企业管理理论方法导引讲义

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现代企业基本管理知识讲义(doc 19页)

现代企业基本管理知识讲义(doc 19页)

首先,企业要了解到各个岗位的性质。一个企业中 有以下几个不同的性质的岗位:
1、辅助性岗位
2、行政性岗位
3、技术性岗位
4、营销性岗位
这些岗位的性质的不同决定了在对这些岗位的 人才培养时所需要的比例。辅助性岗位的比例是1: 3,也就是说当这个岗位需要一人的时候我们要同 时对三个人进行培养才能够满足这个岗位现在以及 以后的需要。行政性岗位的比例是1:7,技术性 岗位的比例是1:4,营销性岗位的比例是1:12。 了解 了各个岗位的性质就要对相应的岗位进行人 员的储备,需要以下几个准备工作:
而这一过程的完善需要包括以下几个方 面:
一、组织机构图的设计 二、企业关键人才的培养 三、企业薪酬的设计 等等。
组织架构系统
采购部 企业CI、宣传策划
福活德组织架构图
服务部 行政管理部
运营部 产品研发、技术咨询
福沃德
总经理
监事会
总经办
水电安全及设备维护(后勤部)
财务部 出纳
各店出纳
会计
成本核算会计 各直营店会计
关键人才的快速培养
一个企业的成立、发展是需要很多人的共同努力 才能做到的,在这个成立发展的过程中会有很多人 员的流动,新招募的员工、老员工的离职等都是企 业运作过程中非常常见的现象。但是如何做到在一 两个重要工作岗位的人才流失的情况下,企业依然 能够稳步前进并且很快解决当下的问题就要求企业 在做关键人才的培养时有规划。
企业列出的愿景是要有以下三个特征:1、帮 助国家;2、帮助员工;3、帮助客户,
老板如果总让员工感觉到所做的事都是为了让 老板自己赚钱是很危险的。
企业所列的愿景是要对给国家、社会、员工 一种很好的社会印象。社会印象就是社会给 人、事物的定位。这个印象是不会随着某个 人意志所改变的。所以企业成立之初给自己 的定位是什么样的社会就会随着给你什么样 的定位。

现代企业管理理论与方法PPT课件

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竞争已不再简单明了; 竞争无情,淘汰率高; 技术的进步改变了竞争的性质。
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4)顾客的要求越来越高
消息灵通 ; 百般受宠 ; 挑剔讲究。
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3、目前企业面临市场环境的基本特

(1) 产品的生命周期越来越短;产品的品种越来越 多,生产能力越来越高;
(2) 企业要形成自己的核心能力越来越难,成本 越来越高;
在长期的经济扩张期间,资源稀缺也许成为一 个问题时;
当长期价值创造成为目标时(通过质量、新技
术等)
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2.企业间的合作伙伴关系
3)企业间的合作伙伴关系 购买企业必须在以下方面是有效率的:
能力校准以确保选择最好的合伙人; 发展信用以使合伙人愿意进行关系特定
性投资和信息分享; 参与企业间的知识分享以有效地进行协作,
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四、供应链管理
1、供应链管理的基本概念 2、企业间的合作伙伴关系 3、供应链的构建
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1、供应链管理的基本概念
1)供应链的定义和结构模型 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、
物流和资金流的控制,将从原材料采购、到 中间产品和最终产品制造、再到通过销售商 将产品销售到消费者手中整个过程中涉及到 的供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户联系起来构成的功能网络。
简洁性原则
集优原则(互补性原则)
协调性原则
动态性(不确定性)原则
创新性原则
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3、供应链的构建
2)供应链设计的步骤
分析市场竞争环境 分析企业现状 提出供应链设计 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链

