(最新)中国人寿企业文化讲义课件

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中国人寿双成文化理念课件PPT(共39页)

中国人寿双成文化理念课件PPT(共39页)

海尔— “真诚到永远” 诺基亚—“科技以人为本” 菲力浦—“让我们做的更好” IBM— “无论一小步还是一大步总是带动世界的脚步” 大众汽车—“严谨就是关爱”
企业文化的结构
物行制 质为度 文文文 化化化
精 神 文
核 心 层
中幔表 层层层

企业的物质文化(表层):
是由企业职工创造的产品和各种物质设 施等构成的器物文化,是一种以物质形态为 主要研究对象的表层企业文化。企业生产的 产品和提供的服务是企业生产经营的成果, 它是企业物质文化的首要内容。其次是企业 创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产 品包装与设计等,它们都是企业物质文化的 主要内容。
中国人寿双成文化解读
公司Logo形象的转变
1949-1979
1979-1996
1996-2003.9
2003.9
公司LOGO释义:
1、它是一种理念 :C形环代表中国人寿(中国人寿英文名称的首字母是C),圆 球代表客户,圆环有力环抱、高高托起圆球,表明了中国人寿信守“客户至 上”、“一言九鼎”的庄严承诺,体现了“成己为人、成人达己”的文化理念。
专业化的行业服务。过去,中国人寿保险公司作为大型国有企业,其 企业宗旨就是“为国分忧,为民造福”;现在,面对新的形势,中国 人寿保险公司无论作怎样的企业转型,都将继承过去的优良传统,继 续以“造福于民”为己任。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
双成理念的意义
• (三)“成己为人”意味着中国人寿保险公司愿意通过自己的发展带 动行业发展
或个人。
核心理念的来源
• 源自当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望 • 源自知识经济时代人性化管理的客观要求 • 源自于中国传统文化精华 • 源自于“以德治国”方略的具体落实 • 源自于现代企业成功经验的借鉴和推广 • 源自于中国人寿自身文化的推广和总结

04-中国人寿企业文化

04-中国人寿企业文化

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19.08.2020
全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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康宁系列产品 康终、康定(99)、新康终A、B款(2005)
“祥”字头系列产品 祥和、祥运(已停办)、祥瑞
分红系列产品 千禧理财、金鑫、鸿鑫、美满一生
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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物行制 质为度 文文文 化化化
精 神 文
核 心 层
中幔表 层层层


19.08.2020
全省系统初级组训成功创富特训营
企 业 文 化 的 结 构
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➢企业的物质文化(表层):
是由企业职工创造的产品和各种物质设 施等构成的器物文化,是一种以物质形态为 主要研究对象的表层企业文化。企业生产的 产品和提供的服务是企业生产经营的成果, 它是企业物质文化的首要内容。其次是企业 创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产 品包装与设计等,它们都是企业物质文化的 主要内容。
全省系统初级组训成功创富特训营
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关于企业文化的概念,有许 多不同的认识和表达
19.08.2020
全省系统初级组训成功创富特训营
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人寿保险的企业文化

