《仓储管理实务》PPT幻灯片
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仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
（二）确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
仓储与库存管理实务课件(PPT 78页)
2)标志制作要规范。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
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4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
1155
4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
1199
4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
2200
4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
1177
4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
2299
4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
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4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
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4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
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4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
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4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
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4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
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4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
仓储管理实务课件完整版课件全套ppt教学教程(最新)
(2)仓库机械作业的选择与配置 问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种 类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的 数量，如何对这些机械进行管理等。
(3)仓库的业务管理问题。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资进 行储存、保管与养护，如何进行分拣整理和流通 加工等。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
（5）其它如仓库业务的考核问题， 例如，仓库业务的考核的方法、标准；新技术推 新技术、新方法在仓库管理中的 广、培训、应用；仓库安全与消防具体要求与操 应用问题，仓库安全与消防问题 作等。 等。
（二）、仓储管理的目标
仓储管理的最终目标就是实现仓储的优化和合理化，从而达到更好 为企业发展服务的目的。仓储合理化的含义，是用最经济的办法实现储 存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储存物的“时间价值”， 这就必须有一定储量。这是合理化的前提或本质，如果不能保证储存功 能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在对 储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所 造成的。所以，合理储存的实质是在保证储存功能实现的前提下的尽可 能少的投入，是一个投入产出的关系问题。
（二）现代物流的特点
①电子商务与现代物流的紧密结合。 ②现代物流是货物流、信息流、资金流和人 才流的统一。
仓储在现代物流中的作用
仓储所处位置
作用
(1)运输整合和配载。
物
(2)分拣和产品组合。
流
操
(3)流通加工。
作
中 (4)平衡生产和保证供货。
(5)存货控制。
物流成本管理中 实现物流成本的降低
在物流增值服务 功能实现中
但是我们可以看到只有类才会使用特定的场所和设施来进行所需要物品的 储备。因此我们可以说动物所进行的只是一种本能的储藏，而人来进行的才是 有着明确目的，借助特定条件来延续被储藏物品特性的生产性行为。
仓储管理实务教材课件
要点二
详细描述
早期的仓储管理主要依靠人工进行物品的分类、保管和配 送，随着信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化和 自动化。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的 广泛应用，仓储管理将更加智能化，实现实时监控、智能 调度和自动化作业。同时，绿色环保理念在仓储管理中也 将得到更多体现，推动仓储行业朝着更加可持续的方向发 展。
RFID技术的优势
RFID技术具有非接触式识别、可识别高速移动物体、可同时识别多个标签等优点，能够 大幅提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作时间。
仓储管理信息系统（WMS）
01
仓储管理信息系统概述
WMS是一种专门用于仓储管理的软件系统，可以对仓库的货物进行全
面、实时、动态的管理，实现仓库的高效运作。
3. 绿色包装材料
选用环保、可回收的包装材料 ，减少一次性包装的使用，降 低对环境的污染。
总结词
列举并解释实施绿色仓储的具 体策略。
2. 优化仓储设施
采用先进的仓储设施和技术， 提高仓储空间的利用率，减少 资源浪费。
4. 节能减排措施
推广使用节能灯具、节能空调 等设备，合理安排货物流转， 减少能源消耗和排放。
仓储管理信息技术
条形码技术
条形码技术概述
条形码技术是一种自动识别技术 ，通过特定的编码规则将文字、 数字等信息转换为黑白相间的条 纹，以便于机器快速、准确地读
取。
条形码技术的应用
条形码技术在仓储管理中广泛应 用于商品入库、出库、移库、盘 点等环节，通过扫描条形码，可 以快速完成信息的录入和处理，
提高仓储作业效率。
3. 绿色物流和绿色供应 链管理是绿色仓储的重 要支撑，三者相互关联 、相互促进，共同推动 企业的可持续发展。
《仓储管理实务》PPT课件
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4
美国物流成本占GDP的比例
a
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日本物流成本占GDP的比例
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我国物流成本基本情况
根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物 流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的 比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974 亿元，同比增长17.6％，社会物流总成本占GDP的比重为 21.4％；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。 由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美 日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。
根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下 降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。
加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。 应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社 会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物 流服务行业，提高物流服务能力和水平。
