九年磨一镜,这支80后团队如何实现“从0到1”

0到1的故事

“0到1”的故事通常指的是从无到有的创造过程。

这个故事最早由美国著名投资家彼得·蒂尔（Peter Thiel）在《从0到1》一书中提出，他认为企业应该通过创新和创造，从无到有地实现价值，而不是仅仅在已有的市场上进行竞争。

这个故事也常被用来比喻从零开始创业或创新的历程，强调了从无到有、从零到一的创造过程。

在商业领域，这个故事启示人们要勇于创新，发掘新的市场机会，而不是仅仅在现有的市场中竞争。

同时，“0到1”的故事也提醒人们不要害怕失败，因为从失败中吸取经验教训，可以为将来的成功打下基础。

只有不断尝试、不断改进，才有可能实现从零到一的成功。

总之，“0到1”的故事是一个关于创造、创新和失败后重整旗鼓的故事，它启示人们在追求成功的过程中要勇于探索、勇于创新，不断尝试、不断改进，才能实现从无到有的突破。

创业之路：从零到一的挑战

创业之路：从零到一的挑战
在创业的征途上，从零到一的挑战是每个创业者都必须面对的。

这是一段充满未知、挑战和自我超越的旅程。

从零开始，意味着一切都要从最基本的步骤做起，没有现成的资源，没有既定的路径，一切都需要自己摸索和创造。

首先，创业者需要面对的是内心的恐惧和不确定性。

创业之路充满了未知，每一步都可能遇到新的挑战。

这种不确定性会让人感到恐惧，但也是推动创业者不断前进的动力。

只有克服了内心的恐惧，才能勇敢地迈出第一步。

其次，创业者需要具备坚韧不拔的毅力。

从零到一的过程是漫长的，需要不断地尝试、失败、再尝试。

在这个过程中，创业者需要不断地学习新知识，提高自己的能力，以应对不断变化的市场环境。

只有具备了坚韧不拔的毅力，才能在一次次的失败中站起来，继续前进。

再次，创业者需要具备创新思维。

在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。

创业者需要不断地思考，如何通过创新来解决用户的需求，如何通过创新来提高产品的竞争力。

只有具备了创新思维，才能在创业之路上走得更远。

最后，创业者需要具备团队协作的能力。

创业不是一个人的战斗，而是一个团队的合作。

创业者需要懂得如何组建一个优秀的团队，如何调动团队成员的积极性，如何通过团队的力量来实现共同的目标。

只有具备了团队协作的能力，才能在创业之路上取得更大的成功。

总之，从零到一的创业之路充满了挑战，但只要具备了勇气、毅力、创新思维和团队协作的能力，就一定能够克服这些挑战，实现从零到一的跨越。

这是一段充满挑战和机遇的旅程，也是一段充满成长和收获的旅程。

谢萌：“从0到1”的创新

60 | 中国商人 CBMAG 60 | 中国商人 CBMAG 2016年对于正佳广场来说是不平静的一年，对于年轻的掌门人谢萌来说也是非同凡响的一年。

作为接班较早、比较有思想、做出创新实绩的二代传承人，谢萌告诉我们，他的2016年度汉字是“熬”，又随即纠正为“执”。

诚然，伟大是熬出来的，非执不能至。

红色家风谢萌把家族企业比作罗马帝国，一代的任务是建设罗马帝国，并没有考虑细节性的问题，二代的任务则是要让罗马帝国延续下去，因此需要构建整个组织架构体系，往精细化、专业化的方向前进。

能够支撑二代甚至后代延续的并不是仅仅是物质，比物质更为重要的是支撑生命的力量，这就是精神。

正佳集团可以追溯到1993年，由谢萌的父亲谢铁牛创立。

谢萌在2003年正式进入家族企业，在此之前，他获得了美国乔治•华盛顿大学金融专业学士学位，并已经在世界顶级投行美林银行工作。

当父亲需要谢萌回到家族企业帮忙的时候，他深感肩上的责任及家族使命，毅然辞去了美林银行的工作，回国执掌正佳广场。

对于谢萌来说，进入家族企业最大的优势在于，其他人需要10年到20年才能够积累的社会经验，他能够在短时间内学会，并且父母会把自己的经验和精神知无不言言无不尽的传授下来。

