质量管理述职报告

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工程单位质量管理述职报告5篇

工程单位质量管理述职报告5篇工程单位质量管理述职报告一时光荏苒，20**年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20**年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。

虽然20**年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

自20**年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值**.*亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成***个；墩柱完成***个；按期完成了业主制定的工期目标。

虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。

由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。

质量管理工程师述职报告【精选5篇】

质量管理工程师述职报告【精选5篇】质量管理工程师述职报告【精选5篇】在现实生活中，我们多多少少都会有要写到报告的时候，报告包含标题、正文、结尾等。

其实写报告并没有想象中那么难，这里给大家共享一下关于质量管理工程师述职报告，便利大家学习。

质量管理工程师述职报告篇1时间飞逝，这光荣与幻想共存的__年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。

现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案支配。

敬请批判指证，感谢！现分以下三个部分作简要汇报。

一、上半年工作总结上半年工作许多，分三方面简要介绍。

1. 建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。

品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。

上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。

2. 检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。

建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。

本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。

对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。

为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。

对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。

如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。

当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。

质量管理述职报告范文【三篇】

质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。

编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。

并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。

一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。

二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。

三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。

四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。

五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。

质量管理人工作述职报告（通用6篇）

质量管理人工作述职报告（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。

那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的质量管理人工作述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

质量管理人工作述职报告120xx年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年；现将工作情况总结如下：一、坚持学习公司经营理念及公司文化：进工厂后，努力学习了解了公司的经营理念与公司文化，了解到金牌在市场中的巨大影响力，以及公司未来的发展目标，按照公司提出的质量方针政策的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于自身来说，橱柜行业是一个全新的认识。

为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导、部门老员工请教，通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，了解历年《生产质量月报、年报》等，熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识，在最短时间内让自己熟悉，全面了解橱柜行业；三、团队整体专业技能得到了加强；1、在品质总监的指引下，对部门制作了个人工作业绩看板，用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范，再同个人绩效直接挂勾的形式处理，调动了工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。

2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式非常被动，且检验点设置不合理，常常会造成检验时间的延长，许多单会漏检，现将检验点重新设置，对进料、制程及出货都做了相应的调整，采取主动的形式，以现有的检验方式在原先人员不变的情况下，提高了工作效率，提升了检验的完整性，确保定单不出现漏检验。

质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇）

质量管理人员个人述职报告质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那要怎么写好述职报告呢？以下是小编收集整理的质量管理人员个人述职报告范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

质量管理人员个人述职报告1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。

现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。

按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。

质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。

通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

质量管理述职报告怎么写范文（合集5篇）

质量管理述职报告怎么写范文（合集5篇）以下内容“质量管理述职报告怎么写范文”是的编辑特意分享给您的，怎样写出高水平的岗位的述职报告呢？述职报告是一种汇总任职者工作表现的文本，感谢您的浏览！质量管理述职报告怎么写范文篇1本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。

本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。

现将本年度质量管理工作总结如下：1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。

如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。

为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。

为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。

质量管理人员个人述职报告（精选5篇）

质量管理人员个人述职报告质量管理人员个人述职报告（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编帮大家整理的质量管理人员个人述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

质量管理人员个人述职报告120xx年度，我主要从事建设行业与质量安全管理工作，在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作述职如下：一、思想认识要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行，逐渐提高行政执法潜力。

切实改变工作作风，热情服务，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。

二、工作状况1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程项目的质量安全监督工作，本年度均参与我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动;2、办理安全监督备案工程项目10个及工程竣工验收备案5个;3、受县政府委托，对150余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告150余户。

4、完成上级领导交办的各项工作任务。

进行质量安全监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的所有项目各职责主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余用心参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。

质量监督员工作总结三、下一步工作打算1、继续加强政治思想和业务知识学习，用心参与省、州组织的质量、安全方面的培训，改善工作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作;2、服从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平，用心完成上级交办的任务。

3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。

期望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值。

质量管理述职报告范文3篇

质量管理述职报告范文3篇质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

本文是店铺为大家整理的质量管理的述职报告范文，仅供参考。

质量管理述职报告范文一：一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。

并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。

同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。

参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。

上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。

通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全2009年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。

