中国传统文化和现代管理
中国文化对现代管理的启示
中国文化对现代管理的启示一、引言中国文化是悠久而且博大精深的，它承载着中华民族五千年的历史和文化，是中华民族宝贵的精神财富。
作为一种文化传承和发展的体系和思想方法论，中国文化对现代管理产生了很大的影响。
本文将探讨中国文化对现代管理的启示。
二、文化的基础对现代管理的启示1.重视人文精神的作用中国文化比较注重人文精神，关注人的全面发展。
这是因为中国传统文化中有许多关于人的思想。
例如，《论语》中明确提出“君子修德放于四海之内，而皆准”。
这里所说的“君子”是指有道德标准的人。
而这样的人则应该发挥自己的最大作用，为世界做贡献。
这种思想可以引导当代管理者：不仅要把工作做好，还要注重人文精神，关注员工的精神需求，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2.优质的团队建设中国传统文化中有一种道德观念，叫做“和为贵”，这一观念近年来被广泛应用于企业管理领域。
作为领导者，必须重视团队建设，鼓励员工之间互相协作，建立良好的团队氛围。
对于成员之间会出现抵触、矛盾等问题，领导者要及时协调，并注重欣赏员工的努力和成就。
通过团队建设，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
三、中国传统文化对现代企业战略管理的启示1.以大局为重中国传统文化强调全局意识，这对于企业的管理也同样适用。
管理者不能只关注自己的利益，而应该着眼于企业的大局，对外部环境进行审视和分析，合理制定企业的发展战略。
此外，在执行时，也要关注大局，确保每个部门的工作都能够顺利地推进，从而保证企业长期稳定的发展。
2.注重企业文化建设中国传统文化也强调人文关怀，在管理中应该注重企业文化的建设。
企业文化是一种价值观，它可以增强企业的凝聚力和员工的自豪感。
此外，合理的培育企业文化也是一个企业长期发展的基础。
每个企业、厂商都应该注重企业文化的建设，以此提高企业的战略管理水平和员工的工作绩效。
四、对人力资源管理的启示1.尊重个人价值观中国传统文化非常注重人文精神，重视人的全面发展。
在企业管理中，应该尊重员工的权利，关注员工的个人价值观。
中国传统文化与现代管理的结合探究
中国传统文化与现代管理的结合探究第一章：绪论中国传统文化是中华民族几千年来形成的一套独特的文化体系，其中包括儒家思想、道家思想、佛教思想等等。
这些文化内涵与现代管理都有着漫长而密切的联系。
如果我们能够探究中国传统文化和现代管理的结合，解决现代企业管理中所面临的问题，将对中国经济的快速发展提供强大动力。
本文将从人才管理、组织文化、领导力等方面来探究中国传统文化在现代管理中的应用。
第二章：中国传统文化在人才管理中的应用1、以德引人：中国传统文化强调“道德”，一直将道德纳入个人品质的评估中，而这也在现代企业的人才竞争中占有不可或缺的地位。
企业应当以“道德”作为人才选拔、使用的标准，以德引人，以德量才，建立企业良好的道德文化，提高人才的综合素质。
2、生死与共：中国传统文化中充斥着“亲情”“友情”“爱情”的理念，强调人与人之间的感情联系。
现在，越来越多的年轻人开始认为有情感的企业才更为有吸引力，对企业也更有忠诚感。
因此，在企业中，要注重人与人之间的情感交流，增加员工对企业的归属感。
第三章：中国传统文化在组织文化中的应用1、中庸之道：中国传统文化中的“中庸之道”强调“中庸而为”。
在企业中，要推崇与秉持中庸之道，建立一种稳定而内敛的企业文化，不能忽悠、夸张，更不能急功近利、盲目拓展，应寻找平衡的方法，把握企业文化的度度。
2、文化融合：中国传统文化中有“民以食为天”的思想。
企业的文化应当以共同的目标、理念、文化为借鉴，推崇与融合中国传统文化、世界文化、基础文化等各种文化元素，为企业的发展提供基础。
第四章：中国传统文化在领导力中的应用1、以身示范：中国传统文化中有“君子自强不息，自由发展”的思想。
作为一名企业的领导者，应当注重自己的自我管理，用自己的言行举止去引领组织的管理和文化发展，树立正面榜样。
2、宽容与容忍：中国传统文化中有“以忍为强”的思想。
在企业中，领导者应当学会宽容与容忍，少一些指责和批评，多一些理解和支持，鼓励员工犯错，以促进企业的发展。
中国传统文化与当代管理
中国传统文化与当代管理中国是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国家，传统文化是中国人民智慧的结晶，也是中国现代社会的历史遗产和精神财富。
而企业管理作为现代经济社会的重要组成部分，对于传统文化的传承和发扬有着重要的意义和作用。
本文将从传统文化与现代管理的融合、传统文化对于企业文化的影响和传承以及其中存在的问题和挑战等方面进行探讨。
一、传统文化与现代管理的融合随着中国现代化进程的不断加速，传统文化与现代管理的融合已成为一个趋势，这是一个相互促进、相辅相成的过程。
作为传统文化的代表之一，儒家思想强调“德行为人本”，提倡“仁爱和谐”的价值观念，这种价值观念与现代企业管理中所强调的“以人为本”，“和谐共赢”等理念不谋而合。
同时，儒家思想也提倡精益求精的工匠精神和“勤俭持家”的节约意识，这些传统文化中的价值观念对于企业的成长和发展有着深远的影响。
二、传统文化对于企业文化的影响与传承企业文化是企业员工认同、生存和发展所必须的根基，传统文化在企业文化中的渗透和传承是构建企业文化的重要组成部分。
传统文化强调“诚信”、“忠诚”和“责任”，这些价值观念贯穿在企业文化的方方面面，对于企业既能够提高员工工作积极性和效率，也能够促进企业间的信任和合作，从而实现双赢的局面。
而传承传统文化也是企业管理者必须面对的重要问题。
民族文化要有自信，也必须要有传承。
企业文化的构建也要紧密结合中国传统文化的传承和发扬。
在这种意义上，企业管理者应该逐渐跳出傍观者的角色，积极投身于中国传统文化的研究和传承，以此来培养企业核心竞争力、凝聚企业文化。
