九型人格对于人力资源管理有什么样的意义
九型人格在HR工作中的应用
【原创】九型人格在职场中的应用什么是“九型人格”？“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。
七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。
后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。
从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。
本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。
所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。
四年来，零零散散有一些体会。
如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。
系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。
百家争鸣，熟视无睹。
自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。
这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。
加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。
比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
耳濡目染，情有独衷。
人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。
久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。
然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。
这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。
《九型人格在人力资源管理中的运用》梅博
九型人格在人力资源管理中的运用讲师：梅博自从2004年开始学习并应用九型人格至今，在人力资源管理领域的实践已经有10余年的经历了，有幸接受中华英才网的邀请为其客户做了《九型人格在人力资源管理中的运用》分享。
短短的1天时间，学员们基本达到了认知自我和认知他人的目的，但在人力资源管理方面的应用只做了一些经验和方法的传递。
为了进一步阐述九型人格在人力资源管理中的运用，故撰写文章期望对人力资源管理者的工作有所参考。
九型人格在人力资源管理中的运用主要包括了人力资源配置、人才招聘、有效沟通、激励和人才开发，下面重点阐述配置、招聘和人才开发。
一、人力资源配置设计人力资源配置时，主要考虑2个方面的要素，分别是岗位要求和团队匹配。
从岗位要求来讲，我们不得不承认不同的岗位对人有着不同的性格要求。
举例：销售型岗位，大家更愿意聘用性格外向有冲劲的3号“成就型”人才。
但除此之外，还要考虑团队成员的性格匹配问题，例如8号“领袖型”和4号“艺术型”人才的配合是存在难度的，除非他们都已经实现了性格的提升。
根据九型人格各类型人格特点，对其分析结果详见图1。
图1：九型各人格岗位匹配分析虽然通过对九型人格的分析，我们知道了某个性格更加合适的工作环境和岗位，但在现实工作中我们发现在任何一个岗位都有可能存在某个类型人格的员工，并且他们的业绩产出表现还不错。
举例，某通信企业研发项目部经理小A，承担团队管理职能，同时带具体的研发项目。
从岗位匹配度来看，小A是4号“艺术”主型带5号“思考”型侧翼并不是很匹配岗位。
从项目管理的质量、团队管理来看，他是基本胜任岗位要求的。
他的眼中永远有那一丝丝“思忆”，他虽然没有说，但我知道他的内心是有挣扎的，很难从他的眼中看到喜悦。
他心灵深处的“艺术”型人才的特质不会磨灭，他只能寄情于摄影或其他的爱好在生活中找寻那份“缺失”。
我也曾经见过7号“活跃”型的技术型人才，经过人格提升后承担研发管理高层和CEO的案例。
九型人格理论在人力资源管理中的应用
摘要：随着社会经济的迅速发展，九型人格理论作为一门性格心理学，在人力资源管理中有着极其重要的作用。
本文从九型人格理论的含义、九型人格的测量方法以及九型人格理论在人力资源管理中的应用等三个方面出发，阐述了九型人格理论在人力资源管理中的运用。
