浅析中国民生银行的企业文化
中国民生银行面试题及答案
中国民生银行面试题及答案一、自我介绍请简要介绍您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么选择申请中国民生银行。
二、专业技能1. 请谈谈您在金融领域的专业知识及技能，如何运用这些知识为客户解决问题？2. 请描述一次您使用 Excel 进行数据分析的经历，您是如何优化数据处理流程的？三、工作经历1. 请谈谈您在工作中最引以为豪的一次项目经历，您在项目中扮演了什么角色，如何推动项目成功？2. 请描述一次您在工作中遇到的困难及解决方法。
四、团队合作1. 请谈谈您在团队合作中遇到的矛盾及解决方法。
2. 请描述一次您带领新员工完成任务的经历，您是如何指导他们的？五、应对压力请谈谈您在高压环境下的工作经历，您是如何应对压力的？六、对民生银行的了解1. 请谈谈您对中国民生银行的企业文化及发展战略的理解。
2. 请描述一次您关注民生银行产品的经历，您对哪款产品印象最深刻？七、未来规划请谈谈您在未来五年的职业规划，以及您为什么认为中国民生银行适合您的发展。
答案：一、自我介绍在这里，您可以根据自己的实际情况进行介绍，突出您的优势和特长。
二、专业技能1. 示例答案：我在金融专业方面具备扎实的会计、金融市场、风险管理等方面的知识。
在为客户解决问题时，我曾运用这些知识为一位客户提供投资建议，帮助他优化资产配置，实现财富增值。
2. 示例答案：我曾使用Excel 对一家企业的财务数据进行分析，发现其成本结构存在的问题。
我通过优化数据处理流程，将数据分析时间缩短了 50%，为公司节省了大量成本。
三、工作经历1. 示例答案：我在上一家公司参与了一个投资项目，担任项目负责人。
在项目中，我带领团队完成了项目的前期调研、投资分析和风险评估工作，最终成功推动项目落地。
2. 示例答案：我在工作中曾遇到一个技术难题，导致项目进度延误。
为了解决这个问题，我主动研究相关技术，并与团队成员共同探讨解决方案，最终成功解决了问题。
四、团队合作1. 示例答案：我在团队合作中曾遇到成员之间的意见分歧，导致工作进度缓慢。
民生银行家园文化
1 2 4 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
January-February, 2018
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创办“两刊两号一网”，强化家园文化宣传阵地 宣传工作在家园文化建设中占据主导地位，是企业稳定发展、凝聚人心、塑造形象的核心力量。 目前，由工会和党委宣传部主办的刊物就有“两刊两号一网”，构成了完整的家园文化宣传阵地。 在原有家园文化网、《携手》内刊的基础上，加强新媒体传播载体建设。通过“i民生”和“民 生青年”微信平台，策划主题宣传。其中我们的“i民生”订阅号是由党委宣传部发起并运营，关注 人数近5万人，2016年被全国金融工会评选为金融工会系统十佳新媒体。 为了适应从严治党的新形势，我们还创办了民生银行第一份党刊《清风》，进一步加强对员工思 想和价值观的引导，持续传导民生正能量。 设立家园文化创新奖，推动家园文化向纵深发展 建立必要的激励机制，能激发蓬勃向上的进取心、发挥内在的潜力。为此，我们设立了家园文化 创新奖，积极开展各类家园文化项目评选活动和职工小家建设评比，推动家园文化建设向纵深发展。 我们举办了家园文化项目评比，从142个项目中，评选产生一、二、三等奖和优胜奖。通过家园 文化创新奖，一是我们分5大片区组织家园文化项目片区交流，全面提升了基层工会家园文化建设水 平；二是我们建立了家园文化案例库，供全行交流学习；三是初步界定了民生银行家园文化的外延， 包括员工关爱（含家属）、文体活动等十个方面；四是推进家园文化的项目制管理，尝试建立了家 园文化项目的评估框架，即创新程度、效益程度、参与程度、重要程度、推广程度、透明程度六个维 度。
以核心价值观为引领，为家园文化注入精气神
核心价值观关乎精神支柱，关乎企业灵魂，决定企业的发 展方向。坚持用核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值 观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
民生银行的综合介绍
银联金卡
Visa金卡
万事达金卡
存款利息
概况
发展 历程
主要业务 特色业务
荣誉
特点 总结
仅供参考
贷款利息
概况
发展 历程
主要业务 特色业务
荣誉
仅供参考
特点 总结
Business template 概况
发展 历程
主要业务 特色业务
荣誉
特点 总结
“2011年度最佳银行金融服务中 心” “民生U宝——2011年度最佳网上 银行安全产品” “2011年度用户满意十大电子金 融品牌”。 在英国《银行家》 2009年7月公 布的一级资本全球银行1000强排名 中，民生银行全球排名第107位，在 亚洲地区排名第20位，在内地排名 第8位。 荣获由英国《金融时报》颁发的 “2011年最佳贸易金融创新银行 奖”。
发展 历程
主要业务 特色业务
荣誉
特点 总结
信用卡
1.标准卡系列
标准卡是各个银行发 行的最基本、最普通 的信用卡，一般是发 卡行的最早发行的产 品，它最能够表明是 由哪家银行发行。标 准卡在功能和服务方 面没有任何特色，只 享有发卡行最基本的 金融功能和增值服务。
万事达金卡
VISA金卡
银联金卡
万事达普卡
民生银行
