《物流成本管理复习要点》(山东交通学院)

题型：判断、选择、简答、计算、案例分析

物流成本：是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存包装、装卸搬运流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”

物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、制、控分析和考核等一系列科学管理活动。

社会物流成本：指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用，应承担的物品在物流期间发生的损耗，社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出以及活动中发生的管理费用。

1）美国社会物流成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本

存货持有成本：包括仓储成本、人力及保险费用，还包括库存占用资金的利息。

把库存占用资金的利息计入物流成本，是现代物流成本与传统物流成本的最大区别。美国存货持有成本约占存货价值的25%。

运输成本：近十年来，美国的运输费用占GDP的比重约为6%。（运输成本数据来源于美国运输基金会出版的《美国运输年度报告》）

物流行政管理成本：包括订单处理、IT成本及市场预测、计划制定和相关人员发生的管理费用。由于很难准确统计，由专家确定一个比例，乘以存货持有成本、运输成本的总和。约为4%（占总成本的比例）。

2）日本社会物流成本=运输费+管理费+保管费

管理费=（制造业产出额+批发零售业产出额）X物流管理费用比例

保管费=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）X原价率X库存费用比例3）我国社会物流成本=运输费用+保管费用+管理费用

运输费用=铁路运输费用+道路运输费用+水上运输费用+管道运输费用+航空运输费用

保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费用+信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用+其他保管费用

管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率（社会物流平均管理费用率是管理费用额占各部门物流总额比例的综合平均数。）

影响社会物流成本的主要因素：

①经济发展水平--GDP总量

影响宏观物流成本的主要因素是一个国家的经济发展水平，通常用GDP总量来表示。经济发展水平越高，GDP总量越大，与实体经济关联的物流活动越多，宏观物流成本也就越高。

②物流作业的先进程度—“物畅其流”

物流部门效率较高、物流作业经济合理时，宏观物流成本也就比较低。

③经济发展阶段—产业结构

第三产业对国民经济的贡献很大，消耗的物流成本却很小。主要发达国家服务业占国民生产总值的比例在65%以上，美国更是达到了高于75%的水平，而我国第三产业占国民生产总值的比例约为40%，低于发达国家的水平，物流成本较高。

运输成本：是指承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和。

运输成本控制措施：采取运输网络的优化、减少运输环节、合理选择运输方式、通过合理装载，合理选择运输组织模式、采用现代技术等措施降低运输成本。

仓储成本：这里的仓储成本是指为完成货物存储业务而发生的全部费用。包括人工费、维护费、一般经费。而很多教材中，仓储成本概念比较广泛，如包括订货成本、资金占用成本、存货风险成本等。

仓储成本控制措施：

1）合理规划仓储空间的取得方式实现自有仓库与租用仓库的战略选择。

a.自有仓库：优点：较大的控制权、增加客户对企业的信心。缺点：投资大、容量固定。B.租赁仓库：优点：不需要投资；缺点：一定租赁期内，仓储空间是一定的。

C.公共仓库：优点：不需要投资、成本低。缺点：增加包装成本、缺乏对员工的控制。2）控制装卸搬运成本：合理选择装卸搬运设备；合理布局仓库，优化搬运路线。

3）控制验货与出入库成本：条形码与计算机管理信息系统可提高出入库的准确度与效率。4）控制流通加工成本：可采取“一条龙”作业法。首先，在分拣出库产品前就预先印制好产品价格标签；第二，在分拣产品的同时就把预先印制好的产品价格标签贴在出库商品上，并进行产品检验。

5）优化仓库布局，减少库存点

6）采用现代化的库存计划技术控制合理库存量，实现货物存储优化

7）仓储管理中采用ABC分类管理法

库存持有成本：包括仓储成本、人力及保险费用，还包括库存占用资金的利息。

配送成本控制措施：

1）配送中心的合理选址、2）优化配送作业，降低配送成本、3）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化、4）采用自动化技术，提高配送作业效率、5）建立通畅的配送信息系统

供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。

供应链成本：是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本，由物流成本和交易成本两部分构成。其中由物流引起的成本是供应链物流成本，而由商流、信息流和资金流引起的成本是供应链交易成本。

供应链交易成本的管理策略：①建立供应链战略合作伙伴关系②制定供应链生产和供应计划的协同策略③制定供应链合作伙伴的激励策略

作业成本法：(Activity-Based Costing，简称ABC)，即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

作业成本法的核算步骤：①分析及确认产品所涉及的作业。以制造业为例，必须首先了解产品生产的流程，以便知道生产一个产品所需要哪些步骤。②归集作业消耗的资源费用。ABC设计者需要解决的问题是，判别组织的哪些资源会随着公司生产线增加、生产技术改造、营销渠道不同、以及供应商的差异而增加。③建立作业中心、作业成本库。性质相同的作业可归并为一个作业中心。作业成本库就应有一定规模，可以参考成本、资源、价值与总资源价值之比来确定。④确定成本动因，计算成本动因率。在建立了作业中心，归集作业成本库后，需要从作业成本库多个作业动因中选择出恰当的作业动因作为该成本库的代表成本动因，并计算成本动因分配率。⑤分配作业成本库成本到成本标的，计算单位成本。从企业的总帐和平衡帐目中获取必要的财务数据。这些资料提供了结构数据，同时还提供定期数据，结构数据一般保持稳定不变，而定期数据会随着ABC 评估时期的变化而改变。最后，跨部门小组利用企业总帐及平衡帐目的信息来为各个成本对象分配活动，为各项活动分配资源