谢萌生于军人家庭，爷爷参加过长征，父亲经历过中越前线生活，勇气、坚持等精神特质在这个家族中体现得淋漓尽致。

在2016年纪念长征80周年之际，正佳广场专门组织了音乐会，父亲谢铁牛领唱《十送红军》，重温红军艰苦卓绝的光荣历程，歌颂弘扬伟大的长征精神。

说到长征，谢萌说：“长征的人群平均年龄20岁，战斗人员14到16岁之间，翻阅了5座雪山，10万人的队伍最后只剩下8000人，是什么支撑他们一路走过来，就是精神。

精神就是心灵和思维两个层面产生一致性，合二为一而形成的。

只有精神的支撑才能克服重重困难，下一代需要体会到，人生肯定会遇到各种困难，有可能正佳会消失，当消失的时候，下一代应该怎样去面对自己的人生?这就需要忧患意识，需要认清自己。

李骏：从0到1，传统企业的互联网+思考

李骏：从0到1，传统企业的互联网+思考作者：暂无来源：《经理人》 2015年第4期文 / 张曦文李骏认为，传统企业互联网改造的核心，就是真正以用户为核心，从经营产品到经营用户。

用户的需求是什么，企业的焦点就在哪儿；用户关心什么，就围绕他关心的去满足。

要和用户沟通、交互，要了解他们的需求、爱好，记录他们的消费行为和习惯，去满足甚至提前满足他们。

2015年1月29日早，北京气温略冷。

北京站广场上人流涌动，春节的迹象渐浓。

在北京站台旁一辆GL8里，四季沐歌总裁李骏和新浪微博CEO王高飞聊着天。

再过半小时，这两位各自领域的老大，将迎来一辆特殊的专列，这也是在为第二天两家公司将联合发布的重磅事件做准备。

两天前，李骏从清华经管EMBA毕业，作为毕业生代表发言时，他用了狄更斯《双城记》里的经典名句：这是最好的时代，这是最坏的时代。

但他还说，今天更是焦虑的时代，焦虑于很多人太容易成功，一夜富甲天下，为什么没有轮到我们；焦虑于身边有太多企业转眼倒闭，什么时候不幸轮到我们。

过去八年中，《经理人》多次采访李骏，目睹四季沐歌从一个区域品牌，快速壮大为光热行业第一品牌和第一股。

这次面对李骏时，记者能够明显感受到，在互联网大潮和消费结构巨变之后，他焦虑背后的深刻思考和即将开始的大胆行动。

一趟从连云港开来的火车缓缓进站，车身贴满了四季沐歌广告，和其他列车比起来，非常特别和醒目，李骏和王高飞脱掉羽绒服露出西装，在火车前拍照，很多乘客走过，不时停留观望，李骏也留心观察乘客的反应。

这是四季沐歌春运期间打响品牌升级战的大动作之一。

其实，像这种四季沐歌品牌列车在全国有12列，贯通哈尔滨到广州、上海到北京、连云港到乌鲁木齐，穿越大半个中国的1700个市县。

1月30日，四季沐歌与新浪微博联合对外启动“让红包飞”活动，抢先挑起了红包大战，总计发放2.5亿红包，单个红包最高4999元，同时打通京东和移动平台，来一次O2O闭环营销。

坐到太阳能光热头把交椅后，在李骏的瞄准镜内，曾经死磕的竞争对手们，已经不再是目标。

一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势

一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势本文来自：坚定信念，坚持战略，打造进化的智慧生命体——郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话，“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。

一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。

你如果有能力，可以整合别人；如果你有价值，可以被别人整合；如果你没有能力、又没有价值被整合，那你成功还很远”。

另外还有一个很有名的说法，是所谓的猪站在“风口”也可以飞。

我们把这两个结合起来，我觉得可以思考出一个结果，就是为什么我们要打造一个智慧生命体？首先，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体，我感觉就可以走得又快又远。

其次，我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的，一个是猪是很难找到那个“风口”的，第二如果真找到了，对猪来说肯定是一个很不幸的事——因为吹起来之后，跌下来死得更惨。

所以，只有一个智慧生命体，他能找到那个“风口”，同时有足够生长出翅膀，以在这个“风口”上飞起来，还能飞得更远。

所以，首先想和大家沟通的第一个是，我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体，而且是有智慧能找到产业的“风口”，而且可以高高地飞起来。

第二个我想跟大家重点沟通的，是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。

这里面有两个概念：一个是纪律性，我们要永远强调投资的纪律性和价值投资，我们要坚持长期投资，强调我们对企业的服务；第二，我们要与周期共舞，我们不要怕没有机会。

现在，互联网的确改变了信息传播的方式，的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会，但是互联网永远改变不了人性，包括人性的懦弱、贪婪，当然也有人性的勇敢和智慧。

只要这些东西都存在，只要我们现在这个市场的交易模式是这样的，市场的错配机会永远是存在的。

比如说现在石油价格的变化，谁会预测到会下跌这么多？反正我不敢想象。

一个人干不过一个团队-一个团队干不过一个系统-一个系统干不过一个趋势

一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势本文来自：坚定信念，坚持战略，打造进化的智慧生命体——郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话，“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。

