某企业信息化系统总体解决方案框架
制造业信息化管理系统架构规划
风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署
数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求
满足需求：全球化集团：多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，多数用户如此。利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的paper company。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。
集团企业资金管理策略
资金管理战略：集权、分权和决策分析投资管理：资本运作、统一投资筹资管理：资本结构、统一筹资资金资源配置：资金预算风险监控：风险事项，信息明晰、透明绩效管理：督促下属单位经营
结算管理：现金管理、银企对账票据管理：应收、应付票据营运资金流：收、付款，计划排程业务查询：日常资金监控
财务业务一体化：全方位管理企业应收应付
应收管理
供应链
应收款项
折扣凭证
订单
产生应收款项
支持管理业务应收和财务应收
总账
发货/提货
出货
发票
收款
信息化 体系框架
信息化体系框架
信息化是指利用信息技术改造和提升组织的运行方式和管理水平的过程。
信息化的目标是通过合理的信息资源配置和利用，实现组织各个环节的信息化、自动化和数字化，从而提高工作效率和业务创新能力。
信息化体系框架是指构建信息化系统所需要的基础框架，包括以下几个方面：
1. 硬件基础设施：包括计算机、网络等硬件设备的部署和配置，为信息系统的运行提供支持。
2. 软件系统：包括操作系统、数据库管理系统、办公软件、业务支撑系统等，用于实现各个业务领域的自动化和信息化。
3. 数据资源：包括组织内部和外部的数据资源，通过数据采集、存储、处理和共享，为决策和业务流程提供支持。
4. 信息安全：包括网络安全、数据安全和信息系统安全等方面的保护措施，确保信息系统的安全和可靠运行。
5. 人员支持与培训：包括组织内部人员对信息化系统的操作和维护培训，建立相应的人员支持机构，提供技术支持和培训服务。
6. 管理体系：包括信息化战略规划、项目管理、绩效评估、变更管理和风险管理等方面的管理体系，确保信息化工作的顺利
进行和有效管理。
7. 优化与创新：包括持续改进和创新，不断引入新技术和解决方案，提升信息化水平，使其符合组织的战略目标和需求。
以上是一个基本的信息化体系框架，根据组织的实际情况和需求，可以进行适当的调整和扩展。
2023-信息化系统架构总体设计方案-1
信息化系统架构总体设计方案信息化系统架构总体设计方案是指在整体信息化系统的基础上，通过对各个单一系统进行分析、确定各个系统之间的联系，以及对各个系统之间的数据传输、共享等进行设计，最终形成的信息化系统框架。
以下是信息化系统架构总体设计方案的可行步骤：1. 定义业务需求在信息化系统架构设计阶段，首先需要进行的是梳理业务需求。
如有公司管理系统、财务管理系统、采购系统、销售管理系统等多个系统，需要先进行系统间的业务需求梳理，以及各个系统所需的重点业务流程。
2. 确定系统接口在框架设计中，各个系统之间需要设定数据接口，以确保数据共享。
系统接口应该定义数据传输的方式、数据格式、通信细节等要素，以保证数据之间的流通性和互通。
3. 设计系统模块确定了业务需求和系统接口之后，需要对系统模块进行详细设计，包括模块的功能、数据结构、业务实现、接口实现等要素。
这个阶段的工作需要全面考虑系统的稳定性、安全性、可维护性等方面。
4. 制定详细方案在设计和梳理完各个系统的业务需求、系统接口以及系统模块之后，需要进一步细化整个系统架构的方案，确定每个系统在架构中的定位，通过具体的文档描述系统之间的关联，以及数据流向。
5. 按照方案实施根据详细方案实施，需要考虑实际情况，对于系统接口的数据传输格式、功能实现等要素进行细化。
在实施时，需要对系统进行测试，确保每个系统都能够稳定运行，各个系统间的数据传输和共享都能够顺畅进行。
综上所述，信息化系统架构总体设计方案是通过对多个系统的业务需求、系统接口、系统模块和细节等方面进行设计和实现，从而形成整体信息化系统的框架。
在设计和实施系统的过程中，需要考虑多个方面的要素，比如系统的稳定、安全，数据的可控等等。
通过一个良好的信息化系统架构，可以帮助企业提高业务效率、降低运营成本、提高市场竞争力，最终实现企业的可持续发展。
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的解决方案企业信息化建设的解决方案企业信息化建设是一个系统工程。
因此，就需要我们从发展和变化的角度看待MIS建设，踏踏实实做好系统目标和内容的确立、开发过程的组织与控制、管理信息系统的组织、系统建设的可持续性等工作，从而为企业信息化建设的成功打下坚实的基础。
下面的企业信息化建设解决方案，欢迎大家参考!1企业信息化建设概述企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。
目前，国内企业信息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。
