关于结果导向的分析
工作中的结果导向案例
工作中的结果导向案例案例一：提高销售业绩在我的上一份工作中，我作为销售经理负责督导销售团队的业绩提升。
当时，我们的销售业绩一直处于平稳状态，需要有新的策略来推动销售增长。
为了达到结果导向的目标，我首先分析了市场趋势和竞争对手的销售策略，并根据数据制定了销售计划。
我向销售团队传达了目标，并激励他们通过提供优质的客户服务和积极寻找销售机会来实现目标。
为了确保销售团队的表现，我定期监控和评估销售员的绩效，并提供个别辅导和培训。
我还组织了销售竞赛，以激发销售员之间的竞争意识和动力。
通过这些努力，我们的销售业绩在短短六个月内实现了显著增长，销售额翻了一番。
这一结果得益于我们的结果导向策略和销售团队的努力。
案例二：提高团队效率在我的上一家公司担任项目经理时，我负责领导一个由十人组成的跨职能团队。
当时，我们面临着工作进度拖延和协作效率低下的问题。
为了解决这些问题，我采取了一系列的措施来改善团队的效率。
首先，我与每个团队成员进行了个别沟通，了解他们的工作情况和需求，并明确了工作目标和分工。
同时，我鼓励团队成员积极提出建议和意见，促进团队协作和创新。
另外，我引入了一套项目管理工具，用于任务分配、进度跟踪和问题解决，以提高项目管理的透明度和效率。
我还定期组织团队会议，分享工作进展和解决团队成员遇到的问题。
经过几个月的努力，我们的团队效率得到了显著提升。
项目进度得到了控制，工作质量有了明显的提升，团队成员之间的协作也更加紧密。
这一结果是通过项目顺利完成和团队成员的积极反馈所体现的，证明了我们的结果导向的管理策略取得了成功。
问题导向 需求导向 结果导向 调查研究
问题导向需求导向结果导向调查研究1. 引言在现代社会，问题导向、需求导向、结果导向和调查研究是解决问题和推动发展的重要方法。
这些方法在各个领域都有广泛的应用，可以帮助我们明确问题、确定需求、找到解决方案并评估结果。
本文将探讨这四种方法的特点和应用，并通过实例展示它们在实际工作中的作用。
2. 问题导向问题导向是指将问题作为研究的起点和核心，通过提出明确的问题来引导研究方向。
它强调对现实中存在的问题进行深入分析和理解，从而找到解决方案。
例如，在教育领域，我们可以通过提出“为什么学生学习动力不足？”这样一个具体问题来探讨学生学习动力不足的原因，并提出相应的对策。
3. 需求导向需求导向是指以用户需求为中心进行研究和开发工作。
它强调理解用户需求，并根据这些需求来设计产品或服务。
例如，在软件开发过程中，我们需要深入了解用户对软件功能、界面设计等方面的要求，并根据这些要求进行开发工作。
4. 结果导向结果导向是指将结果作为评价工作的标准和依据。
它强调对工作结果的评估和反馈，以便不断改进和提高工作质量。
例如，在项目管理中，我们可以根据项目的实际成果来评估项目的成功与否，并根据评估结果来调整项目的进展方向。
5. 调查研究调查研究是指通过收集、整理和分析相关数据来获取信息和知识。
它可以帮助我们了解问题的现状、需求的具体情况以及解决方案的可行性等。
例如，在市场调研中，我们可以通过问卷调查、访谈等方式收集消费者对某种产品或服务的需求信息，并根据这些信息来制定市场营销策略。
6. 实例分析：如何提高学生学习动力？问题导向：为什么学生学习动力不足？需求导向：了解学生对学习动力的要求和期望调查研究：通过问卷调查、访谈等方式收集学生对学习动力不足问题的看法和建议结果导向：根据评估结果制定相应改进措施7. 问卷调查发现，学生对于课程的内容和教学方法有一定的不满意度，认为缺乏趣味性和实用性是导致学习动力不足的主要原因之一。
因此，根据学生的需求，教师可以通过增加课程内容的实用性、引入趣味性教学方法等来提高学生的学习动力。
制定工作计划的目标导向和结果导向
制定工作计划的目标导向和结果导向工作计划的制定是组织和个人在实现目标的过程中必不可少的环节。
一个有效且可执行的工作计划需要具备明确的目标导向和结果导向。
本文将详细探讨制定工作计划时如何注重目标和结果，以提高工作计划的有效性和执行力。
一、明确目标导向目标导向是指在制定工作计划之前，首先明确工作的目标和期望的结果。
明确的目标可以为工作计划提供明确的方向和依据，避免盲目性和不确定性。
1. 分析现状和需求在制定工作计划之前，我们应该对目前的工作状况进行全面的分析。
这包括收集与工作相关的信息和数据，了解现状和需求，为制定目标提供依据。
2. 确定关键目标在分析现状和需求的基础上，我们需要确定关键目标。
关键目标是影响工作效果和成果的重要指标和要求。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够推动工作的快速发展和持续改进。
3. 制定SMART目标SMART目标是指具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性的目标。
在制定工作计划时，我们应该确保每个目标都能够满足这五个要求。
只有这样，我们才能更好地衡量和评估工作计划的执行情况，并最终实现目标。
二、注重结果导向结果导向是指制定工作计划时关注终极目标和最终成果，追求卓越和持续改进。
一个成功的工作计划应该能够实现可见的结果，使组织和个人能够切实受益。
1. 确定关键结果在制定工作计划时，我们应该明确关键结果。
关键结果是实现关键目标所必须达到的可量化和可评估的成果。
通过明确关键结果，我们可以更清楚地了解工作计划的绩效要求和预期成果。
