大型集团公司规章制度管理办法
大集团企业管理制度模板
第一章总则第一条为了加强集团内部管理,提高集团整体运营效率,确保集团战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构。
第三条本制度旨在规范集团内部管理,明确各部门、各岗位的职责和权限,强化内部控制,确保集团各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制,设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、采购部、行政部等职能部门。
第五条各部门应按照本制度及集团相关管理规定,明确岗位职责,落实工作职责,确保集团各项业务顺利开展。
第三章财务管理第六条集团财务管理制度遵循国家相关法律法规,实行集中核算、分级管理。
第七条集团财务部负责制定集团财务管理制度,组织实施,并对各部门、各子公司的财务工作进行监督、检查。
第八条各部门、各子公司应按照财务管理制度进行财务核算,确保财务数据的真实、准确、完整。
第四章人力资源第九条集团人力资源管理制度遵循国家相关法律法规,实行劳动合同制度。
第十条人力资源部负责制定集团人力资源管理制度,组织实施,并对各部门、各子公司的用工行为进行监督、检查。
第十一条各部门、各子公司应按照人力资源管理制度进行招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作,确保员工权益。
第五章市场营销第十二条集团市场营销管理制度遵循市场规律,实行以市场为导向,以客户为中心。
第十三条市场部负责制定集团市场营销管理制度,组织实施,并对各部门、各子公司的市场营销工作进行监督、检查。
第十四条各部门、各子公司应按照市场营销管理制度进行市场调研、产品推广、客户关系维护等工作,提高市场竞争力。
第六章生产管理第十五条集团生产管理制度遵循国家相关法律法规,实行标准化、规范化生产。
第十六条生产部负责制定集团生产管理制度,组织实施,并对各部门、各子公司的生产工作进行监督、检查。
第十七条各部门、各子公司应按照生产管理制度进行生产计划、质量控制、设备管理、安全生产等工作,确保产品质量和安全生产。
大型集团管理制度
大型集团管理制度第一章总则第一条为了规范和加强大型集团的管理,提高公司的运行效率和经营状况,保障股东利益,制定本管理制度。
第二条大型集团是指由多家公司或企业组成的大规模企业集团,其总部设在一个地方并统一经营管理的企业组织。
第三条大型集团的管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产制造、信息技术管理等方面的规定。
第四条本管理制度适用于大型集团的所有成员公司和企业,各成员单位应严格遵守本管理制度,并根据自身实际情况做好具体实施。
第二章公司治理第五条大型集团应建立健全的公司治理结构,包括董事会、监事会、高管层和股东大会等机构。
第六条董事会是大型集团的最高决策机构,负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司经营行为。
第七条监事会是对董事会行使监督职责的机构,负责监督公司经营管理活动是否合法、合规和符合公司利益。
第八条高管层是公司的行政管理机构,负责公司日常经营管理工作。
第九条股东大会是最高权力机构,负责审议和决定公司的重大事项和任免公司领导人员。
第十条公司治理应建立健全的内部控制制度,防范公司内部风险,保障公司健康发展。
第三章人力资源管理第十一条大型集团应建立健全的人力资源管理制度,包括人才招聘、培训、激励和福利等方面的规定。
第十二条人才招聘应坚持公开、公平、公正的原则,选拔适合公司岗位的人才。
第十三条培训制度应根据公司的发展战略和业务需求,合理安排培训计划和培训资金。
第十四条激励机制应通过薪酬、晋升、福利等方面的激励措施,激发员工工作积极性和创造力。
第十五条福利制度应体现公司对员工的关爱和回报,包括工资、社会保险、健康保险、住房公积金等方面的保障。
第十六条人力资源管理应建立健全的绩效考核制度,促进员工的工作业绩和个人发展。
第四章财务管理第十七条大型集团财务管理应做到收支两平,合理安排资金使用和运营。
第十八条财务管理应建立健全的会计核算和相关报表制度,及时准确地反映公司的财务状况和经营成果。
XX集团有限公司制度管理规定
XX集团有限公司制度管理规定第一章总则第一条为推动制度管理规范化、标准化、系统化,建立健全制度管理体系,根据有关法律法规及规章制度,结合XX集团有限公司(以下简称集团公司)实际,制订本规定。
第二条本规定所称制度,是指集团公司按照规定程序制定的用于规范经营管理行为,在一定期限内反复适用,具有普遍约束力的各类规范性文件。
第三条本规定适用于集团公司总部。
各二级企业参照本规定,制定本单位的制度管理办法或规定。
第四条制度管理应遵循的原则:(一)合法合规、规范严谨原则。
集团公司规章制度应符合国家法律法规及上级主管部门管理要求,制定程序应严格规范,内容条款应严谨周密。
(二)分类分级、分层管理原则。
不断完善制度分类体系,实行制度分级分层管理,下层级制度应严格遵循上层级制度相关规定及要求。
(S)统筹协调、务实有效原则。
从集团公司全局出发统筹管理、体系化推进,注重制度间协调和前瞻性,坚持从实际出发,确保制度的起草确有必要、制度的内容精简有效。
(四)业务谁主管、制度谁负责原则。
各部门负责健全本部门主管业务范围内的制度体系,跟进制度的立改废释等工作。
第二章职责第五条集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会以及集团公司领导班子负责审议、批准制度。
第六条集团办公室负责牵头组织集团公司制度体系(目录)管理,开展制度有效性评估和清理;负责审核把关各部门的制度层级分类。
第七条集团公司法律合规部负责制度的法律合规审查。
第八条集团公司督察审计部、党委巡视办公室等部门,结合公司内控审计、监督检查、巡视巡察等工作对制度实施进行监督。
第九条集团公司各部门负责本部门主管业务领域相关制度的起草、审批、执行、修订、备案等全周期管理;审核与本部门职责相关的制度;指导下属企业相应制度体系建设管理工作。
第三章制度层级管理第十条集团公司制度体系自上而下分为章程、议事规则、管理规定、管理办法、管理细则、手册(指引/指南)六个层级。
(一)章程《XX集团有限公司章程》是集团公司组织和活动的基本准则,其管理按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定执行。
集团公司管理制度(优秀5篇)