一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。

你如果有能力，可以整合别人；如果你有价值，可以被别人整合；如果你没有能力、又没有价值被整合，那你成功还很远”。

另外还有一个很有名的说法，是所谓的猪站在“风口”也可以飞。

我们把这两个结合起来，我觉得可以思考出一个结果，就是为什么我们要打造一个智慧生命体？首先，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体，我感觉就可以走得又快又远。

其次，我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的，一个是猪是很难找到那个“风口”的，第二如果真找到了，对猪来说肯定是一个很不幸的事——因为吹起来之后，跌下来死得更惨。

所以，只有一个智慧生命体，他能找到那个“风口”，同时有足够生长出翅膀，以在这个“风口”上飞起来，还能飞得更远。

所以，首先想和大家沟通的第一个是，我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体，而且是有智慧能找到产业的“风口”，而且可以高高地飞起来。

第二个我想跟大家重点沟通的，是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。

这里面有两个概念：一个是纪律性，我们要永远强调投资的纪律性和价值投资，我们要坚持长期投资，强调我们对企业的服务；第二，我们要与周期共舞，我们不要怕没有机会。

现在，互联网的确改变了信息传播的方式，的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会，但是互联网永远改变不了人性，包括人性的懦弱、贪婪，当然也有人性的勇敢和智慧。

