阳光城集团运营停止点管理办法

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阳光城集团公司财务管理规章制度

2017目录第一章总则 (1)第二章财务管理组织机构 (1)第三章财务管理与控制 (4)第四章会计核算和财务报告 (13)第五章附则 (34)1财务管理制度第一章总则第一条为了建立符合股份有限公司管理要求的现代企业管理制度，加强企业经济核算，规范财务行为，提高经济效益，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》、《内部控制应用指引》及《阳光城集团股份有限公司章程》等有关规定，结合阳光城集团股份有限公司（以下简称“集团”、“公司”、“阳光城”）实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用范围包括集团公司各中心和所属全资及控股分、子公司（以下简称所属单位）。

第三条各所属单位结合自身具体情况，在本制度框架内制定相应的财务管理实施细则，由公司总裁办公会审议批准。

第四条公司的一切财务活动必须遵守国家相关法律、法规、公司章程及本制度的规定，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，正确处理、如实反映财务状况和经营成果，依法计算并缴纳各项税收，接受股东大会、董事会（董事局，下同）、监事会等机构以及证券监管、税务、审计等部门的检查监督。

第二章财务管理组织机构第五条集团公司设财务总监职位，财务总监由总裁提名，董事会任命，并在总裁领导下，负责整个公司的财务活动。

集团公司会计机构负责人按集团公司人事制度规定任命，财务总监也可兼任公司会计机构负责人；各所属单位会计机构负责人的提名、任命执行集团公司有关人事管理制度，各所属单位会计机构负责人均接受财务总监和公司会计机构负责人的统一领导。

财务负责人主要职权如下：（一）主要职责：1、负责定期或不定期向总裁、董事局报告工作，提出财务运作、财务管理等方面的分析和建议；2、负责完善公司财务管理制度及会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；3、负责审核公司财务报告，对财务报告的真实性、完整性、公允性、及时性负责，配合监管部门、中介机构对公司财务报表的审计及其他审计工作；4、负责公司财务工作的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；5、负责对股东大会、董事局批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督，定期向董事局报告经济情况和财务状况；6、负责与金融机构、税务机关、会计师事务所等部门的报告与沟通工作。

阳光城集团业务管理制度范文

阳光城集团业务管理制度范文阳光城集团业务管理制度范文第一章总则第一条为规范阳光城集团内部业务管理，提高工作效率和质量，制定本业务管理制度。

第二条本制度适用于阳光城集团内部所有业务管理，包括但不限于市场营销、供应链管理、财务管理等。

第三条本制度的宗旨是“合理、高效、规范、透明”。

第四条本制度内容根据实际情况进行更新和调整，经各职能部门负责人审核通过后生效。

第五条对于违反本制度的行为，将依据集团的纪律和惩罚条例进行处理，并向相关监管部门报告。

第二章市场营销管理第六条阳光城集团市场营销管理遵循市场经济原则，提供真实、准确的商品和服务信息，为客户创造价值。

第七条每个项目的市场营销部门需按照集团市场营销管理流程，进行市场调研、市场定位、市场推广等工作。

第八条阳光城集团市场营销部门需建立完善的客户关系管理系统，及时跟进客户需求，并保持良好的沟通。

第九条阳光城集团市场营销活动需经集团市场营销部门和财务部门的备案和审批，合理使用广告、宣传等资源。

第十条阳光城集团市场营销部门需定期向集团总部汇报工作进展和市场趋势，提供市场资源共享。

第三章供应链管理第十一条阳光城集团供应链管理遵循合理采购、高效供应、准时交付的原则，确保项目施工进度和质量。

第十二条供应链管理部门需建立供应商资质审查机制，保证供应商的信誉和质量。

第十三条供应链管理部门需建立完善的供应商评价制度，监督供应商的交付能力和产品质量。

第十四条阳光城集团项目部门需按照集团供应链管理规定，及时提供项目需求，配合供应链管理部门的工作。

第十五条供应链管理部门需定期向集团总部汇报工作进展和供应商情况，提供供应链资源共享。

第四章财务管理第十六条阳光城集团财务管理遵循合规、高效、精细的原则，确保资金安全和财务数据的准确性。

第十七条财务部门需建立合理的预算和资金计划，以及成本管理和控制制度，合理利用资金，降低成本。

第十八条财务部门需建立完善的财务报表制度，及时提供准确的财务数据，并接受集团内外部的审计。

阳光城严格的运营管理支撑企业快速发展

阳光城严格的运营管理支撑企业快速发展阳光城历程：企业创建，源起福建：90年代中期，阳光城控股投资的首家房地产项目公司福建阳光房地产开发有限公司成立，开发厦门“阳鸿新城”。