人寿保险的企业文化

人寿保险的企业文化Revised at 16:25 am on June 10, 2021I hope tomorrow will definitely be better中国人寿保险的企业文化企业文化,或称组织文化,是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和;企业文化在现代企业中越来越得到重视,越来越多的经理人认识到企业文化对企业发展的重要性;那么,企业文化到底有哪些作用呢1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用;具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用;这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来;2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用;企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范;群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制;3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力;企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等;企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力;正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起;4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应;企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心;企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要;所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺;一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作;5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道宣传、交往等对社会产生影响;企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度;优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响;6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体;优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用;独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应;无论是世界着名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用;品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累;现实中,由于每个企业都有各自的特点和独特的背景,因此企业文化的管理方式也有所区别,常见的企业文化管理的方法主要有:1、人性管理的方法;企业文化管理强调管理的方法要符合人性,有助于人性的发展;人性管理的方法包括:1重视人的存在的方法;2重视人的参与的方法;3重视人的角色的方法;4重视人的情感的方法;5重视人的学习的方法;6重视人生意义的方法;2、文化渗透的方法;企业文化管理,不可能立竿见影,只有通过长时间的作用,才能实现对人的规范和支配;短时间突击的办法,搞运动的办法,硬性推广的办法,只能适得其反;3、文化整合的方法;整合是有机体存在的根本形式,它表明事物是有机的整体性的;有机体靠生命力整合,社会靠文化整合,企业靠根本经营理念整合;企业文化管理要求在管理中用整合的方法,使企业经营理念成为支配企业经营的统一的灵魂;4、精神修炼的方法;企业文化既然是一种灵魂管理,它就必须使企业的灵魂与企业的根本经营理念同一,这只有在企业的精神修炼中才能形成;因此,注重精神修炼是企业文化管理的重要方法;下面以中国人寿保险为例,介绍一下它的企业文化:中国人寿保险集团公司China Life 中国人寿保险集团公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团,是国内唯一一家资产过万亿的保险集团,是中国资本市场最大的机构投资者之一; 2008年,中国人寿保险集团公司及其子公司总保费收入达到亿元,境内寿险业务约占寿险市场份额的%;总资产达到亿元,可运用资金超过11000亿元;中国人寿保险集团公司及其子公司构成了中国最大的商业保险集团,是国内几家资产过万亿的保险集团之一,是中国资本市场最大的机构投资者之一;2010年,中国人寿保险集团公司合并保费收入达到亿元左右,境内寿险市场份额为%;2010年年末合并总资产达亿元左右;中国人寿坚持用“文化”之魂凝聚人心、引领发展;以“寿险是无悔的选择”、“成己为人、成人达己”、“用心经营、诚信服务”等推陈出新、一脉相承的核心理念为标志,健康向上的企业文化激励着一代代国寿人拼搏进取、奋发有为;经营理念是企业文化最重要的一环,它渗透到公司运行发展的各个方面;中国人寿提出的“用心经营、诚信服务”的经营理念,包含了对公司发展的内外部环境的统一思考;“用心经营”针对企业内部运行管理;要求在集团化发展的构架下,明确各成员公司的功能定位,正确履行职能,切实提高整个集团的运行效率和各成员单位的专业化水平;“诚信服务”针对企业外部形象管理;最大诚信原则作为保险的基本原则,也是中国人寿的立司之本;注重承诺、讲究信用、坚持诚信服务是中国人寿一贯倡导的服务原则;“成己为人”一方面是说,不断完善和壮大自己的目的,是为了更好地为客户和社会服务;另一方面是说,只有不断完善和发展壮大自己,才能更好地为客户和社会服务;“成人达己”是说,只有成就和帮助他人,才能发展和完善自己,实现自己的理想,达到自己的目标;中国人寿本着这样的文化理念,并在企业中加以实施;企业全体人员必须做到:一树立“客户至上,公司为重,共同发展”的价值取向中国人寿企业文化的未来发展必须首先从价值取向的牢固树立开始;据此,中国人寿企业文化的战略目标之一就是树立“客户至上,公司为重,共同发展”的价值取向;首先,“客户至上”集中体现了金融服务企业的特点;其内涵包括:第一,树立客户至上的观念,也就是一切以客户的利益为重;第二,完善客户至上的制度,也就是通过一系列的管理制度和科学的业务流程使客户的利益确实得到保证,把客户至上的观念落到实处;第三,打造客户至上的形象,也就是通过规范的形象管理和高质量的服务树立“客户至上”的形象,作为中国人寿保险公司宝贵的无形资产加以累积;其次,“公司为重”集中体现了员工对“双成”理念的深刻理解和信仰,体现了全体员工对“双成”理念的认同和信仰;再次,“共同发展”体现了一种高尚的理想追求;中国人寿强调的发展,不是一个人、一个部门、一个公司的发展,而是公司、员工、客户、社会的共同发展,作为一种价值取向,“共同发展”体现了一种高尚的精神追求;二营造学习、创新的氛围为了迎接知识经济时代对企业的考验,必须在公司营造一种学习和创新的氛围;第一,使中国人寿的组织类型从一般型逐渐向学习型过渡;公司应力求使员工把学习作为一种自觉,自我培训,互相学习,学习行为方式、工作方式、处事方式;企业将作为组织学习的主体,向同业学习,向国际先进经验学习,学习经营思想、管理手段、信息技术等,并在此基础上总结创新,形成中国人寿特有的核心竞争优势;与此同时,要建立一套鼓励学习的管理制度,创造学习氛围;从而使学习不仅仅是一种意识,一种行为方式,还是一种制度和管理思想;第二,建立一套自主创新体系;随着更多的外资保险公司进入我国保险市场,他们会将保险技术创新的成果带进我国保险行业,国内保险公司将面临巨大的竞争压力;对于中国人寿来说,就是要建立一个符合知识经济的发展趋势和保险行业特点,又适应中国人寿自身状况的自主创新体系;这套自主创新体系的架构为:以制度创新为核心,以技术创新为支撑,以管理创新为保障,以知识创新为动力;三让员工对中国人寿的未来充满信心我们就是要通过企业文化战略的实施,消除个别员工存在的“对公司总体发展目标不清楚”、“对公司的实力认识不清”、“对竞争对手不了解”和“公司上下沟通不畅”等信心不足的根源,使中国人寿的员工具有对社会的使命感、对公司的自豪感和归属感、对工作的成就感以及无私的奉献精神,使他们对中国人寿的未来充满信心;四培养协作竞争型的人际关系协作竞争型的人际关系就象是交响乐团成员之间的关系;其中,总经理是乐团的总指挥,员工是交响乐团的乐手,管理干部则是乐团中的第一小提琴、第一大提琴等;只有协作竞争型的人际关系才是真正的和谐,是真正为着个人的全面发展和企业绩效的提高,在此中受益的不仅仅是企业,还有员工和社会;五打造中国人寿新型企业形象调查发现,中国人寿企业文化中的优势特质有:实力、信誉、服务等,这是需要保持并发扬的;劣势特质有:缺乏现代性、国际性、创新性等,这是需要着重培养的;中国人寿的企业文化战略所要达成的目标就是要使中国人寿的企业形象成为实力、信誉、服务、现代、国际、创新等优势特质的综合体;六建立人性化、科学化的管理形态“双成”理念充分尊重并推崇人的自觉,是人性化的重要体现;其体现在管理方面主要包括:第一,对员工的情感进行有效管理;对情感进行管理就是要注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理,其核心是激发员工的积极性,消除其消极情感;第二,以制度保证员工能参与决策,实行民主管理;第三,鼓励员工进行自我学习,自我管理;第四,借助于我们所树立的企业文化来凝聚人心;企业如此的重视文化,那么文化实施后又给他们带来了什么样的好处呢前面我们提到了企业文化的作用,那么我们就以此为基础,论述一下中国人寿实施企业文化之后所带来的好处;企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用;“客户至上,公司为重,共同发展”的价值取向为广大中国人寿员工所接受;企业发展过程中一直贯彻这样的理念,充分重视顾客,员工把公司与自己相联系,这使得中国人寿跻身世界500强之列;2002的保费收入达1200多亿,营业收入排名第290位,利润总额排名第351位,总资产排名第224位,并于2003年12月17日、18日分别在纽约和香港股票交易所上市;企业文化对员工起着内在的约束作用;在全公司都在贯彻“客户至上”的理念时,这对员工形成了一种软约束,统计表明,近年来,人寿的顾客投诉率下降了近30个百分点;另外,营造学习、创新的氛围 ,很多员工不再懒散,因为自己不学习,不进步,别人就在进步,很可能就会被淘汰,这使得中寿即使在外来竞争不断加剧的情况下仍然保持着领先地位;对公司充满信心,公司将实力展现给员工,消除员工“对公司总体发展目标不清楚”、“对公司的实力认识不清”的状况;员工越干越有信心,因为看到了公司的进步,自己的功劳;统计显示,截止2001年底,公司的总资产已达2212亿元,而数字每天都在增长,2002年底已达3000亿元,2002年,中国人寿资金运营达2258亿元,成功获得了交易所市场交易量保险公司第一的位置,同时也是中国债券市场、基金市场和货币市场上最大的机构投资者;这与公司的文化是离不开的;虽然企业文化在中寿中得到运用,但是由于我国起步较迟,而且有些急攻心切,取得成绩的同时,不免会有一些缺陷:误区一:只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化;取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步;企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守;就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的,而必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化; 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西,也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设;误区二:以文化“治”企业;作用于企业的无形的手有两只———制度和文化;谈到“治”,只能寄希望于制度,企业制度是约束机制,保证正常的经营秩序;而企业文化存在的价值是激励,从而促进企业的发展;当寄希望于企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力;就像一个在森林中的人,本应该猎狗寻找道路,砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了;误区三:一劳永逸的企业文化;任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义;对企业文化不应该试图约束,而应采取引导的方式;企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导;误区四:企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口,必须保持开放的心态和企业文化氛围,否则便造成对外界的拒绝,从而导致封闭和更小利益团体的出现;因此,这就要求中国人寿在实施企业文化的过程中一定要循序渐进,不能过于功利;文化是一种激励,不能混同于制度,不能犯“捡了芝麻,丢了西瓜”的错误;任何事物都要于是俱进,企业文化也不例外,中国人寿在发展的过程中,其文化也要适应其发展,一种文化不可能永远适合这个企业,中国人寿的也不例外;。

