工程项目建设的基本知识
工程项目建设的基本知识
工程项目管理基本知识1、工程有什么特点?这里所说的工程就是指土木工程、建筑工程、线路管道与设备安装工程及装修工程。
它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定的费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建设规模划分,可以分为大型、中型、小型。
2、项目管理系统算工程不?项目管理系统研发周期12个月,完成后的实物形态只就是一张光盘及功能点说明与使用手册,不就是建筑物或构筑物,虽然也叫信息工程,但不就是我们这里所讲的工程项目。
同理,中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大,但就是也不算工程,不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设?工程项目建设涉及方方面面,主要就是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位与施工单位)。
4、哪些单位直接参与工程项目建设?建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部与建设单位就是一回事不?建设单位(项目法人)就是指建设工程项目的投资主体或投资者,它也就是建设项目管理的主体。
工程指挥部就是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构,代行建设单位职权,但就是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。
6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序?首先,作为投资行为,工程项目上还就是不上,公司的经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司的董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究,投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。
7、工程建设的资金从哪里来?工程建设资金的来源有很多,根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍一、内容概括本文将为大家介绍工程项目基本建设程序的基础知识,建设一个工程项目可不是简单的搭积木游戏,它涉及到许多复杂的步骤和环节。
别担心本文旨在用通俗易懂的语言,带领大家了解这个看似神秘的过程。
我们将从工程项目的立项开始讲起,带大家了解从规划、设计、施工到竣工验收等各个环节的基本知识。
读完本文你将对工程项目建设程序有个初步的了解,让你在谈论相关话题时更加得心应手。
让我们一起走进工程项目建设程序的世界吧!1. 简述工程项目基本建设程序的重要性首先呢这个程序能保证项目从计划到完工都能有条不紊地进行。
你知道一个工程涉及那么多方面,得有个规矩来指导指导,不然大家各忙各的,项目还怎么顺利进行呢?其次遵循这个程序,还可以有效避免很多风险和问题。
像是某些隐藏的工程隐患、资金问题等,通过程序的审查和监督,都能提前发现并解决。
最后呢这也是保证工程质量的关键,只有按照规定的步骤来,才能确保每个环节都达到标准,最终建成一个高质量的项目。
所以啊基本建设程序的重要性不言而喻,咱们一定要重视起来。
接下来咱们再详细说说这个基本建设程序包括哪些内容,以及每一部分的具体作用和要求。
让大家对这个程序有更全面的了解。
2. 概括文章主要内容和目的嘿,朋友们说到做工程项目,你是不是觉得像走进了迷宫呢?今天这篇文章就是为了帮你理清思路,带你了解工程项目基本建设程序的基础知识。
别担心我们会用简单易懂的方式,让你轻松掌握这方面的知识。
接下来我们会详细介绍这些内容,带你一起揭开工程项目建设程序的神秘面纱!二、工程项目基本建设程序概述一个工程项目的诞生,就像孩子成长一样,需要经历许多阶段。
从最初的构思到最后的完工,每一步都至关重要。
那么什么是工程项目的基本建设程序呢?简单来说就是完成一个工程需要遵循的步骤和流程,咱们可以把它分成几个主要阶段来了解一下。
首先得有个想法,也就是项目的前期策划。
这个阶段就像是咱们在脑海里有个初步的设想,想要建个什么样的工程。
工程项目基本建设程序基础知识介绍.doc
工程项目基本建设程序基础知识介绍基本建设程序的概念仁建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
建设工程项目有以下特点:(1)建设项目的时效性。
具有一定的起止日期,即建设周期的限制,也即特定的工期控制。
(2 )建设项目地点的特定性。
不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。
(3) 建设项目目标明确性。
建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。
(4) 建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理。
(5) 建设过程程序性和约束性。
建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。
(6) 建设项目的一次性。
按照建设项目特定的目标和固定的建设地点,需要进行专门的单一设计,并应根据实际条件的特点,建立一次性的管理组织进行建设施工,建设项目资金的投入具有不可逆性。
(7)建设项目的风险性。
建设项目的必须投入一定的资金,经过一定的建设周期,需要一定的投资回收期。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。
它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。