2002年4月，阳光城集团股份有限公司成功借壳上市，股票代码000671。

聚焦方向，产品多元：2006年，马堡战略研讨会召开，阳光城集团董事会确定加速发展房地产开发业务，为企业后续发展及全国化布局打下坚实基础。

一带多点，布局全国：从源起福州，到亮相上海，阳光城集团先后进入福建、上海、陕西、江苏、甘肃、山西、广西、海南等省市，并逐步形成“一带多点”(一带指沿海经济带，多点指策略性布点城市)的企业战略发展布局。

相对充足的土地储备，明确的战略规划以及优秀的专业团队，为阳光城集团的全国化快速发展提供了强大动力与有效支持。

布局：一二线城市：除了精准的营销定位，战略布局的前瞻性，也是确保阳光城高周转的主要因素。

阳光城选择在厦门开发房地产项目，整个决策其实只用了一个月不到的时间。

当时，阳光城经过对厦门市场的充分研究，发现厦门的翔安区这个地区将出现新一轮的房地产开发机会。

而在整个厦门，厦门本岛的开发已接近饱和，周边还有空间可以大规模开发的，就只有翔安地区。

事实证明了阳光城的眼光。

在公司拿地不久，翔安就出现了楼盘“日光”的现象。

而厦门阳光城翡丽湾更是上演开盘28分钟，销售160套住宅的“奇迹”。

根植福州的阳光城集团，目前已经是福州市场份额最高的企业。

在深耕福建，扎根福建两大城市——福州、厦门，并通过中心城市辐射周边城市的同时，阳光城陆续进军上海、兰州、西安、太原等一二线城市，逐步形成“一带多点”(一带指沿海经济带，多点指策略性布点城市)的企业战略发展布局。

阳光城在布局时，非常谨慎。

此前，三四线城市被行业普遍认为已经逐渐显现泡沫，中长期销售压力变大。

而阳光城在全国布局时，就充分考虑到了三四线城市的不确定性，尽量避免涉足这些城市。

阳光城认为那些平均房价只有四五千元，但拿地楼面价就有一千多元的城市，确实有房地产公司运作成功。

阳光城：经营决策和经营管理规则(2011年4月)

阳光城集团股份有限公司经营决策和经营管理规则（草案）目录第一章总则 (1)第二章经营管理 (1)第三章对外担保 (1)第四章融资业务 (2)第五章资产购置或出售 (3)第六章竞拍事项 (4)第七章风险投资 (5)第八章其他重大事项 (7)第九章附则 (8)经营决策和经营管理规则第一章总则第一条为规范阳光城集团股份有限公司（以下简称“公司”）的经营行为，明确公司除关联交易外的重大事项决策的批准权限与程序，提高工作效率，根据《公司法》、公司《章程》及有关规定，特制定本规则。

第二条公司关联交易决策的批准权限与程序按照关联交易管理制度的规定执行。

第二章经营管理第三条股东大会决定公司的经营方针。

总裁组织拟订公司的经营计划，报董事局审查决定。

总裁组织实施董事局决议，主持公司的日常经营管理工作，董事局对总经理的日常经营管理授权参见公司总裁工作规则。

第四条公司的日常经营管理活动，包括物资采购及销售管理、财务及资金成本管理、人事劳资管理以及产品和技术开发等活动。

总裁可以授权其他高管人员分工负责具体业务，并向总裁负责。

第五条总裁每年至少二次向董事局汇报公司的经营情况，即每一年度上半年结束后在两个月内向董事局汇报公司上半年的经营情况，在每一年度结束后四个月内向董事局汇报公司上一年度的经营情况。

应董事局要求，总裁还应不定期地向董事局汇报公司的经营情况。

第三章对外担保第六条公司对外担保事项根据相关法律、法规和规章的规定，由公司董事局或股东大会审议通过。

第七条公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过：（一）单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10％的担保；（二）公司及其控股子公司的对外担保总额，超过最近一期经审计净资产50％以后提供的任何担保；（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（四）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30％；（五）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50％且绝对金额超过5000万元人民币；（六）对股东、实际控制人及其关联人提供的担保；（七）深圳证券交易所或公司章程规定的其他担保情形。

阳光城集团营销体系渠道管理制度(版)4.doc

阳光城集团营销体系渠道管理制度(2018版)4阳光城集团营销体系渠道管理制度（2018版）一、制度目的1、规范渠道制度；2、降低渠道团队的管控风险；3、关注并降低营销渠道团队费效比。

