最新新改扩建设项目管理制度
项目新、扩、改建“三同时”管理规定
项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。
第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。
第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。
第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。
第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。
第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。
第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。
二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。
《关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知》
《关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知》关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知近年来，我省煤炭工业快速发展，保障了我省经济社会发展对煤炭的需要。
但个别企业违反项目核准和建设程序，擅自开工建设，严重扰乱了煤矿建设秩序。
为加强新建、改建和扩建煤矿建设项目管理，规范建设程序，保障煤矿建设和生产安全，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[xx]20号）、《企业投资项目核准暂行办法》（国家发展改革委第19号令）、《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》（发改能源[xx]2605号）和《关于加强煤炭建设项目管理的通知》（发改能源[xx]1039号），现将有关事项通知如下：一、新建、改建和扩建煤矿建设项目界定（一）新建项目是指根据国家和省有关煤矿建设的法律、法规、规章等规定，严格依照煤矿基本建设程序，经审查批准后同意建设的新建煤矿建设项目；由于煤矿开采技术条件、资源赋存特点、经济技术条件等因素制约，而需在同一企业法人采矿许可证范围内新开井口，形成独立生产系统的矿井建设项目，以及因资源枯竭，需在原采矿证范围外异地建设的建设项目。
（二）改建项目是指“六证”齐全合法矿井（坑）在对其生产环节进行技术改造，改造后的设计生产能力在原设计生产能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠一级的建设项目。
（三）扩建项目指在“六证”齐全合法矿井（坑）生产系统基础上进行扩建，扩建后的设计能力在原设计能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠二级其以上的建设项目。
二、煤矿基本建设程序（一）项目核准企业投资建设实行核准制的煤矿建设项目，在符合产业政策和已经批准的区域生产开发规划或矿区总体规划的前提下，应按国家有关要求编制项目申请报告，由州市发展和改革委员会报送省发展和改革委员会核准或由省发展和改革委员会转报国家发展和改革委员会核准。
项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家有关规定分类附送以下文件：l、新建煤矿项目（1）国土资源部门划定矿区范围批复。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（三篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新、改、扩建过程中，要保证安全设施的规划、设计、施工、投入使用符合“三同时”的要求。
也就是要确保新、改、扩建的工程项目与主体工程的安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用。
具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”要求：在项目规划和设计阶段，要对安全设施进行合理规划和设计，确保与主体工程的设计同步进行，满足新、改、扩建项目的安全要求。
2. 施工过程中的“三同时”要求：在施工过程中，要安排专门的人员对安全设施进行施工监督和管理，确保安全设施的施工与主体工程的施工同步进行。
3. 投入使用前的“三同时”要求：在新、改、扩建项目投入使用前，要对安全设施进行检查和验收，确保安全设施的使用与主体工程的投入使用同步进行。