关键词：九型人格人力资源管理理论应用面对当前21世纪社会激烈的竞争中，企业间的竞争说到底就是对人才的竞争。
九型人格作为一门新兴的性格心理学，以探索人性规律、协助人们了解自我以及认识他人为主要目的，很多企业在日常管理的过程中，经常将其运用到人力资源管理中。
一.九型人格理论的含义九型性格（Enneagram）是一种很独特的性格归类系统，它来源于2500年前阿拉伯的苏菲族，自20世纪60年代传人欧美地区，应用范围极广，风行欧美学术界及工商界，甚至美国斯坦福大学工商管理课程（MBA）都将其列为必修科目。
九型人格将人们分为完美型，助人型、成就犁、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型和平和型九种类型。
每种类型都有其优点与局限性，但没有优劣之分。
九型人格理论的应用，能够帮助企业负责人清楚的了解企业员工的性格特点，探索员工的工作态度及心理认识，以便企业负责人在今后使用人才的过程中，能够“唯才是用”。
需要声明的是，九型人格理论在使用的过程中，没有将人的性格分为优劣，而是将人们性格中的优势及劣势清晰的呈现出来，以便企业负责人能够在制定生产计划的过程中，将管理人员的性格特点充分的考虑进去，避免应管理人员性格问题而对企业造成损失。
二.九型人格的测量方法九型人格作为性格测量的一种方法，在运用的过程中，基于其自身的特殊性，能够通过相应的测试对员工的性格特点及工作态度做出评价。
在当前九型人格测量的过程中，所使用的测量方法主要包括以下几种：（一）书面测验书面测验是九型人格测试的主要表现方式，通过一定的书面测试，能够准确的分析应聘人员的心理特点及性格特征，同时结合着应聘者的工作岗位性质，以此来判断应聘人员是否符合企业的岗位要求。
九型性格教练对人力资源作用
九型性格教练对人力资源作用下面，我们一起来看看九型性格教练在人力资源管理各个环节的应用及好处。
一、九型性格教练应用之招人环节对于企业来说，人才经常流淌，显着会带来巨大的径直或潜在损失。
而随着全球化时代和信息化社会的到来，劳动力的流淌性比以前大大加强。
所以，对于HR从业者来说，如何为企业招进合适的人，便是一门相当重要的功夫。
一般而言，我们在招人的时候，往往是通过资格的筛选(学历证书、培训经受、职场经受以及职前调查等)和简约的面试，假如初步符合条件，招人的大门很轻易就为求职者打开了，甚至在用人部门急需用人和经常督促下，几乎在不设防的状况下就让求职者进入了企业。
这些求职者虽然满意了临时的需要，但进入企业的这些新人，是不是具有培育进展的空间，技能是不是特别胜任，性格是否特别适合这岗位等，却不是那么简单洞察出来的。
我们的HR或者直线管理者初步掌控了九型性格教练工具之后，那么可以通过一些更深层次的对话和关键价值观的探讨，能够在求职者当中找到较为合适的人选。
这样，我们就不会被那些所谓的学历、过往业绩等所迷惑。
在职场中，一个人能否表现超卓，只有5%的跟知识和技巧相关，而95%的跟人的立场相关。
假如我们对求职者的性格有较深、较多的了解，对于这个职位的工作内容有透彻的理解，我们聘请进来的人就能留得住，而且适合用。
因此，假如我们在招人环节就努力把工作做到位，做得更认真一点，把进入企业的门槛把得更科学一点，企业的整体人力资源管理质量就会得到大幅提升，从而径直有助于企业绩效的提升。
二、九型性格教练应用之用人环节当求职者成为正式员工之后，企业就有责任将他用好，充分发挥他的价值，为企业制造效益，同时有助于他个人价值的实现。
只有抱着“多养马，少换马”的原那么用人，才能以最低人力成本制造最大人力价值。
由于九型性格教练是一个特别系统的工具，因此，我们不可能在求职那短时间内就特别精确地捕获到求职者的核心性格信息，不可避开会涌现一些人岗不匹配的状况。
九型性格理论在人力资源管理中的应用
九型性格理论在人力资源管理中的应用作者：蒋春雷来源：《商场现代化》2008年第16期按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等特质，将人的性格分为九种类型，简称九型性格。
了解和应用九型性格理论，有利于人职匹配、事得其人，充分发挥员工的积极性和创造性，使人力资本的投资和配置达到最优化。
一、九型性格理论的价值1.有利于个人成长。
性格类型不同的人在产生事业停滞期的过程中都会有不同的思维模式、情绪反应和工作模式等局限行为，确定个人的性格类型将有利于分析本人事业发展受阻的内部原因，从而通过改正导致局限行为的惯性模式，预测和避免实际问题发生之前潜在的不利因素，找到正确成长的方向和基点，有意识地突破自己的成长障碍和事业高原。
2.有利于科学决策。