二、渠道团队及业务范围界定营销渠道团队指由营销管理部主责成立的，建立呼叫中心、外拓中心、泛销售中心，依托三个中心进行渠道类销售，实现意向客户邀约来访。

三、渠道团队架构各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯，灵活设置渠道团队编制，应充分考虑人员编制的增加对人均效能奖金的稀释。

下图为建议组织架构图（组织架构图模板详见“七、渠道类相关审批要求及审批流程”）图1 渠道团队架构备注：（1）所有区域公司必须设置渠道团队。

（2）中、大及特大型公司必须设置专职的区域公司渠道负责人，小型公司可以由区域公司营销负责人统筹管理区域公司的渠道工作。

（3）内编渠道人员，仅渠道主管以上（不含渠道主管）及渠道秘书计入人均效能，其他人员均不计入人均效能。

（4）项目渠道负责人采用双向汇报方式，在专业职能条线向区域公司渠道负责人汇报，在项目渠道日常事务的管理工作上向项目营销负责人汇报。

四、渠道业务模块定义1、呼叫中心：通过集中性的电话外呼方式，进行项目价值点、销售信息的及时传递，邀约意向客户到访。

其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、CALL客外包公司等）进行招募。

2、外拓中心：通过竞品拦截、定向派单拓客、巡展拓客等形式，进行项目价值点、销售信息的及时传递并邀约意向客户到访。

其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、拓客外包公司等）进行招募。

3、泛销售中心：泛销售人员或机构通常指公司内部员工（除营销体系）、全民营销经纪人、中介公司、渠道总代公司。

项目与上述几类渠道通道进行客户导入合作，并按照单套结算佣金的方式进行佣金支付。

泛销售管理制度及要求，详见《阳光城集团营销体系泛销售渠道管理制度（2017试行版）》（或最新版）。

停止营业采取措施方案

停止营业采取措施方案概述随着全球新冠疫情的蔓延，很多企业不得不面临停止营业的困境。

这是一项艰难的决策，但在保护员工与客户的安全健康方面却是必要的。

为了确保顺利停止营业并尽量减少损失，本方案将提供一系列措施和指导方针。

1. 确定停业原因和期限首先，需要明确停业的原因和期限。

停业原因可能是因为政府的相关指令或者企业内部的健康和安全问题。

停业期限可能是暂时性的，也可能是长期的。

确切地确定停业原因和期限能够帮助企业制定后续的措施和时间表。

2. 通知和沟通在停业之前，及时而准确地通知员工、客户以及其他相关方是非常重要的。

与员工进行一对一的会议或群体会议，向他们解释停业的原因、期限和影响，确保他们充分了解，并提供必要的支持和建议。

同时，积极与客户、供应商、合作伙伴等进行沟通，告知他们停业的情况以避免不必要的纠纷和误会。

3. 资金管理和财务规划停业期间的资金管理和财务规划是至关重要的。

企业需要评估当前的资金状况，并做出相应的预测和计划。

及时缩减不必要的支出，并采取相应的措施来保持资金流动性。

与银行、供应商等相关方进行沟通，寻求必要的财务支持和借款。

4. 保持员工福利和关怀在停业期间，保持员工福利和关怀是企业的责任。

尽可能为员工提供必要的福利和支持，例如支付基本工资、提供医疗保险、寻找合适的工作机会等。

同时，建立有效的沟通渠道，及时回应员工的疑问和需求，增加员工的参与感和认同感。

5. 关注公共卫生和安全在停业期间，企业需要关注公共卫生和安全。

及时清理和消毒工作场所，按照政府和卫生部门的相关规定进行操作。

与政府卫生部门保持紧密联系，获取最新的卫生和安全指导，确保员工和客户的健康安全。

6. 重新规划和准备复业计划停业期间，企业还需要重新规划和准备复业计划。

评估市场和行业的变化，重新制定营销策略和销售计划。

同时，对员工进行培训和激励，以适应新的工作环境和市场需求。

结论停止营业是一项艰难的决策，对企业来说也是一次重要的考验。

零售店闭店管理规定

零售店闭店管理规定目的本文旨在制定一套零售店闭店管理规定，以确保顺利和有效地关闭零售店铺，并保护相关利益方的权益。

范围适用于所有零售店的闭店管理流程。