三、传统文化与现代管理存在的问题和挑战尽管传统文化与现代管理的融合方面存在着诸多优势和益处，但是也不可忽视其中存在的问题和挑战。
首先，传统文化与现代管理的理念和方法有着本质上的差异，需要通过深入的研究和探索寻找适合中国国情的管理模式和体系。
其次，目前社会上有着“拜金主义”、“唯利是图”等不正之风，对于传统文化保持领悟和发扬态度需要集中力量加强宣传和教育。
中国传统文化与现代管理的结合
中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程，中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。
在这个背景下，人们逐渐意识到，传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。
本文将从传统文化中几个核心概念入手，探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、仁爱之心在中国传统文化中，“仁爱”是一个非常重要的概念。
它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。
在现代企业管理中，“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点，建立信任、促进合作，实现共赢。
具体来说，企业应该做到以下几点：1. 建立良好的人际关系。
企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境，让他们感受到关爱和尊重。
2. 关注员工的安全和健康。
公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境，保障他们的人身安全和心理健康。
3. 建立良好的企业形象。
企业要遵守诚实守信、以人为本的原则，诚信经营，履行社会责任，树立良好形象。
二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。
在现代企业管理中，忠诚和诚信同样非常重要。
1. 忠诚：企业应该与员工和顾客建立紧密的关系，让他们感受到企业的关心与支持，从而提高员工和顾客的归属感。
2. 诚信：企业要诚信经营，履行承诺，提高产品或服务的质量和信誉度，获得员工、顾客和社会的信任和认可。
三、以人为本在中国传统文化中，“以人为本”是一种非常重要的思想。
它体现了个体尊重和人性关怀的精神，在现代企业管理中，更是体现了员工的价值和重要性。
1. 投资于员工的培训和发展。
企业应该不断提升员工的能力和水平，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的归属感和忠诚度。
2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。
企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现自我价值。
四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。
在现代企业管理中，它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新第一章：中国传统文化的价值与特点中国传统文化是中国几千年历史和文化的结晶，包括文学、历史、哲学、艺术、宗教、礼仪等多个方面。
中国传统文化的特点包括尊重家庭、强调人际关系、讲究礼仪、尊重老人、重视教育等。
这些文化特点在当今社会依然有着重要的意义。
第二章：现代管理理念的发展与趋势随着经济全球化和信息技术的不断发展，现代管理理念不断创新和更新。
最近几年，人力资源管理、知识管理、创新管理等逐渐成为管理理念的热点话题。
现代管理强调科学规划、合理分析、有效执行以及高效沟通，以提高企业、组织的竞争力和回报率。
第三章：传统文化对现代管理的启迪传统文化中的一些价值观念，如“仁义礼智信”、“和而不同”等对现代管理产生了启迪。
例如，以“仁”为核心的文化思想强调“以心为本，以人为本”，而现代管理中的人力资源管理也在强调员工的需求和价值。
第四章：传统文化与现代管理的融合在当今社会，传统文化与现代管理的融合已经成为一个趋势。
我们应该继续传承和发扬传统文化中的价值观念，在现代管理中加以运用。
例如，在团队管理中，我们可以借鉴传统的“以和为贵”、“兵法”等思想，以团结和协作来提高团队的效率和成果。
第五章：传统文化与现代企业管理问题的研究在实践运用传统文化与现代管理的融合时，不可避免地会遇到各种问题。
例如，如何在现代生产主义下继承传统文化中的价值观念，如何采用传统文化中的管理方式来调动员工积极性等。
针对这些问题，需要深入研究探索，以便更好地应用传统文化与现代管理的结合。
第六章：传统文化对留学生管理的启迪对于国际大学和企业而言，面对来自不同文化、背景和科研背景的留学生和员工，传统文化也能够为他们的管理提供一些启发。
在国际留学生管理中，借鉴中华传统文化的思想，如“尚礼”，“推己及人”等，不能仅仅只是让留学生了解中国传统文化，更要帮助他们理解和认同其中的价值观念，以便更好地与中国人进行交往和沟通。
第七章：结论中国传统文化在现代管理中的运用与创新是一个复杂而长期的过程。
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考一、传统文化与现代管理理念的背景与意义传统文化是一个国家或民族在长期历史演进中所积淀的文化，也是国家和民族的精神底蕴。
历史长河中，中国传统文化渐沉渐厚，内容是极其丰富的，包括哲学、道德、文学、艺术、科学等各个领域。
而现代管理则是在当今时代的技能和视野下，有效组织和管理企业或组织的过程。
两者相结合，既有传统文化的深刻底蕴，又有现代管理的实践经验，可以在今后的发展中为中国企业走向更高端的市场提供有力支撑。