企业管理概论-第2章企业管理的基本理论与一般方法

企业管理概论-第2章企业管理的基本理论与一般方法

(2009年4月 ) 2.在企业管理的各项职能 中,被称为首要职能的是( ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制 3.某企业高层管理者经常以强制的方式下 达指令。该管理者采用的管理方法是 ( ) A.行政方法 B.经济方法 C.法律方法 D.教育方法
21.企业管理理论的发展呈现出哪些趋势? ( ) A.人本化 B.整体化 C.虚拟化 D.战略化 E.网络化 (2009年7月 ) 3.某汽车制造厂总装车间李主任管 理工作的重点是( ) A.计划、组织 B.组织、用人 C.计划、用人 D.指挥、控制 4.展开企业管理理论的基本出发点是( ) A.人本化B.整体化 C.战略化D.网络化
(2010年4月 ) 2.有关人性的假设是企业管 理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人 性得到了充分发挥和体现?( ) A.社会人 B.文化人 C.网络人 D.学习人 3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经 营活动进行监督、检查,使工作按原定计划 进行,以达到预期目的的管理活动属于企业 管理的( ) A.计划职能 B.控制职能 C.指挥职能 D.组织职能
2、企业管理前沿的主要理论 管理前沿理论整合图
企业战略管理 核心能力理论 供应链管理理论
客户关系管理理论
流程再造理论 学习型组织理论
团队理论
战略联盟理论
业务外包理论
网络组织理论
2、领会: (1)企业管理关于人性假设理论的发展过程 经历了工具人、经济人和社会人的发展过程,社会 人延伸产生了文化人、网络人、知识人 (2)整体化含义 要求企业管理由关注局部转向关注整体,整体化体 现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展 (3)战略化含义 表现为管理理论的重点由解决眼前的技术性问题转 向解决事关企业长远发展的战略性问题

现代企业管理讲义精品文档52页

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第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。

2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3:知识性人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。

二:管理的必要性1:资源短缺将是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,则是管理必须解决的问题。

2:科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明只有通过有效的发展,才能使科学技术真正转化为生产力。

3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础,协调各种关系需要管理。

4:实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。

5:近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

三:管理的概念几种代表性的观点1:管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。

——法约尔1916年提出2:管理是指通过计划工作,组织工作,领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以使达到既定的目标。

3:管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

4:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

5:管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动。

这种表述突出了人际关系和人的行为。

6:管理也是社会主义教育——毛泽东1964年提出7:管理就是决策。

——1978赫伯特。

西蒙综合前人的研究,管理的概念可以概括为a:管理的目的是为了实现预期的目标b:管理的本质就是协调c:协调必定产生在社会组织当中d:协调的中心是人e:协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术第二节管理的职能与性质一:管理的职能许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论与一般方法通明公司的完整解决方案通明有限责任公司是一家生产经营各类眼镜的企业,其前身是G省某县级市的一个集体企业,20世纪90 年代中期,在我国建设现代企业制度的大潮中通过改制而成。

由于工厂用的是市财政局以前的培训中心(土地、建筑物和一些辅助设施),因而市财政局戍了通明公司的第一大股东,原来的主管部门轻工局(现已归到经贸委)下属的四方集团公司是通明的第二大股东,现任总经理王俊强就是从市经贸委技改处处长的位置上被聘任为通明公司总经理的。

此外通明公司还有几个小一些的股东:海天大酒楼的孙老板,天津明光眼镜城(一个私人私人经营商场)董事长高福顺。

通明公司自香港回归以来,理顺了其产品进入香港的销售渠道,同时又加快了与国际眼镜市场的衔接速度,扩大了在内地市场的销售,经营业绩扶摇直上。

这使得各个股东颇为满意,总经理王俊强曾几次向董事会提出希望能个人购买一些本公司股份,孙老板和高董都没有异议(实际上他们是积极支持王总成为通明公司的股东的)。

王俊强18岁参军,在部队通信连当过兵,转业到地方以后,先是在一家国有企业任党支部书记,由于有一定的技术背景,又兼任了分管技术的副厂长。

对于分管的各项工作王俊强总能认真对待,不懂就学。

组织部门对其思想素质、业务素质均感满意。

1990 年被调至市经贸委(当时还是县经委)技改处工作。

随着我国经济的飞速发展和社会的全面转型,眼镜从一种单纯的视力矫正产品,扩展成为带有修饰、保健、运动休闲等广泛价值的大众化产品。

而有这几类需求的顾客,无论是在地域空间还是在年龄构成、社会地位、经济收入等方面都分布极广。

根据这种情况,王俊强走了几步棋。

第一,增加产品的品种与规格。

在1997~2000年短短的三年中通明公司形成了视力保健、修饰以及运动休闲三大系列的60多种种眼镜产品;2000年销售额达1.2亿元人民第二,第二,大胆投资引进了若干套先进的加工生产线,使通明公司大大地提高了生产率,令国内的一些主要同行们羡慕不已,纷纷仿效。

