供应商月度,年度考核制度
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商考核机制
1、目的和范围1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。
术语和定义特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；2、职责研发技术中心品质保证中心：；采购部：计划部：3. 供应商考核采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩3. 1考核架构3. 1.1 来料合格率采购部和品管部每月负责对所有供应商的来料品质、交期和服务状况，对供应商考核项目统计出所有供应商的绩效数据，同时将结果知会给采购部和品管部门。
品质部（或仓库）根据采购部所提«供合格供应商一览表»进行质量异常数据统计汇总，每月2号前发送SQE 进行供应商考核； A.月度质量考核批次合格率>质量指标为满分，以质量指标为考核。
A1.批次合格率考核(40分)；品管部按检验标准检验采购产品，以产品合格批次为得分界限。
计算方法为：批次合格率= ×100%批次合格率得分= ×权重月度质量评分标准为40分，汇总至“XX 年 月份来料品质统计”。
所有来料经检验后最终判定为加工处理、挑选使用、让步接收、退货全部按不合格统计。
根据批次不合格产品质量缺陷类型（致命、严重、轻微），品管部负责备案，对供方出现问题，反馈于供方整改，对改善问题不充分、连续三批不合格的，提报公司限度采购或停止采购。
月度产品送货合格批次 月度送货总批次批次合格率质量指标3. 1.2交期及时率物控主管（或仓储）负责供方月交货及时率的记录汇总，每月2号前发送SQE 进行考核。
计算方法为： A.月度交期考核交货及时率>质量指标为满分，以质量指标为考核。
供应商月度评估办法
品保部依据历史供货质量情况，以不合格项为评分基础，制定《月度供货质量评分标准》。
4.2.3 进料和在线部分的分别评分
品保部依据《供货不合格项目评分标准》对月度的供应商供货质量进行评分。评分分为进料检验部分和在线异常部分，每部分满分为100分，无异常或在标准范围内之内即为满分，出现异常或超出标准范围即按评分标准相应扣分。
文件编号
名 称
页次/总页数
2/2
供应商月度评估办法
版 本
A
4.2.4 综合评分
进料和在线部分的分别评分是计算综合评分的依据，公式如下：
4.2.5 供应商评级
依据供应商的当月质量综合评分结果，确定供应商的质级
≥90
A
60~70
C
70~90
B
＜60
D
4.3 记录与沟通
4.3.1 品保部于每月2日之前，将上一个月的月度供应商评估结果，填写在《供应商月度质量评估表》中，反馈采购部。
3.2 采购部：审核《供应商月度质量评估表》，与供应商沟通，督促供应商供货质量的改善。
4 内容
4.1 评分原则
4.1.1 进料检验部分评分占比（权重）60％
4.1.2 在线不良部分评分占比（权重）40％
4.2 供应商评估方法
4.2.1 确定参加考核的供应商
品保部、采购部共同制定《月度评估供应商清单》，规定参与月度评估的合格供方。
文件编号
供应商月度评估办法
页次/总页数
1/2
版 本
A
1 目的
对供应商进行月度质量评估，促进供货质量的提升。
2 范围
本文件规定了供应商月度评估的对象和评分办法，适用于对选定的包装材料、主要原料供应商的月度评估。
供应商考核制度
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调解价格并及时供给信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有降落空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）效劳考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后效劳是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核办理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商考核制度
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商考核细则
供应商考核细则1目的为激励供应商在品质、交货期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，与本公司共同成长，实现双赢，特制定本细则。
2范围本细则适用于本公司供应商考核管理。
3考核标准3.1月评价月评价总分为100分。
3.1.1 交货品质50分。
3.1.2交货期35分--以交货误期率评价。
3.1.3协调15分--即品质、交货期及其他业务方面的配合度评价。
以上评价项目及权数会根据企业的发展变化而调整，调整时本公司会事先公告供应商。
3.2 年度评价3.2.1月评价平均值占75%。
