贯标启动大会PPT
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知识产权贯标PPT课件
为什么要贯标
二、服务机构
▪ 维护客户关系 ▪ 拓展新业务 ▪ 提升服务水平及企业形象 ▪ …… 越来越多的服务机构参与到贯标工作中来
为什么要贯标
三、政府部门
优势企业
示范企业
达标企业
实现企业知识产权管理体系规范化程度公众意义上的“可考 量”，建立具有公信力的“标杆”
主要内容
1
标准的内容
2
为什么要贯标
战略导向：统一部署经营发展、科技创新和知识产权战 略，使三者互相支撑，互相促进
企业如何开展贯标
➢ 建立知识产权管理体系
▪ 根据标准，结合企业实际，按要求建立知识产权管理体 系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文 件。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
❖ 预留一定经费，鼓励开展贯标工作。2014年拟设立贯标推进项 目（含贯标培训项目、贯标服务项目）、贯标试点区域项目
❖ 目前，在省知识产权优势、示范培育，专利技术实施计划，广 东省重点出口产品专利预警分析计划等项目申报时，对达标企 业在同等条件下优先支持
❖ 部分地市陆续出台了支持政策，例如中山、惠州、东莞等
❖ 中知（北京）认证有限公司将于8月25-29号期间，对我省另外两 家公司进行现场审核
主要内容
1
标准的内容
2
为什么要贯标
3
广东省贯标工作
4
企业如何开展贯标
企业如何开展贯标
➢ 了解企业知识产权管理的内容
▪ 管什么：专利、商标、版权、商业秘密……. ▪ 如何管： 经营管理全流程
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分
3
广东省贯标工作
国军标体系贯标动员会ppt课件
•
•
• •
•
•
定义：最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个 认或一组人。 质量：领导应当知道些什么： 有关质量的法律法规； 质量成本的基本知识； 质量管理的加班原则； 质量管理体系及其审核。
15
质
＝ 量
＋
人
＋
培 训
领导
绩效 0 0
=技
能
×干
劲
= 100 ﹪ =
0﹪
× 0﹪ ×100 ﹪
16
原则三：全员参与
4
标准的结构
GJB9001标准由A+B组成 -标准A部分为GB/T19001。 -标准B部分为军工企业特殊要求。 -类似的标准结构还有ISO/TS16949，ISO13485等。
5
标准修订的必要性
-标准A部分GB/T19001已换版为2008版 （2000版标准于2010.11.15废止） -原标准B部分中存在理解不一致或实施中不易 操作的条款要求； -引入新的管理要求，如软件质量管理、风险 管理、技术状态管理、外包控制、质量信息 管理……。
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能 使他们的才干为组织带来收益。 员工的需求和期望： 得到承认； 工作满意； 能力和知识的发展。 全员性：TQM的一个本质特征 TQM强调全员参与，反映了时代的要求和科学技术的要求， 是人性化或人本化管理的体现。
17
原则四：过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高地得 到期望的结果。 怎样理解过程方法： 定义：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用 的活动”；“三要素” 过程具有分合性； … 资源 人员 设施 环境 信息 过程链、过程网络。
•
• •
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•
定义：最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个 认或一组人。 质量：领导应当知道些什么： 有关质量的法律法规； 质量成本的基本知识； 质量管理的加班原则； 质量管理体系及其审核。
15
质
＝ 量
＋
人
＋
培 训
领导
绩效 0 0
=技
能
×干
劲
= 100 ﹪ =
0﹪
× 0﹪ ×100 ﹪
16
原则三：全员参与
4
标准的结构
GJB9001标准由A+B组成 -标准A部分为GB/T19001。 -标准B部分为军工企业特殊要求。 -类似的标准结构还有ISO/TS16949，ISO13485等。
5
标准修订的必要性
-标准A部分GB/T19001已换版为2008版 （2000版标准于2010.11.15废止） -原标准B部分中存在理解不一致或实施中不易 操作的条款要求； -引入新的管理要求，如软件质量管理、风险 管理、技术状态管理、外包控制、质量信息 管理……。
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能 使他们的才干为组织带来收益。 员工的需求和期望： 得到承认； 工作满意； 能力和知识的发展。 全员性：TQM的一个本质特征 TQM强调全员参与，反映了时代的要求和科学技术的要求， 是人性化或人本化管理的体现。