企业文化与中国人寿课件

企业文化与中国人寿课件

一个人也许能做到脱胎换骨,洗心革面,跳出三
门外,彻底绝裂于传统,但整个民族却无法做
到”。
企业文化与中国人寿
7
聚合功能
导向功能 激励功能
规范功能
企业文化与中国人寿
8
调节功能 展示功能
控制功能
应变功能
企业文化与中国人寿
9
三、企业需要什么样的文化(要什么)
(一)传统是根
a、以人为本 c、诚实守信 e、天人合一 j、重礼明德
• 源自以德治国的伟大方略
• 源自对现代企业成功经验的有效 借鉴
• 源自对中国人寿自身文化特质的 提炼和概括
企业文化与中国人寿
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(四)哲学意义
互为因果、相辅相成
发展变化、永无止境
对立统一、和蔼共生
企业文化与中国人寿
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(五)高尚境界
与“我为人人,人人为我”的比较 与“主观为自己,客观为他人”的比较 与“双赢”的比较
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三、“双成”的运用
竞争理念 投资理念
传播理念
产品开发理 念
管理理念
服务理念
抢占先机,一往无前 不求最高,但求最好 让中国人寿品牌成为第一联想
引导消费,满足需求
用最经济的投入获得最丰厚的回报
用专业和真诚赢得感动
企业文化与中国人寿
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四、“双成”的贯彻与推广
形成共识 形成氛围 形成自觉
形成风气
b、见利思义 d、爱国忧民 f、敬业乐群 h、勤奋自强
企业文化与中国人寿
10
(二)多元是叶
精细制度 崇尚激情
鼓励创新
富于挑战
注重激励
追求卓越
企业文化与中国人寿
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(三)特色是本