3.2.2年度改善度占25%。
3.2.3年度改善度指供应商年度改善成效，包括投诉降低率，年度成本（价格）降低和供应商提案改善评价，每年评价一次。
4.评价方式4.1月评价4.1.1每月由品质部统计进货检验不良率和生产现场不良率，综合分析后由品质部部长核准、发布供应商的品质评价结果及重点品质改善项目。
4.1.2每月由采购部分别对交货期与协调两项进行评分，再合并品质分数制作成“供应商月度评价表”，经本公司供应商评审小组讨论核定后予以公布，并向供应商发出通知要求其改善。
4.2 年评价4.2.1年度供改善评价应配合年度表扬及年度计划的检讨进行，统计时间为上年度9月至本年度.4.2.2年度改善评价应由采购部统筹评分，交付供应商评审小组与月评价结果一起讨论后确定年评价结果，并依据年评价结果对供应商进行评级。
呈公司总经理核定后予以公布。
5.奖罚方式5.1 奖励考核成绩优秀的供应商享有以下奖励。
5.1.1 参加本公司举办的各项培训与研习活动。
5.1.2评选为本公司优秀供应商的企业可优先取得新交易机会或优先增加现有合作份额。
5.1.3对价格合理化及提案改善制度、品质管理制度、生产技术改善推行的成果显著的供应商，本公司将另行奖励。
5.1.4代工类供应商评核成绩优秀时，本公司可择优给予其他项目代工和结合本公司效益给予一定的年度奖金。
5.2 罚则5.2.1凡属供应商责任的品质不良及交货延期给企业造成的损失，须由供应商负责赔偿，赔偿细则另定。
分供方评价制度
分供方评价制度是指在供应链管理中对供应商进行评价和考核的制度。
通过对供应商的绩效进行评价，可以帮助企业选择优质的供应商，提高供应链的效率和质量。
本文将从评价内容、评价指标、评价方法、评价周期等方面进行详细介绍和分析，并提出一些建议和措施，以便企业能够制定出更科学、更合理和更有效的分供方评价制度。
一、评价内容分供方评价的内容主要包括供应商的质量、交货准时性、价格、服务、稳定性和创新能力等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行评价：1.质量：评估供应商的产品质量，包括产品的合格率、可靠性、耐用性等指标。
2.交货准时性：评估供应商是否能够按时交货，包括交货的准时率、交货速度等指标。
3.价格：评估供应商的价格水平是否合理，包括与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等指标。
4.服务：评估供应商的售前、售中和售后服务是否到位，包括响应速度、解决问题的能力等指标。
5.稳定性：评估供应商的经营状况和稳定性，包括供应商的资质、信用状况、经营规模等指标。
6.创新能力：评估供应商的研发和创新能力，包括产品的创新性、技术先进性等指标。
二、评价指标在制定分供方评价制度时，需要明确评价的具体指标，并为各个指标设定相应的权重，以便能够更准确地评估供应商的表现。
以下是一些常见的评价指标：1.质量：合格率、次品率、退货率、重复故障率等。
2.交货准时性：准时率、交货延迟次数、延迟时间等。
3.价格：与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等。
4.服务：售前咨询速度、售后服务响应速度、解决问题的能力等。
5.稳定性：供应商的资质、信用状况、经营规模等。
6.创新能力：产品的创新性、技术先进性等。
根据具体行业和企业的需求，还可以根据实际情况增加或调整评价指标。
三、评价方法评价方法是评价制度的核心，决定了评价的准确性和可靠性。
以下是一些常见的评价方法：1.定量评价：通过具体数据进行评价，例如计算供应商的合格率、准时率、价格水平等，然后根据数据进行评级。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。
该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。
一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。
2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。
3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。
4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。
针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。
通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。
二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。
考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。