从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设,必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接,这必须遵从基本建设程序才能实现。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的,形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括:建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,在经济上实行统一核算,行政上具有独立的组织形式,并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分:生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源:国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模:大型、中型、小型.E。
按行业特点:竞争性项目、基础性项目、公益性项目;4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型;电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型;电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程,某一标段工程即为一个子单位工程.(2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的,亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
(3)分项工程是分部工程的组成部分,一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段:工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
(1)项目决策阶段:亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
工程及工程建设的基本知识
工程及工程建设的基本知识一、建设工程项目组成1、项目及工程项目:项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
工程项目的组成工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
例如:一所学校是一个建设项目,一个住宅楼盘、一栋写字楼、一个商场、一个火力发电厂也是一个建设项目。
2、单项工程:是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单项工程是工程项目的组成部分,一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程,也可以包括许多单项工程。
接上例,一所学校是一个建设项目,那么,学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等,则是一个单位工程。
3、分部工程:分部(子分部)工程:是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。
一般工业与民用建筑工程的分部工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
例如:学校教学楼是一个单位工程,那么,建设该教学楼时,的工程包括:地基与基础工程、主体机构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程等,则是分部工程。
4、分项工程。
分项工程是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
分项工程既有其作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。
例如:教学楼的地基与基础工程是一个分部工程,那么,土方开挖、土方回填工程、钢筋工程、混凝土工程则是分项工程。
二、基础的类型1、按材料及受力特点分类(1)刚性基础: 受刚性角限制的基础称为刚性基础。
刚性基础所用的材料的抗压强度较高,但抗拉及抗剪强度偏低。
常用的有:砖基础。
灰土基础。
三合土基础。
毛石基础。
混凝土基础。
毛石混凝土基础。
(2)柔性基础:在混凝土基础底部配置受力钢筋,利用钢筋受拉,这样基础可以承受弯矩,也就不受刚性角的限制。
建设工程基础管理知识
建设工程基础管理知识建设工程是指对建筑、结构、设备和其他工程项目的建造、改造或拆除过程的总称。
建设工程基础管理知识是指在建设工程项目的不同阶段,通过合理的管理措施和方法,保证工程质量、进度和安全的相关知识。
建设工程基础管理知识包括工程管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理等方面的内容。
工程管理工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的活动。
工程管理包括项目管理、施工管理、预算管理等内容。
在工程管理中,需要合理安排资源、协调各方利益关系、制定有效的计划和控制措施,确保工程项目按时按质完成。
项目管理项目管理是指对建设工程项目进行规划、实施、监督和控制的过程。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等方面。
在项目管理中,需要明确项目目标、编制项目计划、分配资源、监督进度,确保项目顺利完成。
施工管理施工管理是指对建设工程施工过程进行管理和监督的活动。
施工管理包括施工组织设计、施工进度控制、质量检查、安全生产等方面内容。
在施工管理中,需要制定施工方案、调配施工人员和设备、监督施工质量和安全,确保施工工作按照计划进行。
预算管理预算管理是指对建设工程项目成本进行预测、控制和分析的活动。
预算管理包括编制预算计划、控制施工成本、分析成本偏差等内容。
在预算管理中,需要合理编制预算、控制成本支出、分析造成成本偏差的原因,确保项目在规定预算范围内完成。
工程质量管理工程质量管理是指对建设工程项目进行质量控制和质量保证的活动。
工程质量管理包括质量计划制定、质量检验、质量控制、问题整改等内容。
在工程质量管理中,需要确保工程项目符合规定标准和要求,保证工程质量稳定和可靠。
质量计划制定质量计划是指在项目初期就制定的,包括项目整体质量目标、质量责任人、质量控制计划等内容的文件。
在建设工程项目中,质量计划的制定非常重要,可以指导后续的施工活动,确保项目顺利进行。
质量检验质量检验是指对建设工程施工过程和成果进行检测和评价的活动。
