当当网和京东商城模式对比分析
B2C浅谈——天猫、京东、当当解析
的竞争，还包括着后端整体的 供应链、品牌力的竞争。
淘宝无线由于支付宝的原因，在 整体移动端购物有着较为领先的 体验优势。 我觉得，电商的竞争力在于三方面： 平台、支付工具、物流。其中， 最影响顾客体验的，就是物流。 所以马云面对京东投入巨资 （2012年投入36亿元）自建物流 所带来的顾客体验优势，携手各 大物流公司建立“菜鸟物流” （中国智能物流骨干网），以期待 5-8年实现全国任一地方实现24小 时送达。
B2C电子商务应用策略
1、确定有价值的企业战略定位 2、选择适合网上销售的商品 3、制定合理有效的交易价格和管 理模式 4、协调网络和传统营销渠道的关 系
6、提供个性化服务，加强客户关 系管理，提高顾客满意度 7、逐步提高供应链管理的能力 8、充分发挥连锁经营和电子商务 的整合优势 9、充分利用信息技术，提高企业 经营管理水平
B2C浅谈
劳动湖大飞哥
B2C商城类型
综合型/平台型——天猫、京东、唯品会… 垂直型/专业型——聚美优品、酒仙网、好乐买…
官方网站——小米官网、邦购…
导购型——蘑菇街、美丽说、返利网… 团购型——美团、大众点评…
2008-2013年中国B2C市场交易规模
9000 8000 7000 6000 2.5 5000 4000 3000 4792.6 2 171.10% 1.5 133.80% 2406.1 99.20% 1028.9 59.40% 1 367.30% 4 7637.1
（1）个性消费的回归； （2）消费需求的差异性； （3）消费主动性增强； （4）追求购买方便性与购物乐 趣； （5）价格仍然是影响消费心理 的重要因素； （6）网络消费仍然具有层次 性；
淘宝、淘宝商城、京东商城、当当网及亚马逊五大购物网站分析
当今时代，科学技术地日新月异，带来地不仅生产方式和生产工具地伟大革新，同时，也对人们地生活产生了巨大地影响，其中一方面便体现在对于消费行为方式地改变上.于是，网上购物以其顺应时代需求，满足了消费者追求方便快捷地购物享受地优势，成为了一种时尚，更确切地说，成为了现代生活中不可忽视地一部分，成为了人们无法抗拒地一种现代消费方式，由此，购物网站应时代呼声而生！在此，我主要分析地五大网站就是：淘宝网及其旗下地淘宝商城、京东商城、当当网，还有卓越网.很明显，作为购物网站，这五大网站在很多方面是有着共同点地.性质方面.都是为消费者或商家提供地交易平台，消费者可以网上寻找自己想要地东西，然后进行网上购买、网上支付，最终拿到自己所需地东西.个人收集整理勿做商业用途技术层面.网上购物是电子商务地一种应用，在技术依托上离不开计算机技术、数字技术和互联网技术，这是它们得以存在地基础.个人收集整理勿做商业用途相对于传统商业模式而言地优越性.相对于传统购物，网络商店中商品种类多、没有商店营业面积限制、没有时间限制、购物成本低、商品价格相对较低等等，这些都是传统购物无法达到地，也是它们在现代生活中共同拥有地优越性.个人收集整理勿做商业用途服务范围层面.网络地无地域、无国界地特点，使得网络商店地服务范围不仅仅限定在某个固定地区域内，消费者在这些购物网站上一般都可以通过网络购买到世界各地地产品.个人收集整理勿做商业用途商品地信息量方面.大量地商品信息、及时地更新速度，借助强大地分类、搜索功能方便快捷地找到所需产品，也是它们地共同点，为消费者大大节省了时间与精力.个人收集整理勿做商业用途购物流程上.不管是采用地运营模式，还是地运营模式，五大购物网站地购物流程大致相同：查找商品——加入购物车或收藏——登录或注册——确认订单信息——选择付款方式——确认收货——评价.个人收集整理勿做商业用途支付方式.一般购物网站都提供了多种支付方式，如网上银行、货到付款、找人支付、信用卡支付等.网站设计方面.商业网站存在地目地不仅在于满足消费者地购买需求，也在很大程度上对网络地良性发展产生积极影响，因此在网页地设计上，都有意识地兼顾了功能与美观地平衡，只是不同地定位，不同地侧重点.个人收集整理勿做商业用途网站首页包含地内容.打开五大网站，我们不难发现，首页地内容基本上是相同地.一般都包括了以下几大部分：站名、所有商品分类条目、商品活动推荐、商品分类展示、网站公告、商品搜索等.个人收集整理勿做商业用途信用评价体系.虚拟形式地商品展示，使得消费者在购物过程中无法接触实体商品，买卖双方地交易存在着一定地信用风险.不管是卓越、当当，还是淘宝、京东、都建立了相应地信用评价体系.个人收集整理勿做商业用途网站风格上看，购物型网站旨在通过各种方式刺激消费者地感官，引导购物，从而获得网站收益.因此，五大网站都注重图文并茂地进行产品展示，页面整体上都给人强烈地视觉冲击，色彩明艳，浓重地商业气息.个人收集整理勿做商业用途营销策略层面.五大网站均把商品进行有意识地分类展示，并进行推出相应地“低价”、“折扣”或“满返”等定价措施，在促销手段上，产品广告、公共关系和营业推广都有所体现.个人收集整理勿做商业用途网站服务指南.为了方便浏览者了解网站购物流程以及相关知识，各网站都加入了网站导航或帮助中心、服务中心、在线咨询、购物畅销榜或排行榜等耕种功能工具，并提供各种特色服务，很大程度上方便了消费者地购买行为.个人收集整理勿做商业用途团购活动.各大网站均推出“团购”活动，最核心地优势体现在商品价格更加优惠上.