三组 施宏涛 林霞 于彩云 郭辛义
Business template 概况 发展 历程
主要业务 特色业务
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式 成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的 全国性股份制商业银行。
荣誉
特点 总结
概况 发展 历程
主要业务 特色业务
民营银行特点明显：
中国民生银行是股份有限公司形式的全国性股份 制商业银行，股东均为工商联合员企业。 民生银行是一家现代企业制度设立的新机制之下 的新银行，是自主经营、自担风险、自负盈亏、 自我约束独立法人。在经营管理上实现了产权明 晰、权责明确。 民生银行定位明确：“民营企业的银行、小微企 业的银行、富人的银行”。 董事会科学、民主的决策，保证了银行正确的发 展方向，股东大会、董监事会作用的充分发挥， 为民生银行发展的强大生机和活力。
中国民生银行以客户为中心专注创新的银行
中国民生银行以客户为中心专注创新的银行中国民生银行是一家以客户为中心，专注于创新的银行。
作为中国最大的银行之一，民生银行始终致力于提供全方位的金融服务，满足客户多样化的需求。
本文将从客户导向、创新服务以及未来展望等方面阐述中国民生银行的特点。
一、客户导向中国民生银行的核心理念是以客户为中心。
这意味着银行将客户的需求放在首位，通过不断优化产品和服务，为客户提供更好的金融体验。
为了深入了解客户需求，民生银行积极建立与客户的沟通渠道，通过问卷调查、客户反馈等方式，收集客户意见，并针对性地改进和创新产品。
这种客户导向的理念使得民生银行能够更好地满足客户的金融需求，确保客户得到最佳的服务体验。
二、创新服务中国民生银行致力于不断推出创新的金融服务，以满足客户多样化的需求。
首先，民生银行不断引入数字化技术，提升金融服务的便利性和效率性。
通过手机银行、网上银行等渠道，客户可以随时随地进行转账、查询账户信息等操作。
其次，民生银行注重开展智能化金融服务，通过人工智能、大数据等技术，为客户提供量身定制的金融解决方案。
例如，通过分析客户的消费行为和偏好，民生银行可以为客户提供个性化的理财规划建议。
此外，民生银行还积极拓展云计算、区块链等新兴技术，在金融服务领域实现更高的创新。
三、未来展望中国民生银行在不断创新的过程中，将继续以客户为中心，为客户带来更多的便利和惊喜。
未来，民生银行将进一步加大对数字化技术的应用，提升金融服务的智能化水平。
同时，银行将积极拓展合作伙伴关系，与科技公司、互联网企业等合作，共同推动金融科技的发展。
通过与合作伙伴共同创新，民生银行将不断提升金融服务的品质和效率，为客户创造更多价值。
结语总而言之，中国民生银行以客户为中心，专注于创新的银行。
通过客户导向的理念和创新的金融服务，民生银行为客户提供优质的金融体验，并不断追求卓越，为客户创造更多的价值。
展望未来，民生银行将继续不断创新，以应对金融行业的新挑战，并为客户带来更多的便利和惊喜。
民生银行企业文化成果简介
民生银行企业文化成果简介（中国民生银行品牌管理部）一、民生银行企业文化建设成果民生银行以建设“民生家园”为中心，在理念体系建设、文化厚植工作和文化传播工作三个层面都取得了辉煌的成绩。
“民生家园”的内涵主要包括：“诚信”、“人本”、“创新”，民生银行将围绕这三种特质，致力于成为“最具特色、最受尊重和最专业的商业银行”。
（1）文化理念体系建设1）企业文化核心价值理念自成立以来，民生银行始终秉持“服务大众、情系民生”的企业使命。
民生银行始终以关注民生为切入点，在支持三农、资助教育和文化艺术等领域口碑甚佳。
目前，董事会已经明确了现阶段的三大任务，即战略的适时调整、公司治理结构的持续提升和文化与品牌的打造。
2011-2012年间，在董事会的领导下，全行明确了“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”的三大战略定位，以及打造“特色银行”、“效益银行”的两大目标。
先进的企业建筑在优质的核心价值观基础上。
2000年，董文标董事长明确提出，“民生银行的文化核心是诚信、人本、创新”。
2010-2012年，民生银行全面开展了“六个提升”的学习活动，即提升事业心、责任心、协作精神、创新思想、效率观念和自身形象；在董事会和行党委领导下，全行深入开展了“六个提升”的学习活动，全体员工积极践行，经历了一次全面的思想洗礼。
2）主亚文化、母子文化的文化体系架构在原有基础上，民生银行全面搭建总分支行、附属机构的主亚文化和母子文化的体系架构。
2011-2012年间，全行独具民生特色的风险文化、合规文化，营销文化、服务文化、廉洁文化、责任文化等民生银行亚文化体系正逐渐丰富和清晰；民生村镇银行文化、民生加银基金文化、民生租赁文化等子文化体系正不断形成和完善。
（2）企业文化厚植工作企业文化厚植工作主要指文化活动和文化队伍建设。
2012年2月，民生银行品牌管理部设立企业文化中心，完善了企业文化管理工作的专业机构。
2011-2012年，总分行先后举办了民生讲堂、三大管理工具培训（客户之声、平衡计分卡和精益六西格玛）和诸多文艺、体育活动，为建设和谐进取的文化氛围做出了积极努力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==民生银行客户经理谈民生银行企业文化篇一：民生银行客户经理二季度工作经验交流材料致力打造一支开拓创新的精英团队——民生银行客户经理二季度工作经验交流材料今天行里组织部室负责人一起坐下来进行业务经验交流，我个人觉得很好，一是可让我们总结成绩，积累经验；二是可相互学习、交流探讨。
