供应商履约评估表(造价咨询类)
供应商履约评估表
4.其它：
部门经理签名：时间：年月日
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好 □较好 □较差 □差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
合同名称
文件编号
评估公司
供应材料
评估类别
□供货结束评估□年度评估
工程管理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
工程管理部综述：
部门经理签名：时间：年月日
成本管理部
1.产品的性能价格比：□很好 □较好 □较差 □差
2.付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
4、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
物业管理部综述：
部门经理签名： 时间： 年 月 日
评估结论：□合格□不合格其：工程分管领导签名：时间：年月日
总经理批准：
时间：年月日
注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
工程供方履约评估表
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
供应商履约评估表
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差
供应商履约评价表
供应商履约评价表项目单位名称：
说明：
1. 资金来源如科研费、自筹、修购专项、人才专项、捐助等。
2.为加强供应商履约的监督管理，提高项目实施质量，逐步建立供应商诚信档案，请各项目单位对已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价，并对较突出或典型的问题进行说明。
3.在验收完成后30日内将本表电子版发，纸质版（附验收报告）送招标办和归口管理部门各一份。
4.对履约期内发现的其他问题，可根据实际情况随时向相关归口管理部门反馈，及时处理。
工程造价咨询供方履约评价表
工程造价咨询供方履约评价表
编号：
工程造价咨询
供方名称
工程造价咨询供方编号提供的产品或服务名称合作项目合同编号
序号履约评审项目
5分
评审标准
1分
实得分
1.准确性
2.时效性工程量计算及单价套用
基本准确
能按时完成
工程量计算及单价套用较多地方
不准确
经常延时
3. 4.与WK的沟通、
配合及服务
与施工单位的
沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
5.项目负责人能够代表公司履行合同
及签署文件，办事效率高
经常推委，借故不肯签署合同规
定的文件，效率低下而有记录证
明的
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
评审结论
成本管理部经办人
成本管理部
经理助理
成本管理部经理
公司副总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
10.造价咨询公司履约评估表
造价咨询单位：
序号
评定内 容
评定标准
应得分 增减分 实得分
1
职业道 德
遵纪守法 有违规记录，每一次扣5分；索贿、受贿严重违纪现 廉洁公正 象将中止合同；
1价咨询工作，兼职人员从事项目造 造价咨询 价咨询
工程师 中途无故调换造价工程师，每更换1名工程师扣2分
分
量
清单描述 错误
每项错误扣2分
10
定额应用 定额应用错一项扣1分
10
费用应用 费用应用错一项扣1分
10
5 6 7 8
资料管 理 行业评 定 其他服 务 沟通协 调
遗失委托方的送审资料一份扣1分 每次通过行业年检或获得行业表彰加2分 为委托方提供一次造价测算分析或提供相关造价资料加2分 整体综合评定：①好：5分；②一般：3分；③不好：0分
8 5
单体预结算咨询任务扣分标准：每个项目每超时3天完成扣1分
3
工作时 效 其他造价咨询任务扣分标准：年累计未完成任务（份）/年累计
15
总任务（份）×10
无工程量计算底稿，扣5分
5
工程量计 每一项子目工程量误差超过±3%（不包含3%），扣
算 2分；以只、个出现的计量单位，工程量错一项扣2
20
4
工作质
2 0 0 5
9 合计
100
评分说明
供应商履约评估表
备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
咨询服务类(造价咨询)履约评价
项目名称评价类型造价咨询单位评价时间资源类别评估纬度序号权重得分评价依据事例评价人是如发生则每次减20分否正常评价项目负责人专业能力强，能全盘掌控咨询服务情况，积极提出有益的建议，对甲方人员有学习借鉴的地方10项目负责人专业能力满足项目需求，基本能够掌控咨询服务情况6项目负责人对工程情况掌控不够全面，但对工程影响不大3稳定或能按甲方要求积极调整人员，各专业负责人配备与合同要求相符，专业人员配备齐全，完全符合阶段工作需要10专业负责人做过调整(调整不超过1人次，事先征得甲方同意)，各专业负责人配备与合同要求相符，但无专业人员支持(即光杆司令)，勉强符合阶段工作需要6各专业负责人配备与合同要求不相符，我司要求调整后，基本符合合同要求3稳定或能按甲方要求积极调整人员10专业负责人做过调整(调整不超过1人次，事先征得甲方同意)6配合及质量较差，专业负责人调整不论原因调整过2人次以上(含2人次)3无10有0完全符合要求，成果质量较优，对甲方人员亦有学习借鉴的地方10符合要求，没有明显错误6成果中有个别错漏，未造成不良影响3被评价单位联系人及联系方式（姓名/电话）被评价单位项目负责人及联系方式（姓名/电话）预算/招采人员（姓名）质量评价5成果文件质量是否满足甲方要求2各专业是否配备齐全、符合合同要求及阶段工作需要4有无吃、拿、卡、要现象7%30%4%关键项评估1项目负责人(即项目经理)能力及配合情况1团队人员评价（25%）3团队人员的业务能力和水平是否满足项目要求，团队主要人员是否稳定7%7%造价咨询单位履约评价预算负责人评价内容评分标准是否出现重大失误，造成后续工作无法进展或重大经济损失扣分项单位名称（华夏）项目经理咨询服务类造价咨询单位履约评价编号：华夏采购表单-ZBJC03B 版号：A页码：第1页共1页。
