分供方的评价与管理规定

分供方的评价与管理制度

分供方的评价与管理制度在企业的供应链管理中，分供方的评价和管理制度是至关重要的一环。

分供方所提供的产品或服务直接影响到企业自身产品质量、生产效率和客户满意度，因此建立科学合理的分供方评价和管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

一、分供方评价的重要性1.1 提高产品质量分供方的产品质量直接影响到企业最终产品的质量，通过对分供方进行评价，可以筛选出质量稳定、符合标准的供应商，确保企业生产出的产品具有良好的质量，提高客户满意度。

1.2 降低生产成本与高质量的分供方合作可以减少生产中的次品率和返工率，降低生产成本。

通过评价发现问题供应商，及时调整合作关系，避免因为供应商问题而导致的生产延误和额外成本。

二、分供方评价的内容2.1 产品质量评价分供方的产品质量需要考察其产品的合格率、质量标准符合度等指标，通过对产品质量的评价可以了解分供方的生产水平和管理能力。

2.2 交货准时率及时的交货是生产计划的重要保障，评价分供方的交货准时率可以帮助企业了解分供方的供货能力和交货信誉。

三、分供方管理制度3.1 制定明确的合作标准企业应与分供方共同制定明确的合作标准，包括产品质量要求、交货时间要求、合作方式等方面的内容，明确双方责任，提高合作的透明度和稳定性。

3.2 建立长效监控机制建立长效监控机制对分供方进行持续的评价和跟踪，发现问题及时解决，确保供应商的稳定合作。

四、结语建立科学的分供方评价和管理制度是企业供应链管理中的重要环节。

通过对分供方的评价，企业可以选择合适的供应商，确保产品质量和交货准时率，降低生产成本，提高企业竞争力和客户满意度。

分供方管理制度的建立有助于建立稳定、可持续的供应链体系，推动企业健康发展。

分供方评定管理办法

分供方评定管理办法一、背景随着供应链管理的不断发展，企业的采购方式也不断变化。

其中，分供方采购在国内企业中越来越受到重视。

分供方采购是指企业在进货时选择多家供应商进行比较，再根据自身的需要和考量，将采购计划分配给不同的供应商。

与单一供应商采购相比，分供方采购可以避免因单一供应商质量问题或供应不足等情况对整个采购计划造成影响，从而减少企业采购风险。

但是，分供方采购也需要更加严格的评估和管理。

二、目的和意义分供方评定是指企业对潜在的分供方进行资质审核、能力评估和信誉调查的过程。

分供方评定有助于企业了解供应商的实力和实际情况，减少采购风险，保障企业的正常运行。

通过合理的分供方评定管理，可以有效规范企业的采购流程和资本运作，提高采购效率和管理水平。

三、评定内容和标准1. 资质审核企业应严格审核分供方资格，并按照以下标准进行筛选：•具备营业执照和税务登记证等法定资质。

•拥有符合产品要求的生产设备和生产环境。

•有符合要求的生产及服务能力。

•具有符合要求的人才队伍和质量管理体系。

•具有良好的信誉和商业道德。

2. 能力评估企业应对分供方的能力进行评估，并按照以下标准进行筛选：•生产能力：包括产能、生产工艺、设备和技术水平等。

•服务能力：包括售后服务、应急响应等。

•总成本：包括采购价格和交货期等。

3. 信誉调查企业应对分供方的信誉进行调查，并按照以下标准进行筛选：•企业历史记录：包括注册时间、经营状况等。

•财务状况：包括合法纳税记录、透明度等。

•相关资质和认证：包括合法证书和认证等。

•客户服务：包括客户满意度、疑问解答等。

四、评定流程1. 提供申请供应商向企业提供相关资料以申请分供方评定。

2. 资料初审初审主要审核供应商是否具有必要资质，符合企业的采购需求，并明确其能力范围。

3. 能力评估在初审基础之上，进一步对供应商进行实地考察，以验证其生产能力、技术水平和服务保障等情况，还要对供应商的管理水平进行评估。

4. 信誉调查通过对供应商的商业信用状况进行调查，了解其注册资本、业务范围、资产状况、营业时间等情况，还要收集一系列其他的信息，这些信息可以来自不同的渠道，如：公共数据、咨询会计和律师、客户反馈等。