2. 制定绩效指标为了实现结果导向，我们需要制定合适的绩效指标来衡量和评估工作计划的完成情况。
绩效指标应该具备客观性、可衡量性和可比性，能够准确反映组织和个人的工作成果，并为绩效评估提供依据。
3. 持续改进和反馈制定工作计划仅仅是第一步，持续改进和反馈是实现结果导向的关键环节。
在执行工作计划的过程中，我们应该及时收集反馈信息，并不断调整和优化工作计划，以保证结果和目标保持一致。
利用目标导向和结果导向来提高工作效果
利用目标导向和结果导向来提高工作效果在当今竞争激烈的工作环境中，每个人都希望能够提高自己的工作效果，以在职场中脱颖而出。
而要达到这个目标，一种有效的方法是运用目标导向和结果导向的原则来指导工作。
本文将探讨利用目标导向和结果导向来提高工作效果的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、目标导向的重要性目标导向是指以具体的目标为导向，明确工作的方向和目的。
通过设定具体的目标，我们能够激发自己的动力和热情，更加专注地投入工作。
同时，目标导向也能够帮助我们更好地规划工作步骤和时间安排，从而达到高效的工作效果。
二、结果导向的重要性结果导向是指将工作的成果和结果作为评估工作价值的标准。
通过注重结果，我们能够更加清晰地认识到自己的工作目标，并努力去实现这些目标。
与目标导向不同的是，结果导向更加注重实际的成果和效益，这有助于我们更好地衡量工作质量和价值。
三、如何利用目标导向和结果导向来提高工作效果1. 设定具体的工作目标：首先，我们需要明确自己的工作目标，并将其转化为具体而明确的任务。
这可以帮助我们更好地了解工作的方向和目的，并激发我们的动力和热情。
2. 制定详细的工作计划：在设定了目标之后，我们需要制定详细的工作计划。
将工作划分为小的任务和阶段性的目标，并为每个任务设置具体的截止日期和时间安排。
这样可以帮助我们更好地管理时间和资源，避免拖延和浪费。
3. 注重时间管理：时间是工作效果的关键。
通过合理规划和管理时间，我们可以更好地控制工作进度，提高工作的效率和质量。
可以通过使用日程表、待办事项清单等工具来帮助我们合理分配时间和优化工作流程。
4. 高效沟通与合作：在工作中，与他人的沟通和合作是不可或缺的。
我们应注重与同事和上级的沟通交流，及时反馈、询问和解决问题。
同时，通过积极参与团队合作和协调，可以整合资源和互相支持，提高工作的效果和质量。
5. 反思与总结工作经验：在完成工作后，我们应当进行反思和总结，分析工作中的成功和失败之处，并寻找改进和提高的方法。
以结果为导向的管理
以结果为导向的管理导言在今天的竞争激烈的商业环境中，管理者们不得不寻求创新的方法来提高效率和业绩。
结果导向的管理方式应运而生，成为许多成功企业的关键策略。
本文将探讨以结果为导向的管理方法，并分析其在提高组织绩效方面的优势。
一、结果导向的管理理念以结果为导向的管理理念强调关注现实的成果与目标，而非传统的过程和方法。
它要求管理者将注意力集中在实际成果上，强调结果和价值的产出。
这种方式的管理注重分析和评估结果，并制定相应的行动方案。
二、结果导向的管理与绩效优化1. 确定清晰的目标结果导向的管理方式要求管理者明确设定清晰的目标。
这些目标应具体明确、可衡量，并与组织整体战略相一致。
明确的目标使团队成员能够明确知道期望的结果，并为之努力。
2. 设定关键绩效指标为了实现目标，管理者需要设定关键绩效指标（KPIs），以衡量和跟踪实际业绩。
KPIs应该与组织战略一致，并定期进行评估和调整，以保持对组织绩效的准确把握。
3. 建立有效的绩效评估体系结果导向的管理需要建立有效的绩效评估体系，以监测和评估团队和个人的表现。
这个体系应该包括一系列的量化指标和定性评估，以全面了解每个成员的贡献和发展需求。
4. 提供积极的反馈和奖励当团队或个人取得良好的结果时，管理者应该提供及时的积极反馈和适当的奖励。
这样可以激励团队成员继续努力，并保持高绩效。
三、结果导向的管理的优势1. 提高绩效和效率结果导向的管理方法注重成果和目标的实现，可以促使组织集中精力和资源在最关键的任务上。
通过设定明确的目标和衡量指标，可以更好地调配资源，提高工作效率和绩效水平。
2. 增强团队协作结果导向的管理需要团队成员紧密合作，共同追求实现目标。
通过设定共同的目标和奖励，团队成员将更加紧密地合作，互相支持。
这种合作精神有助于加强团队凝聚力和创造力。
3. 增强员工发展和动力结果导向的管理方法强调对员工个人绩效和贡献的评估和奖励，可以提供发展机会和激励措施。
员工通过实现目标和提高绩效可以获得认可和奖励，激励其进一步发展和实现职业目标。
结果导向分析ppt课件
结果导向分析
结果——做一个商人的“底线”
• 什么是“底线”？ ----就是做不到这一点，就会死
• 商人的底线是什么？ ----商人的“底线”是提供结果
结果导向分析
对结果,做一个负责任的人
• 什么样的人才能对结果负责？ • 对结果负责的人有什么特点？
结果导向分析
对自己百分百负责
• 当我们想要某个结果时，你不一定会成功，当你一定要某个结果成为你的心 态时，你就会全力以赴，不给自己任何借口，会想尽办法达成这个目标，会 在最短的时间内采取最大量的行动，会把每件事情执行到位，会恪守认真第 一，聪明第二，会毫不畏惧失败。一定要成功的人，相信世界上没有失败， 只有暂时停止成功。
a、信守承诺 ; b、结果导向 ; c、永不言败 . • 对结果负责:使我们痛苦的，必使我们强大
结果----完全掌握在自己的手上 我们只帮助那些自救的人!
