建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

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建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。

为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。

2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。

为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。

3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。

为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。

4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。

为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。

5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。

为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。

针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。

2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。

3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。

4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。

5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点摘要：随着我国经济的发展，建筑市场竞争也日趋激烈。

一个企业要想得到发展，其经营管理模式是其竞争的关键，各企业在认识到这一点的同时，也开始反省其中存在的问题。

如果这些问题不解决，企业将会陷入发展的困境，本文就针对这些方面的问题做了分析，并提出了一些管理措施，期望能将建筑施工企业的管理模式引上科学化、规范化的道路，从而更好的对我国的建筑业的管理提供便利。

关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理引言随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。

建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。

建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。

本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。

一、中国企业管理模式的内容(一)企业管理模式中管理体制和管理技术随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。

但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。

(二)中国企业的企业文化和管理理念企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。

对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

算收入实现决速增长，势头强劲．形成主业精做、适度多元的发展定位；三要重秒舱０新人才工作和人才聚集效应在经营开发中的作用。２．组织结构创新。组织间出现越来越多的交流与合作，企业内部组织结构明确流程管理，要将管理重点放在工地项目上，减少管理层次和裁减冗员，提高管理实效；在传统的组织结构下，权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策．企业管理体制运行有序的企业经营管理模式，做到责任明晰、奖惩分明，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循。调动起各级、各方面的发展建筑业敬业激情；企业运行机制探索特殊的企业经营管理模式，把工程项目建漫地点的不断变化，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价调配、加强成本管理，实现利润的目标化。对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面的创新。３．管理体制创新。作为施工企业，企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的牦点，对企业原有的一些内邵制度进行创新，以适应企业在售息多变的环境中生存发展的需求。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者大目标都属于调整企业模式，大胆创新。企业管理和项目管理都是为了帮助企业提升管理。二者弼黼场经济规律。不同之处主要是管理方法和管理手段的不同根深蒂固。企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。４．管理制度创新。管理制度是规范企业内部各部门、各单卣序运行、步调一致的制度和方法。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的杨就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，形成公司的收益、项目部的收人及全体员工（包括项目经理）的收入与责任成本管理制度紧密挂钩的体系。这就将施工企业面临的市场长远利益。这是每个员工追求经济效益的内在动力，建立起—个能够设法满足企业各种形态的资本和生产需求，充分发掘最大综的良拨展的企业经营管理模式。５．管理手段创新。积极推进企业管理信息化技术的普及运用，建筑企业通过多年经营活动，积累形成了市场营销网络和营销是企业获得项目信息的重要资源，它与企业的市场营销能力相结合，就有可能在建设市场获得工程项目。这是开拓发达国家市场必须采取的营销战略和取胜之道．确保网络与自身模块网络运行正常；加速推进会计管理、财务工作、资本经营、审计监督进＾营销网络和营销，有效管理

我国建筑施工管理存在的问题及创新

1 建筑施工管理概述近年来，在城市化发展战略的带动下，建筑工程数量与日俱增，各类建筑群与超高层建筑林立，人们对建筑工程的质量要求也不断提升，建筑行业一方面要引进先进的施工技术与材料，另一方面还要强化施工过程中的管理工作，以促使建筑工程施工管理体系朝着更加完善与规范化的方向发展。

同时，传统施工管理模式逐渐呈现出诸多问题与劣势，全新的施工管理体系要结合项目情况，制定科学合理的生产组织计划，明确各施工环节内容，针对各项管理措施的执行情况进行评价与改进，这样才能真正实现建筑施工动态监管，避免安全质量事故的发生，保证了施工效率。

目前我国建筑工程在施工环节中具有以下特征：①建筑工程具有固定性。

由于多数项目工程量较大、生产周期长、施工场地固定，周围环境会对施工管理造成一定程度的影响，如果人力、机械、材料等方面不能得到妥善管控，就将无法保证建筑工程的施工安全质量。