集团公司管理制度(优秀5篇)集团企业管理制度篇一第一章总则第一条为提高工作效率、创造良好工作环境,特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门的办公管理,各公司也可依据本制度精神自行拟定相应制度。
第二章办公纪律管理第三条爱岗敬业,保持积极的工作状态,认真负责地完成本职工作和领导布置的工作任务。
(一)员工须服从领导安排;(二)对工作范围内的事件尽职尽责,对个人能力范围内的工作行为须负全部责任;(三)承诺或会议任务应按期完成。
第四条保持良好的工作秩序,树立良好的工作形象。
(一)工作时间不大声喧哗、不唱歌、不打闹嬉戏;(二)上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋;男职员不准留长发,女职员不得穿超短裙。
第五条认真履行保密义务,做好保密工作。
(一)严格遵守公司规章制度,做到不该去的地方不去,不该问的问题不问,不该说的不说;(二)未经同意,任何人不得乱翻别人桌上文件、物品;(三)办公室无人时,须锁好门窗。
因工作需要离开岗位时应将桌面上文件收起放好,并将电脑处于锁定或其他状态。
第六条注意办公环境卫生,养成良好工作习惯。
(一)厂区内不准随地吐痰或乱扔杂物;(二)厂区或者库区内不准吸烟;(三)办公场所注意讲究卫生,保持良好的工作环境,做到办公场所无蚊蝇、无灰尘。
第七条爱护公司财物,养成勤俭节约的良好习惯,提高成本意识。
(一)不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品;(二)按照相关要求使用办公用品或车间设备;(三)爱护公司财物,不损坏公司财物。
第八条礼貌待人、文明用语,树立良好个人形象。
第九条爱岗敬业,严肃工作纪律,上班期间不做与本职工作无关的事。
(一)不窜岗、闲聊、吃零食、唱歌、谈论(包括利用电话谈论)或争执与工作无关的事;(二)不看报纸、杂志等与工作无关的资料;(三)不会见朋友、亲属等与工作无关的人员;(四)接听私人电话应尽量控制在3分钟内;(五)上班时间内不偷懒睡觉。
第三章电话使用、接听管理规定第十条电话使用(一)电话使用必须使用礼貌用语,电话接通后必须自报部门、单位;(二)电话使用语言应简明,切忌语言含糊不清;(三)不利用公司办公电话拨打私人电话;(四)任何人员在利用电话进行交谈时应有强烈的保密意识,不得与无关人员谈论公司事务,不得在无关人员在场的情况下讨论涉及公司秘密的事项。
集团规章制度制定与管理办法
集团规章制度制定与管理方法第一章总那么第一条为促进集团规章制度制定与管理工作标准化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度,是指集团公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理标准的总称。
第三条本规定适用于集团公司规章制度的制定方案、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
集团控股公司可依据本规定执行,也可参照本规定,结合企业实际,制定其相应的管理方法。
第四条制定规章制度,应当遵循以下原那么:〔一〕坚持依法制订的原那么;法律、法规已经明确规定的原那么上不作重复规定;〔二〕坚持从企业实际出发,符合企业改革和开展总体目标;〔三〕坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;〔四〕注意制度间的协调性,防止各项制度之间冲突和遗漏;〔五〕遵循长远规划,年度方案,适时修订,定期清理,统一标准的原那么。
第五条制定规章制度的要求。
〔一〕全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;〔二〕准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;〔三〕可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任人;〔四〕实际性:高标准切合企业经营管理的实际;〔五〕稳定性:能在一定时间和一定范围内适用;〔六〕效劳性:制度本身应表达效劳企业开展的需求。
第二章规章制度建立组织管理第六条集团公司总经理办公会行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条集团战略和企划部是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责是:〔一〕负责规章制度体系的编制工作;〔二〕负责组织拟定规章制度制定的年度方案;〔三〕根据规划催促、检查、协助各部门起草规章制度草案;〔四〕起草集团公司综合性规章制度;〔五〕负责规章制度草案标准的审核;〔六〕组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;〔七〕负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改和废止有关规章制度的建议;第八条集团公司总经理办公室履行以下职责:(一) 负责规章制度草案的文字审核工作;(二) 负责规章制度编号的管理工作;(三) 负责规章制度的行文标准审核工作;(四) 负责规章制度的保管、存档工作。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理,促进集团公司各部门及员工的良性发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理,旨在建立健全、完善的规章制度管理体系,保障集团公司的正常运转和发展。
第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定,按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度,加强管理,提高绩效。
第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门,共同推进本办法的实施,促进规章制度管理的规范化和常态化。
第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念,切实履行规章制度管理的主体责任。
第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传,促进全员参与规章制度管理,提高管理水平。
第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督,及时发现并解决存在的问题,确保规章制度管理的顺利实施。
