东浩集团战略方案报告提纲

东浩集团战略报告提纲

1、战略研究

1.1 外部环境分析

1.1.1 宏观环境分析（Optional）

可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理

-宏观经济环境分析

-政治法律环境分析

-技术环境分析

-社会文化环境分析

1.1.2 行业环境分析

1.1.

2.1 行业结构、特征和趋势

▪行业的现状

-行业总体规模和过去五年的增长

-宏观运行状况（例如盈利状况、供求状况等）

-目前主要问题

-相关政策及影响

▪行业基本特征

▪行业结构

-竞争对手数量

-竞争集中度

-潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒

-上下游谈判能力

-替代品的能力

▪行业价值链侧重及未来发展

-价值链不同环节的核心活动

-价值链不同环节的成本结构

-价值链不同环节的盈利性

-价值链不同环节的未来比重变化

▪行业发展趋势

-未来增长预测

-行业结构变化

-技术等其它要素的变化预测

▪行业关键成功要素

1.1.

2.2 市场需求分析

▪市场细分划分（可按产品、客户、地域等细分）

▪各细分市场的规模和过去增长

▪市场增长的推动因素

▪客户需求分析（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、购买行为等）1.1.2.3 竞争对手分析

▪竞争对手的策略意图

▪竞争对手的核心能力

▪竞争对手的市场表现和财务状况

▪竞争对手的主要资源

▪竞争对手的业务系统和产品系列

▪竞争对手的下一步计划

1.1.

2.4 最佳实践分析

▪业务模式探讨

▪关键指标体系

▪最佳实践案例探讨

1.2 内部能力分析

1.2.1 重新审视集团战略

▪集团目前的使命和战略目标

▪集团目前的定位

▪集团目前的核心能力

1.2.2集团运营状况评估

▪集团的总体财务表现

▪集团的投资状况和绩效

▪集团下属各子公司的财务表现

▪集团下属各子公司对集团的贡献

1.2.3 集团治理、管控和组织能力评估

▪集团目前的股权设置

▪集团目前的内部治理结构

▪集团目前对下属公司的控制模式和角色定位

▪集团总部目前的组织架构、岗位设置、绩效体系

▪集团总部目前的管理流程和关键业务流程

▪集团目前的文化建设状况评估

1.2.4 集团资源评估

▪集团及各子公司的资产及对集团的作用

▪集团及各子公司的人力资源状况

▪集团及各子公司的重要知识和技能

▪集团及各子公司与政府的关系和相应的政策资源

▪集团及各子公司的其它资源

2、战略形成

2.1 集团核心业务组合战略的选择

2.1.1 根据外部环境分析得出各市场吸引力

▪市场规模和增长

▪行业生命周期

▪市场竞争激烈程度

▪进入壁垒和障碍

▪行业盈利和投资回报状况

2.1.2 根据竞争对手分析、最佳实践分析和内部能力分析得出集团各业务的相对竞争力

▪集团与主要竞争对手的优劣势比较

▪集团与最佳实践的差距比较

▪集团在各业务领域的相对竞争力

2.1.3 推荐的集团核心业务组合

▪列出备选的核心业务组合

▪根据市场增长和盈利机会及集团的相对竞争力进行选择

▪明确集团目前业务中需要发展和保留的业务选择

▪明确集团将发展的新业务

▪结合不同备选业务组合的情景分析计量模型进行论证

▪风险评估

2.1.4 集团在各业务领域的定位

▪各业务领域服务的客户类型定位

▪各业务领域的服务地域范围定位

▪各业务领域的价值链定位

2.2 集团战略规划描述

2.2.1 使命

2.2.2 未来三年战略目标（可分解为财务的、运营的、人力的）

2.2.3 战略要素

▪集团的核心业务组合

▪集团核心业务的客户、地域和价值链定位

▪核心业务的增长方式和时间安排

2.2.2 核心竞争力

3、集团治理、管控和资源整合

2.1 集团股权设置

▪集团与上级之间的产权关系设置（Optional）

▪集团与下属子公司之间的股权多元化方案

-集团下属子公司分类（业务的战略性、盈利性）

-明确集团对资本的态度（资本的效率和风险的平衡）

-设置不同子公司的股份比例

-选择子公司产权多元化的途径（例如引入战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等

▪列举集团可选的几种股份模式，最终明确股份结构

2.2 集团内部治理结构

▪设置集团治理构架（董事会、相关委员会、监事会、总经理等）

▪明确董事会的人数、构成和职责

▪明确总经理的选拔办法、权利和职责

▪高管的激励机制

2.3 集团管控模式

▪集团整体的组织设置原则

▪集团整体的组织设置方案（按业务、地域或客户划分，怎么分）

▪明确集团对不同子公司的控制模式（四种之一）

▪明确集团在不同控制模式下的总部角色定位和控制手段

▪明确总部职能部门的岗位设置和职责

▪明确子公司高层管理人员的职位描述

2.4 集团资源整合（Optional）

▪根据确定的集团发展战略制定业务单元重组方案

▪重组集团当前资产，保证资源配置给优先发展业务

▪人员相应重组和配置方案