结果导向分析
心态决定行动
• 行动,来自“结果心态” • “结果心态” —“商业心态” • 结果心态是一种价值心态
●为什么结果心态能够让我们致富？ • 结果心态------不是想要，而是一定要
请告诉我结果！
——关于结果导向的分析
结果导向分析
结果导向案例分析
• 动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支 理想主义和结果导向的职业经理人队伍。理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先 进的企业管理制度。于是他花了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年 年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想主义的猪都在这套管理体 系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一 件事情都尽量做到完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安 排和指令。在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱 怨的语气……结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。 于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件，分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当 月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向的猪都将即时受到不 同的奖励。他们个个目的明确，行动速、应变灵活，员工少，产品不算最好，但销售很好……问题：完美制度的管 理结果竟然不如结果搜索导向的管理结果，为什么呢？？？
剖析结果导向型的绩效考评方法
剖析结果导向型的绩效考评方法剖析结果导向型的绩效考评方法摘要:绩效考评是人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理各种职能中的核心能力，几乎贯穿于人力资源管理的各个环节。
本文主要介绍当前人力资源管理中比较常用的几种结果导向型绩效考评方法,着力分析结果导向型绩效考评方法的优缺点及适用范围,并结合实际探讨如何运用这种考评方法。
关键词:绩效考评；结果导向；考评方法中图分类号:G808。
16 文献标识码： A结果导向型绩效考评方法是指根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。
以员工的工作结果为基础的评价方法是衡量员工的最终工作结果。
一．结果导向型绩效考评方法种类当前，人力资源管理常用的结果导向型绩效考评方法主要包括以下几种：目标管理法、直接指标法、成绩记录法、绩效标准法、文法和劳动定额法.（一）结果导向型绩效考评方法1。
目标管理法目标管理法（Management by Objectives，简称MBO）是美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druckel) 于1954 年出版的《管理的实践》一书中创立的新的管理方法。
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式.根据目标完成的情况来确定奖励与惩罚2。
直接指标法直接指标法采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。
如对非管理人员，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等。
对管理人员的工作评估可以通过对其员工的缺勤率、流动率的统计来实现。
3.成绩记录法成绩记录法是新开发出来的一种方法，这种方法的步骤是：先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表土，然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性，最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。
4。
绩效标准法绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。
结果导向分析
现代“三做”理论
想做
可做 能做
锁定责任，才能锁定结果
• • • • • 锁定责任 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与受权 学会监督和检查
锁定责任
• 责任是一只猴子 -----勇于承担责任 • 锁定猴子，解铃还需系铃人 员工有五种工作方式 : a、等着做 b、问着做 c、提出建议，等着结果再做 d、主动做，边做边汇报 e、主动做，然后按程序汇报
上至大医院下至赤脚医生。1995去美国帮一家中国公司收账，后
创办中国黄页 1999年正式辞去公职 创办阿里巴巴网站，推销难 曾 被认为是骗子 后一步步成功。
如何从失败中获得成功
• • • • 防止失败，要学会善待失败 没有失败，只有暂时停止成功 蝴蝶定律：消灭了失败，也就消灭的成功 决不放弃
失败来了，成功还会远吗？！
行动决定结果
• 行动才能出结果 ◆立即行动，速度第一 ◆一个差的结果也比没有结果强 ◆不要盲目追求完美 • 行动时请注意：重点，只有一个 • 行动时，不要给自己太多借口
如何建立一个强大的中层
• 决胜于中层 ☆找准位置——从乘客到司机 ☆在压力下成长，从乘客变司机 • 归零心态：行动才能改变命运 • 没有最好，只有更好
——关于结果导向的分析
结果导向案例分析