美国物流成本管理的经验还表明，第三方物流的形 成和发展对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效 率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。
通过学习期望能够达到以下效果： 1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识； 2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能； 3）在仓储管理工作岗位上出色地完成工作任务，为公司和个人 发展打下坚实基础。
工欲善其事，必先利其器
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2
传统仓库与现代仓库的不同
传统仓库以库存为导向；现代仓库以市场为导向。
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宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
《仓储管理实务》PPT课件
内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
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利用位置线定置文件，寻找方便可靠
2021/3/26
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改善后规划有序，一目了然
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四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放； 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
2021/3/26
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▪ 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
Image
2021/3/26
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▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
仓储管理实务 第5章 仓储方法PPT课件
(4) 装卸要平稳，轻拿轻放，严禁肩扛、背负、冲撞、摔碰， 以防止包装破损。
(5) 严禁作业过程中饮食；作业完毕后必须更衣洗澡；防护用
具必须清洗干净后方能再用。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
(6) 装运剧毒品的车辆和机械用具，都必须彻底清洗，才能装 运其他物品。 (7) 装卸现场应备有清水、苏打水和稀醋酸等，以备急用。 (8) 腐蚀物品装载不宜过高，严禁架空堆放；坛装腐蚀品运输 时，应套木架或铁架。
5.1.2 储存应注意事项
1.危险物品应隔离同类存放。
上一页 下一页 返5 回
5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2.避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 3.防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 4.货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 5.保持适当的温、湿度及通风条件。 6.保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 7.良好的照明。 8.物料放置要整齐、平稳。 9.依分区及编号顺序排放。 10.物料标示朝外。
搬运的方法；③散装作业法。是指对诸如煤炭、矿石、建材等大宗
货物通常采用的散装、散卸方法，以及近来随着粮食、食糖、水泥、
化肥、化工原料等的作业量增大，为提高装卸效率，降低成本而趋
向采用散装、卸散的方法。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2)按作业手段及组织水平，可分为人工作业法、机械化作业法、 综合机构化作业法。 3）按装卸设备作业原理，可分为间歇式作业法和连续性作业法。 4）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类 以此可分成方便吊车的“吊上吊下”方式，使用叉车的“叉上 叉下”方式，使用半挂车或叉车的“滚上滚下”方式，“移上移下” 方式及散装方式等。
《仓库管理实务》课件
库存预警
根据库存情况设置安全库存预 警线，及时发现库存不足或积 压问题。
库存优化
根据盘点结果和预警线，对库 存结构进行调整，优化库存管
理。
04
仓库的库存控制与优 化
ABC分类法
总结词
ABC分类法是一种有效的库存管理方法，根据物品的重要性和消耗量将其分为A、B、C三类，以便进 行有针对性的管理。
详细描述
卫生检查与考核
定期对仓库的清洁卫生进行检查和考 核，发现问题及时整改，确保仓库的 清洁卫生符合要求。
THANKS
感谢观看
定期对仓库的环境质量进行检测和评估， 确保仓库环境符合相关标准和货物存储要 求。
仓库的清洁卫生与废弃物处理
清洁卫生制度
建立定期清洁卫生制度，明确清洁卫生 标准和要求，保持仓库的整洁和卫生。
废弃物处理
合理分类和处置废弃物，如废纸、废 塑料等，遵循环保原则，降低对环境
的影响。
清洁卫生实施
定期对仓库进行全面清扫，清理积尘 、杂物等，确保仓库的清洁卫生。
根据订单信息，从仓库货架上 挑选商品，并进行配货。
出库检验
对出库商品进行质量检验，确 保商品质量达标。
出库与发货
将检验合格的商品按照发货要 求进行包装、标记，并交付给
物流公司或收货人。
库存盘点与调整
库存盘点
定期对仓库库存进行盘点，核 对实物与系统数据是否一致。
库存调整
根据盘点结果，对库存数据进 行调整，确保库存数据准确无 误。
。
商品上架
将验收合格的商品按照 分类、品种、规格等要 求放置在指定货位，并
做好标识。
信息录入
将商品信息录入仓库管 理系统，确保库存数据
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
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1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓储管理实务课件(PPT 55页)
服务功能
❖ 5、调节功能：
时间调整
价格调整
❖ 6、信用担保和现货交易功能
任务一仓储基本知识总结
❖ 三、作用：
❖ 积极的（好的）：
1.是物流活动的重要环节：仓储+运输 2.保证社会再生产顺利进行 3.是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效
2.仓储既有静态的货物储存，也包括动态的货物存取和保管过程
3.仓储活动发生在仓库等特定的场所
4.仓储对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
任务一仓储基本知识总结
❖ 二、功能：
❖ 1、储存与保管功能 ： 储存
保管
❖ 2、流通加工功能 ： 衔接运输
保护功能
个性化和多样化功能
增值功能
第四次课
❖ 时间：2014.9.11周四3.4节周五1.2节 ❖ 班级：中电商1402，1401 ❖ 内容：对第一个任务进行复习 ❖ 目的：巩固知识
任务一仓储基本知识总结
❖ 一、概念： 仓：仓库，存放和保护货物的建筑物和场地 储：储存，表示收存货物以备使用，具有收存，保管和交付使用的意思
涵义：1.仓储是物质产品生产过程的继续，也能使货物得到增值
仓储的概念和功能
❖ 功能： ❖ 一、储存与保管功能 ❖ 二、流通加工功能 ❖ 三、整合功能 ❖ 四、市场分析功能 ❖ 五、调节功能 ❖ 六、信用担保和现货交易功能
流通与加工
❖ 1.衔接运输功能 ❖ 2.保护功能 ❖ 3.个性化和多样化功能 ❖ 4.增值功能 ❖ 5.服务功能
整合功能
❖ 1.分类
❖ 二、目标 根本：以最小的投入获取最大的效益。
❖ 三、内容
仓储管理的目标
❖ 1.质量管理目标
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
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仓储管理实务
导航 ❖ 仓储管理的四个层次
1. 仓库操作实务 2. 仓储管理 3. 仓储规划与仓储策略 4. 保税仓库管理
2
1.仓储实务操作篇
(1-88)
1.仓储管理到底管理什么?