不同性格的人都有其不同的注意力焦点和盲区，预知不同性格类型的人在决策时常会关注什么又会忽略什么，才便于组建性格相融、优势互补的领导团队，形成“头脑风暴群”，使领导层的决策更加科学。
3.有利于人才选拔。
不同岗位对人才性格有不同的要求，如果使用得当，则会以最小的人力资源成本获取最大的价值收获。
九型性格理论有利于揭示人们内在最深层的价值取向，了解内心深处的追求和渴望，为选人、用人和留人提供重要的参考依据。
二、九型性格具体的内容第一型：完美型。
这种性格的人希望能把每件事情都做得正确无误，使自己和世界变得更完美。
坚持原则、讲究标准、勤奋敬业、注重效率、成熟正直、理性独立、认真负责、内向低调，寻找问题和发现错误的能力较强，主张先工作后享乐，是一个脚踏实地的人。
童年时代家教较严，时常压抑自己人性中不理性的一面，有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，吹毛求疵、喜欢批评，也常会遭到别人责备。
适合岗位：质检、财务、考勤、法官等。
第二型：助人型。
外向主动、热情友善、渴望被爱，善解人意，注重人际关系，亲和力强人缘好，充满爱心和有耐心，受人感激和认同，喜欢朋友并乐于倾听他们的事情，对别人内心需要的感受能力很强，并会热情慷慨地去满足他人需要，但并不希望被察觉，因为怕别人不接受自己的帮助。
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？第一型:完美型1．相信原则，贯彻始终；诚实可靠，有让人信赖的本领；2．组织能力强，有条理，做事井井有条；3．对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建议；4．道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖；5．客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍，坚持到底；6．喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中；7．自律能力强，勇于自我批评。
适合需要坚持原则与公正的领域，如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。
第二型:助人型1．有爱心和同情心，较易感知别人的需要，易与人产生共鸣；2．乐于助人，主动地驱动自己把事情作好；3．适应力强，善于同不同类型的人交往，获得他人的欢心和信任；4．钟情，对人一往情深，并富于表达情感，容易建立长久友谊；5．慷慨热情、友善体贴，外在具有弹性，调整自己迎合他人需要。
6．有欣赏能力，自发赞美他人，容易赢得他人友谊。
所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能，如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。
第三型：成就型1.精力充沛、活力十足，与人融洽相处、有凝聚力；2．有效率、灵活变通；实际、不好高务远；3．乐观、自信，是让人信服的领导者；会授权、组织、领导能力强；4．勤奋、自我推动，为实现目标卧薪尝胆、奋发图强；5．目标明确、头脑清醒、条理分明；6．有能力处理危机，知道如何避免冲突。
充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。
给第三型一个团队也能充分发挥他的才华。
第四型：自我型/艺术型1．有创意、创造力和艺术感；2．敏感性高，慈悲情怀，同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助；3．敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力；4．真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友，直率，善于表达；5．热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作；6．举止优雅、智慧、机智，为人和善。
企业管理者用九型的九大优势,让你洞悉每个员工真实想法
企业管理者用九型的九大优势，让你洞悉每个员工真实想法九型人格理论是一种描述人的性格特点和行为模式的理论，它将人的性格分为九种基本类型。
企业管理者可以通过了解每个员工的性格类型，更好地理解他们的需求和动机，从而提高管理效率。
1. 完美主义者：他们追求完美，有强烈的责任感和使命感。
他们的优势在于他们对工作的热情和专注，能够提供高质量的工作成果。