第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求,制定符合公司实际的规章制度,并及时报批上级主管部门。
第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论,确保规章制度科学、合理、有效。
第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题,解决重点难点问题,促进集团公司稳定发展和提高绩效。
第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员,明确执行程序和时间节点,确保规章制度的贯彻执行。
第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况,经过充分讨论和论证,得到必要的批准和备案。
第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账,做好规章制度的备案存档和档案管理,保障规章制度的记录完整。
第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法,切实加强规章制度的执行力度。
第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求,不得擅自修改、变通,否则要承担相应责任。
第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制,对规章制度的执行情况进行定期检查评估。
第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员,集团公司应当及时给予指导和帮助,确保规章制度的有效执行。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司(以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》(xx股份法务〔2016〕79号)、《xx股份有限公司规章制度管理办法》(xx股份法务〔2016〕150号)及《xx集团有限公司章程》等相关规定,制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产(技术)管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则:(一)合法合规性原则:贯彻党和国家的路线、方针、政策,符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等;(二)稳定与时效性兼顾原则:规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关规章制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新;(三)可操作性和适用性原则:规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际,可执行能操作,能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四)统筹兼顾原则:注意规章制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
集团规章管理制度
集团规章管理制度第一章总则第一条为规范集团内部管理,维护企业文化和价值观念,保障集团各项业务运转的正常性和稳定性,集团制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于集团内部所有员工、管理层以及合作伙伴。
第三条集团规章管理制度的宗旨是全面贯彻执行国家法律法规,维护企业的合法权益,规范企业内部的行为规范,提高企业和员工的管理水平。
第四条集团规章管理制度包括组织结构、管理职责、企业文化、员工行为规范、安全管理等内容。
第二章组织结构第五条集团设立总部和各个分支机构,总部下设人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等负责具体的业务管理。
第六条各分支机构应当根据集团总部的工作部署和指示,合理分工,协同配合,确保各项工作的顺利开展。
第七条集团总部设立管理委员会,代表集团制定战略决策和管理规划。
第八条各分支机构应当严格执行总部的决策和指示,不得擅自作出重大决策。
第三章管理职责第九条集团总部及各分支机构的管理人员应当严格履行职责,不得违反集团规章管理制度和国家法律法规。
第十条管理人员应当带头遵守规章制度,树立良好的榜样,严格要求员工执行企业规章制度。
第十一条总部及各分支机构应当建立健全的内部管理制度,确保各项业务运作的合理性和规范性。
第四章企业文化第十二条集团形成的企业文化是集团内部管理的精神支柱,引领企业发展方向和价值观念。
第十三条集团秉承“以人为本,诚信经营”的核心价值观,提倡团队合作,勇于创新。
第十四条集团鼓励员工学习,不断提升自我素质,培养积极的工作态度和职业精神。
第五章员工行为规范第十五条员工应当遵守国家法律法规和企业规章制度,认真执行管理层的决策和指示。
第十六条员工应当保守集团商业秘密,维护企业内部的和谐稳定,不得从事对公司利益有害的行为。
第十七条员工应当敬业爱岗,维护企业形象,遵守劳动纪律,提高工作效率。
第六章安全管理第十八条集团应当严格遵守国家安全生产法规,建立健全的安全管理制度,确保生产经营活动的安全稳定。
集团公司制度管理办法
集团公司制度管理办法一、引言随着经济全球化的发展,集团公司的规模和数量迅速增长。
为保障集团公司的正常运营,确保各单位之间的协调合作和管理有效性,制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。
二、总则1. 目的本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为,提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。
2. 适用范围本办法适用于集团公司及其下属各单位。
3. 遵守原则集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。
4. 监管机构集团公司设立制度管理部门,负责制度的起草、修订、发布和监督执行。
三、制度管理1. 制度的起草与修订(1)制度管理部门根据集团公司的业务需要,负责制定、修订和废止制度;(2)制度起草和修订应征求各单位的意见,并邀请相关专家进行评审。
2. 制度的发布与执行(1)制度管理部门负责组织并编号、归档制度,并及时向各单位发送通知;(2)各单位应组织相关人员对新制度进行培训,确保全体员工了解并遵守制度。