企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调整安全策略。
2企业信息化建设过程中存在的主要问题2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。
2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。
2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发。
这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是很难做到的。
一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。
浅析企业信息化总体架构
浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业综合管理信息化系统建设方案
企业综合管理信息化系统建设方案摘要：近年来，随着科学技术水平不断提升，电子信息工程领域逐渐向着智能化方向转变。
本文设计了企业综合管理的信息化系统，本系统能够对数据和业务进行全过程管理，提高管理效率和水平的整体，加快推进企业创新转型。
关键词：企业信息化综合管理信息系统集成管理流程为了适应企业业务发展的需求，达到业财一体化的目的，开启端到端的业务管理诉求，实现了项目管理，采购管理，合同管理，存货管理，报账管理，预算管理，影像管理等、核算管理和其他各项业务都是可视，可管，可控制的，把经营目标和综合管理有机结合起来。
1系统建设目标企业综合管理整体建设目标是从财务角度出发，坚持一体化的发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种业务流程、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造强集成、高协同、自动化、智能化的精准财务管理，实现横向业财集成化、纵向管理一体化的全方位管理，有效提高业务核算能力，降低协同成本，提升管理效能，实现精准投资，辅助决策分析。
横向业务集成，纵向管理一体：实现系统高度集成化、自动化、业务核算对接总账，按照组织层级分层管理和分级汇总，实现不同维度的统计分析。
财务业务全覆盖，管控自动化：从系统中落实企业战略规划，实现业务管控自动化、精准化。
提升企业管理效能，达到业财一体化管理，实现以下七大目标：1）数据来源唯一，实现数据一点录入，全面共享；2）支持规则定义设置，风险管控系统化；2）统一业务流程、统一业务集成规则，实现业务流程规范化；4）实现横向业财高度集成，数据自动流转，实现会计核算自动化；5）实现纵向管理一体，支持不同组织层级的统计分析，提升决策支撑能力；6）各系统边界清晰，IT架构明朗；7）支持划小核算和全面预算管理。
2系统功能设计2.1项目管理系统从商机，合同，立项，实施等、收尾对项目进行全生命周期管理，实现了工程全流程的可视，可管理，可控制，时刻把握项目全局，支持决策管理。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
用心创造，轻松管理
电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
管
控
财务公司/ 资 金 结 算 中 心/内部银行
虚拟内部银行账 户托收承付
单 位 办 公 场 所
网上银行 银行营业厅
银行账户收支两条线
用心创造，轻松管理
全面预算管理体系
用心创造，轻松管理
集团财务应用
决策分析
经营分析
经理查询
预警平台
数据仓库
全面预算
结算中心
成本管理
合并报表
集团管理基础平台
实现信息资源整合！
单 固定资产管理
据
成本管理
信息化系统总体框架1
与决策支持系统相配合，为工程建设管理和决策提供 智能辅助
3 工程建设管理系统—设计思想
3 工程建设管理系统—功能与结构
工程建设管理系统
编码 结构 管理
岗位 管理
资金 与成 本管 理
计划 与进 度管 理
合同 管理
物资 管理
设备 管理
工程 财务 与会 计管 理
工程 设计 管理
文档 管理
质量 管理
第二部分
架构设计
第二部分 架构设计
1 系统架构
2 软件架构
3 应用逻辑架构
4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
软件系统
硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1
2 3
业务过程模型
组织机构模型 功能模型
4
5
业务对象模型
交互模型
1 系统架构--业务模型系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
办公系统 客户端 Web Application 浏览器
业务系统
RDBMS
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料 传 统 办 公
群体工作空间 扩展的搜索引擎 文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口 知 识 管 理 论坛 知识库 培训学习 协作交流 Web Site