17
原则四：过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高地得 到期望的结果。 怎样理解过程方法： 定义：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用 的活动”；“三要素” 过程具有分合性； … 资源 人员 设施 环境 信息 过程链、过程网络。
A04 项目启动会PPT(参考)
201704
201705 201706 201707 201708
20109
201710 201711 201712 2018……
2017年6月21日 上海泛微网络科技股份有限公司 中标中海物业集团内网门户项目
当前进度
预计11月份上线
二期调研、实施
泛微软件
Weaver Software
项目组织架构
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
项目领导委员会
主任：罗肖 组员：韩芳、秦琳、包盈辉、刘小峰、郭宝强、周健龙、王冬梅、
吴芷萱、谢宁、黄兴元
项目经理
中海方：熊新平
泛微方：陈世贵
增值 刘玉凤
专业 胡辉 梁政锋
品质 吕震
品宣 蒋丽丽 王宏雷
财务 古成瑶
人事 陈嘉伟
审计 钟君宇
法律 刘洋
信息 梁杰
专业公司 罗艺 王莉霞
个性化扩展应用
日程管理
微信应用
微信集成应用
APP应用
阿里钉钉
管理支撑
协同办公
流程管理
知识管理
任务管理
企业文化
项目管理
大数据分析
公文管理 会议管理 流程梳理 流程效率 知识目录 知识仓库 车辆管理 资产管理 流程优化 流程分析 岗位成长 培训学习
任务计划 任务进度 员工关怀 企业历程 项目类型 项目计划 任务跟进 任务督办 党建活动 团队建设 项目进度 项目协作
移动互联化|管理社交化|软件平台化
中海物业 内网门户项目 启动大会
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
1
泛微软件
Weaver Software
贯标基本知识PPT课件
.
3
1、ISO9000族标准概述
• 1-1：ISO9000族标准的定义：
由ISO/TC176制定的所有国际标准。
• ISO9000族标准是有关质量管理和质量保 证的国际通用标准。
• ISO9000族标准是满足顾客和法律法规的 基本（最低）质量体系要求。
.
4
1-2 ISO9000族标准的产生
• 世界大战中武器质量的影响使美国最早制定了 质量保证大纲
• 评审输出：质量体系及其过程的改进措施；与顾客要
求有关的产品改进措施；资源. 需求。
32
6：贯标工作的基本要求
• 写所需 质量体系文件化要求：文件内容应
全面反映ISO9001标准的要求和企业强化管理 的需要。
• 做所写 质量体系运行要求：文件规定的都
要贯彻执行，严格按章作业。
• 记所做 质量体系运行的客观证据：做过的
• 必须履行的要求：即法律法规的要求或强制性
标准等必须执行的要求，如某些产品的强制性
认证、生产许可证制度、进出口产品的商检要
求、国家强制性标准规定的产品技术要求和出
厂检验项目等。
.
14
过程(3.4.1)：一组将输入转化为输出的相
互关联或相互作用的活动。
资源
输入
活动
输出
监视和测量
增值
销售过程：
顾客订货 要求
世界大战中武器质量的影响使美国最早制定了质量保证大纲在国际贸易发展中被广泛认可和采用各国分别制定了自己的质量保证大纲科技发展使产品复杂化必须由质量保证体系向顾客提供信任质量管理的发展最终导致了质量保证和质量管理标准的国际化isotc176委员会1987年发布了1987版iso9000系列标准1994年发布了1994版iso9000族标准已在2000年12月15日正式发布了2000版iso9000族标准
贯标培训课件ppt
03
贯标的主要内容
管理体系的建立
总结词
管理体系的建立是贯标的基础，需要制定明确的管理方针、目标和管理体系文 件，确保管理体系的完整性和有效性。
详细描述
在管理体系的建立阶段，需要明确管理体系的范围、目标和管理原则，制定相 应的管理方针和程序文件，并确保管理体系的文件化、制度化和规范化。
管理体系的实施
。
实施效果
该地区的经济发展水平得到了显 著提升，企业的管理更加规范化 和标准化，为地区的可持续发展
奠定了坚实基础。
THANKS
感谢观看
贯标是标准化的具体应用
贯彻ISO9000系列标准是标准化在质量管理方面的具体应用。通过建立和实施质量管理体 系，企业可以将标准化的管理理念和方法应用到实际工作中，实现管理的高效化和规范化 。
标准化与贯标相互促进
标准化和贯标是相互促进的关系。通过标准化制定科学、规范的管理标准，可以更好地指 导企业贯彻质量管理体系；而通过贯彻质量管理体系，企业可以更好地实现管理的科学化 和规范化，推动标准化的深入发展。
培训目标
帮助企业全面了解贯标认证的背 景、意义和作用。
掌握贯标认证的基本原则、方法 和流程。
提高企业在实施贯标认证过程中 的实际操作能力和问题解决能力
。
02
什么是贯标
贯标定义
贯标是指贯彻标准，通常是指 贯彻ISO9000系列标准，也称 为ISO9000系列标准贯彻。
它是一种通过建立和实施质量 管理体系，来提高企业的质量 管理水平和绩效的方法。
并遵循。