2. 助人者：他们乐于帮助他人，有强烈的同情心和爱心。
他们的优势在于他们的人际关系技巧，能够帮助建立和维护良好的团队氛围。
3. 成就者：他们有强烈的成功欲望，追求个人成就。
他们的优势在于他们的进取心和决心，能够推动团队向前发展。
4. 个体主义者：他们独立思考，喜欢自由和创新。
他们的优势在于他们的创新能力和独立思考能力，能够为团队带来新的观点和想法。
5. 调查者：他们喜欢分析和研究，对知识和信息有强烈的渴望。
他们的优势在于他们的分析能力和学习能力，能够帮助团队解决问题。
6. 忠诚者：他们忠诚于团队和组织，有强烈的归属感。
他们的优势在于他们的忠诚度和稳定性，能够维护团队的稳定和和谐。
7. 享乐主义者：他们追求快乐和满足，善于享受生活。
他们的优势在于他们的乐观态度和人际交往能力，能够提升团队的士气。
8. 挑战者：他们喜欢挑战和竞争，有强烈的斗志。
他们的优势在于他们的竞争力和挑战精神，能够推动团队不断进步。
9.和平者：他们追求和平和谐，避免冲突和竞争。
他们的优势在于他们的协调能力和人际交往能力，能够帮助解决团队冲突。
通过理解和应用这九型人格，企业管理者可以更好地理解每个员工的需求和动机，从而提供更适合他们的支持和激励，提升团队的整体效能和满意度。
九型人格在管理中的作用
九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。
它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来，后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。
九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.帮助了解他人：九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。
通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力，管理者可以更好地理解员工的行为和决策。
这有助于加深对团队成员的认识，并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。
2.支持团队建设：九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。
在团队建设中，管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。
通过合理地搭配不同类型的人格特质，可以实现人员间的互补和协同效应，促进团队的创造力和创新能力的提高。
3.促进个人发展：九型人格模型还可以用作个人发展的工具。
通过了解自己的人格类型，个人可以更好地认识自己的优势和劣势，并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。
管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会，帮助他们充分发挥潜力。
4.解决冲突和问题：九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。
每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。
通过理解每个人格类型的特点，管理者可以更好地协调冲突，促进团队成员之间的理解和共识，从而提高团队的协作效果。
5.指导领导风格：不同的人格类型擅长不同的工作和角色。
九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格，并为自己和团队设置合适的目标和期望。
这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力，从而更好地实现个人和团队的成功。
需要注意的是，九型人格模型只是一种分类和描述的工具，不能完全代表个人的复杂性和多样性。
每个人都是独特的，不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。
因此，在管理中使用九型人格模型时，应充分尊重和考虑个体的特点和需求，并与其他有效的管理工具和技巧相结合，综合灵活地应用。
浅析九型人格测评在人力资源管理中的应用
邮
政
研
究
ＶＯｌ ３１ Ｎｏ ．１ Ｊ ａ ｎ ． ２０１ ５
Ｓｔ ｕ ｄｉ ｅｓ ｏ ｎ Ｐｏｓ ｔ ｓ