工程造价咨询履约评价表
工程造价咨询履约评价表
项目名称合同编号业主单位联系电话受聘单位证书编号
服务类别□建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评
价；
□建设工程工程量清单及预算控制价的编制；
□施工全过程造价控制
□竣工结算审核
□建筑工程司法鉴定
编制金额
复核金额
评价内容评价标准
业主评价意见
优良一般差
造价咨询合同签订的造价咨询合同专用条件规范完整；甲乙双方权利义务明确；收费标准符合“四川省物价局、四川省建设厅关于《工程造价咨询服务收费标准》的通知（川价发[2008]141号）规定”
工程量清单编制质量适用标准及规范明确，无缺项、漏项、错项；工程量计价准确，项目特征描述清晰，格式统一规范。
综合单价的合
理性计价依据的选取符合国家及省市的相关规定，综合单价能真实反映市场实际和社会平均水平；综合单价分析清晰合理。
其他服务质量业务的承接签有规范书面咨询合同；业务的实施遵守有关规定；使用的基础资料和咨询依据正确，引用的技术经济参数合理；咨询成果文件的内容和深度满足使用者要求；出具的成果文件有造价工程师审核签发。
规范服务设有专职项目负责人（必须是造价师）负责业务中各子项、个专业间的技术协调、组织管理、质量管理；全过程服务及时、耐心，态度端正。
职业道德严格遵守执业行为准则、职业道德准则；以质量、信誉参与市场竞争；坚持实事求是，以委托人的合法利益精心服务；严格保守职业中熟悉的技术和商务秘密；同业互助，能维护和促进本行业的执业道德和信誉。
业主综合评价
意见
评价单位（公章）评价单位负责人（签字或盖章）：
年月日。
6、供应商履约评价表
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
供应商合同履约评价表
供应商合同履约评价表
评价日期：[填写日期]
供应商信息
- 供应商名称：[填写供应商名称]
- 合同编号：[填写合同编号]
- 合同签订日期：[填写合同签订日期]
- 合同有效期：[填写合同有效期]
评价指标
请根据以下评价指标对供应商合同履约情况进行评价。
评分标准为1到5分，其中1分代表差，5分代表优秀。
1. 交货准时性：评估供应商按照合同约定的交货时间提供产品或服务的能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如提供具体的交货时间信息]
2. 产品/服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量是否
符合合同要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如产品或服务的质量问题或改进建议]
3. 合规性：评估供应商是否遵守法律法规、合同条款和相关标
准要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如是否存在合规性问题或遵守情况的具
体描述]
4. 响应速度：评估供应商对于问题的响应速度和解决能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商对于问题的响应时间、解决方
案的有效性]
5. 服务态度：评估供应商的服务态度及其所提供服务的满意度。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商与合作人员的沟通和配合情况]
总体评价
根据以上评价指标的综合考虑，对供应商合同履约进行总体评价。
- 履约评级：[填写履约评级，例如优秀、良好、一般、不合格等]
- 总体评价：[填写对供应商合同履约情况的总体评价和建议] 签字
评价人：[填写评价人姓名]
日期：[填写评价日期]。
供应商履约评估表
合同名称供应商名称项目公司工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1,产品质量：口5 04 口3 02 口12,安装质量：05 04 03 02 013,是否按合同要求及时供货：05 014.是否一次通过监理、政府部门的验收：0501015,供货配合、服务水准：05 04 03 026.是否发生过投诉：05 017,订单变更接受程度（如有则填写）：05 0403 02 018.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：05019.对监理、业主质量改进要求的响应程度：0504 03 02 0110.供应产品的包装、防护情况：05 04 0302 0111,设计选型配合、图纸深化能力：05 04 03 02 0112.付款、结算的配合：05 04 03 02 0113、设备、材料相关资料提供情况：05 04 03 02 01其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1.产品质量：口5 □ 4 □ 3 □2□12,安装质量：口5 □ 4 □ 3 □2□ 1 3.是否按合同要求及时供货： □5 □ 14.是否一次通过监理、政府部门的验收：口5 5,供货配合、服务水准：口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉：口5 口112.付款、结算的配合：口5 口4 口3 口2 □I13、设备、材料相关资料提供情况：口5 口4 口3 口2 口1其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部经办人（签字）： 开发建设事业部工程技术部负责人（签字）:日期: 7,订单变更接受程度（如有则填写）：口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况：口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力：口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □1□5 □ 4 □ 3 □ 2 口1□ 3 □ 2 □ 1□ 3 □ 2 □ 1日期:同。