②露天作业较多。

建筑工程项目中70%的施工作业需要在露天环境中进行，从而使大部分施工活动受到气象条件与地理环境等因素的影响，如果施工管理方案没有对恶劣环境情况进行防治，则会增大安全事故发生的概率。

③对建筑资源的要求加大。

为满足行业市场与消费者的需求，建筑工程项目要不断融入先进的施工工艺与新型材料。

而在搭配应用中容易产生质量问题，当施工管控体系缺乏对具体施工环节的监管时，就无法及时发现质量隐患。

2 建筑施工管理中存在的问题2.1 施工管控制度有待完善对于我国当前建筑工程领域来说，施工管理模式的作用愈加明显，如果建筑工程缺乏科学合理的管控制度，将无法保证各项施工活动的执行效果。

建筑工程项目管理主要分为组织与决策两个层面，其中组织层面为任务组织与管理组织，也就是针对施工计划的设计与落实环节进行管理，保证施工管理计划准确可行，同时还要细化各项管理措施。

而决策层面则是对施工管控工作进行综合分析，找出各类影响因素，提前制定相应的防治措施。

然而，大部分建筑施工单位虽然认识到管控工作的重要作用，但是仅局限于施工质量管控，而没有对周边内容作出延伸，这样便导致施工管控缺乏串联性，施工计划与实际情况存在较大差异。

建筑工程行业的不足和创新解决方案

建筑工程行业的不足和创新解决方案一、建筑工程行业的不足建筑工程行业作为一个与国民经济和人民生活息息相关的重要产业，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。

然而，在当前形势下，建筑工程行业仍存在着一些不足之处，限制了其进一步发展的潜力。

首先，建筑工程行业在项目管理方面存在问题。

由于工期紧张、成本压力大以及各种资源和利益冲突等原因，项目管理十分复杂。

缺乏有效的沟通协作机制和科学的管理模式导致项目延期、质量问题频发。

同时，施工现场安全隐患多、违法违规现象较普遍，这些问题严重威胁着建筑工程行业的健康发展。

其次，技术创新在建筑工程行业中应用不够广泛。

目前，许多企业仍采用传统施工方法，缺乏高新技术的应用。

这就导致了施工效率低下、成本过高以及环境资源浪费等问题。

而且，在设计阶段往往忽视了整体性和系统性思维，对于生态环保和节能减排的要求缺乏重视，给方案实施和工程质量带来了困难。

此外，建筑工程行业还存在人才短缺问题。

一方面，相关专业人才培养体系没有完善，在技术和管理上不能满足当前的需求；另一方面，由于传统建筑工程行业长期较为艰苦、劳动强度大，并没有能够吸引更多年轻人从事这个行业。