分供方的评价与管理规定

分供方的评价与管理规定为了确保供应链的顺利运作和产品质量的稳定，企业需要对分供方进行评价与管理。

这些评价与管理规定可以帮助企业了解分供方的能力、信誉和业绩，从而选择合适的合作伙伴并持续改进供应链管理。

以下是一些常见的分供方评价与管理规定。

1.供方评价标准：-产品质量：评估分供方的产品质量，包括外观、性能、可靠性等方面。

-交货时间：评估分供方的交货能力，包括准时交货、灵活调整交货时间等。

-价格竞争力：评估分供方的价格水平是否合理，与其他竞争对手相比是否具有竞争优势。

-供货能力：评估分供方的供货能力和生产能力，包括原材料供应、生产设备等。

-服务质量：评估分供方的售后服务质量，包括技术支持、维修保养等。

2.供方评价方法：-定期评估：企业可以制定评价周期，例如每季度、每年对分供方进行评估，以确保评估的及时性和准确性。

-样本抽查：企业可以随机抽取分供方提供的产品样品进行测试和评估，以检验其质量。

-数据分析：通过对分供方提供的交货记录、投诉记录和售后服务记录等数据进行分析，得出供方的综合评估结果。

3.供方管理措施：-合同约定：在合同中明确规定分供方的责任和义务，包括产品质量标准、交货期限等。

-现场检查：定期进行现场检查，以确保分供方的生产环境、设备和工艺符合要求。

-培训与合作：与分供方建立良好的合作关系，共同制定提高产品质量和服务水平的计划，并提供必要的培训支持。

-奖惩措施：对于表现出色的分供方，可以给予奖励和推广，对于不符合标准的分供方，可以采取相应的惩罚措施。

4.供方改进的要求：-持续改进：与分供方一起制定改进计划，包括提高产品质量、缩短交货时间、降低价格等方面的改进措施。

-不断学习：鼓励分供方积极学习和应用新的技术和管理方法，以提高自身的竞争力。

-回访与反馈：定期与分供方进行回访，并主动提供反馈，以促进双方的共同进步。

总之，分供方的评价与管理规定是企业保证供应链运作的重要环节。

通过科学有效的评价方法和严格的管理措施，企业可以选择优秀的分供方，促进供应链的稳定运作，并与分供方共同实现双赢。

分供方管理办法

分供方选择管理办法1目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。

2定义2.1分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。

2.2合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。

2.3项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。

3范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。

4权责4.1合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。

4.2具体分工分供方的资格初审、分级、登录 --------------------- 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核 ----------------------------------项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理 ------- 项目管理部经理合格分供方分级核准 ------------------------------------------- 总经理5合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/资格，以及相应的生产/经营许可证书或产品代理证书。

5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。

5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。

5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。

5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。

分供方推荐管理制度范文

分供方推荐管理制度范文供方推荐管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了推进供方推荐业务的规范化管理，提高供方推荐活动的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内供方推荐活动的管理。