3. 制度的评估与改进(1)制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估,发现问题及时改进;(2)各单位可以根据实际情况提出制度改进建议,经制度管理部门审核后予以采纳。
四、集团公司工作流程管理1. 工作计划的编制与执行(1)各单位应根据年度工作目标制定工作计划,并定期报送集团公司;(2)各单位要按照工作计划执行,及时上报工作进展和成果。
2. 信息共享与沟通(1)集团公司应建立健全的信息共享平台,实现各单位之间信息的快速传递;(2)各单位应定期召开会议,加强沟通与交流,解决工作中的问题。
3. 决策与执行(1)集团公司应建立科学决策机制,确保决策的权威和透明;(2)各单位要切实执行集团公司的决策,确保各项工作的顺利进行。
五、集团公司绩效评估与考核1. 绩效评估指标的确定与权重分配(1)制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系;(2)根据各单位的特点和业务情况,制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。
大型集团管理制度范文
大型集团管理制度范文大型集团管理制度范文第一章总则第一条为规范大型集团的内部管理,提高企业经营效率,确保企业稳定发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大型集团内所有成员企业,包括总部和各分支机构。
第三条大型集团应建立健全现代企业制度,推动企业内部管理的科学化、规范化和法制化。
第四条大型集团应树立健康的管理文化,倡导诚信守法、敬业奉献、团结互助的价值观。
第五条大型集团应加强对企业管理人员的培训和职业道德教育,提升管理水平和素质。
第六条大型集团应建立健全监督机制,保障企业内部管理的公正、公平和透明。
第二章组织管理第七条大型集团应建立健全组织框架,明确权责关系,确保决策的科学和迅速。
第八条大型集团应设立总部机构,负责集团整体战略的制定和决策。
第九条大型集团应设置各分支机构,负责具体业务的实施和运营。
第十条大型集团应设立科学的管理层级,清晰划分不同职能部门和工作岗位。
第十一条大型集团应明确各级职权,建立健全决策流程,确保决策的科学和迅速。
第十二条大型集团应建立健全考核机制,对组织管理进行绩效评估和激励。
第三章人力资源管理第十三条大型集团应根据业务需要,制定科学的人力资源规划,确保人力资源的合理配置。
第十四条大型集团应建立健全招聘与录用制度,实行公正、公开、竞争的原则。
第十五条大型集团应建立健全薪酬制度,确保薪酬激励与员工能力和贡献相匹配。
第十六条大型集团应加强人才培养和队伍建设,提供广泛的职业发展机会和培训机制。
第十七条大型集团应建立健全员工绩效考核制度,对员工进行绩效评估和激励。
第十八条大型集团应重视员工福利和职工关系建设,保护职工的合法权益。
第四章财务管理第十九条大型集团应建立健全财务管理框架,确保财务活动的合法、规范和有效。
第二十条大型集团应建立健全财务核算制度,确保财务信息的真实、准确和完整。
第二十一条大型集团应加强内部控制,预防和控制风险,保护企业资产安全。
第二十二条大型集团应按照法律法规和国际会计准则进行财务报告,接受财务审计。
大型集团管理制度范本
大型集团管理制度范本第一章总则第一条为了加强大型集团的管理,规范集团内部各项事务,保障集团的健康发展,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于大型集团的总部及其子公司、分支机构。
第三条集团管理应当遵循合法、合规、公正、透明的原则,坚持以人为本,强化内部控制,提高管理效率和效益。
第四条集团总部设董事会,负责集团的决策和管理工作。
董事会成员由集团董事长、副董事长、董事组成。
第二章组织结构第五条集团设立若干职能部门,如人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等,各部门负责集团内部的各项具体工作。
第六条子公司、分支机构应根据集团总部的要求,设立相应的组织机构,并报集团总部备案。
第三章人力资源管理第七条集团人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则,建立科学的人力资源管理体系。
第八条集团应制定员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等方面的制度,保障员工的合法权益。
第九条子公司、分支机构的人力资源管理应遵循集团总部的人力资源管理制度,并根据实际情况进行具体规定。
第四章财务管理第十条集团财务管理应遵循合规、风险可控、效益最大化的原则,建立完善的财务管理体系。
第十一条集团应制定财务预算、财务报告、资金管理、成本控制等方面的制度,确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条子公司、分支机构的财务管理应遵循集团总部的财务管理制度的有关规定,并根据实际情况进行具体规定。
第五章风险控制与内部审计第十三条集团应设立风险控制与内部审计部门,负责集团的风险控制和内部审计工作。
第十四条风险控制与内部审计部门应定期进行风险评估,建立风险预警机制,确保集团运营的安全稳健。
第十五条内部审计部门应对集团的财务、运营、人力资源等各项业务进行审计,发现问题及时报告董事会,并督促整改。
第六章信息披露与沟通第十六条集团应建立健全信息披露制度,确保信息披露的真实、准确、及时、公平。
第十七条集团应加强内部沟通,建立多元化的沟通渠道,促进集团内部信息的交流与共享。
集团管理制度办法
集团管理制度办法第一章总则第一条为了规范集团内部管理,提高管理效率,保障集团整体利益,制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类管理行为,包括决策、执行、监督等方面。
第三条集团董事会是集团的最高决策机构,负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第四条集团管理人员应当遵守国家法律法规,忠实履行职责,维护集团整体利益。
第五条集团内部各级管理机构应当依法合规经营,不得违法违规。
第六条集团管理制度应当符合激励员工、促进企业发展的原则,以提高公司整体绩效为目标。
第二章组织架构和职责分工第七条集团董事会由董事长、副董事长、董事等组成,负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第八条集团董事会下设总经理办公室、营销部、生产部、财务部等职能部门,各职能部门负责公司经营管理中的相关事务。