通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以提高项目的建设质量和施工安全水平，保护工程人员的生命安全和财产安全，促进项目的顺利进行和可持续发展。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（二）是指在新、改、扩建项目中，对安全设施建设的同时进行规范、协调和管理的制度。
一、建立组织机构新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应由项目责任人牵头，组织相关部门和人员参与。
项目责任人应具备相关法律法规和安全管理知识，并具有一定的管理能力。
二、编制管理规范制定与项目类型相适应的安全设施“三同时”管理规范，明确各类安全设施的要求和建设标准，包括消防设施、防护设施、安全生产设施等，确保安全设施的建设、安装符合相关法律法规和标准。
三、做好前期准备工作在项目启动前，应进行详细的项目调研和规划，确定项目范围、建设规模和设施需求，预先进行技术研究和论证，明确安全设施的布置和设置位置，避免在后期施工中进行大规模改动，确保“三同时”原则的实施。
四、设立监督机构设立专门的安全管理部门或委派专人负责项目的安全设施建设和管理工作，负责组织安全设施的设计、施工、验收和维护保养等工作，确保安全设施建设的质量和有效性。
建设工程项目管理规范(最新)
【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
工程项目改造管理制度
工程项目改造管理制度第一章总则第一条为加强工程项目改造管理，规范工程项目改造行为，提高工程项目改造质量，充分发挥工程项目改造的经济和社会效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的改造管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程项目改造是指对已建成的工程设施进行改造、修缮、维护等工作，以提升其功能、性能、安全和环保水平的过程。
第四条工程项目改造管理应遵循“科学规划、精细施工、优质服务、安全环保”的原则，确保改造工程顺利进行，达到预期效果。
第五条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理制度，明确工作职责、权限和流程，加强组织领导，提高管理水平。
第六条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的监督和检查，确保改造工程质量和安全。
第七条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造过程中存在的问题和隐患的排查和整改工作，防范事故发生，确保工程质量。
第八条工程改造管理部门应当及时总结和推广工程改造管理的先进经验和做法，提高工作效率和质量。
第九条工程改造管理部门应当加强与相关行业协会、科研院所等机构的合作交流，提高改造技术和管理水平。
第二章组织机构第十条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理机构，明确各级单位的职责和权责关系。
第十一条工程改造管理机构应当设立改造管理部、施工监督部、质量监督部、安全环保部等职能部门，分工明确，协作配合。
第十二条改造管理部门应当设立专门的工程项目改造管理工作组，负责具体工程项目改造管理的具体实施和监督。
第十三条工程改造管理机构应当定期召开工程项目改造管理会议，对工作进展、问题解决等情况进行交流和研究。
第十四条工程改造管理机构应当建立健全改造管理信息系统，及时更新工程项目改造进展情况，提供决策参考。
第十五条工程改造管理机构应当加强对改造管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业技能和素质。
第三章工程项目改造管理流程第十六条工程项目改造管理流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全环保等多个环节。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（3篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、引言现代社会的快速发展和城市化进程，对于新、改、扩建项目安全设施的需求也越来越大。
为了保障人们的生命财产安全，加强对新、改、扩建项目的管理，制定“三同时”管理制度已成为当前的重要任务之一。
本文将从制度的目的和意义、主要内容、落实措施等方面详细介绍新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。
二、目的与意义新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的目的在于确保项目在建设过程中各项安全措施的同步进行，做到安全设施建设与工程施工、设备安装和投产使用的同步推进。
这一制度的意义在于提高新、改、扩建项目的安全性，减少事故的发生，保护人们的生命和财产安全，同时也能够提高项目的质量和效益。