三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。
得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。
对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。
如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。
淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。
四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。
企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。
同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。
企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。
综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。
供应商考核奖罚管理制度
供应商考核奖罚管理制度一、目的为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。
三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。
2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。
3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。
4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。
四、考核内容1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。
2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。
3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。
4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。
5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。
五、考核方式1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。
2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。
3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。
六、奖罚措施1. 奖励：- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。
- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。
- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。
2. 惩罚：- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。
- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。
- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。
七、考核结果的应用考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。
八、考核结果的申诉与复核供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。
物流供应商考核管理制度
- -何超PCYR-P-PR-001A/05 业务运营中心二级文件一站快运供应商考核管理制度?新文件发布何超1 A/0加强对供应商的管理，通过对供应商的考核到达提升供应商运作质量、降低本钱、提高客户满意度的目的。
合用于一站快运供应商考核管理。
1 考核周期：1.1 月度考核：每一个自然月的 1 号至当月的最后 1 天为一个考核周期，次月的 10 号之前一站快运将向供应商发送上月的考核结果表，供应商须在次月 15 号之前确认考核结果。
1.2 季度考核：每一个季度第 1 个月的 1 号至季度最后 1 个月的最后 1 天为一个考核周期，季度末次月的 10 号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表，供应商须在季度末次月15 号之前确认考核结果。