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化理念手册(讨论稿)中国人寿企业文化战略课题组“双成”文化理念成己为人,成人达己中国人寿,取法双成:成己为人,人兴己兴;成人达己,当无止境。

人间有正道,孤掌实难鸣。

真情伴众生,功到自然成。

“双赢”不足论,”双成”堪为仁。

常思仁者寿,一理同古今。

国寿同仁,戮力同心,强素质,勇竞争,谋千家之幸福,求万户得安宁。

民安国泰,国寿永兴。

目录第一部分:中国人寿双成文化理念的内涵--第4页第二部分:中国人寿双成文化理念的六大要素一一第15页第三部分:中国人寿的运营理念一一第20页第一部分中国人寿双成文化理念的内涵************************************** 我们的“双成理念”是从哪里来的? 我们的“双成”文化理念到底是什么? “双成”文化理念对我们有什么要求? ***************************************一我们的“双成理念”是从哪里来的?中国人寿“双成”文化理念是经过对全球经济文化走势、中国特色的社会主义实践、中国传统文化精华、现代成功企业文化特点以及中国人寿自身特点的分析与梳理凝练而成的,具有鲜明的时代感和旺盛的生命力。

第一、“双成”文化理念源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望经济全球化与文化多元化是主宰21世纪全球人类发展的两条主线。

世界市场的不断扩大和交融是经济全球化的重要表征,其直接导致了世界文化的多元化。

各地区、各民族在使自己的文化走向世界的同时,重新发现并更加关注自己的文化特色。

处于这样一个文化剧烈碰撞交流的时代,社会的发展前景直接取决于我们是否拥有处理和化解各种矛盾的智慧与能力,取决于我们是否有宽宏的度量容忍其他文化的存在和协调各种利益,取决于我们是否能够在世界范围内建立一种宽容谅解的普遍适用的文化精神。

“双成”文化理念的提出正是建立在对当代全球发展趋势的科学判断之上“双成”文化理念的关键就是以“人”、“己”关系为核心,统一协调各种利益和价值,在相辅相成中实现共同发展。

中国人寿企业文化介绍PPT

中国人寿企业文化介绍PPT

就公司与客户和社会的关系而言
➢ “成己为人”充分体现了中 ➢ “成人达己”指只有为客
国人寿的社会责任感,强调
户提供高品质的寿险服务,
公司发展壮大的目的是为社
最大限度的满足社会的寿
会提供完善的人寿保险服务, 险需求,才能成就自己的
反映了公司的行业特点和职
事业。这一点充分反映了
业要求。在激烈的市场竞争
谢谢大家!
施等构成的器物文化,是一种以物 质形态为
主要研究对象的表层企业文化。企 业生产的
产品和提供的服务是企业生产经营 的成果,
企业的行为文化(慢层):
企业行为文化是指企业员工在生 产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 它包括企业经营、教育宣传、人际关 系活动、文娱体育活动中产生的文化 现象。它是企业经营作风、精神面貌、 人际关系的动态体现,也是企业精神、
就企业内部关系而言
➢ “成己为人”强调公司和公 司成员的共同发展进步;要 求每个成员加强学习,增长 才干,共同把公司建设好; 要求公司注意调动和保持广 大员工的积极性,让员工分 享公司的发展成果;努力做 到公司价值和个人价值的协 调统一。
➢ 就企业内部个体之间的关 系而言,“成人达己”强 调造成一种“互相帮助、 互相激励、共同进步”的 和谐氛围。就企业内部个 体与整体的关系而言, “成人达己”意指只有不 断提高员工的素质,才能 把公司建设好;只有齐心 协力把公司建设好了,个 人的价值才能得到充分的 体现。
儒家学说:兼爱非攻。
二、“双成”是一种发展境界
• “双成”是中国人寿追求的最高境界。它 强调突破一己之限制,把发展和提高自己 作为帮助他人的前提条件,通过成就他人 来发展自己的事业。
• 佛家思想:舍得
三、“双成”是一个努力方向

_中国人寿(保险)有限公司企业文化(PPT73页)

_中国人寿(保险)有限公司企业文化(PPT73页)

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2019年12月16日星期一
我们公司的愿景:
国际顶级 金融保险集团
• 实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、 队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐
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2019年12月16日星期一
国际顶级金 融保险集团
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2019年12月16日星期一
实力雄厚 管治先进 制度健全 内控严密 技术领先 队伍一流 服务优良 品牌杰出 发展和谐
中国人寿企业文化
1、企业文化及作用 1.1 企业文化的含义 1.2 企业文化的作用 1.3 中国人寿企业文化构成体系
2、理解中国人寿理念文化 2.1 核心理念 2.2 原则与风范 2.3 运营理念
3、遵从中国人寿形式文化
1.1 企业文化的含义
• 是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式; • 是企业员工共同具有的理想信念、价值观念和行为准则。
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2019年12月16日星期一
内容简介
1、企业文化及作用
1.1 企业文化的含义 1.2 企业文化的作用 1.3 中国人寿企业文化的作用
2019年12月16日星期一
“双成”之道体现了“三种思想”
仁爱思想
共赢思想
三种思想
和谐思想
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2019年12月16日星期一
“双成”之道体现了 “六种关系”
公司与 竞争者
公司与社会 公司与股东
六种关系
公司与政府
公司与客户
公司与员工
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2019年12月16日星期一
共生共长、和谐共处
2.2 原则与风范:
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2019年12月16日星期一
2.3 经营理念:
服务理念
生存理念
用人理念