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
档案管理
形成档案
日常管理
档案利用
企业信息化总体架构
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
平均培训时长
课程掌握程度
培训覆盖范围
建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价
业务部门在企业信息化工作中的定位
业务部门信息化工作评估体系的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估业务规范与信息化需求的规范性评估信息化建设的参与与配合程度评估信息化系统应用的规范性
企业信息化需求的提出者企业信息化建设工作的参与者企业信息化系统的使用者
缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一
对业务变革的响应能力和推动能力不足
对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入
优势
劣势
IT1.0
IT2.0
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
供应商管理
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
目录
IT战略规划概要
一
管理架构
二
应用架构
三
技术架构
四
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率
企业IT系统信息化总体架构解决方案
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综
缺乏共识
合
项目驱动力风险
风
信息不对称/欺诈风险
险
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
阶 IT规划与系统选型 段
项目启动
需求调研
方案设计
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问 题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；
➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑 框架；
➢ 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统 间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息 孤岛” 成本；
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
化的 不断变化的
项目范围
项目范围
上线准备
上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险
IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题
IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与 管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模 式与工具
企业信息化建设解决方案
供应商
分析模型 预测模型 决策模型
SCM 供应链
全面计划与预算
销售、生产排程、 采购、库存管理
决策支持
CRM 客户关系
ERP系统 MRP/MRPII
制造执行系统MES
过程控制系统PCS PLC/DCS/FCS
Palm Pilot
SOBa 客户 Apr 电子商务与客
户关系管理
LEenga企业资源计划 f 系统 i 现场管理 o生产过程控制 n 与数据采集 r 自动 s 控制与分析
企业信息化建设
信息化战略
实现工业化仍然是我国现代化进程中 艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实 现工业化和现代化的必然选择。坚持以信 息化带动工业化，以工业化促进信息化， 走出一条科技含量高、经济效益好、资源 消耗低、环境污染少、人力资源优势得到 充分发挥的新型工业化路子。
——— 引自十六大报告
制造业信息化工程MIE
1. 立足企业战略
根据企业竞争战略 的要素，审视企业 内外环境。
结合外部标杆和KPI 指标，设立企业提 高的目标和规划。
2. 明确IT作用点
了解IT应用的技术 ，参考各种企业应 用的案例。
根据企业目标和规 划，识别IT对管理 改进的关键作用点，
明确IT远景和目标。
3. 评估IT能力和差距
从规划，流程和技 术，人员等方面来 系统的评估企业IT 现状和能力。
企业信息化建设实施途径
信息化战略制定 信息化基础架构 信息化方案实施
7. 项目阶段计划
CAE
CAPP
工 艺 信 工作流程管理 息
产 品 信 息 图文档管理
产品生产过程管理