1.3 年度考核：每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个考核周期，次年 1 月 10 号之前一站快运将向供应商发送上年度的考核结果表，供应商必须在次年 1 月 15 号之前确认考核结果。
2 根本考核指标：指标定义是指供应商按照客户要求并在预约到车时偶尔之前到达指定地点提货的次数是指供应商按照约定的运输时间将货物交付给指定收货人指供应商将货物交付指定收货人时的货物完好、无缺少指标计算公式预约提货时间之前到达的车辆数量/总提货车辆数*100% 〔<90%,此项得分为 0 分〕准时到货次数/总发运次数*100%〔<98.5%,此项得分为 0 分〕完好交付票数/总发运票数*100%〔<95%,此项得分实际权重得分20%20%15%数据来源调度日常记录，iTMS 系统数据参考跟单人员每日统计，iTMS 系统数据参考跟单人员每日统计，iTMS 系统数据参考指标名称提货及时率到货及时率到货完好交付率达标标准95%99%98%考核周期每月每月每月序号1 2 31 运营执行部门：1.1 由区域调度主管负责执行对供应商的日常管理及初步考核；1.2 供应商初步考核结果由运营执行部门负责人负责审核后，才干发送给供应商； 1.3 须整改的供应商由区域调度主管拟定整改报告，由运营执行部门负责人审核后发出； 1.4 供应商业务的暂停、供应商更换请求由运营执行部门负责人报业务运营中心总监审批后执行；2 运力采购部门：2.1 积极储藏供应商资源，以促成考核不合格供应商快速切换；2.2 针对运营建议和考核结果，和供应商沟通，催促供应商积极完成整改； 2.3 执行供应商切换及处理切换后的事宜；1 根本考核指标及对应考核等级:是指供应商将货物交 按时回单数/总应 付给指定收货人时所回回单数*100% 取得的已交付凭证按 〔< 99%,此项得 照要求时间返还一站 分为 0 分〕 快运的及时性 反响及时信息次 是指供应商按照要求 数/总需反响次数 时间将提货、中转、 *100% 〔浮现一次 在途、交付等信息及 不及时此项得分 时传递给跟单人员为 0 分〕每发现一次不按 是指供应商严格按照 照要求操作或者 一站快运要求操作， 工作不配合行为并配合一站快运业务 的，扣 5 分， 扣完 运作人员工作为止操作及时票数/总 按照一站快运 iTMS 应操作票数*100% 系统操作要求及时操 〔< 95%,此项得 作分为 0 分〕客服人员统计，iTMS 系 统数据参考跟单人员日 常记录客服、调度、 质量管理人 员日常记录iTMS 系统 操作考核负 责人报送系 统考核数据回单及时率信息反响及 时率供应商操作 规性和工作 配合度iTMS 系统操 作及时率100%100%无违 反要求或者不配 合行 为每月每月每月每月15%10%10%4567每月按照根本考核指标发展打分,并结合特殊考核事项加、减分值确定最终得分〔最高 100 分，最低 0 分〕；对应的考核等级如下：A 级考核星〔红色〕：当月考核综合得分 >= 95 分B 级考核星〔蓝色〕： 95 分> 当月考核综合得分>=85 分C 级考核星〔黄色〕： 85 分 > 当月考核综合得分 >= 75 分D 级考核星〔黑色〕：当月考核综合得分< 75 分2 特殊考核事项：2.1 供应商信息反响准确性:2.1.1在一个月度考核周期,供应商每发生一次提供虚假信息行为，按照 20 分/次的标准扣减月度考核评分，此外按照 500 元/次的标准处以罚款；2.1.2一个月度考核周期连续发生 3 次及以上、季度考核周期累计发生4 次及以上、年度考核周期累计发生 6 次及以上提供虚假信息行为的供应商，运营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商；2.2 客户反响与客户投诉：2.2.1在一个月度考核周期，因供应商原因使得一站快运获得正面、褒奖性质客户反响的，月度考核评分加分 10 分/次；因供应商原因导致一站快运获得负面、批评性质客户反响的，月度考核评分扣分 10 分/次；2.2.2在一个月度考核周期，因供应商原因造成客户投诉的，每发生一次扣减月度考核评分25 分，此外按照 1000 元/次的标准处以罚款；2.2.3在一个月度考核周期连续发生 2 次及以上、季度考核周期累计发生 3 次及以上、年度考核周期累计发生 4 次及以上因自身原因导致客户投诉的供应商，运营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商；2.2.4因供应商原因导致客户重大投诉的，扣减月度考核评分 50 分并处以 3000 元罚款，同时运营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商；2.2.5供应商因自身原因造成客户投诉或者客户重大投诉的，除按照上述规定处以罚款之外，对一站快运造成的质量损失也须承担彻底赔偿责任；2.2.6 “客户反响〞、“客户投诉〞、“重大投诉〞的定义及界定，参照?客户反响和客户投诉处理管理程序?；1 月度考核应用：1.1 一站快运每月按照根本考核指标逐项考核并结合特殊考核事项加、减分值计算最终供应商月度考核综合得分并予以排名，并在一站快运对外宣传渠道发布排名榜单；排名榜单按照得分名次罗列并贴上对应颜色的考核星。
