湘潭大学企业战略管理复习要点

企业战略管理

明兹伯格企业战略的5P”S：①计划(Plan)它是一种有意识的有预计的行动，一种处理某种局势的方针。②计策(Ploy)指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段。③模式(Pattern)它反映企业的一系列行动。④定位(Position)通过正确地配置企业的资源，形成企业有力的竞争态势。⑤观念(Perspective)它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。

企业战略目标：①市场目标:产品、渠道、沟通②创新目标:制度、技术、管理③盈利目标:生产资源、人力资源、资产资源④社会目标:公共关系、社会责任、政府关系。

战略自由度：是指企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度。指能由问题的成因所导引出的切实可行的战略方向线簇。

雷达图：是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。

企业使命的作用：①为企业发展指明方向②是企业战略制定的前提③是企业战略的行动基础。

公司价值估算方法：①净值法:指利用公司净资产的价值作为目标公司的价值.②市场比较法:以公司的股价或目前市场上有成交公司的价值作为标准，估算目标公司的价值.③净现值法:是预计目标公司未来的现金流量，再以某一折现率将其折现为现值作为目标公司的价值。企业购并;是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。购并目的：通过对目标企业运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。

战略联盟的①动因：增强自身实力、扩大市场份额、迅速获取新的技术、进入国外市场、降低风险②形式：合资,研究与开发协议,定牌生产,特许经营,相互持股③策略：慎重选择合作伙伴,建立合理的组织关系,加强沟通.