对于二季度，我们客户部做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，今天我想用一句话来概括，那就是——致力打造一支开拓创新的精英团队。
第一，先说说成绩。
第二季度，（主要数据集中展示）略。
第二，再谈谈具体的作法。
略。
第三，说说我个人的体会。
客户部是我们行内一个非常重要的部门，它既是银行与客户关系的纽带，又是银行对外业务拓展的窗口。
客户部门岗位责任重大，工作艰巨。
客户部门任何一员，都是领导和同志们对我们人格、能力和各项工作业绩的认可，也是我们展示自我、发挥能力、实现理想的一个重要平台。
因此，要做到工作有起色，必须思路有特色，我始终把赢在执行，谋在创新，培养一支开拓创新的精英团队，作为自己工作和管理团队的出发点及工作的落脚点。
这里我说三点体会：一是创新学习形式。
我们客户部共6人，平均年龄在岁。
对于一个年龄相对年轻的部门来说，学习至关重要。
我们把不断学习提高作为客户部永远的追求，认真学习金融法律法规和各种业务知识及操作流程，在干中学，在学中干，并相互学习交流，促进营销能力的提升。
学习习惯的养成，丰富了我们的理论知识和熟练的业务技能，为我们赢在执行提供了可靠的保证。
二是创新工作方式。
客户部始终以全行经济效益为中心，以组织资金，拓展市场，调整资产结构，培植黄金客户，寻求赢利最大化为目标，变“要我做”为“我要做”，始终把每笔业务都视为银行的财富，细分客户群体，分类定制产品，为广大客户提供个性化的服务。
民生银行特色知识考点
民生银行特色知识考点1、民生银行简介：中国民生银行股份公司（上交所：600016港交所：01988）是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。
民生银行A股于2000年12月19日在上海证券交易所公开上市，民生银行的H股于2009年11月26日在香港证券交易所挂牌上市。
2018年《财富》世界500强排行榜第251名。
2018年9月10日，获得民政部第十届“中华慈善奖”。
2018年9月20日，中国民生银行在中国互金协会旗下的全国互联网金融登记披露服务平台上发布了的声明书，表示已通过个体网络借贷资金存管系统测评（P2P网贷机构存管银行“白名单”。
）2、经营范围：中国民生银行经营范围（一）吸收公众存款；（二）发放短期、中期和长期贷款；（三）办理国内外结算；（四）办理票据承兑与贴现；（五）发行金融债券；（六）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（七）买卖政府债券、金融债券；（八）从事同业拆借；（九）买卖、代理买卖外汇；（十）从事银行卡业务；（十一）提供信用证服务及担保；（十二）代理收付款项及代理保险业务；（十三）提供保管箱服务；（十四）经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。
经中国人民银行批准，可以经营结汇、售汇业务。
3、企业文化：名称来源：“民生”一词最早出现在《左传宣公十二年》，所谓“民生在勤，勤则不匮。
”从需求角度看，民生是指与实现人的生存权利有关的全部需求和与实现人的发展权利有关的普遍需求。
前者强调的是生存条件，后者追求的是生活质量，即保证生存条件的全部需求和改善生活质量的普遍需求。
从责任角度看，就是党和政府施政的最高准则。
孙中山《民生主义》：“民生就是人民的生活，社会的生存，国民的生计，群众的生命。
”宗旨：民生银行始终坚持“规规矩矩办银行，扎扎实实办银行和开动脑筋办银行”。
2005年，民生银行开始酝酿公司业务组织架构改革，实行公司业务的集中经营；2007年，民生银行正式决定全面启动公司业务事业部制改革；2009年，民生银行董事会修订了五年发展纲要，提出了新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行。
民生银行分析
与中信银行、招商银行及深发展A比较
发放贷款及垫款 1,500,000
1,000,000
500,000
0 发放贷款及垫款
民生银行 1,037,723
中信银行 1,246,026
深发展A 400,966.08
招商银行 1,402,160
在发放贷款及贷款上，民生银行略的低于中信银行和招商银行，这主要是由 于民生银行所占据中国银行市场的位置及其发展还不是很完善。当然，民生银行 不断开拓各类新型业务、提高服务质量，其未来前景是很可观的。
五、民生银行的swot分析
其一，经营优势
优势
其二，规模优势 其三，拥有一批优质的中小企业客户 和股份制企业、外资企业客户，公司 业务盈利能力突出。 其一，零售业务比重偏低。 其二，拨备覆盖率仍有待进一步提高。 其三，中小企业客户、股份制企业客 户较多，在经济周期向下的过程中 不良率有上升风险。 其四，中间业务利润贡献不足。
二、民生银行资产分析
1、现金及现金等价物 2、发放贷款及垫款 3、金融资产
1、现金及现金等价物
民生银行现金及存款 单位：百万 300,000 200,000 100,000 0 现金及现金等价物 存放央行款项
2008 14,748 184,778
2009 61,848 226,054 现金及现金等价物 存放央行款项
三、主营业务收入发展趋势分析