建设工程所有知识点总结
建设工程所有知识点总结一、土木工程概述1.1 土木工程的定义土木工程是应用自然资源和科学的力量,通过规划、设计、施工、管理和维护来提供人类所需要的基础设施和服务的学科。
1.2 土木工程的范围土木工程涵盖了多个领域,包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境工程等多个专业方向。
1.3 土木工程的发展历史土木工程起源于古代文明,经过几千年的发展,已经成为现代社会建设和发展的重要领域。
二、建设工程管理2.1 建设工程项目管理建设工程项目管理是指在规划、设计、施工和运营阶段对建设工程项目进行全面的组织、协调、指导和控制的活动。
2.2 建设工程项目管理的流程建设工程项目管理的流程包括项目规划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收和项目运营等多个阶段。
2.3 建设工程项目管理的工具和方法建设工程项目管理的工具和方法包括项目管理软件、Gantt图、PERT图和决策树等多种工具和方法。
2.4 建设工程项目管理的挑战建设工程项目管理面临着成本控制、进度管理、质量保障和安全管理等多个挑战。
三、建设工程设计3.1 建设工程设计的流程建设工程设计的流程包括方案设计、初步设计、施工图设计和施工图审查等多个阶段。
3.2 建设工程设计的原则建设工程设计的原则包括经济性、合理性、安全性、美观性和环保性等多个原则。
3.3 建设工程设计的标准建设工程设计的标准包括国家标准、行业标准和地方标准等多个标准。
3.4 建设工程设计的工具和方法建设工程设计的工具和方法包括CAD软件、BIM技术、仿真软件和计算机辅助设计等多种工具和方法。
四、建设工程施工4.1 建设工程施工的组织管理建设工程施工的组织管理包括工程进度计划、材料采购管理、施工现场管理和质量控制等多个方面。
4.2 建设工程施工的安全管理建设工程施工的安全管理包括施工安全计划、安全培训、安全监督和事故处理等多个内容。
4.3 建设工程施工的技术管理建设工程施工的技术管理包括施工工艺、设备管理、施工技术标准和工程检测等多个方面。
建筑工程施工基础知识大全
建筑工程施工基础知识大全一、地基基础地基基础是建筑工程的基础,是建筑物支撑和承载作用的主要部分。
地基基础的选择和设计要根据建筑物的荷载、地质条件和地形情况来确定,一般包括浅基础和深基础两种类型。
1.浅基础浅基础是指地基基础的一种,其埋入地下深度比较浅,通常小于3米。
主要有承台基础、独立基础、筏式基础和桩基础等。
(1)承台基础:承台基础是建筑物在地基下加宽的一种基础形式,一般用于对承载能力和沉降要求较高的建筑物。
(2)独立基础:独立基础是建筑物每个立柱下的独立基础,一般用在建筑物的直接承重结构。
(3)筏式基础:筏式基础是一种连续的浅基础形式,适用于建筑物荷载均匀分布和地基承载能力较差的情况。
(4)桩基础:桩基础是在地下打入地基桩,通过桩与土壤的摩擦力或桩自身的承载能力来承担建筑物的荷载。
2.深基础深基础是指地基基础的一种,其埋入地下深度比较深,一般大于3米。
主要有钻孔灌注桩、螺旋桩和钢筋混凝土桩等。
(1)钻孔灌注桩:钻孔灌注桩是通过在地下打孔,将混凝土灌入孔内形成的桩基础,适用于荷载较大的建筑物。
(2)螺旋桩:螺旋桩是通过旋入地下形成的桩基础,适用于较软土质和湿地条件下的建筑物。
(3)钢筋混凝土桩:钢筋混凝土桩是通过预制或现浇的方式形成的桩基础,适用于对稳定性和承载能力要求较高的建筑物。
二、建筑物结构建筑物结构是建筑物的骨架,包括框架结构、框支撑结构、平面网壳结构和空间网壳结构等。
1.框架结构框架结构是一种常见的建筑物结构形式,包括钢结构和混凝土结构两种。
框架结构由垂直和水平的框架构成,能够承受建筑物的荷载和外力作用。
2.框支撑结构框支撑结构是在框架结构基础上,增设支撑结构来增强建筑物的稳定性和承载能力,适用于高层建筑和地震带区域的建筑物。
3.平面网壳结构平面网壳结构是利用薄壳结构的原理形成的建筑物结构形式,适用于大跨度和无柱空间的建筑物。
4.空间网壳结构空间网壳结构是通过连接多个网壳构件形成的建筑物结构形式,具有轻质、高强和大跨度的特点,适用于运动场馆和大型展馆等建筑物。
工程建设项目基础知识.doc
第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念:项目是指在一定的条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确冃标的一次性任务。
项目的特征:1、项目的单件性或一次性。
2、项目具有一定的约束条件,限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。
3、项目具有生命周期。
工程建设项目是以实物形态表示的具体项0 ,它以形成同定资产为目的。
工程项目的特点:1、投资额巨大,建设周期长。
2、整体性强。
3、具有固定性。
工程建设项目分类:工程建设项目按建设性质分:1、基本建设项冃。
一般以新建、扩建等生产能力为目的,可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
2、更新改造项目。
工程建设项目按投资作用划分:为半产性建设项目和非牛产性建设项目。
生产性建设项0是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。
主要包括:工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。
非生产性建设项目主要包括:办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。
按项目规模划分:国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类:更新改造项0分为限额以上和限额以下两类。
基本建设项目的大、屮、小型和更新改造项目限额的具体划分标准:1、按投资额划分的基本建设项目,属于生产性建设项目中的能源、交通、工程建设项目的层次划分:工程建设项目可分为单位T 程、分部丁程和分石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分: 原材料部门的工程项冃,投资额达到5000万元以上为大中型项冃:其他部门和 非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大屮型建设项目。