1、传统文化的背景中华民族为了自身文化和生存的需要，自然雕琢、自然积淀地形成一种自主的哲学体系，即所谓“中华文化”。
其内容包括伦理道德、哲学思想、文学艺术等各个层面。
2、现代管理理念的背景现代管理理念的萌芽始于工业革命期间。
组织管理开始成为一个独立学科，并逐渐在企业运营中产生影响。
现代管理理念在成长中不断吸收新的理论和技术，包括进化理论、管理科学、信息技术、新兴市场等。
对于企业的管理，现代管理理念提高了其效率和效果。
3、传统文化和现代管理结合的意义传统文化和现代管理结合，有很多重要的意义。
首先，传统文化可以弥补现代管理的不足，使其变得更具深度和高度。
其次，传统文化可以给现代管理理念提供价值观和人文精神支撑，使其不再仅仅关注物质利益而更关注人性与社会的整体性。
此外，传统文化对于管理人员来说，也可以提供更加丰富的话语体系和思维工具。
二、实践与思考：1.浙江吉利控股集团有限公司在传统文化中融入的实践吉利控股通过百年“家文化传承”，获得了一项独特的管理模式，即“吉利文化”管理模式，其理念结合了传统文化和现代的管理经验。
吉利控股强调家文化的传承与弘扬，家文化以“婆家”为核心，以“分离教育”为基本特色，以“三个代表”的文化精神为根本理念，吉利控股公司创始人李书福将传统文化和现代管理理念结合一起，赋予传统家文化新的内涵和意义，树立起“以人为本”的管理思想。
该公司坚持管人用典，重视“以简为贵”的传统文化，以及“时刻保持清醒和思考”这一古人留传下来的智慧，使得吉利控股在管理理念中处于领先地位。
传统文化与现代管理（优秀范文五篇）
传统文化与现代管理（优秀范文五篇）第一篇：传统文化与现代管理传统文化与现代管理内容摘要：中华传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主、道家为辅的文化。
中华传统文化所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值，充分发掘传统文化中的管理思想和谋略，用来指导现代企业的管理，有助于提高现代企业的市场竞争力和经济效益。
关键词：传统文化；管理；关系在市场经济开放的今天，国门的打开为许多外国企业进入中国市场提供了机遇，其中就包括一些管理咨询公司，他们想凭借自己先进的管理经验在中国市场中占有一席之地，譬如麦肯锡、德勤、罗兰、贝格等。
但并不是所有的外来和尚都能念好经，任何管理活动都离不开特定的文化环境，因为管理是门兼具自然科学与社会科学的学问，它没有固定的法则和公式，只有在具体环境中去不断摸索适合的管理方法。
那么在具有悠久文化历史的中国，如何摸索出一套适合本国文化环境的管理方法，恐怕还要从传统文化中找寻答案了。
中国传统文化蕴含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会各个方面和层次，因此现代企业管理毫无例外地与我国传统文化有着深刻紧密的联系。
一．中国传统文化中的管理思想1．传统文化的含义传统文化是一个民族长期以来精神因素的沉淀，它深深地影响着一个民族的发展进程。
中国传统文化是在中国两千多年的封建社会中长期形成起来的思想文化，是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的以自给自足的小农经济为基础，以家庭宗法环境为背景，以儒学思想为核心的包含道家、法家、兵家等多家思想的中国封建社会的文化。
中国传统文化的核心即是儒家思想，是把家庭放在首位，而后推及社会的一种家庭本位思想。
儒学思想以家庭为重，它关注的一种由个人组成的家庭的整体发展，强调的是家庭的责任，从而推及社会的一种责任，是以报效国家与社会为终极目标的一种思想，即我们所熟知的“修身，齐家，治国，平天下”。
中国传统文化在现代管理中的价值
中国传统文化在现代管理中的价值中华优秀传统文化源远流长，自古以来，为人们所推崇。
中国传统文化内涵丰富，包含着丰富的哲学思想和道德规范，对于现代管理有着很大的意义和价值。
今天，我们来探讨一下中国传统文化在现代管理中所发挥的价值。
一、儒家文化——“仁者爱人”儒家文化是中国传统文化的重要组成部分，强调“仁者爱人”、“中庸之道”、“君子十年修行一朝成名”等观念。
对于现代管理而言，这些理念无疑是非常重要的。
关注员工福利、提高员工待遇，关心员工感受和需求，这都是儒家文化对于现代管理的贡献。
只有让员工感受到管理者的真诚关怀和帮助，才能促进员工和管理者之间更好的沟通和合作。
同时也能提高员工的工作积极性和主动性，从而推动企业不断前进。
二、道家文化——“无为而治”道家文化思想中包含着诸多精神内涵，如“无为而治”、“天人合一”、“大道至简”等，这些哲学思想和人类文化遗产都表达了中国智慧的奥妙。
在现代管理中，“无为而治”的理念无疑是非常实用和珍贵的。
当管理者遇到一些问题和突发状况时，要善于放手和尊重员工团队的智慧，给员工留下发挥自己才能的空间，建立团队合作意识和创新意识，推动企业的长期发展。
三、建筑文化——“工匠精神”中国传统的建筑文化，强调“工匠精神”、“卓越追求”，旨在表达人们对于民族文化和技术的尊重和传承。
在现代管理中，“工匠精神”同样具有很重要的意义。
企业若要长远发展，必须提高产品质量，改善生产流程，提高工作效率。
这就需要管理者和员工一起追求卓越，追求工匠精神，把握每一个细节，完美地展示产品，通过优秀的产品质量和服务水平来提高企业整体价值。
四、诗词歌赋——“情感共鸣”中国传统的诗词歌赋，表达着苦难和愁绪，述说着欢乐和感悟。
文化中寄托着人们的梦想和心愿，表达着人们对于未来的信仰和追求。
在现代管理中，“情感共鸣”的表达同样可以让员工和企业建立更为亲密的联系。
管理者应该注重建立员工文化的沟通平台，使他们有机会去表达自己的工作感受和期望，从而让员工有荣誉感和归属感，推动企业向前发展。
中国传统文化对当代管理的影响