• 动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房 地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。理想主义的猪做 事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花 了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年 终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想 主义的猪都在这套管理体系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班， 晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都尽量做到完美。在管 理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排 和指令。在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部 门之间充斥着一股相互抱怨的语气……结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必 须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一 套销售和客户管理软件，分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月 为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果 导向的猪都将即时受到不同的奖励。他们个个目的明确，行动速、应变灵活，员工少， 产品不算最好，但销售很好……问题：完美制度的管理结果竟然不如结果搜索导向的管 理结果，为什么呢？？？
推动单位年度考核的目标导向与结果导向
推动单位年度考核的目标导向与结果导向在推动单位年度考核的过程中，目标导向和结果导向是非常重要的两个方面。
目标导向强调的是在考核过程中明确定义目标和任务，而结果导向则关注的是评估和追求实际的成果和效果。
本文将探讨如何充分利用目标导向和结果导向的优势，推动单位年度考核工作的有效进行。
一、目标导向在年度考核中的作用目标导向是指在单位年度考核中，明确具体的目标和任务，帮助单位明确考核的方向和重点，提供指导和参考。
目标导向有以下几个方面的作用：1.明确责任和使命：目标导向在考核过程中强调的是明确的目标和任务，使得单位能够清晰地知道自己的责任和使命是什么，有助于提高单位的自律性和执行力。
2.激发动力和积极性：通过设定具体的目标和任务，单位成员会明确自己的工作重点和努力方向，从而激发积极性和动力，提高工作效率和质量。
3.提高工作计划和执行能力：目标导向能够帮助单位制定合理的工作计划和执行方案，并将其分解为具体的任务和指标，从而提高单位的工作计划和执行能力。
4.有效分工和协作：目标导向还能够帮助单位进行有效的分工和协作，明确每个成员的职责和任务，促进内部各项工作的有序进行。
二、结果导向在年度考核中的作用结果导向是指在单位年度考核中，注重评估和追求实际的成果和效果，强调对工作结果的评价和分析。
结果导向有以下几个方面的作用：1.客观评估和量化指标：结果导向强调对工作结果进行客观的评估和量化指标的制定，从而提高考核的公正性和准确性。
2.精确分析和诊断问题：通过对工作结果进行分析，可以精确找出问题所在，并进行针对性的改进和调整，提高单位工作的质量和效率。
3.激发创新和改进意识：结果导向能够激发单位成员的创新意识和改进意识，通过对结果的追求和评估，鼓励成员不断探索创新，提升工作质量和水平。
4.提高绩效管理和奖惩机制：结果导向使得单位能够更加有效地进行绩效管理和奖惩机制的建立，将优秀的绩效给予肯定和奖励，对问题绩效进行及时纠正和惩戒。
绩效考核制度的目标与结果导向性分析
绩效考核制度的目标与结果导向性分析引言：绩效考核制度是组织对员工工作表现进行评估和激励的一种管理方式。
作为管理工具，绩效考核制度的设计和执行需要围绕着明确的目标和结果导向。
本文将就绩效考核制度的目标设置和结果导向性进行分析，探讨其在组织管理中的重要性。
一、确立目标的重要性：目标是任何一项工作进行的前提和基础，绩效考核制度也不例外。
通过明确的目标，能够明确员工需要达到的工作标准和组织对员工表现的期待，有助于提高员工的工作动力和责任心。
二、目标的具体性：绩效考核中的目标要尽量具体明确，不应过于笼统。
例如，将“提高工作质量”作为一个目标，无法精确衡量员工的绩效。
相反，如果将目标设定为“在一个季度内降低投诉率至少10%”，即可明确衡量绩效，有助于员工明确工作重点和取得实质性的成绩。
三、目标的可衡量性：绩效考核制度的目标需要能够进行量化和衡量，以便于对员工的工作表现进行评估和排名。
目标的可衡量性可以通过设定具体的工作指标、周期和达成度来体现。
四、提高员工激励水平：明确的绩效考核目标有助于提高员工的工作动力和激励水平。
通过设定明确的目标和激励机制，可以使员工感受到自己的努力和贡献得到正当的回报，带来满足感和成就感。
五、结果导向性的分析：绩效考核制度的关键是要强调结果导向性。
这意味着评估员工的绩效不仅要考虑员工的工作过程，更要强调工作成果和实际结果。
因为在实际工作中，最终的结果才是组织最关心的。
六、强调业绩评估：绩效考核制度应注重评估员工的业绩和贡献。
不仅仅只看员工的过程和努力，更要看员工实际取得了什么样的成绩。
只有通过业绩评估，才能更客观地衡量员工绩效。
七、关注综合素质：绩效考核不仅仅是对员工业绩的评估，还应该综合考虑员工的其他素质和能力。
例如，员工的团队合作能力、创新能力、沟通能力等都应该纳入绩效考核的范畴中，以全面评估员工的整体表现。
八、员工发展的导向：绩效考核制度还应该具有员工发展的导向性。
通过考核结果，可以为员工提供明确的发展方向和改进建议，帮助他们更好地提升自己的能力和职业素养。
如何作出结果导向的管理决策
如何作出结果导向的管理决策管理者在日常工作中，需要面对各种各样的问题，需要作出许多决策，决策的正确性直接影响到企业的成败与发展。
如何作出结果导向的管理决策呢？本文将从以下三个方面进行分析。
一、了解情况，明确目标在作出决策之前，管理者需要了解相关情况。
只有全面、准确地了解情况，才能够更好地制定决策方案。
然后，需要明确目标，决策的目的是什么，作出决策后，预期的效果是什么。
只有明确了目标，才能制定出更加科学、合理的决策方案。
二、搜集数据，分析情况搜集数据是制定决策的必要步骤，数据分析可以更好地衡量结果。
在搜集数据的过程中，需要留意数据的真实性、可靠性和有效性，数据来源必须是可靠的，数据分析必须基于真实和有效的数据。
必要时，可以通过市场调研和数据分析等手段，获取更准确、更完整的数据，弥补自身信息不足的缺陷。
然后，将数据按照相关标准进行分析，制定决策方案。