第三条定义1.供方推荐：指供应商或相关方向公司推荐具备合作潜力的供方。

2.供方推荐人：指供应商或相关方推荐供方的个人或机构。

第二章供方推荐人的资格和责任第四条资格要求1.供方推荐人应具备独立、公正、诚信的原则，信誉良好，有相应的行业经验和专业知识。

2.供方推荐人应通过公司的审批程序，并取得供方推荐资格才能进行推荐活动。

第五条责任和义务1.供方推荐人应对推荐的供方进行充分的调查和了解，确保其具备合作潜力。

2.供方推荐人应根据公司的需求和要求进行供方推荐，确保推荐的供方符合公司的标准和要求。

第三章供方推荐的程序和要求第六条供方推荐程序1.供方推荐人应向公司提供供方推荐申请，包括供方的基本信息、合作情况、信誉情况等。

2.公司应根据供方推荐人提供的信息进行初步审查，确定是否符合推荐条件。

3.公司应组织相关部门对被推荐的供方进行综合评估，包括财务实力、生产能力、信誉等。

4.公司应根据评估结果，确定是否与被推荐的供方进行合作，并及时通知供方推荐人。

第七条供方推荐要求1.被推荐的供方应具备合法经营资质，符合国家相关法律法规的要求。

2.被推荐的供方应具备良好的商业信誉和口碑。

3.被推荐的供方应具备稳定的供货能力和质量保证能力。

4.被推荐的供方应遵守合同约定，履行各项合同义务。

第四章监督管理和规范要求第八条监督管理公司应加强对供方推荐活动的监督管理，制定相应的考核和评估机制，对供方推荐人进行绩效考评。

第九条规范要求1.供方推荐人应严格遵守本制度的要求，不得利用公司平台进行违法、违规活动。

2.供方推荐人应定期向公司提供被推荐供方的相关资料和情况，确保信息准确、真实。

3.公司应对被推荐的供方进行定期的审查和评估，确保其能够持续符合公司的要求。

分供方评价制度[3]

分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。

本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。

二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。

2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。

3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。

4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。

三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。

2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。

2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。

2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。

3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。

2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。

3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。

4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。

2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。

四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。

具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。

2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。

3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。

分供方评定管理办法

分供方评定管理办法1. 引言为进一步加强公司对供应商的管理，制定并实施本管理办法，以规范公司的供应商评定管理工作，提高企业选取合格供应商的能力、降低采购成本、提高采购效率。

2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有相关采购流程中的分供方的评定管理。

3. 评定流程分供方评定采用先清单备选、再会议评定的程序进行。

3.1 清单备选流程1.建立分供方清单。

2.采购方案出台。

3.按照采购方案要求，将清单内的分供方按照采购项目所涉及的品种、质量、价格、交货期等要求进行初步筛选。

4.初步筛选通过的分供方进入备选清单。

3.2 会议评定流程1.召开会议，由评审小组成员进行评审。

2.评审小组根据评审标准，依据备选清单的范围、性质和重要程度制定评审方案，评审经验丰富的专家应带领评审小组评审。

3.评审小组按照评审方案的要求进行评审，从备选清单中选出能够胜任本采购项目的分供方入选名单中。

4.报告评审的结果，由采购经理将评审结果纳入采购决策并考虑入选的分供方。

4. 分供方管理采购部门将被采购方采纳的分供方列入合格供应商名录库中，并对供应商的服务质量、投诉处理、质量管理、管理绩效等方面进行跟踪及分析，对分供方的分级评定进行动态管理。

5. 绩效考核采购部门每年对合格供应商进行一次年度绩效考核，绩效考核重点包括供应商在供货、服务、投诉处理、质量管理、管理效能等方面的表现及改进。

绩效考核评估结果将作为供应商的考核级别参考。

6. 建议和注意事项•采购部门应注重对供应商的长期评估，评估结果应供应商在合作期内进行优化和改进；•在评估及管理供应商时应权重平衡，注重不同环节和不同指标的考核和管理；•合格供应商在供货过程中应加强与采购方的沟通和协调，及时了解采购方变化，避免因数据上的不一致而误操作；•积极响应企业对供应商的管理，积极配合企业进行质量管理及验货等检验，同时提供真实准确的资料。

