2012年投资部门工作规划(思路)
陕西省发展和改革委员会关于全力以赴做好2012年中央投资计划执行工作的通知
陕西省发展和改革委员会关于全力以赴做好2012年中央投资计划执行工作的通知文章属性•【制定机关】陕西省发展和改革委员会•【公布日期】2012.10.10•【字号】陕发改投资〔2012〕1563号•【施行日期】2012.10.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文关于全力以赴做好2012年中央投资计划执行工作的通知省级各有关部门，各市发展改革委、杨凌示范区发展改革局、西咸新区经济建设局、韩城市经济发展局：为了又好又快地完成2012年中央预算内投资计划执行工作，确保中央投资及时发挥效益，促进投资和经济稳定增长，近期国家发展改革委先后印发了《关于正确把握投资方向加快中央预算内投资计划执行进度的通知》（发改投资〔2012〕2784号）、《关于全力以赴做好今年投资计划执行工作的通知》（发改办投资〔2012〕2711号），并于9月20日召开会议部署了相关工作，我委也印发了《关于加快中央预算内投资计划执行进度的通知》（陕发改投资〔2012〕1396号）。
根据国家《通知》精神和会议部署，现就有关工作要求进一步明确并通知如下：一、做好投资计划执行工作的总体要求牢固树立投资计划执行全过程管理观念，从分解转发计划、落实建设条件、保障配套资金、下达支出预算、推进建设实施、加快资金支付等各个环节入手，切实加强管理、提高工作效率，力争到年底时实现四个“完毕”的工作目标，即中央投资计划分解转发（到项目）完毕、中央投资预算下达（到项目）完毕、计划新开工项目开工完毕、中央预算内投资资金支付完毕。
二、按时完成中央预算内投资计划的分解落实和转发工作对于9月底前收到我委分解转发的中央投资计划，省级有关部门、各市（区）发展改革委必须在10月15日前转发下达到具体项目单位。
对于9月底后收到的投资计划，必须按文件规定时限迅速做好转发工作。
各市发展改革委要督促县（区）发展改革部门做好相应工作，确保投资计划能够在最短时间内下达到项目单位。
陶淑菊在中共乌兰察布市三届二次全委扩大会议上的讲话
陶淑菊在中共乌兰察布市三届二次全委（扩大）会议上的讲话(2012年1月6日)上午，王书记的重要讲话，回顾总结了2011年各项工作，明确提出了2012年的预期目标和工作重点。
讲话对去年工作的总结实事求是，鼓舞人心。
对今年工作的安排，思路明确，重点突出，我们一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。
围绕王书记的讲话，大家在讨论中，提出了各自工作的一些想法，听了以后感到亮点纷呈，令人振奋。
这次会议时间虽短，但大家讨论充分，理解深刻，对当前形势有了更加清晰的认识，对今年工作有了更加准确的把握，从而进一步统一了思想，提高了认识，凝聚了力量，鼓舞了斗志。
可以说，这次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，又是一次集思广益、共谋发展的动员会。
会议达到了预期目的。
关于2012年工作，王书记提出了重要意见。
我们将按照要求，在《政府工作报告》中作全面安排部署。
会议提出的2012年几项主要指标的增速均高于自治区平均增速，既把握了中央、自治区稳中求进的总体基调，又体现了我市缩小差距、实现位次前移的目标要求，还考虑了与我市"十二五"目标任务的相互衔接。
应该说，目标积极可行，催人奋进。
只要我们坚定信心，加倍努力，扎实工作，就一定能够圆满完成今年各项目标任务。
下面，我着重就抓好落实，再强调几点。
一、抓投入，推动经济较快增长实现今年经济增长目标，重点在投入、核心在项目。
我们要坚持三大动力以投资为主，努力扩大固定资产投资。
一要积极争取上级投资。
国家支持内蒙古又好又快发展的意见，更多地体现在政策、资金和项目倾斜上。
自治区正在争取国家有关部委出台具体支持意见。
各地各部门要抓紧谋划包装一批优质项目，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，为争更多的项目进入自治区和国家新增投资的"大盘子"，确保争取上级项目资金分配指标明显高于上年。
二要抓好重大项目技入。
大项目是拉动和集聚投资的主渠道。
要不遗余力抓大项目，建大企业。
洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知-洛政[2012]33号
![洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知-洛政[2012]33号](https://img.taocdn.com/s3/m/14413216f02d2af90242a8956bec0975f465a489.png)
洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知（洛政〔2012〕33号）各县（市、区）人民政府，市人民政府有关部门，洛阳高新技术产业开发区管委会，洛阳新区管委会办公室：为建立健全科学的政府投资决策、建设和监督管理制度，加强市本级政府投资管理，规范政府投资行为，提高投资效益，发挥政府投资在促进全市经济社会全面、协调、可持续发展中的作用，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）等有关要求，现就加强和规范市本级政府投资项目管理工作通知如下：一、市本级政府投资范围本级政府投资主要用于市场不能有效配置资源的以下经济和社会领域：（一）农业、林业、水利、城建、交通等基础设施建设项目；（二）教育、卫生、科技、文化、体育、民政、社会保障等社会公益事业建设项目；（三）区域环境保护和生态建设项目；（四）市本级政法基础设施建设项目；（五）国家和省投资明确要求市本级配套的建设项目；（六）市政府确定的其它政府投资建设项目。