企业管理的基本原理ppt课件

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——领导工作原理
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——领导方式与类型. 1、专制独裁型. 2、民主集中型. 3、自由放任型. 自由放任的另一面就是事必躬亲,自己干而下属效率低,自然管理效率低下。
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. 控制原理. 管理必须有控制. 控制必须有过程
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控制的意义. 按照标准、减少失误、控制成本、保证质量、按照时间、操作一致等。
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—— 能级原则. “能级”指能量的高低与势的关系,企业管理中的能级表示不同管理者所拥有的权利是 不同的。高层管理者是决策者,其拥有的 权利大、同时承担的责任也大;基层管理 者是执行者,权利不宜过大,要保证企业 管理的有序进行,就要避免人才错位现象, 将能力强的安排在高层次的管理岗位上。
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——行为原则. 管理的行为原则是指管理者要对下属的行为进行全面、科学的分析,掌握他们的心 理活动特点和规律,在此基础上正确运用 激励措施,激发下属的工作积极性、创造性。
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小资料:. 在企业中经常会遇到这种情况,某位员工有着较强的技术技能,某些复杂工作只有 他能解决,但其本人经常违反企业的管理 制度,造成管理者的管理困难,如何解决 这种问题呢?除了对其进行耐心细致的思 想工作外,就是做好企业管理的基础工作, 实施标准化管理,将员工的工作经验整理 为标准化操作手册,成为企业的财富。
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六、职业技术培训. 职业技术培训是企业为适应不断发展的需要,根据岗位的需要,对员工进行的知识 与技能的培训,其目的是提高员工的业务 知识,服务态度和专业技能。
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案例一:. 胜任总裁后的思考
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案例二. 华仔的成长故事三
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资料阅读. 团队建设. 提高情商
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• 四是要“告之以祸难而观其勇” ,告诉他大难临头,看看他的胆量,是威武不屈,还是 束手就擒;五是要“醉之以酒而观其性” ,让他喝醉酒, 看看他是不是酒后无德,小人得志;六是“临之以利而观其廉” ,用利禄去打动他, 看看他是不是为利所动,利欲薰心;七是“期之以事而观其信” ,让他去完成一件事情,看看他是否能言行一致,讲求信义

企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论与一般方法
经营风险。
财务管理
预算管理
制定全面的财务预算,合理分配资金资源, 确保企业战略实施。
资金管理
确保企业资金的安全性和流动性,优化资金 结构,降低财务风险。
财务分析
通过对财务报表的分析,评估企业经营状况、 盈利能力和风险水平。
投资决策
对企业投资项目进行可行性分析,评估风险 和收益,为企业创造更多价值。
制定战略
基于环境分析结果,制定适应 企业发展的战略,包括市场定 位、竞争策略、产品创新等。
营销管理
01
02
03
04
市场调研
收集消费者、市场、竞争对手 等信息,为营销决策提供支持

产品策略
根据市场需求和企业资源,制 定产品组合、定价、促销等策
略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销模 式,确保产品顺利进入市场。
企业管理的基本理论与一般方法
目录
• 企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业管理的一般方法 • 企业管理的组织结构与制度 • 企业管理的领导企业管理概述
企业管理的定义与内涵
企业管理的定义
企业管理是指通过一系列组织、 协调、计划和监督活动,对企业 资源进行合理配置和有效利用, 以实现企业目标的过程。
领导力培养
通过培训、实践、反馈等方式,提升 领导者的领导力,包括自我认知、情 绪管理、团队建设等方面。
激励理论与激励机制设计
需要层次理论
期望理论
认为员工的需求分为生理、安全、社交、 尊重和自我实现五个层次,激励措施应满 足员工不同层次的需求。
强调员工对工作的期望和目标的设定,以 及实现目标后的奖励对员工激励的重要性 。
02 企业管理的基本理论
科学管理理论

企业管理学讲义DOC

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第一章企业与企业管理§1.1 企业与公司一、企业的概念对企业的判断:政府机关、青岛科技大学、交通银行、中华慈善总会、机械厂的铸造车间、企业集团、虚拟企业。

企业指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。

1.企业以盈利为目的、以市场为导向,是一个经济组织2.企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算3.企业必须依法设立,依法经营二、企业的分类(一)按企业组织形式划分1.个人独资企业(个人业主制企业)定义:由单个自然人出资兴办,财产为投资人个人所有,出资者直接经营和管理并享有企业的全部经营利润,同时对企业的债务承担无限责任的经营实体。