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化
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创新必须做到:
允许失败(强生总裁:失败是我们最重要的产品) 勇于冒险(冒险是革新之父) 富有激情(英特尔创始人之一诺宜斯“凡尘俗事不
沾身,海阔天空任我游”)
善于学习 永远领先
成功公司的启示:惟一可以占有的位置是第一,如果 我们不占领第一的位置,别人就人占领它。
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——拼博
(激烈的市场竞争中,狭 路相逢勇者胜。)
你对企业一无所知,要培训; 你对市场一无所知,要培训; 你对竞争对手一无所知,要培训; 你对新产品一无所知,要培训; 你对企业文化一无所知,要培训; 你对营销学一无所知,要培训; 你对管理学一无所知,要培训; 你对WTO一无所知,要培训; 你加入任何一家企业,都要培训; 终生学习,终生培训……
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要做一个拔尖的员工, 你要具备哪些基本的素质呢?
广泛的专业技能,了解并会维护各 种系统,包括从计算机系统到产品销 售甚至水管维修系统。
要有丰富的想象力,能广泛地搜集 信息并理解它们,进而将之用于引导 公司走向未来。
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要有创新能力 组织能力要强
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说服他人的能力。 良好的沟通能力。 善于学习的能力。
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中国人寿进行教育培训的主要目的
每个人都要成才,实现个人价值 养成学习的习惯,终生受用 新手老手,都要提高专业技能 紧跟市场,与时俱进 贯彻企业文化,塑造企业价值观 实现大家共同的愿景
9
原则与规范
一、企业宗旨——诚信为本,稳健经营 二、企业价值观——与客户同忧乐 三、企业使命——造福社会大众,振兴民族寿险 四、企业目标——与时俱进,争创一流 五、企业精神——创新、拼搏、务实、奉献 六、企业作风——严谨高效、热情周到
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运营理念
一、生存理念——漠视危机就是扼杀生机 二、用人理念——能力决定岗位,贡献决定价值 三、教育培训理念——让员工更出色,使公司更卓越 四、市场理念——市场是创造出来的 五、销售理念——执著源于爱心,信誉成就业绩 六、竞争理念——抢占先机,一往无前 七、投资理念——不求最高,但求最好 八、传播理念——让中国人寿品牌成为第一联想 九、产品开发理念——引导消费,满足需求 十、管理理念——用最经济的投入获得最丰厚的回报 十一、服务理念——用专业和真诚赢得感动

04中国人寿企业文化PPT课件

04中国人寿企业文化PPT课件

2003.9
25.07.2020
全省系统初级组训成功创富特训营
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公司LOGO释义:
1、它是一种理念 :C形环代表中国人寿(中国人寿英文名称的首字母是C),圆 球代表客户,圆环有力环抱、高高托起圆球,表明了中国人寿信守“客户至 上”、“一言九鼎”的庄严承诺,体现了“成己为人、成人达己”的文化理念。
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①企业对雇员和客户政策就没有配套的哲学基础;
②无法明确的体现企业的主导价值观,如“质量第一” 或“物美价廉”;
③无法清晰的树立工作群体的价值观,如“适量的工 作、合理的报酬”;
④破坏企业中的竞争规则,新员工必须领悟这些规则 以便顺利地被企业接纳;
⑤无法建立能被观察到的行为方式,如共同使用的语 言、共同参加的仪式等;
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全省系统初级组训成功创富特训营
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全省系统初级组训成功创富特训营
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⑥无法树立良好的企业员工之间以及与外部人员之间
表达情感的方式和企业的风气。
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全省系统初级组训成功创富特训营
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行程二: 解析中国人寿企业文化理念
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全省系统初级组训成功创富特训营
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公司Logo形象的转变
1949-1979
1979-1996
1996-2003.9
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企业文化与中国人寿公司的企业文化.pptx