二、基本建设程序政府投资项目实行民主决策和审批制，进一步完善科学的决策规则和程序，提高决策的科学化、民主化、规范化水平。
对于重大投资项目要在审批环节引入专家评议制度。
国务院、省政府、市政府专项规划明确提出或经市政府常务会议研究同意使用市本级财政性资金的建设项目（含新建、改建、扩建项目），均须履行审批程序。
其中，投资500万元以下的小型工程以及较为简单的工程建设项目（城市道路、市政设施改造、绿化等）可编制报批建设方案。
榆林市2012年政府工作报告
榆林市2012年政府工作报告榆林市代市长陆治原各位代表：现在，我代表市人民政府向大会作工作报告，请予审议，并请市政协委员和其他列席人员提出意见。
一、2011年经济社会发展回顾过去的一年，在省委、省政府和市委的坚强领导下，全市上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“五推三上”的工作思路，全面实施“十二五”规划纲要，着力优化经济结构，努力转变发展方式，扎实推进“民生十件实事”，经济社会保持了平稳较快的发展态势，较好地完成了市三届人大二次会议确定的目标任务，实现了“十二五”良好开局。
（一）综合实力明显增强经济总量进一步壮大，预计全市生产总值达到2210亿元，增长15%。
重点建设项目开工率为历年来最高，预计完成全社会固定资产投资1353亿元，增长22.4%。
收入水平大幅提高，全市财政总收入达到515亿元、增长28.5%，其中地方财政收入165亿元、增长31.4%；预计城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到20030元，5905元，分别增长14.2%，15.5%。
消费市场持续活跃，预计完成社会消费品零售总额232亿元，增长18.4%。
各项主要经济指标增速均居全省各市前列。
（二）工业经济持续增长重点能化项目基本按计划推进，完成投资373亿元。
重大转化项目取得突破，榆炼180万吨催化裂化装置技改工程建成投用，北元100万吨聚氯乙烯和靖边、定边天然气液化项目建成投产，榆天化140万吨甲醇一期工程、省有色60万吨铝镁合金等项目进入安装调试阶段，甲醇、聚氯乙烯、合成氨等化工产品新增产能均创近年来新高。
产业园区建设加快推进，榆林高新区固定资产投资和GDP均突破百亿元，榆神工业区基础设施和重大产业项目建设取得较大进展，总投资210亿元、年产2.4万吨的多晶硅项目落户榆佳工业园，米脂鄂尔多斯盐化工项目稳步推进。
主要工业品产量快速增长，预计全年原煤产量达到2.8亿吨，增长8.8%；原油1092万吨，增长11.2%；原油加工量309万吨，增长18.3%；兰炭1500万吨，增长56.2%；天然气123亿立方米，增长11.8%；发电量400亿度，增长15.4%。
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难砥砺奋进努力实现公司经营稳定持续——经营公司2012年上半年工作总结2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。
公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。
其中：绿化收入120 万元，占全年任务万元的；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。
投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。
为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。
通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。
为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。
电力务虚会汇报材料
电力务虚会汇报材料实业公司自2011年下半年重新组建以来，在厂党委、厂行政的正确领导及厂属各部门的积极配合下，公司全体员工团结一致，克服困难，进行了广泛的市场项目分析和项目调研，积极参与市场项目经营的探索，并根据市场的实际调查，实施租赁价格的较大幅度的调整，保持了经营目标持续增长。
下面我代表实业公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目标汇报如下:一、2011年的工作2011年下半年对于实业公司而言是一个充满机遇与挑战并存的半年，也是有所收获的半年。
自去年下半年实业公司重新组建以来，实业公司在厂部的正确领导和支持下,转变经营模式,实施走出去战略,紧紧围绕做强做大实业公司这一中心工作，始终坚持努力为企业创造效益的经营理念，科学制定决策，全力推进落实，全体员工同心同德、务实创新，多措并举，在维护企业经营增长和实业开发方面取得了一定的成绩。
主要突出做好了以下几个方面工作∶（一）加强公司内部管理,努力提高工作效率实业公司自2011年下半年重新组建以来,针对实业公司实际情况,作了以下几个方面的工作∶1、分工明确，各司其责。
本着既分工又合作的原则，对员工作出了明确的分工,并责任到人，努力打造一支精干队伍。
2、加强管理，完善制度。
公司制定了规章制度、财务制度、薪酬考核制度、印章证件管理等制度，并装订成册以供员工传阅。