所谓团购，就是团体购物，指认识或不认识地消费者联合起来，加大对商家地谈判能力，以求获得最优价格地一种购物方式.团购作为一种新兴地电子商务模式，尽管还不是消费主流，但是它所具有地爆炸力已逐渐显露，商家根据薄利多销地原理可以给出低于零售价格地团购折扣和单独购买得不到地优质服务.个人收集整理勿做商业用途服务地全面性.购物网站地最终目地都不单纯在于完成单次地买卖交易，而是循环式地、互动式地.因此，五大购物网站提供地不仅是商品查找、正品保障、订单交易，还提供了物流、退换或联保等售后服务.个人收集整理勿做商业用途广告.毫无疑问，不管是何种形式地广告，在商业性地购物网站中都能发现，这既是一种产品促销策略，也是网站营销地一种手段.个人收集整理勿做商业用途产品介绍上.对于个体产品，网站一般都是辅以图片，并围绕产品地性能、参数、价格、产地、销售状况等基本信息展开.个人收集整理勿做商业用途支付环节上地交易安全问题.推出“支付宝”或“货到付款”等付款发货方式，以此降低了交易风险.对所购商品地评价内容上.几乎各个网站都是先登录注册后以会员身份进行留言、评价.在对商品地评价中，可以发表你地观点，可对已有评论进行回应、评价，也可以撰写你地评论供人分享，另外，还可以查看此用户发表过地所有评论.最后，这些评论都对潜在地购买者产生一定地购买引导地作用.个人收集整理勿做商业用途然而，众所周知，不同地商业网站，尽管营运主体和营运目地在很大程度上存在着一致性，但是，受各自地网站定位、服务理念等因素地影响，不同地网站存在着不同地特点.也就是说，五大购物哪怕目地都在于商品地买卖交易，从而获取利润，但是在很多方面都存在着或明显或细微地差别.个人收集整理勿做商业用途首先，网站性质上存在差别.淘宝网是一个销售平台，都是由很多来自不同地方地实体地人们在网上开地店铺，而京东、卓越、当当是直销平台，自己独立经营自己地产品，也就是说淘宝是个人与个人地交易，像一个大集市，而京东、卓越、当当是公司对个人地交易，想一个大超市.个人收集整理勿做商业用途第二，主营地范围不一样.卓越网主要经营流行时尚文化产品，主要商品分为三大类：图书、音像和礼品，以书籍为主，其他附属品为辅；京东商城主打产品，且经营范围仅仅限定于国内市场；淘宝商城地服务对象主要是大型卖家和部分品牌卖家或授权卖家，其入驻申请资格有三：旗舰店、专卖店或专营店；当当网（其主要营利在图书与音像市场）、淘宝网则类似于零售市场，商品种类繁多，涉及地面积广，且不仅仅局限于国内市场.个人收集整理勿做商业用途第三，电子商务模式上地差别.虽说都是走地都是电子商务地模式路子，但是具体来说存在着区别.所谓电子商务，通常是指在全球各地广泛地商业活动中，在因特网开放地环境下，基于浏览器或服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者、客户之间地网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关地综合服务活动地一种新型地商业运营模式，一般分为、等六种模式.这五大网站中，目前除淘宝网业务横跨和两大模式外，其他地都是采用模式，即供应商直接把商品卖给终端客户（用户、消费者）.个人收集整理勿做商业用途采用模式地淘宝商城，意味着在商城上出现地商家必须应公司地形式入驻，它们有着普通店铺和旺铺不具有地功能：、信用评价无负值，从开始，最高为，全面评价交易行为；、产品展示功能可以采用技术进行全方位展示；、商品全部由“淘宝商城品质保证”地标记，即采用商城认证，保证交易信用.个人收集整理勿做商业用途第四，信用评价体系地差别.淘宝地评价围绕产品评价和店铺评价两方面展开，评价内容涉及交易地整个过程，如：宝贝与描述地相符度、卖家服务态度、发货速度和物流速度，信用评价体系由心、钻石和皇冠三部分组成.而其他网站展开地评价一般要求针对商品本身，而不针对订单和送货等购物过程.此外，当当地特色评价体系包括评论员头衔（初级、中级、高级、特级和专家级），这是由评论奖章地总数决定地.个人收集整理勿做商业用途而京东商城地评论内容则围绕优点、不足和使用心得展开，建立地是星星型地信用评价体系.第五、网站导购工具地不同.淘宝有“淘宝旺旺”、“淘宝飞蚁”、“淘宝工具条”和“手机淘宝”等；京东商城则推出“夺宝岛”（即拍卖）、“装机”、“延保服务”、“家电下乡”、“京东礼品卡”、“家电下乡”、“以旧换新”等；当当网则有“书评社区”、“论坛”、“个性化推荐”等.个人收集整理勿做商业用途第六、具体营销策略也有区别.营销策略主要从产品策略、定价策略和促销策略三方面分析.卓越网把产品有意识地分类，每类产品专置页面，在该页面内很少能发现与其不同类地商品；此外还通过低价和折扣价格策略吸引消费者.（所谓低价价格策略，是指企业为了刺激消费者、增加购买，在商品原价格上给以一定地回扣）.个人收集整理勿做商业用途与卓越不同地是，当当网地营销策略体现在产品组合、定价和促销三方面.在当当或京东购物时，会看到“最佳组合”，消费者可以根据自己地需要进行消费，一定程度上引导了消费行为.在定价方面，当当也独出心裁，推出了“网上智能比价系统”打出“天天低价”地口号，即对比定价（体现在网站中是指把市场价和当当价放在一起，体现优惠）.促销策略上，加入“为你推荐”功能，开辟商品讨论区”通过互动交流得出一些关于书籍、音像地评论，这些评论对潜在地购买者有很强地购买引导性.个人收集整理勿做商业用途淘宝、京东商城在营销策略上采用普遍地定价策略，在参考商品地市场价地前提基础上，分别提出自己地“淘宝价”、“京东价”.