施工现场管理程序

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建筑施工现场安全管理程序与流程

建筑施工现场安全管理程序与流程

建筑施工现场安全管理程序与流程一、引言建筑施工现场是一个复杂的工作环境,需要严格的安全管理程序和流程以确保工作者的生命安全和减少事故风险。

本文将介绍建筑施工现场安全管理程序与流程的重要性及其关键要素。

二、施工前期准备工作在施工前期准备工作中,安全管理程序与流程显得尤为重要。

首先,要制定详细的施工计划,明确工作任务和职责,并建立沟通渠道以便及时交流安全信息。

同时,要评估工作场所的安全性,包括土地和建筑的结构稳定性、环境污染物以及可能存在的天然灾害。

三、人员培训与安全教育在建筑施工现场,工作者的操作技能和安全意识对预防事故至关重要。

因此,进行全面的人员培训和安全教育是必要的。

培训内容应包括安全操作规程、安全设备的使用方法以及紧急情况下的应急处理措施。

同时,定期进行安全培训和考核以不断提高工作者的安全意识和技能。

四、现场安全设备和标识现场安全设备和标识在建筑施工现场是必不可少的。

这包括但不限于安全帽、安全鞋、安全绳索、防护眼镜等个人防护装备,以及灭火器、安全网和警示标识等集体安全设备。

这些设备和标识的使用应符合相关法律法规,并定期检查和维护,确保其完好可用。

五、施工现场巡视和安全检查施工现场定期巡视和安全检查是加强安全管理的重要环节。

巡视可以及时发现和解决安全隐患,确保施工过程中的安全。

在巡视和检查中,应注意施工现场的秩序和安全设备的使用情况,以及工作者的操作行为和安全意识。

发现问题应立即整改,确保施工现场的安全性。

六、应急预案和灾害管理在建筑施工现场中,应急预案和灾害管理是不可或缺的。

应急预案包括人员疏散、伤员救护和火灾扑灭等紧急情况下的处理措施和流程。

灾害管理则需要进行风险评估和防范措施,例如对地震、洪水和火灾等可能发生的灾害进行预警和规避,以最大程度地减少损失。

七、施工现场安全文化建设建立一个良好的施工现场安全文化是安全管理的长期目标。

这需要从管理者到工作者的共同努力。

管理者应树立安全第一的理念,强调安全优先,给予工作者足够的安全设备和培训资源。

施工现场过程安全控制程序

施工现场过程安全控制程序

施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作:在施工前,需要进行现场评估和安全检查,包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。

2. 安全设施的设置:根据实际需要设置安全设施,包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等,确保人员和设备能够安全进出并疏散。

3. 工人培训和安全教育:对参与施工的工人进行安全培训和教育,包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等,提高工人的安全意识和技能。

4. 施工过程中的安全控制:在施工过程中,设立专门的安全人员,负责监督和管理施工现场的安全情况,检查施工设备和工具的使用情况,及时处理安全隐患和事故风险。

5. 施工现场的隐患管控:对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控,包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险,采取相应的防护措施,如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。

6. 应急救援准备:制定应急预案和救援计划,明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工,提前准备好急救设备和急救药品,组织相关人员进行应急演练和培训。

7. 施工结束后的安全清理:施工结束后,进行安全清理,包括清理施工区域的杂物和危险物品,检查施工设备和工具的完好情况,关闭和封存施工现场的设施和设备。

8. 安全记录和总结:在施工过程中,及时记录和总结安全事件和事故,分析原因并采取相应的改进措施,以提高施工现场安全管理的效果和水平。

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。

1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。

2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。

3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。

另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。

临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。

悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。

4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订;负责组织对施工现场安全生产的监督管理。

4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。

4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。

4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理;负责对物资、机电设备安全的监督管理。

4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。

4.6 项目部负责本程序的具体实行。

5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。

5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员;b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职(兼职)安全员;5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。

5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。

施工现场交通安全管理程序(三篇)

施工现场交通安全管理程序(三篇)