生产计划
库存管理
需求计划
企业信息化系统集成方案
企业信息化系统集成方案目录1项目概述 (3)2详细规划方案 (4)2.1技术实现方案 (4)2.1.1集成方案 (4)2.1.1.1技术管理建议方案 (4)2.1.1.2统一用户方案 (29)2.1.1.3统一认证（单点登陆）方案 (30)2.1.1.4统一待办任务集成方案 (33)2.1.1.5消息集成方案 (34)2.1.1.6移动集成规范方案 (36)2.1.1.7UI规范方案 (38)1项目概述通过架构顶层设计和统一管理，加强数据共享和业务协同、支撑未来业务快速上线。
对于财务核算系统建设的总体目标，理解主要包括以下两个方面：▪提升集团“财务服务能力”：基于统一核算规则，全流程贯通，全面协同，提升管理效率，降低管理成本，支持财务转型；▪提升集团“财务管控能力”：一套系统、集中部署，落实全集团核算过程的统一，利用主数据、合并报告等手段，整体提升集团层面集中管控能力。
具体来看，本期工程重点要达成以下目的：▪建设集中化的财务核算系统，通过集团统一核算规则及管控规则的集中固化，替换原总部及各工程局、专业公司、设计院等子属分散部署的财务核算系统；▪与资金系统、报账系统集成，形成业财协同和财财融合体系，实现核算自动化，提升交易处理效率；▪实现总部、各工程局、专业公司、设计院等子属之间的关联交易协同，提升对账准确性和及时率；▪与合并系统集成，实现对外披露报表的自动化，实现全集团报表一点出具；▪与预算系统、资金系统、税务系统集成，提升财务专业运营能力，支撑管理会计体系的构建，助力财务转型。
通过上述目标的达成，最终实现“纵向上，集团管理贯穿所有组织层级，实现纵向信息穿透、管理一体化；横向上，业务横向贯穿业务部门，实现业财协同；决策上，实现一个、一副面孔，一个数据口径、一套决策体系”的集中化财务管理平台。
2详细规划方案2.1技术实现方案2.1.1集成方案2.1.1.1技术管理建议方案客户化开发工具及擅长的开发内容建议：客户化开发管理：（1）需求调研需求调研的最主要目的是明确开发内容，其次是评估开发耗费的人工时，并做出合理的开发计划。
信息系统总体设计方案
信息系统总体设计方案一、引言信息系统总体设计方案是为了满足组织或企业的信息化需求，实现高效、稳定、安全、可靠的信息系统而制定的计划和方案。
本方案将详细说明系统的整体结构设计、功能模块设计、技术选型、系统安全保障等内容，确保系统能够满足用户的需求，并具有良好的可维护性和扩展性。
二、系统整体结构设计1.整体架构设计系统采用三层架构设计，分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责与用户交互，业务逻辑层负责处理业务逻辑，数据访问层负责与数据库进行交互。
2.分布式架构设计为了提高系统的性能和可扩展性，引入分布式架构。
将系统拆分为多个具有独立功能的子系统，分别部署在不同的服务器上，通过消息队列进行通信和数据同步。
三、功能模块设计1.用户管理模块包括用户注册、登录、权限管理等功能，采用单点登录（SSO）技术，确保用户可以方便地使用系统的各项功能。
2.业务流程模块根据实际业务流程，设计相应的流程模块，包括流程定义、流程执行、流程监控等功能，提高业务的执行效率和透明度。
3.数据管理模块设计数据存储和管理模块，包括数据备份、数据归档、数据恢复等功能，确保数据的安全性和可靠性。
4.报表统计模块根据用户需求，设计相应的报表统计模块，提供数据分析和决策支持，帮助用户更好地了解和把握业务运行情况。
四、技术选型1.数据库选型根据系统的数据量和性能要求，选择适合的数据库，如Oracle、MySQL等，确保系统的数据存储和查询速度满足要求。
2.开发语言选型根据开发团队的技术能力和项目需求，选择合适的开发语言，如Java、C#等，确保系统的开发效率和易维护性。
3.框架选型选择适合的开发框架，如Spring、Hibernate等，提供良好的开发环境和开发工具，提高开发效率和系统的稳定性。
4.硬件设备选型根据用户数量、系统负载和数据存储需求，选择合适的硬件设备，确保系统的性能和可扩展性。
五、系统安全保障1.用户权限控制采用RBAC（Role-Based Access Control）模型，对用户进行权限管理，确保用户只能访问其具备权限的功能和数据。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。
在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建立工程已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建立信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。
而一些it企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对终究如何规划和建立本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。
因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经历和力量，切实把握和解决好信息化规划和建立过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建立顺利进展并取得成功。