供应商管理年度考核
供应商管理年度考核一、引言供应商管理是企业采购管理中的重要环节，对于企业的运营与发展起到至关重要的作用。
为了保证供应链的稳定和顺畅，企业需要对供应商进行定期的年度考核。
本文将从考核目的、考核内容以及考核指标三个方面展开讨论，旨在为企业实施供应商管理年度考核提供指导和参考。
二、考核目的供应商管理年度考核的目的在于全面评估供应商的绩效，发现问题和不足之处，并采取相应的措施和改进措施，从而提高供应链的质量和效率。
具体来说，考核目的包括：1. 评估供应商的绩效：通过考核，对供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等进行评估，了解供应商在过去一年中的表现，从而确定其在今后的采购中的地位和合作方式。
2. 发现问题和改进机会：通过考核，发现供应商在运营、管理、合规等方面存在的问题和不足，为企业提供改进的机会，以提高供应链的效能。
3. 促进供应商关系发展：考核是企业与供应商之间沟通和交流的平台，通过考核结果的反馈，双方可以深入了解彼此的期望和需求，加强合作关系，共同推动供应链的发展。
三、考核内容供应商管理年度考核的内容应包含全面的考核要素，以确保评估的全面性和客观性。
常见的考核内容包括：1. 交货准时率：评估供应商的交货准时率，即按时交付货物的能力。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品的质量水平，包括外观、功能、性能等方面。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格水平与市场相比的竞争力，以确保企业在采购环节获得良好的成本控制。
4. 服务态度：评估供应商的服务态度和响应速度，包括售前咨询、售后服务等。
5. 合规管理：评估供应商在合规管理方面的表现，如环保、社会责任等。
6. 创新能力：评估供应商的创新能力和持续改进的能力，以支持企业的创新和发展。
四、考核指标为了实现考核的客观性和标准化，需要制定一套科学合理的考核指标。
下面以供应商的交货准时率为例，介绍一种常见的考核指标设计方法：1. 设定目标：根据企业的需求和行业标准，确定合理的交货准时率目标，例如95%以上。
供应商评价制度
供应商评价制度第1章总则第1条目的为规范供应商管理工作，对供应商进行阶段性的评价与考核，特制定供应商评价制度，具体目的如下。
1. 确保物资保质、准时交货，鼓励供应商在质量、交货期、价格、优惠条件等多方面进行改善。
2. 促进公司与供应商的良好合作，建立稳定的供应商队伍。
3. 提高公司的采购质量，降低采购成本。
第2条适用范围本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的供应商的考核、评价管理工作。
第3条管理职责1. 供应商主管负责制定供应商考核标准、考核文件与考核计划，组织开展供应商考核评价工作，并根据考核结果编制相应的评价报告，以指导采购作业。
2. 质量管理部、生产部、工艺技术部负责参与供应商考核评价工作。
3. 采购经理负责监督供应商考核评价工作，审核考核评级结果。
4. 采购总监负责监督供应商考核评价的管理工作，审批考核评级结果。
第4条考核评价原则公司以公开、公平、公正的原则对供应商进行考核评价。
第2章供应商考核第5条供应商考核频次1. 月度考核。
供应商主管需对供应商提供的产品或物资的质量和交货情况进行检查、评估考核，填制“供应商考核表”，每月月底上交采购经理审核、采购总监审批。
2. 年度考核。
供应商主管应每年根据供应商月度考核结果，统计分析供应商在考核年度内订货总次数、总交货金额、质量优劣情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及因各种原因未能及时交货时是否采取迅速、及时、合理的补救措施等，考核结果填入“供应商年度考核表”并将其纳入供应商档案。
第6条供应商考核内容供应商考核内容具体如下表所示。
供应商考核内容一览表第7条考核指标及方法供应商主管一般采用评分法对供应商进行打分评价。
供应商考核指标如下表所示。
供应商考核评分表供应商编号：考核周期：天填表人：审核人：第3章供应商评价第8条供应商评价及相应措施得到供应商考核评分后，供应商主管根据供应商得分情况对其进行分级，并进行相应的评价，具体如下表所示。
供应链管理年度考核与奖惩制度
供应链管理年度考核与奖惩制度
背景
供应链管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的运作效益和竞争力有着重要的影响。
为了确保供应链管理的高效运作，我们制定了以下的年度考核与奖惩制度。
考核指标
1. 供应商绩效：评估不同供应商在交付准时性、产品品质以及服务质量方面的表现。
2. 库存控制：考核供应链在库存控制方面的能力，包括减少过剩库存和严密监控库存周转率。