只要这些东西都存在，只要我们现在这个市场的交易模式是这样的，市场的错配机会永远是存在的。

比如说现在石油价格的变化，谁会预测到会下跌这么多？反正我不敢想象。

创业公司从0到1的突破之路

创业公司从0到1的突破之路在当今这个快速变化的时代，创业公司像雨后春笋般不断涌现。

但是，在真正成为成功的企业之前，创业公司需要经历无数次的尝试和错误，经过艰苦的努力才能取得突破。

本文将从创业公司的角度出发，讲述如何从0到1实现突破。

第一步：寻找一个行业或领域的空白创业公司需要创造自己的市场，选择一个空白市场或行业，抢占市场份额，就是一次突破的开端。

比如，Uber就是在共享经济飞速发展的背景下，利用技术手段打破了传统出租车行业的壁垒。

他们利用移动端的应用程序，创新性地将乘客和司机联系在一起，大大提高了乘客叫车的便捷和司机的收入。

第二步：找到市场需求痛点，提供创新性的解决方案创业公司需要了解市场需求，并且能够迅速响应市场的变化。

与传统公司不同，创业公司更加注重创新和技术。

找到市场的痛点，提供创新性的解决方案，就是实现从0到1的关键步骤。

例如，SpaceX就是致力于打破太空探索行业的传统局限，提供更加安全和经济的航天运载方案。

第三步：构建一个优秀的团队团队是创业公司的核心资源，优秀的团队能够为公司提供持续的动力和推动力。

在选择团队成员的时候，需要从多个方面综合考虑，包括人才的能力和信仰价值。

创业公司需要有冒险家的精神，积极进取，追求卓越。

拥有一支胜任的团队，能够为企业的发展奠定坚实的基础。

第四步：不断创新，并保持灵活性在一个变化迅速的市场环境下，创业公司需要不断创新，保持灵活性，及时调整战略。

要敢于尝试新的产品和业务领域，在追求成长的过程中，必须有勇气走向新的领域。

其中，创业公司需要关注市场变化，借鉴其他行业公司的先进经验，创造出符合时代发展的市场策略。

总结需要注意的是，创业公司要从0到1实现突破是一个长期的过程，需要付出大量的时间和精力。

在艰苦的创业路上，创业公司需要有坚定的信念和极强的执行力。

本文所提及的四个步骤，在创业公司的实践过程中也会受到市场、人员、资金等多方面的影响和限制，但是只要创业者不断努力，学习经验，并勇于突破，最终会实现突破成功。

怀念曾经的团队合作和共同奋斗的默契时刻作文

怀念曾经的团队合作和共同奋斗的默契时刻作文在我职业生涯的早期，我曾经有幸参与了一个令人难以忘怀的团队合作和共同奋斗的默契时刻。

那是一个充满激情和活力的年代，每个人都充满了对未来的憧憬和期待。

我们团队的核心成员共有五人，每个人都有着独特的才能和优势。

我是团队的领导者，负责协调各成员之间的工作，制定目标和策略。

其他成员分别负责市场、销售、技术和财务方面的工作。

尽管我们的任务繁重，但我们对于团队的成长和发展都怀有极高的热情和动力。

在每个月初的团队会议上，我们会齐聚一堂，共同讨论并制定当月的工作计划。

每人都会针对自己的工作领域提出一些创新的想法和建议，大家会进行深入的探讨和讨论，最终达成共识。

这个过程中我们经常发生一些有趣的争论和讨论，在不同的观点交流碰撞中良好地激发了团队成员的思维活力，也帮助我们更好地理解了各自的角色定位和职责范围。

随着时间的推移，我们逐渐形成了一种默契，大家都可以准确地理解和预测其他成员的行为和反应。

在项目启动之初，我们花了大量的时间和精力共同建立了团队的核心价值观和工作原则：团队协作、信任和创新。

这些原则成为了我们默契配合的基石，也是团队发展的重要保障。

有一次，我们接到了一个非常重要的市场推广项目。

由于项目的时间紧迫和任务繁重，我们需要在短时间内完成市场调研、制定推广策略以及设计宣传物料等一系列工作。

大家意识到这个项目的重要性，于是立即投入到了工作中。

在整个项目过程中，我们的默契和团结合作达到了一个前所未有的高度。

每天早上，我们都会准时参加临时召开的会议，讨论和分析前一天所取得的进展和问题，快速地做出相应的调整和决策。

下午，我们会按照工作计划分工合作，分别完成自己的任务。

尽管工作压力很大，大家仍然保持着积极的心态和高效的工作状态。

有时候，当一个人遇到困难时，其他人会立即就绪，帮助他或她克服问题。

偶尔，我们也会面临一些挫折和困境，但我们深知只有团队合作才是战胜困难的关键。

我们相信，只要我们携手共进，共同努力，一定能够克服一切困难并取得优异的成绩。

从0-1创业的故事

从0-1创业的故事从0到1创业的故事可以是一个充满挑战和机遇的旅程。

以下是一个可能的故事：在一个普通的大学毕业后，我对创业充满了激情和渴望，决定从零开始创业。

我开始思考自己的兴趣和技能，以及市场上的机会。

经过调研和分析，我决定进入电子商务领域。

首先，我制定了一个详细的商业计划，包括产品定位、目标市场、竞争分析和营销策略。

我明确了自己的核心竞争优势，并确定了一个有潜力的产品领域。

接下来，我开始筹集资金。

我与家人、朋友和一些天使投资者分享了我的创业理念，并成功地筹集到了一定的启动资金。

这些资金帮助我购买了必要的设备和库存，并支付了初始的运营费用。

然后，我开始建立自己的团队。

我找到了一些有经验和专业知识的合作伙伴，他们在技术、市场营销和运营方面都具备优势。

我们共同努力，共享目标，为实现我们的创业梦想而努力。

在产品开发和市场推广方面，我们投入了大量的时间和精力。

我们进行了市场调研，了解消费者需求，并根据反馈不断改进产品。

同时，我们积极利用各种渠道进行宣传和推广，包括社交媒体、线上广告和线下活动。

在初期，我们遇到了很多困难和挑战。

竞争激烈，市场需求变化快速，运营成本高昂等等。

然而，我们坚持不懈，不断学习和调整策略。

我们与供应商建立了良好的合作关系，提高了产品质量和供货速度。

我们也与客户保持紧密联系，倾听他们的反馈并做出相应的改进。

随着时间的推移，我们的业务逐渐扩大。

我们获得了更多的客户和合作伙伴，销售额逐渐增长。

我们也开始考虑扩大产品线和进军新的市场。

然而，创业路上的挑战从未停止。

我们需要不断创新，跟上市场的变化和趋势。

我们需要管理好公司的运营和财务，以确保可持续的发展。

我们也需要解决人员招聘和团队管理等问题。

总的来说，从0到1的创业旅程是充满风险和机遇的。

它需要创业者具备坚定的决心、灵活的思维和持续的努力。

然而，如果能够正确把握机会，善于学习和适应，创业者有机会实现自己的梦想，并为社会创造价值。

黄建龙语录：坚持从“0到1”的创新

黄建龙语录：坚持从“0到1”的创新
美国硅谷创业投资教父彼得•蒂尔在《从0到1》一书里认为，创业者只有做到从无到有，即“从0到1”的创新，才能在变化和竞争中立于不败之地，从“第一”成为“唯一”，而无限极“从0到1”的第一步，则是重视产品。