2、史新改造项目只按投资额标准划分,能源、交通、原材料部门投资额达 到5000万元及其以上的工程项冃和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目,否则为限额以下项目。
按行业性质和特点划分:竟争性项目、基础性项目和公益性项目。
项工程。
1、建设工程,在经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式并实行统 一管理,编制和执行基层基本建设计划的单位。
建设项目人员应知应会知识点
建设项目人员应知应会知识点一、知识概述《建设项目人员应知应会知识点》①基本定义:建设项目人员应知应会知识点呢,简单说就是建设项目工作人员得知道、会运用的一些知识内容。
这些知识涵盖从项目最开始的规划,到具体施工,再到最后的验收等整个项目周期中需要的知识。
②重要程度:这在建设项目里绝对是超重要的啊,就像汽车的发动机一样。
要是项目人员不懂这些知识,项目就可能各种乱套,成本超支、工期延误,就像做饭不知道菜谱乱做肯定糊锅。
③前置知识:得有点基本的数学运算能力,比如算面积、体积之类的,就像你去买菜得会简单算术算账一样。
还得知道基本的建筑材料知识,像砖、水泥是个啥。
另外,对图纸得有点基础认识,就好比看地图要知道方向标识那些。
④应用价值:实际应用场景可太多了。
大到建造高楼大厦,小到家庭住宅的装修。
要是盖房子,知道这些就能确保房子结实又好看还不超预算。
我就见过一个小项目,因为施工人员不懂结构知识乱挖地基,结果房子还没盖多少就塌了一点,差点出大事。
二、知识体系①知识图谱:这个知识点就像大树的树干,各种小的知识像树枝一样围绕着它。
从项目规划,就像定旅行路线一样,到具体的工程操作像每个景点怎么玩,再到最后收尾工程,全都围绕着这些应知应会知识点。
②关联知识:跟工程安全知识关系紧密,就像兄弟一样。
如果人员不知道怎么做是安全的,项目就随时可能出危险。
还有成本核算知识,要是这个不明白,钱就像流水哗啦啦地没了还不知道咋回事。
跟施工质量管控知识也是分不开的,就像钥匙和锁一样。
③重难点分析:掌握难度有时候挺大的。
其中工程图纸是个难点,那些复杂的线条和标记就像天书。
还有工程进度的把控,有时候会有各种意外像天气不好影响施工,得学会灵活调整。
关键点在于要对每个环节都有深入的理解,不能一知半解。
④考点分析:在相关资格考试里这可是重点啊。
考查方式很多样,有考理论概念的就像检查你对某个景点介绍记得清不清,也有考实际操作步骤的,就像让你展示一下某个娱乐项目具体怎么玩。
建设工程施工常识
建设工程施工常识建设工程施工是指在设计完成后,根据设计图纸和施工方案进行实施的一系列工作。
工程施工的质量对工程的最终效果有着重要的影响。
在建设工程施工过程中,施工单位和施工人员要严格按照相关规范和标准进行施工,确保工程质量,提高工程的可靠性和安全性。
下面就建设工程施工常识进行介绍。
一、施工前期准备1. 施工前,要对施工现场进行详细的勘察,了解地质情况、地形地貌、周边环境等因素,为施工提供必要的信息。
2. 施工前要核实设计图纸,了解工程的具体要求和施工方案,制定详细的施工计划和施工工艺流程。
3. 施工前要配置好施工设备和材料,确保施工所需的设备齐全,材料供应充足。
4. 施工前要进行安全检查,确保施工过程中的安全措施得到充分的保障。
二、施工过程中的注意事项1. 在进行地基施工时,要根据设计要求选择合适的地基处理方法,确保地基的承载力和稳定性。
2. 在进行结构施工时,要严格按照设计要求进行构件的制作和安装,确保结构的牢固性和稳定性。
3. 在进行管道施工时,要注意管道的敷设和连接质量,确保管道系统的畅通和密封性。
4. 在进行装修施工时,要注意装修材料的选择和施工工艺,确保装修质量和效果。
5. 在进行防水施工时,要根据设计要求选择合适的防水材料和施工方法,确保防水效果满足要求。
三、施工后的验收和保养1. 完工后要进行工程验收,对工程的各项指标进行检测,确定工程质量是否符合设计要求。
2. 合格后要进行交付,将工程交付给业主或监理单位,确保工程的使用安全和可靠。
3. 工程交付后要进行定期保养,对工程设施和构件进行检查和维护,保证工程的长期稳定运行。
以上就是建设工程施工常识的简要介绍,建设工程施工是一个复杂而又重要的过程,需要施工单位和施工人员严格遵守相关规范和标准,保证工程质量和安全性。
希望以上内容对从事建设工程施工的人员有所帮助,让工程施工更加顺利和成功。
工程项目建设的基本知识
工程项目管理基本知识1、工程有什么特点?这里所说得工程就是指土木工程、建筑工程、线路管道与设备安装工程及装修工程。
它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定得费用,按照一定得程序,在一定得时间内完成,并应符合质量要求。
按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建设规模划分,可以分为大型、中型、小型。
2、项目管理系统算工程吗?项目管理系统研发周期12个月,完成后得实物形态只就是一张光盘及功能点说明与使用手册,不就是建筑物或构筑物,虽然也叫信息工程,但不就是我们这里所讲得工程项目。
同理,中国铁路总公司委托研发得12306软件系统虽然投资巨大,但就是也不算工程,不需要履行繁琐得政府行政审批程序。
3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设?工程项目建设涉及方方面面,主要就是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位与施工单位)。
4、哪些单位直接参与工程项目建设?建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部与建设单位就是一回事吗?建设单位(项目法人)就是指建设工程项目得投资主体或投资者,它也就是建设项目管理得主体。
工程指挥部就是建设单位为了管理工程建设项目临时设立得机构,代行建设单位职权,但就是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。
6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序?首先,作为投资行为,工程项目上还就是不上,公司得经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司得董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究,投资额较小得项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。
