万科项目跟投标准制度、产业链合伙人标准制度揭秘

万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘

持续达一年半之久的万科股权之争迎来转机，很多人转发王石是岳不群或左冷蝉的文章，而在万科之争激烈时也有大量文章黑万科、王石，却很少有黑宝能的，是宝能比万科优秀？还是攻关的力量？不想浪费时间狭隘的讨论个人恩

怨，也不想无知的被利用。

如果真有神奇的力量为万科解围，万科到底有什么值得动用神奇力量的地方？

万科的公告说，万科股权之争激烈之时，万科业绩依然持续增长，人员依然保持稳定，事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。

2 多年前王石就提出人才是万科的资本，在资金密集型的房

地产行业是很少见的。万科在推行职业经理人制度多年后，

从 21 年始推行对赌制度、事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度，把员工变成合伙人。

一、对赌制度

28 年受房地产市场下降的影响，万科的规模增长和利润

增长首次出现下降。万科的净资产收益率（

ROE

）降低到17%

，仅略高于当时的社会平均股权收益