“产品是连接消费者的桥梁，企业要对消费者负责，首先要对自身产品的品质负责。

我们在质量管理方面始终坚持100-1=0的原则，建立了全产业链质量管理体系，横向到边，纵向到底，关注从中草药种植源头到消费者手中的每个环节。

例如，我们的拳头产品增健口服液，从原料到成品就要经历2576道检测工序。

”无限极（中国）有限公司区域管理及外事高级副总裁黄健龙先生这样解释道。

近来，无限极连续获得“国际质量创新大赛”质量金奖、国家科学技术进步奖二等奖、广东省科技一等奖等重量级奖项，这些都展现了无限极在保障产品高品质方面取得的成绩以及对未来的长远规划，也是无限极坚持“做世界放心的健康产品”质量愿景的具体体现。

此外，对于无限极来说，科研实力是重要的“制胜武器”，继签约剑桥大学、法国科学院和巴黎狄德罗大学等国际顶尖科研机构之后，又迎来了一位重磅合作者——诺贝尔生理学或医学奖得主朱尔斯•霍夫曼教授。

无限极每年投入数亿元用于产品研发与技术提升，已拥有500余项专利、多项自主科研技术及核心自主知识产权，并与国内外知名院校、科研机构强强联手，打造“一个中心、多个科研平台”科研体系。

正所谓产品好才能腰杆硬，一个企业再好，也不能是无水之源、无本之木。

成立25年来，无限极不断寻求并保持与国内外顶尖、权威科研机构及专家的合作，为的就是能够始终做到从“0到1”，拿出更好的产品，以不变应万变。

团队融合情况总结

团队融合情况总结1. 引言团队融合是一个团队开展工作的关键因素。

一个团队只有在成员之间建立起良好的合作关系和互信的基础上，才能够高效地完成工作任务。

本文将对团队融合情况进行总结，并提出改进建议。

2. 当前团队融合情况2.1 成员关系目前团队成员之间的关系较为融洽，大家能够互相支持和帮助。

在日常工作中，团队成员之间会进行交流和协作，共同解决问题。

然而，有时候也会出现个别成员之间的摩擦和不合作现象，这可能会影响团队的整体效能。

2.2 沟通方式团队成员之间的沟通方式多样化。

除了常规的会议和电子邮件交流外，我们还利用了在线沟通工具和项目管理工具，如Slack和Trello，来提高沟通的效率。

尽管如此，仍然存在沟通不及时或信息不完整的情况，这对团队合作造成了一定的影响。

2.3 角色分工团队成员的角色分工较为明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。

每个人都在各自的领域内有一定的专长，能够发挥自己的优势。

然而，在一些较大型项目中，成员之间的职责划分需要进一步明确，以避免任务重叠或责任模糊的情况发生。

3. 团队融合的优势和挑战3.1 优势团队融合可以带来许多优势。

首先，良好的团队融合可以促进成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。

其次，团队融合可以增强团队成员的归属感，激励他们为团队的共同目标而努力。

最后，团队融合可以提供一个良好的学习和成长环境，成员可以从其他成员的经验和知识中获益。

3.2 挑战然而，团队融合也面临一些挑战。

首先，成员之间的意见和想法可能存在差异，这可能导致冲突和不和谐。

其次，团队成员的个性和行为习惯不同，可能存在适应和融合的问题。

最后，团队的发展和变化也可能对团队融合产生影响，因此需要不断进行调整和改进。

4. 改进建议4.1 增强沟通与协作加强团队成员之间的沟通与协作是提高团队融合的关键。

建议定期组织团队会议，以便成员可以面对面交流和讨论工作中的问题。

此外，可以考虑提供培训和工作坊，帮助团队成员提高沟通和协作能力。

看看这些创业者如何从0到1的-郭二帅

看看这些创业者如何从0到1 万事开头难，当下作为一个创业者，我期望能够从他人那里获取如何从0走到1的经验。

感谢陈向群书记和郭立峰老师，开设《创新创业案例》这门课，每节课都邀请较成功，且较接地气的师兄师姐来分享他们的经验，作为本院或本校的优秀校友，他们带给我或这门课的是保真而精彩的宝贵经验，收益良多!现在根据他们的分享总结一些内容，希望提供给有创业想法的朋友，如果能够从中获得有价值的参考，便荣幸之至！这些创业成功以及在创业路上的师兄师姐，他们如何走上创业这条路，又是如何迈开第一步，一步步不断攀高的？1.肖哲文刚开始，肖哲文也不知道要做什么，一头雾水，只是觉得北大毕业的应该选择高科技或互联网方面的，但机缘巧合，在北大英杰交流中心一个交流会上，与一位投资人交流，问到假如想创业，自己做的项目靠不靠谱，投资人的其中一句话给肖哲文很大的提醒：北大清华的学生大部分是要创业的，但所瞄准的一些都是高大上的东西，但往往忽略传统行业这一块。