3. 成本管理：评估供应链在成本控制方面的效果，包括物流成本、库存成本和采购成本等。
4. 客户满意度：考核供应链在满足客户需求和提供及时支持方面的表现。
考核流程
1. 设定指标：公司将根据业务需求和市场竞争情况，制定具体的考核指标和权重分配。
2. 数据收集：每个部门和相关人员按照考核指标，提供相应的数据和报告。
3. 绩效评估：通过综合考核指标，对供应链管理团队进行年度绩效评估和排名。
4. 反馈和改进：根据评估结果，为供应链管理团队提供正面反馈并指出改进的方向和策略。
奖惩制度
1. 奖励机制：根据绩效评估结果，对表现突出的供应链管理团队和个人给予奖励，包括奖金、晋升和荣誉表彰等。
2. 激励措施：优秀表现的团队和个人将获得更多的资源支持、培训机会和更大的工作责任。
3. 惩罚措施：对于绩效较差的供应链管理团队和个人，将根据具体情况采取适当的惩罚，包括降职、调岗和离职等。
总结
通过建立年度考核与奖惩制度，可以激励供应链管理团队不断提升绩效和工作质量，进一步加强企业供应链的效率和竞争力。
同时，透明公正的考核制度也能帮助发现问题、改进流程，推动供应链管理不断创新和发展。
供应商考核与评价制度
供应商考核与评价制度一、供应商评价的目的：供应商评价的目的是为了控制供应链中的风险，保证供应链的稳定性和可持续发展。
通过评价供应商，企业可以了解供应商的能力、资质和信誉等方面的情况，从而更好地选择供应商，优化供应链结构，并确保物资和服务的质量。
二、供应商评价的内容：1.资质评价：对供应商的经营情况、资质认证、财务状况等进行评估，以确保供应商具有合法经营资质和良好的财务状况。
2.供货能力评价：评估供应商的产能和交货能力，确定其能否按时提供符合要求的产品和服务。
3.质量管理评价：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和问题处理能力，确保产品和服务的质量可控。
4.成本管理评价：评估供应商的成本控制能力和价格竞争力，确保在保证质量的前提下，选择成本合理的供应商。
5.协同能力评价：评估供应商与企业的合作态度和协同能力，确保供应商与企业之间的合作顺利进行。
三、供应商评价的方法：1.评分法：为各项评价指标设置权重，并根据供应商在各项指标上的表现给予相应分数。
根据得分高低，确定供应商的等级和类别。
2.实地考察法：派遣专业人员到供应商的生产基地或办公地点进行实地考察，了解供应商的设备、人员、管理制度等情况，评估其能力和条件是否满足要求。
3.问卷调查法：通过向供应商发放问卷，收集其自评信息和客观评价数据，了解供应商的思路、发展计划、质量控制措施等，进行评估。
4.用户满意度调研法：通过与企业的客户进行交流和调研，了解供应商提供的产品和服务对客户的满意度和评价，从而评估供应商的综合质量。
四、供应商评价的周期与频率：供应商评价应定期进行，具体的周期和频率根据企业的实际情况而定。
一般可以选择月度、季度或年度进行评价，以确保及时了解供应商的状况，并及时采取相应的措施。
五、供应商评价的结果与应对措施：根据供应商评价的结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
对于优秀供应商，可以加强合作、提高服务质量；对于合格供应商，可以继续合作，但需提出改进要求；对于不合格供应商，可以重新评估合作意愿，并视情况进行供应商的调整或者淘汰。
物业管理外包供应商考评办法
物业管理外包供应商考评办法1总则1.1为使公司业务外包管理的工作更适应于公司的发展，确保公司管理体系的有效运行，特制定本考评办法。
1.2本考评办法适用于公司下属各职能部门、业务单元（含托管公司）。
1.3对业务外包供应商的考评实行月度考评、年度总评的办法。
1.4对业务外包供应商的日常考核参照公司《现场综合管理违规、违章考核办法》执行。
2职责分工2.1各业务单元负责对业务外包供应商的月度考评.2.2考评小组负责对业务外包供应商的年度考评。
根据《业务外包协力管理程序》，考评小组组员单位为运营管理部、人力资源部、经营财务部、安全环保部、设备管理部、办公室、相关业务单元。
2.3纪委负责对考评过程的监督管理。
3考评实施细则3.1月度考评3.1.1月度考评是对业务外包供应商的实时评价，考评记录由各业务单元以书面形式征求用户部门意见后填写，作为本部门对业务外包供应商年度考评的参考依据自行保管，同时报运营管理部备案。
考评结果作为供应商结算费用的依据。
3.1.2主生产线的月度考评可由生产部门参照附表一自行制定，报运营管理部审核备案。
3.2年度考评3.2.1年度考评是对业务外包供应商的全面评价，年度绩效评价意见将作为公司是否继续与供应商合作的依据之一。
3.2.2业务外包供应商的评价得分=过程业绩类得分－否决类得分。
3.2.3根据月度绩效评价意见，并结合综合管理体系第二方审核的结果，对业务外包供应商进行评级管理。
评级等级分为A、B、C、D类。