管理体系的实施与运行
资源配置
确保所需的资源得到合 理配置，如人员、设备
、设施等。
执行与监控
按照管理体系文件要求 ，严格执行各项管理活 动，并对实施过程进行
贯标工作汇报PPT
管理目标
提高流程执行效率，缩短项目周期20%，客户满意 度达到95%以上。
质量目标
提升产品质量合格率至98%以上，降低客户 投诉率至5%以下。
确保资源投入，保障持续改进动力
01
人力资源
组建专业团队，负责贯标工作推 进和技术支持，确保各阶段任务 按时完成。
物力资源
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财力资源
投入必要设备和工具，提高工作 效率和准确性，降低人为错误风 险。
定期对质量管理体系的运行效果进行 评估，包括目标完成情况、顾客满意 度、过程绩效等方面，以便及时发现 问题并采取改进措施。
将改进成果进行固化和分享，通过培 训、交流等方式推广至全体员工，提 高整体的质量意识和改进能力。
04
环境、职业健康安全 管理体系建设情况
环境、职业健康安全管理体系框架搭建
体系建设
完成了环境、职业健康安全管理体系的搭建，明确了 组织结构、职责和程序。
文件编制
编制了体系文件，包括管理手册、程序文件和作业指 导书等。
运行实施
体系已正式运行，各部门按照文件要求执行相关工作 。
重要环境因素、危险源识别与评价
环境因素识别
识别出公司的重要环境因素，如废水、废气、 固废排放等。
危险源识别
证明材料收集
收集了公司业务符合法律法规要求的证明材料，如环保验收报告、 安全评价报告等。
05
信息化助力贯标工作 提升
信息化系统建设成果展示
系统架构
01
采用先进的云计算和大数据技术，构建稳定、可扩展的系统架
构。
功能模块
02
涵盖贯标工作全流程，包括任务管理、文档管理、审批流转等
功能模块。
项目启动会仪式PPT
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以添加主要内容
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项目整体规划
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02
03
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仪式抽奖环节
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
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2023 New Journey and New Leap forward
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GB-T29490知识产权贯标-宣贯大会PPT幻灯片
ZX-IP-02-001 法律法规及其他要求清单
ZX-IP-03-001 知识产权信息收集渠道一览表
ZX-IP-03-002 竞争对手知识产权跟踪表
ZX-IP-03-003 知识产权信息分析报告
3
ZX-IP-03 信息资源管理程序 ZX-IP-03-004 发布前需审批的信息清单
ZX-IP-03-005 知识产权信息发布审批表
ZX-IP-01-001 文件分/发回收记录表
1
ZX-IP-01
文件与记录控制程 序
ZX-IP-01-002 文件资料最新版本一览表 ZX-IP-01-003 文件领用/废止申请单
ZX-IP-01-004 外来文件清单
ZX-IP-01-005 文件/记录销毁登记表
2
ZX-IP-02
法律法规及其他要 求控制程序
ZX-IP-03-006 项目台账
ZX-IP-03-007 项目知识产权规划书
ZX-IP-03-008 研发成果知识产权评估报告
ZX-IP-04-001 知识产权管理台账
ZX-IP-04-002 专利申请技术交底书
ZX-IP-04-003 知识产权评估报告
ZX-IP-04-004 知识产权运用审批表
Page 5
知识产权方针
公司知识产权管理是公司获得持续发展的重要组成部分，是提升公司市 场竞争力的保证。
全体员工必须牢记“以知识产权保护XXXXXXXX先进优势”的知识产权 管理方针，并以此为己任，严格按照GB/T 29490：2013 《企业知识产权管 理规范》在自己的工作中监控、保护知识产权，保证知识产权管理体系的正 常运行。
6
ZX-IP-06
知识产权争议处 理程序
7
项目启动大会课件PPT模板
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目范围
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目可交付成果
项目实施规划甘特图
Project step
Process 01 Process 02 Process 03 Process 04 Process 05 Process 06 Process 07 Process 08 Process 09
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