第九条各职能部门负责人应当履行好各自部门的职责,配合其他部门开展工作,确保公司整体利益。
第十条集团内部各级岗位应当明确职责分工,禁止职务重叠,确保效率和责任明确。
第三章决策流程与执行机制第十一条集团董事会应当建立健全决策流程,确保重大事项的审议决策程序合法、透明、科学。
第十二条公司内部各个职能部门应当建立合理的决策流程,确保决策的科学性和合法性。
第十三条集团管理人员应当在职责范围内做出决策,并承担相应的责任。
第十四条集团内部应当建立合理的执行机制,确保各项决策得到有效的实施。
第四章监督与问责第十五条集团内部设立监督机制,包括内部审计、监察等部门,负责对公司经营情况、决策执行情况进行监督。
第十六条集团监督机构应当依法合规行使监督职责,及时发现和解决问题。
第十七条集团内部应当建立健全问责机制,对失职、渎职等行为给予惩戒和问责。
第十八条集团内部应当依法合规行使问责职责,确保问责程序的公平公正。
第五章激励和约束措施第十九条集团内部应当建立激励机制,对员工进行有效激励,提高员工积极性和专业性。
第二十条集团内部应当制定合理的薪酬政策,确保员工在合理的激励下发挥最大的工作动力。
【规章制度】集团公司规章制度
集团公司规章制度第一章总则第一条集团公司规章制度(以下简称“本规章”)旨在规范集团公司内部管理,明确各部门、各岗位的职责与权限,保障集团公司各项业务的顺利开展,促进集团公司持续、健康、稳定发展。
第二条本规章适用于集团公司全体员工,包括但不限于在职员工、临时工、实习生等。
第三条集团公司全体员工应认真学习、严格执行本规章,共同维护集团公司良好的工作秩序。
第二章组织架构第四条集团公司设董事会、监事会、总经理办公会等组织机构,各部门、各岗位按照职责分工,相互协作,共同推进集团公司各项事业发展。
第五条集团公司实行总经理负责制,总经理对集团公司全面负责,负责制定公司发展战略,组织协调公司各项业务。
第六条各部门负责人对所属部门工作全面负责,负责组织实施本部门的各项工作。
第三章职责与权限第七条集团公司员工应遵守国家法律法规,履行岗位职责,发挥各自专长,为集团公司发展贡献力量。
第八条集团公司员工应树立团队意识,相互尊重,团结协作,共同完成公司赋予的各项工作任务。
第九条集团公司员工应保守公司秘密,不得泄露公司商业机密,不得利用公司资源谋取私利。
第十条集团公司员工应爱护公司财产,合理使用公司资源,为公司节约成本。
第十一条集团公司员工应积极参加公司组织的培训和学习,提升自身素质,适应公司发展需要。
第四章奖励与惩罚第十二条集团公司设立奖励制度,对在工作中表现突出、为公司发展作出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十三条集团公司设立惩罚制度,对违反本规章、损害公司利益的行为给予相应的处罚。
第十四条奖励与惩罚的具体规定,由集团公司人力资源部制定并公布。
第五章运行保障第十五条集团公司设立人力资源部,负责本规章的制定、解释、执行和监督工作。
第十六条集团公司设立审计部,负责对集团公司内部各项业务进行审计,确保公司各项规章制度得到有效执行。
第十七条集团公司设立监督检查机构,对集团公司内部各项业务进行监督检查,确保公司各项规章制度得到严格执行。
大型公司规章制度管理办法
大型公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称规章制度,是指公司为维护正常生产秩序和工作秩序,保障公司运行高效、安全、稳定,对员工在工作、生活中应遵守的行为规范、工作程序、责任制度等方面的规定。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条公司规章制度的管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则,确保公司内部管理的科学性、合理性和有效性。
第二章规章制度制定与修订第五条公司规章制度由公司董事会负责制定和修订。
第六条制定和修订规章制度应进行充分的调查研究,充分听取员工意见,确保规章制度的合理性和可行性。
第七条规章制度应明确、具体,具有可操作性。
第八条规章制度应采取书面形式,并进行编号。
第九条规章制度经董事会批准后,由人力资源部门负责发布和培训,确保全体员工了解和掌握。
第十条规章制度发布后,人力资源部门应定期对规章制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时报告董事会。
第十一条规章制度如有变更,应按原程序进行审批,并由人力资源部门负责通知全体员工。
第三章规章制度的内容第十二条规章制度应包括以下内容:(一)公司基本制度;(二)员工招聘、录用、考核、晋升、薪酬、福利、培训等方面的规定;(三)劳动纪律、工作秩序、安全生产、环境保护等方面的规定;(四)公司内部管理制度,如财务管理、设备管理、物料管理等方面的规定;(五)公司精神文明建设规定,如企业文化、员工行为规范等方面的规定;(六)其他认为需要规定的事项。
第四章规章制度的执行与监督第十三条全体员工应严格遵守公司的规章制度,如有违反,应按规章制度的规定承担相应的责任。
第十四条公司各级管理人员应严格执行公司的规章制度,不得滥用职权,不得侵犯员工合法权益。
第十五条公司应设立监督机构,对规章制度的执行情况进行监督,对违反规章制度的行为及时查处。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条(目的和依据)为促进依法治企,规范集团公司(以下简称“集团公司”)规章制度的制定、执行和维护,加强规章制度全生命周期管理,建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称的规章制度,是指由公司制定,以公司名义发布,具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件,或机场地区公共事务管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的,规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件,包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条(适用范围)集团公司本部规章制度的管理,适用本办法。
集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行。
第四条(管理部门及职责)法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作,组织实施本办法。