2010年上半年，面对复 杂多变的国内外经济环境，国 家加强和改善宏观调控，实施 积极的财政政策和稳健的货币 政策，也进一步加大了对银行 业的监管力度。
3、金融资产
金融资产
单位：百万
金融资产 400,000 300,000 200,000 100,000
民生银行
•
信用卡优缺点
• 优点： 积分价值高；分期不占额度；金卡有律师服务； ID卡有个性；取现无手续费
• • • • • • •
缺点： 网点少； 不支持支付宝； 信用卡挂失收费80元最高 没有及时提醒还款日却收取高额利息 银行自动激活文件让金融风险倍增 网络银行界面古板； 服务态度差客户抱怨多
• 民生银行在中小企业金融服务领域从来敢于 创新 • 民生银行发现“速度 额度 便利度” 是中小 企业贷款中最关注的三个问题。
中国民生银行大厦
• 武汉第一高楼、也是华 中地区第一高楼——中 国民生银行大厦，总高 度为325米，共68层，建 造12年，于2010年12月 18日正式投入使用。
全国网点
荣誉
2003 2007
第一财经金融 品牌价值榜 “十佳中资银 行”称号 “最佳贸易融 资银行奖” “非凡理财” 业务获得“中 国银行业卓越 创新奖”和 “中国银行业 最佳个人理财 品牌”
商贷通 招牌 ！！
商贷通
----------有了商贷通，生意更轻松
• 商贷通是中国民生银行向中小企业主、 个体工商户等经营商户提供的快速融通 资金、安全管理资金、提高资金效率等 全方位的金融服务产品 。 • 贷款金额依据企业的资金需要、自身还 款能力和所能提供的担保方式而有所不 同，如采用抵押方式的，金额最高可达 抵押物评估价值的150%，贷款期限最长 10年，贷款利率在人行规定范围内协商 确定。
非凡财富
• 将贵宾服务从机场延伸到火车站 中国民生银行火车站贵宾服务为贵宾客户提供专属的休息室，为客户 提供免费茶水和饮料，免费的电视、电话等娱乐设备，以及民生银行 产品及服务宣传折页、报刊、杂志等阅读物。 • 汽车道路救援 汽车道路救援服务是中国民生银行总行在2009年最新推出的全国范 围内的24小时道路救援服务，该服务运营由总行零售银行部集中管理。 • 完善的医疗贵宾通道 只要持有民生金卡、钻石卡，客户及客户的亲朋好友即可享受在分行 当地合作医院预约挂号、专人导医、优先就诊、优惠体检、健康咨询 等特色服务 • 非凡财富高尔夫俱乐部
民生银行人物故事
民生银行人物故事民生银行自成立以来，始终秉持“以人为本，服务大众”的经营理念，致力于为广大客户提供优质的金融服务。
在这个过程中，民生银行不仅赢得了客户的信任，也培养了众多优秀的员工和合作伙伴。
本文将通过一系列生动的人物故事，展示民生银行的精神风貌和企业文化。
一、引言民生银行的发展历程可以说是一部以人为本、注重人文关怀的历史。
从成立之初，民生银行就注重员工的培养和关怀，为客户提供个性化、贴心的服务。
在银行内部，强调团队合作，鼓励员工积极进取；在银行外部，与客户、合作伙伴建立长期稳定的关系，共同发展。
二、民生银行人物故事概述在民生银行的人物故事中，我们可以将故事主角分为员工、客户和合作伙伴三类。
他们各自有着不同的特点和价值，共同展现了民生银行的人文关怀和企业精神。
1.员工故事民生银行的员工故事充满了勤奋敬业、专业素养和公益活动。
员工们坚守岗位，为客户提供优质服务，积极参与社会公益事业，传递正能量。
以下是一则员工敬业的实例：某分行员工小王，在一次客户服务过程中，了解到客户有紧急的资金需求。
尽管当时已临近下班，小王毫不犹豫地为客户办理了相关业务，确保客户顺利解决问题。
这种敬业精神得到了客户的高度赞誉。
2.客户故事民生银行的客户故事主要展现了银行与客户共同成长、助力客户实现财富增值的过程。
在此过程中，民生银行充分发挥专业优势，为客户提供个性化服务。
例如，某企业客户在民生银行的帮助下，成功实现了融资需求，为企业发展注入了新的活力。
此外，民生银行还为企业提供了一系列理财建议，帮助企业实现了财富增值。
3.合作伙伴故事民生银行与合作伙伴携手共进，共同推动合作项目的发展。
以下是一则合作伙伴故事的例子：民生银行与某地方政府合作，为当地中小企业提供金融支持。
在项目的实施过程中，民生银行充分发挥自身优势，为合作伙伴提供专业的金融服务和政策建议，共同促进了地方经济的发展。
三、民生银行的企业文化及其影响1.企业文化核心要素民生银行的企业文化以“以人为本，服务大众”为核心，强调人文关怀和团队合作。
民生银行特色知识考点
民生银行特色知识考点民生银行是中国领先的商业银行之一，拥有丰富的特色知识考点。
本文将向您介绍民生银行的特色知识考点，包括其创立背景、核心价值观、业务范围和创新模式等。
希望通过本文的介绍，您能更好地了解民生银行，为您在考试或面试中的相关知识准备提供帮助。
一、创立背景民生银行成立于1996年，总部位于中国北京市，是由中国政府引导、民生科技集团投资创办的全国性股份制商业银行。
其成立的背景是中国金融改革的深入推进和市场经济的快速发展，同时也是中国私营企业融资需求日益增长的结果。
二、核心价值观民生银行的核心价值观是“以人为本、稳健经营、永续发展”，这一价值观成为了民生银行发展的指导原则和行为准则。
1. 以人为本：民生银行坚持以客户需求为中心，提供优质的金融产品和服务，致力于满足客户的个性化需求。
2. 稳健经营：民生银行注重风险管理和内部控制，以确保公司的稳定经营和安全发展。
3. 永续发展：民生银行致力于实现长期可持续发展，通过不断创新和拓展业务范围，提升竞争力和盈利能力。
三、业务范围民生银行的业务范围广泛，涵盖了个人金融、企业金融和金融市场三大领域。