7. 总结本文主要介绍了公司分供方评定管理办法，包括评定流程、分供方管理、绩效考核、建议和注意事项。

分供方评定管理办法模版

分供方评定管理办法模版一、概述1.1 目的本评定管理办法的目的是为了规范分供方评定工作，确保分供方的质量和能力符合公司的要求，从而提高供应链的效率和稳定性。

1.2 适用范围本评定管理办法适用于所有与公司建立供应关系的分供方。

1.3 定义（1）分供方：指为公司提供产品或服务的供应商。

（2）评定：指对分供方进行综合评估和考核。

（3）质量：指分供方的产品或服务符合公司的质量要求。

（4）能力：指分供方具备满足公司需求的资源和能力。

二、评定流程2.1 评定准备（1）确定评定目标：根据公司的需求和策略，确定评定的目标，包括质量、交付能力、价格等方面的要求。

（2）收集评定信息：收集分供方的基本信息、质量管理体系、生产能力、经验教训、客户反馈等相关信息。

（3）制定评定指标：根据评定目标，制定相应的评定指标和评分标准。

2.2 评定实施（1）评定调查：对分供方进行实地调查，了解其公司规模、生产设施、管理体系、人员素质等情况。

（2）评定记录：将评定调查的结果记录在评定表中，包括得分、评价意见等内容。

（3）评定评审：由评定人员组成评审小组，审查评定记录，对分供方进行综合评估和评定。

2.3 评定结果（1）评定等级：根据评定得分和评分标准，将分供方划分为不同的等级，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商等。

（2）评定报告：将评定结果编制成评定报告，包括评定等级、评估指标结果、存在的问题等内容。

（3）评定反馈：对分供方进行反馈，包括评定结果、存在问题和改进要求等。

三、评定指标3.1 质量指标（1）产品质量：包括产品的检验合格率、不合格品率、售后服务等方面的指标。

（2）质量管理体系：包括是否建立了质量管理体系、是否取得相关认证等情况。

（3）质量改进：包括分供方对产品质量持续改进的措施和成效。

3.2 供货能力指标（1）交货准时率：指供应商按照合同的交货日期完成供货的比例。

（2）库存管理：包括供应商的库存管理水平，包括原材料、半成品和成品的库存情况。

分供方评定管理办法模版（三篇）

分供方评定管理办法模版第一章总则第一条为了规范分供方评定工作，确保采购活动的有效进行，提高供应链管理水平，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于所有需要进行分供方评定的采购活动。

第三条分供方评定是指在采购活动中对供方进行综合评价，以确定其是否满足采购需求的能力和条件。

第四条分供方评定的目标是确保供方的质量、价格、交货能力、售后服务等方面符合采购方的要求，为采购方提供优质的产品和服务。

第五条分供方评定应在公平、公正、公开的原则下进行，并遵守法律法规和行业规范。

第六条分供方评定的内容包括供方的财务状况、生产能力、质量管理体系、技术实力、售后服务等方面。

第七条分供方评定的指标应明确、合理、可操作，评定依据应具有可靠性和可量化性。

第八条分供方评定工作应由专门的人员负责，并应建立相应的评定管理制度。

第二章评定流程第九条分供方评定的流程包括评标文件准备、评标委员会组建、评标评审、评标结果公示和评标结果确认等环节。

第十条评标文件准备应明确评标的目标、指标、方法和要求，并保存相关证明文件。

第十一条评标委员会应由采购方组建，并严格遵守评标纪律和保密规定。

第十二条评标评审应按照事先确定的评标指标进行，评标委员会应对供方的材料进行综合评价和打分。

第十三条评标结果公示应在评标结束后及时进行，公示内容包括供方评分排名和是否入围等信息。

第十四条评标结果确认应由采购方组织，并及时告知供方，如果供方有异议，应及时提出并说明理由。

第三章评定依据第十五条评定依据包括供方的资质证书、经营许可证、财务报表、生产设备、质量管理体系认证、技术人员资质等。

第十六条供方的资质证书应符合相关法律法规的要求，并在有效期内。

第十七条供方的经营许可证应具备合法经营的资质，且在有效期内。

第十八条供方的财务报表应真实可信，并符合国家财务会计制度的规定。

第十九条供方的生产设备应符合相关的技术要求，能够满足采购需求。

第二十条供方的质量管理体系认证应符合质量管理体系认证的相关标准，并在有效期内。

分供方安全管理制度

一、总则为加强分供方安全管理，保障公司安全生产，预防安全事故的发生，提高分供方安全管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、分供方安全管理职责1. 公司安全管理职责（1）建立健全分供方安全管理制度，明确分供方安全管理要求。