三、主要内容1.编制项目安全设施“三同时”管理计划新、改、扩建项目在启动前应编制项目安全设施“三同时”管理计划，明确各项任务、目标和时间节点。
该计划应包括项目安全设施建设、工程施工、设备安装和投产使用的时间安排，以及相应的安全措施和监管措施。
2.安全设施建设与工程施工的同步推进在项目建设过程中，应加强对安全设施建设的监督和检查，确保其与工程施工的同步进行。
安全设施包括防火设施、安全通道、应急疏散设施等，其建设应与工程施工的各个阶段同步，确保在项目竣工前全部建成并投入使用。
3.安全设备安装与工程施工的同步推进安全设备的安装与工程施工也需要同步推进，以确保安全设备的及时安装和调试。
安全设备包括消防设备、监控设备、报警设备等，其安装和调试工作应与工程施工的不同阶段同步，确保项目的安全设备能够在投产使用前正常运行。
4.安全设施与投产使用的同步实施在项目投产使用前，应对安全设施进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和要求。
安全设施的投产使用应与项目的投产使用同步进行，确保项目投入运营后能够正常运行，并达到预期的安全效果。
五、落实措施1.加强组织领导新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施需要有相关部门的组织和领导，明确责任分工和任务目标，做好日常工作的协调和指导。
改造项目工程部管理制度
改造项目工程部管理制度一、总则为了提高改造项目工程部的管理水平，规范部门运行，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目工程部由部门经理负责全面管理，直接下设几个工程项目组，分别负责不同项目的实施。
2. 工程项目组设组长一人，负责组织协调本项目的各项工作，包括人员安排、进度控制、质量管理等。
3. 项目工程部下设若干职能部门，包括技术部、财务部、人事部等，各部门分工明确，相互配合。
三、职责分工1. 部门经理：负责整个工程部的管理工作，包括制定工作计划、决策重大事项、协调各部门工作等。
2. 工程项目组组长：负责本项目的具体实施工作，与客户沟通、协调项目进度、解决问题等。
四、人员管理1. 项目工程部实行人员聘用制度，根据项目需要招聘相应人员，并签订合同。
2. 严格执行岗位责任制，明确各岗位职责，任人唯贤，确保人员适岗。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
五、质量管理1. 明确项目质量目标和标准，建立质量检测体系，保证工程质量符合要求。
2. 强化全员质量意识，做好质量记录和归档，定期进行质量检查和评估。
3. 对质量问题及时处理，认真总结分析质量事故，提出改进措施。
六、成本控制1. 制定项目预算计划，控制项目成本和费用，确保项目按时按质完成。
2. 严格财务核算，做好成本记录和分析，发现问题及时处理，确保成本控制在预算范围内。
3. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求变化，合理调整项目成本。
七、安全管理1. 制定安全生产管理制度，做好安全教育和培训工作，提高员工安全意识。
2. 加强现场安全监督，关注施工现场安全隐患，及时整改，确保安全生产。
3. 严格遵守相关安全规定和标准，建立安全档案，随时接受监督检查。
八、绩效考核1. 制定绩效考核制度，明确评价指标和评价标准，及时对员工绩效进行考核。
2. 定期组织评优评先活动，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，激励员工积极工作。
3. 对绩效不达标员工进行督促和改进，落实奖罚分明的原则。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文是为了保障新、改、扩建项目在施工阶段的安全，确保安全设施的建设与项目的建设同时进行。
该制度包括三个方面的内容：1. 新、改、扩建项目安全设施的设计、施工和验收必须与项目的设计、施工和验收同时进行。
在项目建设之前，必须编制详细的安全设施设计方案，并与项目设计方案同步进行审查和批准。
2. 新、改、扩建项目在施工期间，必须按照安全设施设计方案的要求进行施工，并及时调整和完善安全设施。
施工单位应按照规定的标准和要求建设、安装和使用各类安全设施，确保施工现场的安全。
3. 新、改、扩建项目验收时，必须对安全设施进行全面的检查和测试，确保安全设施的功能完好，并与项目的验收同步进行。
只有通过安全设施的验收，项目才能正式投入使用。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施可以有效地提高项目的安全性，防止因安全设施建设滞后而导致的施工事故和人员伤亡。
同时，这个制度还可以推动项目管理的规范化和科学化，提高施工单位和监理单位的责任意识和安全意识。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强新、改、扩建项目的安全管理，保障员工和公众的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建项目，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。