❖ 仓储管理是物流活动中的一个重要管理环节,那 么仓储管理到底管理的对象是什么?仓储管理又 如何来定义?
仓储管理：即指运用现代管理的方法与手段，来研究仓 库与货场（Warehouse）的布局、规模及如何进行商品的 验收、分区分类、堆码、装卸搬运方式及商品的养护、 安全(Storage)及其降低商品的生产成本、税收成本、保 管成本(inventory)等内容的一种管理方式与手段，通过 对高新技术（如信息技术、新设备、新工艺等）与信息 的使用，来达到提高服务水平、降低成本、增加效益的 过程。
出
库
③ 计划变更。商品供应部门的商品储存计划、进货
其 它
安排会经常发生变化。可以长计划短安排的方法， 按月编制作业计划
11
1.验收的准备工作
接运 二是入库前的具体准备工作
到货
1)掌握到货的信息:具体的时间\地点\运载工具\货主\货
品品种\数量\储存时间的长短\将来的流向
验 收
2)安排仓位。按入库商品的品种、性能、数量、存放时间
等，结合商品的堆码要求，维修、核算占用仓位的面积，以
及进行必要的腾仓、清场、打扫、消毒、准备好验收的场地
堆
等
码
3)组织人力。按照商品到达的时间、地点、检验、堆码等
保管
人力的组织安排。预先做好到货接运、装卸搬运、检验、堆 码等人力的安排
保养
4)准备物力。根据入库商品的种类、包装、数量等，确定
盘 点
收
❖ 2.验收的手段与方式
堆
码
❖ 3.验收的组织和个人
保管
❖ 4.国家相关的检验/检疫机关与机
保养
构
盘 点
❖ 5.验收结果的处理
出
❖ 6.验收器具及其使用方法
库
❖ 7.验收后的后续工作
其 它
10
1.验收的准备工作
接运 到货
❖ 1.1验收前须做好的准备工作
验
商品入库前的准备工作主要有两方面的内容：
6
1. 仓库操作实务
4.装卸搬 运.堆码
3.堆码
5.保管保养 盘点
2.验收入库
6.出库1.Βιβλιοθήκη 运7商品入库的概念
❖ 商品的入库是指商品接运、搬卸、装运、检 查包装、点清数量、验收质量、商品堆码、 办理交接手续和登账手续等一系列的操作过 程。具体内容包括：入库商品的接运、验收； 根据商品入库凭证，清点数量，检查商品的 品名、规格、等级、产地、牌号等是否与入 库凭证上所列相符；若发现商品残损、短少 以及质量不合要求，如发霉、生锈、受潮等， 要做好记录，以备查询，并在规定的时间内 向主管领导和存货单位报告，按规定程序办 理各种进库手续和凭证。
8
一.货送到仓库有哪几种形式?
