老板应该做什么
做服装店老板需考虑哪些方面
做服装店老板需考虑哪些方面按照这11步骤来开始你实体或网上服装商店。
任何人进入购物中心在中间的一个大型城市可能会觉得服装行业是拥挤。
真相是，总是有房间的另一个服装商店，特别是如果消费者提供一些独特的东西和新到您所在的地区。
更重要的是，与电子商务的蓬勃发展，开始一个在线业务也是一个可行的选择做你的梦想的一服装经营业务。
但是，成功在零售服装行业需要动力，努力工作和坚实的行动计划。
按照这11个步骤把你的零售业务的想法变成一个成功的服装店。
1. 找到你的业务的适当位置。
找到一个适当位置是一个重要进程的开始任何业务。
你想要提供的产品或服务的需要。
例如，什么样的具体类型的衣服你会卖你的商店吗？评估是否您的市场将带来一个新的男子、妇女或儿童服装商店，或者是否应该卖这些的组合。
然后你可以选择的专业，诸如老式衣服的妇女，精品店的服装设计项目、生育、运动服装或配件。
你甚至可以创建你自己的服装品牌如果你是一个时装设计师。
2. 确定你的受众目标。
这一步骤与找到你的适当位置。
你需要确定谁将购买你的衣服。
什么类型的潜在客户都是你的目标，以及什么类型的衣服将他们买什么？你想要目标那些在寻找一个高端时尚品牌，或者你愿呼吁那些寻找更多负担得起的衣服吗？确定你的目标受众将帮助你做出这些选择，并缩小您的品牌身份。
3. 执行一个有竞争力的分析。
一个有竞争力分析是一个评估当前或潜在的商业竞争对手。
执行一个，则必须确定其它公司在市场上目前提供的产品类似于你，然后分析了其产品如何定位。
结果一个竞争对手分析了有助于了解当前的市场趋势、产品定价、市场饱和、产业最佳做法，市场的差距和商业机会。
虽然一个竞争对手分析是必须的，当你开始你的事，它也应当经常进行的整个企业的生命周期增加你的竞争情报。
做服装店老板需考虑哪些方面底线底线：竞争力分析不应该仅仅是当你开始你的企业，但也应定期进行的整个企业的生命周期。
4. 写一个业务计划。
虽然这可能并不总是法律要求，每个业务负责人应编写一个业务计划为他们的公司。
做什么样的老板
做什么样的老板——谈“海底捞”餐厅最近一个上海朋友让我写一个东西，是关于一个火锅店的材料，说了一个我还不熟悉的名称“海底捞”。
我没有体验过它的经营模式和服务理念。
但是我通过其他人对它的感受，感觉到这正是我多年向往的。
它的领头人张勇做到了。
做老板，有三种层次，第一种：利用各种特殊的社会资源把企业做大，包括人脉（权利）资源，矿产资源等。
其结果是以社会环境和自然环境恶化为代价的。
我们的富豪榜中这样的人物很多，这也是老百姓仇富的主要因素。
第二种：利用劳动力资源，获取剩余价值。
我们几乎所有的产业富豪基本上都是这个模式。
老板们千方百计的研究马克思剩余价值理论，把它发挥的淋漓尽致。
就算是把自己的这个圈子（比如一个公司，一个家族，甚至一个村庄）都变成富翁，但是还是建立在更多人，奉献出更多的剩余价值的基础上。
这是穷富差别产生的主要因素。
第三种：在经营企业的同时，无形中推动了社会发展，甚至改变了社会结构。
比如美国的企业家福特，建立自己的汽车王国时，提出了“制造人人都买得起的汽车”和首先让“每一个员工都买的起汽车”。
要知道当年的汽车可是绝对的高端奢侈品！这好像我们的地产老板发出要让每一个在工地干活的打工仔都买得起别墅一样。
福特的这个理念，实际上引领了美国社会的发展和变革。
因为只有这样，工人的下一代才不会是工人，才不会依旧依靠出卖体力来为社会贡献。
同理，农民的下一代就不会是农民，不会依靠农业来养家糊口。
结果是，美国的农民只占人口的5%。
不但解决了全国人民吃饭问题，而且富富有余，美国至今还是农产品出口大国。
美国的工人比例也在下降，而他们的后代，基本上扛起了信息产业的大旗，以比尔·盖茨为代表的这一代人显然已经领飞于世界。
使美国社会的成功转型，成了顺理成章的事情。
所以福特成了与华盛顿、林肯比肩的人物。
纵观国内的大多数老板，包括很多著名公司的老板，基本上都是千方百计的在每一个员工身上玩命的想方设法的赚取剩余价值。
《劳动法》下来，第一个不是想怎么给员工增加福利，而是研究怎么对付员工。
创业公司CEO秘籍：怎样做个鼓励创新的好老板？
创业公司CEO秘籍：怎样做个鼓励创新的好老板？许多人创办公司就是想自己当老板，能拿着电话对手下大呼小叫，能在办公环境中有单独的办公室……但是实际上，管理别人比被别人管难得多。
为了创业成功，作为老板的你必须要不断鼓励创新，培养企业内部的创新氛围。
我们向许多成功的企业家进行了咨询，他们给出了12条鼓励创新的做法：1、接受改变一味地对员工提出苛刻的要求，将会抹杀创新。
领导一个企业越久，越难选择改变，比如更改产品支付方式（移动支付等）、选择在下午开会（大部分企业都是在上午开会）。
想要鼓励创新，请从即刻起亲身尝试改变，让团队里的成员知道你也非常关心他们的创新想法。
2、不要阻挡员工创新的脚步招聘一群有潜力的员工，给他们自由创新的机会，不去干扰他们的创新步伐，这才是一个鼓励创新的好老板应该做的。
3、设立创新基金员工开口向老板要钱很尴尬，但是如果设立一定数额的创新基金，让员工随意使用，他们更愿意去创新，还可以把钱用在刀刃上。
作为老板，你要设法让团队成员不断提出新的想法，然后把新想法付诸实践赚取利润。
你可以告诉员工，这个月的创新基金是一万块钱，你们可以随便花，但是要做出点成绩来。
4、采取“扁平组织”管理模式作为公司的一员，不论是CEO还是实习生还是经理秘书，都要设身处地的为公司着想。
