2017行政人事部工作汇报
行政人事工作述职报告范文（精选8篇）
行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
现对今年的工作情况进行总结。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。
对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。
2017行政人事部工作总结4篇
2017行政人事部工作总结4篇行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部4名人员各司其职，xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将xx年工作总结汇报1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2.组织设计和优化：xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3.员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，xx年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与xx多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程，xx年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
行政人事部述职报告14篇
行政人事部述职报告14篇行政人事部述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
行政人事部工作汇报_行政工作汇报总结
行政人事部工作汇报_行政工作汇报总结尊敬的领导：我是行政人事部的一名员工，现将本部门的工作情况进行汇报总结如下：一、人事工作方面：1. 人事档案管理：我们对员工的人事档案进行了全面的整理和更新工作，确保了档案的完整性和准确性。
为方便员工查询和维护档案，我们还推出了员工自助查询系统，得到了员工们的积极反馈。
2. 员工入职培训：针对新员工，我们组织了入职培训，包括公司文化、部门职责、工作流程等方面的介绍，帮助新员工尽快适应工作环境。
培训内容受到了员工的一致好评。
3. 员工离职管理：我们对离职员工进行了离职手续的办理，并进行了离职面谈，了解员工离职的原因和意见，并根据反馈意见进行了一些改进，提高了员工离职的满意度。
4. 绩效考核：我们及时进行了绩效考核工作，对各部门的绩效进行评估，并编制了评估报告，为公司的人才激励提供了依据。
1. 办公用品采购：我们认真核算了办公用品的需求，并及时采购了所需物品，为各部门的正常运转提供了支持。
2. 办公场所维护：我们积极参与了办公场所的维护和装修工作，保持了办公环境的整洁和舒适度。
3. 会议组织：我们协助各部门组织了多次重要会议，包括会议的场地预定、会议文件的准备、会议记录的整理等工作，为公司的决策提供了有力的支持。
4. 差旅管理：我们负责公司员工的差旅申请和报销工作，确保了出差费用的合理性和账务的准确性。
我们行政人事部在过去的一段时间里，认真履行了职责，努力为公司的各项工作提供了有力的支持。
我们在日常工作中，注重团队协作、提高效率、积极沟通，取得了较好的工作效果。
我们也存在一些问题和亟待解决的挑战，比如对于一些复杂的员工问题的处理上可能存在处理不到位等情况，我们会进一步加强学习和提高，力求提供更加专业化和优质的服务。
未来，我们将继续努力，不断提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量，争取取得更好的业绩。
谢谢！此致敬礼行政人事部全体员工 2022年1月1日。
2017年行政人事工作总结
2017年行政人事工作总结20**行政人事工作总结范文 20**行政人事工作总结范文1 20**年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。
2017年行政人事部工作总结范文4篇
2017年行政人事部工作总结范文4篇*目录2017年行政人事部工作总结范文行政人事部门工作总结行政人事部度工作总结及度工作计划行政人事部年度工作总结范文企业行政人事部部门工作总结企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。
建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。
随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。
在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。
如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
企业行政人事部部门工作总结执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。
执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。
执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。
一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。
但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。
行政人事部分工作总结5篇
行政人事部分工作总结5篇第1篇示例：行政人事部是企业中非常重要的一个部门，它负责管理和协调公司内部的人事工作，保障公司的各项人力资源管理工作运转顺畅。
在过去的一个工作周期里，行政人事部门在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。
下面就对行政人事部门过去一段时间的工作进行总结。
在人事管理方面，行政人事部门在招聘、培训、薪酬管理等方面取得了较好的成绩。
在招聘工作中，部门充分利用各种招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘等活动，不断为企业引进人才。
在员工培训方面，部门及时组织各类培训活动，并针对员工的需要进行个性化培训，提升了员工的整体素质和岗位能力。
薪酬管理方面，行政人事部门做到了公平公正的薪酬分配，保障了员工的合法权益，提高了员工的工作积极性。
在人事运营方面，行政人事部门充分发挥了自身的优势，建立了规范的人事管理制度和流程，确保了人事相关工作的有序进行。
部门还积极推进了人事信息化建设，建立了完善的人事档案管理系统和考勤管理系统，提高了工作效率，减少了人为错误。
行政人事部门还加强了与其他部门的沟通和协调，做好人事运营工作和其他部门的无缝对接，为公司各项工作提供了有力支撑。
行政人事部门也存在一些问题和不足之处。
人事管理中的员工关怀还不够，部门在员工福利待遇、员工关怀等方面还存在一定的短板，需要进一步加强。
在人事信息化建设方面，尚存在一些不足，系统的可用性和稳定性还需要继续改善。
在与其他部门的沟通和协调方面，仍然有一些地方需要加强，以提高工作的协同效率。