具体职责包括:(一)拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理;(二)组织制定和落实规章制度年度计划;(三)牵头组织规章制度草案审查;(四)参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突;(五)牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度汇编;(六)配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。
各职能部门按照各自职责,负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护,协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条(制定原则)规章制度应当适应企业的内外部环境,符合企业实际情况,满足企业发展的需要,对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
大公司集团企业管理制度
大公司集团企业管理制度第一部分人事管理制度员工考勤及请假管理制度第一章总则考勤和请假管理是建立公司良好的劳动纪律,提高公司整体效益的重要保证,为加强员工的纪律观念,规范勤、假行为,特制定本办法。
第二章考勤管理第一条考勤管理机构1、公司考勤工作的管理机构为办公室,负责员工考勤工作的监督检查、考勤机的管理、出勤情况汇总及上报。
2、各部门属于公司考勤管理的直接机构。
负责对本部门员工每日出勤情况进行书面记录,作为考勤机打卡考勤的辅助手段。
各部门应指定专人负责考勤工作。
对于因工作性质分散办公的部门,部门领导应在各办公地指派一名责任心强的人员担任考勤员,逐日认真记录考勤。
部门负责人对本部门员工考勤的真实性、及时性和公平公正性负责。
第二条指纹考勤机管理人员职责指纹考勤机管理人员须指定综合素质高,责任心强的员工担任。
(一)考勤机由人力资源部指定专人负责。
具体职责如下:1、负责检查指纹机的使用,存放,维护,保养及维修。
保证其正常运行。
2、组织考勤机管理人员对指纹机的使用、维护知识的学习并检查指导其具体工作。
(二)为方便考勤工作,指定的指纹考勤机管理人员。
1、指纹考勤机管理人员须避免同时休班,以保证指纹考勤工作的正常进行;2、指纹考勤机管理人员须具备指纹考勤机的维护知识,维护好考勤机的日常使用及卫生,保证其正常运行。
3、指纹考勤机管理人员必须在考勤机设定的签到时间以前先到,设定的签退时间以后走,当天使用完毕应按使用规定切断电源,保管好指纹机。
(三)考勤员职责1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;2、如实反映本单位考勤中存在的问题;3、妥善保管各种各类出勤及请假凭证;1 4、按时报送考勤表。
第三条指纹考勤机使用说明1、公司全体员工要爱护考勤机,严禁乱摸乱按,禁止进行考勤以外的操作。
2、公司全体员工按规定时间进行签到,超出规定时间将视为非正常签到(迟到、早退、旷工等)。
3、签到时,用登记过的一个手指进行签到即可,指纹纹心尽量对准窗口中心,不要太偏、倾斜、太靠上或太靠下。
大集团的公司规章制度
大集团的公司规章制度一、总则本规章制度是为了规范公司内部的各项行为,维护公司的正常运营秩序,保护员工的权益和企业利益而制定的。
所有员工都应遵守本规章制度,违反规定的将依法追究责任。
该规章制度适用于集团旗下各子公司。
二、企业文化及行为规范2.1 企业文化•公司坚持以客户为中心的理念,提供优质的产品和服务。
•公司倡导团队合作,共同为公司的发展努力。
•公司推崇诚信、公正、诚实守信的价值观念。
2.2 行为规范1.规范办公行为–员工应遵守工作时间,不得迟到早退,并确保办公室内环境整洁。
–员工应保守公司商业秘密,不得私自泄露、散布或使用未经授权的信息。
2.遵守法律法规和行业规定–员工应遵守国家相关法律法规和行业规定,不得从事违法犯罪活动。
–员工应注重个人专业知识的学习和提高,确保工作符合相关法规要求。
3.保护公司财产和资源–员工应妥善保管公司的财产和资源,禁止私自使用或挪用公司资产。
–员工应正确使用公司的计算机、通讯设备等办公设备,并确保信息安全。
4.禁止贪污行为–员工不得索取、收受、给予贿赂或对外行贿。
–员工不得以任何方式获取不当利益、违规向他人索取利益。
5.禁止违反市场竞争公平原则–员工不得参与垄断、操纵市场和其他违反市场竞争公平的行为。
–员工应了解和遵守相关竞争法律法规和行业规定。
三、管理标准和考核标准3.1 管理标准1.人事管理–公司将根据员工的工作绩效和行为规范,进行晋升、奖励和岗位调整。
–公司将制定合理的薪酬体系,根据员工的工作表现进行绩效考核和薪资调整。
2.纪律处分–对违反本规章制度和相关法律法规的员工,公司将依照公司纪律处分规定进行处理。
–处分方式包括口头警告、书面警告、停职、开除等,视情况严重程度而定。
3.安全管理–公司将按照相关安全管理标准要求,为员工提供安全培训和安全防护设施。
–所有员工在工作中应遵守安全操作规程,确保工作环境的安全。
3.2 考核标准1.工作绩效考核–完成工作任务的质量和效率。
大公司集团企业管理制度
大公司集团企业管理制度一、引言本文档为大公司集团企业管理制度,旨在规范和优化集团企业的管理体系,确保企业的高效运作和可持续发展。
该管理制度适用于大公司集团下属所有企业,包括子公司、分支机构等。
二、组织结构和权责划分1. 集团公司集团公司为总体控制和管理企业集团的主体,拥有对各子公司的所有权和控制权,并制定出集团的战略发展规划和业务战略方向。
集团公司负责整体规划和资源配置,同时对各子公司的经营情况进行监督和指导。
2. 子公司子公司自负盈亏,独立运作,但须遵循集团公司的整体经营方针和政策。
子公司负责制定和执行本公司的业务计划和经营策略,并向集团公司汇报企业运营情况。
3. 分支机构分支机构作为子公司的分支,根据集团公司的要求,在特定区域或市场开展业务。
分支机构需遵循子公司的经营方针和管理规定,同时按照集团公司的要求进行运营和管理。
三、管理体系1. 企业战略管理大公司集团采用全面战略管理,强调长期规划和持续发展。
集团公司制定战略规划和目标,并将其传达给各下属企业。
子公司和分支机构应制定适应集团战略的目标和计划,并定期向集团公司汇报执行情况。
2. 绩效管理绩效管理是保证企业高效运转的核心,大公司集团建立完善的绩效管理体系。
集团公司根据整体战略,制定绩效指标和考核标准,向子公司和分支机构传达并监督执行。
子公司和分支机构则制定适合自身业务的考核体系,并定期向集团公司报告绩效评估结果。