质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。

保障了分公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。

质量管理述职报告范文(通用6篇)

质量管理述职报告范文第1篇20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。

进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以控制，出厂水泥达到“三个一百”。

现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量情况1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵多次。

氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求，但波动很大，特别是x 月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。

2、进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。

马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影响了配料的准确性。

3、进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。

因为进厂品种比较多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。

4、进厂石膏质量整体较好。

主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。

5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，基本能够满足生产要求。

6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

二、半成品过程控制质量情况1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。

其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制；二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高，不会预先灵活控制，采取有效的措施。

同时也造成入窑生料成分的波动。

2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于控制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。

3、出窑熟料立升重完成比较好，合格率为x%。

质量管理者述职报告范文（精选13篇）

质量管理者述职报告质量管理者述职报告范文（精选13篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，需要认真地为此写一份述职报告。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编精心整理的质量管理者述职报告范文（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量管理者述职报告1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。

我们三个品种，四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

首先摆正态度，“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）

质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇）质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾这段时间的⼯作，取得的收获不是⼀星半点的，是时候认真地做好述职报告了。

那么应当如何写述职报告呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的质量管理部篇），希望对⼤家有所帮助。

门负责⼈个⼈述职报告（精选5 ⾸先⾮常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在⼯作上对我的⽀持和帮助。

能够加⼊这个对企业长期负责的团队，是我莫⼤的荣幸。

我的职务是技术质量部经理，主要⼯作是在总⼯程师的指导下，具体负责公司技术质量管理⼯作。

⼀年来，根据上级领导精神，在各位同志的⽀持帮助下，我按照分⼯创造性的开展⼯作，能认真履⾏职责，忠于职守，务实⼯作，圆满完成了领导交予的各项⼯作任务。

回顾⼀年的⼯作，从德、能、勤、绩、廉四个⽅⾯对⾃⼰总结，以便总结经验、弥补不⾜、更新观念、与时俱进，争取在新的⼀年⾥取得更好的成绩，为公司的发展贡献⼒量。

⼀、【德】反映了⼀个⼈的思想觉悟、⼯作作风和道德品质我努⼒从本职⼯作做起，不断加强学习，有较强的事业⼼和责任感，尽职尽责地完成各项⼯作，尊重领导，思想作风端正，⼯作作风踏实，⼲预坚持原则，求精务实，切实履⾏岗位职责，⽴⾜服务，强化管理，全⾯提⾼⼈员服务⽔平。

检测中⼼作为⼀类服务型⾏业，服务质量的好坏直接影响着中⼼的形象。

技术质量部作为中⼼质量控制部门，着⼒强化三种意识管理。

1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，⽤科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测⼈员都能严格、⾃觉地按照规范开展⼯作，提⾼服务质量，真正做到了让领导和客户满意。

2、强化责任意识，就是要求每位检测⼈员都必须以⾼度负责的精神对待每⼀项检测⼯作，⾼标准、严要求、创造性地做好每⼀项试验。

通过强化责任意识，分⼯落实，我们每个同志都能明确⾃⼰担负的职责，⾃觉地按照职责履⾏职能。

质量管理述职报告【三篇】

质量管理述职报告【三篇】【篇一】天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。

在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理，增添执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作打算进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。

现就天津武清项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和有用性。

2024年质量管理的述职报告（二篇）

2024年质量管理的述职报告作为一名____年毕业于____电力技术应用专业的毕业生，我有幸加入神东公司，成为设备维修中心的一员，目前在维修中心一厂质量办担任大项修设备质量管理岗位。

自从____年加入神东公司以来，我已经在这里工作了九年有余。

在这段时间里，我亲历了维修中心以及整个神东集团的发展历程，我在工作与生活中也收获了丰富的经验，个人素养和工作能力都得到了显著提升。

自加入公司起，我就投身于维修中心，先后在____采煤机钳工班担任大修钳工。

我始终秉持严谨的工作态度，以“与时俱进，开拓创新”为己任，立足本职岗位，勤于思考总结，并将所学知识应用于实践。

在同事们的帮助下，我深入学习了大修工艺流程、技术，并对采煤机的结构原理进行了深入分析研究。

通过不断学习和实践，我于____年____月成为一名合格的采煤机大修机械技术员。

随后，在____年____月，我通过岗位竞聘考试，晋升为部门技术副经理，负责技术管理、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理以及企业文化建设等工作。