中国传统文化对当代管理的影响随着现代化进程的不断加速，管理方式也在不断发生着变化。
然而，作为拥有悠久历史的文化大国，中国传统文化对当代管理的影响也不可忽视。
下面将从各个方面阐述中国传统文化对当代管理的影响。
一、道德伦理观念的传承传统中国文化强调道德伦理观念。
这些观念虽然已有千年之久，但在当代管理中仍然具有重要作用。
例如，诚信、忠诚、尊重、信任、克己等传统伦理观念被广泛应用于现代企业管理中。
一些企业通过倡导“以人为本”的理念来强化员工的道德伦理观念，提高员工的自我约束和自我要求。
这不仅有助于增强企业的凝聚力，同时也有助于提高企业的社会形象。
二、注重人才培养中国传统文化十分注重人才的培养。
传统中国文化一直认为人才是国家的根本。
从古代开始，教育便是一项极为重要的任务。
在当代管理中，吸引、培养、激励和留住优秀员工也是企业发展不可或缺的关键因素。
因此，现代企业也注重员工的培养和发展。
许多企业为员工提供专业培训班、管理课程以及职业晋升计划来激发员工积极性，鼓励他们成为更好的人才。
三、平衡与谐中国传统文化强调平衡与谐。
在古代，中国哲学家如孔子、老子和庄子都构建了各自的平衡与谐理论。
在当代管理中，平衡与谐的理念也被广泛应用。
例如，在企业发展中，除了注重经济效益之外，还要注意社会责任、环境保护等方面。
这不仅有助于构建企业的良好社会形象，同时也有助于企业的可持续发展。
四、关注员工的情绪和需要中国传统文化关注人的情绪体验和需要。
在传统中国文化中，强调人的感情和情感的发泄。
在现代企业管理中，这个理念也被广泛应用。
例如，在企业管理中，很多企业提供员工休息室、健身房和娱乐设施等，让员工感受到企业对他们的关爱，更好地调节工作和生活的平衡。
五、领导力的发挥中国传统文化强调领导力的发挥。
在古代，中国各个领域中的领袖们都被视为具有卓越的领导力。
在当代企业管理中，领导力也是成功的重要因素。
企业高层领导者需要具备一定的领导技能和领导素质，才能更好地发挥领导作用，构建团队的和谐氛围，促进企业高效运作。
传统文化与现代管理
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记：这次孔子回答季康子问政与上次回答的内容是一致的，即“子帅以正，孰敢不正”。这是孔子治国之要道。 为政者想把国家治理好，首先自己就要谨守善道，然后推行道德教化，提高人民的道德水准，上下“同德”而“同心”，国家自然兴旺，何必用严刑酷法！这是儒家与法家不同之处。 在孔子看来，为政者的作风，对老百姓有臣大的影响，充分发挥这种影响，正是国家管理的真谛。
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记：正名用今天的语言即是组织机构的建设，对每个位的责权利进行明确规定，职位明确，责任明确，人各行其职，各负其责，事有专属，建立起一个责权利相统一的组织机构。 (三)礼依道而演化 1.子曰：“齐一变，至于鲁；鲁一变，至于道。” 《雍也篇第六•24》 孔子说：“齐国（的政治）变革一下，就能达到鲁国的水平；鲁国（的政治）变革一下，就能合乎道了。” 记：周朝建国后，周公封于鲁，吕尚（姜太公）封于齐。齐鲁两国自然条件不同，文化背景各异，再加上周公和姜尚的思想体系不同，其发展方向自然各奔东西。经过几百年的发展，到了春秋时代，齐鲁两国无论在物质生产上，还是在文化思想上，都表现出明显的差异。齐濒海，有鱼盐之利而重事功，于是产生了管子及其思想体系。鲁国继承着正统文化，注重仁义礼乐。孔子“删诗书，定礼乐”，标志着制礼作乐的发展。当时鲁国的礼乐制度最为完备。相比之下，齐国的礼乐制度就略逊一筹。所以孔子说“齐一变至于鲁”，同时认为鲁国如能在现有基础上，再加以变革，就能“至于道”了。这个“道”是指先王之道。至于“齐一变，至于鲁；鲁一变，至于道。”这种变革的方法是否应该遵循这样的顺序，到未必，齐一变也可至于道，我们不是讲后发优势吗？
通过以上的阐述，我们可以得出如下的结论：
人性本身是没有好坏之分的。 出于人类文明的需要，对人性必须有一个积极地假设。人性为善是主流，是顺势，人性为恶是暂时的，是逆势，这样的人性假设有利于人类的进步，社会的发展，成就完美人格，成就完美社会的形成。 人性之善恶，需要“自力教”和“他力教”两种方式来促成。
中国传统文化与现代管理
中国传统文化与现代管理
首先，中国传统文化注重人的内在修养与道德规范的培养，这对现代
管理中的领导力有着重要的启示。
中国传统文化中的思想家们提出了许多
与领导力相关的概念，如“仁者爱人”、“德行”等，强调领导者应具备
高尚的品质和修养。
这与现代管理理论中的“参与型领导”、“德行领导”有着相似之处，都认为领导者应具备良好的道德品质和人格魅力，才能更
好地影响和激发员工的积极性。
其次，中国传统文化注重和谐共生的理念，这对现代管理中的团队建
设和员工关系有着深远的影响。
中国传统文化中提倡的“和为贵”、“和
而不同”等思想，强调人与人之间的协调与融合，提倡在不同的观点和意
见之间找到平衡点。
这与现代管理中的“团队合作”、“多元化管理”等
理念具有一致性，都认为团队的和谐与协作是企业发展的重要因素。
再次，中国传统文化强调诚信与信任的重要性，这对现代管理中的企
业文化建设和商业伦理有着深远的影响。
中国传统文化中强调“言必行，
行必果”，认为没有诚信就没有立身之本。
这与现代管理中的“诚信经营”、“信任机制”相契合，都认为企业应秉持诚信原则，与客户、员工、供应商等建立信任关系，才能长久地发展。
当然，中国传统文化也需要与现代管理相结合，适应现代企业的需求
和变革。
传统文化中过于注重权威、等级和尊卑的观念，在现代管理中已
不再适用。
现代管理注重的是平等、开放和沟通，强调员工的参与和创新。
因此，在将传统文化与现代管理相结合时，应注重创新和变革，摒弃陈旧
的观念和做法，充分发挥传统文化的优势，适应时代的要求。
中华传统管理文化与现代管理科学的融合发展