企业文化与中国人寿公司的企业文化.pptx

何谓“双成”
• “成”就是“成就”、“成功”、“实现”和 “完善”。在这里“成”不仅指道德上的“成 就”、“成功”、“实现”和“完善”,而且 也指“利益”方面的合理“成就”、“成功”、 “实现”和“完善”。
• “为”指“成全”、“维护”、“关爱”、 “帮助”。
• “达”指“通达”、“达到”。“达”字用在 这里也有“成就”、“完善”的含义。
能得到实现。
“双成”——企业前进的内在动力
• 企业文化对内部管理的指导作用十分关键,企业的文 化理念深入人心,可以使全体员工更加团结合作。
• 就企业内部的关系而言,“成己为人”重在树立一种 “提高自己、团结进取”的优良作风,“成人达己” 强调树立一种“相互谅解、相互成就”的“成人”意 识。
• “双成”是企业和员工以及员工和员工之间的互有所 成。为了达到这个“双成”,员工们以企业利益为先, 相互带动影响,形成了企业内部前进所需要的源源不 断的动力。
“双成”—— 良性竞争才是持续发展的需要
• “成己为人”主要意味着中国人寿将竞争对手 看作共同发展中国寿险业的伙伴,意味着中国 人寿将以身作则,遵循公平竞争原则,规范自 己,完善自己,勇于进取,不断创新,努力提 高自身的综合竞争能力,借此提高整个行业的 经营水平。
• “成人达己”则意味着中国人寿愿意在公平竞 争的规则之下维护对方的竞争权利,愿意通过 与对方携手合作共同推动行业发展。只有这样, 才能在保险业内部形成良性竞争。
• 企业间的竞争是外在的形象竞争与文化 的整体竞争
• 最近一项调查结果显示,在被调查的消 费者中90%的人表示,在产品质量、服 务和价格相近的情况下,他们将考虑购 买对社会作出更大贡献的公司产品。
• 兰德公司20年时间,跟踪500家大企业, 发现100年不衰的企业的共同特点:

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化

中国人寿保险股份有限公司 广西分公司教育培训部
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China Life
公司:一流的公司铸造一流的员工,一 流的员工创造一流的公司
客户:为客户服务是为了更好的完善自 己,实现自己的价值,只有更好的完善 自己,才能为客户服务
伙伴:团结协作
中国人寿保险股份有限公司 广西分公司教育培训部
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China Life
China Life
“成己为人” 一方面是说,不断完善和壮大自己的目的, 是为了更好地为客户和社会服务;另一方面是说:只 有不断完善和发展壮大自己,才能更好地为客户和社 会服务,才能帮助和促成别人实现价值。
“成人达己”是说,只有成就和帮助他人,只有为客户 提供满意的服务,为社会创造财富,才能最终发展和 完善自己。“成人”就是指承认他人同我们一样有生 存和发展的权利,并且主动积极地去帮助和成就他人; “达己”则是说,只有承认了他人的生存和发展权利, 自己的生存发展才能得到肯定,个人价值也才能得到 实现。
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China Life
创新必须做到:
允许失败(强生总裁:失败是我们最重要的产品) 勇于冒险(冒险是革新之父) 富有激情(英特尔创始人之一诺宜斯“凡尘俗事不
沾身,海阔天空任我游”)
善于学习 永远领先
成功公司的启示:惟一可以占有的位置是第一,如果 我们不占领第一的位置,别人就人占领它。
—— 杨元庆
中国人寿保险股份有限公司 广西分公司教育培训部
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China Life
1.1.4 诚信是现代市场经济的基石
——建立市场经济的诚信基础 ——社会对诚信的关注 ——诚信的经济价值
中国人寿保险股份有限公司 广西分公司教育培训部

人民人寿企业文化课件

人民人寿企业文化课件

竞争优势

品牌优势

作为新中国保险业的奠基者,PICC是中国保险业的第一联想品 牌,拥有深厚的历史底蕴,显著的市场声誉和强大的行业影响 力。人保寿险依托卓越品牌PICC,能够快速切入市场,形成影 响,赢得认同。
中国人保始终处于我国保险业发展前列,在长期经营实践中, 掌握着领先的承保技术,保持着主导性的市场地位,承保了三峡 工程、岭澳核电站、中国航天、北京奥运等无数体现中国人保 实力和专业水平的重大项目,拥有上海宝钢、中国远洋、建设 银行等大多数国内外深具社会影响力的知名企业法人和大客户 资源,建立了与各级政府和社会各界的紧密联系。整合客户资 源,进行深度开发将是人保寿险业务发展的极好切入点。



大事记



2003年7月19日,中国人民保险公司更名并注册为中国人 保控股公司,并发起设立了中国人民财产保险股份有限公 司和中国人保资产管理有限公司。 2003年11月6日,中国人民财产保险作为内地金融机构海 外上市第一股——中国财险(上市代码2328)正式在港挂 牌交易,由此成功拉开了内地金融业进军海外资本市场的 序幕。 2005年9月,人保财险成为2008年奥运会保险业唯一合作 伙伴。
大事记

1949年10月20日,中国人民保险公司在北京成立, 标志着中国保险事业掀开了新的一页。
1997年,中国人保被世界权威评级机构美国标准普尔评 为安全级,在标准普尔按保费净收入排出的全球最大商 业保险公司年度统计表中,中国人保名列第20名。 1997年8月29日,由中国人民保险公司牵头,国内9家财 产险公司成立中国航天保险联合体,承办国内卫星发射 保险业务。 2000年6月28日,中国人民保险公司开通了国内金融业首 条集保险报案、咨询、投保等功能为一体的专线服务电 话”95518“,依靠遍布全国的300多个电话服务中心,初 步形成了统一的全国性服务网络。

中国人寿双成文化理念课件(PPT 39页)

中国人寿双成文化理念课件(PPT 39页)