三、考虑利弊，制定方案在选择决策方案之前，管理者必须考虑各种因素的利弊，分析可能的影响和风险。
需要形成一套适合本企业的决策流程，采用具有针对性的决策方案。
同时，在制定方案时，也要明确方案执行的具体步骤，掌握方案执行的时间和进度，在制定方案之后，及时调整方案，预防不利因素的出现和方案执行中出现的问题。
四、参与过程，掌握管理决策制定不是一件孤立的过程，团队中的每个成员应该对决策有所了解，有时需要以团队的形式制定决策。
同时也要强调领导者需要掌握管理过程，尤其是决策的实施过程。
要在决策实施过程中不断对执行情况加以监测，及时作出调整，保证决策的有效性和执行力。
综上所述，结果导向的管理决策流程应该是：全面、准确地了解情况，明确目标；搜集数据，分析情况；考虑利弊，制定方案；参与过程、掌握管理。
只有如此一个科学、合理、规范的流程，才可以帮助企业的管理者作出更好的管理决策，更好的组织实施，更好地推动企业的发展，最终实现企业的可持续发展。
结果导向的要素
结果导向的要素结果导向的要素一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，这就是结果导向。
这个任务是死的，既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。
结果导向是每个人都需要的，老板到了月底要发工资，所以他不得不强调结果导向。
结果导向强调的就是结果，它包含以下几个要素：◆站在结果的角度去思考问题结果导向首先要强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心。
只有先考虑了结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就是一句空话。
如果你仔细看看《羊城晚报》或《广州日报》上的那些用英文写出的“招聘广告”，那么你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“ＲＥＳＵＬＴＯＲＩＥＮＴＥＤ”，它的中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
其实，不只是中国人的报纸这样，其他国家的“招聘广告”也是如此，“结果导向”这个词汇就是从国外引进的。
如何真正理解并做好“结果导向”，这在外企是十分重要的：许多跨国公司中素质还算不错的“人才”们，包括采购员、会计、科长等，都只是由于在“结果导向”这个问题上做得不好才被裁掉的。
具体说来，“结果导向”有以下几层含义：1．以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
2．以完成结果为标准，没有理由和借口。
3．在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非！4．在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有：成功，或者失败！5．在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！6．你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？7．“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已。
8．在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：货要按时出还是不要按时出？9．在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
关于结果导向的自查报告及整改措施
关于结果导向的自查报告及整改措施一、引言结果导向是一种管理理念，旨在通过设定明确的目标，追求卓越的绩效和优秀的业绩。
本报告将重点介绍我们公司对结果导向的自查结果，并提出相应的整改措施，以进一步提升绩效和实现业务目标。
二、自查结果分析1. 目标设定在自查过程中，我们发现目标设定方面存在一些问题。
虽然我们设定了目标，但有些目标缺乏明确性，难以量化，并且没有与公司的长期战略一致。
这导致了目标的模糊性和难以衡量的结果。
2. 绩效评估我们在绩效评估方面也存在一些不足。
当前的评估体系过于关注员工的行为和过程，而忽视了最终的结果。
这种偏重于行为的评估方法不利于激励员工的产出和持续改进。
3. 沟通与合作在自查中，我们还发现沟通与合作方面存在问题。
由于信息传递不畅，部门间合作不够紧密，导致了信息共享不足和决策效率低下。
这给项目推进和绩效达成带来了困难。
4. 数据分析与决策我们发现公司在数据分析与决策方面存在一些挑战。
尽管我们有大量的数据来源，但对数据的收集、整理和分析的能力还不够充分。
这导致了决策的不准确和效果的不确定。
三、整改措施1. 目标设定为解决目标设定问题，我们将采取以下措施：- 设定明确和可衡量的目标，确保与公司的战略方向保持一致。
- 通过制定行动计划和时间表，使目标具有可操作性和追踪性。
- 定期回顾和评估目标，及时进行调整和优化。
2. 绩效评估为建立以结果为导向的绩效评估体系，我们将采取以下措施：- 突出目标实现的结果，将重点放在员工的绩效和业绩上。
- 引入关键绩效指标（KPIs），定量衡量业务结果，评估员工的绩效。
- 提供具有挑战性和激励性的奖励机制，激发员工的主动性和积极性。
3. 沟通与合作为改善沟通与合作，我们将采取以下措施：- 建立跨部门沟通渠道，促进信息共享和知识传递。
- 加强团队间合作，通过定期会议和协同工作平台来改进沟通效果。
- 培训员工沟通与协作技巧，提高沟通效率和协同能力。
4. 数据分析与决策为提升数据分析与决策能力，我们将采取以下措施：- 加强数据收集和整理的标准化和自动化程度，提高数据的准确性和可靠性。
结果导向的工作总结要点
结果导向的工作总结要点一、明确工作目标在进行工作总结之前，首先需要明确工作目标。
明确工作目标有助于确定工作的方向和重点，确保工作的结果和效果符合预期。
二、合理安排工作计划在工作总结中，要重点关注工作计划的合理性。
合理安排工作计划可以帮助我们更好地分配时间和资源，高效地完成工作任务。
三、分析工作过程在工作总结中，应对工作过程进行全面分析。
通过分析工作过程中的问题和困难，找出解决方法和改进措施，从而提高工作效率和质量。
四、评估工作结果在工作总结中，要对工作结果进行评估。
评估工作结果可以帮助我们了解工作的效果和影响，及时调整工作策略，提高工作绩效。