施工现场交通安全管理程序一、程序背景随着城市建设的快速发展,施工现场的数量和规模也不断增加,交通安全成为了一个重要的问题。

为确保施工现场交通安全,保护工人和行人的生命财产安全,制定施工现场交通安全管理程序,是必不可少的。

二、程序目标保证施工现场的交通安全,减少交通事故的发生,保护工人和行人的安全。

三、程序内容1.施工现场交通安全规划施工前,要制定详细的交通安全规划,包括施工现场交通路线、交通标志、交通标线等。

根据施工情况和实际需求,合理配置交通设施,确保施工现场交通顺畅。

2.施工现场交通安全培训施工现场工作人员要接受有关交通安全的培训,了解交通安全规定和操作规程,并掌握交通安全设施的使用方法。

同时,要定期进行工作人员的交通安全培训,加强交通安全意识。

3.施工现场交通安全巡查施工现场要定期进行交通安全巡查和评估,发现交通安全隐患及时处理。

交通设施的损坏或者不完整应及时维修或更换。

4.施工现场交通安全警示施工现场要设置明显的交通安全警示标志和标线,包括施工区域、行人通道、机动车通行道等。

同时,还要设立交通安全巡逻员,引导交通、维护交通秩序。

5.施工现场车辆管理施工现场要进行车辆管理,包括车辆通行证的发放、车辆的限速要求、车辆行驶路线的设定等。

对于未经许可进入施工现场的车辆应进行劝离,并报告相关部门处理。

6.施工现场交通协调施工现场要与周边的交通部门和社区进行及时沟通协调,及时解决施工现场交通安全问题,确保施工现场交通安全得到有效管理和控制。

7.施工现场交通事故处理一旦发生交通事故,施工现场应立即采取紧急措施,保护现场的人员和设施。

同时要及时报警,协助处理交通事故,并配合相关部门进行事故调查和处理。

四、程序执行1.由施工单位负责制定施工现场交通安全管理程序,并组织实施。

2.由施工单位进行工作人员的交通安全培训并组织交通安全巡查。

3.施工现场应设置交通安全警示标志和标线,并设立交通安全巡逻员。

4.施工现场车辆管理由施工单位负责,并与周边交通部门和社区进行协调。

施工现场安全设施管理程序范文

施工现场安全设施管理程序范文

施工现场安全设施管理程序范文一、引言施工现场安全设施管理是保障施工人员生命安全和工程质量的重要工作。

为了有效管理施工现场安全设施,制定了本程序,以确保施工现场的安全和顺利进行。

二、责任分工1. 项目经理负责全面组织、协调和管理施工现场安全设施管理工作。

2. 安全员负责监督施工现场安全设施的设置和使用情况,并及时发现和解决问题。

3. 施工队负责按照安全计划要求设置和维护施工现场安全设施,并利用好各种安全设备。

三、安全设施设置1. 施工现场必须按照施工安全计划要求设置安全围挡,并进行定期检查和维护。

2. 所有危险区域必须设置明显的警示标志,并配备专人进行警示和监控。

3. 施工现场必须按照规定数量和位置设置消防设施,并配备专人进行日常巡查和维护。

4. 所有作业区域和通道必须按照规定设置防护栏杆,并进行定期检查和维护。

四、安全设施使用1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品,并按照规定使用。

2. 施工现场禁止使用没有通过验收的安全设备,对使用不当的安全设备必须立即停用,并及时进行维修和更换。

3. 所有使用电动工具和机械设备的人员必须接受专业培训,并按照规定操作和使用。

4. 在特殊环境和作业场所,必须配备专门的安全设备和器材,并按照要求进行使用和保养。

五、事故处理1. 发生事故后,首先要保障人员生命安全,及时报警并进行紧急救援。

2. 初步处理事故现场,进行事故调查和定责,并对责任人进行相应的惩处。

3. 及时上报事故情况,制定事故处理方案,并进行安全隐患排查和整改。

4. 事故处理结束后,要进行事故总结和教训汲取,并对相关人员进行安全培训和教育。

六、监督检查1. 项目经理和安全员要定期进行安全设施的检查,并及时发现和解决问题。

2. 监理单位和相关部门要定期进行安全设施的监督检查,并向项目经理提出整改意见。

3. 项目经理要组织安全设施的定期维护和更新,并记录相关信息。

七、文件管理1. 所有与施工现场安全设施管理相关的文件必须保留并进行归档,包括安全计划、巡查记录、事故报告等。

施工管理流程文件

施工管理流程文件

施工管理流程文件一、施工组织计划在施工的初始阶段,制定详尽的施工组织计划是至关重要的。

该计划应明确工程目标、施工方法、资源需求、人员配置和时间安排等内容。

确保计划的合理性和可行性,有助于顺利实施后续的施工工作。

二、施工质量控制质量是工程的生命线,因此,质量控制是施工过程中不可或缺的一环。

必须严格执行质量标准和质量控制流程,确保每一道工序都符合质量要求。

对质量问题的预防和纠正措施应贯穿整个施工过程。

三、施工进度管理有效的进度管理对于按时完成工程至关重要。

要密切关注施工进度,及时调整和优化工作计划,确保工程按期完成。

同时,也要合理配置资源,确保施工进度与资源配置相匹配。

四、施工安全管理安全是一切工作的前提,施工过程中必须严格遵守安全规章制度,预防各类安全事故的发生。

应定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患,确保施工人员的生命安全。

五、施工现场管理施工现场管理包括对施工现场的布局、物料管理、设备管理以及环境卫生等方面的管理。

要保持施工现场整洁有序,合理安排物料和设备的存放,确保施工顺利进行。

六、施工成本控制成本控制是施工管理的重要环节,目的是在保证质量、进度和安全的前提下,合理降低施工成本。

要对成本进行全面控制,从设计、采购、施工等各个环节着手,实现成本的有效控制。

七、施工合同管理施工合同是施工过程中的法律文件,必须严格遵守合同条款。

合同管理包括合同签订、执行和变更等方面的管理。

对于合同中约定的工期、质量标准等要求,应予以充分重视并严格执行。

八、施工信息管理随着信息技术的发展,施工信息管理在现代施工中变得越来越重要。

通过建立信息管理系统,实现对施工数据的实时采集、分析和处理,提高决策效率和施工质量。

同时,要确保信息的安全性和保密性。

九、竣工验收管理竣工验收是施工的最后一道工序,也是工程投入使用前的关键环节。

在竣工验收过程中,要按照相关标准和合同要求进行全面检查,确保工程符合质量、安全等方面要求。

对于验收过程中发现的问题,应及时整改并重新验收。

施工现场安全设施管理程序范文