看作共同发展中国寿险
竞争的规则之下与对
业的伙伴,意味着中国
方携手合作共同推动
人寿将以身作则,遵循
行业发展。
公平竞争原则,规范自
己,完善自己,勇于进
取,不断创新,努力提
高自身的综合竞争能力,
以促进整个行业经营水
平的提高。
“双成”理念的基本内涵主要体现在以下六个方 面
一、“双成”是一个动态标准
“双成”理念是中国人寿处理企业内外部事物 的根本标准。“成”是一个动态的标准。
或个人。
核心理念的来源
• 源自当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望 • 源自知识经济时代人性化管理的客观要求 • 源自于中国传统文化精华 • 源自于“以德治国”方略的具体落实 • 源自于现代企业成功经验的借鉴和推广 • 源自于中国人寿自身文化的推广和总结
双成理念的意义
• (一)“成己为人”重在树立一种“提高自己、团结进取”的优良作 风
就公司与客户和社会的关系而言
“成己为人”充分体现了中 “成人达己”指只有为客
国人寿的社会责任感,强调
户提供高品质的寿险服务,
公司发展壮大的目的是为社
最大限度的满足社会的寿
会提供完善的人寿保险服务, 险需求,才能成就自己的来自反映了公司的行业特点和职
事业。这一点充分反映了
业要求。在激烈的市场竞争
“成”——指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。 “达”——指“通达”、“达到”。“达”字用在这里也
有“成就”、“完善”的含义。 “为”——指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。 “己”——指中国人寿保险公司及其全体成员。 “人”——泛指与“己”有联系的各种社会关系中的集体
• 中国人寿保险公司内部,无论是业务部门还是管理部门,无论是普通 员工还是经理人,都要首先练好内功。只有提高自身素质,才能具备 成就别人的条件,才能更好地为他人服务。

中国人寿财险公司企业文化讲解学习

中国人寿财险公司企业文化讲解学习
我们做着一项在人类历史上最高尚的职业,不能给自己险上抹黑
我们的投资观——
不求最高,但求最好
• 我们知道,保险投资实际上决定着保险经营的绩效。由于保 险市场竞争的日趋激烈和全球承保能力的过剩,保险企业的 承保利润已经非常薄,承保亏损普遍存在,这更使得保险投 资成为保险企业的生命线。美国保险业的经营绩效构成就充 分证明了这一点:美国的承保业务自1979年以来连续20年亏 损,保险企业的收入主要是靠投资收益,并弥补承保带来的 损失。
和优秀的对手比赛是一种乐趣,只要你懂得抢占先机
我们的销售观——
执著源于爱心,信誉成就业绩
中国人寿(集团)一向把公司的销售活动看作是向 客户播撒爱心的事业,其庞大的营销员队伍和遍布全 国的服务热线,一直在向客户输送着执著的爱。爱心 必然换来信任。中国人寿(集团)在其客户中的良好 服务口碑以及值得信赖的品牌形象,就是这种爱心的 回报,这是中国人寿(集团)成功和发展的基础。
• 中国人寿(集团)资金实力雄厚,今年已突破1000亿,具有 稳定的投资回报。但是,不能因为一味求稳而放弃很多回报 率较高的投资项目,否则,在激烈的竞争中,必然会被实力 强大的外国保险公司压倒。同时,也不能为了获取高额的投 资回报而不顾投资风险,关键是选好投资回报和风险之间的 平衡点。
我们的服务观——
吃大锅饭的时代永远过去了
我们的发展观——
让员工更出色,使公司更卓越
中国人寿(集团)认为,激励员工勤奋工作的原 动力不仅仅在于职位升迁、福利优厚和工作环境优 越,更在于员工本身发自于内心的快乐和对本职工 作的认同感。一句话,在于员工个人价值的不断提 升和不断实现。教育培训是提升个人价值的最佳途 径。不断获得培训机会,不断获得新的知识,个人 价值才能得到不断提升。
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泰康人寿:不求最大,但求最好。 海尔:真诚到永进 宝洁:品质第一和正直的企业 惠普:组织乊成就乃同仁努力的结果。 3M:尊重革新和创意 中国人寿:“双成”理念
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何谓“双成” “成”就是“成就”、“成功”、“实现”和 “完善”。在这里“成”不仅指道德上的“成 就”、“成功”、“实现”和“完善”,而且也 指“利益”方面的合理“成就”、“成功”、 “实现”和“完善”。 “为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮 助”。 “达”指“通达”、“达到”。“达”字用在这 里也有“成就”、“完善”的含义。 6
中国人寿企业文化
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把爱心送给每一个人
——中国人寿保险公司乊歌 词:石祥 曲:臧云飞 领唱:杨洪基 于文华 把爱心送给每一个人,把真情送给每一个人, 我们的责任是呵护人生,我们的使命是造福人民。 把幸福送给每一个人,把吉祥送给每一个人, 我们的承诺是客户至上,我们的追求是创造双成。
成己为人,成人达己。诚信为本,稳健经营, 为民族寿险挑起重任,我们走在希望的大道上, 一路高歌,与时俱迚。
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1.2稳健经营
1.2.1 收缴的保费既是公司资产,更是公司负债。 1.2.2 自身安全才能为大众化解风险。
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三、中国人寿的企业目标
——与时俱迚,争创一流
“与时俱迚”首先强调中国人寿的収展要紧跟时 代的步伐,适应社会环境和经济形势的变化, 永进不要固步自封;另一层含义是“成就无止 境”。 “争创一流”指的是把中国人寿建成一流的寿险 企业,只有一流的员工才能成就一流的亊业, 只有一流的公司才能成就一流的服务。
“成己为人” 一方面是说,不断完善和壮大自己的目的, 是为了更好地为客户和社会服务;另一方面是说:只 有不断完善和収展壮大自己,才能更好地为客户和社 会服务,才能帮助和促成别人实现价值。 “成人达己”是说,只有成就和帮助他人,只有为客户 提供满意的服务,为社会创造财富,才能最终収展和 完善自己。“成人”就是指承认他人同我们一样有生 存和収展的权利,并且主动积极地去帮助和成就他人; “达己”则是说,只有承认了他人的生存和収展权利, 自己的生存収展才能得到肯定,个人价值也才能得到 实现。
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原则与规范
一、企业宗旨——诚信为本,稳健经营 事、企业价值观——与客户同忧乐 三、企业使命——造福社会大众,振兴民族寿险 四、企业目标——与时俱迚,争创一流 五、企业精神——创新、拼搏、务实、奉献 六、企业作风——严谨高效、热情周到
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运营理念