3. 人力资源管理人力资源管理是集团企业的重要支撑。
集团公司负责制定人力资源政策和流程,包括招聘、考核、培训、薪酬和福利等方面。
子公司和分支机构按照集团公司的要求制定和执行本企业的人力资源策略和计划,确保人力资源的合理配置和发展。
4. 财务管理财务管理是企业运营的重要保障,大公司集团建立了完善的财务管理体系。
集团公司负责制定财务管理政策和流程,包括财务预算、会计核算、风险管理等方面。
子公司和分支机构按照集团公司的要求进行财务管理,确保财务数据真实、准确和完整。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团有关规定,结合各事业中心实际,制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范集团的经营、管理活动,保证集团有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于集团本级下属所有区域公司、经营公司可参照执行。
第二章职责分工第七条集团运营管理中心是集团规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。
第八条集团本级各事业中心是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本中心的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本中心规章制度管理的日常工作。
集团公司运营管理中心是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在集团系统的贯彻落实情况。
第九条下属各公司规章制度管理归口总经办、运管中心,工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本级各事业中心应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年1月份将规章制度管理年度报告报集团运营管理中心。
规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本事业中心规章制度建设和变更情况,规章制度培训情况,规章制度管理成效,以及本年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
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****公司规章制度—规章制度管理办法发布 实施****公司发布目 次第一章 总则…………………………………………………………… 第二章 职责分工……………………………………………………… 第三章 规章制度规范格式…………………………………………… 第四章 管理流程……………………………………………………… 第五章 实施与改进…………………………………………………… 第六章 附则…………………………………………………………… 附录 公司管理标准模板附录 公司规章制度模板一附录 公司规章制度模板二附录 公司规章制度管理流程附录 公司规章制度制 修 订计划申报表附录 公司规章制度评审报告公司规章制度管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司规章制度管理工作,特制订本办法。
第二条 公司机关各部(委)室、各事业部、二级单位、分(子)公司的规章制度管理工作,适用本办法。
第三条 本办法所称“规章制度”包括管理标准、管理办法、管理规定及管理实施细则等。
第四条 本办法所称管理标准是指由公司管理办法、管理规定及管理实施细则等通过标准化转换而来的相对固化的规章制度,公司质量体系认证、安全体系认证等各类体系认证及产品认证所称的管理标准不适用于本办法。
第五条 规章制度的制(修)订原则(一)坚持合法、合规的原则,遵守国家法律法规及(集团)公司规范性文件;(二)坚持科学、合理的原则,科学设计制度规范,严格履行规章制度的管理程序;(三)坚持完整、简明、易行的原则,制度内容涵盖的管理事项简洁明了,操作性强。
第二章 职责分工第六条 公司规章制度实行“归口管理、分工负责”,按公司、二级单位(部门)分级管理。
第七条 企业管理部是公司规章制度体系建设的归口管理部门,其主要职责是:(一)负责建立完善、持续优化公司规章制度体系,协调处理规章制度体系建设过程中出现的相关问题。
(二)负责规范、审核规章制度格式,对公司规章制度进行统一编号。
(三)负责界定需要综合评审的规章制度,牵头组织规章制度评审。
(四)负责按年度更新、发布公司现行有效规章制度目录。
(五)负责按年度编制规章制度制(修)订计划,并督促实施。
(六)负责牵头组织检查、评估各项规章制度学习、宣传和贯彻执行情况。
(七)负责指导、督促各事业部、各二级单位建立其内部规章制度体系。
第八条 公司机关各部(委)室、代表公司行使管理职能的二级单位是各专业系统规章制度的管理部门,负责本部门(单位)、本系统规章制度的管理工作。
其主要职责是:(一)负责本专业系统规章制度体系的持续优化完善。
(二)负责本专业系统规章制度的起草、发布相关工作;参与评审、会签涉及本专业系统的规章制度。
(三)负责对本专业系统规章制度的实施情况进行监督检查,提出考核意见,协调处理执行过程中的相关问题。
(四)负责按年度更新、报送本专业系统规章制度目录,拟定规章制度制(修)订计划,按照公司下发的年度规章制度制(修)订计划完成相关规章制度制(修)订工作。
第九条 监察审计部门负责对关键业务流程、重点规章制度执行情况进行持续监控和开展专项效能监察。
负责严格落实管理责任追究制,对违反规章制度行为进行查处。
第十条 人力资源部负责组织规章制度培训。
第十一条 各事业部、各二级单位、分(子)公司负责贯彻落实公司各项规章制度,规范本单位(部门)内部规章制度管理,建立完善本单位内部规章制度体系。
第三章 规章制度规范格式第十二条 公司管理标准规范格式见附录 。
第十三条 公司管理标准以外的规章制度规范格式见附录 、附录 。
涉及管理事项范围广、内容繁杂的规章制度按附录 编写。
涉及管理事项范围窄、内容简单的规章制度按附录 编写。
第十四条 由公司企业管理部对规章制度统一编号。
编号格式为 — ,如 — 。
第十五条 规章制度发布的字体、字号、间距、行距、页面及排版等格式由公司公文管理部门根据国家公文管理规范性要求统一确定。
发文号由公司公文管理部门确定。
第十六条 管理标准原则上应包括但不限于以下内容。
(一)前言;(二)适用范围;(三)规范性引用文件;(四)术语、定义与缩略语;(五)职责分工;(六)管理流程;(七)管理内容与要求;(八)实施与改进(九)附录。