这导致了建筑工程行业在创新和发展方面的障碍。

二、创新解决方案为了解决建筑工程行业存在的不足问题，促进其健康发展，我们可以采取以下创新解决方案：1. 加强项目管理能力。

提高项目管理水平是解决建筑工程行业问题的关键。

可以采取建立排查机制、加强沟通协作、优化资源配置等措施来提高项目管理效率和把控质量水平。

同时，加强监管力度、严惩违法违规行为，并推动企业进行科学规范的项目管理培训。

2. 推广应用先进技术。

积极引入数字化设计、智能施工技术等先进技术，提高建筑工程行业的整体效能。

借助信息化手段，可以有效减少传统建设过程中的不必要环节和资源浪费，提高工作效率。

此外，还可以积极引入绿色环保和节能减排等新技术，在设计阶段注重可持续性和生态友好性。

3. 加强人才培养与引进。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。

然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。

本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。

1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。

传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。

与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。

2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。

一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。

这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。

另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。

3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。

企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。

然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。

4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。

以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。

建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。

4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。

通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。

4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。

建筑施工行业的困难与发展策略

建筑施工行业的困难与发展策略一、引言建筑施工行业作为现代社会经济发展的重要支柱，承担着城市基础设施和房地产开发的重任。

然而，面对日益复杂多变的市场环境和行业内部问题，建筑施工行业也面临着许多困难。

本文将分析目前建筑施工行业所面临的困难，并提出相应的发展策略。

二、困难分析1. 高企业准入门槛：目前，建筑施工行业进入门槛较高，需要具备一定的资金实力和技术实力。

这对于中小型企业来说是一个巨大挑战，限制了其进入和竞争能力。

2. 人才短缺：建筑施工行业对专业化、技术化人才需求量大，但当前市场上人才供给不足。

这导致了人工成本上升以及项目延期等问题。

3. 建设质量问题：由于项目进度紧张、成本压力大以及监管不到位等原因，建设质量问题时有发生。

这直接影响了业主的信任度和企业形象。

4. 行业竞争激烈：建筑施工行业竞争激烈，市场份额有限。

加之价格战常见和利润空间有限，使得企业难以良性发展。

三、发展策略1. 提高进入门槛管理：建筑施工行业应加强准入门槛管理，提高从业者资质要求，严格追求企业资金实力、技术能力等方面的认证，以确保企业具备稳定的经营基础。

2. 加强人才培养与引进：为解决人才短缺问题，建筑施工行业需加大对人才培训投入。

同时积极引进国内外高层次专业人才，并营造良好的工作环境和福利待遇，提高员工吸引力。

3. 强化质量监管：加强对建设过程的全面监督和控制，建立完善的质量检测体系和责任追溯机制。

同时加强对现场管理人员的培养和考核，提升他们对质量安全管理重要性的认识。

4. 提升品牌影响力：建筑施工企业应通过品牌建设提升其在市场中的竞争力。

加大宣传和推广力度，树立良好的企业形象和口碑，提高消费者对企业的认可度。

5. 推动创新发展：建筑施工行业需要推动创新发展，引入先进的技术设备和管理理念，提高施工效率和产品质量。

同时鼓励企业开展研发活动，加强对科技创新的投资。

6. 拓宽市场渠道：建筑施工企业应积极拓展国内外市场，寻求更多合作机会。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。

在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。

本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。

解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。

2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。

企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。

建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。

为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。

1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。

企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。

2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。

企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。

3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。

企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。

建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大。

流动离散，项目多等现状。

鉴于此，本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究，仅供参考。

关键词：建筑企业；经营管理；创新引言：目前我国建筑行业在发展的过程中已经逐渐在缩小与世界其他发达国家之间的差距，取得了良好的发展前景。

但是在实际的发展过程中，建筑施工企业经营管理的模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定出提升与创新，致使相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本也在不断的提升，促使利润再不断的降低。

一、建筑施工企业经营管理模式创新的意义科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。

为了在竞争中抢占先机，建筑施工企业经营管理模式就必的经营管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。

（1）建筑业自身发展的需要建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。

创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，经营管理模式必须改革。

（2）建筑业顺应科学发展观的需要科学发展管的理念适用于各行各业的发展。

创新施工企业经营管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。

二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析1、管理体制较为落后在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。

同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。

新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施

新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施摘要：随着我国城镇化建设，建筑行业得到了快速发展，企业管理取得了显著成绩。

但随着工程建设投资规模不断扩大，涉及的施工内容也越来越复杂，建筑企业在经营管理过程中所面对的困难不断增加，如何采取有效措施，化解经营难题，是企业经营管理人员需要面对的难题。

文章总结笔者管理实践，对新形势下施工企业经营管理存在问题及创新管理进行深入探讨，以供广大管理同行参考。

关键词：新时期；建筑施工；经营；问题；管理创新前言现阶段我国建筑企业，主要是通过在公开市场上参与招投标，获得工程施工任务，才能维持企业日常经营及获得利润，实现企业可持续发展。