1. 个人金融：民生银行为个人客户提供包括存款、贷款、信用卡、理财、保险等在内的全方位金融服务，以满足个人客户的个性化需求。
2. 企业金融：民生银行为企业客户提供融资、存款、结算、咨询等综合金融服务，支持企业的发展和经营需求。
3. 金融市场：民生银行在金融市场领域积极参与，包括证券、基金、保险等金融市场的业务。
四、创新模式民生银行通过创新模式，不断提升服务质量和客户体验，拥有多项在金融行业内领先的创新成果。
1. 互联网金融：民生银行积极布局互联网金融业务，通过线上渠道为客户提供便捷的金融服务，包括网上银行、手机银行等。
2. 科技创新：民生银行加大科技创新力度，推动金融科技应用，包括人工智能、区块链等新技术在业务中的应用。
3. 金融普惠：民生银行积极参与金融扶贫和金融教育活动，为农村和基层地区提供金融服务，实现金融普惠。
民生银行企业文化心得体会范文
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浅析中国民生银行的企业文化
浅析中国民生银行的企业文化[摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。
本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。
[关键词]民生银行企业文化核心价值观一、前言我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。
随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。
外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。
而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。
如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。
培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。
在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。
民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。
基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。
二、民生银行的企业文化分析民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。
民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。
民生银行 中国银行企业文化对比分析
民生银行中国银行企业文化对比分析民生银行.中国银行企业文化对比分析摘要：改革开放以后，我国商业银行一直处于一个快速发展的水平，其中国有商业银行的实力雄厚，在我国的经营历史也最为长久，依靠其庞大的规模和国有的信用保障保持着强势地位；与起步较早的国有商业银行相比，股份制商业银行在我国虽仅经历20多年的发展历程，但其在企业恩华、经营管理等方面都具有不少突出的后发优势。
本文以中国银行和民生银行为例将这两类银行的企业文化建设情况进行比较分析，从而为中国银行企业文化的健康发展提出建议。
关键词：国有控股银行；非国有控股银行；企业文化；对比分析中图分类号：F832.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2021）08-0097-02如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。
培养特色的银行企业文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。
塑造优秀的银行文化不仅有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力，也有利于优化银行业市场竞争，让银行更好地服务于国民经济，服务与百姓。
一、民生银行企业文化分析对于企业文化，民生银行的行长董文标曾这样评价：企业文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。
民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。
笔者曾深入民生银行作为其一个月的实习调研，实习期间，笔者对亲身感受到的企业文化进行了分析与总结，其中最重要的亮点是：1.狼性文化狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态，有三个特征：嗅觉敏锐，善于捕捉机会；富于进取心和攻击性，且不轻言失败；团队精神。
在短短一个月的实习中笔者就已经体会到这一种“狼性文化”：首先，虽然我们只是短期的实习生，但我们同样有自己的任务指标，每周，每个人需要上报工作业绩，由组长审核、统计之后将工作业绩公布，同时进行排名，并根据实习生的工作业绩和出勤情况发放奖励。
中国民生银行宣传片观后感500字
中国民生银行宣传片观后感500字文章标题：中国民生银行宣传片观后感在我看来，中国民生银行宣传片所展现出的精神和内涵，是对于金融行业的一种全新理解和诠释。