3.2.3.1 A级为90分及以上，外包费用全额结算；3.2.3.2 B级为80分至89分，外包费用按95%结算；3.2.3.3 C级为79分（含79分）以下，外包费用按90%结算；3.2.3.4 D级：全年累计3次评为C级或发生重大安全责任事故（含重大治安责任事件）或重大设备事故，则评定为D级，予以清退。
3.2.4否决类指标按《业务外包协力管理程序》规定执行。
3.2.5当3.2.3中的B级、C级所列情况和3.2.4条所指情况同时发生时，扣款按照“就高不就低”的原则执行。
供应商年度考核标准内容
同类产品多个供应商的价格按最低为基准，每高出5%扣1分，直至扣完；单一供应商的以上年价格为基准，每高出5%扣1分，直至扣完。
消化涨价的能力
5
注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降得5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得3分，供应商经常提出涨价原望，价格还可以保持在合理的水平或之下的得1分。
供应商年度考核内容
序号
考核项目
考核分项
参考分值
考核内容
1
资质文件（15分）
工商营业执照
2
无工商营业执照的，扣2分。
组织机构代码证
2
无组织机构代码证的，扣2分。
税务登记证
2
无税务登记证的，扣2分。
授权委托书
2
有隶属关系的供应商企业未能出具企业隶属关系证明的，扣2分。不涉及此分项的不扣分。
代理证书
2
供应商为代理商未能出具代理证书的，扣2分。不涉及此分项的不扣分。
3
交货能力
（12分）
交易次数
3
根据考核期内同类产品该供应商与我公司交易总次数，酌情给分，最高3分。
交货周期
3
同类产品多个供应商供应周期最长的供应商得1分，供应周期每缩短5天加0.5分。同类产品单一供应商供应周期与上年相比每缩短5天加1分，此项最高3分。
交易金额
3
根据考核期内同类产品该供应商与我公司交易总金额，酌情给分，最高3分。
增值税一般纳税人资格证书
5
供应商非一般纳税人的，扣5分。
质量水平
（分）
质量管理体系
2
建立质量管理体系并取得认证证书得2分；无质量管理体系的，扣2分。
国家强制性产品认证
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商考核制度
第一条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第二条权责部门
1.物控部负责本制度的制定，修改，废止起草工作。
2.总经理负责本制度的制定，修改，废止的核准。
第二章考核组织与实施
第三条工作程序
1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定依据。
2．采购部在调查的基础上，组织技术质量部，生产部对供应商进行评价。
3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4．定期根据供应商的业绩进行评价。
第四条考核周期
对供应商的考核分月度考核，季度考核和年度考核。
月度考核于下月5号前完成。
年度考核于下年度第一个月5号前完成。
第三章考核内容
第五条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）
（1）品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
（2）交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
（3）价格评价（20分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
（4）服务评价（15分）：对供应商的反应速度，增值服务等项目进行评价。
3.月度考核表详见附表1.
第六条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。
年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。
第七条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分*70%+年终考核得分*30%
第四章考核结果应用
第八条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类，B类,C类，D类，E类五类。
供应商分类标准
第九条供应商考核应用
1.A类厂商为优秀厂商，予以付款，订单，检验等优惠奖励。
2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3.C类厂商为合格，由品管，采购部门予以必要的辅导。
4.D类厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门予以辅导，在限定时间内未能达
到C类以上者，予以淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
第五章所需表格
附表1 供应商月度考核表
附表2 供应商考核年度汇总表
经理签字：日期：。