优点:规模小,结构简单,建立和歇业的程序简单;产权能够自由的转让;经营灵活,决策迅速;利润独享,保密性强。

缺点:筹资能力有限,难以做大规模(个人财力有限,取得贷款的能力差);企业生命力脆弱,如果业主无意经营或健康状况不佳无力经营,则企业终止。

2.合伙企业定义:由两个或两个以上的个人合伙经营的企业,合伙人按照合伙协议分享收益,共担风险,并承担无限连带责任。

优点:可以从众多的合伙人处筹集较多的资本,筹资能力有所提高。

缺点:合伙关系比较复杂(合伙企业根据合同建立,每当一位合伙人离开或接受一位新的合伙人,就必须重新确立合伙关系);合伙企业的重大决策都需要经过所有合伙人的同意,虽然经营决策有了制约,不会因个人失误造成重大错误,但容易造成决策上的延误。

3.公司企业定义:公司是指依照公司法规定设立的、以营利为目的、并具有法人资格的经济组织。

我国公司法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

公司企业的优势:①有利于资本的大规模集中,适应社会化大生产;②集中经营,使企业制度化、专门化和科学化;③形成了独立的企业生命,企业生命大大延长;④有限责任解除了投资者的后顾之忧,刺激了投资的欲望和积极性。

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思考:
• 现实中:
• 为什么企业拥有庞大的人员队伍,在实现目标时显得力不 从心?
• 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对却做 不对?
• 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? • 为什么企业会陷入怪圈:高层怨中层,中层怨基层,基层
怨高层? • 为什么?……究其根源,主要就是——执行力的问题! •
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•《亮剑》:独立团从成立那 天起,就没有撂下一个人。
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从传统文化看:
• 孟子:“善政者得民财,善教者得民心” • 韩非子:“下君,尽己之能,中君,尽人之能,上
君,尽人之职”。 • 现实中,如何抓执行力?
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2、领导力、执行力与绩效
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一、什么是执行力? 如何理解执行力
• 1、执行力的含义 • 2、领导力、执行力与绩效 • 3、执行力的重要性 • 从内部看——实现战略的关键 • 从外部看——战胜对手的关键
管理相应理论指导培训教 程
1、什么是执行力
• 企业执行力:是各类组织将战略付诸实施的 能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。
决定
决定
领导力
执行力
绩效
领导力是执行力的本质
领导力是否就是权力? 权力大,领导力就强; 权力小,领导力就弱。
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领导力(leadership skills )
• 领导力是指个体能够有效担当领导者责任,让结 果发生的能力。
• 360度领导力模型包括:
• 组织力(以身作则)、决断力(共启愿景)、教导力(挑战现状) 、

企业管理者基础知识讲义

企业管理者基础知识讲义

企业管理者基础知识讲义企业管理是指对企业内部各项事务进行规划、组织、协调、控制、创新和改善的活动。

有效的企业管理能够提高企业的绩效,使企业更加高效、高效、灵活和竞争力。

一、企业管理的基本原则1. 目标导向:明确企业的目标和使命,以此为导向进行管理。

2. 统一指挥:确立明确的管理指挥体系,规范企业内部各个层次的工作关系和权责。

3. 合理分工:根据企业的规模和业务特点,合理划分各个部门和岗位的职责,避免重复工作和人员资源浪费。

4. 协调配合:加强各个部门之间的沟通和协作,实现资源的合理配置和互补优势。

5. 激励机制:建立合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

6. 客户导向:将客户的需求和满意度放在首位,以客户为中心进行管理和创新。

二、企业管理的职能和任务1. 规划:制定企业的长期和短期发展目标,并制定相应的实施计划。

2. 组织:根据企业的发展目标和计划,合理配置人力、物力、财力等资源,构建组织机构,并确定岗位职责和权限。

3. 协调:调动和整合各种资源,协调各个部门和个人之间的关系,促进工作的顺利进行。

4. 控制:监督和评估实施计划的执行情况,及时发现和解决问题,确保企业的发展符合预期目标。

5. 创新:提出新的经营理念和方法,推动企业的技术、产品、市场等方面的创新。

6. 改善:根据实践经验和市场变化,不断优化企业的管理模式和流程,提高企业的竞争力和效益。

三、企业管理的方法和工具1. SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,确定企业的发展方向和应对策略。