文 章 编 号 ：１ ０ ０ ７ —５ ３ ９ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ １ —０ ０ ４ １ —０ ２
浅 祈 九 型 人 格 测 评 在 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用
向 和 激励 功 能 ” 。按 照 中 国 邮 政 集 团公 司要 求 ，集 团公 司培 训 中心 深 入 开 展 人 才 测 评 技 术 研 究 工 作 。根 据 合 益 集 团 四环 模 型 理 论 ，人 才测 评 主 要 围 绕 个 人 素 质 、 岗位 要 求 、领 导 风 格 和 组 织 气 氛 开 展 。 目前 ，集 团 公 司 培 训 中心 已开 发 出领 导
周 晓 新 （ 石 家庄 邮 电 职 业 技 术 学 院 ， 河 北 石 家 庄
摘
０ ５ ０ ０ ２ １ ）
要 ：文 章分 析 了 九型 人 格 测 评 在 人 力 资 源 管 理 中 的 优 势 以 及 九 型 人 格 的 个 性 特 征 ，探 讨 了 九 型 人 格
测评 在 人力 资 源管 理 中 的应 用 ， 以拓 展 邮政 人 才 测 评 工 具 ，推 动 人 才 测 评 中 心 建设 。 关 键 词 ：九 型 人 格 ；人 才测 评 ；人 岗 匹配 ； 四环 模 型
果 应 用 于 员 工 激 励 、企 业 招 聘 和 培 训 发 展 等 多 个 领 域 。
２ ． ３ 简便 易 用
九 型 人 格 测 评 的 判 断 方 法 简 单 ，理 论 掌 握 难 度 较 低 ，人 格 判 断 迅 速 。在 测 量 方 法 上 ，可 应 用 美 国学 者 唐 理 查 德 、里
九型人格与人力资源管理职场
九型人格与人力资源管理职场九型人格与人力资源管理职场九型人格理论是一个关于研究人格形态的学说，它的产生源头已难以考究，但是兴起于20世纪90年代，曾经风靡一时，时至今日仍然倍受理论界和实业界的推崇。
作为人力资源工作者，也许听过或是学过这个理论，也许还未触及。
笔者今天且当对九型人格理论做一个简单的介绍，只要能引起同行的注意或重视，如果还能够在日常工作中加以实践、运用，那就再好不过了。
在心理学、管理学理论界，相对于其它对人性、人格研究的理论学说如古希腊希波克拉底的四种气质类型等，九型人格理论称得上后起之秀，算得上是现代管理学家创立的一门新兴的人格特质学说，它分得更细、更清、更全面。
九型人格理论把人格类型分为九种，分别是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型，对于不同的类型有不同的界定和分类，比如完美型就是凡事追求完美、极致，对自己、对别人都要求很高的一类人。
对于我们所有人，都能在九型人格中找到自己对应的分类，这一点很重要，也很强大。
更为重要的是，九型人格理论虽然在学科的划分上，更偏相于心理学的范畴，但是对于需要充分借助人性理论来开展的人力资源管理工作，对于我们的人力资源工作者，它有着积极而重要的研究意义和运用价值。
九型人格理论能够帮助我们更好地选人。
挑人、选人的前提是识人，要做到科学识人，便需要对人性有足够的了解，能够充分地看清人，认清人的性格、气质、特点，九型人格能够较好地帮助人事工作者做到对人的有效区分、识别，把人按人格形态细分为九大类，能够为组织挑人、选人提供积极的参考。
九型人格理论能够帮助我们更好地用人。
科学用人要遵循的.重要一点是用人所长，特别是根据个人的特点安排合适的岗位。
根据九型人格理论，不同的人有不同的性格、气质、脾气、爱好，比如成就型、理智型、领袖型的人，比较适合做领导、带队伍，而自我型的人，则需要谨慎地使用，疑惑型的人，适合安排在研发、创新型的岗位，助人型、活跃型的人，适合安排在为大家服务的公共岗位，而完美型的人，在合群方面会差一些，放在一个团队里需要更用心。
探讨九型人格在企业人力资源管理中的应用
探讨九型人格在企业人力资源管理中的应用
程侠
【期刊名称】《区域治理》
【年(卷),期】2018(000)003
【摘要】在经济全球化和企业国际化的趋势下,越来越多的企业管理者越来越认识到''人''是企业的核心资源,专注于对人力资本的保护与开发才能赢得激烈竞争的''长盛不衰''.而每个人都是特别的个体,人格差异导致了不同人的价值,只有尊重、了解并试着去利用每个人的差异性,才能将人力资源的潜力发挥到最大.九型人格(Enneagram)正是一门有效协助人们了解自我和认识他人的学说,成为帮助人力资源管理者顺应人性规律,最大化人力资源效应,实现企业与员工共同发展的有效工具.九型人格理论可以支持人力资源管理部门在招聘、培训、激励、职业规划等诸多方面,本文试图探讨九型人格在企业人力资源管理方面的应用.