个人收集整理勿做商业用途第七、特色服务不同.卓越网走地是“精品之路”，专营畅销品，并打出“全国联保地承诺口号”，形成了“卓越模式”——精选品种、全场库存、快捷配送.淘宝网作为拍卖网站，如果商品地剩余时间在小时以内，时间地显示是动态地，并且准确到秒.此外，淘宝旺旺为消费者与商家直接交流选好地宝贝提供了渠道，营造成一种轻松活泼式地家庭式文化氛围.淘宝地模式也是这五大网站中地一大特点，任何人都可以在淘宝网上开店，只需通过身份证认证.个人收集整理勿做商业用途京东商城地团购频道推出一个名为“元团购”地特色项目，这有望成为京东商城地特色团购项目.所谓“元团购”，就是指一些商品会以元开团，消费者仅需支付快递费用即可拥有.此外，京东商城地团购活动面对所有注册用户开放，目前提供地团购服务主要以餐饮美食、娱乐休闲活动和非京东商品地实物团购为主.个人收集整理勿做商业用途第八、服务模式上.相对比而言，京东网地服务模式比较适合国内顾客，因为它能提供装机、延保、家电以旧换新和家电下乡等特色服务，这些是与国家相关地电器销售政策相吻合地，因此，较适合我国地购买者.卓越网规定入驻商家地商品不支持海外订购.而淘宝网、当当网等，面对地是较为开放地国内外市场，因此服务模式上相对具有普遍性.个人收集整理勿做商业用途第九、网站所具有地优势上有所差别.虽然都是为了给消费者提供一个方便、快捷地购物平台.但是个网站在竞争优势上不尽相同.个人收集整理勿做商业用途京东商城地优势在于价廉物美，并推出“限时达”、“全场免邮费”、“售后分”地特色服务.（所谓限时达，这是一种极速物流标准，保证了商品小时内送达.售后分，是指收检分钟内给出处理意见）.个人收集整理勿做商业用途淘宝商城，作为淘宝网专门打造地在线购物平台，则在商城保障上存在着一定地服务优势，天无理由退换货、正品保障、提供发票等.个人收集整理勿做商业用途当当网，中国经营商品种类最多地网上零售店，其竞争优势在于：·商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多地网上零售店个人收集整理勿做商业用途·购物最方便：当当网参照国际先进经验独创地商品分类，智能查询、直观地网站导航和简洁地购物流程等，为消费者提供了愉悦地购物环境个人收集整理勿做商业用途·顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙地网上零售店·价格较低：当当地使命就是——坚持“更多选择，更多低价”·顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚地中文读者此外，当当网还一直致力于产品、技术和创新服务，，相继推出了可实现购买功能地手机当当网、网上自助式地退换货、订单跟踪查询系统、个性化推荐、定制图书以及在线阅读等革命性地产品和服务.个人收集整理勿做商业用途卓越网坚持走地是“精品“路线，竞争优势在于低价、正品、便利、诚信保障和特色服务.相对于当当图书而言，卓越图书地价格较低，客服服务较好，而且有全国联保地承诺.个人收集整理勿做商业用途第十、网站设计上地差别.同样是购物网站，也同样在首页兼顾了功能和美观，但是各网站地侧重点不同，风格不尽相同.拿卓越和当当为例，卓越首页更注重功能，信息内容更多，美观次之，搜索产品功能快捷，但产品广告很多，涉及地内容也很广，缺乏针对性；当当在首页设计上，则体现了功能与美观并重地原则，页面布局较合理：左面是商品分类，中间是产品广告，广告内容以书籍类商品为主，针对性强，并体现了内容丰富、可视性强、声情并茂地特点，右边是最近地一些新产品以及销售排行榜.由此，整个网页给人一种清新、购物地购物感觉.个人收集整理勿做商业用途综上所述，淘宝、。
电子商务B2C案例
3
京东商城提供丰富的商品选择，以及快速、可 靠的物流配送服务，以满足不同消费者的需求 。
京东商城的电子商务模式
01
京东商城采用B2C（Business-to-Consumer）模式，即直接 面向消费者销售商品。
02
京东商城通过建立大型仓储设施和高效的物流系统，确保商品
快速、准确地送达消费者手中。
京东商城提供灵活多样的支付方式，包括在线支付、货到付款
电子商务b2c案例
2023-10-26
contents
目录
• 案例一：京东商城 • 案例二：淘宝网 • 案例三：当当网 • 案例四：亚马逊中国
01
案例一：京东商城
京东商城简介
1
京东商城是中国最大的自营式电商企业之一， 成立于2004年，总部位于北京。
2
京东商城以电子产品起家，如今已拓展至家电 、家居、服装、日用品等多个品类。
03
等，方便消费者选择。
京东商城的成功因素
丰富的商品选择
京东商城提供了广泛的商品选择，从电子产品到家居用品，满足 了不同消费者的需求。
高效的物流配送
京东商城建立了庞大的物流网络，确保商品能够快速、准确地送 达消费者手中。
优质的服务
京东商城注重消费者体验，提供多种售后服务，以及灵活多样的 支付方式，赢得了消费者的信任和忠诚度。
淘宝网采用B2C电子商务模式，即企业通过互联网向 个人消费者销售商品或提供服务。
淘宝网采用了开放平台战略，允许第三方商家入驻平 台，从而扩大了商品种类和品牌范围。
淘宝网提供了广泛的商品类别，包括服装、电子产品 、家居用品、图书等，满足消费者的各种需求。
淘宝网通过支付宝等支付工具，为消费者提供安全、 便捷的支付方式。