第三条在新、改、扩建项目进行之前，必须制定安全设施“三同时”管理计划，并组织实施。
第四条本管理制度的执行由项目承建方负责，相关部门和人员应积极配合。
第二章安全设施“三同时”管理计划第五条安全设施“三同时”管理计划由项目承建方负责编制，必须包括以下内容：1. 安全设施建设的规划和布局；2. 安全设施的工程量和预算；3. 安全设施建设的时间节点；4. 安全设施建设的责任划分；5. 安全设施建设的监督和检查；6. 安全设施建设的验收和使用。
第六条安全设施“三同时”管理计划必须在新、改、扩建项目启动前提前制定，并经有关部门审核和批准。
新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度1 目的为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。
适用于公司所属各部门。
3 管理职责3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。
安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
对未通过“三同时"审查备案的建设项目，不得开工投产。
3。
2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资"四大控制。
3。
3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。
3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。
3。
5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。
4 工作程序4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。
4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。
重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。
4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期,不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程设计标准或者工程施工质量。
4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。
4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。
在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。
同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。
建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。
设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。
建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。
在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。
建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。
建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。
通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。
同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
改扩建工程的管理制度
改扩建工程的管理制度一、改扩建工程的管理组织1. 建立改扩建工程管理机构：在改扩建工程项目中，应成立专门的管理机构，包括工程部、质量部、安全部、进度部等，各部门各司其职，相互协调，形成一个完整的项目管理体系。
2. 设立项目管理人员：在改扩建工程项目中，需要专门安排项目经理、技术负责人、质量安全员等管理人员，他们负责各自岗位的管理工作，确保工程的顺利进行。
3. 制定管理规章制度：改扩建工程项目需制定详细的管理规章制度，明确各项管理工作的责任、权限和程序，使整个管理工作有章可循、有据可依。
二、改扩建工程的施工管理1. 施工前准备工作：在改扩建工程施工前，需要做好各种准备工作，包括施工方案设计、资料审批、施工图纸制作等，确保施工过程中的各项工作有条不紊地展开。