（二）加强对租赁户的管理,提高公司经营业绩加强租赁户管理监督,对租赁合同作出修订完善,并根据实际情况全盘考虑,有针对性的开展工作，提高租赁价格,使公司实际收益有了较大幅度的增长。
（三）转变经营模式,拓展新的业务紧紧围绕总厂的发展思路,加快拓展业务,寻找新的经济增长点,保持资产稳定增值,开展了多个项目的调研:一是参与省军区市场经营项目的洽谈。
针对这个项目的洽谈,我们做了大量的市场调研和考察,并组织了较为周密的市场分析报告，在强手较多的情况下，我们的方案得到了招标方的认可。
但由于对方设置的条件与我方的经营目标有所不同，最终未中标。
投资工作计划
投资工作计划背景：作为一家投资公司，我们致力于为客户提供最佳的投资方案和服务。
为了实现这一目标，我们需要制定一个全面的投资工作计划，以确保我们的投资决策和业务运营能够达到最佳水平。
目标：提高投资回报率。
降低投资风险。
提升客户满意度。
计划：1. 市场研究和分析。
对各类投资市场进行深入研究和分析，包括股票、债券、房地产等，以发现投资机会和风险。
跟踪宏观经济趋势和政策变化，及时调整投资策略。
2. 投资组合管理。
设立多元化的投资组合，分散风险，提高回报。
定期评估和调整投资组合，确保符合客户的投资目标和风险承受能力。
3. 客户服务和沟通。
与客户保持密切联系，了解他们的投资需求和意愿。
提供定期的投资报告和市场分析，帮助客户了解投资情况和市场走势。
4. 风险管理。
制定严格的风险控制措施，及时发现和应对投资风险。
与专业的风险管理团队合作，建立有效的风险管理体系。
5. 技术和工具支持。
不断更新和提升投资决策的技术和工具支持，提高投资决策的准确性和效率。
6. 团队培训和发展。
为投资团队提供持续的培训和发展机会，提高投资决策的专业水平和能力。
时间表：每季度进行一次市场研究和分析，及时调整投资策略。
每月对投资组合进行评估和调整。
定期与客户进行沟通和交流，及时反馈投资情况和市场走势。
每周进行风险管理和技术支持工作。
每年举办一次团队培训和发展活动。
总结：通过以上工作计划的实施，我们将能够提高投资回报率，降低投资风险，并提升客户满意度。
我们将不断努力，为客户创造更大的投资价值和收益。
如何做好投资规划工作总结
如何做好投资规划工作总结
投资规划是指根据个人或机构的财务状况、风险承受能力和投资目标，制定合
理的投资计划和策略，以达到最大化投资收益的目的。
在当今社会，投资规划工作越来越受到重视，因为它可以帮助投资者更好地管理自己的财务资产，规避风险，并实现财务自由。
那么，如何做好投资规划工作呢？以下是一些总结和建议。
首先，要明确投资目标。
投资者在进行投资规划工作时，首先要明确自己的投
资目标，包括投资期限、预期收益、风险承受能力等。
只有明确了投资目标，才能有针对性地选择合适的投资产品和策略，从而更好地实现投资目标。
其次，要合理分配资产。
投资规划工作中，资产配置是非常重要的一环。
投资
者应该根据自己的风险偏好和投资目标，合理分配资产，包括股票、债券、房地产、黄金等不同的投资品种，以达到风险分散和收益最大化的目的。
再次，要定期调整投资组合。
市场环境和投资产品的表现都是时刻在变化的，
因此投资者应该定期对自己的投资组合进行调整。
当某个投资品种的表现不佳时，可以考虑削减其在投资组合中的比重，增加表现较好的投资品种，从而实现投资组合的优化。
最后，要保持理性和耐心。
在投资规划工作中，理性和耐心是非常重要的品质。
投资者不应该被市场的波动和噪音所影响，而是应该根据自己的投资目标和风险承受能力，坚定地执行投资计划，保持理性的投资决策。
总之，做好投资规划工作是非常重要的，它可以帮助投资者更好地管理自己的
财务资产，规避风险，并实现财务自由。
投资者应该明确投资目标，合理分配资产，定期调整投资组合，保持理性和耐心，从而实现投资规划工作的最终目标。
中央经济工作会议2012(即2013工作会议)全文
新华网北京１２月１６日电中央经济工作会议１２月１５日至１６日在北京举行。
中共中央总书记、中共中央军委主席习近平，国务院总理温家宝，中共中央政治局常委李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽出席会议。
习近平在会上发表重要讲话，分析国际国内经济形势，提出明年经济工作总体要求和主要任务。
温家宝在讲话中总结今年经济工作，对明年经济工作作出部署。
李克强主持会议并在会议结束时作了总结讲话。
会议指出，今年以来，面对日趋严峻的国际经济形势和国内改革发展稳定的繁重任务，党中央、国务院团结带领全党全国各族人民，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，按照稳中求进的工作总基调，及时加强和改善宏观调控，把稳增长放在更加重要的位置，经济社会发展呈现稳中有进的良好态势。
经济运行总体平稳，物价涨幅稳步回落，农业基础地位进一步稳固，社会大局保持稳定。
转变经济发展方式有新进展，科技创新有新成绩，改革开放有新突破，改善民生有新成效。
会议强调，现在，我们站在了更高的起点上。
综合判断，我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件，经济社会发展基本面长期趋好，国内市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显，社会主义市场经济体制机制不断完善。
同时，也要清醒地看到，我国发展仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。
必须保持清醒头脑，增强忧患意识，深入分析问题背后的原因，采取有效举措加以解决。