与其它经营行业不同，现代建筑工程具有建设周期长，建筑规模大、需要投入巨额资金，在不同专业及作业人员共同努力才能完成整体工程施工任务。

项目施工过程中存在多种外部因素，对项目施工及企业经营带来不利影响。

此外，随着建筑市场竞争加剧，企业获得的利润不断减小，建筑企业工获得生存和发展，必须提高管理水平，通过科学管理，解决经营管理过程中存在的各类问题，保证经营目标实现，促进企业良性发展。

一、建筑企业经营管理基本内容做好企业经营管理工作，对企业长远发展有重要意义。

企业经营管理通常具有以下特点：一是具有总体性，经营管理策略是否正确，会对企业经营及未来发展有直接影响。

二是经营管理策略具有系统性及长期性，所制定的方针策略，不仅要满足企业现在发展需要，又要满足企业长远发展需要。

三是具有竞争性及开拓性。

所制定的策略，必须充分体现企业自身的优势，拥有市场竞争力；同时具有开拓性，创新性，适应市场不断变化而作出改变。

二、建筑企业经营管理中存在问题（一）管理人才不足企业要实现长远发展，必须拥有一批高素质的管理人才队伍。

包括专业领域经验丰富的法律、技术、管理、经济等人才，成为企业发展中坚力量。

但在现实中，部分企业存在管理人才不足，激励机制不明等情况，导致人才得不到有效利用，这些都不利于建筑企业经营与发展。

调研报告：建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

调研报告：建筑施工企业经营管理模式的困境及创新建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。

本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。

关键词：建筑施工经营管理模式创新引言通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。

对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。

一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。

在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得尤为重要。

只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。

建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。

2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。

实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。

在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。

建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。

由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。

建筑施工行业中的困境及改革措施

建筑施工行业中的困境及改革措施一、建筑施工行业的困境随着城市化进程的加快和人民对居住环境要求的提高，建筑施工行业迎来了空前繁荣。

然而，同时也面临着一系列困境。

1. 建筑产业链过长导致效率低下在传统的建筑施工过程中，从设计、采购到施工等环节都涉及多个参与方，使得沟通协调成为了一个巨大难题。

这造成了很多重复劳动和资源浪费，不仅影响了项目进度和质量，还增加了成本。

2. 施工技术落后尽管建筑科技不断更新换代，但在施工现场上仍主要依靠传统的人力操作。

缺乏先进设备和智能机械化系统，限制了建筑施工效率的提升和质量的保障。

3. 双重压力：安全与环保建筑行业具有较高风险性和破坏性，在施工过程中存在安全事故隐患。

此外，建筑施工会产生大量废弃物和污染，给环境带来负面影响。

安全问题和环保压力成为了行业发展的重要挑战。

二、改革措施为了克服建筑施工行业的困境，我们需要采取一系列的改革措施，以提升效率、推动技术进步、确保安全和环保。

1. 构建信息化管理体系引入先进的信息技术，建立起覆盖建筑产业链各个环节的数字化平台。

通过实现设计、采购、施工等各方数据的互联互通，可以降低沟通成本、提高协同效率，并且有效控制项目进度和质量。

2. 推广智能建筑和装备积极引入智能化设备和机械化系统，减少人力操作，提高工作效率。

例如，在混凝土浇筑领域使用自动化浇注设备，在高空施工领域推广无人机巡检等。

通过技术创新不断提升行业竞争力。

3. 加强安全生产管理安全是建筑施工行业最基本的要求。

加强对员工的安全培训，完善施工现场的安全管理制度，严格落实各项安全措施。

同时，加大对违规行为的处罚力度，提高法律监管力度，确保建筑施工过程中人员和财产的安全。

4. 推进绿色施工发展可持续建筑是当前建筑行业面临的挑战之一。

通过推广绿色建筑理念，采用环保材料和技术，在设计、供应链和施工过程中降低能源消耗、减少废弃物排放。

建立绿色认证体系，引导企业进行绿色转型。

5. 促进行业标准化制定统一的技术标准、施工规范和质量评估体系，并进行有效实施。

浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

现代经济信息76浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新刘洪才中煤第七十一工程处有限责任公司摘要：建筑施工企业经营管理作为企业生存的基础，同样也是建筑施工企业可以在市场上很好立足的重要原因。