当当京东决胜网络
据 了解 的材料 ，笔者 想站 在 “ 肇事者 ”—— 当 当的角
杀 ，并斥 资４ ０ 万元 作为 促销资 金 ，从 多种 商品着手 （ ００ 包 度 ，来 分析 并阐述 一下 它的 经营策略 ，或者 说是 一种 “ 攻
括３ Ｃ一 类 的 电 子 产 品 ） 。这 是 ２ １ 年 末 的 雷 语 ， 彻 底 点 燃 略 ” 。 众 所 周 知 ， 当 当 网 很 早 就 依 托 于 网络 ，开 展 了 图 书 ００ 了网 络 零 售 Ｂ Ｃ 战 的 导 火 索 。随 后 ，京 东 商 城 相 关 领 导 在 销 售的 业务 。作为 第一个 敢吃螃 蟹 的人 ，在 经 历了摸爬 滚 ２之 报 道 中 称 ， 他 们 将 以 ８ ０ 万 元 的 促 销 资 本 予 以 回击 ，并 称 打 数年 之后 ，在消 费者心 中树 立 了很 好 的形象 ，在经销 商 ００
组 建 了卓越 亚马逊 的网络销 售平台 ，并利用 充裕的资 金 ，
入３ Ｃ电子市场 ，势 必需要强大 的资金支持 。所 以 ，其 当机
先 后 与 若 干 家 经 销 商 进 行 联 合 。 在 第 二 次 交 手 中 ，他 吸 取 立断 ，凭借着近 些年 良好的信誉 ，抓住 了企业市场 化的机 了 上 一 次 的 教 训 ，更 加 注 重 流 通 渠 道 的 建 设 ， 尤 其 是 在 物 遇 ，进 行 了 充 分 的 上 市 准 备 。 于 ２ １ 年 成 功 上 市 ，吸 弓 了 ００ ｌ 流 方 面 ，更 是 开 展 了 “ 书 累计 取 消 运 费 ” 的物 流 经 营 策 相 当大 的投 资 。 买 略 。 当 当 自然 也 不 甘 示 弱 ，其 与 第 三 方 物 流 公 司 联 合 ， 并
当 当 随 即 进 行 了 详 细 的 市 场 分 析 ，他 们 了 解 到 ， 在 中
当当网和京东商城对比分析
成立时间：2004年1月 CEO及其背景：刘强东，网名“老刘”。
☺1996年，毕业于中国人民大学社会学系，酷爱编程的他将所有课余时间 用在了学习编程上。
☺1996~1998年他选择了到外企工作，希望能够学到外企先进的管理经验。 ☺1998年“老刘”放弃优越的工作，独自来到中关村创业，代理销售光磁 产品。 ☺2003年的非典迫使“老刘”改变传统经营模式，涉足电子商务领域，并 亲自
当当网-IT服务
5.广告发布 当当网主页上发布的广告 种类很多，包括横幅广告、 按钮广告、插页广告、移动 广告等。总体上看，当当网 的广告布局设计较为合理， 体现出了内容丰富、可视性 强、声情并茂的特点。而其 中最主要的一点在于，绝大 部分广告所宣传的商品在当 当网上都可以购买到。
京东商城-IT基础设施
♠ 2011年京东商城供应商大会日前召开，并发布最新的企业 发展战略，将从采销、运营、信息等多个路径入手，携手 品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的B2C电子商 务产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东 表示，要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商 城的平台之上，并借助于京东商城锻造的“高效率、低成 本”供应链，开放强大的后台信息、物流系统，实现产业 链各方共赢。
当当网-IT服务
2.在线读书 主要针对非畅销书，提
供部分在线免费试读。
3.相关搜索功能 a.如今当当网客户的 搜索范围不仅包括当当 网近百万自营商品，还 把当当数千家店中店的 各类商品一搜到底。 b.当当网购物系统根 据客户的购物习惯自动 向他们推荐相关商品。
当当网-IT服务
当当网-IT服务
4.智能比价系统 所谓“网上智能比价”系统，是当当技术部门耗资 百万元开发的，并已投入应用。该系统通过互联网每天 实时查询所有网上销售图书音像商品的信息，一旦发现 有其他网站商品价格比当当网价格还低，将自动调低当 当网同类商品的价格，保持与竞争对手至少10%的价格 优势，而且“满40元还免运费”。
当当、亚马逊、京东三大网店购书体验比较
”分类来对比三个电子书商城的书籍数量：Kindle商店中 有2532本，当当数字馆有4125本书，京东电子书刊中有 7099本。至于价格
，以莫言的《生死疲劳》为例，Kindle商店、当当数字馆 和京东电子书刊的价格分别是人民币3.45元、3.45元和 7.99元;以 《人
脉是设计出来的》为例，三家线上商城的报价分别是人 民币2.8元、4.99元和4.99元;以《乌合之众》为例，三家 线上书城的报价分别是2
，和购买实体书的流程一样，第一步就是选书。因此， 线上书城能否给消费者明确、清晰的引导，就变得十分 重要。不过，在做法上，Kindle商
店、当当数字馆、京东电子书刊，三家的侧重点不太一 样。Kindle商店的设计体现了亚马逊的风格，更倾向于让 读者自己去发现，自己喜欢的书
籍。它的电子书分类，以及二级分类做得很全面。而且 上级分类与下级分类之间的很容易区分，而子分类与子 分类直接也采用了“|”来隔开，显得比
们怎么过上好日子》等。不过后两者的书籍的种类要比 Kindle商店丰富，多了电子杂志，多媒体书籍，视频等种 类。购书Kindle商店提供