7、工程建设得资金从哪里来?工程建设资金得来源有很多,根据项目得投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍目录一、内容描述 (3)1.1 什么是工程项目 (4)1.2 基本建设程序的概念 (4)1.3 基本建设程序的重要性 (5)二、工程项目基本建设程序的主要阶段 (6)2.1 项目建议书阶段 (7)2.1.1 项目建议书的内容 (8)2.1.2 项目建议书的审批 (9)2.2 可行性研究报告阶段 (11)2.2.1 可行性研究报告的内容 (11)2.2.2 可行性研究报告的审批 (12)2.3 设计阶段 (14)2.3.1 设计的内容和程序 (15)2.3.2 设计文件的审批 (16)2.4 施工准备阶段 (18)2.4.1 施工准备的准备工作 (19)2.4.2 施工条件的准备 (20)2.5 施工阶段 (22)2.5.1 施工管理 (23)2.5.2 施工进度管理 (25)2.5.3 施工质量管理 (26)2.6 竣工验收阶段 (27)2.6.1 竣工验收的内容 (28)2.6.2 竣工验收的程序 (30)2.7 后评价阶段 (31)2.7.1 后评价的目的和意义 (32)2.7.2 后评价的内容和方法 (34)三、工程项目基本建设程序的基本原则 (35)3.1 先规划、后设计、再施工的原则 (36)3.2 先地下、后地上、先深后浅的原则 (38)3.3 统筹兼顾、综合平衡的原则 (38)3.4 严格按照基本建设程序办事的原则 (39)四、工程项目基本建设程序中的项目管理 (41)4.1 项目管理的概念 (42)4.2 项目管理的目标 (42)4.3 项目管理的内容 (44)4.4 项目管理的方法 (44)五、工程项目基本建设程序的法律保障 (45)5.1 建设项目的法律依据 (47)5.2 建设项目的政策保障 (48)5.3 建设项目的法规保障 (49)5.4 建设项目的标准保障 (50)六、结论 (52)6.1 工程项目建设程序的重要性和复杂性 (52)6.2 遵循基本建设程序,提高项目投资效益 (53)6.3 加强工程项目建设程序教育,提高项目管理水平 (55)一、内容描述工程项目基本建设程序的概念和定义:阐述工程项目基本建设程序的基本概念、内涵和作用,帮助读者对工程项目基本建设程序有一个全面的认识。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS(工作分解结构)制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构(WBS)3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中,项目经理需要综合运用这些知识点,灵活处理各种复杂的问题和挑战,以确保项目的成功完成。
同时,随着技术的不断发展和经验的积累,项目管理的方法和工具也在不断更新和演进,因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
工程施工初步知识点总结(3篇)
第1篇一、施工项目管理1. 项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 三大目标:费用、进度、质量。
费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
3. 建设工程管理:是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4. 项目参与各方的管理目标:总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施:组织、管理、经济、技术。
其中,组织措施是最重要的。
2. 组织工具:包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3. 结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
三、施工测量1. 平面控制测量的原则:遵循“由整体到局部”,以避免放样误差的积累。
2. 施工和运营期间的变形观测:普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察,大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。
3. 测量工具:水准仪(测距高程)、经纬仪(测角和测距)。
四、地基与基础工程1. 地基处理:换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。
2. 灰土地基:适用于加固深1~4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等,还可用作结构的辅助防渗层。
3. 砂和砂石地基(垫层):提高基础下部地基承载力。
五、主体结构工程1. 钢筋工程:钢筋加工、绑扎、焊接、安装。
2. 混凝土工程:模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。
3. 预应力混凝土工程:张拉、锚固、放松、养护。
六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程:防水、保温、隔热、排水。
2. 装饰装修工程:门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。
七、施工安全与环保1. 施工安全:遵守安全操作规程,加强施工现场安全管理,预防安全事故。
2. 环保:节约能源、减少污染、保护生态环境。
八、施工质量控制1. 施工质量控制原则:预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。
工程项目建设基础知识
工程项目建设基础知识建设阶段策划决策阶段决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1.项目建议书。
对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目。