行政人事部门在过去一段时间内的工作取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进和提高的地方。
我们相信，在全体员工的共同努力下，行政人事部门一定能够在今后的工作中不断提高，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位对行政人事部门的支持和理解，也希望大家能够继续给予我们宝贵的建议和意见，让我们共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
第2篇示例：行政人事部分工作总结一、工作概述行政人事部门是公司内部管理的重要部门之一，主要负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、薪酬福利发放、考勤管理以及员工关系维护等工作。
2017年人事行政部工作总结范文4篇_工作总结
2017年人事行政部工作总结范文4篇一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制：1 / 21随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
2017行政人事工作总结4篇
2017行政人事工作总结4篇时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划行政人事部在2017年度的工作中，面临了新员工加入和司机更替等挑战，但仍积极推进工作，得到了公司总经理XXX的正确指导和宝贵意见。
现将2017年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、完善管理架构：在2017年5月份，行政人事部先后进行了3次对公司管理架构的完善和调整，以适应公司持续发展的需要，形成科学和良性促进作用。
2、完善关键岗位说明书：行政人事部根据公司快速发展的情况，对关键岗位的岗位说明书进行了持续完善，以更科学、更细致的要求适应公司的需要。
预计在2018年5月1日前经审核执行。
3、建立、健全、规范人力资源档案：重新进行了建档梳理工作，办理新进、离职等手续，对新员工进行劳动合同签订、厂牌、工卡制作、工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续，并时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、有针对性的招聘：根据部门人员实际需求，行政人事部采取一系列措施，如张贴招聘信息、在大佛山人才网招聘、动员内部员工介绍招聘等，以配备各岗位所需人才。
5、宿舍管理：合理安排员工住宿，每月对宿舍的水、电进行检查统计，对异常情况进行处理，并适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对异常情况进行处理。
6、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象，加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的进行查实并作处理，维持考勤制度的严肃性，激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。
7、人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
在2018年度，行政人事部将继续努力，以更好地适应公司发展的需要，完成工作任务。
具体工作计划如下：一、人事管理方面1、继续完善管理架构，适应公司持续发展的需要。
2、持续完善关键岗位说明书，提高招聘效率和质量。
3、加强人力资源档案管理，确保档案资料的完整性和准确性。
4、加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。
行政人事部工作汇报5篇
行政人事部工作汇报5篇行政人事部工作汇报篇1根据__年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾__年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、__年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。
(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。
__年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与__网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。
目前仍在岗位人数为39人。
__年人员招聘、入职统计表(2)提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。
__年培训总体实施情况统计如下：同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。
通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。
(3)员工入职和社保管理：以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。
今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。
(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
2017年行政人事部年终总结
2017年行政人事部年终总结**年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待**年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划. 人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于**年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在**年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
行政人事部门工作汇报(共5篇)
行政人事部门工作汇报（共5篇）行政人事部门工作汇报（共5篇）第1篇：行政人事部门工作总结总结，展望-年行政部办公室工作总结及年工作重点年我部门在公司领导的正确指导下，各部门的配合下顺利完成了各项工作的开展，并且按既定目标取得了一些成绩，如下概述：人事方面1、招聘入职（招聘保安14人次，离职5人次（其中2人为辞退，3人申请离职，保洁入职7人，申请离职3人，营业员入职12人，申请离职3人，企划1人，离职0人，厨师2人，离职1人，水电3人，自动离职1人。
）2、培训上岗（入职企业文化培训）3、薪酬绩效4、员工关系（保安劳动人事纠纷两起，达郭毛国昌，上浦林云苗）行政方面1、公司日常行政事务（大事记：组织新办公大楼的搬迁及办公安排）2、会务（内部董事长会议7次，外部会议15次）3、办公用品采买领用、行政仓库管控4、宿舍管理情况介绍5、食堂管理，成本预算管控6、车辆维护保养，出车成本管控（交通违规处理做到各负其责，出车明细记录在册）企业文化建设1、企业文化宣导把"打造中国第一针织童装专业市场"的企业愿景向每一位在职员工宣导，把"态度决定一切，细节决定成败"的工作理念灌输给每一位公司员工。