（2）对分供方进行安全评估，确定安全等级，实施分级管理。

（3）对分供方进行安全培训，提高分供方安全管理意识。

（4）对分供方进行安全检查，督促分供方落实安全措施。

（5）对分供方安全事故进行调查处理，追究相关责任。

2. 分供方安全管理职责（1）建立健全自身安全管理机构，明确安全管理职责。

（2）制定并实施安全生产责任制，明确各岗位安全责任。

（3）对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（4）加强安全生产管理，落实安全生产措施。

（5）配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患。

三、分供方安全管理内容1. 安全评估（1）公司对分供方进行安全评估，包括安全管理制度、安全生产责任制、安全教育培训、安全生产措施等方面。

（2）根据安全评估结果，将分供方分为不同安全等级，实施分级管理。

2. 安全培训（1）公司对分供方进行安全培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护措施等。

（2）分供方组织员工参加公司统一的安全培训，提高员工安全意识。

3. 安全检查（1）公司定期对分供方进行安全检查，包括安全生产设施、安全防护措施、安全操作规程等方面。

（2）分供方积极配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患。

4. 安全事故处理（1）发生安全事故时，分供方应立即采取措施，防止事故扩大，并报告公司。

（2）公司对分供方安全事故进行调查处理，追究相关责任。

四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的分供方，给予表彰和奖励。

2. 对未按规定落实安全管理的分供方，予以警告、罚款、降低安全等级等处罚。

3. 对发生安全事故的分供方，根据事故原因和损失程度，追究相关责任。

五、附则1. 本制度由公司安全管理部负责解释。

分供方评估管理程序

分供方评估管理程序一、前言为了保证企业采购的物资和服务的质量与合规性，以及保障企业的经济和声誉利益，企业需要建立健全的分供方评估管理程序。

本文将从分供方评估的流程、方法和标准等方面进行详细的阐述。

二、流程1. 评估准备确定评估的目的、内容和标准，明确评估的时间、地点、方式和流程，制定评估计划和工作安排，明确评估组成员的职责和任务。

2. 评估信息收集通过书面调查、现场考察、访谈等方式，收集分供方的基本信息、经营管理信息、质量管理信息、环境管理信息、安全管理信息、社会责任信息等方面的资料和相关证明文件。

3. 评估资料审核对收集到的信息和证明文件进行审核，确认其真实性和合法性，评估分供方的整体信誉度和风险水平，制定评估报告和意见。

4. 评估结果汇报将评估报告和意见向采购部门、质量管理部门、风险管理部门等相关部门进行汇报，形成分供方的评估档案和风险评估报告，供企业决策参考。

5. 评估后续跟踪对已评估的分供方进行定期跟踪，收集新的信息和证明文件，评估其持续合规和可信度，定期更新评估档案和风险评估报告。

三、方法1. 书面调查通过发放调查问卷、要求分供方填写自我评估表等方式，了解分供方的基本信息、质量管理、环境管理、安全管理、社会责任等方面的情况。

2. 现场考察对分供方的生产、加工、仓储、运输等环节进行现场考察，了解其生产能力、生产过程、设备设施、卫生条件等情况。

3. 访谈通过与分供方的负责人、管理人员、质量管理人员、技术人员等进行访谈，了解其管理体系、质量管理制度、环境管理制度、安全管理制度等情况。

4. 证明文件审核对分供方提供的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、质量认证证书、环境管理认证证书、安全生产标准化证书、社会责任报告等相关证明文件进行审核，确认其真实性和合法性。

四、标准1. 合规性标准分供方必须符合法律法规的规定，如有营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件，符合环保、安全生产、劳动保护等方面的规定。

