项目部管理规章制度,综合管理部规章制度

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工程项目部四部一室管理制度

工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。

第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。

第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。

第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。

第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。

第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。

第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。

第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。

第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。

第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。

项目部综合管理规章制度

项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。

第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。

第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。

第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。

第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。

第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。

第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。

第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。

第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。

第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。

第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。

第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。

第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。

第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。

第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。

第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。

第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。

第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。

第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。

第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。

工程项目部门规章制度

工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。

第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。

第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。

第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。

第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。

第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。

第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。

第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。

第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。

第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。

第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。

第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。

第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。

第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。

第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。

第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。

第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。

第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。

第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。

第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。

项目部行政管理制度

项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。

第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。

第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。

第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。

第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。

第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。

第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。

第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。

第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。

第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。

第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。

第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。

第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。

第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。

第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。

第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。

第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。

项目部内部管理规章制度

项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。

第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。

第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。

第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。

第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。

第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。

第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。

第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。

第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。

第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。

第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。

第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。

第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。

第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。

第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。

第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。

第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。

第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。

项目部管理的规章制度（精选7篇）

项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

主要分为:直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。

超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。

材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。

工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。

各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。

财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

项目部工程综合管理制度

项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。

第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。

第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。

第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。

第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。

第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。

第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。

第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。

第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。

第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。

第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。

第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。

第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。

第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。

第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。

第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。

第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。

第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。

第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。

第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。

第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。

关于工程项目部的规章制度

关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。

二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。

2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。

3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。

4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。

三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。

部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。

2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。

负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。

3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。

项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。

4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。

四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。

评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。

2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。

3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。

五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。

六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。

项目部管理规章制度清单

项目部管理规章制度清单第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目执行效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体员工，员工应严格遵守并遵循。

第三条项目部负责人是本规章制度的主要责任人，需负责全面落实本规章制度。

第四条员工须认真学习、遵守和执行本规章制度，不得违反或犯规。

第五条项目部应加强管理，规范工作流程，确保项目按时高质量完成。

第六条项目部负责人应认真审查员工执行本规章制度的工作情况，对违反规定的员工进行相应处罚。

第二章岗位职责第七条项目部负责人1.负责项目部全面工作的组织、协调和监督；2.制定项目计划和预算，并落实执行；3.协助项目经理处理项目执行中的问题；4.负责处理项目部各部门之间的协调工作；5.对项目部全体员工进行管理和指导。

第八条项目经理1.负责项目部日常工作的指导、监督和执行；2.制定和执行项目具体实施计划；3.协助项目部负责人处理工作问题；4.组织和指导项目部其他员工进行工作。

第九条项目主管1.负责部分项目工作的实施和监督；2.协助项目经理处理工作问题；3.对下属员工进行管理和指导。

第十条项目员工1.参与项目执行中的具体工作；2.认真执行领导的工作安排和部署；3.积极配合项目部其他员工的工作。

第三章工作流程第十一条项目部的工作流程应遵循“计划-执行-监督-检查”的原则。

第十二条项目部负责人应制定明确的项目计划，包括工期、任务分工、预算等。

第十三条项目经理应根据项目计划制定实施方案，并组织项目执行团队实施。

第十四条项目主管应监督项目实施情况，及时发现问题并加以解决。

第十五条项目员工应按照实施方案认真执行工作，确保完成任务。

第四章工作纪律第十六条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规。

第十七条项目部员工应按时上班，不得擅自调休或旷工。

第十八条项目部员工应保持工作环境整洁，不得擅自更改工作区域。

第十九条项目部员工应保守项目机密，不得泄露项目信息。

第二十条项目部员工应遵守公司规定的工作制度和安全规范。

项目部综合办公室管理制度范文

项目部综合办公室管理制度范文项目部综合办公室管理制度第一章总则第一条为规范项目部综合办公室的工作流程，提高工作效率，保证信息的传递和沟通的顺畅，特制定本管理制度。

第二章综合办公室的职责第二条项目部综合办公室是项目部主要的行政管理部门，负责项目部的综合协调和日常行政工作。

第三条项目部综合办公室的具体职责包括但不限于：1. 组织和协调项目部的行政事务，包括外来电话、电子邮件、信函和来访的接待和安排；2. 负责项目部文件和资料的管理和归档工作；3. 管理项目部会议的组织和记录，跟进会议决议的执行情况；4. 负责项目部内部通讯和外部公告的发布；5. 协助项目部领导完成其他日常行政工作。