2、员工关系沟通主要协调了各部门关系，包括综合管理部保安之间，保洁之间的人际关系和纠纷。
3、团队建设对外沟通及公共关系1、行政外联1）上关年主要进行一些政府相关职能部门行政事务的沟通和事务处理。
2）向汤浦镇审报并领取了三笔投资协议奖励。
3）向省服务业发展部省现代服务业一级专业市场申报工作。
2、工程外联1）房地产暂定资质的申报工作2建设窗口关于房地产公司开发项目手册的申报建档工作3）上虞市消防大队关于汤浦中国针织童装城市场开业前消防安全检查申报审批工作4）汤浦中国针织童装城项目施工方综合验收工作（建设、施工、设计、监理、建管五方验收）5）汤浦中国针织童装城项目建设方竣工验收工作（消防、环保、建设、国土、规划、建设档案馆、建管局相关部门的审批验收手续）6）新型墙体材料专项费用的退款审批手续，国有土地保证履约金款项的退款审批手续7）相关产权证的申报办理（国有土地所有权证目前正在办理中）部门短板及不足不处：1、食堂成本管控2、人员招聘需储备，优胜劣态。
行政人事部工作小结报告8篇
行政人事部工作小结报告8篇第1篇示例：行政人事部工作小结报告一、工作总结行政人事部是公司的后勤保障部门，负责管理公司的人力资源、行政事务、福利待遇等工作。
在过去的一段时间里，我们行政人事部在部门领导的正确指导下，认真贯彻执行公司的各项制度政策，积极开展工作，取得了一定的成绩。
下面就我们这一段时间的工作进行总结和报告。
二、招聘与人才管理在人才管理方面，我们持续加强了招聘工作。
针对公司需要的各类人才，我们及时发布招聘信息，积极寻找合适的人选。
在招聘过程中，我们注重人才的潜力和发展空间，努力吸引优秀的人才加入公司。
在员工入职后，我们加强员工的培训和发展，为他们提供良好的职业发展环境。
三、考勤与绩效管理考勤是管理人力资源的重要工作之一。
我们严格执行公司的考勤制度，加强了对员工的考勤管理。
通过引入考勤系统，提高了考勤的准确性和可靠性，有效防止了考勤作假现象的发生。
在绩效管理方面，我们根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定了相应的绩效考核标准，对员工的绩效进行定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。
四、行政事务管理在行政事务管理方面，我们加强了对公司内部各项事务的管理。
我们健全了内部文件管理制度，规范了各项行政手续的办理流程，确保公司的日常事务运转顺畅。
我们不断优化公司的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，为员工提供舒适的工作环境和便利的生活条件。
五、福利待遇管理在福利待遇管理方面，我们注重员工的生活质量和工作满意度。
我们完善了公司的员工福利制度，提高了员工的福利待遇。
通过组织各类员工活动和文体比赛，促进了员工之间的交流与合作，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还为员工提供健康体检、员工培训等服务，关心员工的身心健康和职业发展。
六、展望未来未来，我们行政人事部将继续秉承“服务员工、助力企业”的宗旨，不断提升服务水平，不断完善管理制度，为公司的发展贡献力量。
我们将持续关注员工的需求和公司的发展动向，不断调整工作方向，提高工作效率和服务质量，为公司的长远发展打下坚实的人力资源基础。
行政人事工作总结汇报9篇
行政人事工作总结汇报9篇第1篇示例：行政人事工作总结汇报一、工作概况经过一年的努力，我部门在行政人事工作方面取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们全力以赴，积极开展各项工作，努力提高行政效率和人事管理水平，为公司的发展贡献力量。
在行政工作方面，我们坚持以服务为宗旨，为公司各部门提供高效的行政支持。
我们加强与各部门的沟通协调，及时处理各类行政事务。
1. 文档管理：我们建立了严格的档案管理制度，确保公司各项文件资料的安全和完整性，提高了文档检索的效率。
2. 会议组织：我们精心组织各类会议，确保会议的顺利进行，并及时整理会议记录，保证会议决议得到落实。
3. 办公设备维护：我们及时维护办公设备，确保设备的正常运转，提高员工的工作效率。
4. 行政支持：我们积极为员工提供各类行政支持，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度。
三、人事管理总结在人事管理方面，我们注重员工的培训和发展，努力打造一支高素质的团队。
我们坚持公平公正的原则，严格执行各项人事政策，切实维护员工的合法权益。
1. 培训发展：我们定期组织各类培训活动，提升员工的职业技能和素质水平，为公司的发展奠定人才基础。
2. 绩效考核：我们建立了科学的绩效考核制度，激励员工发挥潜力，提高工作效率，确保公司整体目标的实现。
3. 招聘管理：我们严格按照公司招聘政策，选拔优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供有力支持。
4. 福利保障：我们注重员工福利保障工作，为员工营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
四、存在的问题和改进措施在行政人事工作中，我们也面临着一些问题和不足之处，需要及时改进和提升。
1. 细化工作流程：我们将继续优化行政人事工作流程，提高工作效率，减少冗余环节，为员工提供更便捷的服务。
2. 强化团队协作：我们将加强团队协作和沟通，促进部门之间的合作与交流，形成合力，共同为公司的发展做出努力。
3. 提升服务水平：我们将进一步提升行政服务水平，优化服务内容和方式，满足员工多样化的需求，提高员工对行政服务的满意度。
行政人事部工作汇报5篇
行政人事部工作汇报5篇行政人事部工作汇报1自3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
公司行政人事部2017年度工作总结及2018年工作计划
公司行政人事部2017年度工作总结及2018年工作计划2017年度行政人事部工作总结及2018年工作计划行政人事部在公司领导的支持与指导下，认真、努力的完成了2017年度的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是各项工作的完成情况：一、重点工作完成情况1、行政管理1）制度建设。
根据总公司绩效考核制度，对XXX绩效考核方案进行修订，管理人员实行季度考核制度，普通职员实行月度考核制度。
2）资质、体系管理1）确保各资质证书持续有效，对行政负责人发生变更的及时向质量技术监督局备案。
2）根据某某市质监局的要求完成XXX年度工作总结以及获证试验室年度报告表。
3）完成XXX要求上报的2016年度检验检测统计数据上报工作。
4）根据XXX要求完成检验检测机构2017年自查表网上填报工作。
5）完成营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一办理。
6）完成资质认定证书授权签字人变更工作。
7）完成资质认定证书中标准变更资料提交工作，等待某某市质监局审核。