我秉承职责，全力以赴，取得了显著成果，包括上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项，以及推广小改小革新技术五项。

在____年____月，得益于领导的关怀和同事们的支持，我被聘任为____经理。

在此期间，在中心党政的正确领导和大力支持下，我围绕年初确定的工作思路和指标，以大修生产为核心，精心组织，合理安排，确保了安全生产和维修质量，控制了维修成本，并全面推行了本安体系和精益管理系统，为中心的维修工作营造了良好的氛围，为确保矿井设备接续作出了重要贡献。

自____年____月调入厂部至今，我主要负责质量管理、自主修复及再制造工作。

过去的成绩仅代表过去，我将不遗余力地继续努力，不辜负领导和同事们的期望，为公司的持续发展贡献力量。

2024年质量管理的述职报告（二）作为一名____年毕业于____电力技术应用专业的学生，我有幸加入神东公司，成为设备维修中心的一员，目前在维修中心一厂质量办担任大项修设备质量管理职务。

质量管理中心主任述职报告5篇

质量管理中心主任述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量管理述职报告示例【三篇】

【导语】述职报告⼀般来说就是领导⼲部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告。

---以下是为⼤家整理的《质量管理述职报告⽰例》，欢迎阅读。

【篇⼀】 20xx年即将过去，崭新的2012即将到来。

回顾2013年过去的半年⾥，在公司领导的正确领导和⽆微不⾄的关怀下;在各基层单位的⼤⼒⽀持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努⼒下;并在有限公司系统的指导下;⼯程技术质量部门在⼯程技术质量监督、群众性QC⼩组活动、质量创优、新开⼯项⽬策划等⽅⾯作了必须的⼯作，也取得了必须的成绩，并克服了⼀切不利因素，保证了各个项⽬⼯程建设的顺利进⾏。

我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理⼯作⽬标，认真贯彻落实上级⼯作会议精神，已落实公司的⼯作部署为中西，建⽴健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳⼊到质量体系⽂件和岗位规范中，促进质量管理，并进⼀步加强现场质量管理，加⼤服务⼒度，已关键⼯序、新⼯艺和技术为重点，强化质量⽇常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理⽬标保驾护航。

由于制度不断完善，职责明确到⼈，公司全体职⼯的质量意识都有很⼤的提⾼，实现了年度产品交验合格率100%，单元⼯程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施⼯质量事故的发⽣，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量管理⽬标。

但仍然存在不⾜之处，我们将透过不断总结和数据分析，找出⼯作中存在的不⾜以便在今后的⼯作中继续完善和改善。

⼀年来，我们主要做了以下⼯作：⼀、建⽴质量保证体系，健全质量管理组织机构体系⾃公司组建成⽴以来，我质量技术管理部门迅速建⽴质量，技术管理组织机构，并建⽴了以总⼯领导负责，质量技术部监督检查，各个项⽬部实施的质量保证体系。

⼆、进⾏制度建设，完善质量管理制度。

为保证质量管理⼯作有章可循，根据公司各个项⽬的特点和《公司管理⼿册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

质量管理个人述职报告（通用5篇）

质量管理个人述职报告（通用5篇）质量管理个人述职报告（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候写一份述职报告了。

来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编为大家整理的质量管理个人述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

质量管理个人述职报告1项目部各位领导、各位同行：我代表xxx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。

衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。

工程实际开工日期是8月22日。

xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。

在xxx的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

质量管理者述职报告（通用5篇）

质量管理者述职报告质量管理者述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的质量管理者述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

质量管理者述职报告120xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了超多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。

顺利完成x吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时刻的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品x吨。

新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时刻，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

质量管理员的年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作中，我深感责任重大，使命光荣。

现将我在本年度担任质量管理员的工作情况进行总结，以便更好地回顾过去，展望未来。

一、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）根据公司质量管理体系文件，制定本部门质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。