闭店程序1. 评估决策：确定闭店的原因和必要性，包括但不限于经济因素、市场需求、不可预测的事件等。

2. 内部通知：及时向所有员工和相关利益方发出闭店通知，并解释闭店的原因和影响。

3. 库存管理：对现存的商品和设备进行清点和评估，包括整理库存、处理过期商品和维修设备等。

4. 员工安置：与员工进行诚实和透明的沟通，提供必要的资源和支持，协助他们寻找新的就业机会。

5. 租约解除：与房东或物业管理方协商解除租约，确保合同终止的合法性和顺利进行。

6. 安全关闭：清理店内和周边环境，确保设备、货物和商店的安全。

同时，关闭和注销相关服务和账户，避免后续问题和纠纷。

7. 清算与报告：制定清算计划，包括销售剩余库存、结清负债、返还退款和报告闭店结果等。

法律合规1. 合同合规：遵守合同条款，包括与房东、员工、供应商和合作伙伴之间的合同。

2. 劳动法规：确保与员工的终止劳动关系符合劳动法规定，包括支付工资、提供福利和遵循解雇程序等。

3. 税务义务：按照相关法规清算和缴纳所应支付的税款和费用。

4. 数据保护：处理和保存闭店相关数据和隐私信息遵循数据保护法律和规定。

应急计划1. 应对危机：制定能够应对突发事件的应急计划，包括火灾、盗窃、自然灾害等。

2. 通讯方案：确保与员工、供应商和客户的及时沟通，提供准确和有效的信息。

监督与评估1. 内部审核：定期对闭店程序进行内部评估，确保执行的合规性和效果。

2. 后续处理：跟进有关闭店的问题和纠纷，及时解决并制定改进措施。

处罚措施未按照本规定执行闭店程序的，将面临相应的内部纪律处罚，甚至承担法律责任。

修订情况本规定自制定之日起生效，并在必要时进行修订。

以上为《零售店闭店管理规定》的内容，为确保闭店程序的顺利进行，请所有相关人员严格遵守本规定。

房地产公司自持商业项目运营停止点管理办法模版

自持商业项目运营停止点管理办法1、目的1.1通过设立自持商业项目运营停止点，确保自持商业项目建设进展顺利，按时开业；1.2由集团运营部商业开发中心牵头组织集团各职能部门、地区公司项目团队及职能部门，在项目的关键进展阶段，对项目进展状况进行检查，梳理计划及风险，确保开业时间及品质；1.3停止点检查同时作为阶段性沟通平台，有效沟通各职能信息，协调处理项目需求，快速解决阻碍项目进展的问题。

2、适用范围适用于各地区公司开发的自持商业项目。

3、管理方法以自持商业项目（有商业分期按照分期）为单位，全项目运营周期共设立5个运营停止点，分别是：1、二阶段启动会运营停止点2、中期检查运营停止点3、消防验收运营停止点4、开业前联合检查运营停止点5、商业复盘运营停止点各运营停止点完成后均须在全景计划系统提交阶段性成果。

各运营停止点管理目的、时间、工程形象进度、输出成果清单及成果审批流程详见下表：自持商业停止点检查实行集团全检，具体要求详见下表：5.1对于中期检查停止点、消防验收停止点、开业前联合检查停止点，需要参加的职能中心的负责人，必须参加。

专家组按照附件《2017版停止点检查打分表》当场打分（百分制），项目得分及检查结果于《集团运营月度公告》中公示。

5.2集团检查后，检查结果将抄报给地区公司总经理、运营负责人、工程职能负责人、造采职能负责人、项目负责人；集团CEO、集团高级副总裁、集团运营部总经理、集团研发部总经理、集团造价采购部总经理、集团工程部总经理、集团商业地产部总经理、集团自持商业相关职能中心负责人。

5.3项目运营停止点检查，需当场形成会议纪要。

纪要中明确需项目团队反馈集团的事项及反馈时间。

未能按时反馈的，给予★至★★★通报批评。

5.4对存在较大开业风险同时缺少针对性措施的极端项目给予★至★★★通报。

对停止点检查时计划实际完成大幅提前、过程管控表现优秀的项目给予★至★★★通报表扬。

5.5对商业复盘工作认真筹备、文件详实，且复盘对其他项目具备较大指导意义的地区公司，给予★至★★★通报表扬。

施工单位停业管理制度

施工单位停业管理制度一、总则为规范施工单位的停业管理行为，保障员工权益，保障工程质量和安全生产，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有施工项目的停业管理，包括因工程进度、安全生产等原因，需要停止施工一段时间的情况。