【总页数】1页(P103-103)
【作者】程侠
【作者单位】重庆建工第四建设有限责任公司重庆400020
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业人力资源管理中九型人格理论的应用剖析 [J], 葛威敏
2.九型人格理论在企业人力资源管理中的应用 [J], 裴字晶
3.探讨九型人格在企业人力资源管理中的应用 [J], 程侠
4.企业人力资源管理中激励机制的应用策略探讨 [J], 戴静
5.国有企业人力资源管理中激励机制的应用探讨 [J], 崔兆伟
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巧用九型人格做好人才管理
HR复盘性格只是特点，不是优点，也不是缺点。
个人发展要扬长避短，在组织发展中更要注意取长补短。
巧用九型人格做好人才管理文/刘昌生龙生九子，各不相同 中国人夸一个人，会用“明智”这个词。
那么什么是明智呢？老子曰：“知人者智，自知者明。
”“知人”和“自知”中，“知”的一个重要方面就是知性格。
性格型态学又称九型人格，是一个古老的性格测评工具，多用于个人的自我成长。
其基本理论认为，人有三大智慧中心：脑、心和腹，每个智慧中心包涵三种性格，由此形成九种性格，分别用数字1-9表示。
2、3、4号性格属于心中心，也叫情感中心，心中心的人情感比较丰富，关注人及人的感受；5、6、7号性格属于脑中心，也叫思考中心、头脑中心，此类人善于思考，关注点在事情和事情背后的逻辑上；1、8、9号性格属于腹中心，也叫身体中心、直觉中心，此型人依靠直觉或者潜意识做出决策，关注点在事情和环境上。
每个人都有一个主性格，在此基础上又会不同程度地体现出其他性格类型的行为，且终生不变。
以下是九种不同性格类型的主要特点： 1号性格，此类型的人认为自己掌握真理，对他人和自己的要求都很高，坚信“其身正，不令而行”。
其口头语是“对”“错”“应该”“不应该”“按规矩办”。
他们很少表扬人，容易给身边的人造成压力和挫败感，但他们自认为批评才是最好的帮助。
2号性格充满了人情味儿，让人感觉温暖。
很多时候，他们就像妈妈一样，细心地洞察他人的需要，而且不足之处也像妈妈——有时候他们感觉到的他人的需求，其实并不是别人的真实需求，就是所谓“你妈觉得你冷”。
3号性格的人很在意别人对自己的看法，希望自己能成为领奖台上、聚光灯下那个闪闪发光的人。
4号性格的人极具才华，但是他们通常有种忧郁的气质。
形容4号的一句话：我就是我，不一样的烟火。
5号性格的人大部分时间放在看书、收集资料和分析上，有些书很深奥；他们知道的比看到的多，看到的比做到的多。
好莱坞大片里的钢铁侠，以及据说是钢铁侠原型的霍华德·休斯就是典型的5号性格。
九型人格在人才管理中的运用
九型人格在人才管理中的运用九型人格是一种用于描述个人性格特质的模型，它被广泛应用于人才管理领域。
在人才管理中，了解和运用九型人格模型可以帮助管理者更好地理解员工的个性、需求和行为方式，从而更有效地管理和发展人才。
本文将讨论九型人格在人才管理中的运用。
首先，九型人格可以帮助管理者更好地了解和理解不同人格类型的员工。
每个人格类型都有其独特的特点和行为方式。
了解这些特点可以帮助管理者更好地预测和理解员工的行为，从而更好地与他们进行沟通和互动。
例如，对于外向型的员工，管理者可以提供更多的社交机会和挑战性的任务，以帮助他们充分发挥自己的能力。
对于内向型的员工，管理者可以采取一些措施来减少他们的压力，提供更多的独立工作机会。
其次，九型人格可以为管理者提供有效的沟通和冲突解决工具。
不同的人格类型有不同的沟通风格和冲突处理方式。
了解这些差异可以帮助管理者更好地与员工沟通，并及时解决冲突。
例如，对于冲突的处理，一些员工可能更倾向于避免冲突，而其他员工可能更希望通过直接的、坦诚的沟通来解决问题。
管理者可以根据不同的人格类型采取不同的沟通和冲突解决策略，以便更好地满足员工的需求。
此外，九型人格也可以为管理者提供指导和支持员工发展的工具。
九型人格模型描述了不同人格类型的驱动力和动机。
理解这些驱动力可以帮助管理者更好地了解员工的职业目标和需求，从而为员工提供相应的发展机会和支持。
例如，对于追求成就的员工，管理者可以提供更多的挑战性工作任务和晋升机会。
