商店经营诊断报告表完整版
外卖运营店铺诊断信息表
没无效订单（无取消订
☐
单）
☐
外卖包装无问题
☐ step4
维度
☐
点击率达标
☐
转化率达标
☐
门店品类属性正确
☐
有配置促销活动
流量诊断 关键词配置达标
☐
开启过新店7天加权
☐
是否是美团配送
☐
是否是品牌商家
☐
是否参加了平台活动
☐ step6
维度
店铺活动配置合理
☐
有参加平台活动
☐
营销诊断 店铺公告设置合理
☐
有其他渠道营销推广
step1
维度
是否有开启极速退款 门店资质齐全
开通在线支付
基础诊断 商品图片全部完整 商品图片有吸引力
在售商品数合理
门店公告有且合理 有无促销配置 餐厅电话及营业时间配置 预订单是否开启
step3
维度
消费评价数量达标 综合评分达标 评价检测 晒图评价数量达标 评价处理达标
点评门店星级3.5星上
step5
维度
产品数量达标 产品名称达标
产品基础信息达标 产品诊断 产品价格定价合理
产品评价达标
动销率及上新率达标
step7
维度
新客老客占比合理
用户分析
活跃沉睡及流失用户达 复购率及消费频次达标
有做提升消费频次动作
店铺诊断信息表
step2
维度
☐
支持开发票
☐
最近7天接单及时
最近7天无催单（催单率
☐
服务诊断 0）
☐
付费推广ROI达标
☐ step8
维度
☐
市场内竞争商家数
市场平均竞对产品数
商店经营分析报告表
流动
比率
流动资产
————×100
流动负债
————×100
6
年度净
年度净利、
——————×100
投入资本金
————×100
年酬率
7
————×100
————×100
8
————×100
————×100
概评
销售管理:是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
商店经营分析报告表
年月日
摘要
标准
比率％
计算方法
实际比率
备注
1
存货
周转率
销售额
————×100
平均存货
————×100
2
应收帐款
年度销售额
—————×100
应收帐款
————×100
周转率
资本
年度销售额
————×100
3
周转率
—————×100
净资产
4
固定
比率
净资产
————×100
固定资产
————×100
销售目标估算表
步骤
项目
金额·数值
①
直接人事费用
②
未来预计增加的估算额
③
直接人工总费用
④
间接人事费用
⑤
人事费用总额
⑥
劳动目标分配率
⑦
实际总利润额
经营诊断检查表
5.有制作不必要的文书和统计资料吗？
6.能顺利地传达和连系吗？
7.能定期地实施整理吗？
8.能遵守比较后再买进的原则吗？
9.有购买过多的消耗品的情形吗？
10.有加入不必要的外面团体吗？
11.有不必要的阅读刊物吗？
12.阅读刊物能传阅相关人员运用吗？
13.文书的保管有按规定执行吗？
14.公、私事电话有混杂使用的情形吗？
15.有缺乏效果的广告存在吗？
5.支票簿的管理是否有疏忽之处？
6.票据的管理是否有问题？
7.写错的支票、票据的管理妥当吗？
8.支票、票据是否每次都盖印后开发的吗？
9.能否确实核对邮件的收受情形？有无事故发生？
10.是否有不按传票金额给付的情形？
项目
实
施
对策
○
×
现
金
11.小额现金的出纳核对是否每月执行？
12.有支付小额现金以外的现金吗？
5.减价销货能否正确地实行？
6.劣品的销售价格是否得宜？
7.是否能遵行公司的决定价格？
项目
实
施
对策
○
×
采
购
1.采购有按正常手续来办理吗？
2.有没有买空的情形发生？
3.采购的费用能正确的处理吗？
4.决定采购的条件明确吗？Fra bibliotek何去确认的？5.预购价和进货价能实行核对吗？
6.是否有一次大量进货的情形发生？
7.直接委托承办人采购有弊病吗？
6.是否有与主事者串谋抬高工程单价的情形？
7.是否有私下交易剩余建材的情形？
8.是否有假出差的情形？
9.是否有在检查时收受贿赂的情形？
商店经营诊断报告
商店经营诊断报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，商店的经营状况直接影响着其生存和发展。
为了帮助商店名称提升经营业绩，我们对其进行了全面的诊断分析。
本报告将详细阐述商店在经营过程中存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、商店概况商店名称位于具体地址，主要经营商品类别。
商店面积约为X平方米，员工人数为X人。
周边有竞争对手数量家类似的商店，竞争较为激烈。
三、经营现状分析（一）销售额过去一年，商店的销售额为X万元，同比增长/下降了X%。
通过对销售数据的分析，发现销售额的波动主要集中在具体时间段，原因可能是分析具体原因，如季节性因素、促销活动效果不佳等。
（二）商品结构商店的商品种类较为丰富，但存在部分商品滞销的情况。
经过调查，发现滞销商品主要集中在具体商品类别，原因是如商品款式过时、质量问题等。
同时，畅销商品的库存有时不足，导致顾客流失。
（三）价格策略商店的定价策略较为单一，主要采用成本加成法。
然而，在市场竞争激烈的情况下，这种定价方式缺乏灵活性，导致部分商品价格偏高，竞争力不足。
（四）促销活动商店定期开展促销活动，但活动效果不尽如人意。
主要问题在于促销活动的宣传力度不够，方式单一，未能吸引到足够的顾客参与。
（五）顾客服务员工的服务态度总体较好，但在专业知识和销售技巧方面还有待提高。
部分顾客反映，在咨询商品信息时，员工不能及时准确地给予答复，影响了购物体验。
（六）店面布局与陈列商店的店面布局不够合理，商品陈列较为混乱。
例如，热门商品没有摆放在显眼位置，导致顾客难以发现。
四、问题诊断（一）市场定位不清晰商店未能明确自身的市场定位，导致商品结构和价格策略不能满足目标顾客的需求。
（二）库存管理不善对商品的库存监控不到位，导致畅销商品缺货和滞销商品积压的问题同时存在。
（三）营销手段落后促销活动缺乏创新和针对性，营销渠道单一，未能充分利用社交媒体等新兴渠道进行推广。
（四）员工培训不足员工的专业素质和服务水平直接影响顾客的满意度和忠诚度，但商店在员工培训方面投入不足。
商店经营分析报告表(doc格式)
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
商店经营分析报告表
年月日
摘要
标准
比率％
计算方法
实际比率
备注
1
存货
周转率
销售额
×100
平均存货
×100
2
应收帐款
周转率
年度销售额
×100
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。应收帐款
×100
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
资本周转率年度销售额 Nhomakorabea×100
×100
净资産
4
固定
比率
净资産
×100
固定资産
×100
5
流动
比率
流动资産
×100
流动负债
×100
6
年度净
年酬率
年度净利、
×100
投入资本金
×100
7
×100
×100
商店经营分析报告表格式
周转率
—————×100
净资产
4
固定
比率
净资产
————×100
固定资产
————×100
5
流动
比率
流动资产
————×100
流动负债
————×100
6
年度净
年度净利、
——————×100
投入资本金
————×100
年酬率
7
————×100
————×100
8
————×100
————×100
概评
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！————×100
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
商店经营分析报告表
年月日
摘要
标准
比率％
计算方法
实际比率
备注1存货源自周转率销售额————×100
平均存货
————×100
2
应收帐款
年度销售额
—————×100
应收帐款
————×100
周转率
资本
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们年度销售额