三、停业管理程序1、申请停业施工单位需要停业一段时间，需提前向公司提出书面申请，说明停业原因、时间和施工项目情况。

项目负责人签字确认后，方可提交给公司领导审批。

2、审批程序公司领导收到停业申请后，应在三个工作日内进行审批。

审批通过后，应将停业通知书发放给相关部门和人员。

3、停业通知施工单位收到公司领导的停业通知后，应立即通知相关部门和人员，并做好停业前的准备工作。

4、停业前准备停业前，施工单位应对现场进行彻底清理、整理，并做好安全防护。

停业期间，应安排专人负责场地保护、巡视等工作，确保工地安全。

5、停业验收停业期结束后，施工单位应进行停业验收，包括但不限于工程进度、安全生产等方面。

验收合格后，方可重新开工。

四、停业期间处理1、安全保障停业期间，施工单位应加强安全巡视，做好场地的安全保障工作。

如有发现安全隐患，应及时报告公司领导，并采取相应的措施解决。

2、进度跟踪在停业期间，施工单位应做好工程进度的跟踪和计划，确保停业期结束后能够迅速投入施工工作。

3、设备保养停业期间，施工单位应对施工设备进行定期检查和保养，确保设备能够正常使用。

4、人员安排停业期间，施工单位应妥善安排施工人员的工作和生活，保障他们的权益。

五、违规处理对于未经批准擅自停业或停业期间未能履行相应的安全保障责任的行为，公司将给予相应的处罚，并承担相应的责任。

六、附则1、本制度自发布之日起生效。

2、本制度解释权归公司领导部门。

以上为本单位施工单位停业管理制度，望各位员工认真遵守，确保施工单位的安全生产和工程质量。

阳光城集团营销体系渠道管理制度

阳光城集团营销体系渠道管理制度（2018版）一、制度目的1、规范渠道制度；2、降低渠道团队的管控风险；3、关注并降低营销渠道团队费效比。

三、渠道团队架构各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯，灵活设置渠道团队编制，应充分考虑人员编制的增加对人均效能奖金的稀释。

下图为建议组织架构图（组织架构图模板详见“七、渠道类相关审批要求及审批流程”）图1渠道团队架构备注：（1）所有区域公司必须设置渠道团队。

（2）中、大及特大型公司必须设置专职的区域公司渠道负责人，小型公司可以由区域公司营销负责人统筹管理区域公司的渠道工作。

（3）内编渠道人员，仅渠道主管以上（不含渠道主管）及渠道秘书计入人均效能，其他人员均不计入人均效能。

（4）项目渠道负责人采用双向汇报方式，在专业职能条线向区域公司渠道负责人汇报，在项目渠道日常事务的管理工作上向项目营销负责人汇报。

四、渠道业务模块定义1、呼叫中心：通过集中性的电话外呼方式，进行项目价值点、销售信息的及时传递，邀约意向客户到访。

其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、CALL 客外包公司等）进行招募。

2、外拓中心：通过竞品拦截、定向派单拓客、巡展拓客等形式，进行项目价值点、销售信息的及时传递并邀约意向客户到访。

其人员主要由项目通过各种招聘通路（包括但不限于网络、校园招聘、拓客外包公司等）进行招募。

3、泛销售中心：泛销售人员或机构通常指公司内部员工（除营销体系）、全民营销经纪人、中介公司、渠道总代公司。

项目与上述几类渠道通道进行客户导入合作，并按照单套结算佣金的方式进行佣金支付。

泛销售管理制度及要求，详见《阳光城集团营销体系泛销售渠道管理制度（2017试行版）》（或最新版）。

五、渠道人员岗位说明及职责1、区域公司渠道负责人（1）搭建并完善渠道体系，制定渠道管理、运作、考核、评估等标准化内容；负责渠道管理团队的管理、评估，帮助渠道管理团队制定并实施职业生涯的成长规划。

暂停营业管理制度

暂停营业管理制度第一章总则第一条为规范暂停营业，保障企业的正常运营和员工的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司因特殊原因需要暂停营业的情况，包括但不限于自然灾害、重大安全事故、疫情等原因。