123456163com项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目范围项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目可交付成果项目实施规划甘特图projectstepprojectstepjanjanfebfebmarmarapraprmaymayjunjuneejuljulyyaugaugoctoctnovnovdecdecsepsepprocess01process01process02process02process03process03process04process04process05process05process06process06process07process07process08process08process09process09descriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescription项目实施阶段项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制
贯标工作介绍PPT学习教案
第15页/共94页
（三）工作流程
按照市局规范发现问题处理调查的相关表 格及流程图开展检查工作: XXX(红色/橙色 预警)前期调查表、订单采集业务监管工作 流程图。
第16页/共94页
（四）工作表格
订货日期
许可 证号
客户名称
周订货总量异常波动（红色预警）前期调查表
客户 类别
销售 数量
前三 周平 均销
1> 内管员每月从系统中抽取卷烟分品牌销售情况，与上月销售情况进行对比分析； 2> 发现单品牌卷烟销售数量超过（低于）上个月该品牌销售量50%的，要分析原因，筛选
出该品牌销量波动大的时间段，在相应的时间段内根据零售户的经营规模、地理位置、订单 数量相同等方面排查出可疑订单，然后通过监听电话访销录音、走访零售户、查看送货票单 等方式进行调查核实。该项工作以通过内管系统的【月订货总量异常波动预警】进行监管； 3> 发现单品牌一个星期销量超过该品牌本月销量50%以上的(或日销量超过该品牌本月销量 25%以上的)，要分析原因，将销量集中时段的订有该品牌卷烟的零售户近两个月的订单进行 对比分析，查找可疑订单，进行调查核实。该项工作目前通过内管系统的【单品销量月预 警】、【单品销量日预警】进行监管。
903
38
567
137
异常
… 50
分析说明：卷烟销量前50名客户中，大部分与上月相比无异常，有个别客户销量及排名与上月相比有异常，分析原因，可能是货源问题或客户档次规 模有所变动。
负责人：
内管员：
日期：
第4页/共94页
对卷烟销售前50名客户市场监督抽查表（表 10）
统计时段：
客 户 助 记 码
该 客 户 是 否 知 道 自 已 的 标 识 群
（三）工作流程
按照市局规范发现问题处理调查的相关表 格及流程图开展检查工作: XXX(红色/橙色 预警)前期调查表、订单采集业务监管工作 流程图。
第16页/共94页
（四）工作表格
订货日期
许可 证号
客户名称
周订货总量异常波动（红色预警）前期调查表
客户 类别
销售 数量
前三 周平 均销
1> 内管员每月从系统中抽取卷烟分品牌销售情况，与上月销售情况进行对比分析； 2> 发现单品牌卷烟销售数量超过（低于）上个月该品牌销售量50%的，要分析原因，筛选
出该品牌销量波动大的时间段，在相应的时间段内根据零售户的经营规模、地理位置、订单 数量相同等方面排查出可疑订单，然后通过监听电话访销录音、走访零售户、查看送货票单 等方式进行调查核实。该项工作以通过内管系统的【月订货总量异常波动预警】进行监管； 3> 发现单品牌一个星期销量超过该品牌本月销量50%以上的(或日销量超过该品牌本月销量 25%以上的)，要分析原因，将销量集中时段的订有该品牌卷烟的零售户近两个月的订单进行 对比分析，查找可疑订单，进行调查核实。该项工作目前通过内管系统的【单品销量月预 警】、【单品销量日预警】进行监管。
903
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异常
… 50
分析说明：卷烟销量前50名客户中，大部分与上月相比无异常，有个别客户销量及排名与上月相比有异常，分析原因，可能是货源问题或客户档次规 模有所变动。
负责人：
内管员：
日期：
第4页/共94页
对卷烟销售前50名客户市场监督抽查表（表 10）
统计时段：
客 户 助 记 码
该 客 户 是 否 知 道 自 已 的 标 识 群
贯标启动会
现状调研诊断
召开贯标启动会
管理体系试运行
内审及管理评审
申请外部审核
分析改进
引言 什么是贯标 怎么贯标 怎么认证 你们所关心 我们所擅长
一、贯标认证程序 受理申请
颁发认证证书 两次监督审核
签订合同 认证决定
文件审核 现场审核
引言 什么是贯标 怎么贯标 怎么认证 你们所关心 我们所擅长
二、认证证书
引言 什么是贯标 怎么贯标 怎么认证 你们所关心 我们所擅长
引言 什么是贯标 怎么贯标 怎么认证 你们所关心 我们所擅长
三、企业需配合的事项
参与部门
主要职责
最高管理者
第一责任人。制定知识产权方针、目标；明确职责和权限，沟 通； 资源的配备；组织管理评审。