中华传统管理文化与现代企业管理的融合发展一、现代企业管理的现状中国传统文化中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。
二十世纪七十年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都有与中国文化有很深的渊源。
日本及亚洲四小龙经济的腾飞及其富有东方个性的卓有成效的管理思想和方法的产生和发展，引起了人们的一番思考。
所以，在今天我国的改革开放中，构建一个具有我国民族特点的适合目前生产力状况的管理思想和方法，是一个迫切的也是必然要完成历史性课题。
我们应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论：我国管理不应该单纯照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精深的中国传统文化，深挖中国传统文化的资源宝库。
只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，这才是我国管理工作的根本出路。
二、传统文化与现代企业管理的统一现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人”。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
我国有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的意义。
三、传统文化与现代企业管理的结合与发展（一）儒家文化与现代企业管理“人为邦本”：关于对象管理现代西方管理理论认为：人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。
中国传统文化对现代管理理念的启示
中国传统文化对现代管理理念的启示现代管理理念是在现代社会和经济发展背景下发展起来的概念，随着企业竞争日益激烈，管理者需要从多种来源汲取经验，寻找适合本企业的方法和技巧。
近年来，越来越多的企业开始关注中国传统文化对现代管理理念的启示，希望能够从传统文化中获得灵感和指导。
一、中庸之道中国传统文化中的中庸之道是对现代管理理念的一种极好的启示。
中庸之道强调的是“兼备”，既不过于刻苦拼搏，也不过于放任自流，二者需要取得平衡点。
中庸之道在企业管理中的具体实践是优先平衡各个规模和方向的要素，包括人才、财务、品牌和客户，保持各个要素之间的协调和平衡，确保企业的可持续发展。
二、立德树人古代中国有一句经典的话：庭有枇杷，暗自涅槃，有客从吴会，私语问余几杯。
这句话的意思是说，庭院里种了一棵枇杷树，它在无声无息中默默成长，有客人从吴地来到这里，私下和我聊天，想喝几杯酒。
这个比喻告诉我们：一个好的企业必须先树立好人的品德和道德，这样才能建立起一个有效的管理机制。
三、人文关怀传统文化中的人文关怀是现代企业管理中必不可少的一个因素。
企业应该重视员工的情感需求，注重职工群体的人文环境建设，实现人性化的企业管理，在员工和企业之间形成互相信任、理解和尊重的关系，从而有效地提高员工的工作积极性和创新性，推动企业不断进步。
四、慈悲为怀在传统文化中，慈悲是一种重要的品质，它生动地展现了中国传统文化所体现的人性关怀与社会责任。
在企业管理中，慈悲对于企业的员工和社会责任至关重要，管理者应该发挥慈悲之心，关爱员工和社会，树立企业的良好形象，取得更大的社会认可和支持。
总之，中国传统文化对现代管理理念提出了多方面的启示，从中可以找到许多与时俱进的管理理念和方法。
这种文化传承不断，无疑可以为企业的未来发展提供更多的经验和借鉴，让企业在发展过程中发挥出更大的创造力。
中国传统文化在现代管理中的运用研究
中国传统文化在现代管理中的运用研究第一章：引言中国传统文化是指中华民族传承下来的具有浓厚的民族特色和文化底蕴的文化传统。
在现代管理中，传统文化的运用受到了广泛的关注和探讨。
本文从多个角度来探讨中国传统文化在现代管理中的运用，并对其进行深入研究，以期为现代企业的管理提供参考和借鉴。
第二章：中国传统文化对现代管理的影响文化是一种基础的制度，反映了一定历史阶段社会的经济、政治和文化的发展情况。
传统文化是中国文化的重要组成部分，对现代管理的发展也产生了深远的影响。
一、传统文化对企业文化的影响：中国传统文化对企业文化的影响主要表现在以下几个方面：1. 以人为本中国传统文化强调“以人为本”的理念，注重关爱员工、尊重员工，使员工感到企业文化是他们的文化，激发员工的创新意识和创新能力，从而提高企业整体的竞争力。
2. 重视团队中国传统文化强调“团结”，注重集体意识和集体行动，这与现代企业文化中强调的“团队精神”很相近。
在企业中实施中国传统文化思想，可以更好地增强团队协作意识，提高团队执行力，从而提高企业的核心竞争力。
3. 建立企业信仰中国传统文化中注重道德规范和人伦关系，注重企业信仰的建立。
传统文化中的“仁义礼智信”理念可以激发员工追求卓越、尽责尽职的信念和热情，从而打造一支团结、创新、奋斗的优秀团队。
二、传统文化对管理理念的影响：中国传统文化对现代管理理念也产生了深远的影响。
精神上的传承和延续，将传统的管理理念与现代的管理实践相结合，可以使企业的经营更加稳健和持久，具体体现在以下几个方面：1. 稳定预警机制中国传统文化在管理方面强调“以和为贵”，体现在企业经营管理中就是稳定预警机制。
在这种机制下，企业可以充分利用各种资源来避免风险，并能更加准确地判断企业的发展方向，从而更好地做出决策。
2. 重视企业文化的建设中国传统文化在管理中注重文化建设，企业的文化不仅是公司的基础，更是企业员工的精神家园。
在企业发展过程中，不断培育和弘扬传统文化，重视企业文化的建设，可以激发员工的奉献精神和创新能力，为企业的经营和管理创造更多的价值。
中国传统文化与现代管理的融合