供应商履约情况评价表
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部评估意见1来自物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
负责人签名：日期：
造价咨询合同履约评价表
评价小组成员：
负责人（项目主任）：
五 评价等级
较差：得分率在60%以下（不含60%）。
□优秀
□良好
□一般
说明：1.改建工程、工期比较紧张或工程技术比较复杂的工程，得分率应乘以1.1的难度系数； 2.已完成的工程量不到总工程量的50%的项目，得分率应乘以0.9的阶段系数。
1.工程目前所处阶段（已签定的合同）：
六 履约总评价
2.评价结果：
工程 造价咨询合同履约评价表
履约单位：
序号 分 项 内 容 满分 分值 13 优秀 3 分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求； 较差 0 分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。 优秀 良好 一般 较差 4 3 2 0 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员要求稳定； 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定； 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定； 分：配备的编制人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。 评 价 标 准
□优秀
□良好
□一般
□较差
8
复核投标报价质量
6
□优秀
□良好
□一般
□较差
9
施工过程造价控制
6
□优秀
□良好
□一般
□较差
10 结算的审核质量
8
优秀 良好 一般 较差
8 6 4 0
分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差应小于3%（不含3%）； 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在3%--5%之间（不含5%）； 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在5%--10%之间（不含10%）； 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在10%以上（含10%）。
供应商过程评估表(咨询服务类)
供应商过程评估表(咨询服务类)
1. 供应商信息
- 供应商名称：[填写供应商名称]
- 供应商联系人：[填写供应商联系人]
- 供应商联系方式：[填写供应商联系方式]
2. 评估准则
评估准则是用于对咨询服务类供应商进行评估的标准和指标。
以下是本评估表的评估准则：
2.1. 专业知识和经验
- 咨询服务供应商的团队成员是否具备相关领域的专业知识和经验？
- 过去的项目经验是否与本次需求相关？
2.2. 服务质量和交付能力
- 咨询服务供应商的服务质量如何？是否能够按时交付高质量的成果？
- 是否具备良好的沟通能力和合作精神？
2.3. 价值和成本效益
- 提供的服务是否具有良好的价值和成本效益？
- 价格是否合理并与服务质量相匹配？
2.4. 风险管理和合规性
- 咨询服务供应商是否具备有效的风险管理和合规性措施？- 是否遵守相关的法律法规和行业标准？
3. 评分标准
请根据以下评分标准对各项评估准则进行评分：
4. 总结评价
根据供应商在各项评估准则上的得分，结合评分标准，进行总结评价。
您可以在下面填写您的总结评价：
[填写总结评价]
5. 签名
评估人员：[填写评估人员名称]
日期：[填写评估日期]
以上是供应商过程评估表(咨询服务类)的内容，供您参考和填写评估。
如有任何疑问或需要进一步协助，请随时与我联系。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.投标文件制作规范：□很好□一般□差
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
5.提交成果的规范性：□很好□一般□差
6.及时提交成果：□很好□一般□差
7.为甲方节约成本：□很好□一般□差
8.提供行业或市场数据准确：□很好□一般□差
9.按合同内容按时完成阶段任务：□很好□一般□差
10.实际结算控制在批复概算内：□很好□一般□差
11.对造价业务严格保密：□很好□一ห้องสมุดไป่ตู้□差
部门负责人签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（造价咨询类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
承包范围
施工面积及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
成本合约部门
1.业务水平：□很好□一般□差
2.责任意识：□很好□一般□差
3.廉洁性：□很好□一般□差
4.积极配合甲方修改要求，调整成果：□很好□一般□差