第三条暂停营业应当提前向相关部门报备，并按照相关规定进行公告。

第四条暂停营业期间，公司将暂停日常经营活动，但应当维护企业形象，保障员工的正常权益。

第二章暂停营业的程序第五条公司出现暂停营业的情况，应当立即向上级主管部门报告，并按照规定程序进行申请。

第六条上级主管部门应当对公司的暂停营业进行审批，并制定相关措施。

第七条公司应当根据上级主管部门的审批意见，对暂停营业的具体日期、时间等进行确认，并进行公告通知。

第八条公司应当在暂停营业前，做好相关准备工作，包括但不限于停止进货、清理库存、通知员工等。

第三章暂停营业的管理第九条公司暂停营业期间，所有员工应当严格按照公司规定的制度要求，做好个人的工作交接和准备工作。

第十条公司暂停营业期间，应当设置应急联系人，及时处理公司的相关事务。

第十一条公司暂停营业期间，原则上不得招聘新员工，不得进行扩大投资等相关活动。

第四章恢复营业第十二条公司暂停营业期满，应当及时向上级主管部门报告，并按照相关要求进行恢复营业的程序。

第十三条公司在恢复营业前，应当对公司的设施、设备等进行检查，确保符合相关要求。

第十四条公司恢复营业后，应当做好宣传工作，恢复日常经营活动。

第五章处罚规定第十五条公司未经批准擅自暂停营业，应当受到相应的处罚，包括但不限于罚款、责任追究等。

第十六条公司未按照相关规定进行暂停营业的程序，导致严重后果的，应当承担相应的法律责任。

第十七条公司未按照相关规定进行暂停营业公告通知，造成不良影响的，应当受到相应的处罚。

第十八条公司恢复营业后，如严重违反相关规定，影响公司形象和经营活动的，应当承担相应的法律责任。

第六章其他规定第十九条公司暂停营业期间，应当保障员工的工资待遇，福利待遇等正当权益。

企业停止经营实施方案范本

企业停止经营实施方案范本一、前言。

随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，一些企业在经营过程中可能会面临停止经营的情况。

停止经营是一项复杂的工作，需要合理的规划和实施方案。

本文档旨在为企业提供一份停止经营实施方案范本，帮助企业合理、有序地停止经营，保障各方利益。

二、停止经营决策。

1. 决策背景。

企业停止经营是一项重大决策，需要充分考虑市场环境、经济形势以及企业自身实际情况。

在做出停止经营决策之前，需要进行充分的调研和分析，明确停止经营的原因和影响。

2. 决策原因。

停止经营的原因可能包括市场萎缩、经营不善、资金链断裂等多种因素。

企业需要明确停止经营的具体原因，以便制定合理的实施方案。

三、停止经营实施方案。

1. 停止生产经营。

针对生产经营的停止，企业需要制定详细的计划，包括停止生产的时间节点、生产设备的清理和保管、原材料和半成品的处理等。

2. 人员安置。

针对员工安置问题，企业需要制定人员安置方案，包括员工离职的程序、福利待遇的安排、劳动合同的解除等。

3. 财务整理。

在停止经营过程中，企业需要做好财务整理工作，包括清算资产、清偿债务、处理财务纠纷等。

4. 法律风险防范。

停止经营可能会涉及法律风险，企业需要做好法律风险防范工作，确保停止经营的合法合规。

5. 宣传公告。

企业需要制定宣传公告方案，向员工、客户、供应商等各方发布停止经营的公告，做好各方沟通和协调工作。

四、停止经营后续工作。

1. 资产处置。

停止经营后，企业需要对剩余资产进行处置，包括资产拍卖、资产转让、资产清算等。

2. 纳税申报。

停止经营后，企业需要按照相关税法规定进行纳税申报工作，确保税务合规。

3. 企业注销。

停止经营后，企业需要按照法律规定进行企业注销手续，包括工商登记注销、税务注销等。

五、总结。

企业停止经营是一项严肃的决策，需要充分的准备和规划。

制定合理的停止经营实施方案，对于保障各方利益、降低风险具有重要意义。

希望本文档能够为企业停止经营提供参考，帮助企业顺利、有序地完成停止经营工作。

终止营业的实施方案

终止营业的实施方案
一、明确终止营业的原因。

在明确终止营业的原因时，我们需要充分调研市场环境，分析行业发展趋势，
了解竞争对手的情况，找出自身经营状况的不足之处。

只有明确了终止营业的原因，我们才能有针对性地制定实施方案，避免在终止营业过程中出现不必要的损失。

二、评估终止营业的影响。

在评估终止营业的影响时，我们需要全面考虑各方利益相关者的利益。

首先是
员工，他们可能面临失业的问题，我们需要制定相应的安置方案，帮助他们顺利转岗或者重新就业。

其次是客户和合作伙伴，我们需要及时告知他们终止营业的消息，并制定相应的补偿方案，以减少他们的损失。

最后是其他利益相关者，我们需要与他们进行充分沟通，尽量减少终止营业对他们造成的影响。

三、制定详细的实施方案。

在制定实施方案时，我们需要考虑以下几个方面的内容，首先是人员安置方案，包括员工的再就业安置、福利补偿等内容；其次是客户和合作伙伴的补偿方案，需要考虑到他们的利益，并制定相应的补偿方案；最后是资产清算和债务处理方案，我们需要对公司的资产进行清算，并制定清偿债务的方案，以保障债权人的利益。