项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
2.可行性研究。
可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出,对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。
3.可行性研究报告勘察设计阶段1.勘察过程:复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。
为设计提供实际依据。
2.设计过程:一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时,要重新报批可行性研究报告。
初步设计经主管部门审批后,建设项目被列入国家固定资产投资计划,方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准,不得擅自进行修改,必须重新报请原审批部门,由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。
按规定作好施工准备,具备开工条件后,建设单位申请开工,进入施工安装阶段。
工程建设项目基础知识
工程建设项目基础知识1. 项目立项在进行工程建设项目前,需要经过项目立项阶段。
项目立项是指在工程建设项目的前期阶段,对项目进行可行性研究和方案评估,确定项目的总体计划和投资预算,并经有关部门批准后,将项目纳入国民经济和社会发展计划,以便后续的工程建设投资和开展工作。
2. 工程设计在项目立项后,需要进行工程设计。
工程设计是指根据项目的需求和要求,结合环保要求、成本效益、施工安全等因素,在规定的时间内完成设计文件的编制工作。
设计文件包括各种建设标准、技术条件、图纸、说明书等内容。
工程设计是确保工程质量的根本保障。
3. 施工准备在设计完成后,需要进行施工准备工作。
施工准备工作包括制定施工方案、采购材料、设备等,招投标等,确保安全生产、环保以及施工进度和质量达到设计要求。
施工准备是保证后续工程建设顺利进行的前提条件。
4. 施工阶段施工阶段是整个工程建设过程中的关键环节,包括物质和人力投入,技术和管理实施等。
在施工阶段,需要严格按照施工方案和图纸要求施工,保证质量、安全和环保等各项指标达标。
同时,还要进行现场监控和检查,在工程施工过程中及时发现和解决各种问题。
5. 竣工验收当工程建设完成后,需要进行竣工验收。
竣工验收是对工程工程建设结果进行检查和评价,评估工程是否达到相应的质量、安全、环保要求等,同时还要对工程建设的投资进行核算。
竣工验收是保证工程建设的质量和安全行驶的重要保障。
6. 工程保修在竣工验收合格后,还需要进行工程保修期的维护工作。
工程保修期是指在工程竣工验收后,对工程进行保修,保证工程运行和使用的质量和安全。
在工程保修期间,需要及时发现和解决各种问题,确保工程能够安全运行和使用。
7. 工程管理在整个工程建设过程中,需要进行工程管理。
工程管理是指对工程各个环节进行管理和监督。
在工程管理中,需要进行各种计划、组织、监督和控制工作,确保工程建设过程顺利进行,并达到建设标准和要求。
8. 工程风险管理在整个工程建设过程中,需要进行工程风险管理。
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍一、基本建设程序的概念1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
建设工程项目有以下特点:(1)建设项目的时效性。
具有一定的起止日期,即建设周期的限制,也即特定的工期控制。
(2)建设项目地点的特定性。
不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。
(3)建设项目目标明确性。
建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。
(4)建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理。
(5)建设过程程序性和约束性。
建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。
(6)建设项目的一次性。
按照建设项目特定的目标和固定的建设地点,需要进行专门的单一设计,并应根据实际条件的特点,建立一次性的管理组织进行建设施工,建设项目资金的投入具有不可逆性。
(7)建设项目的风险性。
建设项目的必须投入一定的资金,经过一定的建设周期,需要一定的投资回收期。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。
它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。
从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设,必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接,这必须遵从基本建设程序才能实现。
工程建设知识点总结大全
工程建设知识点总结大全一、工程建设基础知识1. 工程建设概念:工程建设是指在一定地域内,依据工程规模、性质、用途及要求,以工程技术为基础,通过项目策划、设计、施工和管理等一系列活动,完成与城乡、国防建设、交通运输、水利、环保、土地开发利用、农业建设等相关的项目。
2. 工程建设的分类:根据工程规模和性质,工程建设可以分为建筑工程、市政工程、机电工程、水利工程、交通工程、园林绿化工程、矿山工程等分类。
3. 工程建设的主要参与主体:包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府相关部门、供应商及承包商等。
4. 工程建设的项目策划:包括项目可行性研究、项目选址、土地征用、项目开发等活动。
5. 工程建设的项目设计:包括初步设计、施工图设计、检测设计及相关专业设计等。
6. 工程建设的项目施工:包括工程施工、设备安装、调试、验收和工程交付等。
7. 工程建设的项目管理:包括项目计划、成本控制、质量管理、安全管理、环境保护及相关企业管理等。
二、工程建设的项目管理知识1. 项目管理概念和原则:项目管理是指运用知识、技术、技能和工具,按照项目目标与需求,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 项目管理的主要内容:包括项目整体管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等。
