某电厂全面对标工作实施方案

某电厂全面对标工作实施方案

** 电厂全面对标工作实施方案

为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

、实施对标工作的目标

通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则

1、全面开展同行业对标的原则

公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通

过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。

2、三个超越”原则

公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己;要与省内国内同行企业对比，超越同

行，保持和扩大领先优势; 与国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。

3、动态比较的原则

公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改

进，确保各项指标不断创优。

4、持续改进的原则

对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。

5、务实有效原则

开展对标管理要切实体现企业内在需要，与企业所处行业特点、企业发展阶段特征相适应，把对标工作有机地融入到日常管理工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容

公司实施全面对标，以“火力发电企业对标指标体系”为参考，结合先进发电企业的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要

选择生产技术、资产经营、安全管理、人力资源管理、行政管理五个方面对标，具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由各部门结合实际需要确定。

五、实施对标工作的主要步骤

公司全面对标分三步走，即三个阶段: 第一阶段是内部对标，即与自己过去最

好成绩对比，超越自己，创造历史最好水平;第二阶段与省内同行（同类型机组）对

比，超越省内同行，成为省内标杆企业;第三阶段与国内同行（同类型机组）对比，

超越国内同行，成为国内一流企业。上述三阶段可以跨越，即个别指标可直接与省内、国内同行标杆企业对比。

公司的对标工作按现状分析、选定标杆、对标比较、整改实践、总结评价、持续改进的流程统筹推进、分步实施。

1、信息收集分析，确定对标指标

充分利用信息网络、行业协会、合作交流等各种渠道，广泛收集同行业企业相关信息，着重加强国际、国内先进企业和主要竞争对手的信息收集，做好信息的整理分析，找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素，逐步建立对标指标信息数据库。认

真梳理、分析所属业务管理现状，对指标数据和管理工作信息进行全面比较分析，凝聚优势指标和优良指标，明确潜力指标和后进指标，确定关键对标指标，并将指标分解落实到具体部门、具体专业，形成现状分析报告。

2、选定标杆企业

各部门结合公司发展战略和业务特点，明确市场定位及市场方向，对自身各项业务的发展情况、工作流程、管理制度等进行全面评估，找准定位，针对性地选好标杆企业，在不同发展阶段，确定适合的标杆企业和各相关指标的目标值。

选择标杆企业要考虑由近到远，同一指标的标杆企业选择一个为宜，选择的标杆企业指标具有同类型可比性，并且管理可以模仿; 对标数据信息易于获得，真实可靠; 确定的目标值在关键指标的改善上客观，通过努力能够实现。

3、比较分析，制定实施方案

各部门根据选定的标杆对象进行科学、认真的分析，深入了解各指标对应的工作流程和管理流程，寻找与标杆单位的差距，根据比较分析结果制定相应的对标实施方案。

重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定具体改进措施和计划，并把目标任务分解落实到生产经营具体环节、岗位和责任人。

各部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间” 五落实。

4、推进整改落实

公司各部门根据对标实施方案，全面落实改进措施和方案，实施整改工作，优化业务流程和管理流程，不断完善企业标准和管理制度，与管理创新结合，形成专业管理的实践案例。

实践阶段各部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，尚未达标的，要认真分析原因，制定改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，加快赶超进度。

5、总结评价，持续改进