第三章综合办公室工作流程第四条综合办公室工作流程包括日常工作、文件和资料管理、会议管理等方面的工作。

第四章日常工作第五条综合办公室接待办公电话并负责转达相关信息；第六条综合办公室接收和处理项目部来访人员，安排接待工作；第七条综合办公室负责电子邮件的管理和筛选，妥善处理各类邮件；第八条综合办公室管理项目部的信函，及时归档，以备查阅；第九条综合办公室负责项目部的公告发布，包括对内通知和对外公开信息；第十条综合办公室协助领导完成其他日常行政工作，如订餐、订票等；第十一条综合办公室协助安排项目部例行会议的召开，包括会议场地的准备、会议资料的收集整理、会议记录的撰写等；第十二条综合办公室定期汇总项目部的工作情况，并报告给领导；第十三条综合办公室处理其他相关事务。

第五章文件和资料管理第十四条综合办公室负责项目部文件和资料的管理和归档工作；第十五条综合办公室对收到的文件和资料进行审阅，核实内容后进行归档，并做好相应的标记；第十六条综合办公室根据文件和资料的性质、紧急程度和使用频率制定合理的归档方式，并建立相应的档案管理系统；第十七条综合办公室对项目部文件和资料的存储和保管负责，并做好定期复核工作；第十八条综合办公室按照领导的要求，及时提供项目部的相关文件和资料；第十九条综合办公室依照法律法规的要求及时销毁无效文件和过时资料。

工程项目部综合管理部规章制度

工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。

第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。

第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。

第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。

第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。

第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。

第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。

第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。

第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。

第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。

第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。

第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。

第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。

第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。

(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。

非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。

否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。

负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。

工程项目管理部的规章制度

工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。

第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。

第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。

第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。

第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。

第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。

第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。

第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。

第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。

第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。

（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。

（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。

第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。

项目部管理规章制度范本

项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。

1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。

1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。

二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。

- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。

- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。

2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。

- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。

- 对技术人员进行培训和绩效评估。

2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。

- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。

- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。

三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。

- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。

3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。

- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。

3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。

- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。

3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。

- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。

四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。

- 请假需要提前申请，并得到上级批准。

4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。

- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。

4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。

项目部工程管理规章制度

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。

项目部管理规章制度范文(5篇)

项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

如有违反此规定者，扣发一个月工资。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。

4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。

三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。

工程项目各部门规章制度

工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。

该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。

2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。

（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。

（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。

（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。

（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。

（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。

二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。

该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。

2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。

（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。

（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。

（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。

（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。

三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。

该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。

2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

工程项目部管理工作制度

工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。

第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。

配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。

第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。

第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。

第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。

第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。

第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。

第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。

第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。

第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。

第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。

第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。

第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。

第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。

第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。

第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。

工程项目管理制度综合管理部

工程项目管理制度综合管理部一、制度背景项目是实现组织战略和目标的手段和载体，工程项目管理制度是组织在项目范畴内有效实施管理的重要手段，是保证工程项目实施高效、质量合格、安全环保的基础管理制度。

随着公司不断拓展业务，在不同事业部门和项目中出现管理的分散性、松散性，为提高管理效率和规范化管理，对工程项目管理制度进行综合整合和升级，针对各业务板块的实际情况，制定出科学实用、简明易懂、可操作性强的工程项目管理制度，为实施工程项目提供有力保障。

二、制度目的1、明确工程项目管理的范畴和目标，规范各业务板块的工程项目管理流程，确保工程项目实施和交付的高质量和高效率。

2、强化对工程项目管理的组织、责任、人员、资金和制度保障，确保资源的高效利用，做到预算合理、时间控制、质量保证。

3、加强对工程项目监督和质量控制，保证安全环保，提高客户满意度。

三、制度范围本制度适用于公司所有有关的工程项目，包括设计、采购、施工、验收、整改、维护等各个环节。

四、制度内容1、工程项目管理的流程（1）立项阶段：包括项目需要分析、项目可行性研究、项目方案设计等，制定出科学合理的项目计划，为项目实施和管理奠定基础。

（2）设计阶段：工程项目设计是工程项目实施和管理的重要环节，主要涉及设计选型、方案深化、图纸审核等方面。

（3）采购阶段：涉及工程项目付款、清算等方面，要求严格遵照财务预算进行支出，坚持费用的节约型、有效型、安全型原则。

（4）施工阶段：根据项目计划，开展实地调查、施工设备准备、材料采购等工作，安全优先，质量第一，确保施工进度和工程质量。

（5）验收阶段：根据合同要求，进行验收、交付并进行整改，保证工程质量，并在工程竣工报告中确认工程验收情况。

（6）维护阶段：工程项目的实施和管理工作不仅是在建工程，还包括了工程长期稳定和持续发展。

为此，公司还需实施维护流程，对相关部分进行完善工作。

2、工程项目管理的责任制本制度明确工程项目管理的责任制，重点阐述了各层面的责任分工，包括管理人员、工作人员、协作单位等责任分配。