该宣传片以“民生心铸交融、普惠金融添活力”为主题，全方位展现了中国民生银行在金融服务、社会责任、品牌形象等方面的诚信与担当，给人留下了深刻的印象。
宣传片在视觉上给人一种视觉冲击力，从全球范围内展现了中国民生银行积极参与国内外大型基础设施建设、推动小微企业融资、扶持乡村振兴等形象，展现了中国民生银行作为一家社会责任感极强的金融机构所肩负的使命和担当。
宣传片以清晰明了的画面和简洁优美的文字，突出中国民生银行“大普惠、大生态、大担当”的发展战略与实践，并通过真实案例向观众展示了其在普惠金融领域取得的显著成绩，从而增强了观众对中国民生银行的认知和认可。
从传播的角度来看，该宣传片在内容上多次提及了“民生银行”的关键词，从而有效地传递了品牌形象，客观地展现了中国民生银行对于金融业的担当和责任，展示了民生银行作为一家有着深厚历史积淀和社会责任感的金融机构在金融服务方面的独特优势。
通过宣传片的传播，中国民生银行不仅在行业内外树立了自身的品牌形象，更是加深了与消费者的沟通和信任，展现了其服务理念和企业文化，为进一步提升品牌认知度和美誉度奠定了坚实的基础。
就我个人而言，观看中国民生银行宣传片让我对该银行有了更深入的了解。
借助这部宣传片，我深刻认识到中国民生银行在金融服务、社会责任、品牌形象等方面所展现出的担当与诚信，同时也让我更加坚定了对于民生银行的信任和支持。
我也更加深刻地认识到了金融行业在普惠金融方面的不懈努力与担当。
我愿意在将来的生活和工作中，选择中国民生银行作为我的长期合作伙伴。
在本篇文章中，我以深度和广度的要求对中国民生银行宣传片进行了全面评估，并据此撰写了一篇有价值的文章。
我希望这篇文章能够帮助你更深入地了解中国民生银行以及金融行业在普惠金融方面所展现出的担当与责任。
最新-中国银行企业文化 精品
中国银行企业文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：浅析中国民生银行的企业文化第二篇：中公金融人银行招聘-中国银行企业文化第三篇：中国农业银行企业文化核心理念第四篇：中国农业银行企业文化核心理念第五篇：中国工商银行企业文化研究正文第一篇：浅析中国民生银行的企业文化浅析中国民生银行的企业文化[摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。
本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。
[关键词]民生银行企业文化核心价值观一、前言我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。
随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。
外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。
而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。
如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。
培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。
在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。
民生银行作为一家成立不过年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。
基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。
中国民生银行：社会责任是企业系统化、制度化、科学化的自觉行为
中国民生银行社会责任是企业系统化、制度化、科学化的自觉行为一中国民生银行简介中国民生银行股份有限公司于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。
作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。
2000年12月19日，民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。
2004年11月8日，民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。
2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。
2009年11月26日，民生银行成功在香港联交所上市。
民生银行始终高度重视完善公司治理，严格遵守国家有关法律法规，准确、及时披露信息，充分尊重、保护利益相关方的利益。
成立伊始，民生银行就建立了良好的公司治理架构，明确了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责，聘请国际会计公司对财务进行审计。
在A股上市过程中，民生银行创新性聘请外部董事；A股成功上市后，民生银行成为国内第一家披露季报的上市公司。
民生银行已形成董事会、监事会、高层管理者有效分工、各司其职、各负其责、相互配合、高效运转的公司治理机制，为企业长期健康发展提供了重要保证。
民生银行始终坚持“规规矩矩办银行，扎扎实实办银行和开动脑筋办银行”的方针。
2007年，民生银行在中国银行业创新性启动公司业务事业部制改革。