综上所述，制定终止营业的实施方案需要我们充分考虑各方的利益，明确终止
营业的原因，全面评估终止营业的影响，并制定详细的实施方案。

只有这样，我们才能在终止营业的过程中尽可能减少损失，保护各方的利益。

希望各位能够认真对待这个问题，共同商讨，制定出最佳的实施方案。

商场停业关闭方案

商场停业关闭方案近年来，因为各种原因，商场停业关闭的现象越来越普遍。

对于商场来说，这是一件非常痛苦的事情。

而如果商场管理层制定了正确的停业关闭方案，可以最大限度地减少损失，让商场停业后能够尽可能地迅速转型或出售，达到最好的效果。

1.完整的停业计划商场的管理层需要提前考虑如何组织启动和完成停业关闭工作。

首先需要做的是绘制一个完整的停业计划并按照要求执行。

停业计划应至少包括以下内容：•停业时间及期限•员工安置及引导•财务结算及披露•竞价出售和转型计划•商场设备的存储和维护有效的停业计划有助于管理层团队能够确认所有需要完成的工作步骤，对他们进行合理的分配和安排。

需要注意的是，这一方案必须具备可操作性和执行性，确保它可以在不影响商场正常运营的情况下实现。

2.合法的法律程序商场停业决策者必须遵照当地法律程序规定。

这包括使用规范化的合同程序，根据法律要求审核和修订员工契约，和对商场资产进行完整的财务报告。

所有停业程序必须在一个与政府认可的时间段内实现。

3.员工引领和安置当一个商场停业后，即使是在最初的阶段，员工的日常生活和工作都会受到影响。

对商场进行停业时，包括职员和雇员的安置计划至关重要。

商场管理层经常会选择提前安置那些有能力参加竞选争夺的职员和人员。

通过相关政策的支持，可以帮助员工获取到就业和培训机会。

在员工安置过程中，管理层还要深入思考这些员工抱怨的问题，以查询出任何需要解决的问题并作出相应措施。

4.资产转手或出售除员工的关注之外，停业后最大的困难可能来自于资产的处置。

在运作顺利的商场停业后，可以考虑将其转型或出售。

对于选择出售，管理层需要完整的流程全程披露，并选择最节省成本的最佳方案。

还需要确保选择合适的买家，以保障商场管理层和员工的权益。

这包括商场的合同和管理，再加上员工的保障安置问题。

通过建立可信的关系，商场所涉及的所有主要方面才能最大程度地获得最佳效益。

5.设备存储和维护停业后，商场的所有设备都需要安全的存储和保护。

深圳证券交易所关于阳光城集团股份有限公司股票临时停牌的公告-_1

深圳证券交易所关于阳光城集团股份有限公司股票临时停牌的公告
因阳光城集团股份有限公司发生重大可能影响股价、没有公开披露的事项，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经公司申请，该公司股票阳光城（证券代码为000671）自2009年7月13日开市起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。
深圳证券交易所
2009年7月13日
——结束——
深圳证券交易所关于阳光城集团股份有限公司股票临时停牌的公告
制定机关
深圳证券交易所
公布日期
2009.07.13
施行日期
2009.07.13
文号
主题类别
证券
效力等级
行业规定
时效性现Biblioteka 有效正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

永久停止运营方案

永久停止运营方案一、总则1. 为了规范企业的经营活动，依据相关法律法规及公司章程，经研究决定，决定对公司进行清算和停止运营。

2. 本方案经公司董事会批准，自董事会通过之日起生效。

二、清算小组的组建和职责1. 清算小组由公司董事长任命，负责实施公司清算和停止运营的相关工作。

2. 清算小组应当严格依法依规履行清算和停止运营的程序，维护公司股东和债权人的利益。

3. 清算小组应当严格执行公司的章程和相关法律法规，维护公司资产的完整和利益的最大化。

三、清算程序1. 清算期限在次日起七十五日内完成。

如有特殊情况，应及时向有关政府主管部门报告并办理延期手续。

2. 清算小组应当向公司债权人和股东发出清算公告，并根据相关规定向各债权人和股东发出清算通知书及相关文件。

3. 清算小组应当对公司资产进行清查，制定清算方案，并报请公司董事会批准后实施。

四、办理清算手续1. 清算小组应当向公司所在地地方政府主管部门办理清算登记手续，办理清算的固定资产变卖手续并缴纳相关税费，并向相关行政主管部门办理注销工商登记手续。

