(整理)冷再生施工方案

省道335线淅川香花街至西峡县贾岗段公路改造工程3标冷再生施工方案第一章编制

依据及原则

一、编制依据

1、省道335线淅川香花街至西峡县贾岗段公路改造工程施工图设计；

2、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）

《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）

《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTG D63-2007）

《公路工程质量检验评定标准》；

《公路工程预算定额》；

3、《公路工程检验评定标准》（JTJ071-98）

4、国家、当地有关的政策、法律、法规、命令及规定。

5、本标段现场踏勘调查所获得的有关资料。

6、河南省中州公路工程有限公司拥有的科学技术成果、机械设备装备情况、工作成果、施工技术与管理水平以及多年来铁路施工积累的经验。

二、编制原则

1、严格遵循施工招标文件、有关设计资料、图纸、标前会议等各项要求。

2、根据工程实际情况，围绕控制工程项目，合理安排施工顺序。采用流水施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，制定最合理的施工组织设计及方案，保证施工工期。

3、制定切实可行的施工方案和创优质规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。

4、合理配置生产要素，布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。选派具有丰富施工经验人员组成坚强有力的管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。

5、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

6、做到保护环境、文明施工，并达到文明施工工地标准。

第二章工程概况

一、项目位置

省道335线淅川香花街至西峡县贾岗段公路改造工程起自K454+778，经西峡县南八迭河桥，继续沿老路从西峡县城西侧向北下穿宁西铁路和沪陕高速，终止于西峡县贾岗（K475+195），与石门湖旅游公路衔接，与规划改移的G312线平交，全长20.417km。

二、设计标准

按照部颁JTGB01-2003《公路工程技术标准》，采用技术标准如下：

1、公路等级：二级公路；

2、计算行车速度：80km/h（其中西峡八迭河至终点段40km/h）；路基标准横断面采用原无中央分隔带的整体式断面。

三、工程范围

淅川交界至八迭河桥（K454+778~K463+449）长8.671km。

迎宾大道至贾岗段（K471+265～K475+195）长3.93km。

第三章施工准备工作

一、项目部组织机构及各部职能

1、项目部组织机构

为按时保质保量地完成本合同段的施工任务，我中州公路工程有限公司拟抽调足够的具有丰富工程经验的管理人员及施工人员成立省道335线西峡境公路改造工程项目部，项目部将设项目经理一名，负责整个合同段的施工和管理；设项目总工程师一名，负责全标段的技术管理，另设项目质检负责人一名，负责全标段的质量管理。同时下设工程技术组、工程质检组等六个职能部门，各负其责共同完成第一合同段的施工管理任务。同时根据本标段的工程量，我公司准备抽调公司施工人员、设备共成立四个路面施工队以及一个路基施工队来共同完成全部的施工任务。

项目部各部门职责分工如下：

工程技术组：负责工程技术管理；

工程质检组：负责质量监督、质量检测及质量问题处理；

工程安全组：负责工程安全生产管理；

计划财务组：负责计划、计量、合同管理；

材料设备部：负责材料供应和设备管理；

办公室：负责经理部的后勤工作及对外协调工作；

路基施工队：负责本合同段路基土石方工程的施工；

路面施工队：负责本合同段路面工程的施工；

桥梁施工队：负责本合同段桥梁工程的施工。

项目经理：李豪

总工：李博质检负责：杨辉安全负责：齐道阳

综合办公室工

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2、部门职责

项目经理职责：

（一）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

（二）全面负责项目部的管理和组织工作。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度，并责成有关部门落实工作。

（三）负责施工组织体系，质量保证体系，生产安全体系和环保体系的落实工作

（四）确保项目范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工目标的实现，保证业主和监理工程师满意。

（五）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

（六）制定项目总体控制计划和阶段性目标。组织实施质量计划

和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

（七）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责相关合同的执行。

（八）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

（九）建立内部规章制度，并进行监督检查，贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

（十）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

（十一）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目总工职责：

（一）、贯彻执行国家的技术政策和上级颁布的技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。

（二）、全面负责工程项目的技术工作和全面质量管理工作及QC