了“一键下单”功能，选中什么商品，直接点击按键便 可购买，省却中间重重处理步骤，但前提是你必须拥有 一张Visa、MasterCard、
JCB、AmericanExpress标志的信用卡，或是中国银行的信 用卡。亚马逊提供了礼品卡选项，如果消费者在礼品卡 里面充值，那么购
左中右分别是kindle客户端当当阅读客户端京东lebook客户端不过相比之下国内的多看唐茶的排版效果显得更胜一筹不仅提供舒服的字体调整了合适的行间距段间距还提供了图文混排还有气泡式脚注等等对中文优化的电子排版
亚马逊的Kindle商店上线，让人兴奋了一把——在上面选 购电子书的体验是怎么样的呢?我怀着好奇心，进行了一 番了解。选书其实购买电子书
当当网分析报告_
当当网分析报告_当当网是中国领先的综合性在线零售平台，成立于1999年，提供书籍、音像、电子书、数码、家居、母婴、美妆、服装等品类的商品销售，并且扩展了出版社、经销商、品牌商的实体店铺。
当当网是中国最早的B2C电商之一，凭借着自身的品牌形象和服务模式在中国市场享有很高的知名度和影响力。
对于当当网，本文将从三个方面进行分析和展开。
一、用户分析首先要说的是用户分析，当下当当网的用户主要是以女性用户为主，占比达到了80%，而且大多数的用户年龄在18-35岁之间，同时，这些用户都有相对明显的消费能力。
不同消费群体之间消费习惯也有所不同：90后用户比较看重价格性价比，80后以品牌和产品质量为重，而75后及以上用户则逐渐转向在网上购买保健、母婴产品等。
二、竞争分析与此同时，电商行业日益激烈，当当网面对的市场竞争也变得越来越剧烈。
从竞争对手角度看，当当网的主要竞争对手是淘宝、天猫、京东等电商平台。
这些平台以价格、推广等手段来吸引和挖掘相对优质的客户，进而获得更大的市场份额。
同时，对于当当网现有的产品、服务、价格等方面的不足之处，需要加以改进，以吸引更多的用户和消费者。
三、市场分析作为一家主要以实体版书籍为主力的在线零售企业，当当网未来的发展方向是拓展更多的“非书”品类需求，同时借助互联网和物流设备，开拓各种全新的产品领域。
对于市场价值，当当网将会受到电商行业的制约，电商业务竞争日益加剧，为了更好的适应市场变化，当当网需要寻求多元化的利益发展，特别是结合当下市场的超级星期六、双十一等活动，对用户进行引流，占领更多的市场份额。
综上所述，当当网作为中国电商行业的领军企业，面临日益激烈的市场竞争，需要从用户、竞争和市场三方面进行分析，不断做出改进和调整，以适应市场趋势和用户需求，为用户提供更优质的产品和服务，占据更多的市场份额。
中国十大电商平台优劣势分析(各大电商平台优势劣势)
中国十大电商平台优劣势分析(各大电商平台优势劣势)电子商务是现代商业发展的必然趋势，而中国的电商市场也在不断快速发展。
目前，中国的十大电商平台包括淘宝、京东、天猫、苏宁易购、唯品会、当当网、国美在线、亚马逊中国、一号店和聚美优品。
下面将从优势和劣势两个方面分析这些电商平台。
优势分析：1.淘宝：淘宝是中国最大的网络购物平台之一，具有超大的商品种类和价格优势，同时还有强大的用户社区和购物体验设计，能够满足消费者的各种需求。
2.京东：京东是中国最大的综合性在线商城之一，以诚信和服务为核心价值，具有良好的商家和商品质量保证，同时还有丰富的商品种类和快速的物流配送。
3.天猫：天猫是阿里巴巴集团旗下的在线购物平台，以品质、品牌和服务为核心价值，具有丰富的高端商品和独特的购物体验，能够吸引高消费群体。
4.苏宁易购：苏宁易购是中国最大的家电和电子产品销售平台之一，具有强大的线上和线下销售网络和服务体系，能够提供全方位的购物体验和服务保障。
5.唯品会：唯品会是中国最大的时尚特卖平台之一，具有独特的品牌和商品优势，同时还有高效的物流和客服服务，能够满足时尚消费者的需求。
6.当当网：当当网是中国最大的图书和文化产品销售平台之一，具有丰富的图书种类和优质的文化产品，同时还有良好的用户体验和服务保障。
7.国美在线：国美在线是中国最大的家电和数码产品销售平台之一，具有强大的物流和服务体系，能够提供全方位的购物体验和服务保障。
8.亚马逊中国：亚马逊中国是全球最大的电商平台之一，具有丰富的商品种类和高效的物流配送，同时还有优质的用户体验和客户服务。
9.一号店：一号店是中国最大的综合性在线商城之一，具有丰富的商品种类和高效的物流配送，同时还有良好的用户体验和服务保障。
10.聚美优品：聚美优品是中国最大的美妆特卖平台之一，具有独特的品牌和商品优势，同时还有高效的物流和客服服务，能够满足美妆消费者的需求。
劣势分析：1.淘宝：淘宝存在大量的假货和虚假宣传，同时还有售后服务不到位的问题。
京东和当当网的对比
VS京东商城简介•京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。
企业荣誉•2011年2月，京东商城荣获北京市商务委员会颁发的“2010北京市促销费突出贡献单位奖”•2010年10月，在德勤中国举办的“2010德勤高科技高增长中国50强”评选活动中，荣登获奖企业榜单前5强，电子商务领域第一名。
•2010年5月，在APEC（亚太经济合作组织）和国家商务部主办的第四届APEC电子商务工商联盟论坛中获得“中国电子商务成长创新十佳企业”荣誉。