传统行业如果找到一个大的群体，进而进行创新，加上学识或者认知，这里面会有比较大的一个机会。

第一次创业，肖哲文和同学选择了现金流比较好的教育培训行业，而获得了第一桶金。

后来离开，创立了好孕妈妈。

2.谢海闻在学校的时候，刚开始创业的想法比较弱，后来有幸上了顾老师《创业案例与管理》课，课堂上激发了谢海闻创业的想法，所以当时联合了同学搭档，一个计算机系的，另外一个是信管院的，形成一个小团队，做校园创业。

2009年做了第一个项目是第一社区，围绕社区的外卖，后面项目夭折了，因为出现了很多BUG,一直没解决，看到同学都一直工作稳定，或者别人的创业走上正轨，以及机会成本很大，产生了很大的压力，之后又生了一场大病，所以当时创业各方面的条件不成熟。

谢海闻便将资产变卖，将资金还给了天使投资人。

谢海闻总结了三点：1.合适的合伙人，优秀人的人不一定是你的合适合伙人，他们机会成本很大。

2.全职、专注去创业，技术方面并不是兼职就能搞定。

从0到1的能力，才是最重要的能力

从0到1的能力，才是最重要的能力从0到1的能力，才是最重要的能力。

——思维武器库很多人都说想要提升自己的能力，但什么能力是最重要的？我认为是从0到1的能力。

什么叫从0到1的能力呢？比如，你从0到1做了一款产品，你从0到1搭建了一个团队，你从0到1建立了一个系统。

这些都是从0到1，都是从一个虚无的状态，变成了实实在在、看得见摸得着的一个实体。

从0到1的能力，才是最重要的能力。

经历过从0到1的人，再做一次从0到1，会更加地娴熟。

比如，阿里出身的甘嘉伟阿甘，曾经在阿里参与过销售地推团队从0到1的搭建，在美团发出邀请后，甘嘉伟到了美团，很快就让美团混乱的地推销售团队，变得专业、系统、凝聚力十足。

他说，见过系统的人和没见过系统的人是不一样的，而建过系统的人和没建过系统的人又是不一样的。

显然，当时的千团大战中，见过好的地推系统的人都寥寥无几，而甘嘉伟，属于建过系统的人，他是亲自建立过，亲自从0到1实践过的人，可以说，和当时的对手相比，甘嘉伟和他们根本不是一个级别的。

阿甘一到，直接降维打击，很快千团大战见了分晓。

从创业的角度看，为什么说创业难？就是因为创业了里，有无数件事情等着你从0到1去完成。

你没做过？你甚至没见过？那不好意思，需要交学费的就是你了。

创业里面，需要从0到1的，简单说说就有——你要找到市场有需求的产品，是从0到1；你要在一群未知的人里，找到合适的人搭建出有战斗力的团队，是从0到1；你要让每个人知道干什么，怎么干，怎么干有效果，是从0到1；你要给每个人的钱发明白，一方面要让大家愿意干，一方面也需要考虑成本，是从0到1；你需要规定公司的基本细节，什么时候上班什么时候休息什么时候要惩罚；是从0到1；你需要让产品输出形成系统，让营销形成系统，让服务形成系统；这些都是从0到1。

还有无数件数不清的事情，都需要从0到1去实现，去解决。

这里面任何有一件从0到1的事情，你没有处理好，你都有崩盘的可能。

这也就是为什么说，从0到1是最能长本事的地方了。

舒畅中国民营火箭的从“零”到“壹”

舒畅中国民营火箭的从“零”到“壹”作者：暂无来源：《中华儿女》 2020年第2期本刊记者陈晰“中国航天领域取得的巨大成就，让年轻的创业公司可以站在巨人的肩膀上，进行新的尝试和探索。

让我们有机会用自己的方式和力量为国家做些事情”2019年12月20日至21日，在北京召开的中国青年企业家协会第十二届会员代表大会上，重庆零壹空间科技集团有限公司创始人、董事长舒畅当选为副会长。

作为中国第一家营业执照上写着“运载火箭及其他航天器”的民营企业创始人，舒畅的身上笼罩着很多光环：“造火箭的85后”、“中国民营火箭第一人”、“中国的埃隆?马斯克”……航天，作为一个国家综合国力的象征，在人们心目中神秘而遥远，一直是“国家队”的专属。