施工现场安全设施管理程序范文

施工现场安全设施管理程序范文一、总则施工现场是建筑、道路、桥梁等工程的实际作业场所,也是工人安全健康的重要保障地。

为切实保障施工现场人员的安全与健康,制定本管理程序。

二、管理责任1. 项目经理负责施工现场安全设施的管理工作。

2. 安全员负责安全设施的使用和维护管理。

3. 所有工人有责任遵守安全设施的使用规定。

三、安全设施的选择与配置1. 根据施工现场的特点和安全风险,合理选择与配置安全设施。

2. 建立施工现场安全设施的登记档案,记录设施名称、型号、数量、配置时间等信息。

四、安全设施的使用1. 按照设施操作手册和相关规章制度要求,正确使用各类安全设施。

2. 对于需要特殊操作的设施,必须经过培训合格后方可使用。

五、安全设施的维护1. 安全员负责定期检查维护安全设施,记录并及时处理设施的故障问题。

2. 工人在使用安全设施时,发现问题及时报告安全员。

3. 定期组织设施的维护保养工作,确保设施处于良好状态。

4. 安全设施的维修、更换应由具备相应资质的专业人员操作。

六、安全设施的更新与淘汰1. 安全设施的更新应根据施工现场实际情况和安全要求进行,确保设施的有效性和可靠性。

2. 定期评估安全设施的使用情况,根据需要进行更换或淘汰。

3. 淘汰的安全设施应进行合理处理,不得随意丢弃或私自出售。

七、应急救援措施1. 建立应急救援预案,明确各类应急情况下的处理程序。

2. 安全员应定期进行应急救援演练,提高工人应急处理能力。

3. 确保施工现场设有应急救援设施,如灭火器、急救箱等,并进行定期检查。

八、培训与考核1. 对施工现场的工人进行安全设施使用培训,确保每位工人掌握安全设施的正确使用方法。

2. 对施工现场的安全设施使用进行定期考核,落实责任追究制度。

九、监督与检查1. 定期进行施工现场安全设施的检查,发现问题及时整改。

2. 接受有关安全监管部门的监督和检查,配合处理存在的安全问题。

十、附则本管理程序自颁布之日起施行,如有需要修改,须经所有相关人员讨论并经批准后方可更改。

工地施工管理程序

工地施工管理程序

工地施工管理程序
目的
本文档旨在规范工地施工管理程序,确保施工过程安全、高效
进行,保护工人和现场的安全。

1. 施工前准备
- 设立项目团队,确定项目负责人、技术负责人和安全负责人。

- 制定施工计划,包括工期、工程量和资源需求。

- 评估施工现场的风险,并制定相应的安全措施。

- 检查施工材料和设备的质量和状态。

2. 施工管理流程
2.1 施工现场管理
- 确定施工现场的进出口,设置必要的标志和警示牌。

- 制定安全措施,包括个人防护用品的配备和使用。

- 定期巡查施工现场,发现问题及时整改。

- 做好施工现场的卫生与环保管理。

2.2 动态施工管理
- 按照施工计划组织施工活动,确保进度合理。

- 安排人员合理分工,确保施工过程高效进行。

- 监督施工过程,发现问题及时解决。

- 根据需要进行现场会议、记录和汇报。

2.3 质量控制
- 按照相关标准和规范进行施工,保证施工质量。

- 进行必要的检测和试验,确保施工结果符合要求。

- 定期进行质量评估和验收。

2.4 安全事故和突发事件处理
- 建立安全监测和报警机制。

- 定期进行安全演练和培训。

- 在发生安全事故或突发事件时,立即采取紧急救援措施,并及时报告相关部门。

3. 施工结束后工作
- 清理施工现场,处理废弃物和危险物品。

- 进行验收和交付工程。

- 评估整个施工过程,并总结经验教训。

- 归档相关施工文件和资料。

请按照以上步骤进行工地施工管理,确保施工质量和安全。

甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)

甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)

甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

施工现场动火作业安全管理程序范文

施工现场动火作业安全管理程序范文

施工现场动火作业安全管理程序范文一、引言动火作业是施工现场常见的作业活动之一,同时也是施工现场安全管理的重点和难点之一。

为了确保施工现场动火作业能够安全进行,制定并执行科学、合理的动火作业安全管理程序是非常关键的。

本文将以施工现场动火作业安全管理程序为主题,介绍一个完整且可操作的管理程序,并避免使用分段语句。

二、施工现场动火作业安全管理程序1. 动火作业前的准备工作在进行动火作业前,必须进行相关准备工作,以确保动火过程中的安全性。

具体步骤如下:(1) 制定动火作业计划:确定动火作业的具体范围、时间和申请人,并编制详细的动火作业计划,明确各项工作任务和安全措施。

(2) 编制动火作业审批申请:由动火作业负责人填写动火作业审批申请表,说明动火的原因、地点、时间等相关信息,并提交给安全管理部门进行审批。

(3) 安全措施准备:在动火作业前,动火作业负责人必须组织相关人员对动火现场进行安全检查,并准备好必要的安全设备,如防护服、防护眼镜、灭火器等。

(4) 通知相关人员:动火作业负责人需提前通知相关施工人员和驻场监理等人员,确保大家都知道动火的时间和地点,并做好相应的安全防护准备。

2. 动火作业现场操作规范(1) 动火作业负责人和相关人员必须佩戴好个人防护用具,并按照规定的作业程序进行操作。

(2) 动火现场必须保持整洁,杂物和易燃物必须清除干净,确保动火作业安全。

(3) 动火作业前必须对作业区域进行密闭,以防止火势蔓延,同时保证作业人员的安全。

(4) 操作使用明火的动火作业必须配备足够的灭火器材,并保持灭火器的有效状态,以备突发事故时使用。

(5) 进行有害气体排放的动火作业时,必须在作业现场设置专用排风设备,确保气体能够迅速排出。

(6) 动火作业现场必须设置警示标志,提醒他人注意,并设置专人进行安全警戒。

3. 动火作业后的安全措施(1) 动火作业结束后,必须进行现场清理,确保无明火、余烟和可燃物。

(2) 检查用火现场周围的设备和管道,确保没有泄漏或其他安全隐患,若有问题及时报告上级处理。

施工现场文明施工管理工作流程规定

施工现场文明施工管理工作流程规定

施工现场文明施工管理工作流程规定1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员,建立文明施工管理体系。