2009年，民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，积极推动管理架构和组织体系的调整、业务结构的调整和科技平台的建设，努力实现“二次腾飞”，打造“特色银行”和“效益银行”。
2011年，民生银行“二次腾飞”战略进入全面实施阶段，以“战略转型”为目标，以“流程银行”为主线，持续推进改革创新，构建“以客户为中心”的科学化、精细化战略执行体系，促进业务发展方式转型和管理方式变革，为利益相关方创造更大的价值和回报。
民生企业文化的思考
民生企业文化的思考民生企业文化的思考企业文化，是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下逐步形成，并被认可和追求的共同行为准则。
它是一个企业的指导思想、经营哲学、管理风格、以及企业成员的行为方式的总和。
我们认为，工会组织从企业文化建设入手，用创新精神，搞好工会工作，就可以拓宽其工作空间，起到促进民生银行改革和经营发展，推动创建和谐民生的作用。
一、工会组织可以在企业文化建设中发挥重要作用1.工会组织不同于经营组织，不可能像经营组织那样直接面对银行经营的核心。
但是，可以通过做人的工作，充分有效的调动人的积极性和创造性，使广大员工产生的精神力量融入到经营工作的各个环节中去，立足岗位建功立业，为我行发展贡献自己的聪明才智。
2.随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。
无数事实证明，在成功的企业背后，总是烘托着一个浓厚的极具个性特征的文化背景，否则，企业将失去持续的动力和凝聚力，企业的生命力也是有限的。
因此，工会抓好企业文化建设，归根到底是从根本上，从长远利益上为企业的经营工作导航，因此，企业文化建设是工会组织服务于企业经济发展的一种实现形式。
3.工会组织着手企业文化建设，无疑具有一定的优势。
企业文化对企业生存与发展具有重要作用，由于工会工作所具有的特性，无论是在协调关系、凝聚人心，还是实现约束、塑造形象等，都能发挥重要作用。
二、工会组织开展企业文化建设的主要任务1、教育员工树立核心价值观。
从工会的职责来说，就是要以一种价值观为核心，对企业员工进行企业意识的教育，并以此来塑造企业形像，创造效益，求得企业更大的生存和发展空间。
打造企业文化就是要帮助员工树立核心价值观，让员工明确，对企业来讲，什么重要，什么不重要，什么是我们所提倡的，什么是我们所反对的，什么事你不能干，什么事你能干。
2、推进企业民主化、科学化的管理。
要激发员工的责任感和主人翁意识，真正把企业当作自己的归属。
每当企业有重大改革措施出台，都应及时向员工通报情况、征求意见，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量。
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浅析中国民生银行的企业文化
[摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。
本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。
[关键词]民生银行企业文化核心价值观
一、前言
我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。
随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。
外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。
而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。
如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。
培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。
在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。
民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。
基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。
二、民生银行的企业文化分析
民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。
民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。
民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。
精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。
制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。
1.物质文化(表层)
物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。
民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构
公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。
