
行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整及客户的服务工作。
2）切实抓好公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注重与个部门的协调配合。
5）认真做好公司的文字工作。
负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。
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PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
Hale Waihona Puke 人员招聘按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”