会议认为，明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。
会议指出，从国际环境看，我国发展仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变。
精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面
精心谋略--突破瓶颈-全力开拓公司市场开发新局面精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面（2013年2月6日）同志们：公司2013年工作会暨一届二次职工代表大会已顺利闭幕，段高雄总经理在题为《凝心聚力拓市场变革创新保增长为推动公司快速发展而努力奋斗》的行政工作报告中对公司2013年的主要预期目标和重点工作进行了布置。
我们紧接着召开本次市场开发工作会议，充分体现了公司对市场开发工作的高度重视。
今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司市场开发工作会和火电公司2013年工作会会议精神，总结2012年市场开发工作，交流经验，分析形势，部署2013年公司市场开发任务。
现在，我代表公司作本次会议的主题报告，报告题目是《精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面》。
第一部分2012年市场开发工作回顾一、2012年市场开发主要工作（一）2012年完成签约情况2012年集团公司下达签约目标12亿元。
签约64384万元，完成集团公司考核指标的53.65%，同比减少了51.06%。
截止12月31日，公司共参加投标709个，中标403个（含7个国际项目），投标中标率56.84%；，其中国内项目60403万元，国际项目3981万元，以12月在册1958人计算，人均中标金额32.88万元/人。
按照签约合同所属板块，其中国内：变电工程20034万，占总额的31.16%；输电工程11713万，占总额的18.19%；火电工程11421万，占17.74%；水电工程962万，占总额的1.5%；新能源项目1900万，占总额的2.95%，制造销售9334.5万，占14.5%；其他工程5056万，占7.85%；国际项目3981万，占6.18%。
按照签约主体，公司签约项目25490万，占39.59%，变电公司签约5479万，占8.5%，输电公司签约2969万，占4.61%，电网运检分公司签约4562万，占7.09%，机电分公司签约13548万，占21.04%，机化分公司签约179万，占0.28%，电力设备结构分公司签约9334.5万，占14.5%，宏固公司签约330.6万，占0.51%，其他已中标待签项目为2491万，占3.9%。
项目开工准备倒排计划
项目开工准备倒排计划根据本项目前期各项工作的开展情况，以及项目目前面临的最主要的确定具体投资额度的工作任务，我们认为项目如要保证在今年12月1日能顺利开工，主要是在设计单位完成初步设计及概算后：一是要进行施工招标的各项准备工作，二是要对一些影响开工的重要审批程序进行办理，三是要返回做好立项、可研等手续的补办。
为保证计划的实现，需要各参建单位紧密合作，特别是设计与业主、代建加强衔接，尽快完成方案设计和初步设计，以推动下步工作进行。
现就对项目准备工作的各项重要里程碑节点计划如下：1、2012年8月1日～8月4日完成设计方案的修改完善，拿出总投资造价预估的各项指标。
2、2012年8月6日方案意见汇总会，编制资金申请报告。
3、2012年8月、9月份关于下一步工作推进与各有关部门沟通会。
（1）、2012年8月6日～8月10日向规划局申请项目规划报建（核发设计条件）。
（2）、2012年8月11日～9月2日间返回做项目报批的各项手续，立项、可研、建筑节能评估、环评、园林报批、国安审查等工作。
（3）、2012年9月2日～9月2日～9月9日将最终确定的设计方案送规划局，接受修规及建筑设计方案并初审，组织相关单位进行项目方案联合审查，核发方案审查意见。
（4）、2012年8月4日～9月10日设计单位完成初步设计及概算编制的各项工作。
（5）、2012年9月11日～9月21日组织专家进行初步设计及概算评审并取得发改委的初步设计及概算批复（采用概算下浮率招标）。
4、9月11日～10月10日完成施工图设计工作。
5、2012年10月10日～10月20日报送设计建筑施工图纸进行规划报建盖章（在此期间同时办理人防、消防、防雷、节水、排水等报批），核发工程审批意见书及工程规划许可证。
（在本月完成监理招标的各项工作）。
6、2012年10月20日～10月27日完成施工图审查，获得施工图审查意见书（施工图预算基本完成，在11月上旬报送进行财政评审）。
项目谋划工作汇报
篇一：市发改委开展重大项目谋划工作情况汇报巢湖市发改委开展重大项目谋划工作情况汇报巢湖市发展和改革委员会2012年6月14日为积极推进重大项目的谋划工作，争取我市有更多的项目进入国家、省、市发展规划，实现我市投资的持续快速发展，加快我市赶超百强的前进步伐，在市委、市政府的统一部署下，我委高度重视项目的前期谋划工作，并全力以赴加强向上申报力度。
一、基本思路1、坚持“一条主线”。
行政区划调整后，我委按照合肥市第十次党代会的决策、部署，在围绕建设“合肥中心城市重要组成部分、现代产业发展地、全国著名的旅游休闲度假胜地、山川秀美的生态之城”这个目标定位上认真开展项目谋划工作，以环湖旅游项目为主流方向、现代产业项目为重点内容，认真谋划促进我市加速发展、持续发展的重大项目，破除制约我市实现“赶超百强”目标的交通、旅游配套设施等领域的瓶颈要素，从而为我市实现奋斗目标奠定坚实基础。
2、把握“两个要素”。