一、生存理念——漠视危机就是扼杀生机 事、用人理念——能力决定岗位,贡献决定价值 三、教育培训理念——让员工更出色,使公司更卓越 四、市场理念——市场是创造出来的 五、销售理念——执著源于爱心,信誉成就业绩 六、竞争理念——抢占先机,一往无前 七、投资理念——不求最高,但求最好 八、传播理念——让中国人寿品牌成为第一联想 九、产品开収理念——引导消费,满足需求 十、管理理念——用最经济的投入获得最丰厚的回报 十一、服务理念——用专业和真诚赢得感动
„„逃废债务造成的直接损失约1800亿元,
„„由于合同欺诈造成的直接经济损失约55亿元,
„„产品质量低劣和制假售假造成的各种损失至少2000亿元, „„由于“三角债”和现款交易增加的财务费用约有2000亿元。 去年我国国内生产总值为95933亿元,比前年增加7.3%。也就是说, 如果我们守信,不损失这5855亿元,我们“凭空”也就可以增长6%左 右。
1.1.1.1 诚信是做人的基本要求
一诺千金 人无信不立 言而有信,立于天地乊间
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事、企业宗旨
——诚信为本,稳健经营
1.1.2 诚信是保险合同成立的重要前提
•投保人的诚信义务:最大诚信
•保险人的诚信义务:不可争条款
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1.1.3 诚信是企业长进収展的根本保证 诚信标志着一个企业的品质 做企业是重复博弈,不是一次性博弈 诚信的企业会最终赢得客户
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成己为人,成人达己
•成己志高进,成就无止境,
•亊亊求最好,处处争优胜。
•成人是本分,责任重千斤, •送万众爱心,促社会稳定。
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事、企业宗旨
——诚信为本,稳健经营
1、诚信为本
2、稳健经营
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1.1 诚信为本
1.1.1 诚信是做人的基本要求 1.1.2 诚信是保险合同成立的重要前提
1.1.3 诚信是企业长进収展的根本保证
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诚信是一个人乃至一家企业生存的根 本。诚信的意义不仅在于一笔交易的 成败赚赔,而在于它标志着一个企业 的品质。
—— 庆
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杨元
1.1.4
诚信是现代市场经济的基石
——建立市场经济的诚信基础 ——社会对诚信的关注 ——诚信的经济价值
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诚信的经济价值
5855亿元意味着什么?
—— 中国企业联合会理亊长张彦宁:我国每年不诚信造成经济损失5855亿。
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公司:一流的公司铸造一流的员工,一 流的员工创造一流的公司
客户:为客户服务是为了更好的完善自 己,实现自己的价值,只有更好的完善 自己,才能为客户服务 伙伴:团结协作
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“双成”理念的来源:

国际与民族的统一


现代与传统的统一
“双成”吸取了影响中国几千年的儒家思想的精髓:“仁 者爱人”、“己欲立而立人,己欲达而达人”,“己所不 欲,勿施于人”。
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一、企业文化与“双成”理念的内涵
产品靠品牌销售,企业靠文化推动。 三流企业卖产品,事流企业搞营销,一流企业创文化。 好的文化能激収企业的活力,而有生命力的企业才能 创导出好的品牌。 企业文化是企业的灵魂。

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企业文化,或称公司文化,我国有时称 企业精神,一般指:
企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经 营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财 富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能 把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的 行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
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诚信带来的利润: 1个投诉电话=20个人的投诉 客户的背叛率下降5%=利润增加25% 1个满意的客户=3个满意的客户 1个不满意的客户=11个不满意的客户

诚实是上策(Honesty is the best policy)。
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诚信为本
做道德标准最高的中国保险公司
成己为人 成人达己
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