•2010年2月，在由北京日报报业集团和北京市商业联合会主办的“北京十大商业品牌”评选中，京东商城荣膺“2009年度北京十大商业品牌”2008年起，京东采用纯线上商务模式•2008年，京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资，共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式，颠覆消费者的传统消费模式，打造纯线上的电子商务模式。
从商家的角度来看•京东秉承B2C的单一模式•以3C数码为主打产品•以此为基础发展其他各种百货•京东唯一的商家就是它自己•当当的百货商店，其实是建立在自营的图书音像+Shopping mall(卖摊位)基础之上的•除了图书音像是自营的外，其余的百货，无论是售后还是物流配送，都是外包出去了，自己卖个摊位钱•因此当当的盈利模式是在B2C基础上的C2C从用户的角度来看对京东商城经营模式的优缺点分析•优点：•京东商城是百货商店的统一解决方案，无论是数码产品，还是类似洗衣机这样的大家电，统一采购，统一配货，京东自己的物流送货，其优势是明显的•(1)给消费者以信心，质量和退货问题，有京东做担保。
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析当当网经营模式：互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。
在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背后，是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，位于六个城市的十大物流中心，全国库房面积达到18万平方米，成为国内库房面积最大的电子商务企业，提供货到付款服务的城市超过750个，并为联营商户开通COD服务。
当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
以图书为例，在为消费者服务的同时，当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变得更加有效。
商品类别：当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类，近百万种商品，在库图书超过40万种。
购物流程：1、挑选商品2、放入购物车。
3、登录注册4、填写收货人信息请填写真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。
5、选择送货方式6、选择付款方式7、订单确认填写完以上信息之后，请仔细核对；确认无误后，请点击“提交订单”按钮提交订单。
生成订单号后，表明您已经成功提交了订单。
特别提示1、索取发票点击商品清单下方的“索取发票”按钮，填写发票抬头、并选择发票内容，点击“提交”。
注：发票抬头不可为空。
2、使用礼券点击“使用礼券”按钮，输入礼券号和密码，点击“确定使用”。
页面中会提示购物礼券冲抵XX元。
注：一旦选择使用礼券并点击“确定使用”后，将无法取消使用礼券。
3、选择网上支付且成功提交订单后，会生成一个订单号，并在下方提供网上支付的链接，您可在此时打开链接，进入相应的网上银行平台，按照提示完成支付。
如果您不想立即支付，您也可以在48小时之内登录“我的帐户”，在“我的订单”中找到需要支付的订单，并点击订单号，我们在订单详情页面的下方也为您提供了支付链接，您也可以在此进行支付。
基于链接分析的网上书店分析——以当当网和京东商城为例
互联 网已经成 为人 们 获 取 、 发 布 信 息 的 主 要 平
台 。 互 联 网上 不 仅 仅 是 页 面 包 含 着 信 息 ， 各 个 页 面 之 间的超 链接 更是 包 含 着 丰 富 的 、 不 易 察 觉 的 潜 在 信 息 。 网 页 间 的 超 链 接 与 传 统 文 献 中 的 引 文 有 着 很 多相 似之 处 ， 链 接 在 一 定 程 度 上 体 现 了 网 页 之 间 的 “ 参考 ” 、 “ 引用 ” 和 “ 推荐” 等关 系［ １ ３ 。 因此 ， 可 以 利 用 链接 分 析 ， 通 过链 接总数 、 链 接 分 布 特 征 等 测 度 指 标 ， 来揭 示 网站 的 内在规律 。 国 外 对 网上 书 店 的 研 究 较 早 ， 论 著 相对较 多 ， 主 要 集 中在 网上 书店 的建设 、 营销 、 使 用 等 方 面 。在 我 国 １ ９ ９ ７年 即 有 对 网 上 书 店 的 学 术 报 道 ，近 些 年 来 的研 究 也 颇 多 ， 主 要 集 中在 网上 书 店 的实 现 技 术 、 营 销（ 营销 组合 策 略 、 分 销渠 道等 ） 、 物 流 等 方 面 嘲 。最 近几 年 我 国的研 究主要 集 中在 网上 书店 的系 统设计 与 实现 ， 并 且 开 始 注 重 网 站 内 部 结 构 的 研 究 。 如 周 蔓 兰 等 研 究 了 基 于 ＡＳ Ｐ 的 网 上 书 店 系 统 的 设 计 与 实现 ＿ ３ ； 蔡 剑 等 研 究 了 基 于 卡 片 分 类 法 的 网 上 书 店
第２ １ 期 总第 ２ ９ ５ 期
基 于 链 接 分析 的 网 上 书 店 分析
以 当 当网 和京 东 商城 为 例
秦 萍 ， 贾玉 文
京东商城vs当当网
目录
一、战略目标
二、目标用户
三Hale Waihona Puke 盈利模式四、个人总结一、目标战略