而进入新世纪后，美国私营航天公司的兴起，让国际航天实力的较量也不再仅仅是国家队间的“军备竞赛”，更是一场民营企业间的商业竞争与博弈。

而作为“出战”国际商业航天领域的“001号”中国选手，舒畅回顾自己创业的路，尽管充满荆棘，但他说，能够见证中国商业航天领域从零到一的过程，自己感到很骄傲。

“这得益于国家政策的鼓励和扶持，也因为中国航天领域取得的巨大成就，让年轻的创业公司可以站在巨人的肩膀上，进行新的尝试和探索。

让我们有机会用自己的方式和力量为国家做些事情。

”做中国第一家商业火箭公司，“很酷”2018年5月17日，由舒畅带领团队研发的国内首枚民营自研商用亚轨道火箭“重庆两江之星”——在中国西北某基地成功发射升空。

就像这枚火箭的制造者“零壹空间”的名字一样，实现了我国民营商用火箭从零到一的突破。

一时间，创始人舒畅获得了许多关注。

“造火箭的85后”、“中国民营火箭第一人”，媒体用这样的标题报道他的创业故事，甚至把他和他的团队称作“中国的埃隆?马斯克”、“中国版Space X”。

舒畅本科就读于于北京航空航天大学飞行器设计专业，主修飞机设计，尤其偏好设计战斗机。

还记得在课堂上一位老师播放的视频。

“看到工程师做出的飞机成功上天后无比激动的场景，我也热血沸腾。

成功不是从1到N,而是从0到1

成功不是从1到N，而是从0到1
总要选择逗留或冒险出走，一个人愿意放弃过去的一切荣誉与成就，从头开始一段未知的旅程，他必定是个不普通的人。

三三董事长王彬宇在离开学校的时候，不知道身边有多少的耳语，可能有人鼓励，也有人不看好，很多人会质疑他放弃了蒸蒸日上的事业，这样的冒险不值得，而那些总归是别人的看法，一个人敢做这样的决定，就已经做好了付出代价的准备，这是一种我们称之为魄力的东西。

每个人都有自己的潜力，很多人终其一生也没有发挥出来，而王彬宇不想给自己的人生留下遗憾，他不为了向别人证明什么，而是想要看看自己究竟有多少实力。

人生有时候是需要一点点刺激的，王彬宇只身来到杭州，丢掉手机，丢掉以前所有的联系方式，抛开从前所有的经历，从零开始。

没有人知道他接下去会做什么，会发展成什么样，是失败落魄地回去还是骑着高头大马凯旋而归。

到底会发生什么谁都不知道，而事实证明，世俗的观念是不足以阻碍一个人成功的。

因为最终他一排众议，做到了，做到了从0到1，从有到无，而且做得非常出色。

他建立了三三集团，成为了三三的董事长王彬宇。

在王彬宇眼中，成功的意义不在于得到多少，而是在于超越自己。

实现从0到1的创新

实现从0到1的创新作者：罗振宇来源：《现代企业文化·综合版》2015年第10期“创新”这个词，正本清源地讲，实际上是一个双层结构。

第一，要靠那些没素质的野蛮人拼命去闯、去冲，因为他们的机会成本比较低。

就像马克思讲的，无产阶级没什么可失去的，要失去的只是锁链。

所以，试一试有什么不好呢？虽然这样的创新大多数是不靠谱的，是不会有收获的。

大量这样的人消失在历史深处，他们的创新没有成功，没有人知道。

我们知道的都是爱迪生、洛克菲勒、弗里德曼等人。

像弗里德曼这样的人只能是九牛一毛，而且这样的人是无法从芸芸众生当中预先被识别出来的。

不过话又说回来了，不是说由没素质的人创新就一定会成功。

今天非洲的索马里，到处都是没素质的人，甚至是海盗，也没搞出什么创新。

每年海盗抢的那些钱，如果拿来正经做生意，没准儿一次贸易就能够挣回来，但是今天它仍然是一个失败的国家。

所以创新一定要有第二步，就像当年大航海时代，刚开始是葡萄牙人、西班牙人在前面冲。

后来，身为生意人的荷兰人素质就高得多了。

再后来，真正把全球形成一个大的整体的是谁？是英国人，而英国人的整体素质相对来说要高得多。

其实创新有两种。

第一种叫从0到1，真正的大创新往往就是从0到1的过程，就是说这类东西世界上原来就没有，所以这类创新就得靠野蛮人去冲、去试，用大量的失败来换取最后的硕果仅存，形成从0到1的创新。

紧接着，必须要接上一种叫从1到N的创新。

给大家举个例子，哥伦布是一个素质很低的人，但是人家有勇气、有执着的精神，人家还有运气，所以他就完成了从0到1的过程，发现了美洲新大陆。

可是光发现有什么用？要把这个地方建设成一个美丽富饶的国家，就得等到华盛顿、富兰克林那一代人出现了，因为他们才可以在“1”的基础上，持续地添砖加瓦，可以调动人类所有的知识和经验的存量，扑上去搞建设。