管理者代表
代表最高管理者落实知识产权管理体系建设与运行。
知识产权管理机构
制定企业知识产权发展规划；建立知识产权管理绩效评价体系 ；参与监督和考核其他相关管理机构；负责企业知识产权的日 常管理工作。
……
由于侵害他人知识 产权而引起的纠纷； 一旦侵权事实成立， 会导致被迫停产、 巨额赔偿；
……
商业秘密是企业财 富和市场竞争力的 核心体现，如不慎 泄露将使企业蒙受 巨大经济损失；
……
每年需要缴纳年费 维护，当知识产权 数量达到一定的规 模，维护费用将成 为知识产权所有人 的负担。
……
引言 什么是贯标 怎么贯标 怎么认证 你们所关心 我们所擅长
贯标启动会
会议安排
10分钟 双方相互介绍各自成员 20分钟 企业方领导发言并宣布启动会开始 60分钟 贯标知识宣讲 30分钟 互动交流
引 言
什 么 是 贯 标
怎 么 贯 标
相关主题
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、提升企业价值
有 形 资 产
企业价值
无 形 资 产
案例1：2011年6月，上海生科院一件专利卖了超过4亿元。
案例2：2011年8月，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉。 思考
如何提升企业的价值呢？ 通过知识产权做大无形资产！
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险 对于拟上市企业，必须要直面知识产权问题，及早制定、 实施知识产权战略，否则，它将直接影响公司的IPO进程， 甚至被一票否决。 《首次公开发行股票并上市管理办法》第三十七条规定， 发行人不得有下列影响持续盈利能力的情形：“发行人在用 的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或技术 的取得或者使用存在重大不利变化的风险。”
内容提要
1、何为贯标？
1 何为贯标
ISO14000 环境管理体系
ISO9000
质量管理体系
OHSAS18000 职业健康安全 管理体系
GB/T29490-2013 企业知识产权 管理规范
知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准， 建立知识产权管理体系。
1 何为贯标
专利 知识 产权
著作权
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险
因知识产权问题上市受阻 案例1
2010年，中山市松德包装机械股份有限公司的IPO计划审核被叫停，与
专利纠纷有关，松德方面涉嫌故意隐瞒重大潜在诉讼信息。举报方仕诚 公司还指出,松德包装有四项专利均系抄袭该公司的相关专利。
案例2
2010年5月19日，国内晶硅片切割刃料龙头新大新材因专利问题而被暂 缓上市。其竞争对手醒狮以新大新材生产的产品侵犯专利权为由法院提
起诉讼。而且醒狮还进一步举报,指出新大新材在招股说明书中隐瞒重大
环保问题和大股东的污点从业经历,涉嫌虚假陈述。
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险
案例3：2010年，苏州恒久的“专利门”事件 被取消上市资格，原因有5项专利技术已被国家知识产权局终止了专 利权，终止原因为未缴年费；另2项正在申请专利的法律状态与申报稿 中陈述事实不符。而且，发行人上市资格被取消，募集资金须“连本带 利”退还，中介机构被出具警示函，相关责任人被暂停保荐资格。 2015年6月25日，苏州恒久公布了更新版招股说明书，再度IPO，但该 公司最新披露数据疑点重重，难脱数据造假之嫌。
5
发生在我们身边的一个个案例， 充分说明知识产权管理在企业经 营中的重要性！
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 贯标对企业的意义
3. 巩固市场地位：
巩固企业具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位！
案例：上纺集团因被专利围剿痛失市场 2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性 能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件 制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。 2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。 2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出 收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申 请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专 利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均本已通过PCT途径进入中国。
3.