接运
到货 ❖1.直接在仓库接货
验
1）由供应商送货；
收
2）由第三方物流送货；
堆 ❖2.到指定地点提货
码
1)专用线接运
保管 保养
2)车站、码头提货
盘
3)仓库自行接货
点
出 库
其
作业1:请上网查找相关的验收仪器与工具,并将
它
结果写在作业本上
9
二.验收
接运 到货
验
❖ 1.验收的准备工作
收
一是编制仓库的商品入库计划；
堆
① 商品入库计划各类商品的进库时间，是根据商品
码
供应业务部门提供的商品采购进货计划来编制的，
保管
有关品种、规格、数量等的计划，通常也叫商品
保养
储存计划。
盘
② 依据：供应计划部门提交的采购进度计划；各种
点
仓库业务操作过程所需用的时间，；仓库本身的
储存能力、设备条件、劳动力情况
4
? 一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
❖ 第1、身体素质与心理素质 ❖ 因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有
健康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛，才能 有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效，保证 进、出库准确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好 地满足客户要求。只有具备良好的心理素质，才能临危不乱， 才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的机会降低。 ❖ 第2、专业素质 ❖ 专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括 仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库 的管理等。这些工作涉及面广，工作量大。如果没有相关的 专业知识，不懂得基本的操作流程与运作规范，是无法完成 相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理 化性质有充分的了解，对货物的流量与流向及周转情况能够 充分地把握，能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场 情况，及时调整相关的服务，以适应市场的变化。为此，要 了解和掌握《市场学》《管理学》《统计学》及《金属材料》 《化工原材料》《木材》《建材》及《运筹学》《物流管理》 《配送》等相关知识。在把握理论的基础上，在遇到具体问 题时，能够具体分析，并切实的解决相关问题。
5
❖ 第3、知识素质 ❖ 仓储管理员要求有比较扎实的知识功底。这些知识包括基础知识、
法律知识、支持知识。由于仓储管理所管理的对象不是静态的，它 会随着货主不同，货物不同，流向不同，流量不同，周转次数不同 而发生变化。随着物流的进一步发展，国际贸易的进一步加强，作 为仓储管理员不仅要具备最基本的知识功底，而且要能不断更新自 己的知识，要能利用各种途径来学习和掌握相关的知识。同时，还 好具备相关的法律知识，了解当地的民风民俗，掌握当地的气候等 自然因素，及时做好准备工作。除此之外，还必须掌握好计算机相 关操作知识与技巧，懂得备份与保管资料，维护数据的安全，确保 用户的权益不受到损害。 ❖ 第4、政治素质与思想素质 ❖ 在管理工作中，要坚持党的基本方针政策，遵守国家法律法规，不 储藏国家禁止储存的产品，对于特殊产品严格把关。服从组织、听 从指挥，扎实工作，任劳任怨。在思想上要能跟上时代，具备创新 意识，能够不断改进工作，为企业的发展创造效益。 ❖ 第5、综合素质 ❖ 上述从第一至第四的素质要求是一个整体性的，系统性的要求。作 为仓储管理员，必须同时具备上述素质，并且各种素质要均衡。
搬运、检验、计量等方法，以配备好所用车辆、检验器材度 量器和装卸、搬运、堆码、苫垫的工具数量等情况及接运方 式，及必要的防护用品用具等
出
5)备足苫垫用品。根据入库商品的性能、储存要求、数量
导航 ❖ 仓储管理的四个层次
1. 仓库操作实务 2. 仓储管理 3. 仓储规划与仓储策略 4. 保税仓库管理
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1.仓储实务操作篇
(1-88)
1.仓储管理到底管理什么?
❖ 仓储管理是物流活动中的一个重要管理环节,那 么仓储管理到底管理的对象是什么?仓储管理又 如何来定义?
仓储管理：即指运用现代管理的方法与手段，来研究仓 库与货场（Warehouse）的布局、规模及如何进行商品的 验收、分区分类、堆码、装卸搬运方式及商品的养护、 安全(Storage)及其降低商品的生产成本、税收成本、保 管成本(inventory)等内容的一种管理方式与手段，通过 对高新技术（如信息技术、新设备、新工艺等）与信息 的使用，来达到提高服务水平、降低成本、增加效益的 过程。
出
库
③ 计划变更。商品供应部门的商品储存计划、进货
其 它
安排会经常发生变化。可以长计划短安排的方法， 按月编制作业计划
11
1.验收的准备工作
接运 二是入库前的具体准备工作
到货
1)掌握到货的信息:具体的时间\地点\运载工具\货主\货
品品种\数量\储存时间的长短\将来的流向
验 收
2)安排仓位。按入库商品的品种、性能、数量、存放时间
等，结合商品的堆码要求，维修、核算占用仓位的面积，以
及进行必要的腾仓、清场、打扫、消毒、准备好验收的场地
堆
等
码
3)组织人力。按照商品到达的时间、地点、检验、堆码等
保管
人力的组织安排。预先做好到货接运、装卸搬运、检验、堆 码等人力的安排
保养
4)准备物力。根据入库商品的种类、包装、数量等，确定
盘 点
收
❖ 2.验收的手段与方式
堆
码
❖ 3.验收的组织和个人
保管
❖ 4.国家相关的检验/检疫机关与机
保养
构
盘 点
❖ 5.验收结果的处理
出
❖ 6.验收器具及其使用方法
库
❖ 7.验收后的后续工作
其 它
10
1.验收的准备工作
接运 到货
❖ 1.1验收前须做好的准备工作
验
商品入库前的准备工作主要有两方面的内容：
6
1. 仓库操作实务
4.装卸搬 运.堆码
3.堆码
5.保管保养 盘点
2.验收入库
6.出库1.Βιβλιοθήκη 运7商品入库的概念
❖ 商品的入库是指商品接运、搬卸、装运、检 查包装、点清数量、验收质量、商品堆码、 办理交接手续和登账手续等一系列的操作过 程。具体内容包括：入库商品的接运、验收； 根据商品入库凭证，清点数量，检查商品的 品名、规格、等级、产地、牌号等是否与入 库凭证上所列相符；若发现商品残损、短少 以及质量不合要求，如发霉、生锈、受潮等， 要做好记录，以备查询，并在规定的时间内 向主管领导和存货单位报告，按规定程序办 理各种进库手续和凭证。
8
一.货送到仓库有哪几种形式?