中国传统文化与现代管理的融合随着社会的发展，管理学在各个领域里变得越来越重要，从企业管理到政府管理，从学校管理到家庭管理，无一例外的受到重视。
而在管理过程中，一个国家的文化传统也会对其管理方式产生巨大的影响。
在中国，传统文化是一个充满着智慧和历史的宝藏，如何将中国传统文化与现代管理相融合是一个需要思考的问题。
中国传统文化是一个历史悠久的文化体系，包含了众多的价值观和行为准则。
诚信、礼仪、忠诚、尊崇长辈、关注团队等等这些都是中国传统文化的代表。
比如谦虚谨慎的品德正是中国传统文化的重要组成部分，它对现代管理也有着深远的影响。
因为在管理过程中，领导者需要先学会谦虚谨慎，谦虚谨慎的领导者会更容易接受其他人的意见，从而更好地听取团队的建议，理解他们的需要并把他们的想法融入自己的工作之中。
而团队之间的合作和沟通能力也是中国传统文化的一部分。
中国文化下的团体协作观念尤其突出，在工作中，无论是项目团队还是跨部门合作，合理的沟通和有效的协作是必须具备的能力。
另外，中国传统文化注重个人的修养和范围内的自我要求也符合了现代管理中人力资源部分的核心理念。
一个具备良好的个人素养的员工，不仅在工作方面表现优异，同时在社交场合中也更能让自己在人前保持优雅、从容的形象。
在公司管理之中，一个具备良好仪容仪表的员工更容易赢得客户、领导的信任和好感，从而增加公司的业绩表现。
与传统文化相融合的现代管理还表现在企业管理的环境方面。
传统文化注重人与自然的和谐，依法治国、讲究道德伦理，这种对于生命尊重和社会责任的意识也被运用到现代管理中去。
举个例子，现代管理之中对于环境问题的关注就与传统文化有着深刻联系。
在传统文化中，保护环境就是一种义务感，这种意识与现代企业的社会责任理念高度契合。
当企业与传统文化相融合时，企业会更有意识地关注周边环境的整体性，强调个体与群体之间的互补性。
这样的企业会更容易赢得客户的好感，提高企业社会形象，推动企业持续发展。
试论传统文化与现代管理的融合
试论传统文化与现代管理的融合随着经济全球化及信息科技进步，管理学也在不断发展，从传统的管理学到现代的管理学，不同的管理学理论都在不断探索如何更好地管理企业与组织。
而在不断发展的过程中，传统文化也成为了现代管理学中的一种重要资源，如何融合传统文化与现代管理学，成为了管理学界一个重要的主题。
一、传统文化与现代管理的融合1.1 传统文化的定义传统文化是指在一个民族或群体形成过程中，固定下来的思想、信仰、道德、法律、习俗等方面的有关内容，是民族留存和发展的一种重要基础。
传统文化所包含的是一个民族和文化的历史、经验、智慧、信仰、道德、观念、技术、艺术等内容。
1.2 现代管理的定义现代管理是一门关于企业、组织及其管理者、员工和非管理者之间关系的基础课程，它是关于组织如何更有效地实现它的目标的研究和实践。
它主要包括企业战略、组织结构、经营模式、人力资源管理、企业文化以及领导力等方面。
1.3 传统文化与现代管理的融合传统文化与现代管理的融合，主要是指将传统文化和文化传承中的精髓融入到现代管理实践中，使得现代管理更具有文化内涵和人文特色。
具体来说，传统文化与现代管理的融合有以下几个方面：1）人文关怀：传统文化注重人文关怀，管理者应该借鉴并运用传统文化的正面特点，发展企业组织内部的人文关怀与管理。
例如，管理者可以采用对人的关怀、理解、尊重、调动、培养、治理等方法，让员工感受到企业对他们的关心和重视，进而激发员工的工作热情和积极性。
2）创新创造：传统文化中具有包容性、尊重性和创新性等特点，传统文化的“伦理学”和“价值观”对创新创造也有着重要的借鉴意义。
管理者可以借鉴传统文化中的创新能力和创造力的精华，激发员工在管理实践中的创新力量，推动企业的发展。
3）管理传承：传统文化中具有较强的“祖先崇拜”和家族文化的管理传承，传承通过家族文化的脉络和宗法制度的观念，实现了对企业家族在企业管理中的管理权的传承，对于现代企业管理者来说，传统文化在家族式企业中的价值就是如何在企业内部建立适合家族企业的管理模式，实现对企业的有效控制。
中国传统文化与现代管理
中国传统文化与现代管理中国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
其中，中国传统文化是一个深深植根于国民心中的文化，它的价值观和行为准则在中国社会中起着非常重要的作用。
然而，在现代社会中，由于现代管理的出现和发展，中国传统文化在一定程度上受到了冲击和影响。
本文中，我们来探讨一下中国传统文化在现代管理中的应用和发展。
传统文化中的价值观对现代管理的启示中国传统文化中的价值观形成了中国人的生活方式、思想观念和道德准则，这些价值观在很大程度上为现代管理提供了启示。
比如，传统文化中注重个人的修养、品德和素质等方面，这与现代企业对员工的综合素质要求非常契合。
同时，传统文化中也强调人与人之间的交往和关系，这也反映了现代组织需要倡导的“人性化管理”理念。
因此，通过对中国传统文化中的价值观进行深入研究，可以为现代管理提供一些新的思路和理念。
传统文化中的经典思想对现代管理的启示中国传统文化中的经典思想，如儒家思想、道家思想和佛家思想等，也对现代管理提供了很多启示。
比如，周敦颐的“太极图说”就是一部非常有启发性的经典著作。
其中，他提出的“一阴一阳之谓道”、“万物负阴而抱阳”等思想，对于现代管理来说，具有非常重要的意义。
现代企业中，员工之间的协作和配合，以及企业与顾客之间的互动，都需要借鉴传统文化中的这些思想。
传统文化中的技艺与现代管理的结合除了价值观和经典思想外，中国传统文化中的技艺也可以与现代管理进行良好的结合。
比如，中国传统的书法、绘画、烹饪、茶艺和打太极等技艺，都是非常有价值的文化遗产。
在现代管理中，这些技艺可以作为企业文化的载体，来展示和推广企业的价值观和品牌形象。
另外，这些技艺中的许多要素，如精益求精、尊师重道、务实创新等，也是现代管理所需要的重要素质。
总的来说，中国传统文化和现代管理完全可以进行良好的结合。