本文从企业信息化工程规划和建立的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询效劳的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题及大家讨论，供企业参考。
一是企业定位策略尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、开展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建立的经历教训，但是，从来不存在完全一样的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。
在规划和建立信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进展全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此根底上确定本企业信息化建立的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、根底和条件，又能很好地服从效劳于企业未来经营开展和增强核心竞争力的需要。
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实用性原则
➢ 功能实用 ➢ 界面简洁、直观、统一 ➢ 操作简便
可靠性原则
➢ 采用成熟、稳定的技术手段 ➢ 重视容错处理
先进性原则
➢ 在确保技术成熟、稳定、实用的前提 下追求架构和实现技术的先进性
➢ 架构和实现技术符合IT的发展趋势
灵活性原则
➢ 可伸缩性：系统功能可以相对简单地 增加或裁减；伴随着业务和规模的成 长，系统仍然能够流畅、高效地运作
订单处理 子系统
企业/产品管理 子系统
统计分析 子系统
电子商务统一数据库
服务器接收系统
数据提取和发送
五凌公司 信息资源
数据提取和发送 五凌管理系统
5 电厂商业化运营系统—目标
5 电厂商业化运营系统—设计思想
5 电厂商业化运营系统—功能与结构(1)
及时提供：
➢ 其他电厂Biblioteka 时成交电价、成交电量 ➢ 本厂实时机组运行成本、本厂各机组实时负荷曲线、
手写签名认证等
客户端
办公系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
业务系统
Web Application
RDBMS
浏览器
1 OA系统—功能与结构
联机事务处理系统 ERP系统
知识管理 传统办公
个人工作空间
电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料
群体工作空间
五凌企业信息化系统 总体解决方案 ----框架(初稿)
主要内容
第一部分 概述 第一部分 概述
Summarize
目标
➢ 提高工作质量、管理效能和经济效益 ➢ 保护用户投资，提高投资回报率
原则
➢系统性 ➢业务中心 ➢安全性 ➢实用性 ➢可靠性 ➢先进性 ➢灵活性 ➢开放性
系统性原则
➢统一的系统规划 ➢统一的基础平台 ➢各子系统应该无缝集成、协调一致
➢ 各电厂主要是执行机构，完成具体的操作，并将结果 反馈给五凌公司相应的模块。而五凌公司部分的模块 主要是进行计划与控制，并对效果进行评价，对系统 进行优化。但具体的功能划分上还要根据五凌公司的 运作模式而定。
3 工程建设管理系统—目标
➢ 在科学管理制度的基础上，建成一个涵盖总公司各工 程管理部门及设计、监理、施工等单位的工程建设管 理信息系统
业务流程建模平台
➢ 以可视化的图形用户界面刻划业务流程
➢ 将图形化的业务流程翻译为工作流引擎能够理解的工 作流内部定义
➢ 同时将业务流程中各种业务资源之间的关联及业务 源与业务对象之间的关联存入后台数据库之中，以便 业务资源库能够分析、使用这些关联信息
第三部分 子系统的结构与功能设计 第三部分 子系统的结构与功能设计
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16 日上午1 1时43 分20.10. 1620.1 0.16
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午11时43分32秒11:43:3220.10.16
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午11时43分20.10.1611:43October 16, 2020
竞价上网 子系统
交易计划制定 交易成交管理 奖罚统计管理 信息接收发布
竞价交易 子系统
5 电厂商业化运营系统—分布
5 电厂商业化运营系统—接口设计
电 厂 MIS 系 统
基础 数据
电
厂
电力市场
商
交易系统
业
化
运
竞价
营
电价
6 客户服务系统—目标
➢ 能够有效、快捷地为客户提供优质服务，提高工作效 率、质量和竞争力，创造新的利润空间
插登价 件记值 补录鉴 卷入定
档案利用
统借 计阅检 分档索 析案
价统检 值计索 鉴分编 定析目