第十七条 管理标准以外的规章制度原则上应包括但不限于以下内容。
(一)依据和宗旨;(二)适用范围;(三)职责分工;(四)管理流程;(五)管理内容及要求;(六)实施与改进(七)解释权归属及生效时间。
第十八条 规章制度名称应规范,不可用“意见、纲要、规范、方案、建议”等;文字准确、简练,容易引起歧义的名词须作明确解释,不得使用没有定义的简称。
第十九条 试行或暂行规章制度应在规章制度名称中注明“试行”或“暂行”字样。
第四章 管理流程第二十条 公司对规章制度按公司级规章制度、二级单位(部门)内部规章制度分两级进行管理。
公司级规章制度管理流程见附录 。
二级单位(部门)内部规章制度管理参照公司级规章制度管理流程执行。
第一节 制(修)订计划第二十一条 公司机关部(委)室、代表公司行使管理职能的二级单位根据职责范围,结合业务管理需要,于每年 月底前拟定并向企业管理部报送本年度规章制度制(修)订计划(格式见附录 )。
企业管理部汇总、编制公司年度规章制度制(修)订计划。
第二十二条 属于以下情况的规章制度应不受年度制(修)订计划的限制,及时修改。
(一)因国家法律法规、公司内外部经营环境、经营政策发生变化,导致规章制度内容不合实际。
(二)因公司管理体制及机构改革、职能职责调整导致规章制度主办部门(单位)发生变化,机构名称发生变更、内容与现行管理模式、管理职能职责分配不相适应。
(三)上年度制(修)订计划中未完成的规章制度。
(四)其他需要制(修)订的情况。
第二节 起草第二十三条 规章制度应由主办部门(单位)牵头组织起草。
第二十四条 主办部门(单位)应严格按照公司管理界面、职能职责分配及公司的管理要求编写规章制度。
对于业务、职责交叉的规章制度,编写过程中应充分征求相关部门(单位)意见。
第二十五条 规章制度内容不得违反国家相关法律、法规及政府部门规章,不得违背公司管理宗旨、经营政策。
第二十六条 规章制度应做到职责分工明确、管理流程清晰、针对性、适用性及可操作性强。
第二十七条 主办部门(单位)起草的规章制度经本部门(单位)主管领导审定后报企业管理部审核。
第三节 审核、评审第二十八条 企业管理部主要从以下几方面审核。
(一)规章制度格式是否符合规范格式要求;(二)职能职责界面是否清楚,是否与公司职能职责分配相符。
(三)管理内容及管理要求是否与其他相关规章制度存在交叉、矛盾之处。
(四)是否需要综合评审,拟采取的评审方式。
第二十九条 企业管理部审核通过后,对规章制度统一编号。
不需要评审的规章制度由主办部门(单位)报公司主管领导审核(或签发)。
需要评审的规章制度由企业管理部组织实施评审。
第三十条 规章制度评审管理。
(一)规章制度评审方式。
规章制度评审可以采取网络评审、会议集中评审等多种形式进行,具体方式由企业管理部根据规章制度内容确定。
对涉及公司生产经营核心流程的重要规章制度原则应组织会议集中评审。
(二)规章制度评审由企业管理部统一管理。
(三)企业管理部负责确定规章制度的评审部门、单位及相关专家;确定会议集中评审的时间、地点。
(四)规章制度主办部门(单位)按照企业管理部的要求,负责规章制度评审所需相关资料的准备、记录汇总评审建议及意见。
(五)参加评审人员应对规章制度内容进行认真评审,并提出书面评审意见。
(六)规章制度评审完成后应形成规范的评审报告。
规章制度评审报告格式见附录 。
(七)评审费用标准及管理:会议集中评审根据评审制度的具体情况 评审工作难易程度 按 元 天·人;网络评审按 元 次。
评审费用列入公司专项工作经费,由企业管理部结合参评人员履责情况按季度核发。
第三十一条 规章制度主办部门(单位)应按照企业管理部、相关职能部门、公司主(分)管领导及评审意见,对规章制度内容进行修改完善。
第四节 签发与发布第三十二条 规章制度经审核定稿后,由主办部门(单位)按公司公文管理流程送交公司主(分)管领导会签、公司总经理(党委书记)签发。
第三十三条 规章制度签发后,由主办部门(单位)送企业管理部备案,然后送公司公文管理部门按公文管理流程发布。
未经企业管理部审核编号并备案的规章制度,公司公文管理部门一律不得制文发布。
第五章 实施与改进第三十四条 规章制度一经发布,各部门(单位)应积极宣传,组织学习,严格贯彻执行。
人力资源部应组织对新规章制度的培训。
第三十五条 公司企业管理部、规章制度主办部门(单位)应动态掌握各项规章制度运行情况,及时发现制度执行过程中出现的问题或不足,对规章制度进行持续修订和完善。
第三十六条 公司各部门(单位)及员工如发现发布的规章制度之间有冲突、遗漏或与本单位实际不符,均可向规章制度归口管理部门、制度主办部门(单位)反映。
第三十七条 企业管理部应定期或不定期组织对规章制度的贯彻执行情况进行监督检查,对违反规章制度的行为按公司专项考核细则相关条款进行考核。
第六章 附 则第三十八条 各部门(单位)在公司级规章制度管理(起草、审核、评审、签发、发布等)中违反本办法相关规定,按公司专项考核细则相关条款对相关责任人实施考核。
第三十九条 规章制度是公司的商业秘密,各部门(单位)应严格按公司有关商业秘密管理程序管理。
第四十条 修订完善规章制度中必须注明被替代版本,防止混用。
第四十一条 本办法自发布之日起施行,原《攀长特公司规章制度管理办法(试行)》(攀长特企管 号)同时作废。
第四十二条 本办法由公司企业管理部负责解释。
附录 : 公司管理标准模板公司企业标准—代替: —管理标准发布 实施公司 发布目 次前言范围规范性引用文件术语、定义与缩略语职责分工管理流程管理内容与要求实施与改进 附录 (规范性附录)附录 (规范性附录)前 言根据 结合 为 ,制定本标准。
本标准实施之日起, 废止。
本标准由 公司提出。
本标准由 公司委托 部门、单位 组织起草。
本标准主要起草人: 、 、 。
本标准历次版本: — 、 — 。
公司 管理标准范围本标准规定了 等。
本标准适用于 。
单位、部门 。
规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
术语、定义与缩略语下列术语、定义和缩略语适用于本标准。
指 。
指 。
组织机构与职责主要职责;。
主要职责;。
实施与改进本标准的执行情况由 、 共同检查,检查结果按公司绩效考核及有关专项考核相关规定执行。
附录 : 公司规章制度模板公司规章制度—代替 —管理办法发布 实施公司 发布目 次第一章 总则 第二章 职责分工 第三章 管理流程 第四章 管理内容与要求第 章 附则 附录附录公司 管理办法第一章 总则第一条第二条第二章 职责分工第 条第 条第三章 管理流程第 条第 条第四章管理内容及要求第 条一..(二)(三)第 条第 章 附则第 条 本办法自发布之日起施行,原《 》(文号)同时作废。