五、挖掘工作亮点在工作总结中，要充分挖掘工作中的亮点和成就。
发现工作亮点可以鼓舞士气，激发工作激情，同时也是对自己工作的肯定和鼓励。
六、总结经验教训在工作总结中，要总结经验教训。
总结经验教训可以帮助我们吸取教训，避免同样的错误再次发生，提高工作效率和质量。
七、制定行动计划在工作总结中，要制定行动计划。
制定行动计划可以帮助我们在下一阶段工作中更有目标、有计划地开展工作，提高工作效果。
八、与他人进行交流与分享在工作总结中，要与他人进行交流与分享。
与他人交流与分享可以帮助我们获取新的思路和观点，拓宽思维，提高工作水平。
九、反思与自我调整在工作总结中，要进行反思与自我调整。
反思与自我调整可以帮助我们认清现实，审视自己的工作表现，找出不足之处，以期改进。
十、落实工作成果在工作总结中，要落实工作成果。
落实工作成果可以将总结的经验教训转化为实际行动，推动工作的持续发展和进步。
总结：通过对工作的明确目标、合理计划、分析过程、评估结果、挖掘亮点、总结经验教训、制定行动计划、与他人交流、反思与自我调整以及落实工作成果等方面进行综合性总结，可以不断提升自身工作能力和水平。
因此，结果导向的工作总结应当注重全面性和深度，不仅要从工作结果中汲取经验教训，还要关注工作的过程和方法，以求不断提高自己的工作效率和效果。
工作范文中的目标导向和结果导向的体现
工作范文中的目标导向和结果导向的体现目标导向和结果导向是现代工作范文中重要的要素，它们在工作过程中的体现对于提高工作效率和达成预期目标至关重要。
本文将从不同角度分析工作范文中目标导向和结果导向的体现，并探讨它们的作用和重要性。
一、目标导向在工作范文中的体现目标导向是指在工作中设定明确的目标和任务，并通过制定计划和具体步骤来实现这些目标。
在工作范文中，目标导向体现在以下几个方面。
首先，明确的工作目标和任务。
在工作范文中，目标导向要求明确定义工作的目标和任务，确保每一个参与者都清楚工作的目的和要求，从而能够有针对性地开展工作。
其次，制定详细的工作计划和步骤。
为了实现工作目标，工作范文中需要制定详细的工作计划和具体的行动步骤。
这有助于工作团队或个人明确工作的重点和时间安排，提高工作效率。
再次，建立适当的绩效评估体系。
目标导向要求对工作结果进行评估和反馈，以确认是否达到预期目标，并对工作过程进行改进。
通过建立合理的绩效评估体系，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效果。
二、结果导向在工作范文中的体现结果导向是指将工作的重点和关注点放在实际结果上，追求卓越的绩效和实现预期的目标。
在工作范文中，结果导向的体现主要表现在以下几个方面。
首先，注重工作成果和效益。
结果导向要求工作范文中的每个参与者关注工作的最终结果和效益，不仅要完成任务，更要追求卓越的绩效和实现预期的目标。
这有助于激发工作的动力和激情，提高工作质量和效率。
其次，强调工作的实际效果和影响。
结果导向要求在工作范文中关注工作的实际效果和影响，不只满足表面的要求，更要追求实质性的改进和提升。
通过注重工作的实际效果和影响，可以为工作提供持续的改进动力和方向。
再次，追求长期的可持续发展。
在工作范文中，结果导向要求不仅关注当下的工作成果，更要考虑长远的可持续发展。
这包括建立良好的工作机制和制度，培养和发展员工的能力和素质，以及持续改进和创新的能力。
三、目标导向和结果导向的作用和重要性目标导向和结果导向在工作范文中的体现具有以下作用和重要性。
结果导向的表述
结果导向的表述
《结果导向：达成目标的关键》
结果导向是一种管理和决策的方式，它强调把注意力放在目标的达成上，而不是过程或方法。
在个人和组织管理中，结果导向可以帮助提高工作效率和效果，以及更好地实现既定的目标。
在结果导向的管理中，首先需要制定清晰的目标和预期结果。
这些目标应该是具体和可衡量的，而且需要被整个团队所接受和理解。
接下来，需要确定达成这些目标的关键行动和资源。
这些行动和资源应该能够直接促进目标的实现，而不是被局限于固定的流程或方法。
在结果导向的决策中，重要的是要着眼于长期的影响和结果。
而不是仅仅关注眼前的问题或冲突。
结果导向的决策者需要考虑所有的可能选择，并分析它们可能带来的结果。
然后，选择最符合实现目标的决策。
结果导向的管理和决策有助于提高团队和个人的工作效率和效果。
它也能够帮助组织更好地实现既定的目标。
因此，在个人和组织管理中，结果导向是一个非常重要的原则。
结果导向 分析哲学
结果导向分析哲学结果导向型思维，具賄善于发现和分析问题的特点，且賄很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中,结果具有三要素:时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性,非模糊概念。
结果响首先强调的- -个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种:过程导向的、结果导向的、还有-种人没有价值观。
说实话,这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，朐大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，組很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私,所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
如果- -个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。
结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益,对自己有什么好处。
结果导向的工作难点
结果导向的工作难点引言在当今竞争激烈的社会，无论是企业还是个人都面临着巨大的工作压力和挑战。
在这样的背景下，为了取得更好的绩效和成果，越来越多的人开始注重结果导向的工作方法。
然而，结果导向的工作并不容易实施，存在许多困难和阻碍。
本文将探讨结果导向工作的难点，并提出解决方案。
一、明确目标和期望1.1 背景分析在进行结果导向的工作前，首先需要明确目标和期望。
这需要从整体战略和目标出发，理解各个层级的目标，并将其与个人工作进行对接和落实。
但是，由于信息不对称和沟通不畅，很容易出现目标模糊和期望不清的情况。