请奖励勇于说出自己创新想法的员工。
你确定要留下那些坐在办公室一言不发的员工？一定要在办公室内培养开放的氛围，让每个人都充满自信的发表自己的看法。
（注：所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
）5、接受新事物创新的要诀就是接受新观点、新人群、新工作。
想做一个能够鼓励创新的老板，你需要鼓励自己和员工一起学习！不断接受新鲜事物！6、抓住重点在许多创新型企业中，老板对工作的主导作用非常大，千万不要让新颖的想法占据正常的工作时间。
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
企业老板应该做好哪些事怎么做
企业老板应该做好哪些事?怎么做?任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，他就必须发挥自己的模范带头作用，如果自己都不能以身作则那手下的员工更没有办法管理。
下面就是jy135网为大家整理的企业老板应该做好哪些事?怎么做的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!为此必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。
这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。
二是组织保障努力，以实现社会美誉、风险价值两个企业发展价值的增值和积累。
即通过程序方法——做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。
按照平衡记分卡的理论，这就是平衡财务、市场、流程和员工四个方面的努力，以保证企业的协调稳定发展。
而两个方面的努力也都必须落实到岗位员工的工作上去，设置成具体的目标，并保证达成，才有意义。
所以，这在企业内部也就必须有一个具体化的分工，一部分岗位员工主要在经营发展上努力，另一部分岗位员工则主要致力于组织保障工作。
组织保障是保障企业的经营发展，经营发展是为了实现企业组织的发展。
因而分别承担不同方面的工作的岗位员工又必须兼顾另一方面的工作，并为之努力。
经营领导岗位员工工作目标体系的方向限定目标，就是企业发展的四大价值的增值和积累;经营领导以下岗位员工的方向限定目标则会变得多样化，体现为对上司岗位的核心业绩目标以及与他的岗位工作职责相关的战略措施目标，或组织保障目标中的一项或两项。
因为所承担的主要职责不同，岗位层次越向下，岗位员工工作目标体系卡中的方向限定目标越会明显地分裂为企业经营发展上的财务/市场目标，和企业组织保障职能上的控制/服务保障目标两个方面。
领头羊和牧羊犬--老板的角色定位
不同时期的角色定位 赵总裁解释说，领头羊和牧羊犬的区别在于以下两个方面：领头羊是靠“拉动“带动羊群往前走，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走，它不仅管跑得快的，也管跑得慢的，不让一只羊掉队。可以说领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，想明白了就赶紧启程，不用和其它羊商量。所以，领头羊是典型的战略型领导。牧羊犬侧重于过程，在奔跑过程中，有的羊掉了队要管；速度慢了，要管；方向错了更要管。所以，牧羊犬是运营型领导。在企业发展过程中，作为老板，无论是做领头羊还是做牧羊犬，都要清楚自己在不同时期的不同角色定位。
在公司成熟期，老板要做50％的领头羊和50％的牧羊犬。在这个阶段，公司走上正轨，产业结构基本完善，盈利模式初步建成，老板需要做的一是抓大客户，适度放权；二是建立制度。对员工不仅要拉，而且要推，注重管理制度的作用。
在公司转型期，老板要做25％的领头羊和75％的牧羊犬。这个阶段是经销商公司二次创业，实现跨越的时期。在这个时期，老板要做的是转型的带动者，因此要格外关注公司的方向，做一只好的“牧羊犬”，发现公司方向错了，要马上拉回来。这时候，公司的文化和发展愿景，以及如何凝聚员工、激励员工，应该是老板最关注的问题。
在公司发展期，老板要清楚地认识到角色的转换，做75％的领头羊和25%的牧羊犬。由于是发展期，老板仍然要保持创业时期的干劲，因为公司发展了，别的公司也在发展。以前是夫妻店之间的竞争，现在是公司之间的竞争，竞争的层次上了一个新的水平，对手也都是精英。如果松懈的话，很可能被别人淘汰。在这个阶段，老板除了要抓核心销售外，还要关注员工的成长，把自己的干劲和本领传给员工。我们经常听到经销商老板抱怨自己的员工很笨很懒，那么这时，老板有没有反问自己，有没有对员工培训，有没有关注员工成长，有没有给员工提升的空间？
如何做一个老板心得体会(专业18篇)
如何做一个老板心得体会（专业18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工要“跳槽”,老板应该这样做
员工要“跳槽”，老板应该这样做
员工“跳槽”的原因有很多，发展的问题、老板的问题、个人的问题等等。
对于要“跳槽”的员工，作为老板的你，应该怎么做呢？
1、要换位思考。
员工“跳槽”也是要作出一定的牺牲的。
多年的工作，把青春留给了公司，建立了良好的人际关系，工作中得心应手，甚至有的已经熬到了领导岗位。
