投资项目管理制度

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投资项目管理制度

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编制：投融资部

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投资项目管理制度

1 目的

为了规范公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量，防范投资风险，提高投资效益，促进企业战略目标实现，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于有限公司各部门及各子（分）公司。

3职责

3.1 董事长或总经理职责：

3.1.1负责审核批准投资项目申请、合同及项目经费预算。

3.1.2负责建立项目评审组，负责任命新设立项目或对外投资项目的项目经理。

3.1.3负责组织协调按计划完成投资项目的实施，保障项目以较低的风险，实现较高的收益或实现公司的战略目标。

3.2 项目评审组职责：

3.2.1负责对项目经理提报的《投资项目可行性报告》进行审核论证后对投资项目申请出具审核意见。3.2.2负责对投资项目合同进行审核评议并出具审核意见。

3.2.3负责听取投资项目实施过程中及投资项目完工的总结、评估报告，并出具审核意见。

3.3 项目经理职责：

3.3.1负责向公司提交《投资项目申请》，由投资项目评审组和董事长或总经理进行项目的评估审核。3.3.2负责组织编写《投资项目可行性分析报告》，对项目的必要性、总投资、市场调研报告及分析、资金来源及构成、人员培训及技术来源、项目的计划进度、项目的经济效益及效果，投资的风险及可行性进行详细的分析论证。

3.3.3 负责组建项目组，制定《投资项目实施推进计划表》，根据投资项目实施总时间将投资项目所有工作落实到具体的责任人和具体完成时间，并对项目组人员完成情况进行考核。

3.3.4项目经理对投资项目的实施过程和实施结果负责，负责组织投资项目组人员按投资项目的具体工作计划组织实施，按投资项目的计划进度、在预算额度内，以较低的风险，实现预定的投资项目实施效果和战略目标。

3.4人力资源部职责：

3.4.1负责制定投资项目的激励机制，根据投资项目的投资金额及性质确定投资项目实施人员的奖励及惩罚措施。

3.4.2负责根据投资项目的月度工作计划对项目经理进行考核。

3.5 财务部职责

3.5.1 财务部负责对投资项目的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，根据投资项目的实施进度定期出具《投资项目评估报告》，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向公司领导提出项目终止或退出的建议和方案。

3.5.2财务部负责投资项目绩效考核数据的提报与审核。

3.6审计部

负责对投资项目进行审计，根据审计结果编制《审计报告》，同时根据项目审计发现的问题提出处理意见及建议性整改意见。

4工作内容

4.1投资项目的范围及种类

4.1.1投资包括固定资产投资(包括生产性固定资产投资和非生产性固定资产投资)、流动资产投资和无形资产投资，根据投资对象可分为对外投资和对内投资。投资的目的是为了获得投资收益或公司发展战略，从而实现企业的财务目标或战略发展目标。

4.1.2对外投资：对外投资是指企业以现金、实物、无形资产等方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。

4.1.3对内投资的分类

4.1.3.1 战略或提高经济效益为目的的项目类投资

4.1.3.2战略或提高经济效益为目的的资产类投资：包括购买设备、房屋土地买卖、房屋土地租赁、基建投资、装修投资

4.1.3.3战略或提高经济效益为目的的费用类投资：包括营销活动类投资、技术服务类投资、广告投入类投资、咨询服务类投资等。

4.2投资项目的决策及管理原则

4.2.1投资项目的决策原则

4.2.1.1投资项目必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。

4.2.1.2投资项目必须符合公司的发展战略规划。

4.2.1.3 投资项目必须客观评估自身条件，规模适度，量力而行，不能影响企业主营业务的发展。

4.2.1.4投资项目决策必须以可行性分析为前提，可行性分析要充分合理预测投资风险，权衡风险与收益

的关系，防止和减少投资风险给企业带来损失的可能性，并提出合理规避投资风险的策略，以便将实施投资的风险降至最低程度。

4.2.1.5投资项目必须以市场调研为基础，可行性分析的市场需求分析、盈利预测、适销人群等数据必须来源与市场调研与论证。

4.2.2投资项目的管理原则

4.2.2.1项目实行项目经理负责制，投资项目可行性分析经投资项目评审组审核通过，董事长或总经理审批通过项目经理提报的投资项目申请后，由项目经理组建项目组，编制投资项目实施推进计划，组织协调项目组成员进行项目的建设及运行，负责项目建设资金的预算及成本控制等工作。

4.2.2.2对外投资（包括对子公司或分公司投资）以及公司战略规划方面的投资项目由董事长或总经理指定项目经理，部门提出的基于战略或提高效益为目的的项目类、资产类、费用类投资，部门经理即为项目经理。

4.2.2.3投资实行年度预算管理制度，在年度资金预算范围内进行项目投资，以保障公司主业发展，资金运转顺畅。

4.2.2.4投资项目实行监督、检查与考核制度，根据投资项目的投入、收益及运行情况对投资项目进行监督、检查与考核。

4.3投资项目的审核审批

4.3.1投资项目可行性分析报告

投资项目由项目经理提报审批所需要的资料，根据公司的审核审批权限进行审批。投资项目审批所需要的资料为《投资项目可行性分析报告》，《投资项目可行性分析报告》由项目经理负责组织编写，对项目的必要性、可行性、盈利性、措施、资金筹措、风险评估及防范措施、技术支持及实施计划做充分的调研及论证。所有的投资项目必须经过充分的调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。可行性研究报告内容包括：

a）投资项目的必要性分析；

b）投资项目介绍；

c）投资项目调研及论证报告及分析；

d）投资项目总投资、资金来源和资金构成；

e）投资项目人员培训及技术来源；

f）投资项目实施进度计划；

g）投资项目经济效益分析；

h）投资项目的可行性及风险评估。

4.3.2投资项目的审核审批权限