2、土方开挖:承包单位应事先做好土方平衡方案,弃土应按承包单位指定的位置存放,对回填后余土及时运走清净。

3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放,由承包单位统一指定地点做到日产日清。

运输中应采取措施,防止废弃物洒落和飞扬,不得污染道路。

4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。

不能将有毒的废物做土方回填。

5、承包单位杜绝野蛮施工。

合理安排建安交叉工序,如遇碰撞,应由建设单位和监理进行平衡调节。

6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放,必须整齐划一,规格分明,设置标牌。

7、承包单位严格按工序备料,避免施工现场建材长期存放占用场地,影响施工现场整体形象。

8、承包单位在竣工前做到工完场清,门窗干净,建筑物周围无残土垃圾,否则不予验收。

9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。

现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。

10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。

11、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施;12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物,垃圾按指定地点集中,及时清理,防止传染病的传播流行;13、大型项目的生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,水温、室温适宜、室内通风良好,无异味、无积水、无污物;14、生活区设工人饮水设施,保证现场工人饮水需要。

饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生;15、生活区设洗涤槽;要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象;16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位,要限期进行整改。

施工用水、电费用支付问题1、该项费用由项目部以陕西华帆房地产开发有限公司的名义直接交付给当地供电局、水司。

2、交费周期按当地供电局、水司有关部门的规定执行(按月、季或年度记取)。

建设工程施工管理流程

建设工程施工管理流程

建设工程施工管理流程一、前期准备阶段:1.制定施工总体方案:包括施工组织设计、施工进度计划等。

2.完成前期工作:包括招标、投标、签订合同等工作。

二、施工准备阶段:1.安排施工队伍:确定项目经理、施工队长等。

2.管理物资设备:准备所需的施工物资、机械设备等。

3.制定安全生产计划:包括施工现场安全管理、应急预案等。

三、施工过程阶段:1.现场管理:进行现场施工管理、施工进度控制等。

2.工程质量管理:进行质量检验、验收等。

3.施工安全管理:加强现场安全巡视、事故预防等。

4.全过程监管:对施工全过程进行监察和督导。

5.现场记录和报告:记录施工过程中的问题和进展情况,并及时上报。

四、施工收尾阶段:1.施工竣工验收:进行工程竣工验收、交付等。

2.工程保修:进行保修期的维护、修复等。

以上是建设工程施工管理流程的一般步骤,下面对其中几个重要的流程进行详细介绍:1.施工总体方案制定:在前期准备阶段,需制定施工总体方案,包括施工组织设计、施工进度计划等。

施工组织设计确定了工程的施工组织结构,规定了各施工单位的职责和任务,明确了施工资源的利用方式,以确保施工工序的协调,提高施工效率。

施工进度计划按照工程进度要求,合理安排各施工工序的先后顺序和工期,明确了时间节点,可作为工程进度的基准。

2.现场管理:现场管理是指对施工现场进行控制和管理,保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。

现场管理主要包括:土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理;材料、设备的供应与管理;人员的协调与安排;现场的卫生与环保等。

3.工程质量管理:工程质量管理是通过实施一系列的措施,确保项目质量符合规划和设计要求。

包括:-质量检验:进行施工中各工序和阶段的质量检测,确保工程质量。

-质量验收:对完成的工程进行验收,评估达到交付要求的质量标准。

-质量记录:记录工序、工艺和设备的质量问题,及时解决和追踪。

4.施工安全管理:施工安全管理是为了保护工作人员的安全,减少事故发生,保证施工过程平稳进行。

施工方案的现场管理程序

施工方案的现场管理程序

# 施工方案的现场管理程序摘要本文档旨在介绍施工方案的现场管理程序,包括管理流程、责任分工和相关措施。

通过合理的现场管理程序,可以提高施工效率,保障工程质量,确保工期进度的控制,以及安全生产的进行。

一、管理流程1.现场管理前期准备:–预先制定施工方案,并与相关部门进行沟通和协调;–制定现场管理计划,明确管理目标和工作内容。

2.施工前的现场布置和准备:–根据施工方案要求,进行场地的测量和勘察;–根据施工方案的要求,配置施工所需的材料和设备。

3.施工过程中的现场管理:–进行施工现场的监督和检查,确保按照施工方案进行施工;–负责施工材料和设备的验收,确保施工质量;–协调各个施工单位之间的工作,保证施工进度;–做好施工现场的安全管理,制定相关的安全措施,并进行宣传和培训;–听取施工人员的意见和建议,及时解决问题,改进施工方案。

4.施工结束后的现场清理和总结:–进行现场清理,清除施工垃圾和危险物品;–进行施工质量的验收,并编制施工总结报告。

二、责任分工1.项目经理:–负责制定现场管理计划,并监督实施;–分配施工任务,协调各个施工单位之间的工作;–负责施工质量和安全管理。

2.施工单位负责人:–负责组织施工人员进行施工,保证施工质量;–监督施工进度,确保工期的控制;–负责现场安全管理。

3.安全负责人:–制定现场安全管理方案,并进行宣传和培训;–监督现场施工安全的实施;–发现安全隐患时,及时采取措施进行处理。

4.现场监理人员:–对施工现场进行监督和检查,保证施工质量;–协助解决施工过程中的问题;–提供技术支持和指导。

三、相关措施1.施工方案的制定和审批:–施工方案应根据实际情况进行合理的制定,并经过相关部门的审批。

2.配置施工所需的材料和设备:–根据施工方案的要求,提前购买并准备施工所需的材料和设备。

3.施工现场的管理:–建立并落实现场管理计划,明确各个管理环节和责任人;–按要求进行现场巡查和记录,及时发现和解决问题。

施工管理工作程序包括

施工管理工作程序包括

施工管理工作程序包括在建筑工程项目中,施工管理是至关重要的环节,它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。