2. 施工过程管理：在改扩建工程施工过程中，需要按照相关标准和规定进行施工管理，包括进度控制、质量管理、安全管理等，确保施工质量和进度符合要求。
3. 施工结束验收：改扩建工程施工结束后，需要进行验收工作，确认施工质量和工程实物符合设计要求，备案归档，做好相关资料保存和管理工作。
三、改扩建工程的质量管理1. 设立质量管理部门：改扩建工程项目中设立专门的质量管理部门，负责监督和管理施工过程中的质量工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 建立质量监督体系：在改扩建工程项目中建立质量监督体系，包括定期检查、抽查抽测等方式，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 加强技术指导：在改扩建工程项目中加强技术指导，提供专业的技术支持和指导，确保施工过程中的技术工作正确和规范，提高工程质量。
四、改扩建工程的安全管理1. 建立安全管理体系：改扩建工程项目中建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保施工过程中的安全生产。
2. 推行安全检查制度：改扩建工程项目中需要定期进行安全检查，发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
新改扩建设项目三同时管理规定样本
新、改、扩建设项目“三同步”管理规定1 范畴本原则规定了对新建、改建、扩建建设项目实行环保、职业健康安全“三同步”管理职责、程序和规定。
本原则合用于我司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进建设项目（工程）“三同步”管理。
1.1 “三同步”1.2 新建、改建、扩建工程项目中防治污染办法、劳动安全卫生设施, 必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。
1.3 职业健康安全设施2 是指防止伤亡事故和职业病发生, 而采用消除职业危害因素设备、装置、防护用品及其她防范技术办法, 重要涉及三个方面: 安全技术方面设施、职业卫生方面设施和生产性辅助设施。
3 职责3.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目环境影响评价, 负责环保、职业健康安全“三同步”归口管理, 负责组织办理“三同步”审批、验收、监督检查等工作。
3.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程新建、改建、扩建项目中关于环保、职业健康安全工艺方案设计。
3.3 设备管理主管部门负责组织建设项目设计、施工、竣工验收, 参加建设项目“三同步”管理工作, 收集并提供关于文献、资料。
3.4 财务主管部门及其她有关部门依照规定参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”管理工作, 提供关于文献、资料。
3.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”审查、验收和监督检查等工作。
4 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目环境和职业健康安全管理, 办理有关审批、报固手续, 负责接受并使用环保、职业健康安全设施, 并对其进行必要维护。
5 管理内容和办法5.1 可行性研究阶段管理5.1.1 可行性研究论证5.1.2 依照公司生产经营和发展规划, 需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时, 各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证, 同步应进行环保、职业健康安全面论证, 拟定建设项目也许产生有害环境影响、职业健康安全风险, 策划必要环保办法、职业健康安全风险控制办法, 并将论证成果载入可行性论证文献。
建设工程质量管理条例(最新)
建设工程质量管理条例（最新）为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。
凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
第一章总则第一条为加强建设工程质量监督管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条凡在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建以及建设工程质量监督管理活动，应当遵守本条例。
第三条本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及建筑装修工程。
本条例所称建设工程质量责任主体，是指对建设工程质量负有法定责任的建设、勘察、设计、施工、工程监理、工程检测、施工图审查等单位。