根据合肥市发改委发改重办[2012]301号文件的要求，我市在谋划项目中以发展新兴产业项目和旅游业重大基础设施项目为重点突出“新”和“大”两个要素。
新：我委按照国家、省、市最新的产业政策和资金投向，结合我市“十二五”规划和城市空间发展、以及本行业和本地区产业状况和资源禀赋谋划项目，并与招商工作密切，以求项目谋划的前瞻性和可行性；大：我委注重围绕新兴产业、节能环保、先进制造和重大装备升级、现代服务业、生态治理、重大基础设施、文化和民生等方面谋划和编制出一批牵动性强、发展前景好、实施性强的大项目，32个谋划项目的投资额都在亿元以上。
3、注重“三个结合”。
一是与国家产业政策相结合。
把握国家宏观调控政策和省市相关项目政策。
深入研究政策，用足用活政策，谋划一批符合国家产业政策的项目。
同时着眼长远，立足当前，既考虑经济增长速度，又考虑可持续发展，既考虑项目建设对资源环境的要求，又考虑对经济增长的贡献。
二是与我市的资源和区位特点相结合。
石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市参加2012年河北省(香港)投资贸易洽谈会工作方案的通知
石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市参加2012年河北省(香港)投资贸易洽谈会工作方案的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府•【公布日期】2012.02.09•【字号】石政办函[2012]7号•【施行日期】2012.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市参加2012年河北省（香港）投资贸易洽谈会工作方案的通知（石政办函〔2012〕7号）各县（市）、区人民政府，市政府有关部门：《石家庄市参加2012年河北省（香港）投资贸易洽谈会工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
二○一二年二月九日石家庄市参加2012年河北省（香港）投资贸易洽谈会工作方案省政府定于2012年4月18日-20日在香港举办“2012年河北省（香港）投资贸易洽谈会”。
为做好我市各项筹备和参会工作，根据省统一部署，结合我市实际，制定工作方案如下：一、任务要求认真贯彻落实省第八次党代会和市第九次党代会精神，紧密围绕转型升级、跨越赶超两大任务和中东西三大区域经济协调发展战略，充分发挥香港作为我市重要的外资来源地作用，全面深化和拓宽对港合作，重点推进以现代金融、服务外包、文化创意、现代物流、品牌运营及教育、医疗、养老等公共服务为重点的现代服务业，以生物制药、电子信息、新能源新材料等为重点的先进制造业方面的投资合作，精心谋划对接一批龙头带动性和产业支撑性的大项目，联络拓展一批投资实力雄厚、在港影响力强的大客户，有效促进我市开放型经济的发展。
二、组团安排按照“精干实效、以事定人”的原则，组织石家庄市经贸代表团和石家庄市重点项目代表团赴港参会。
（一）石家庄市经贸代表团团长：姜德果石家庄市委副书记、市长副团长：王大军石家庄市政府副市长秘书长：张业石家庄市政府秘书长副秘书长：杨智勇石家庄市政府副秘书长马千里石家庄市投资促进局局长成员：市发改委、财政局、国土局、规划局、外侨办、投资促进局等有关部门负责人和新闻记者等。
中央预算内投资计划执行情况汇报
中央预算内投资计划执行情况汇报根据中共XX市委督查工作办公室《关于对中央预算内投资项目和核桃产业发展进行督查的通知》（河督办发〔20**〕23 号）要求，现将我县中央预算内投资计划执行情况简要汇报如下：一、中央预算内投资计划执行情况（一）中央预算内投资计划及其执行情况1.20**年中央预算内投资计划和执行情况。
2010年，我县获得2010年中央预算内投资项目157个，计划下达总投资8752.18万元，其中中央预算内投资3911.3万元，地方财政配套资金1705.48万元，业主自筹3135.4万元。
截止11月30日，全部资金都已到位，项目全部开工建设，开工率100%，完工156个，尚有罗城县特殊教育学校1个项目正抓紧建设中，累计完成投资8582.18万元，完成总投资的98%，其中中央投资完成3741.3万元，占中央总投资的96%。
2.2011年中央预算内投资计划和执行情况。
2011年，我县获得2011年中央预算内投资项目194个，计划下达总投资30946.39 万元，其中中央预算内投资11935.9万元，自治区财政配套资金2449.96 万元，市县财政配套资金3078.6 万元，银行贷款4260万元，业主自筹11004万元。
截止10月底，实际到位资金23690.1万元，其中中央预算内资金12315.8万元，自治区配套资金2827.3万元，县级配套资金1901万元，银行贷款3480万元，业主自筹资金3867万元。
项目全部开工建设，开工率100%，完工143个，尚有51个项目正抓紧建设中，累计完成投资20607.8万元，完成总投资的66.6%，其中中央投资完成10446.56万元，占中央总投资的87.5%。
3.2012年中央预算内投资计划和执行情况。
截止11月15日，2012年我县中央预算内投资项目共236个子项目（详见附表），下达计划总投资2.8亿元，其中中央预算内投资1.5亿元，自治区财政配套资金1893万元，市县财政配套资金1252万元，银行贷款4200万元，业主自筹5962万元。
部门发展规划及工作思路PPT课件
小额分期、三方支付—分期费率及核算示例
分期费率
3期
分期费率
1.5%
6期 2.7%
9期 3.9%
12期 4.5%
18期 7.2%
24期 9%
核算示例