接运
到货 ❖1.直接在仓库接货
验
1）由供应商送货；
收
2）由第三方物流送货；
堆 ❖2.到指定地点提货
码
1)专用线接运
保管 保养
2)车站、码头提货
盘
3)仓库自行接货
点
出 库
其
作业1:请上网查找相关的验收仪器与工具,并将
它
结果写在作业本上
9
二.验收
接运 到货
验
❖ 1.验收的准备工作
收
一是编制仓库的商品入库计划；
堆
① 商品入库计划各类商品的进库时间，是根据商品
码
供应业务部门提供的商品采购进货计划来编制的，
保管
有关品种、规格、数量等的计划，通常也叫商品
保养
储存计划。
盘
② 依据：供应计划部门提交的采购进度计划；各种
点
仓库业务操作过程所需用的时间，；仓库本身的
储存能力、设备条件、劳动力情况
4
? 一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
❖ 第1、身体素质与心理素质 ❖ 因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有
健康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛，才能 有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效，保证 进、出库准确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好 地满足客户要求。只有具备良好的心理素质，才能临危不乱， 才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的机会降低。 ❖ 第2、专业素质 ❖ 专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括 仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库 的管理等。这些工作涉及面广，工作量大。如果没有相关的 专业知识，不懂得基本的操作流程与运作规范，是无法完成 相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理 化性质有充分的了解，对货物的流量与流向及周转情况能够 充分地把握，能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场 情况，及时调整相关的服务，以适应市场的变化。为此，要 了解和掌握《市场学》《管理学》《统计学》及《金属材料》 《化工原材料》《木材》《建材》及《运筹学》《物流管理》 《配送》等相关知识。在把握理论的基础上，在遇到具体问 题时，能够具体分析，并切实的解决相关问题。
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❖ 第3、知识素质 ❖ 仓储管理员要求有比较扎实的知识功底。这些知识包括基础知识、
法律知识、支持知识。由于仓储管理所管理的对象不是静态的，它 会随着货主不同，货物不同，流向不同，流量不同，周转次数不同 而发生变化。随着物流的进一步发展，国际贸易的进一步加强，作 为仓储管理员不仅要具备最基本的知识功底，而且要能不断更新自 己的知识，要能利用各种途径来学习和掌握相关的知识。同时，还 好具备相关的法律知识，了解当地的民风民俗，掌握当地的气候等 自然因素，及时做好准备工作。除此之外，还必须掌握好计算机相 关操作知识与技巧，懂得备份与保管资料，维护数据的安全，确保 用户的权益不受到损害。 ❖ 第4、政治素质与思想素质 ❖ 在管理工作中，要坚持党的基本方针政策，遵守国家法律法规，不 储藏国家禁止储存的产品，对于特殊产品严格把关。服从组织、听 从指挥，扎实工作，任劳任怨。在思想上要能跟上时代，具备创新 意识，能够不断改进工作，为企业的发展创造效益。 ❖ 第5、综合素质 ❖ 上述从第一至第四的素质要求是一个整体性的，系统性的要求。作 为仓储管理员，必须同时具备上述素质，并且各种素质要均衡。
搬运、检验、计量等方法，以配备好所用车辆、检验器材度 量器和装卸、搬运、堆码、苫垫的工具数量等情况及接运方 式，及必要的防护用品用具等
出
5)备足苫垫用品。根据入库商品的性能、储存要求、数量