在这个过程中，我们需要深入探究传统文化所蕴含的精神和智慧，然后再将其与现代企业管理进行结合。
只有这样，我们才能够充分发挥传统文化的优势，让它在现代化的管理环境中得到更好的应用和传承。
传统文化与现代管理思维的融合
传统文化与现代管理思维的融合随着现代社会的不断发展，管理思维也在不断进步，越来越注重效率和利益的最大化。
但是，我们是否忽略了传统文化所蕴含的智慧与价值呢？传统文化与现代管理思维的融合，可以带来更加全面、深刻的管理理念。
本文将从多个方面探讨传统文化与现代管理思维的融合。
一、传统文化中的管理智慧中国传统文化源远流长，积淀着丰富的管理智慧。
例如，孔子所倡导的“仁者爱人”、“礼仪之邦”，强调的是人际关系需要相互尊重和理解，以建立稳定与和谐的社会。
这一思想可以引申到现代管理中，即注重员工的人性化管理，尊重员工的人权、人格和尊严，建立良好的人际关系，塑造和谐的组织氛围，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
另外，传统文化中历来提倡诚信和道德规范。
例如，闻一多的“君子之交淡如水”，要求个人在人际交往中要保持真诚、坦率、宽容，遵守诚信和道德规范，这是现代企业所谓的企业文化建设的基础。
在商业活动中，也需要诚信作为信用基础，这是企业长远发展的必备条件。
传统文化中的这些管理智慧，可以为现代管理思维提供启示和指导。
二、如何融合传统文化与现代管理思维传统文化和现代管理思维各有所长，如何将二者融合起来，从而形成一种新的管理模式呢？我们可以从以下几个方面进行探讨。
1、理念上的融合首先需要在理念上进行融合。
现代管理思维强调以效益为导向，而传统文化则强调利人利己的统一，不会忽视人类自身所需的内在价值。
在实践中，需要结合现代管理思维的优点，兼顾人性化管理和效率导向，即通过提高员工的工作积极性和凝聚力来实现企业的利益最大化。
2、文化上的融合其次需要在文化上进行融合。
传统文化强调团队协作、和谐共处，其核心价值是“大同当政，和而不同”。
现代管理思维重视创新、竞争，但在创新和竞争的同时，也要注意团队协作的价值，利用个人善长促进协作，形成优势互补，实现团队目标。
3、技术上的融合最后需要在技术上进行融合。
现代管理具有很强的科技含量，传统文化中也包含着许多科技智慧。
浅谈中国传统文化文化对现代管理学的启示
浅谈中国传统文化文化对现代管理学的启示现代企业管理起源于西方的管理思想，在改革开放之初进入中国，通过在中国不断的本土化，并经过中国企业家和管理学者的深入实践与探索，对中国企业的成长壮大发挥出积极的作用。
下面，通过对中国传统文化中儒家、法家、道家的核心思想介绍和企业现代管理中存在的问题，分析其对现代管理学的启示。
一、中国传统管理文化1.儒家管理文化。
儒家管理文化是儒家学术中浓墨重彩的一笔，它是儒家学术的重要组成部分以及核心内容。
其中最为有特色的就是千百年来儒家一直主张的“仁”，“和”。
和谐观是儒家学术中的重要组成部分，孔子在论语里表达了“礼之用, 和为贵；先王之道, 斯为美, 小大由之。
有所不行, 知和不和, 不以礼节之, 亦不可行也。
”2.法家管理文化。
商鞅是法家学术中的杰出代表人物，他在春秋战国时期对秦国实行的变法，是法家在实际管理中最为成功的表现。
商鞅认为，国家不能固步自封，停滞不前，只有不断的强大自己，才能不断扩张，从而得以长久生存。
正所谓“攘外必先安内”，只有完善并管理好组织内部，才能实现对外的发展。
3.道家管理文化。
道家思想是中国管理文化的源头活水，历史上以道家思想作为管理文化的人众多，其中首屈一指的为司马迁。
司马迁对道家管理文化的理解为“无为”，又称“无不为”，在实际应用中就是“无为而治”。
其基本管理方式就是“其术以虚无因循为用。
”其意为管理者应当做到“审时适度”，要看清当前的局面与环境，结合自身情况，顺应时势，才能管理好组织。
二．现代企业管理问题分析1.不融洽的工作环境。
霍桑实验表明，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而是个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
在当今社会，有诸多企业一味的追求经济效益与工作效率，而忽视了员工的工作环境和工作氛围。
其结果都是惨重的，诸如跳楼，猝死之类事件频频发生。
2.不善改革，停滞不前。
很多企业在经历过初期的成长、壮大、繁荣后，不可避免地开始走向衰落和破产，究其原因，根本在于管理模式和制度老旧腐化，不思进取，不创新，不改革，跟不上社会经济环境变革的步伐，满足不了客户对产品日新月异的需求变化，所以最终发展陷于停滞，直至在激烈的竞争中被淘汰。
中国传统文化与现代管理
化事业公司,1987年版 4.黎红雷 ?儒家管理哲学? 广东高等教
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中国传统文化与现代管理
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问渠那得清如许？ 为有源头活水来．
---பைடு நூலகம்【宋】 朱熹?观书有感?
Ｘ理论〔经济人人性假设〕 → 荀子：性恶论
Ｙ理论〔社会人人性假设〕 → 孟子：性善论
Ｗilliam Shakespeare (1564--1616) Hamlet,Prince of Denmark
人类是一件多么了不得的杰 作！多么高贵的理性！多么伟大 的力量！多么优善的仪表！多么 文雅的举动！在行为上多么像一 个天使！在智慧上多么像一个天 神！宇宙的精华，万物的灵长！
长沙理工大学管理学院
三、中国传统文化在现代管理中 的创造性转换
主张只有将中国传统文化合理 内核与近现代西方科学的管理 理论有机契合,这才是我国管理 的唯一出路.
长沙理工大学管理学院
主要参考书目: 1.成中英 ?C理论:中国管理哲学? 学
林出版社1999年版 2.张尚仁 ?管理、管理学与管理哲学?