8）根据2017版《检验检测机构资质认定评审准则》对公司《质量手册》、《程序文件》进行改版，并开展宣贯研究。
9）组织完成2017年管理体系内部审核工作，已经关闭不合格项，形成内审报告，作为管理评审的输入项。
3）会议管理组织开展多次公司管理会议、内部会议等，进行会议纪要的整理、上报，并及时将会议精神传达至公司全体员工。
4）体系管理1）根据年度工作计划开展公司2016年质量管理体系管理评审工作，编制管评报告。
2）根据XXX发布的检验检测机构资质认定管理办法，组织开展检验检测机构资质认定评审准则宣贯研究，根据验检测机构资质认定评审准则要求，对体系文件进行转版，对转版后的文件进行宣贯研究。
5）合同管理本年度共签订业务合同15份，采购合同3份，设备租赁合同1份，所有合同均通过OA平台审批，已经扫描存档。
6）资产管理完成2017年度上半年度及全年度仪器设备固定资产盘点工作并出具固定资产盘点报告。
2017人事行政部工作总结4篇_工作总结
2017人事行政部工作总结4篇本人在xx年2月下旬到现在这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2.员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公1 / 22司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4. 考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5.员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
行政人事部门工作汇报总结7篇
行政人事部门工作汇报总结7篇行政人事部门工作汇报总结精选篇1我于20__年__月__日在__客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20__年主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。
加上__分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
（二）完善人事档案管理我会按月整理员工的信息，分析各部门员工的情况。
我会根据公司的岗位编制，统计本月全公司员工人数，新进员工人数，离职人数，需要招聘人数，需要签约人数，各部门总人数，需要转正人数，失职问责情况。
并按集团要求每月上报本项目花名册，及时更新人员情况。
因为刚接手人事时交接工作没做好，花名册人员无法比对，郑州分公司人力资源专员花了很长时间才对上号。
从此让我明白，人事工作不能有半点马虎，因为一点点疏忽给员工造成的损失是无法挽回的。
（三）保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。
接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
（四）规范行政工作流程在做人事助理的同时，我也做一些办公室行政工作。
比如日常例会的安排，协助各部门按计划开展培训，组织协调一些活动。
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2017行政人事部工作汇报
工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细，以下由应届毕业生范文网小编推荐行政人事部工作汇报参考阅读。
行政人事部工作汇报
各位领导、各位同事：
你们好！20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。
现将20nn年工作总结及20nn年工作计划汇报加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，我部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：建立了《员工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并进行了认真贯彻实施;全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实;整理招聘简历1210份，筛选310份，面试25人次;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算、节约成本的原则，严格执行双
面打印，节约打印成本;组织和协助召开各种会议40多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访230人次;负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护;协助各部门协调外部单位60余次。
行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好”三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量我们工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及计划，每月进行总结与资料整理，理清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。
突出一个”早”字、体现一个”快”字、做到一个”好”字。
”早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
”快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。
日常工作及领导交办的临时口口物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。
”好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。
在协助配合其他部门工作上也坚
持做到了积极热情不越位。
二是在突出工作重点上有所突破。
在工作计划中，每月都突出1-2个”重点”工作，做到工作有重点有创新，改变我们工作”年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。
三是在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。
切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。
大力提倡文明办公，树立表率。
3、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。
行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时”充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情
都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是公司宣传力度有待加强。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！。