物业公司供方分级管理制度

物业公司供方分级管理制度第一章总则为了维护物业公司供方秩序，加强供方管理，建立健全的供方分级管理制度，制定本规定。

第二章供方分级管理的原则1.依法自愿原则。

供方参加分级管理应是自愿行为，不得强制要求。

2.公平公正原则。

供方分级管理应公平、公正，不得歧视供方。

3.优胜劣汰原则。

通过供方分级管理制度，鼓励优秀供方，淘汰不良供方。

4.分类管理原则。

根据供方的经营综合实力、合作历史、信誉等情况，对供方进行分类管理。

第三章供方分级管理的标准1.供方资质。

供方需具备相关行业资质或证书，符合法律法规规定。

2.供方实力。

供方需具备一定的资金实力、技术实力和管理实力，能够保障合同的执行。

3.供方信誉。

供方需具备良好的信誉，无严重违约记录和不良经营行为。

4.供方服务。

供方需提供优质的产品和服务，能够满足物业公司的需求。

第四章供方分级管理的程序1.供方登记。

物业公司将所有供方信息录入管理系统，包括供方基本情况、资质证书、信誉记录等。

2.供方评定。

根据供方资质、实力、信誉和服务等情况，对供方进行评定并进行分类管理。

3.供方监督。

物业公司将定期对供方进行监督检查，确保供方能够按时、按质、按量完成合同。

4.供方奖惩。

对于表现优秀的供方，物业公司将给予奖励；对于违约或不良表现的供方，将给予相应的惩罚。

第五章供方分级管理的效果通过供方分级管理，可以有效规范供方行为，提高供方服务质量，保障物业公司的利益和形象。

第六章附则1.本规定解释权归物业公司所有。

2.本规定自发布之日起执行。

以上为物业公司供方分级管理制度，各供方应严格遵守相关规定，配合物业公司的管理工作，共同维护良好的供方秩序。

分供方评定管理办法范本

分供方评定管理办法范本一、总述本办法旨在规范对分供方进行评定管理的相关制度和程序，确保分供方的合规性和稳定性，保障供应链的顺畅运行。

为此，制定以下评定管理办法。

二、评定标准1. 分供方的资质：分供方应具备相应的注册、许可证件，并具备独立法人资格。

2. 分供方的信誉度：分供方应具备良好的信誉度，未发生重大违约行为。

3. 分供方的经济实力：分供方应具备良好的财务状况和偿债能力。

4. 分供方的生产能力：分供方应能够按时按质地完成供货任务。

5. 分供方的产品质量：分供方提供的产品应符合国家、行业和公司的相关标准要求。

6. 分供方的技术能力：分供方应拥有先进的技术和工艺，具备持续创新的能力。

7. 分供方的环境保护能力：分供方应遵守环境保护法律法规，具备环境保护的能力。

三、评定程序1. 提交申请：分供方应向公司提交申请，同时提供相关资料和证明文件。

2. 资格初审：公司将对分供方提供的资料进行初步审核，核实其是否符合评定标准。

3. 现场考察：公司将安排专业人员对分供方进行实地考察，了解其经营状况、产品生产能力等情况。

4. 技术评估：公司将组织技术人员对分供方的技术能力和产品质量进行评估。

5. 财务评估：公司将委托专业机构对分供方的财务状况和经济实力进行评估。

6. 信誉度评定：公司将调查分供方的信誉度和商业信用记录。

7. 综合评定：公司将根据资格初审、现场考察、技术评估、财务评估和信誉度评定的结果，进行综合评定。

8. 审批决策：公司依据综合评定结果，决定是否给予分供方评定合格的认定。

9. 评定结果通知：公司将以书面形式向分供方通知评定结果，并告知相应的补充和改进要求。

10. 动态管理：公司将定期对已评定的分供方进行动态管理，确保其继续符合评定标准。

四、评定结果1. 合格评定：符合评定标准的分供方将被评定为合格供应商，并予以相应的支持和优先合作机会。

2. 预警评定：分供方在某些方面未达到评定标准但具备潜力时，可能被评定为预警供应商，并需要制定相应的改进计划。

项目分供方评价管理规定

项目分供方评价管理规定
1、目的
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围
在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总承包及各分包方。

3、对分供方的评价
3.1根据本文件中的评价标准，各项目部每月评价一次。

建设单位工程部组织，每半年进行一次总结性评价。

3.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

4、评价指引
4.1每季度末工程部内业档案员从招采部、设计部索取最新的分供方名录。

4.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

4.3由专业工程师及项目经理对同一分供方公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

工程分供方管理制度

工程分供方管理制度一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是规范分供方管理工作，确保分供方的合法合规经营，提高工程采购、施工等过程中的管理效率和风险防范能力，保障工程质量与安全。

1.2 依据本制度依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设项目招标投标管理办法》等相关法律法规，遵循公司内部管理制度和相关规定。