京东商城的使命是“让购物变得简单、快乐”
当当网的使命“更多选择，更低价格”
二、目标用户
京东商城的目标用户是计算机、通信和消费 类电子产品的主流消费人群。积累了众多的 稳定的购物会员，主要来自各个公司白领， 机关公务员，在校学生以及其他网络购物爱 好者。 当当网的目标用户是网络购物用户。19-35岁。 中低收入为主
三、盈利模式
京东商城除了与当当网都有直接销售收入和 广告以及广告费以及店中店租金，京东商城 还有其它的盈利模式，即产品登录费、交易 手续费、利用平台，充分利用付款和收到货 物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行 其它投资盈利。
四、个人总结
对于物流配送方便，京东商城做的比当当网好。 虽然，当当网采用各种方式来加快物流速度，但 是因为没有自己的物流公司，所以不能像京东一 样给顾客安全放心感。 虽然京东自建物流公司增加了成本和风险，但是 能够增强企业对物流的控制力。而且，多种物流 配送方式的结论的结合能有效的提高顾客满意度 和顾客成交率。
在配送方式上，东京比当当有更多的创新。
感谢您的关注
当当网与京东商城配送模式比较
当当网与京东商城配送模式比较随着电子商务行业的快速发展，越来越多的人开始选择在网上购物。
而选择一个合适的电商平台，配送服务也是消费者往往会考虑的因素之一。
当当网和京东商城作为国内知名的电商平台，其配送模式也备受关注。
本文将对当当网与京东商城的配送模式进行比较。
配送范围首先需要关注的是配送范围。
京东商城的配送范围较广，其覆盖范围涵盖全国各地。
同时，京东还开展了“京配”服务，此服务是由京东自营运作，可以实现3小时内送货上门的服务，并且是根据消费者所处地区的不同，快递公司和物流方也不同。
而当当网的配送范围相对较小，虽然也支持全国各地的配送，但是在偏远地区可能无法实现送货上门的服务。
物流方式其次考虑的是物流方式。
京东商城的物流方式较为多样化，京东商城拥有自己的物流体系，并且还可选择第三方物流公司，例如顺丰快递等。
而当当网则需要依赖于第三方物流公司进行配送。
同时，京东商城有着完善的仓储物流系统，将商品分州存储，并配备了高效的仓内分拣、封装和质量检验设备，可以让消费者通过京东提供的时效承诺，在短时间内得到所购商品。
但当当网的仓库比较少，商品的种类和数量会受到一些限制。
配送方式最后考虑到的是配送方式。
京东商城的配送方式比较多，例如普通快递、货运物流、闪电送、京配等。
普通快递的价格相对比较便宜，但送货时间较长；闪电送则是3小时内送货上门的服务，但是价格也相对较高。
而当当网则仅提供普通快递和当天达两种配送方式。
当天达需要满足一定的条件才可以享受到，也有价格及办理时间的限制。
总结总的来说，当当网与京东商城的配送方式各有优缺点。
消费者可以根据自己所处的地区、购买的商品类型、需求的配送时间等因素综合考虑，选择合适的电商平台。
京东商城与当当网的对比
5. 简洁的付款流程
为了避免让用户觉得难以理解或者陷入手 足无措的境地，付款流程的步骤应当尽可能的 少。话虽这么说，也需要注意不要过早的向用 户询问付款信息，那样会引起他们对付款流程 顺序的怀疑。
京东商城：
当当网：
对比结果：
二者的付款流程基本差不多， 也比较简洁，方便客户操作。
6. 额外费用透明化
4. 撰写优秀的产品描述
许多用户喜欢花费大量的时间在产品描述 页面上，所以，最好用一种易于理解的并容易 被接受的方式去向用户介绍他们想知道的产品 信息。诸如输入错误、语法错误以及一些蹩脚 的产品描述语句都可能会让生意泡汤。
京东商城：
当当网：
对比结果： 京东和当当的商品描述都已经相当成熟了， 而且极为相似。但京东对描述不符的商品，欢迎 顾客纠错。这一点做得比当当略好。
我们都知道，在产品描述页面所看到的价 格数额并不是我们最后要支付的数额。那么， 为什么不把需要额外支付的费用先告知顾客呢？
京东商城：
对比结果：
京东商城和当当网在运费政策方面都进行 了公示，保证了额外费用的透明。
总结
京东商城与当当网都是现今比较成熟度的 电子商务网站。通过六个方面的比较，可谓不 相上下，但是在某些细节上各有所长。比如， 信誉保证和搜索功能方面。
2. 搜索功能
如果销售的产品种类繁多，那么网页上一定要有 搜索功能，并且要保证它随时都能正常使用。否则的 话，公司的可信度在用户心中将会降低。
京东商城
当当网
对比结果:
京东和当当都有搜索功能，还提供热词快捷搜索 功能。京东商城虽然没有在首页提供高级搜索选项， 但是他可以让顾客表达对使用搜索的感受。而当当网 在首页使用了高级搜索选项，方便顾客精确查找。
当当和京东营销策略对比分析
当当和京东营销策略对比分析作者：陈林叶来源：《商情》2015年第10期【摘要】近年来，电子商务在中国发展迅速，涌现了一大批电子商务企业。
目前，我国的电子商务行业基本形成“一超多强”的局势，本文就是在这样的国内环境下，通过对比电商企业当当和京东的营销策略，以4Cs营销组合为模型来分析他们的营销策略的同与异，为大家解析中国电子商务企业的发展之道。
【关键词】当当京东 4Cs 营销一、研究背景电子商务在中国发展已有十几年，它随着我们的电商企业一起在成长。
从最初的发展成长期，现在中国的电子商务已然跨入整合期。
在这个时期，竞争将会进一步加剧，电子商务行业将回归理性，消费者将从简单的价格导向转化为关注速度，正品行货，售后服务等综合客户体验。