1.2 解决方案为了明确目标和期望，可以采取以下措施：•定期与团队成员进行沟通和交流，确保每个人都清楚理解工作目标。
•建立明确的绩效评估体系，将个人的工作结果与目标进行对齐和评估。
•资源投入在确保能够支持目标实现的方向上，避免过度侧重一些不重要的指标。
二、合理规划和分配资源2.1 背景分析资源规划和分配是结果导向工作中的又一个难点。
在有限的资源下，如何合理规划和分配，以确保工作能够顺利进行并达到预期结果，是一个不容忽视的问题。
而往往由于各种原因，包括人力资源不足、预算有限等，导致资源的规划和分配存在一定的困难。
2.2 解决方案为了合理规划和分配资源，可以采取以下措施：•在资源规划和分配前，对项目进行详细的需求分析和风险评估，以确定需要的资源种类和数量。
•优先考虑关键任务和关键资源，确保它们能够得到充分的支持和保障。
•不断优化资源配置和利用，及时调整分配方案，以应对变化的需求和挑战。
三、任务拆解和依赖管理3.1 背景分析将复杂的任务拆解为小的可管理的子任务，并进行依赖管理，是结果导向工作的关键。
然而，由于复杂性和不确定性，任务的拆解和依赖管理常常面临诸多困难和挑战。
3.2 解决方案为了有效拆解任务和管理依赖关系，可以采取以下措施：•在任务拆解和规划时，与团队成员进行充分的沟通和讨论，共同确定拆解和依赖的方案。
事件导向结果分析报告
事件导向结果分析报告
近期，对于事件导向结果的分析报告一直备受关注。
在这份报告中，我们将针对某个特定事件进行分析，并描述该事件导向结果的具体内容。
以下是我们对该事件导向结果的分析。
首先，我们考察了事件发生的背景和原因。
这个事件是由于某个特定的触发因素引起的，通常是一个行动、决策或其它事件的后果。
在分析中，我们必须理解事件的原因，以便更好地理解结果。
接下来，我们将着重分析事件导向结果的正面影响。
这些结果可能包括改进、创新、提升效率、增加收入等。
我们将详细描述每个正面结果，并提供真实的数据和案例来支持我们的观点。
然后，我们将探讨事件导向结果的负面影响。
这些结果可能包括损失、恶化、低效率、减少收入等。
我们将详细描述每个负面结果，并提供真实的数据和案例来支持我们的观点。
在分析报告的下一部分，我们将对事件导向结果的长期影响进行评估。
我们将研究这些结果对相关方和利益相关者的长期影响，并提供相关的预测和推论。
这将使读者能够更好地了解事件导向结果的长期影响。
最后，我们将总结整个分析报告，并提供我们的结论。
这将以对事件导向结果的综合评价为基础，涵盖我们前面提到的正面影响、负面影响和长期影响。
我们的结论将总结我们对该事件导向结果的整体看法，并可能提出建议或未来行动方向。
通过以上分析，我们希望能够全面了解事件导向结果，并为相关方和利益相关者提供有关该事件的实用信息。
这将有助于决策者和利益相关者更好地理解和评估事件导向结果的重要性，并在未来的决策和行动中做出明智的选择。
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让你的时间守恒 不要把力气花在说教上
• 时间守恒定律 • 让下属学会主动、独立地做事
永远做重要而不紧急的事
睡觉：21年 工作： 14年 个人卫生： 7年 吃饭： 6年 旅行： 6年 排队： 6年 学习： 4年 开会： 3年 打电话： 2年 找东西： 1年 其他： 3年
重要、急迫
重要、不紧急
不紧急、不重要
——关于结果导向的分析
结果导向分析的原由
• • 根据董事长在上周周例会上的讲话： 1.新设备共五条（110、250、630、800、1000）必须落实好，已经到位两条。下周 颜东回来，他已经认识自己的错误，一心一意要干好，就得结果来对应。他没有从自 身身上找原因，找根源，责任心不到位，认识到开会是有好处的，教育少，思想上松 懈了。但必须在生产会上把问题说出来，下周让他过来，检讨，改过自新。都是结果 换结果。关键是我们管理人员如何管，人多有人多的优势，人多力量大、众人拾柴火 焰高。但是 我们管理人员的管理水平要提高。 2.营销中心，自主管理，周日自行开会，陈祥坤3:00钟召开招投标会议，中标、失标的 典型进行分析，5:00点钟各总监分头开部门的会议，中心经理进行检查跟踪，进行招 投标分析，我在做总的要求，重点在结果上。通过会议都能交流，两个中心分开开会 议，两个中心经理在管理上、方法上、措施上进行要求和强调。对总监、分公司经理、 科员是一个提升，不能深入到每一个点，把话讲到，说到，才能真实有效。不能亲力 亲为的，必须把话说到，把事安排到，大的事情做得好坏，要全面掌握起来，大事必 须了解透彻，从做事上找原因找方法。我们做事要用结果来对应，打铁要自身硬，干 什么事情要切合实际，和群众打成一片。要有务实的作风。有些部门干事必须深入一 线，不能当二传手，不能当传话筒，不能当空谈家。你没有去做，你如何验证，你必 须对结果负责，要做实事、要解决实际问题。
什么叫做结果？
• 三个结论 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果
为什么态度≠结果呢？
态度认真不等于结果
①辛苦工作 埋头苦干
②不是结果 老板不要
③只好返工 重新来过
态度不等于结果
结 论 态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等 于结果，态度不等于结果。
行动决定结果
• 行动才能出结果 ◆立即行动，速度第一 ◆一个差的结果也比没有结果强 ◆不要盲目追求完美 • 行动时请注意：重点，只有一个 • 行动时，不要给自己太多借口
如何建立一个强大的中层
• 决胜于中层 ☆找准位置——从乘客到司机 ☆在压力下成长，从乘客变司机 • 归零心态：行动才能改变命运 • 没有最好，只有更好
结果----完全掌握在自己的手上 我们只帮Βιβλιοθήκη 那些自救的人!心态决定行动
• 行动,来自“结果心态” • “结果心态” —“商业心态” • 结果心态是一种价值心态 ●为什么结果心态能够让我们致富？ • 结果心态------不是想要，而是一定要
结果心态之三要素
• 第一要素是行动思维 • 第二要素是合作 • 第三要素是永不放弃
为什么要做结果？
• 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机 呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间, 企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀?
行动决定命运,结果改变人生!