这个时候，什么周密计划、事先设计、持续改进、及时调整、顺畅沟通，都得有素质的人去干。

我并不是讲素质低的人和素质高的人谁更重要，只想说，这是一个创新进程中两个不可或缺的阶段。

纵目科技CEO唐锐：我们要做从0到1的创新

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Ｓ丁ＦＭｏｎｔｈｌｙＪｕ｜ｙ２０１８
自动出驾重驶围领，域找的到竞自争己的日差趋激异烈化发，企展业之如路何？突既机视觉相关的ＡＤＡＳ。但在当时，ＡＤＡＳ还是一个不为众人所熟知的领域，唐锐向公司提出的研发建
要有前瞻性的技术投入，又要在每个阶段实现产品议并未被采纳，强烈的直觉告诉他不能再等，
司，也有实力雄厚的新老车厂，还有获得资本青睐的各大自动驾驶创业公司，全都想要争得一席之地。
自动驾驶的发展一直与资本相伴相生。２０１４年８月１日，以色￣ＪＡＩ）ＡＳ公司Ｍｏｂｉｌｅｙｅ在纳斯
车、车道偏离预警、盲点检测和移动物体检测等多种功能，目前，纵目科技已经与国内外多家前装汽车厂家和一级供应商达成了合作开发与供货关系。２０１６年，公司的前装ＡＤＡＳ产品出货量已达２（）万台。
达克上市，当天市值超过８０亿美元，创造了当时的资本神话，由此也引发了国内投资者对ＡＤＡＳ公司
在研发的过程中，唐锐的自动驾驶战略路线也逐渐清晰。共享出行和无人驾驶是未来出行的必
的追逐，一时间大批创业者冲入辅助驾驶领域。
然趋势，而共享车辆的停车与调度１司题是运营商最
从环；￣ＡＤＡＳ切入自动驾驶，这是纵目科技和直接ｌ刀入Ｌ４（超高度自动驾驶）的其他自动驾驶解决方案提供商很大的一点不同。 “要有一些颠覆性的东西，同时还要遵守行业的规律。颠覆性来自于核心算法的研发和创新，但汽车作为一个高价值、复杂的消费品，对于品质、安全等方面的要求是不可能被一夜颠覆的。”唐锐采取这种分步走的策略的好处在于．这是一种稳妥且有生长陛的路线，而且每一步都能实现量产。

从0到1的突破

从0到1的突破作者：张新语来源：《大陆桥视野·经济瞭望》 2018年第12期2018 年11 月26 日，连云港港口第一艘自主建造无限航区全回转拖轮“东方三号”顺利交船。

这是轮驳公司突破自我、勇于挑战、寻求发展的表现，是团队能力的自信、是对企业发展的自信、是结构调整的自信，它是对港口完善功能方面突破性的尝试。

随着企业的发展，项目带来的效益将是“有和无”的区别，它是连云港港口船舶修造史上一项里程碑式的创举。

匠心打造一艘好船进入“东方三号”，给人的第一感觉就是高大上。

完整的消防系统、中央空调系统，精巧的卫星通讯系统、电子海图系统、艏侧推系统，还有我们看不到的马克主机、肖特尔舵桨推进装置，无处不体现出“东方三号”的国际范儿。

据了解，“东方三号”在交船前经历过为期两天的严格试验，中国船级社验船师、设备服务商以及鸿云公司技术人员等共45 人参与，试验包括轴系扭振的测量、船速测定、航向稳定性试验、抛锚试验、操舵试验、回转试验、惯性试验、校罗经、船舶各舱室噪音测量、海底门转换试验、发电机组负荷轮换试验、对外消防系统效用试验、全船照明、航行灯、信号灯效用试验、雷达、广播、甚高频、GPS、测深仪和相关辅助设备效用试验等，“东方三号”不负众望，以“各项技术指标达到或优于设计要求” 的优异成绩交上满意的答卷。

您一定想象不到，这样一艘达到国际一流水准，目前国内最科学，最先进的新型大马力远洋拖轮，它的出生地竟是一个刚刚符合船舶建造最低标准的“小厂房”。

没有大型起重设备、没有用于船体合拢的干船坞和轨道，在这种硬件状况不好，软件状况更差的条件下，如何制造出高标准、高质量的拖轮？唯有工匠精神从第一块钢板铺设到胎架上，到今天“东方三号”拖轮顺利交船，短短13 个月时间，负责建造项目的工程师人均“减肥”10 斤以上，除了2018 年中秋节放半天假，其余每天都工作10 小时以上。

夏天烈日暴晒，船体钢板滚烫，船舱仿佛一个烤箱，热腾腾的冲出一股股热浪。