对于追求自由和独立的员工，管理者可以提供更多的自主决策权和创造性的工作机会。
最后，九型人格模型还可以帮助管理者更好地进行团队建设和团队管理。
不同的人格类型在团队中起着不同的作用，有不同的优势和盲点。
理解这些差异可以帮助管理者更好地分配任务和优化团队的绩效。
例如，在一个创新型的团队中，需要有不同人格类型的员工来提供不同的思维和观点。
在团队管理中，管理者可以根据每个成员的人格特点和需求来提供相应的支持和激励，从而提高团队绩效。
九型人格培训和理论在企业人力资源管制中的应用1.doc
九型人格培训和理论在企业人力资源管理中的应用1九型人格培训和理论在企业人力资源管理中的应用一、前言在经济全球化和企业国际化的趋势下，越来越多的企业管理者越来越认识到“人”是企业的核心资源，近年来对“心理资本”也越来越关注，九型人格（Enneagram）作为一门性格心理学说，是一门探索人性规律，协助人们了解自我和认识他人的有效工具，又名性格型态学，它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
目前中国的清华、北大等国内著名高校在MBA教育中也相继开设九型人格相关课程。
以“选人、用人、留人、育人”为重要使命的人力资源管理部门，“识人”毫无疑问是一项必备技术，作为与“人”联系最紧密的部门，九型人格理论可以支持其在招聘、培训、薪酬福利、职业规划、文化建设等诸多方面，本文试图探讨九型人格在人力资源管理方面的应用。
二、九型人格理论简介及在企业人力资源管理应用的优势古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，近代九型人格学的完成是在20世纪60年代，南美洲智利的心理学家Oscar Ichazo 将九种基本性格型态套入图形内。
20世纪70年代后美国斯坦福大学心理学教授戴维·丹尼尔斯（David Daniels）、海伦·帕尔默（Helen Palmer）等将一些近代心理学元素加入，历时数十年研究，最终形成了现代九型人格学体系，1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，参加人数达一千四百人，来自二十多个国家，同年成立九型人格学会的国际组织。
九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的核心价值观和注意力焦点的不同，将人分为九种，如表1所示。
相比其他性格分类工具，九型人格在人力资源管理方面的应用具有独到优势，原因如下：（1）视角的深度。
企业人力资源管理中九型人格理论的应用剖析
企业人力资源管理中九型人格理论的应用剖析论文标题：九型人格理论在企业人力资源管理中的应用剖析Application Analysis of the Nine Personality Types Theory in Enterprise Human Resource Management摘要：本文旨在研究九型人格理论在企业人力资源管理中的应用，通过对九型人格理论的描述，探讨不同个性类型在职场中的表现和差异，以此为基础对企业人力资源管理的策略提出建议。
本文对九型人格理论相关领域的研究文献进行搜集和分析，结合实际案例，得出九型人格理论对企业人力资源管理的影响方向。
关键词：九型人格理论；企业人力资源管理；个性类型；职场表现；差异Abstract: This paper aims to explore the application of the Nine Personality Types Theory in enterprise human resource management. By describing the theory of the Nine Personality Types, it explores the differences and performance of different personality types in the workplace and proposes strategies for enterprise human resource management based on this foundation. This article collects and analyzes research literature