本条例所称质量行为，是指建设工程项目在建设过程中各责任主体履行法定质量责任和义务的行为。
第四条县以上建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施统一监督管理，其所属的建设工程质量监督管理机构(以下简称工程质量监督机构)具体负责建设工程质量监督管理工作。
省农垦总局、分局、省森林工业总局、林业管理局负责垦区内、国有森工林区内的建设工程质量监督管理，其所属的工程质量监督机构具体负责建设工程质量监督管理工作。
业务上接受省建设行政主管部门的指导和监督。
交通、水利等行政主管部门按照职责分工负责本行政区域内本专业建设工程质量的监督管理工作。
专业工程质量监督机构设立应当按照国家有关规定进行考核并向省建设行政主管部门备案。
第五条工程质量监督机构履行下列职责：(一)贯彻有关建设工程质量方面的法律、法规；(二)执行国家和省有关建设工程质量方面的'规范、标准；(三)对建设工程质量责任主体的质量行为实施监督；(四)对下级工程质量监督机构实行层级监督和业务指导；(五)组织建设工程质量执法检查；(六)巡查、抽查建设工程实体质量；(七)参与建设工程质量事故处理；(八)调解在建建设工程和保修期内的建设工程质量纠纷，受理对建设工程质量的投诉；(九)监督建设工程竣工验收活动，办理建设工程竣工验收备案手续。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
园区企业新、改、扩建设项目安全设施“三同时”管理制度模板
园区企业新、改、扩建设项目安全设施“三同时”管理制度模板一、总则为加强园区企业新、改、扩建设项目的安全管理工作，规范安全设施的配置和监督，保证项目的开展和运营过程中的安全性，特订立本《园区企业新、改、扩建设项目安全设施“三同时”管理制度》，以确保安全设施的合理配备及时安装和有效运行，降低事故发生风险，最大程度保障职工安全，提高园区企业的综合安全管理水平。
二、管理标准2.1 安全设施配置1.全部园区企业新、改、扩建设项目的安全设施配置应符合国家相关规定和标准，确保满足项目的安全需求。
2.安全设施配置应兼顾项目的整体布局和功能要求，并依据风险评估结果，确保设施的有效性。
3.安全设施配置应考虑项目的防备、保护和应急管理等方面，包含但不限于消防设施、安全告知标识、监控设备、紧急疏散通道、安全防护设备等。
2.2 安全设施安装1.安全设施的安装应依据项目的施工进度进行合理布置，确保施工过程中安全设施的及时建设和配备。
2.安全设施的安装应符合国家相关规定和标准，承接方需具备相应的资质和技术本领。
3.安全设施的安装过程应严格依照设计要求和施工方案进行操作，确保设施的安全性和可靠性。
2.3 安全设施验收1.安全设施的验收应由园区企业职能部门负责，确保设施的质量和功能符合要求。
2.验收应依据施工合同、设计文件、相关技术标准和管理要求进行。
3.验收过程中，应对项目的消防安全、职工安全、应急救援等方面进行全面检查，确保设施的有效性和合规性。
三、考核标准3.1 安全设施配置考核1.新、改、扩建设项目的安全设施应依照规定配置，缺失或不合规的安全设施将被扣除相应的安全得分。
2.配置欠妥或不满足项目需求的安全设施，将被视为不合格，并要求园区企业对其进行调整和完满。
3.安全设施配置考核应每月进行一次，园区企业应定时提交相应的安全设施配置和调整情况的报告。
3.2 安全设施安装考核1.安全设施的安装应依照合同商定的时间节点完成，耽搁的安装工作将被扣除相应的安全得分。
国家建设工程管理制度最新
国家建设工程管理制度最新随着国家经济的快速发展和城乡建设的不断扩张，建设工程管理制度的完善和规范变得尤为重要。
建设工程管理制度是指对建设工程项目进行全面规范的管理制度，包括项目立项、设计、施工、监理、质量检测等一系列环节的规定和要求。
通过建设工程管理制度的不断完善和落实，可以有效地提高工程质量、加强安全管理、规范工程行为，保障国家和人民的利益，推动经济和社会的持续发展。
建设工程管理制度的最新进展近年来，我国建设工程管理制度不断完善和创新，取得了显著的成效。
主要表现在以下几个方面：一、政策法规不断完善。
国家出台了一系列关于建设工程管理制度的法律法规和政策文件，对建设工程项目的各个环节进行了明确规定和要求，加强了对建设工程的监管和管理。
二、工程质量管理更加严格。
国家对建设工程的质量管理提出了更高的要求，加强了工程设计、施工、监理等各个环节的质量检验和评估，推动了全行业的质量提升。
三、安全生产管理更加重视。
针对建设工程中存在的安全隐患和事故频发等问题，国家对建设工程的安全生产管理提出了更加严格的要求，加强了安全管理的监管和落实，有效地减少了安全事故的发生。
四、监督和检查更加严格。
国家加大了对建设工程的监督和检查力度，建立了多级监督体系，加强了对建设工程项目的监管，推动了工程质量和安全的提升。
五、信息化建设力度加大。
国家在建设工程管理领域加大了信息化建设的力度，推广了先进的管理信息系统和技术工具，提高了管理效率和水平。
六、国际合作加强。