2. PDCA循环:通过不断的计划、执行、检查和改进的循环,推动企业的持续改进。

3. KPI绩效管理:建立明确的绩效指标和考核体系,激励员工的工作积极性和提高绩效。

4. 团队建设:通过培养团队合作精神和建立良好的团队氛围,提高工作效率和质量。

5. 知识管理:建立知识管理平台和体系,将企业的知识和经验进行整理、存储、共享和应用。

6. 信息化管理:利用信息技术和管理信息系统,加强对企业各项业务和流程的监控和管理。

企业管理理论与方法导引

企业管理理论与方法导引

1.组织:是指完成特定使命的人们,为了实现共同的目标而组合成的有机整体。

2.管理过程:包括计划、组织、领导、控制。

3.古典管理理论:泰罗、法约尔。

4.管理的四大职能:计划、组织、领导、控制。

5.人的需求:生理、安全、社交、尊重、自我实现。

6.控制三个环节:制定控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差并采取矫正措施。

7.公司组织机构包括:股东大会(或股东会)和董事会组成的决策机构,总经理及其助手、职能参谋组成的执行机构。

以及作为监督机构的监事会。

8.税收的特征:强制性、无偿性、固定性。

9.战略的概念:1.战略必须有明确的愿景目标,它影响着企业的整体事业。

2.战略涉及企业的活动领域。

3.战略涉及企业的环境。

4.战略包括内容个过程两个方面。

5.战略的组成部分十分复杂。

6.战略并不完全是深思熟虑的。

7.战略存在于不同的层次。

8.战略包括不同的思考过程。

10.流动资产:是指可以在一年或者一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。

11.固定资产:是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

12.市场的概念:市场首先是一种交换关系;市场的形成需要有消费者意向、购买能力、满足消费者需求的产品或服务、双方达成交易的条件(价格、空间、时间、服务方式等)。

13.市场的三要素:人、购买能力、购买动机。

14.市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念。

15.市场营销活动的4P:产品(product)、价格(price)、销售地点(place)、促销(promotion)。

16.市场营销过程:1.分析市场机会(a.收集市场信息b.进行市场细分c.市场营销管理人员要善于对所发现的某种市场机会加以评价)。

2.选择目标市场。

3.市场进入决策。

4.规划市场营销战略。

5.实施市场营销活动。

17.市场竞争角色定位:市场领导者(扩大总需求,保护现有市场份额,提高市场占有率)、市场挑战者(1.攻击市场领导者2.攻击规模大但经营不佳、资金不足的公司3.攻击规模较小、经营不善、自己缺乏的公司)(正面进攻,即向对手的强项而不是弱项发起进攻。