施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤,有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行,达到预期的效果。

1. 施工前准备阶段在施工管理工作中,施工前准备阶段是至关重要的,它包括以下几个方面的工作: - 项目启动阶段:确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。

- 施工组建:成立施工组织机构,明确各方责任。

- 获得施工许可:办理相关手续,获得合法的施工许可。

- 编制施工进度计划:根据项目特点和要求,编制详细的施工进度计划。

2. 施工阶段在施工阶段,施工管理工作的程序主要包括以下几个方面: - 现场管理:安排施工人员,组织施工作业,确保施工现场秩序井然。

- 进度控制:监督施工进度,及时调整施工计划,确保工程按时完成。

- 质量控制:建立质量管理体系,严格控制施工质量,保证工程质量符合标准。

- 安全监督:加强安全教育,制定安全管理规定,确保施工安全。

3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作,包括: - 竣工验收:组织相关部门对工程进行验收,确认工程质量和效果。

- 交工手续办理:办理相关手续,包括交付使用手续、竣工备案等。

- 总结评估:对工程施工过程进行总结,发现问题,提出改进建议。

在实际施工管理工作中,以上程序是基本的框架,在具体项目中可能会有所不同,需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。

但总体来说,严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。

工程施工现场安全管理流程

工程施工现场安全管理流程

(1)根据提供的参考信息,以下是关于工程施工现场安全管理的一些建议:1. 确保作业人员的健康和安全:- 工程施工的作业人员应身体健康,定期进行身体检查。

- 患有不宜从事施工作业疾病的人员不得从事该项作业。

- 特种作业的人员应持证上岗。

2. 遵守规范和设计要求:- 施工操作的人员应熟悉规范、规程和设计要求,不得违章作业,不得野蛮施工。

- 进入施工现场的人员必须规范地佩戴安全帽和其他的安全保护用品。

- 施工单位人员的安全帽应与施工单位有区分。

3. 安全教育和培训:- 施工现场人员上岗前应进行岗前教育培训和考核。

- 定期进行安全教育和培训,提高人员的安全意识和应急处理能力。

4. 施工机械设备管理:- 施工机械设备应安全可靠,运转正常。

- 施工单位应定期对施工机械设备进行维修检查、保养清洗。

- 严禁带病工作的机械设备。

5. 现场环境和设施:- 现场便道、便桥应满足最大的交通荷载要求。

- 施工现场应配备必要的消防设施,消防器材应有专人的管理,并进行定期检测。

- 在易燃易爆的地方禁止吸烟和使用电炉。

6. 施工现场的监督和检查:- 安全检查人员应佩戴袖章,以便于识别。

- 定期进行安全检查,及时发现和纠正安全隐患。

- 对于违规行为应进行及时制止,并采取相应的纠正措施。

7. 应急管理和事故处理:- 制定应急预案,应对突发事件和事故。

- 在发生事故时,应立即启动应急预案,采取相应的救援措施,并及时报告相关部门。

通过以上措施的实施,可以提高工程施工现场的安全管理水平,减少事故的发生,保障人员生命安全和财产损失的最小化。

施工现场动火作业安全管理程序

施工现场动火作业安全管理程序

施工现场动火作业安全管理程序施工现场动火作业是指在建筑工程施工过程中,为了需要用到明火或者产生火花的工作,为了保证施工安全,需要按照一定的程序和管理要求进行操作。

本文将对施工现场动火作业的安全管理程序进行详细阐述。

一、动火作业前的准备工作1. 动火作业申请:施工单位或者动火作业人员在施工前应向项目负责人或安全管理部门申请动火作业。

申请内容应包括动火作业的具体内容、地点、时间、人员等信息,并需要提交相关证件和资料,如动火证、动火工作票等。

2. 动火作业计划编制:根据动火作业申请,施工单位或者动火作业人员需要编制动火作业计划。

计划包括动火前的准备工作、动火作业的具体步骤、安全措施等内容,确保动火作业的安全可靠。

3. 资料准备:施工单位或者动火作业人员在动火作业前需要准备相关资料,如动火工具、消防器材、应急通信设备等。

同时,需要对相关设备进行检查和维护,确保设备的正常工作。

4. 现场检查:施工单位或者动火作业人员在动火作业前需要对施工现场进行检查,包括现场的安全环境、通风条件、易燃易爆物品的存放等。

如有存在不安全的情况,应及时采取相应的措施进行整改。

二、动火作业的安全控制措施1. 确定动火作业的范围:施工单位或者动火作业人员需要确定动火作业的范围,并进行相应的区域隔离,确保动火作业区域与其他区域相互独立,避免火灾蔓延。

2. 火源控制措施:在动火作业区域内,应设立明确的火源区,并限制火源的数量和种类。

对不需要使用明火或产生火花的工作,应采用其他替代措施。

3. 防火安全措施:施工单位或者动火作业人员需要采取一系列的防火安全措施,如保持动火作业区域内的整洁、清扫易燃物,保持通道的畅通、设置消防器材等。

4. 人员安全防护:施工单位或者动火作业人员需要对参与动火作业的工作人员进行安全培训,并提供必要的个人防护装备,如防火服、防火帽、安全鞋等。

5. 消防器材准备:施工单位或者动火作业人员需要准备好各类消防器材,并将其放置在方便使用的地方。

施工方案的现场管理程序(3篇)

施工方案的现场管理程序(3篇)

第1篇一、前言施工现场管理是工程项目质量控制、进度控制、成本控制和安全控制的重要环节。

为了确保施工方案的顺利实施,提高工程质量,确保施工安全,本程序对施工方案的现场管理进行了详细规定。

二、施工方案现场管理程序1. 施工方案编制(1)项目经理部根据工程特点、施工条件、合同要求等,组织相关部门编制施工方案。

(2)施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工组织、资源配置、进度计划、质量控制、安全措施等内容。