（2）组织内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平。

（3）开展质量培训，提高员工的质量意识，使全体员工充分认识到质量的重要性。

2. 质量监督与检查（1）对生产过程中的关键工序进行监督，确保生产过程符合质量要求。

（2）对原材料、在制品、成品进行抽样检验，确保产品质量合格。

（3）对不合格品进行追溯，找出原因，制定纠正措施，防止不合格品再次发生。

3. 质量改进与预防（1）组织召开质量分析会，分析质量问题，找出原因，制定预防措施。

（2）开展质量改进项目，提高产品质量，降低不良品率。

（3）对供应商进行质量评估，确保采购的原材料、零部件符合质量要求。

4. 质量认证与体系维护（1）组织开展ISO9001质量管理体系认证工作，确保公司质量管理体系符合国家标准。

（2）对质量管理体系文件进行定期审查，确保文件的有效性和适用性。

（3）对质量管理体系进行持续改进，提高公司质量管理水平。

二、工作亮点1. 质量管理体系不断完善通过内部审核、质量分析会等方式，及时发现和解决质量问题，使质量管理体系不断完善，为公司产品质量提供有力保障。

2. 质量意识显著提高通过开展质量培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到质量的重要性，质量意识显著提高。

3. 质量改进成果显著通过开展质量改进项目，使产品质量得到明显提升，不良品率大幅降低。

4. 供应商质量得到有效控制通过供应商质量评估，确保采购的原材料、零部件符合质量要求，降低采购风险。

三、不足与改进措施1. 不足（1）对部分员工的质量意识培训不够深入，导致部分员工对质量的认识不足。

（2）质量改进项目开展较少，质量提升空间较大。

质量管理体系述职报告（通用13篇）

质量管理体系述职报告质量管理体系述职报告（通用13篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候写一份述职报告了。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系述职报告（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量管理体系述职报告1转眼间20xx已经成为昨天。

在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。

质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。

质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。

20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。

均已经按要求在规定时限内进行整改。

2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。

公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。

4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。

质量管理述职报告（范本6篇）

质量管理述职报告（范本6篇）质量管理述职报告【篇1】为加强护理管理的内涵建设，各级护理管理人员要将工作重点定位于护理质量的管理，注意提升护理服务的品质，保障护理工作的连续性、规范性、安全性和对医疗的直接支持作用，促进护理专业质量的持续改进。

现将2015年分级护理工作总结如下：1.通过加强对全体护士法律法规的学习，认真贯彻落实《查对制度》、《消毒隔离制度》等有关规定，健全护理管理组织体系，实行责任制护理，职责明确，建立相应的监督与协调机制，健全护理质量管理小组，并定期召开护理质量管理与持续改进的讨论会，对提出的问题及时整改并备案。

2.进一步健全护理工作制度、护士的岗位职责、护理常规（疾病护理常规和工作环节的常规流程）、护理技术操作规程、工作规划、工作质量标准（如基础护理质量标准）、考核标准；完善核心制度、查对制度、差错报告及处理制度、分级护理制度、抢救制度、交接班制度、消毒隔离制度、采取培训和护士例会等方式让全体护士知晓护理服务理念、护理各项制度，并定期考核落实情况。

3.完善合理配置护理单元人力资源方案，并有紧急状态下对护理人力资源调配预案，以确保等级护理的质量要求与患者安全的需要，使病房护士与床位比至少达到0.4:1，医院护士总数至少达到卫生技术人员的50％。

4.进一步完善护士在职培训方案，健全护理资质认定，严格护士执业准入，对尚未取得“护士注册证”的试用期护士（毕业第一年）不得单独从事护理技术工作；加强护士临床工作能力的考核并建立个人档案。

5.规范护理文书书写，完善护理病历考核制度，建全质量可追溯机制，护理质量管理小组在对护理质量进行定期检查的基础上加大随机检查力度，护理部每月进行一次各病室在架病历抽查，发现问题及时整改。

6.科室要针对护理工作潜在不安全因素制定风险管理预案。

如：输液或输血不良反映的应急预案、静脉输液渗漏预防和处理预案、针刺伤的紧急处理预案、药物引起过敏性休克的风险预案、住院患者发生误吸时的风险预案等。