0.80%
0.40%
分期费率 T1 支出费用 1980
结算金额
支出费用 499
结算金额
3期 1.5% 37.62 1942.38 9.481 489.519
新增开户数历史数据
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
-500 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
数据来源:中国证券登记结算有限公司
年 份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年 …… 乐视 收入
资产 （元）
200000 200000 200000 200000 200000
……
净佣金率 佣金分成比例
0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% ……
50% 30% 20% 20% 20% ……
换手率 （倍）
8 8 8 8 8 ……
点”为方向，拟向券商推出“定制化信息发布品台”服务理念，并引导
券商产生服务需求。 券商客服
信 托
信息发布 产
品
会议 直播
持续营销
行 业 动 态
视频服务
今日 热点
财 经 生 活
行情 播报
投资工作计划
投资工作计划
一、目标。
1. 制定投资策略，实现资金增值。
2. 提高投资回报率，降低投资风险。
3. 建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
二、计划。
1. 分析市场。
跟踪宏观经济形势，了解市场趋势。
研究行业发展，选择有潜力的投资标的。
分析公司财务状况，评估投资价值。
2. 制定投资策略。
设定投资目标和风险偏好。
确定资产配置比例，平衡风险和收益。
确定投资标的，包括股票、债券、基金等。
3. 执行投资计划。
按照策略进行资金配置和投资操作。
定期监控投资组合表现，及时调整投资方向。
控制交易成本，优化投资结构。
4. 风险管理。
采取分散投资，降低单一风险。
设定止损线，控制投资亏损。
关注市场消息，及时应对市场波动。
5. 绩效评估。
定期对投资组合进行绩效评估。
分析投资收益和风险，总结经验教训。
根据评估结果调整投资策略，提升投资绩效。
三、时间安排。
每周进行市场分析和投资决策。
每月对投资组合进行调整和优化。
每季度进行绩效评估和总结。
四、预期成果。
实现资金增值，达到预期投资目标。
提高投资回报率，降低投资风险。
建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
青岛市人民政府关于加强国有投资公司风险管控的意见-青政发[2012]17号
![青岛市人民政府关于加强国有投资公司风险管控的意见-青政发[2012]17号](https://img.taocdn.com/s3/m/e393e2f6afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d09.png)
青岛市人民政府关于加强国有投资公司风险管控的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛市人民政府关于加强国有投资公司风险管控的意见（青政发〔2012〕17号二○一二年四月十八日）各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位：为进一步防范投融资风险，促进我市国有投资公司（以下简称投资公司）规范运作、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，以及国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔2010〕19号）和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）等文件精神，现就加强我市投资公司风险管控提出以下意见：一、总体要求和基本原则（一）总体要求围绕我市战略规划和目标任务，投资公司要以科学发展观为指导，按照匹配战略、主业突出、管理现代、运行良好、带动力强的要求，遵循市场经济规律，明确功能定位，突出主业，整合资源，有效防控风险，建立健全程序规范、运营高效、监管严格的公司管控体制和机制，增强投融资能力、盈利能力和市场竞争力，促进其健康发展。
（二）基本原则1．政府引导与市场运作相结合的原则。
投融资活动既要立足于全市经济社会发展大局，体现市政府意图，又要遵循市场经济规律，规范投融资行为，降低成本，有效防控风险。
2．加快发展和防范风险相统一的原则。
要按照率先科学发展的要求，加大投资力度，合理确定投资规模、债务规模，切实防范经营风险和财务风险，实现稳健经营。
3．经济效益与社会效益统筹兼顾的原则。
关于我市工业项目投资暨转型升级情况汇报
关于我市工业项目投资暨转型升级情况汇报——市人大常委会集体视察项目工作汇报2012年3月22日首先，我代表市经信委，向市人大各位领导来我委调研指导工作，表示热烈的欢迎！借此机会，向各位领导给予我们工作的关注、关心和支持，表示诚挚的感谢！铜城要发展，关键在工业。
铜城工业经济要实现“稳中求进、好中求快”，为“四个之城”建设担纲承梁，关键在项目投资。
强化项目投资，尤其是转型升级类大项目，不仅是扩大工业总量、优化结构、增强后劲的重要举措，更是当前宏观经济不确定、不稳定因素增多，以及多年累积的结构性矛盾凸显，工业经济发展面临严峻挑战的积极应对措施。
市人大这次集体视察项目建设工作，主题鲜明，重点突出，必将对有力促进我市工业项目投资和结构转型升级。