能够改变人生的轨迹、能够挖掘最大 的潜能、能够保持永久的激情
工作成绩应该以结果为导向
后语
山东东宏
企业最大的成本是“充分沟通-达成共识”的成本， 所以一定要通过建立共识竞争力，让共识成本 最小化（形成正向的最大的合力，消灭内耗，使 沟通渠道畅通，执行力得到大幅度提升） 团队的激励不能完全用利益驱动，一定要有共同
执行性人才最重要的思维方式：百分百责任
• 行动决定着结果，而心态又决定着行动，有什么样的心态 就有什么样的行动，如果你的心里都不想把这件事做好， 你就不会采取好的行动来做这件事，你也肯定得不到好的 结果。如果在你心里都一定要把这件事干好，你就会想尽 办法来做这件事，你就会在最短的时间里采取最大量的行 动。就可能达成目标，得到想要的结果。
为什么职责≠结果呢？
职责与结果
A对职责负责；
B对职责负责； 没人对结果负责！
职责不等于结果
结 论 职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
为什么任务≠结果呢？
我们都见过的故事。。。
任务： 挖井
结果：
挖井并且有水出来
任务不等于结果
结 论 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数 的人在实际工作中，当你以为你自己是在执 行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
的价值观（也就是价值观趋同度）
谢谢你的关注！
——何伏（20121119）
•
结果导向分析的原由
• 3.根据何建新汇报的问题，到一线去发现问题、也是在一线反应的问题，有些事情，我 不能亲自去，他反映出来，我才能合理判断和决策。我们要创造性做事，要创造性劳 动，然后再创造，不干事就没有尊严，企业不赚钱如何回报员工和社会，你作为一家 之主，不干事，如何回报家人和家里的老人。干事就是结果对应结果。一些领导就是， 公司怎么说，就怎么干，不能灵活处理，必须以公司的利益为重，结果不是你不能办， 是你想不想办，关键是方法妥当不妥当，不能解决困难，企业就没了。遇到困难就放 下，结果就不会好。你的良心和责任在哪里？以后我们要求必须完成，保证完成，不 能放下和搁浅问题。凡是搁浅问题不汇报的，完不成不汇报的，均处罚至少2000元的 罚款，结果造成损失的，根据造成损失的额度进行赔偿。没有按照公司要求执行的， 均要承担责任。
怎么样的行动才能获得好的结果？
结果定义 明确定义结果 做出自我承诺
精心准备 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶段性结果进行检查
执著行动 思维决定行动，行动决定结果
结果，即人生价值，完全掌握在自己的手中！
自度、自助、自救：我们只帮助那些自救的人
是团队战斗力之根，个人发展力之本
现代“三做”理论
想做
可做 能做
锁定责任，才能锁定结果
• • • • • 锁定责任 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与受权 学会监督和检查
锁定责任
• 责任是一只猴子 -----让你的员工勇于承担责任 • 锁定猴子，解铃还需系铃人 员工有五种工作方式 : a、等着做 b、问着做 c、提出建议，等着结果再做 d、主动做，边做边汇报 e、主动做，然后按程序汇报
对自己百分百负责
• 当我们想要某个结果时，你不一定会成功，当你一定要某 个结果成为你的心态时，你就会全力以赴，不给自己任何 借口，会想尽办法达成这个目标，会在最短的时间内采取 最大量的行动，会把每件事情执行到位，会恪守认真第一， 聪明第二，会毫不畏惧失败。一定要成功的人，相信世界 上没有失败，只有暂时停止成功。
如何帮助员工成长？
帮助员工成长最核心的要点 -----就是帮助他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创 造价值，提供结果！
--- 任何公司员工都是商人---
不要任务，要结果
• 完成任务≠结果 • 任务≠结果：和尚撞钟与书店买书 • 为什么是结果而不是任务？ ——员工与企业之间本质上是商业交换关系
对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，是对工作的程序负责。
只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是董事长经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果。我们的公司,我们这个团 队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!
怎样做结果？
做好结果的前提是具备结果思维 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”
真正的执行
48字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
大道无术 打造结果提前、认真第一的执行文化
• 执行文化最基本的内核是什么？ -----认真第一，聪明第二 • 什么是执行的方针？ ----结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 • 执行的关键在于流程保障。 事前要把握：决心第一，成败第二； 事中要把握：速度第一，完美第二； 事后要把握：结果第一，理由第二。
紧急但不重要
你的时间花在哪里？
如何授权与受权
猴子永远都是从上级那儿来的!
你要做的： 第一，你要与你的上级去沟通你的职责是什么？ 第二，你要和下级去讲解这个职责的意义。
学会监督和检查
有监督的授权──把猴子当自己的养 日常管理中“一竿子插到底”的代价
如何从失败中获得成功
• 要成功，就要先拥抱失败 -----孩子的字典里没有“失败” • 左眼是失败，右眼是成功 ◆不干胶的诞生 ----左眼看到的是失败，右眼看到的是成功，这就 是3M的不干胶定律 ◆妈妈眼中的爱迪生
结果——做一个商人的“底线”
• 什么是“底线”？ ----就是做不到这一点，就会死 • 商人的底线是什么？ ----商人的“底线”是提供结果
对结果,做一个负责任的人
• 什么样的人才能对结果负责？ • 对结果负责的人有什么特点？ a、信守承诺 ; b、结果导向 ; c、永不言败 . • 对结果负责:使我们痛苦的，必使我们强大
负责就是两个绝对
绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！
承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!!
态度决定高度
• 我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!
出路 ——
!结果改变人生
一个全新理念：
----公司靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强 大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！ ！