2 为何贯标
南京市政策：
《南京市专利资助奖励办法》：通过贯标认证奖励10万元; 国家知识产权示范（优势）企业:每户奖励10万元；
国家知识产权试点企业:每户奖励5万元；
市知识产权密集型企业、示范企业:每户奖励5万元和3万元； 市专利优势企业:每户奖励2万元。
2 为何贯标
知识产权贯标对企业自有什么好处呢？
商标
商业 秘密
知识产权：在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳 动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布 图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
内容提要
2、为何贯标？
2 为何贯标
国际形势 WTO TPP
国内形势
XXXXXXXX有限公司
如何开展知识产权贯标
XXXXX管理咨询有限公司
主讲：XXX 20XX年XX月XX日
联系方式：1XXXXXXXXXX； 邮箱：XXXXXX@
地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
内容提要
何为贯标（what） 为何贯标（why） 如何贯标（how） 为谁贯标（who）
2 为何贯标
1、提升企业自主创新能力 提升创新能力
制度：
建立适合本企业 的知识产权管理 制度。
人员：
通过教育培训， 提升员工的知识 产权意识和创新 能力。
2 为何贯标
2、规避经营风险
加多宝、王老吉 商标权之争 唯冠、苹果 iPad 商标权之争
1
4
2
微信商标权之 争 华为、思科 专利权之争
苹果、三星 专利权大战
《证券法》第189条规定，发行人不符合发行条件，以欺骗手段骗取发行核准，
尚未发行证券的，处以30万元以上60万元以下的罚款；已经发行证券的，处以 非法所募资金金额百分之一以上百分之五以下的罚款。对直接负责的主管人员 和其他直接责任人员处以3万元以上30万元以下的罚款。
杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，提升了其在中国国内的市场竞争地位，
进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
2 为何贯标
4、企业转型升级的需要
OBM ODM OEM
原设备制造商 原设计制造商
标准
原品牌制造商
你的是你的 我的是你的
你的是你的 我的是你的
你的是你的 我的是你的
制造企业的盈利模式
2 为何贯标
企业转型、产业升级：
科技创新
（跨太平洋战略经济伙伴协定）
知识产权 环境问题 劳工标准
加强知识产权保护
2 贯标与企业资质
政策
1. 项目申报：通过贯标认证是部分项目申报的先决条件之一 2017 年度江苏省企业知识产权战略推进计划项目
2 为何贯标
2. 在2015年5月18日，国知办发管字〔2015〕10号文件：
《国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系》中：通过
国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013认证， 占10分的权重（总分100分）。
国知办发管字〔2015〕10号文件的两个附件： 附件2-国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系
附件3-国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系
2 为何贯标
有 形 资 产
企业价值
无 形 资 产
案例1：2011年6月，上海生科院一件专利卖了超过4亿元。
案例2：2011年8月，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉。 思考
如何提升企业的价值呢？ 通过知识产权做大无形资产！
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险 对于拟上市企业，必须要直面知识产权问题，及早制定、 实施知识产权战略，否则，它将直接影响公司的IPO进程， 甚至被一票否决。 《首次公开发行股票并上市管理办法》第三十七条规定， 发行人不得有下列影响持续盈利能力的情形：“发行人在用 的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或技术 的取得或者使用存在重大不利变化的风险。”
内容提要
1、何为贯标？
1 何为贯标
ISO14000 环境管理体系
ISO9000
质量管理体系
OHSAS18000 职业健康安全 管理体系
GB/T29490-2013 企业知识产权 管理规范
知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准， 建立知识产权管理体系。
1 何为贯标
专利 知识 产权
著作权
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险
因知识产权问题上市受阻 案例1
2010年，中山市松德包装机械股份有限公司的IPO计划审核被叫停，与
专利纠纷有关，松德方面涉嫌故意隐瞒重大潜在诉讼信息。举报方仕诚 公司还指出,松德包装有四项专利均系抄袭该公司的相关专利。
案例2
2010年5月19日，国内晶硅片切割刃料龙头新大新材因专利问题而被暂 缓上市。其竞争对手醒狮以新大新材生产的产品侵犯专利权为由法院提
起诉讼。而且醒狮还进一步举报,指出新大新材在招股说明书中隐瞒重大
环保问题和大股东的污点从业经历,涉嫌虚假陈述。
3 贯标对企业的意义
6、规避企业上市风险