而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，熟悉工作，熟悉环境，熟悉人员，真的不容易。
这是要经过反复的思想斗争、家庭辩论分析，对家里是利大于弊的情况下才作出决定的。
所以，作为老板，你应该要理解员工，尊重员工的选择。
2、要调整心态。
人员流动、员工“跳槽”，这是社会发展进步不可违背的自然规律。
你没换过工作吗？你没用过“跳槽”员工吗？想想这些问题，把心态摆正了心情才会平静下来。
3、老板要心胸宽阔。
员工去意已决，老板何不顺水推舟呢？这样更能提醒老板的理解和宽阔的胸怀。
4、老板要抓住机遇。
当企业发展壮大、可以给“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过外边磨练过的“跳槽”员工说不定会“杀回马枪”，为企业作出更大的贡献！。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
老板如何管理公司
一个好的老板都是怎么样管理公司的?老板想要管理好公司，就需要做什么行动?小编为你带来了“老板如何管理公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
老板如何管理好公司，怎样对待员工一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。
“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。
同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。
最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。
帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。
良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。
老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。
一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。
没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
老板该做什么
达健集团胡晓兵：老板该做什么？
是选择继续在企业低头是拉车还是选择抬头看路呢？
员工为什么是员工，老板又凭什么是老板？
员工为什么赚钱少，老板凭什么赚钱多？员工赚钱少是因为他们靠能力赚钱，埋着头专注于自己的领域；老板赚钱则是在信念层面，靠更大的框架，更多的资源，更好的方向赚钱。
达健PPS胡晓兵认为：现在有很多老板，沉在自己的企业不出来，专注于某一领域一干也是10年、20年，你那是老板吗？充其量就是个车间主任！当一个人掉到某个框架的时候，他从此就再也看不到框
外大把大把的资源。
所以，作为企业的领头人，你是做老板还是做车间主任呢？
............................。
老板应该做什么
力 ，算不算 “ 习型企 业” ，第 学
一
情 已经忙得焦头烂额 了，哪里能腾
出功夫来读书、参加培训呢？ 读 书、培训恰恰 不等 同于学 习 ，这些 只是简单 的信息 收集工 作。
学 习是 行 为 的改 变 ，是 人们 认 识 错 误 、 改 正 错 误 的过 程 。
企业必须 要创建一种 环境 ， 让 员 工 意 识 到 要 适 应 社 会 的 发 展 ，必须追 求个人成 长和 能力的 提高 ，而最有效 的 方式是在工 作 实践 中提升 自己 的能 力— —将 每
平 ，老板 的瓶颈 也变成企业 的瓶
颈 １
软 离破产还有 １ 个月 ”。有些人 ８
不理 解盖茨 为何 出此言 ，甚至 认 为他只是在唱高调 ，在恐吓。 盖茨是深深体 悟到这个世 界
学 习型企业其 中一 个重要观
企业 的学 习能力 ，是指其 改
革 的能 力 、 创 新 的 能 力 。
计 师。
事是关于 个人愿 景领导 的 ：在建 筑 工地上 ，有三 个戴着 安全帽 的
公司员工携 巨款潜逃 ，身为
人 ，问他们 是干 什么 的 ，第一个
人说 是砌砖 的 ，第二个人 说是建 大厦 的 ，第 三个 人说是建 教堂。
的干活 ，完全 听命于 老板 ，创 新
是老板 的事 ，员工 既没有刨 新的
个 考量指标 便是核 心管理层是
否具备 学 习能 力 ，其 中最最 核心 的便是老板 的学 习能 力。
老板 的 水 平 代 表 了 企 业 的水
质化 ，进 行差异化 竞争 ，不断挖 掘市场 的需求 ……所 有这 些 ，都
得依 赖 于 创 新 ！ 全球首 宫比尔盖茨说 ： “ 微
做一个老板需要什么样的素质
做一个老板需要什么样的素质文章目录*一、做一个老板需要什么样的素质*二、老板如何管理好公司*三、老板如何管理好员工做一个老板需要什么样的素质1、做一个老板需要什么样的素质？1.1、经营之道。
行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少,这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。
1.2、用人之道。