二、分供方管理职责2.1 采购部门（1）负责制定分供方管理计划，进行供应商的调查与评估，确保分供方的信誉不受损害。

（2）负责对分供方签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。

（3）监督分供方履行合同义务，及时解决分供方提出的问题。

（4）负责对分供方的供货情况进行跟踪和评估，及时调整分供方以确保工程进度。

2.2 施工管理部门（1）对施工分包商的资质、技术实力进行评估，确保施工分包商的质量与安全。

（2）负责与施工分包商签订施工合同，明确双方的权利义务和责任。

（3）监督施工过程中施工分包商的施工质量，确保工程按质按时完成。

（4）对施工分包商的施工进度进行跟踪和评估，及时调整施工方案。

2.3 质量安全管理部门（1）对分供方的质量管理体系进行评估，确保分供方的质量管理符合相关规定。

（2）监督分供方的施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。

（3）对分供方的安全管理体系进行评估，确保分供方的施工安全。

（4）监督分供方在施工过程中的安全控制与管理，确保施工安全。

2.4 法律事务部门（1）负责对分供方的合同进行审查，确保合同的合法合规。

（2）协助解决分供方与公司之间纠纷、争议等法律事务。

（3）监督分供方合同的履行与执行，确保双方权益的保护。

三、分供方管理流程3.1 供应商调查评估（1）采购部门对分供方进行调查，包括企业资质、信用状况、技术实力等情况的评估。

（2）根据调查评估结果，对分供方进行等级分类，确定是否可作为我司的供应商。

3.2 合同签订（1）采购部门根据供应商的等级分类，与其签订相应的采购合同，明确双方的权利义务和责任。

分供方评定管理办法

分供方评定管理办法摘要：分供方在供应链中扮演着关键角色，其质量和信誉对于企业的生产运营至关重要。

为了有效管理和评定分供方，制定分供方评定管理办法是必不可少的。

本文将从目标与背景、评定标准、评定程序、结果应用和持续改进等方面详细介绍分供方评定管理办法。

一、目标与背景分供方评定管理的目标是确保企业采购到高质量的物料和服务，以满足生产运营的需求。

背景包括供应链管理的重要性不断增加、分供方的数量庞大以及供应商之间质量和信誉的差异性。

二、评定标准1. 质量能力：评估分供方的质量管理体系、质量控制手段和质量控制结果。

例如，是否具备质量管理体系认证，产品是否符合相关质量标准等。

2. 交货能力：评估分供方的交货能力和供应能力。

包括交货准时率、供应能力良好的案例等。

3. 价格合理性：评估分供方的价格水平是否与市场相符合，是否存在价格垄断等不合理情况。

4. 服务能力：评估分供方的售后服务能力，包括是否提供技术支持、维修服务等。

三、评定程序1. 信息收集：收集分供方的基本信息、质量认证证书、产品质量报告、交货情况等相关数据。

2. 评估指标制定：根据评定标准，制定相应的评估指标和权重。

3. 分供方评估：根据评估指标和权重，对分供方进行评估，并进行数据分析和综合评定。

4. 结果通报：将评定结果反馈给分供方，并对结果进行解释和说明。

5. 结果应用：根据评定结果，对分供方进行分类管理，优先选择高质量和信誉的分供方，并进行后续跟踪和管理。

6. 持续改进：根据评定结果和使用过程中的问题，不断完善和提升分供方评定管理办法。

四、结果应用1. 优化采购策略：根据评定结果，调整采购策略，选择高质量和信誉的分供方，减少采购风险。

2. 建立长期合作关系：与高质量和信誉的分供方建立长期合作关系，共同发展和提升。

3. 提高生产运营效率：通过选择高质量和交货及时的分供方，保证生产运营的稳定性和高效性。

五、持续改进1. 定期评估：定期对分供方进行评估，及时发现和解决问题。

合格供方管理办法

合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。

第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。

第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。

第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。

第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。

第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。