(3)施工方案编制完成后,经项目经理审核签字后报监理单位审批。

2. 施工方案审批(1)监理单位对施工方案进行审查,确保其符合国家有关法律法规、规范标准、合同要求。

(2)监理单位对施工方案进行审批,如有异议,应及时与项目经理部沟通,提出修改意见。

(3)审批通过的施工方案,由监理单位签发《施工方案审批表》。

3. 施工方案交底(1)项目经理部将审批通过的施工方案交底给施工班组,明确施工工艺、施工方法、施工顺序、质量控制、安全措施等。

(2)施工班组应认真学习施工方案,确保理解并掌握施工方案的要求。

(3)项目经理部组织施工班组进行施工方案交底,确保施工班组对施工方案的理解和掌握。

4. 施工方案实施(1)施工班组按照施工方案进行施工,确保施工质量、进度、安全。

(2)项目经理部、监理单位对施工方案实施过程进行监督检查,发现问题及时纠正。

(3)施工过程中,如遇特殊情况需对施工方案进行调整,应经项目经理部、监理单位同意后方可实施。

5. 施工方案调整(1)施工过程中,如遇特殊情况需对施工方案进行调整,应填写《施工方案调整申请表》。

(2)项目经理部组织相关部门对施工方案调整申请进行审查,确保调整后的施工方案符合要求。

(3)审查通过的施工方案调整,经项目经理审核签字后报监理单位审批。

(4)监理单位对施工方案调整进行审批,如有异议,应及时与项目经理部沟通,提出修改意见。

(5)审批通过的施工方案调整,由监理单位签发《施工方案调整审批表》。

工程施工安全管理制度及流程表

工程施工安全管理制度及流程表

工程施工安全管理制度及流程表一、总则为了做好施工现场安全管理工作,确保施工人员的人身安全和财产安全,保障施工工程的顺利进行,依照国家有关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本安全管理制度。

二、施工安全管理目标本单位将做好施工安全管理工作作为全面管理工作的重要内容,坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面贯彻落实责任制,建立健全安全生产责任制度,确保工程施工过程中的安全生产。

三、组织机构1. 安全管理委员会:设立由总经理任主任的安全管理委员会,负责全单位的施工安全管理工作。

2. 安全管理部门:设立专门的安全管理部门,负责具体的施工安全管理工作。

3. 班组长、工长和操作工人:应严格执行安全管理制度,确保施工现场的安全。

四、施工安全管理流程1. 规划阶段在工程施工前,需制定详细的施工安全计划,包括安全防范措施、应急预案等,确保施工过程中的安全。

2. 施工准备阶段在施工现场设立安全标识,明确各区域的作业范围和安全通道,做好安全设施的检查,确保施工现场的安全。

3. 施工过程中(1)人员管理:对施工人员进行安全培训,明确各自的工作责任,保证操作人员熟悉设备的使用方法。

(2)材料管理:对施工材料进行定期检查,保证材料的质量,杜绝使用过期和损坏的材料。

(3)设备管理:对施工设备进行定期检查维护,确保设备运行正常,杜绝设备故障造成的安全事故。

(4)工地环境管理:保持施工现场的整洁,清除危险物品,确保施工环境的安全。

4. 施工结束阶段对施工现场进行全面检查,保证无安全隐患后方可结束施工工程。

五、安全管理制度的落实1. 安全教育培训:定期开展施工安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。

2. 安全检查考核:定期进行安全巡查和检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

3. 安全奖惩制度:建立健全的安全奖惩制度,对安全表现突出的人员给予奖励,对存在安全问题的人员进行处罚。

4. 事故处理:发生事故时,应及时报告,展开调查,采取措施避免类似事故再次发生。

施工现场CI管理程序

施工现场CI管理程序

施工现场CI管理程序(20040429)1 目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册(电子版)》(以下简称CI),树立“中国建筑”品牌,增强竞争能力,赢得竞争能力,赢得广大用户的信任,提高经济效益,特制定本管理程序。

2 适用范围本程序适用于各项目经理部.3 相关文件1)《企业形象视觉识别规范手册———施工现场分册》—-—中建总公司新版。

2)《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字(2004)10号。

4 组织机构在工程项目经理部组建的同时,项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作;项目经理部在落实各部门机构的同时,要建立经理部的CI管理执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加,办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。

5 施工现场常用组合规范5。

1 标志、标志释义及标志最小使用范围5.2 标志制作规范5。

3 标志不可侵犯范围5。

4 标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色5.5 辅助图形及运用规范5。

6 标准中英文制作规范5。

7 施工现场常用纵使规范5.8 工地大门5.9 围墙5.10 现场门卫室5.11 现场办公室5。

12 现场会议室或接待室5.13 现场宿舍、食堂5。

14 现场卫生间5.15 标牌5.16 旗帜5.17 人员着装形象5。

18 机械设备5.19 楼面形象6 检查与验收6。

1 验收标准1 CI验收根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》(中建政工字(2004)10号)规定内容进行验收,共设定可实施CI项目10大项、27小项,满分为120分。

2 验收等级细分为如下四个:CI创优金奖工程、CI创优银奖工程、CI达标工程、CI不达标工程。

1) CI创优金奖工程,实施CI项目不得少于22项,得分标准115分以上;2) CI创优银奖工程,实施CI项目不得少于22项,得分标准110分以上;3) CI达标的工程,实施CI项目不得少于19项,得分标准90分以上;4) 达不到以上要求者为CI不达标工程.3 根据施工现场条件不同,对不能完全执行中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》(中建政工字(2004)10号)全部内容的工程项目,评分以“可执行CI内容”的分数为总分。