既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。
1.3、资金筹措,融资能力。
投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。
“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。
1.4、项目的操控能力。
仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。
2、做老板该避免什么思维模式？2.1、你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。
这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。
但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。
2.2、计较下属得到多少计较下属得到多少,这是老板们存在的第二种穷人思维。
聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。
合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。
2.3、跟下属抢功跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。
自己当老板工作计划(推荐12篇)
自己当老板工作计划(推荐12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一个老板最应该做什么？()
一个老板最应该做什么？（）经营管理10-07 2129什么才算是生意的经营成功：你的商业实体能够在你没有亲自参与运作的情况下仍然正常运作并产生利润。
在西方，更加赚钱的方式是创立一个生意，做好做大，然后出售生意比自己一直经营这个生意更赚钱。
一个能赚钱，能出售的生意必须有个很好的运行管理系统。
正因为有了好系统麦当劳，星巴克才能复制，出售作为一个企业老板你的职责是让你的最初及后续投资产生回报。
所以作为你个老板你只做以下两件事：将你赚到的钱重新投入到更为赚钱的项目上确保你的管理团队的行动与结果在你制定的总体目标，战略框架，运行规范中有人开创一个公司只是为自己找了个工作，整天忙碌。
其实这不是你的生意目的你的生意成功来源于以下的杠杆作用善于使用他人的钱善于使用他人的经验善于使用他人的点子善于使用他人的时间善于使用他人的工作老板的50/50定律：你的第一个50%时间，努力及投资应该用到通道上-怎样把你的产品与服务送到市场，送到客户手中你的第二个50% 时间，努力及投资应该用到营销推广让市场知道你的产品及服务而前来购买。
企业人事管理探讨上周在上海参加了上海第一资源的it人才高峰论坛。
google大中华区人力资源部j经理张莉女士，Infosys的人事经理周风华女士，及文思中国的人力资源总监王雷先生与大家分享了他们的经验，颇有感想。
与会者大多注意到当今中国人才市场的现状：世界一流的企业google在中国选人是千里挑一，印度一流的企业infosys 在中国是百里挑一，中国一流的文思是十里挑一，有些小企业是二里挑一甚至招不到人。
人才市场的竞争如此不公平，令人深思。
第一资源主编任荣昆指出，随着人民币升值，劳动力成本上扬，中国社会对企业的要求越来越高，企业的核心竞争力反映在人才的竞争上，是否能有效的吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才成为企业成功关键。
张莉介绍Google 最吸引人的是企业品牌，产品的用户体验，口碑及Google文化（创新，冒险，福利），这使公司有很多粉丝，招人留人就容易。
创业公司老板每天应做13件事
创业公司老板每天应做13件事1.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。
2.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。
3.爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合作伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人–那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。
教你怎样做一名好老总
怎样做一名好老总总经理基本上可以分为两种，一种是自己创建的公司，人数不多，大事小事都是自己负责。
另一种就是受雇于人，即所谓的职业经理人，在某些集团公司所属的某个公司任总经理。
我没有做过总经理，但和总经理打交道却已经好几年了，多少对总经理这个职位有所了解。
如果说我们的目标是职业经理人的话，那最起码要对我们的目标有一个分析和了解，这样我们才可以向这个目标努力，虽然只是纸上谈兵，但了胜于无。
一个成功的企业，总是向现代企业制度逐渐发展完善的，最终实现所有权和经营权别离。
企业设立董事会进行重大问题决策，公司经营实行总经理负责制，由监事会监督。
这样的企业是现代企业制度的基本框架，因为随着企业规模不断扩大，企业所有人因为精力有限，不可能每家公司都参与管理。