随着当前经济的飞速发展，大多数建筑企业开始从经营管理理念到制度措施等合理的调整其内部建设，一定程度上提升了建筑施工企业的经营管理能力。

但是由于不同的建筑企业会面对不同的施工环境，加上受传统的经营理念的制约，导致部分措施得不到有效的落实。

本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境，提出了创新的对策，仅供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境；创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0076-01引言随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在经营管理中的一些问题逐渐暴露出来。

因此企业在新形势下想要获得一席之地，必须从科学管理的角度出发，转变经营理念，积极创新经营模式，通过有效的管理不断提升其经济效益，进而达到推动企业持续发展的目的。

一、建筑施工企业经营管理模式的困境１．较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。

落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。

２．缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低尽管大多数企业经济通过新思想的合理引进增长迅速，效果显著。

但是仍然有许多企业受传统经营管理观念的制约，缺乏较强的改革创新的意识，对建筑施工企业在市场中缺乏清晰的定位，尽管许多施工企业也通过先进设备和技术的引进在积极尝试改变，但由于缺乏较强的打造核心竞争力的意识和自主研发创新的能力，使许多施工企业在经营中缺乏足够对宏观波动的市场风险进行抵御的能力。

建筑施工企业的经营管理困境创新.doc

建筑施工企业的经营管理困境创新-摘要：在新形式下，建筑施工企业必然要进行调整，积极汲取新的管理观念和创新模式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。

本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析，并提出其相应的解决对策。

关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处1.1准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。

在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。

导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。

这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。

相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。

相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。

市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。

1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。

然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。

虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。

1.3经营管理者市场理念更新滞后国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。

市场规模持续放大，各类信息快速多变。

许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。

建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略

建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略摘要：建筑施工企业在激烈的市场竞争中，好的经营管理模式可以让企业脱颖而出，如何让建筑施工企业的经营管理符合时代发展，本文对建筑施工企业的经营管理模式的现状进行分析，并提出相应的创新发展策略。

关键词：建筑施工；企业经营；管理模式引言：如今我国的建筑施工企业已经与发达国家的差距越来越小，具有良好的发展事态，企业管理水平决定企业长足的发展，想要在竞争中具有核心竞争力就要不断改革、完善和创新管理模式。

一、建筑施工企业经营管理模式的现状（一）市场环境恶劣如今的建筑施工企业内卷现象特别严重，没有公平的市场竞争环境，还出现个别地方保护主义，企业管理职责落实不清晰，人力资源有重叠现象，造成资源浪费，在技术方面管理不完善，“大而不强”的建筑施工企业比比皆是，“小而不专”的建筑施工企业也有很多，小企业难以发挥出自身的特色，监管普遍存在漏洞，市场秩序十分混乱，市场经营单一性造成管理条件严重不足。

（二）创新意识不强受传统经营模式的禁锢，大部分建筑施工企业不具备管理创新意识，对企业自身定位不清晰，不尝试引进管理人才和先进技术设备，缺乏自主研发意识与能力，对风险的抗衡十分羸弱，管理仍处于初期的粗放型，在经营管理上没有一些标准制度的制约，很少利用信息管理技术。

（三）管理理念落后大部分建筑施工企业仍然缺乏迎合时代发展的先进管理理念，管理者中大部分都只顾眼前的经济利益，不顾全大局，无法适应不断变化的经济形势，由于经营理念的落后与缺失，经常导致施工进度与施工质量严重落后，最终阻碍建筑施工企业的长期发展。

（四）管理制度不完善管理制度的不完善导致大多数施工建筑企业不具备适应能力，受管理制度的影响，建筑企业承接项目后，施工进度缓慢，严重拖沓，施工无序杂乱，质量更是难以符合标准，最后建筑施工企业很难获得利益[1]。