我们也将借市人大集体视察为契机，进一步加大工作力度，推动项目投资工作。
下面，我就今年工业项目投资总体安排，1-2月份工业项目投资进展情况，当前存在的主要问题，下一步工作重点，以及我委正围绕项目提质升级，推动工业全面转型升级攻坚情况，作简要汇报。
各位领导站的层次高，视角宽，我汇报的不妥之处，恳请提出宝贵意见，我们将认真听取并用以指导工作。
一、2012年工业投资项目安排及1-2月份进展情况（一）2012年工业投资项目安排1、总体思路：坚持科学发展、转型发展，发展战略性新兴产业，抓好协调调度，实施项目攻坚，加强项目谋划，培育发展后劲，努力形成招商一批、开工一批、建成一批、储备一批的项目工作良好机制，推进我市工业经济又好又快发展。
2、投资计划安排：工业投资完成240亿元，同比增长30.4%；全年计划实施200项工业项目，按项目建设性质分，续建项目103项，当年完成110.4亿元，新开工项目97项，当年计划完成投资67.6亿元；按项目大小分，亿元以上项目121项，当年计划完成159亿元，亿元以上项目79项，当年计划完成投资19亿元。
3、任务分解落实情况：根据全年目标任务，结合各县区项目建设情况，对全年任务进行分解，主要目标为铜城县65亿、铜官山区12亿、郊区49亿、狮子山区44亿、开发区70亿。
投资工作计划
投资工作计划
背景：
公司决定进行一项新的投资项目，为了确保项目的顺利进行，需要制定一个详细的投资工作计划。
目标：
确保投资项目的顺利进行，最大化投资回报。
计划步骤：
1. 确定投资目标和预算，明确投资项目的目标和预算，包括投资金额、投资期限、预期回报等。
2. 进行市场调研，对投资项目所在的行业和市场进行调研，了解市场趋势、竞争对手、风险因素等。
3. 制定投资策略，根据市场调研结果，制定投资策略，包括投资标的、投资组合、投资方式等。
4. 风险评估和控制，对投资项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
5. 资金管理，合理安排资金运作，确保资金的有效利用和风险分散。
6. 监督和评估，建立监督和评估机制，定期对投资项目进行跟踪和评估，及时调整投资策略。
7. 报告和沟通，及时向公司管理层和投资者报告投资项目的进展和成果，保持沟通和透明度。
8. 结束和回顾，在投资项目结束后进行总结和回顾，分析投资成果和经验教训，为未来投资项目提供参考。
时间安排：
根据投资项目的具体情况和市场变化，制定详细的时间安排，确保每个步骤都能及时完成。
责任分工：
明确各个部门和人员在投资项目中的具体职责和任务，确保每个环节都能得到有效执行。
预期成果：
顺利完成投资项目，实现预期的投资回报，为公司创造更大的价值。
本投资工作计划将由公司管理层和相关部门共同制定和执行，确保投资项目的顺利进行和最终成功。
投资理财工作计划
投资理财工作计划
投资理财工作计划是指规划自己的财务目标，并设计实施策略来实现这些目标。
以下
是一个简单的投资理财工作计划的基本步骤：
1. 设定财务目标：首先要确定自己的长期和短期财务目标，比如购买房产、子女教育、退休规划等。
2. 评估现有财务状况：查看自己的收入、支出、资产和负债情况，分析自己的财务健
康状况。
3. 制定投资计划：根据自己的财务目标和风险承受能力，选择合适的投资产品和组合，如股票、债券、房地产、基金等。
4. 设定投资时间表：制定一个详细的投资时间表，包括每月的投资金额和投资对象。
5. 风险管理：了解并评估风险，制定应对不同风险的对策，保护资产安全。
6. 定期检查和调整：定期回顾自己的投资计划，根据情况做出调整和改进。
7. 寻求专业建议：如果需要，可以咨询投资顾问或理财专家，获取更专业的建议。
最重要的是，坚持执行投资理财计划，以实现自己的财务目标。
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2012年投资部门工作规划（思路）
一、部门设置说明
1、部门名称：投资（发展）部
2、部门职责：
1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外巨大经济动态信息。
2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。
3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性巨大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。
3、人员配置（6人）：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。
根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。
4、岗位职责：
1）部门经理：
① 依据本部门工作职责，详尽组织各项工作的开展与落实；
② 详尽负责本部门如下巨大工作事项：参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批；
③ 负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；详尽负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。
④ 公司交办的其它工作。
2）规划专员：
① 分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外巨大经济动态信息分析；
② 负责行业调研和分析工作：与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议；