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2020/6/1
12
§1.2 系统工程及其方法论
系统工程定义: 系统工程是以大型复杂系统为研制对象的综合
性科学技术。它用系统思想方法借助自然科学、社 会科学的理论和方法,以及工程分析和设计的方法, 研究大系统的组织建立或经营管理,使局部与整体 之间的关系,系统与外部环境的关系互相协调配合, 以实现系统目标综合最优化。
企业管理理论方法导引
西北工业大学管理学院 郭福全
2020/6/1
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第一章 系统及系统工程
§1.1 系统及系统思维
§1.2 系统工程方法论
§1.3 企业系统及企业系统工程
2020/6/1
2
§1.1 系统及系统思维
一、系统的概念及类型 1、概念:
系统(Systems)是由互相关联的多个元素(Element) 集合而成的并具有特定功能的有机整体。如一件产 品、一个企业、一个国家乃至全球都可以称为系统。 2、类型: 自然系统与人造系统,实体系统与概念系统,动态 系统与静态系统,开放系统与封闭系统
2020/6/1
14
§1.2 系统工程及其方法论
20世纪60年代,美国学者霍尔(H.Hall)“三维结构体系”
时间维
知识维
运筹学 控制论 社会科学 工程技术
……
规划阶段 拟定方案阶段 分析阶段 运筹阶段 系统实施阶段 运行阶段 更新阶段
逻辑维
实施计划 决策 最优化 系统分析 系统综合 系统设计 摆明问题
2020/6/1
9
一、系统工程的概念
《美国大百科全书》指出:系统分析是研究相互影 响的因素的组成和运用情况。这些因素及其相互 的影响完全可能是抽象的,如使用数学方法;也 可能是具体的,如运输系统、工业生产系统等。 系统分析显著的特点是完整的而不是零星地处理 问题,这就要求人们考虑各种主要的变化因素及 其相互的影响。运用这种方法常常可以更好地、 全面地解决问题。因此,系统分析的意思就是用 科学的和数学的方法对系统进行研究和应用。
2020/6/1
10
一、系统工程的概念
美国《麦氏科技大百科全书》指出:系统分析是
运用数学方法研究系统的一种方法。系统分析
的概念是对研究对象(系统)建立一种数学模
型,按照这种模型进行数学分析,然后将分析
的结果运用于原来的系统。
2020/6/1
11
§1.2 系统工程及其方法论
工程学把进行研究分析和解决问题,完成特定任务 或建立特定系统的过程,叫做工程过程 (Engineering Process)。 工程过程的基本步骤: 1. 确定问题(系统),包括要求达到的目的和指标; 2. 问题(系统)分析(包括模型试验); 3. 综合(设计)成可供选择的方案; 4. 评价所提方案,做出抉择; 5. 实施新方案。
2020/6/1
图1-1三维结构体系图
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§1.3 企业系统及企业系统工程
企业指市场经济中商业组织的基本单位,它通过融合生产要 素、承担风险以及有计划的经营管理来达到创造利润的目的。 企业的范围包括自然资源的开发,以及满足人类最终消费的 所有生产、流通、分配及其相关的活动。狭义的企业指生产 和商业企业;广义的企业泛指所有提供产品或服务的事业。
“系统工程是一门Βιβλιοθήκη 织管理的技术。”2020/6/1
6
一、系统工程的概念
国著名学者H.切斯纳(H.Chestnut)指出:“系统工 程认为虽然每个系统都是由许多不同的特殊功能部 分所组成,而这些功能部分之间又存在着相互关系, 但是每一个系统都是完整的整体,每一个系统都要 求有一个或若干个目标。系统工程则是按照各个目 标进行权衡,全面求得最优解(或满意解)的方法, 并使各组成部分能够最大限度地互相适应。”
一、企业系统
1、企业系统是由多种资源组成的复杂系统
而系统不仅涉及到工程学的领域,还涉及到社会、经济
和政治等领域。为了圆满解决这些交叉领域的问题,除
了需要某些纵向的专业技术以外,还要有一种技术从横
向上把它们组织起来,这种横向技术就是系统工程。系
统工程就是研究系统所需的思想、技术、方法和理论等
2体020/6系/1 化的总称。”
8
一、系统工程的概念
《日本世界大百科年鉴》指出:系统通常是指作用 于一个共同目的的两个或两个以上要素的集合体, 但它并不是单纯几个要素的集合,而是从输入到 输出的整个过程。系统分析是人们为了从系统的 概念上认识社会现象,解决诸如环境问题、城市 问题等复杂问题而提出的从确定目标到设计手段 的一整套方案。系统分析的用处是:通过明确一 切和问题有关的要素同实现目标之间的关系,提 供完整的资料,以便决策者选择最合理的解决方 案。
2020/6/1
7
一、系统工程的概念
日本工业标准JIS规定:“系统工程是为了更好地达到系 统目标,而对系统的构成要素、组织结构、信息流动和 控制机制等进行分析与设计的技术。”
日本学者三浦武雄指出:“系统工程与其他工程学不同之
处在于它是跨越许多学科的科学,而且是填补这些学科
边界空白的边缘学科。因为系统工程的目的是研究系统,
2020/6/1
13
§1.2 系统工程及其方法论
二、系统工程方法论 系统工程方法论就是系统工程解决问题的所遵
循的步骤、程序和方法。它是系统工程思考问题和 处理问题的一般方法。它的方法论的基础就是运用 系统思想和各种数学方法、科学管理方法、经济学 方法、控制论方法以及电子计算机等技术工具来实 现系统的模型化和最优化,进行系统分析和系统设 计。
2020/6/1
3
§1.1 系统及系统思维
二、系统的特性 1、目的性 2、集合性 3、结构性 4、整体性 5、环境适应性
2020/6/1
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§1.1 系统及系统思维
三、系统思维 系统思维的核心就是把研究对象看作由两个或者两 个以上有有机联系、相互作用的要素所组成的,具 有特定结构和功能的整体,而且其中各个要素可以 是单个的事物,也可以是一群事物组成的子系统。
1、系统的要素有哪些?要素的质量和数量是否适 当?即每个要素是否符合要求?要素的数量是多还 是少还是恰好?
2、要分析要素之间的结构合适与否?
2020/6/1
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§1.2 系统工程及其方法论
一、系统工程的概念
钱学森: “系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、
制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有系统都 具有普遍意义的科学方法。”
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