3. 项目管理的阶段和方法:包括项目前期调研、立项、可行性研究、项目规划、项目实施、项目收尾等阶段。
方法包括敏捷管理、水平管理、里程碑管理等。
4. 项目管理工具和技术:包括PERT、CPM、WBS、GANTT图、EVA、风险分析、成本估算、活动网络图等。
5. 项目风险管理:包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目成本管理:包括成本控制、成本预算、成本估算等成本管理技术。
7. 项目质量管理:包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等质量管理技术。
8. 项目进度管理:包括工期计划、进度控制、里程碑管理、项目进度监控等进度管理技术。
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建筑工程项目管理基本知识1、工程有什么特点?这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定的费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建设规模划分,可以分为大型、中型、小型。
2、项目管理系统算工程吗?项目管理系统研发周期 12个月,完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册,不是建筑物或构筑物,虽然也叫信息工程,但不是我们这里所讲的工程项目。
同理,中国铁路总公司委托研发的 12306软件系统虽然投资巨大,但是也不算工程,不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设?工程项目建设涉及方方面面,主要是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位和施工单位)。
4、哪些单位直接参与工程项目建设?建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部和建设单位是一回事吗?建设单位(项目法人)是指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。
工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构,代行建设单位职权,但是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。
6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序?首先,作为投资行为,工程项目上还是不上,公司的经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司的董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究,投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。
7、工程建设的资金从哪里来?工程建设资金的来源有很多,根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。
企业新上工程项目,其资金来源可以是企业利润留成和银行贷款。
8、工程设计分为几个阶段?是否可以直接使用?重大的工程项目,技术要求严格、工艺流程复杂,为了保证设计质量,设计过程一般分为三个阶段来完成,即:初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
技术成熟的中小型工程,可以分为两个阶段进行,即初步设计和施工图设计。
技术既简单又成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。
初步设计完成后,投资方要组织审查。
涉及到大型基础设施、公用工程等关系社会公共利益、公众安全的项目,政府规划主管部门或者行业主管部门还要审查。
一些项目的施工图设计,行业主管部门也要进行审查,否则不予办理施工许可证。
9、从事工程设计需要什么资格条件,谁负责审批?我国对于工程设计单位实行资质管理。
建设部出台了《工程设计资质标准》,涵盖了 21个行业。
工程设计资质分为综合资质和行业资质、专业资质和专项资质四个序列。
工程设计综合资质只有甲级;工程设计行业资质、专业资质分为甲级和乙级;建筑、市政公用、水力、电力和公路还设立了丙级资质,建筑行业还设立了丁级资质。
设计单位具备相应的专业技术人员、技术装备和管理水平后,由国家建设行政主管部门考核并颁发相应等级的设计资质证书,证书上载明设计单位名称、证书编号、有效期、设计单位的资质等级、可承包的设计业务范围等内容。
10、国家对工程设计取费有什么规定?2002年 1月 7日,国家计委、建设部发布《工程勘察设计收费管理规定》(计价格[2002]10号)。
《规定》明确工程勘察和工程设计收费实行政府指导和市场调节价。
建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价;建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。
实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费,其基准价根据《工程勘察收费标准》或者《工程设计收费标准》计算,浮动幅度为上下20%。
也就是说,实行政府指导价的工程设计收费不能任意降价,恶意竞争。
实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费,由发包人和勘察人、设计人协商确定收费额。
11、工程监理是干什么的?工程监理是“舶来品”,过去我国工程建设领域里只有质量监督概念。
国际咨询工程师联合会(法文缩写FIDIC),中文音译为“菲迪克”。
其土木工程施工合同条件(通常称为 FIDIC条件)中称之为“工程师”,是工程项目建设的独立第三方。
工程监理单位是受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及施工合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,并协调各建设相关方的关系。