2. 清算小组应当向税务机关申报清算所得并缴纳相关税费，向社会保险机构办理员工解聘手续，向相关部门办理逾期工资、社会保险金、公积金等支付手续。

五、债权偿还的顺序1. 清算小组应当依法优先偿还国家税收、社会保险金和职工工资、福利等。

2. 清算小组应当按照《企业破产法》和《企业债务重组暂行条例》等法律法规的规定，按照债权优先级对公司债务进行清偿。

3. 清算小组应当按照相关法律法规的规定，对公司资产清算后剩余的款项进行分配。

六、文件和资料的保存1. 清算小组应当保存公司清算和停止运营的全部相关文件和资料，并按照相关法律法规的规定，保存公司相关文件和资料至规定的期限。

七、责任追究1. 清算小组应当依法合规履行清算和停止运营的职责，如有违法违规行为，应当追究相应责任人的法律责任。

八、其他事项1. 本方案未尽事宜，由公司董事会根据法律法规和公司章程决定。

终止营业实施方案

终止营业实施方案随着市场环境的变化和公司经营状况的调整，我们不得不做出一个艰难的决定，终止公司的营业。

这是一个艰难的决定，但我们相信这是对公司和员工最负责任的选择。

在执行这一方案之前，我们需要做好充分的准备工作，以确保整个过程的顺利进行。

首先，我们需要通知所有的员工和合作伙伴。

我们将组织一次全体员工的会议，向他们说明公司终止营业的决定，并解释决定的原因和影响。

在会议上，我们将提供必要的支持和帮助，帮助员工们应对这一突如其来的变化。

同时，我们也将与合作伙伴进行沟通，尽量减少对他们的影响，并妥善处理与他们的合作关系。

其次，我们需要处理好公司的财务和法律事务。

我们将委托专业的会计师和律师团队，对公司的财务状况进行全面审计，确保所有的账目清晰明了。

我们将按照相关法律法规的要求，处理好公司的债权债务关系，确保所有的法律程序合规完成。

接下来，我们需要妥善处理公司的资产和设备。

我们将对公司的固定资产、存货和无形资产进行清点和评估，制定合理的处置方案。

对于可以转让的资产，我们将寻找合适的买家，进行公开竞价或者协商转让。

对于无法转让的资产，我们将制定合理的报废和处理方案，确保符合环保和法律要求。

最后，我们将做好与员工的离职安置工作。

我们将制定详细的离职安置方案，包括员工的福利和补偿标准、离职手续办理流程、以及职业转岗和再就业的帮助和支持。

我们将组织相关的培训和辅导，帮助员工重新就业，尽量减少他们的就业压力。

总之，终止公司的营业是一项艰巨的任务，需要我们做好充分的准备和规划。

我们将以负责任的态度，全力以赴，确保整个过程的顺利进行。

在这个过程中，我们也希望得到员工、合作伙伴和社会各界的理解和支持。

相信通过我们的共同努力，我们一定能够妥善处理好公司终止营业的各项事务，为员工和合作伙伴创造一个尽可能良好的离职和转型环境。

关停项目处置方案模板

关停项目处置方案模板1. 背景本文档旨在提供一个关停项目的处置方案模板，以供相关部门参考和使用。

在实际使用中，应根据具体情况进行调整和修改。

2. 目的本方案的目的是确保关停项目的顺利进行，减少对公司影响。

具体目标如下：•最小化对公司业务的影响；•节约资源，降低成本；•确保员工福利和安置。

3. 关停流程关停项目的流程一般包括以下几个步骤：1.制定关停计划：根据公司的要求和实际情况，制定关停计划，明确关停的时间节点和具体步骤。

2.关停前准备：在关停前，应完成以下准备工作：–停止与项目相关的业务活动；–与客户和供应商协商解除合同、结算款项；–完成项目数据备份、文档整理等工作。

3.关停过程：关停过程的关键是对员工的管理，应做好以下工作：–与员工沟通，告知关停计划，处理员工的疑虑和问题；–制定员工安置方案，确保员工的就业和福利。

4.关停后处理：完成关停后的一些后续工作，包括：–项目资产处置，清理资产；–执行项目结算和清账；–确保项目文档及数据的安全性和合规性。

4. 项目经理的职责在关停项目中，项目经理是关键角色之一，其职责主要包括：1.制定关停计划；2.指导员工安置和疏导；3.协调相关部门开展工作，推动进展；4.跟进项目资产处置和清账事宜。

5. 关停项目的风险和应对在关停项目时，可能会面临以下风险和问题，需要注意和应对：1.对公司业务的影响：应制定详细的关停计划，最小化对公司业务的影响。

2.员工情绪不稳定：应加强与员工的沟通，及时解决问题，制定详细的员工安置方案，确保员工的福利。

3.项目数据和文档安全性：应将项目数据和文档备份至安全位置，并在关停后进行认证、鉴定，确保数据和文档的合规性和安全性。

6. 结语以上是关停项目的处置方案模板，希望可以为相关部门提供帮助和参考，以确保关停项目的顺利进行。

在实际应用中，应根据具体情况调整和完善方案。