二、建筑施工企业经营管理模式的创新发展策略（一）提高核心竞争力1.引进高素质人才首先，人是管理的核心，所以要对经营管理者进行素质提升，通过对管理者的培训，提高管理的创新管理意识，建筑施工经营管理的灵魂是管理人员，管理人员的意识高度决定了管理理念与管理模式的高度。

建筑施工企业经营创新的5点建议

建筑施工企业经营创新的5点建议建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。

其中经营水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，只有不断进行企业经营创新，不断改革和完善经营模式，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

一、当前建筑企业经营中存在的主要问题当前多数建筑仍属于劳务密集、粗放式和外延式模式。

即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。

另一方面，说明技术因素在建筑中的作用未能实现。

这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。

建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍，所以，建筑企业需要进行企业经营创新，以改善这些问题。

由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。

建筑大而全、小而全，规模相当、业务雷同。

普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。

大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。

大部分建筑企业工程管理水平较低，经营、成本管理仍属于粗放型管理。

企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。

建筑从业人员素质参差不齐。

生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。

受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起职业化的经营队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。

二、建筑施工企业经营创新的思考要在激烈的竞争中掌握主动，克服目前经营中存在的弊端，关键是紧紧抓住改革创新这条主线，牢牢把握经营机制中的关键环节，立足内外环境，结合组织特点，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新。

建筑施工管理现状分析、相关对策及创新

建筑施工管理现状分析、相关对策及创新1. 施工管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响, 仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

1.1管理模式现状分析传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。

工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。

在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部，全面组织工程建设的实施。

指挥部将工程切块分包，用行政代替管理，统一调度，负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。

工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来体现国家的意志，它的核心思想是"计划指导"，它不符合市场经济的建立工程指挥部，"以利润为导向"的竞争法则。

控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。

控制的大部分内容被检查工作所代替了。

检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。

对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。

事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。

项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。

采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。

1.2人员素质现状分析我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。

首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。

本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。

对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。

只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。

建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。

在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。

建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。

由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新摘要：随着我国目前的经济发展，在这漫长的一段发展过程中，建筑施工存在着许多问题。

建筑施工企业目前的经营管理方式，已无法适应市场的发展，因此，要加大对经营管理新思路、新观念的研究，从自身的变化入手，对组织的内部建设进行整合，对组织的人员建设、制度建设进行改进，从而增强自身的核心竞争能力，增强与外界的合作。

发挥自己的优点，相互吸收，取长补短，达到双赢。

为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展，必须对建设工程项目进行全面的管理。

关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境与创新引言：当前，我国建筑业与国际先进水平的发展，已逐步缩短了与国际先进水平的距离，并具有很好的发展前景。

然而，在现实的发展过程中，建筑施工企业的经营管理模式并没有随着建筑行业的发展而进行相应的升级和创新，导致了相应的建筑施工质量出现了一些问题，同时，建筑施工的成本费用也在持续上升，从而导致了利润的下降。

1．我国建筑施工企业概述在越来越激烈的市场经济竞争中，建筑施工企业要想获得一席之地，不仅要提高自己的技术水平，同时也要重视自己的经营理念和目标，并制定合适的经营策略。

并要对发展中出现的各类问题进行深入的研究，积极探索相关的对策，对公司的各项工作尤其是经营管理进行创新，提升公司的经营管理水平，建立公司的可持续发展体系。

在建设企业的发展进程中，工程项目的效益是一个很关键的因素。

在这一进程中，要做好公司的运营计划与工程管理工作。

在人员上，要合理配置，使其在建设上符合有关要求，实现项目目标。

建设工程的总体目标即是最终目标，要求建设公司在自己的具体条件下，对其进行合理的配置和安排，从而改善建设工程的品质，保证建设工程的真实效益。

2.建筑施工企业经营管理模式的困境分析2.1管理体制较为落后在我国诸多的建筑施工管理中，所采用的管理体系都比较落后，还有许多企业推行管理的理念和观念，对管理的关注不够，不注重对管理的认识和发展。