目前,一些建设单位在设计开始后即委托建立单位介入,以便优化设计,从源头保证设计质量。
12、从事工程监理需要什么资格条件?谁负责审批?《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第158号)规定,工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。
其中,专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。
申请工程监理资质的企业必须具备《规定》中要求的相应的注册资本、注册监理工程师人数。
工程监理资质由国家和省级建设行政主管部门审批。
信息工程监理资质由国家工信部审批。
13、国家对工程监理取费有什么规定?2007年,国家发改委和建设部颁布《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格【 2007】670号)。
《规定》明确,根据建设工程的性质不同,分别工程监理实行政府指导价和市场调节价。
依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价;其它建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。
实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费,其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算,浮动幅度为上下 20%。
也就是说,实行政府指导价的工程设计收费不能任意降价,恶意竞争。
14、从事工程施工需要什么资格条件?谁负责审批?2015年 1月 22日,住房和城乡建设部颁布《建筑业企业资质管理规定》(住房和城乡建设部令第22号)。
建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。
建筑业企业的资质许可由国家和省级建设行政管理部门审批,属于行政许可项目。
建筑业企业按其资质类别和等级承揽工程施工任务。
15、什么是预算定额、施工定额、概算定额?他们之间有什么联系和不同?预算定额是政府价格管理部门编制、发布的,以本地区、现阶段、社会正常生产条件及社会平均劳动熟练程度和劳动程度来确定。
施工定额是企业内部使用的定额,反映的是施工企业的施工水平。
施工定额是预算定额的基础。
概算定额:是在相应预算定额的基础上,根据有代表性的设计图纸和有关资料 ,经过适当综合扩大以及合并而成的 ,介于预算定额和概算指标之间的一种定额。
它们之间的联系是:施工定额是预算定额的基础,预算定额是概算定额的基础;区别是:施工定额是施工单位自身控制工程成本的标准 ,而预算定额是计算工程造价的国家规定的标准 ,概算定额只是用于项目初期的投资估算。
16、工程建设分为几个阶段?一般分为前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段:前期阶段:项目预可行性研究及可行性研究,工程项目评估及决策;准备阶段:工程项目计划及设计,工程项目招投标;实施阶段:工程项目施工、工程竣工验收;④投产运营阶段:工程项目投产运营。
也有把工程建设分为前期、实施、运营三个阶段的。
17、工程项目前期工作都包括哪些内容?按前期、实施、运营三个阶段讲,前期工作包括以下两个方面的工作:建设单位要委托具有相应资质的咨询单位编制项目建议书(预可研),项目建议书得到批准后,就是说批准项目立项。
项目立项后,可以委托具有相应资质的咨询单位编制可研报告,重大项目需另外委托一家具有相应资质的咨询单位评估可研报告,一般项目也可召开专家评审会,对可研报告进行评估;履行企业内部投资决策(国家投资项目,履行政府投资审批程序);通过招标方式,委托具有相应资质的设计单位进行初步设计、施工图设计,并分阶段进行设计审查(包括概算)。
经审查的初步设计可以用来进行施工招标;委托具有相应资质的单位编制环境影响评估报告书;通过招标方式确定监理单位和施工单位。
政府有关部门负责:地方政府发展改革委负责项目立项的审批或备案,规划管理部门依据地方政府发改委的批准意见负责办理规划手续“两证一书”的审批或备案;土地管理部门依据规划局的《建设用地规划许可证》和规划用地图(红线图)办理征地手续;规划管理部门或行业主管部门负责审查工程初步设计;环境保护部门负责审查《环境影响评估报告书》;建设主管部门对达到招标限额的项目办理进入建筑工程建议市场的手续,组织开展勘察设计、监理、施工招标;建设管理部门负责办理建设工程质量监督注册登记手续;安全监察部门负责办理安全监督手续;建设管理部门负责审查办理施工许可证。
上述工作完成后,工程方可开工建设,进入第二阶段实施阶段。
18、什么是可行性研究报告?什么是可行性分析?投资方自己可以做可行性研究报告吗?“可行性研究报告”是投资前从经济、技术、生产、销售到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为投资决策机构和行政主管部门审批的书面文件。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告是工程项目建设过程中的重要文件,必须委托具有相应咨询资格的单位编制,投资方内部的部门没有资格编制。
可行性分析是企业为了开展一项经济活动或营销活动,内部做的分析方案或者测算报告。
可行性分析不需要委托专门的咨询机构完成。
19、从建设资金来源角度讲,哪些工程项目需要按照《招标投标法》的规定进行招标?《招标投标法》规定,全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(其中包括国有企事业单位自有资金,并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目);使用国际组织或者外国政府贷款项、援助资金的项目必须招标。
20、从工程类别角度讲,哪些工程需要按照《招标投标法》的规定进行招标?《招标投标法》规定,大型基础设施、公用工程等关系到社会公共利益、公众安全的项目(能源、交通运输、邮电通讯、水利、城市设施、生态环境保护、其他基础设施等七类)必须招标。
铁路属于交通运输范畴,因此必须招标。
21、工程招标是指什么需要招标?工程项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料采购。