……That we were highly resolve that these dead shall not have died in vain—that this nation ,under God, shall have a new birth of freedom—and that
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中国传统文化和现代管理
——学习传统文化有感2014年9月参加优秀青年培训班以来，学习了中国传统文化、项目管理、组织行为学、卓越团队建设等多个课程，这些课程从多个方面阐述了管理特别是自我管理和团队管理的重要性和方法，经过深入的学习和自己反复琢磨，认为中国优秀的传统文化包含了现代的管理方法：中国的传统文化是管理的“道”，而西方现代管理方法是管理的“术”，道是论述事务的本质，而术是对处理事务的技巧和方法的总结；中国的传统文化对管理偏重于“德”治，而西方现代管理方法偏重于“法”治，德治讲究的是强调管理的艺术性、人文性是软的一面，法治追求的是管理的科学性、计划性是硬的一面；中国的传统文化对目标的管理注重的是定性的管理，目标是比较模糊的，强调在执行过程中对人的管理，西方现代管理办法对目标的管理注重的是量的管理，目标必须清晰和量化，强调在执行过程中对事的控制。
深入的体会和学习中国传统文化，会在企业发展、团队建设、日常工作管理多个方面有着极其重要的指导意义。
将中国传统文化和西方现代管理学相结合，用中国传统文化管人，用西方现代管理文化管事，这样将会对企业和团队内部的各项工作产生极大的推动作用。
下面从“道和术”，“德和法”，“定性和定量”三个方面说明传统文化和现代管理相结合的学习心得。
一、道与术相结合，本质和技巧并重
中国传统文化中主要分成孔子所代表的儒家思想，老子代表的道
家思想，儒家思想对管理的“道”主要是中庸思想，子曰：中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。
致中和，天地位焉，万物育焉。
”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。
道家思想是老子在《道德经》中阐述的“无为”，主张的是为人、处世乃至治国、兴邦、治世的基本原则，无为并不是要人们无所事事，而是主张人们的活动应该顺应自然之道。
从“中庸”到“无为”讲的都是，企业和团队的外部关系不应是“竞争”关系，而应是“竞赛”关系。
因为“争”会导致自我混乱，使自己脱离市场根本，把人力、物力、财力浪费到企业和团队的非正常上升通道外。
明智的企业应当在“不争”上下功夫，去了解存在于市场中新的、尚未被发现的利益需求点，设法去满足尚未被市场认识到的潜在需求。
由此我们可以知道在传统文化中要求的是管理工作应尊重客观规律，按客观规律办事。
要使管理活动顺应自然之“道”。
克服轻率和浮躁的弊病，以清静、持重的态度做事。
明确了企业和团队的目标和方向后，如何去做呢？所遵照的路径和工作方法有哪些呢？在实际管理过程中，再好的目标也都是只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用，所以在企业中心思想贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法，就需要重“术”，就是对目标的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核，这是西方现代管理学中描述的项目管理、团队管理的强项，通过目标分解、计划设定、人事关
系确定、进度管理、风险管理、质量检查等一步一步的将企业和团队向目标推进。
将企业发展的本质和保证企业发展的办法相结合的目的和作用就是，确保企业发展目标不偏离，确保企业发展不走弯路，确保企业发展按进度进行。
二、德治和法治相结合，人文和纪律并重
近年来，儒家思想虽然受到了外来文化巨大的冲击，但是儒家思想目前仍然是中国社会民众最基本的主流价值观。
对于中国的政治、经济等各个方面依然存在深刻的潜在影响。
儒家思想最早把人们的视野从“天”转向了“人”，主张实行“仁道”。
提出“仁者爱人”、“己所不欲，勿施于人”的思想，体现了作为其思想理论根基的人本主义思想。
“中庸”思想中对遵从礼仪道德进行了规范。
要求保持人与人之间的和谐相处与社会稳定。
儒家所倡导的“和”。
并非不讲是非原则，而是要以“仁政”和礼仪管理的需要为准则。
其礼仪管理也彰显了“和为贵”的理念。
在中国传统文化中韩非子对法治也进行了描述，他认为只有规章制度确定下来不再变动，人们的利益划分才能明确，权责才能清晰，监督才会有效，人们才会有更高的热情去创造经济效益。
并且对法治做了要求实行“明法”、“一法”原则。
“明法”就是“著之于版图，布之于百姓。
”使整个管理范围皆知。
“一法”即人人都得守法，法规面前人人平等，不存在任何法外特权。
“刑过不避大夫，赏善不遗匹夫”，“王子犯法，与庶民同罪。
”各级管理者和被管理者都不能游离
于法规之外。
对于企业和团队电信公司提出了“以人为本”，讲求管理的主体和团队建设的目的，但是对员工和团队成员施以“仁”治，并不是要放逐不管，必须加入奖罚、设定规矩以保证“人”的行动是在团队目标引导下的行动。
在西方管理学里面对于如何设置考核办法、如何进行绩效管理、如何进行绩效评定和反馈都有了详细描述，在对员工进行“仁德”管理的时候，要辅以法治才能确保“不逾矩”。
三、定性和定量相结合，主观能动性和量化考核并重
在中国的传统文化中，儒家主张“天生万物，唯人为贵”、“民为贵，社稷次之，君为轻”。
体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。
在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人与自然的关系中。
两者都是并列的。
儒家思想把管理的主体——人，推到管理的前沿。
人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。
管理的核心在于“人”。
本质是“治人”。
从管理的意义看，其就是一种对人的自我管理的文化。
企业和团队通过专注于人的积极修为、管理实现对事对物的管理；通过成己成物，以致管理天下。
这种管理思想和方式体现了只有管好人。
才能管好物、管好事的“人本管理，人为为人”的人性化管理。
道家主张：“人法地、地法天、天法道、道法自然。
”这种观点反映了人对客观的认识。
“道”即规律，而规律又是来源于自然的。
讲的是规律和目标是原始存在的，需要人通过对天地的认识才能认识到规律和目标，主张“处无为之事，行不言之教。
”通过“无为无不为”、“必先为而后至于无为”的方法，以期实现“明刑至于无刑，明赏至
于无赏，百职不戒而举，万事不劳而成”的最终目标。
中国传统文化对目标的描述“玄而又玄”，导致很多人无法参悟，不能理解，在发挥了主观能动性后却未必是向目标前进，也许是走的越多离目标越远。
所以这里引进西方管理学，通过企业或者团队的领导者参悟和分析目标后，形成对目标的量化描述，确定事物本身特征，目标的精确化分析，将目标准确的传递给团队中的成员，每个人都有清晰目标，没走一步能够知道离目标的距离。
在达成目标的过程中，发挥“人定胜天”的主观能动性，激发创造、创新思维，更好的完成既定工作目标。
毛主席说“洋为中用、古为今用”，在我们企业和团队的日常工作中，将优秀的传统文化和先进的西方管理办法相结合，以传统文化为骨，以现代管理办法为筋肉；是传统文化为指引，使用西方管理学的方法论和操作方法，形成有机整体，建立成一个积极向上、健康强壮的优秀企业。
学员：XXX
2014年10月27日。