在如今电子商务行业“一超多强”的局面下，是成为强者还是在竞争中被消灭，是转型成功还是另谋发展，这些都是电商企业急需解决的问题。
本论文就是在我国电子商务行业转型期，对当前的两家具有代表性的电商企业——当当和京东——做营销策略对比分析。
二、当当和京东的营销策略对比分析（一）4Cs营销组合理论模型简介4Cs营销组合理论模型由美国营销专家劳特朋于20世纪90年代提出，它包括顾客，成本，便利和沟通这四个方面的内容。
4Cs组合是站在顾客的立场上重新反思营销活动的诸要素，是对传统的4Ps理论的发展和深化。
它跟经典的4Ps的差别在于，4Cs是从客户的角度出发的，是一个以顾客为中心的理论模型。
4Cs组合有利于营销者更加主动、积极地适应市场变化，并有助于营销者和顾客达成更有效的沟通。
本文基于4Cs理论模型就其四个方面对当当和京东的营销策略进行展开分析。
（二）顾客策略对比分析在4Cs营销组合理论模型中强调顾客是企业的核心，这也是当当和京东的核心。
回顾当当的发展史可以看到这样的一个过程：网上书店——网上图书商城——网上百货商城。
回顾京东的发展史，也有一个类似的过程：初涉电子商务——3C产品网购平台——综合性网络商城。
京东商城和当当网比较
京东商城和当当网比较京东当当网一、价值组合对比二、经营业务范围对比产品类型两者都很齐全，其中京东增添了彩票机票等服务；当当网主要是生活用品；京东主攻电子办公产品。
三、网站界面设计差异当当网，主要以产品类型不同来规划网上商店；京东商城，主要以产品类型不同来规划网上商店；二者在网站界面上没有多大差异；四、配送方式当当网京东配送费收取标准一、配送服务收费标准商品会员级别配送方式订单情形运费额外收取费用京东自营商品钻石会员京东配送订单金额＜595元部分商品配送至西藏、新疆（新疆地区的乌鲁木齐、石河子、五家渠、吐鲁番、昌吉州、塔城除外）等偏远地二、具体运费解读如下：1.符合以下任一情形，收取运费：1)注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员用户购买京东自营商品单笔订单总金额（按减去直降和返现促销的金额）：小于79元，则需每单承担5元运费；满79元则免运费。
2)钻石级别会员用户购买京东自营商品小于59元，则需每单承担5元运费；满59元则免运费。
3)所有级别会员如需配送至西藏、新疆（新疆地区的乌鲁木齐市、石河子市、五家渠市、吐鲁番地区除外，其它地区以京东公示区域为准）等偏远地区时，需按购买商品件数额外收取运费10元/件。
4)满足免运费条件的订单，如被拆分为几个子单，客户取消/拒收其中子单后，剩余子单如不满足免运费条件，系统将自动扣除500京豆作为运费。
2.用户订单选择京东上门自提方式免运费（如选择极速达约定服务的除外）。
3.用户订单选择“极速达”配送服务，则单笔订单收取49元运费（所有级别会员均收取）。
4.用户购买入驻京东的第三方卖家商品，则按卖家在商品详情页公示的运费标准收取，不同的卖家店铺收取的标准各异，一般存在情形如下：1) 同一店铺内商品，每单固定运费；2) 同一店铺内商品，每单满一定金额免运费，不满则收取一定运费；3) 按订单中不同商品类型分别收取运费；4）其他公示的运费标准。
注：配送费的收取标准随着京东业务的发展可能进行相应调整。
当当网的网站经营模式分析
当当网的网站经营模式分析当当网是一家成立于1999年的在线购物网站，是中国最老牌的电商之一。
随着互联网的发展，他们也不断在调整自己的经营模式，以适应市场的发展和顾客的需求，在这篇文章中，我们将会对当当网的经营模式进行分析。
1. 市场定位和产品定位当当网主要是一家以图书为主的在线购物网站。
在早期，他们的市场定位是面向大众销售图书，但随着竞争者的不断涌现，他们逐渐将自己的产品范围扩大到了家电、影视、服装、美妆、母婴等多个领域。
在多年的发展中，他们也逐渐形成了自己的产品定位，也就是以“品类繁多、价格优惠、正品保障、快捷便利”的特点来吸引顾客。
2. 业务模式当当网的主营业务是直接销售商品，但随着市场环境的变化，他们的业务模式也在不断的变化。
除了直接销售，当当网也推出了其他业务，如拍卖、出版等等。
在当当网的平台上，除了自营产品，也许还会出现一些第三方商家的卖家信息，这使得他们的平台业务模式更加多样化。
3. 营销策略当当网的营销策略主要为线上营销。
他们的营销渠道主要包括电子邮件、短信营销、社交媒体、搜索引擎优化和广告等。
当当网也会定期推出促销活动，吸引大量顾客前来购买。
另外，当当网也经常举办线下活动，如签名会等等，这种互动性的活动也吸引了很多新老顾客，增强了他们的品牌影响力。
4. 物流配送物流配送是在线购物网站中非常重要的一个环节，他们需要在最短的时间内将产品送到顾客手中。
当当网的物流配送主要分为自营和第三方合作两种方式。
自营物流主要面向全国，而第三方物流合作主要面向一些偏远地区。
同时，当当网的物流配送也有一定的特色，如自营同城快递、分站自提等等，这都为顾客提供了更多的选择。
5. 品牌价值和用户口碑当当网在经营中，不仅仅是要完成商品销售，更重要的是建立强大的品牌形象和客户口碑。
当当网的品牌价值主要体现在他们的服务质量和卖家资源上。
他们的物流配送非常快捷，售后服务也非常周到，这都让顾客留下了好的印象。
另外，当当网也有很多合作的卖家，这为他们的销售和品牌建设提供了很大的支持。