7 档案管理系统—分布
7 档案管理系统—接口设计
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:43:3211:43:3211:4310/16/2020 11:43:32 AM
工程建设管理 产品组件
客户 关系
采购
电子商务
数据库服务器
应用服务器
Web服务器
XML服务器
操作系统 网络系统架构
4 电子商务系统—功能与结构(采购)
集团采购
网上采购
统一组织采购
自行采购
询招协配内特
比标议送部殊
价采采中制采
采购购心造购
购
采厂
购采
购
询招协内特
比标议部殊
价采采制采
采购购造购
购
厂
采
购
询招协内特
全厂和各机组发电量曲线、机组检修情况 ➢ 零报价分析以及实时保本价和参考价
竞价上网子系统
信
电
机
风
运
息
量
组
险
营
发
考
检
分
分
布
核
修
析
析
接
收
5 电厂商业化运营系统—功能与结构(2)
电力市场（发电侧）系统
机组固定成本核算 机组可变成本分析
电厂成本分析 机组经济运行组合
经济效益分析 子系统
信息发布接收 电量考核管理 机组检修管理 报价风险分析
➢ 形成对五凌公司水电建设的工程建设项目的计划、进 度、成本、质量、资金、工程技术文件、材料设备采 购、工程施工及合同管理等高效统一、规范协调的管 理和控制体系
➢ 形成一个从五凌工程建设管理的实施层、管理层到决 策层以及各种层次对外联系的信息交流体系
➢ 与决策支持系统相配合，为工程建设管理和决策提供 智能辅助
6 客户服务系统—设计思想
➢ 呼叫处理和业务处理相独立
6 客户服务系统—功能与结构
界面层
业务对象层
基础设施与 公用设施 内核层
6 客户服务系统—分布
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
形成档案
档案管理 日常管理
归期缓分分验移排 档限交类类收交序 鉴鉴鉴组组审接编 定定定卷卷定收号
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1611:43:3211:43Oc t-2016- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:43:3211:43:3211:43Fri day, October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1611:43:3211:43:32October 16, 2020
3 工程建设管理系统—接口设计
4 电子商务系统—目标
➢ 功能全面，覆盖采购业务的全部业务流程 ➢ 全面的工作流定义和管理 ➢ 快速实施和可扩展性 ➢ 适应复杂的公司结构组织管理和不同的业务模式 ➢ 提供供应商的管理和接入平台 ➢ 易于使用，全部基于互联网的应用界面 ➢ 高度集成其它应用系统,提供与其他系统的数据接口 ➢ 适应企业不断发展，实现客户需要的客户化开发 ➢ 提供标准的表单打印格式，用户化定制的界面和风格 ➢ 适应五凌公司的具体业务
Functional Design
1 OA系统—目标
➢ 通过提高协同能力，从而提高管理效率 ➢ 通过提高资源利用能力，从而提高决策能力
1 OA系统—设计思想
➢ 融入科学的企业管理思想，从软件设计角度优化管理 流程
➢ 将办公系统作为企业信息化整体建设的一个部分，而 非独立的应用系统
➢ 完全B/S化，用良好的人机界面简化用户操作 ➢ 采用成熟并且先进的软件设计技术，如构件化设计、
➢ 系统性：在系统分析、设计中强调系统思维，系统各部 分的设计均以实现企业效益最大化为目标
➢ 实用性：在采用ERP思想的同时，要结合五凌公司的行 业特点与企业的实际运作环境，做到理论与现实的完美 结合
2 管理信息系统—设计思想(2)
➢ 超前性：在系统分析、设计中既要考虑企业当前环境， 还要兼顾企业环境的发展与变化
➢ 可扩展性：系统架构可以从容地接纳 业务流程的丰富和调整
开放性原则
➢ 规范性：内部各子系统之间，以及本 系统与外部系统之间采用国际上先进 的标准接口和协议
➢ 开放性：功能构件可动态挂接、动态 拆卸
第二部分 架构设计 第二部分 架构设计
Architectural Design
1 系统架构
1 系统架构--业务模型系统
比标议部殊
价采采制采
采购购造购
购
厂
采
购
4 电子商务系统—功能与结构(非招投标采购)
用户 注册
供应商 电厂 总部
供应商管理 采购计划管理
采购管理 统计报表 信息发布 采购绩效分析 采购信息查询
4 电子商务系统—功能与结构(招投标)
4 电子商务系统—分布
4 电子商务系统—接口设计
合同管理 子系统
2 管理信息系统—功能与结构(2)
战略管理
下属各电厂
竞价上网
发电计划
生产调度
结算管理
设备管理
水资源管理
生产控制
人力资源管理
物料管理
财务管理
注：下属各电厂的竞价上网是否需要要根据竞价上网规则而定， 如果由五凌公司统一竞价，则各电厂不需要此模块
2 管理信息系统—分布
2 管理信息系统—接口设计
➢ 五凌公司MIS与下属各电厂的MIS功能模块基本对应， 但在具体的功能上则有较大区别。
➢ 适应性：系统设计时要能适应企业持续的优化与改进， 要保证系统的柔性，保证系统的生命力