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融科·林语工程经济管理程序及流程一、分包单位进场初始程序根据合同,项目具备施工条件时,监理总监签发开工令后(明确开工的日期并作为合同执行情况的依据),分包单位组织人员进场,同时向监理单位提交开工报告。

分包单位进场后,建设单位组织监理与总包单位召开第一次碰头会,宣布相关注意事项、总包管理制度(用水、用电、垃圾清理及堆放办法)、监理管理制度及各单位相关管理人员等。

同时分包单位向监理和总包单位提供施工合同、企业资质、施工方案、进度计划、管理人员名单、各种设备设施进场验收合格证、特种作业人员上岗证等。

二、工作联系单递交程序工作联系单采用监理统一表格,一式六份。

1)施工单位签字盖章后,递交监理公司。

2)监理公司审批后递交建设单位项目组。

3)项目组能够批复的,直接批复;项目组不能批复的,由甲方代表转交公司工程部办理。

建设单位批复后,留存三份(备案、项目组、造价成本组),剩余返监理单位。

监理单位留存一份后,返施工单位二份。

每道程序均应有交接及发放记录、注明单位、事项及责任人。

三、经济签证管理程序经济签证共三联,采用统一格式,一式六份。

第一联为基础数据记录单,第二联为工程量签证单,第三联为工程造价签证单。

各联必须按时效分开填报。

基础数据记录单由各相关部门和人员签署完毕后,根据已确认的基础数据填报工程量签证单。

工程量签证单签署完毕,再填报工程造价签证单,并附封面。

递交程序如下:第一联和第二联先报给监理公司,监理单位签署后返施工单位,施工单位再上报建设单位项目组。

工程相关责任人审核确认后,作为确定签证的原始数据和量基础。

第三联由施工单位直接上报给工程造价管理小组。

经济签证管理详见附件:《工程经济签证管理办法》四、工程款支付管理程序按合同约定达到付款条件的,1)填报《工程款支付申请表》并附预算书(需要签证的附上签证),一式六份,报监理审批。

2)监理审批完后,报建设单位现场管理人员,结合现场情况,签署付款意见。

3)《工程款支付申请表》签署完后,由施工单位持《工程款支付申请表》报工程造价管理小组,由工程造价管理小组审核,相关责任人批准。

五、材料报价、封样管理程序施工单位持待定材料样品会同材料合格证、出厂检测报告等相关资料(每种样品提供三份),报监理及建设单位现场管理人员,建设单位专业工程师根据设计要求现场选定材料后,留存样品一份。

施工单位持另外两份样品和相关资料以及工程报价单(一式六份)报工程造价管理小组。

造价管理小组确定材料价格后,填写材料认价单,并返施工现场管理人员和监理各一份(现场工程师可根据材料价格及质量情况确定一种或几种材料用于工程)。

同时,由施工单位提供的两份样品返回,一份交给监理公司,一份施工单位保存(存于公司材料样品室),需要在售楼处展示材料和工法的,乙方必须免费提供。

附件:工程经济签证管理办法一、工程经济签证的范围:1、合同承包范围之外的工作内容。

仅针对合同范围外少量的、零星的工作内容,若单体单项工程量较大(原则上超过五万元)须另行签订施工合同或补充协议。

2、合同范围内,但无法进行图算(图算指依据施工图、竣工图或批准的施工方案计算工程量)的工作内容;若能进入竣工图的,尽可能进入竣工图,以图算量。

3、因甲方原因所发生的工程量调增调减。

4、设计(施工)方案的不确定性项目。

5、平基土石方工程。

需要签认原始地貌高程,以图算量。

6、甲方指派的零星用工。

7、原预算未计项目。

二、工程经济签证的前提条件:1、合格产品计量原则: 工程经甲方指令并已竣工且经验收合格。

未经甲方指令、未按照甲方指令、材料不合格、工程未竣工、工程未验收、工程验收不合格的一律不予签证计量、计价。

本条所称之“工程”主要指“分部、分项工程”。

2、时效性原则:根据合同的约定,当施工方在时效期内提请工程经济签证的,予以签证,逾期一律不予签证。

隐蔽工程须在分部、分项工程完工后当日办理完毕原始签证手续,非隐蔽工程须在分部、分项工程完工后3个工作日内办理完毕原始签证手续;正式签证手续需在原始签证手续办理完毕后10个工作日内办理完毕;直接办理正式签证手续的须在分部、分项工程完工后14个工作日内办理完毕。

签证实行“月备案”制度,每月25日由项目组牵头,成本管理组参与,对上一个月所有签证单汇总登记并冻结,即每月25日后不再办理亦不再认可上一个月完工的任何工程经济签证项目;超时未办理的项目或超时补办项目建设方一律不予认可(办理时限内的各项签证除外),一律不予计价(合同约定超过表述的除外)。

3、合理性原则:对于施工方超出设计图纸范围或因其自身原因造成的返工工程量,一律不予计量。

三、工程经济签证程序:工程经济签证的操作程序,是在发出施工指令的同时由项目组会同施工单位、监理单位先确认现状(若有需要,成本组人员亦可参与确认),记录原始数据,并明确施工方案(施工方式),签认“基础数据记录单(一)”;在施工操作的各道工序之间,建设、施工、监理三方根据需要,确定相应的几何数据和计价参数(如土石方类别、运距等),签认“基础数据记录单(二…)”;此原始基础数据记录单由施工单位提出申请(原始记录不少于四份,正式签证不少于六份)并按专业报给监理人员确认,经总监理工程师签章确认后报工程项目管理组签字确认,工程竣工并经验收合格后出具正式“工程量签证单”后附工程造价签证单(工程管理组在工程量签证单上签字确认,投资管理组在工程造价签证单上签字确认),以上三个步骤可归纳为“三看”,即施工前看、施工期间看和完工后看。