我国积极参与国际建设工程标准制定和合作，学习借鉴国际先进经验，提高国际化发展水平。
建设工程管理制度面临的挑战尽管建设工程管理制度取得了一些重要进展，但仍然面临着一些挑战。
主要表现在以下几个方面：一、制度落实不到位。
在一些地方和企业中，存在管理制度的落实不到位的情况，导致一些建设工程项目的质量和安全隐患问题。
二、监管力度不足。
一些地方和部门对建设工程的监管力度不足，对违规行为的查处不力，导致一些违法违规现象难以根除。
新改扩建设项目管理制度
新改扩建设项目管理制度一、项目管理制度的目的和意义随着市场经济的发展和建设舞台的不断扩大，各行各业都在不断地推出新项目。
每个项目都有其独特的需求和特点，如何规范管理项目成为企业成功完成多项任务的重要保障。
新改扩建项目管理制度，就是为了规范企业内部对项目的管理，在项目的执行中达到高效、可控化。
二、制定项目管理制度的原则1. 根据项目实际情况进行制定。
2. 强调项目管理的程序性和规范性。
3. 强调各项目间的可比性和可评估性。
4. 遵循国家、行业和企业有关法规、规章和制度的相关要求。
5. 建立起严格的监督和考核机制。
三、项目管理制度的基本内容1. 建立项目的组织机构和团队。
明确项目的责任及权限，建立统一的工作纪律及规范，确保每一个项目成员在预算、方案及实施等方面的工作都得到了严格有序的管理与执行。
2. 项目预算和财务管理。
根据所编制的项目计划，在项目的预算管理、财务审计、业务资产保管等方面进行严格的监督，确保实际支出不超过预算且符合财务规定。
3. 项目实施过程的管理。
建立起严格的项目执行流程，精细分解项目任务，保证每个任务都得到了严格的跟踪管理，并及时掌握事务进展的情况，对延误和问题进行控制和处理。
4. 质量控制与安全管理。
对项目所涉及的内容结果确保质量合格，确保顺利完成各项工作，在这个过程中大力加强质量控制及安全管理，提高项目效益和社会效益。
5. 项目的验收和结算。
确立有关验收标准与监督机构，按规定的程序进行验收和结算，确保项目达成预期目标。
四、项目执行中的问题及处理办法1. 问题：项目实施进度出现延误或超支的情况。
处理方法：成立专门的工作组，采取有针对性的措施，加强监督管理，制定应对措施，确保项目正常执行，及时决策处理因项目进展缓慢或超支引起的问题。
2. 问题：项目人员管理存在不公平性或不合理性的情况。
处理方法：建立起一套完整的人员管理制度，公开、公正、公平地进行选拔、评定、晋升等人员管理活动，不断提高人员管理的科学化程度，确保项目人员管理工作的公正性、科学性和有效性。
园区企业新、改、扩建设项目安全设施“三同时”管理制度
园区企业新、改、扩建设项目安全设施“三同时”管理制度一、目的 ; ; ;为了减少或消除危险源，确保园区企业新、改、完全符合扩建项目符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
; ; ;二、适用范围 ; ; ;本园区企业新、改、扩建项目的设计、工程建设和投入生产使用事无巨细全过程。
;三、职责 ;1、园区企业负责人履行拟建、改建、扩建项目安全主体责任。
2、园区行政部负责园区企业新建、改建、扩建项目“三同时”监管。
; ; ;三、工作程序 ; ; ;(1)总要求 ; ; ;1．凡园区有新建、改建、扩建的建设企业，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设企业安全生产设施严厉与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
; ; ;2．新建、改建、扩建增建的建设企业的安全设施投资应当纳入建设企业概算，园区企业负责人应保证安全体育设施资金的园区足额投入。
; ; ;(2)可行性研究 ; ; ;1．园区企业需要新建、改建、扩建项目时，由主要部门负责人提出申请，并委托具有相应资质的机构进行项目可行性研究。
; ; ;2．对于安全市场风险较大的建设企业，如危险物品仓库，喷油车间等，在成功进行企业可行性研究时，应对安全生产条件进行解决专门论证。
应委托安全评价进行安全预评价，对建设企业设施的安全性和可操作性进行综合分析，所提提出安全生产对策的具体方案。
; ; ;3．对于安全市场风险较大的建设企业，可行性研究报告书应对建设原料企业安全加工设施的科学性、必要性和可行性进行综合重要性分析，提出安全生产措施方案。
; ; ;4．对于安全市场风险较小的建设企此，在进行房地产项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设企业安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全管理设计专篇。
; ; ;5．评价可行性研究的机构和负责安全生产负责的机构不能是同一直属单位，且要具有相应的资质。
; ; ;6．主要负责人应将安全颐利民泽评价报告、安全专篇和可行性研究报告交部门行政部及安全生产市场监管园区备案。
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新改扩建设项目管理制度