第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。

综合办负责过程监督。

第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。

考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。

采购分供方管理办法

采购分供方管理办法一、引言随着企业的发展，采购管理越来越重要。

而采购分供方管理作为采购管理的一部分，对于企业的正常运作和成本控制起着至关重要的作用。

本文将介绍采购分供方管理的相关内容。

二、分供方选择2.1 供方评估在选择分供方之前，企业应制定供方评估的标准和流程。

供方评估可以从以下几个方面进行考虑：•供应能力：包括供应能力、质量管理体系、生产工艺等。

•价格水平：与其他供方相比，价格是否具有竞争力。

•交货期：供方是否能够按时交货。

•售后服务：供方的售后服务是否及时、有效。

2.2 供方审核在供方评估合格后，企业应进行供方审核。

供方审核的主要内容包括：•企业背景：包括企业注册资本、经营范围、生产规模等。

•资质认证：供方是否取得相关的资质认证。

•质量管理体系：供方是否建立了完善的质量管理体系。

•生产能力：包括技术设备、生产能力等。

三、供方管理3.1 合同管理在与分供方签订合同之前，企业应明确合同的内容和条款。

合同管理包括以下几个方面：•合同的签订：企业应与分供方签订合同，并确保合同的内容和条款明确。

•合同的履行：企业应监督分供方按照合同要求履行合同义务。

•合同的变更：如果需要对合同进行变更，企业应与分供方协商并签订变更协议。

3.2 供方绩效评估企业应对供方的业绩进行定期评估，以确保供方的质量和交货能力符合要求。

供方绩效评估的主要内容包括：•质量评估：对供方的产品质量进行评估，包括产品的合格率、不良品率等。

•交货评估：对供方的交货能力进行评估，包括交货的准时率、交货的完整性等。

•服务评估：对供方的售后服务进行评估，包括服务的及时性、服务的质量等。

3.3 供方管理的控制措施为了保证供方的质量和交货能力，企业应制定相应的控制措施。

这些控制措施包括：•质量控制：对供方的产品进行质量检验和质量控制，确保产品符合要求。

•交货控制：对供方的交货进行监督和控制，确保交货按时、完整。

四、风险管理采购分供方管理也需要考虑风险管理。

分供方评定管理办法

分供方评定管理办法1 目的对分供方进行分级评定和选择，确保分供方能长期、稳定供应品质优良、价格合理的原辅材料、外购件、外协件等。

2 适用范围本办法适用于对原辅材料、外购外协件的分供方的评审。

3 引用文件《质量手册》4 职责4.1 总经理负责批准合格分供方。

4.2总经办负责对分供方的评定、监控、记录。

4.3 营销部负责对外购原材料、外购件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制。

4.4 生技部负责外协件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制。

4.5 品管部负责合格分供方提供产品的质量检验、不合格信息的反馈及分供方业绩登记表。

4.6 相关部门配合对分供方的评定工作。

5 要素控制5.1 分供方进行分级分类管理。

按它所提供的产品进行分类，提供原材料的为Ⅰ类分供方，提供外购件的为Ⅱ类分供方，提供外协件的为Ⅲ类分供方。

按分供方的能力和业绩进行分级，分为A、B、C、D四个等级。

确定分供方评定等级的依据见下面表一。

5.2 营销部、生技部根据各自的采购范围向分供方发出“分供方现状调查表”进行必要的调查，并填写分供方评审的申请表，向总经办提出对分供方评定的申请，并提供分供方有关资料，必要时应提供样品。

资料内容主要包括：分供方现状调查表、业务往来登记（以往业绩）、产品质量证明以及本厂品管部出具的实物检验报告。

表一：5.3 总经办根据营销部、生技部提供的分供方资料，进行初评，并根据产品对最终产品的影响程度确定评定组人员及评定方式。

5.3.1 评定人员总经办根据初评意见，组织生技部、品管部及相关部门有内审员资格的人组成评定小组，评定小组必须由两人以上人员组成。

5.3.2 评定方式分业绩评定方式和现场评定方式。

5.3.2.1 业绩评定方式业绩评定方式依据已证实的分供方的业绩、分供方现状调查资料和实物质量进行评定。

适用于Ⅰ、Ⅱ类分供方，以及通过ISO9000标准认证的Ⅲ类分供方。

辅助材料分供方的评定按简化、有效的原则，可适当简化手续。