③ 负责国内外同业研究工作：调研和分析国内外同行业公司的优秀经营模式、管理模式，吸收优秀经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展；
④ 负责专题研究工作：与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告；
⑤ 公司交办的其它工作。
3）项目管理专员：
① 协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作；
② 项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与详尽事务；（项目进度管理：控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈）
③ 项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；
④ 作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。
⑤ 公司交办的其它工作。
4）投资并购专员：
① 根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会；
② 协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编写项目建议书；
③ 参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判；
④ 协助撰写可行性研究报告；
⑤ 协助处理投资并购项目的实施工作；
⑥ 协助投资项目的跟踪管理，并提出改进建议；
⑦ 参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。
⑧ 公司交办的其它工作。
5）证券投资专员：
①分析研究国家宏观经济政策、产业政策、及相关行业发展情况；
②分析证券市场动态，对证券市场的走势提出前瞻性判断，拟定证券投资策略和投资
组合方案，并视需要及时调整；
③在权限内进行证券投资详尽操作；
④撰写证券投资季度、年度经营分析报告；
⑤ 公司交办的其它工作。
6）部门助理：
①协助部门经理处理项目投资并购、项目管理、证券投资方面的事务性工作；②协助部门经理撰写有关文件报告；
③负责部门内各类文件的整理、归档及分发呈送；
④公司交办的其它工作。
5、岗位要求：（略）。
二、募投项目管理
项目的投资建设从例外层面可以划分为多个阶段、多项管理内容，但在每一阶段都须明确什么是严重的、谁是负责人、资讯如何传递，须明确工作程序、实施要求，并做好各类交付文件的管理。
就公司目前募投项目的管理，总体思路如下：（各详尽项目需逐个明确）
1、明确项目管理的组织机构、工作任务分解、责任和职能的分配；有项目管理承包商的，需设置进度、投资、质量控制目标，对项目管理承包商进行监控；
2、进度控制的关键在于：
1）各里程碑事件要有明确的时间节点以及最后的截止日期。
里程碑事件不能推迟，若发生延迟，必须明确相关方的责任，并及时补回。
2）加强各子系统之间的接口管理，保证子系统之间的相互衔接。
接口管理是进度控制的关键，接口没有管理好，单位之间没有较好的沟通和协商，可能导致工期延误。
3）统筹安排，协调进行。
很多业务是同时进行的，如设备采购、土建、生产准备贯穿于整个项目建设过程中，系统化思想和系统化规划是进度控制的保证。
3、投资控制需注重分阶段控制与要素控制，各项成本费用需归口各部门专业控制。
4、质量控制的关键在于：
1）流程控制：在设计、设备采购、施工安装等过程中，注重流程管理，寻找各阶段的控制点，在严重节点进行质量控制；
2）界面控制：在设计、施工、设备、调试运营各子系统之间进行界面管理，保证在技术、管理方面等进行全面交底。
5、投资建设项目的管理，必须把握关键性流程，按流程规范办事。
6、流程管理之外，界面管理需要特别重视。
因建设项目管理涉及例外单位部门，它们之间的界面是项目管理最明锐之处，如果不能事先明确，就会出现扯皮问题，影响进度。
三、并购项目规划
从目标选择、达成交易到并购整合，再到胜利运营，短则半年，长则1-2年。
并购是否胜利，不仅看交易是否胜利，更严重的是整合是否胜利，因此需要各部门的协助配合，需要完备的交易整合规划。
项目阶段
目标企业
的选择时间周期项目说明
并购的战略目标：市场？产品技
术？生产制造能力？管理团队？
目标企业要求：区域？产品？规
模？股权结构？组织结构？备注网络、杂志、会议论坛、会展渠道、市场销售人员或其它人士协助
1-3个月
并
购
易
阶
段尽职调查、价值
评估2-6个月并购方案
设计、谈判、协议
签订1-3个月工商行政
事务处理
整合计划
的制订
并人力资源购整合
整
业务整合
合
阶
资产整合
管理整合1个月
1个月
1-3个月
1-3个月
1-3个月
1-3个月律师、会计师、资产评估事务所、行业资法律、财务、经营尽职调查；综深人士等参与；经营合参考例外价值评估方法尽职调查需公司内部各部门与外部通力合作
谈判周期较难硬性确定，勿为“并购”而支付价格、支付方式、人员安
并购；需结合宏观经排……
济、行业周期、对方经营状况把握时点协议签署之后及时办股权登记变更等
理，与整合同时进行公司财务、市场、销售、生产、尽职调查阶段即可开HR、行政…等各相关部门参与始构思、规划人员交流；中高管理人员、技术
人员选配；大凡员工培训；
明确核心业务、市场战略、产品
战略、运营战略
资产鉴别、吸收或剥离、新投资
计划、生产准备
管理制度、流程规范（采购、销
售、财务、生产、研发…）。