并不是说公司创立者能力不够，这只是企业扩张的一个通用模式。
除非是涉及到公司股权变更，注册资本金变化等重大问题，董事会很少涉及公司的正常运营，所以总经理这个职位显得尤其重要，决定了公司的经营方针，运作方式，管理模式，这些框架性的内容基本都是由总经理决策的，所以对总经理的综合素质要求是非常高的。
一：了解市场，懂得经营。
公司经营的最终目标是利润。
作为企业总经理，提高公司经营业绩，追求更高利润是不变的目标。
所以了解市场，随着市场的变化及时调整公司经营是总经理重中之重的任务，其他的一切都是次要的。
把握国家的政策动向，了解世界范围内的行业动态，从而对本行业有一个自己的判断，同时要懂得资本运作规则，了解股市行情，针对本企业的发展需要随时向董事会申请相关的资本运作。
二：留住人才，善用人才。
总经理把握的是企业方向性的问题，具体的经营活动都是靠职工来执行，其效果的好坏是由具体的执行人决定的，所以企业职工的素质对公司的经营有非常大的影响，人才在其中显得非常重要。
总经理需要有敏锐的洞察力，去发现人才。
并且能够明白职工想要的是什么，从而留住人才，然后根据其特长，把这些人才放到最能发挥其特长的职位上。
如果我是老板,我会怎么做
如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。
人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。
找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。
所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。
而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。
改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。
如果我是老板我会怎么做
第二工作流程有问题:她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走,被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品,被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压,到清库的时候已成过期产品或快过期的货品,只能销毁或降价处理，造成公司损失。ﻫ 第三仓库改造意见：更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象,把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，入库的时候就近法则把新产品码一堆，出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖出去。
公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态,有思想，敢想敢干，为团队指路,背负荣辱,你累,你难，那是你应该做的，作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作,是分担，是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有２0个兵，收获成果是已经恭喜啊了1０座城池，多了２万兵,军令上只写着:攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要，员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。好的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题，
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【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？
如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数;
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念;
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处;
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能;
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化;
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是布局。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。
如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。
企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林，成就百年老店。