1 目的
为了规范本厂新、改、扩建项目工程在施工阶段的职业卫生、安全管理的职责、环境保护内容和要求。
为确保工程在施工阶段的管理，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，防止产生新的污染、破坏生态环境，依据国家及集团公司有关规定，特制定本制度。
2 范围
本制度规定了新改扩建设项目管理要求。
本制度适用于新、改、扩建项目管理。
3 职责
3.1 生产设备技术部是工程项目建设管理的主管部门，对所有的建设项目进行管理、监督、考核。
3.1.1 负责做好施工前的各项准备工作，在工程项目建设现场管理和技术方面负总责，保证项目建设的成功；
3.1.2 负责协调项目的外部关系，负责合同履行；在工程施工过程中，通过对工程的管理、协调和监督，实施对工程质量、进度、投资、安全的有效控制，最终使工程承包合同得到全面的履行；
3.1.3 督促监理单位和监理人员认真履行职责；加强对施工各环节的质量监控，确保工程建设质量；会同监理单位监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范、标准进行施工，督促施工企业在工程施工中建立健全工程质量保证体系和现场工程质量自检体系；
3.1.4 负责现场安全文明施工管理工作，督促参建施工单位严格执行文明施工和安全作业的有关规定；制定工程项目的总体进度计划和实施方案，并担负项目基建与生产衔接的职责。
3.2 分管领导全面负责控制工程项目的投资、质量、进度、安全。
3.2.1 负责本厂范围内的工程概预算、工程招投标、工程质量及工程技术等的管理工作；负责组织审批项目施工组织设计、主要工程的施工方案；
3.2.2 负责审核、汇总工程项目年度（月度）基本建设计划；监督检查工程建设的实施，即投资、质量、进度和安全；
3.2.3 负责对建设项目“三同时”落实情况进行管理；
3.2.4 审批单位工程开工报告；协调工程项目的外部建设条件；参加单位工程竣工验收；负责提出项目竣工验收申请报告。
4 控制要求
4.1 工程开工管理
4.1.1 具备开工条件的基建工程项目，生产设备技术部负责向公司提出开工申请，由公司进行批准。
生产设备技术部报能源公司备案。
4.1.2 生产设备技术部负责或协调公司相关中心（部室），向行政主管中心（部室）和其它行业管理部门办理与建设工程项目相关的开工手续，公司相关业务中心（部室）在项目开工后继续协调与本中心（部室）业务相关的工作。
4.1.3 单位工程开工报告由监理单位、设计单位、质量监督单位、公司经营管理部共同审批。
4.2 工程质量管理
4.2.1 由生产设备技术部负责，组织公司经营管理部、监理单位、设计单位、施工单位、质量监督单位对施工图进行会审，未经会审的施工图不得使
用。
4.2.2 施工单位应在开工前编制出符合规范要求的施工组织设计，施工组织设计中工程质量保证措施必须详尽并可行。
施工单位的施工组织设计报甲醇厂、公司经营管理部、监理单位、质量监督单位，经审查批准后方可开工。
4.2.3 进厂的物资材料必须符合工程建设要求，由具有资质的检测机构出具的检测合格的报告或复检合格的报告，并由本厂、公司经营管理部、监理单位、质量监督单位确认后方可投入工程使用。
4.2.4 本厂、公司经营管理部、监理单位、质监单位、施工单位要在工程建设施工的每个环节、工序、步骤严格按照国家有关规范、标准的要求和图纸设计的要求严格进行检查、监督、施工，实行签证制度。
施工单位必须有自检记录。
生产设备技术部进行检查、监督。
4.3 施工阶段本安的管理
4.3.1 生产设备技术部负责监督项目建设单位，保证新、改、扩建项目按已批准的设计方案及规定的环保、职业安全卫生要求进行施工；在施工过程中，职业安全卫生技术措施与设施和环境保护所需资金、设备、材料必须与主体设施同时列入工程计划，切实予以保证。
4.3.2 生产设备技术部负责建设单位对承包方的管理，要求其落实施工阶段的职业安全卫生要求与环保要求及施工过程中的职业安全卫生措施与环保。
4.3.2.1 生产设备技术部了解承包方资质、历史业绩、能力及管理状况。
4.3.2.2 新建、改、扩建项目应通过合同等文件形式明确发、承包方的权利与义务，对承包方的管理提出要求。
4.3.2.3 生产设备技术部在施工期间对承包方的工作进行监督管理。
4.4 工程竣工验收管理
4.4.1 项目工程竣工验收依照国家有关法律法规和集团公司工程项目管理规定执行。
4.4.2 建设工程项目单位工程竣工验收由生产设备技术部负责组织实施。
4.4.3 建设项目的投料试车由改扩建直属单位组织实施。
在试车前，应进行开工条件确认，并编制总体开工方案，直属单位的业务主管部门负责开工方案的审查。
经劳动安全卫生监督部门和环境保护行政主管部门同意后，方可试车。
4.4.4 所属单位具体负责项目竣工后，其环境保护与职业安全卫生技术措施和设施验收的准备，环境保护与职业安全卫生技术措施和设施与主体设施同时投入运行。
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