案例3：2010年，苏州恒久的“专利门”事件 被取消上市资格，原因有5项专利技术已被国家知识产权局终止了专 利权，终止原因为未缴年费；另2项正在申请专利的法律状态与申报稿 中陈述事实不符。而且，发行人上市资格被取消，募集资金须“连本带 利”退还，中介机构被出具警示函，相关责任人被暂停保荐资格。 2015年6月25日，苏州恒久公布了更新版招股说明书，再度IPO，但该 公司最新披露数据疑点重重，难脱数据造假之嫌。
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发生在我们身边的一个个案例， 充分说明知识产权管理在企业经 营中的重要性！
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 贯标对企业的意义
3. 巩固市场地位：
巩固企业具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位！
案例：上纺集团因被专利围剿痛失市场 2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性 能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件 制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。 2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。 2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出 收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申 请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专 利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均本已通过PCT途径进入中国。
3.
2 为何贯标
南京市政策：
《南京市专利资助奖励办法》：通过贯标认证奖励10万元; 国家知识产权示范（优势）企业:每户奖励10万元；
国家知识产权试点企业:每户奖励5万元；
市知识产权密集型企业、示范企业:每户奖励5万元和3万元； 市专利优势企业:每户奖励2万元。
2 为何贯标
知识产权贯标对企业自有什么好处呢？
商标
商业 秘密
知识产权：在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳 动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布 图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
内容提要
2、为何贯标？
2 为何贯标
国际形势 WTO TPP
国内形势
XXXXXXXX有限公司
如何开展知识产权贯标
XXXXX管理咨询有限公司
主讲：XXX 20XX年XX月XX日
联系方式：1XXXXXXXXXX； 邮箱：XXXXXX@
地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
内容提要
何为贯标（what） 为何贯标（why） 如何贯标（how） 为谁贯标（who）
2 为何贯标
1、提升企业自主创新能力 提升创新能力
制度：
建立适合本企业 的知识产权管理 制度。
人员：
通过教育培训， 提升员工的知识 产权意识和创新 能力。
2 为何贯标
2、规避经营风险
加多宝、王老吉 商标权之争 唯冠、苹果 iPad 商标权之争
1
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微信商标权之 争 华为、思科 专利权之争
苹果、三星 专利权大战
《证券法》第189条规定，发行人不符合发行条件，以欺骗手段骗取发行核准，
尚未发行证券的，处以30万元以上60万元以下的罚款；已经发行证券的，处以 非法所募资金金额百分之一以上百分之五以下的罚款。对直接负责的主管人员 和其他直接责任人员处以3万元以上30万元以下的罚款。
杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，提升了其在中国国内的市场竞争地位，
进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
2 为何贯标
4、企业转型升级的需要
OBM ODM OEM
原设备制造商 原设计制造商
标准
原品牌制造商
你的是你的 我的是你的
你的是你的 我的是你的
你的是你的 我的是你的
制造企业的盈利模式
2 为何贯标
企业转型、产业升级：
科技创新
（跨太平洋战略经济伙伴协定）
知识产权 环境问题 劳工标准
加强知识产权保护
2 贯标与企业资质
政策
1. 项目申报：通过贯标认证是部分项目申报的先决条件之一 2017 年度江苏省企业知识产权战略推进计划项目
2 为何贯标
2. 在2015年5月18日，国知办发管字〔2015〕10号文件：
《国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系》中：通过
国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013认证， 占10分的权重（总分100分）。
国知办发管字〔2015〕10号文件的两个附件： 附件2-国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系
附件3-国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系
2 为何贯标