民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。
民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了
权力机构、决策机构、监督机构和执行机构各司其职，各负其责，为建立科学的激励约束机制和实行科学化管理奠定了基础。
至此，民生银行基本形成了比较完备的组织管理体系、核算体系、考核体系和监督体系。
民生银行董事会下设四个专门委员会，分别是：战略发展及风险管理委员会、审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，这四个专门委员会的成立，增强了公司决策的科学性、风险控制的有效性；增强了对重大关联交易的监督和控制；优化决策层和管理人员的组成，同时将不断完善考核与评价体系，保证公司健康发展。
专门委员会由董事、股东及相关工作人员构成，每个委员会都实行召集人制度，由专职工作人员定期按规定的工作流程和现代化信息交流渠道，科学决策，尽职尽责，不走过场。
正如经叔平董事长所说“民生银行在法律上和经济上是无上级主管单位的独立法人，是国内现有金融企业中所有权和经营权分离最彻底的，银行的属于全体股东，股东根据所有权分得红利，但不能干涉银行的具体经营活动，民生银行的经营权属于行领导班子，重大的投资活动则必须通过董事会或股东大会的批准。
正因为如此，民生银行的经营不受任何行政干预，它始终沿着一条清晰的脉络向前发展。
”
3精神文化(核心层)
企业目标：100年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店。
企业精神：开拓、团结、敬业、优质。
企业核心价值观：创新。
董文标行长认为：惟有创新才能走向中兴，惟有不断创新才能办成百年老店。
创新应该是一项系统工程，是包含从产品到管理到制度的多层次创新体系。
这种创新不仅是业务的短暂优势，而是长远的核心竞争力的综合表现，实施大创新战略是我们提升核心竞争力、推动合作发展的必然选择。
民生的核心价值观是创新，只有创新，才能使企业拥有生生不息的活力，不断地应环境。
三、民生银行企业文化建设的启示
1.企业文化建设是银行生存与发展的核心竞争力之一
面对2 1世纪知识、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到企业文化的重要性。
塑造优秀的企业文化有利于提高银行金融产品文化含量和技术含量，满足消费者的需求，有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。
一个企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的文化的企业，生命力是有限的。
企业文化不仅给银行注入了生命活力，也给银行带来了有形和无形的、经济的和社会双重效益。
显然，企业文化已成为我们促进银行经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力之一。
从某种意义上来讲，银行企业文化是银行的大脑和潜意识，是一个银行凝聚力和活力的源泉。
没有一定的企业文化做支撑，银行将很难长大，没有形成一种积极的企业文化，银行对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成、提升自身形象，因此很难有长久的生命力和核心竞争力。
也就是说一个银行的企业文化底蕴有多深，银行发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势银行。
这一点，已被中外优秀银行的企业文化实践所证实。
说到底企业竞争是能力的竞争、智力的竞争，无论何时何地，具有独特文化个性的公司都能比竞争对手更有效地适应外部环境，在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀，或者在产品上优于竞争对手，或者在技术上，或者是在服务、营销等环节。
所以，只有拥有优秀的企业文化作为银行的核心竞争能力，才能在风云变幻的商海中击败竞争对手，求得银行的长久持续发展。
“物质资源是会枯竭的，文化却将生生不息”。
树立文化竞争的观念，关键是要认识和培育银行的文化力。
它与银行经济力、科技力并驾齐驱、有机融合构成一个银行的整体核心竞争力。
2.独特的文化个性是银行发展的灵魂
当产品质量达到一定程度时，产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。
中国五千年悠久光辉的历史文化，是中国金融企业家的巨大宝贵资源。
准确把握中国优秀文化价值，以此打造中国产品的特色品牌；把中国先进文化科学地应用金融企业中，使企业健康稳定地发展；中华民族的先进文化是中国金融企业参与国际竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。
当今金融企业必须积极主动地使用文化而非被动适应；以本土化方式化解文化背景差异，研究对方文化及传统观念，对市场作出正确的判断。
只有独特的文化之树才会常青，独特的文化个性是银行发展的灵魂。
一个真正想做大的银行，就必须保持和发展自身的文化核心，不能迷失自己。
参考文献：
[1](美)柯林斯：基业长青北京：中信出版社，2002
[2]南青：以优秀金融商业银行文化铸造民族银行业的精品[j]中国金融，2001，(3)。