工程量签证单办完后由工程项目组确认,内业人员存档备案后下发各有关单位。

工程经济签证的很多基础数据和计价参数在施工之前和施工期间必须经施工单位、监理单位、建设单位三方(若有需要,造价咨询单位亦可参与)确认,但是工程量签证单必须是在工程(本条所称之“工程”主要指“分部、分项工程”)竣工并经验收合格后出具。

在施工前和施工期间确认基础数据和计价参数的“基础数据记录单”上,务必载明“仅用作记录基础数据,计量须以竣工验收合格后出具的工程经济签证单为依据”。

对于一些没有组织专项验收的扫尾的甩项工程和零星工程,工程项目组组长必须把住质量关口,须经现场专业工程师确认合格后才予签证计量。

四、工程经济签证管理制度:1、工程经济签证按照施工单位和单位工程(即专业类别)划分,由工程管理组派驻的现场代表和投资管理组主办人员经办(体量较大、造价较高、技术要求较高、争议较大的工程内容,工程管理组和投资管理组负责人必须参加,必要时可邀请部门领导及分管副总经理参加),监理单位和造价咨询单位须参加;工程管理组为现场收放签证工作的召集、组织部门;收放过程中,工程管理组(监理单位)负责操作或监管仪器、设备的架设、调节、执尺、读数等工作,投资管理组(造价咨询公司)若参与将负责提供记录表格、对应图纸记录数据,工程管理组(监理单位)、投资管理组(造价咨询单位)均有义务检查有关仪器、设备、量具等是否正常且符合要求。

2、工程经济签证资料签字的权限、效力和顺序:①必须有工程和投资人员签认,同时根据本条第1款的规定,参加计量签证的人员必须签认;②必须有两人以上(含两人)签认,验收后的正式工程经济签证单必须有工程管理组、投资管理组的经办人员及工程部负责人签认;一次签证造价超过5000元的,须经分管副总经理签认。

③工程管理组、监理单位的经办人员必须是同时同地测量、记录数据并签认,严禁一人代办,其他人员补签。

3、按照第2条规定需签字的非甲方代表、非甲方代表授权人先签,甲方代表或经甲方代表书面授权或委托的现场代表最后签。

4、乙方签字(必须有合同约定的乙方代表或乙方代表书面授权或委托的现场代表签字,若合同中对乙方代表的权限或乙方代表书面授权或委托书中对现场代表的权限有约定的,必须按照相关约定确认其效力)==〉监理签字==〉甲方签字。

5、工程经济签证单分工程量签证单和工程造价签证单两部分,工程管理组(监理单位)原则上只能签认工程量(工程数据)和计价参数,不得直接签认费用。

工程造价签证单须由投资管理组(造价咨询单位)编制相关费用预算书或根据市场价格及有关文件规定签字确认,部门负责人或分管副总经理批准后内业人员(或投资管理组)负责办理工程经济签证单签章相关手续,内业人员(或投资管理组)备案存档后下发各有关单位。

6、手书的基础数据记录单必须用不易失色的笔、墨书写,字迹清晰、端正且不得涂改,若确需涂改须在涂改处由施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认且不得有二次涂改。

两次以上(含两次)涂改的基础数据记录单无效;工程经济签证单必须按统一格式并打印相关内容。

7、“基础数据记录单”、“工程量签证单”必须载明计量部位,必须载明几何尺寸(几何尺寸须注明“长”、“宽”、“高”等标识)及相关的计价参数(如土石比、运距、施工方式、强度等级等),计算式必须清晰;同时,必须注明签证缘由并附计量简图和签证部位平面示意图。

正式的“工程量签证单”必须附相应的“基础数据记录单”。

8、工程经济签证应在时效期内办理,施工方逾期提请计量签证的,一律不予受理和确认,严格杜绝阶段性的集中补签。

9、同一指令指定的工程内容须在同一“基础数据记录单”和“计量签证单”中签认,不得对同一指令指定的工程内容进行肢解签证(同时,工程指令应避免对工程进行肢解和拆分),以减少签证次数,避免重复计量。

10、根据施工合同和批准的施工方案,在实际施工中产生的“工程减量”必须经三方(包括监理方)计量签认;乙方有主动提请减量签证的义务,监理有提请减量签证的责任;最终,工程管理组对减量签证的办理负主要责任,投资管理组负次要责任;工程减量签证单亦须各方及时签署,其时效性按照前述相关约定执行;设计变更或由施工图与竣工图对比可明确的减量,建设单位根据需要,可采取办理减量签证的方式,也可采取竣工结算时以设计变更或由施工图与竣工图对比进行减量结算的方式。

11、由工程指令产生的工程经济签证必须附工程指令单;工程经济签证单必须按照施工单位和单位工程(即专业类别)划分并严格编号归档,编号工作由投资管理组主办人员在工程部办理签章手续后返合作单位前直接手书在签证单上,该编号为所有参建单位最终的统一编号,以避免废号、漏号、重号;建档由内业人员和投资管理组(造价咨询单位)同时进行,每月下旬内业人员和投资管理组(造价咨询单位)应核对已建档案和台帐。

烟台开发区产业联合发展有限公司2012年2月6日1、施工进场流程技术交底资料(不应有此表格)编号:2、材料报验报批及封样报价单工程名称:融科·林语住宅项目一期工程编号:yl20111114防水材料封样确认单编号:2012-0007注:原件存工地一份,甲方公司一份。

3、工作联系单工作联系单是合同执行过程中监理、施工单位、甲方对相关事项的明确、解释。

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