related to the Nine Personality Types Theory, and combines practical examplesto draw conclusions about the impact of the Nine Personality Types Theory on enterprise human resource management. Keywords: Nine Personality Types Theory; Enterprise Human Resource Management; Personality Types; WorkplacePerformance; Differences一、引言企业人力资源管理在管理人力资源过程中面临较多挑战，如员工流失、招聘难度等。
九型人格理论在企业人力资源管理中的应用
成其 天然 的 性格 资源 ， ２号 助人 型 的潜 意识 中的核心价 而
以“ 人 、 选 用人 、 留人 、 育人 ” 为重 要 使命 的人力 资源 管
值 观和 注意 力焦 点会 令 他们 在 “ 际敏 感度 ” … 人 、 隋绪感染
理 部 门 ， 识人 ” 无 疑 问是 一 项 必 备技 术 ， 为 与 “ ” “ 毫 作 人 联 能 力 ” 比较 强 。 因此 ， 型人 格在 应 用方 面具有 广泛 性 ． 九 不 系最 紧密 的部 门 ． 九型 人格 理论 可 以支持 其 在招 聘 、 训 、 仅 可用 于招聘 ． 可 以运用 于 其他 性格 分类 工具难 以触 及 培 还
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相 比其 他 性格 分类 工具 ． 九型人 格 在人 力 资源 管理 方 面 的应 用具 有独 到优 势 ， 因如 下 ： 原
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（ ） 角 的深 度 。九 型 人 格关 注人 的“ 机 ” 非 “ １视 动 而 行 的 基 础 上 ． 九
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于“ 心价 值观 ” 内在机 制 ． 核 等 因此 书 面测 验 的效 度和信 度 谈 ． 综合 使用 两类 书面测 验 ， 出于成 本 考虑 ， 业 可只 并 并 企
年 来倍 受美 国斯坦 福 等 国际 著名 大学 ＭＢ Ａ学 员推 崇并 成 动化 模 式 ． 这些 模 式 从 童 年就 开 始 自动 化 反 复运转 。 了 除 形成 固化态 度 外 ． 可形 成 一些 自我潜 意识训 练形成 的通 还 工商 界 。全球 ５ ０强企 业 的管 理 阶层 均有 研 习 九型性 格 ， 用能 力 ． 如 ３号 成 就 型 由于 核心 价值 观是追 求成 就和认 ０ 例 并 以此 培 训 员 工 ， 立 团 队 ， 高 执 行 力 。 目前 中国 的清 可 。 意 力焦 点为 目标 ， 建 提 注 故其 “ 执行 力 ” “ 、 资源整 合能力 ” 自 华 、北 大等 国 内著名 高校 在 ＭＢ Ａ教 育 中也 相 继 开设 九型 童 年起进 在 自我 潜 意识 中进 行 长期 的 自发发展 和训 练 ． 形
九型人格理论在人力资源管理中的应用
九型人格理论在人力资源管理中的应用
权威的九型人格理论，由美国著名的职业心理学家克雷格·戈德堡发现，根据人的社会特征，思维方式和行为方式的结合，将人的特点进行了分类整理归纳，囊括了所有人的特性，并且九型人格也得到了国内外广大学者的认可与广泛应用。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分之一，而九型人格理论在人力资源管理中的应用越来越多。
一方面，企业可以根据九型人格理论对员工进行分类，通过分析各类员工的不同特性来了解员工的优劣，人性，兴趣爱好，习惯，思维方式，行动和反应能力，以便改变有问题的员工，提高整体团队素质，提升工作效率，促进企业发展。
另一方面，九型人格理论可以帮助管理者宐备更加全面的管理体系，更好地合理安排和分配员工，注重职业平等与多样，减少团队内焦躁紧张的气氛，从而改善各种工作和人际关系，强化企业的凝聚力和凝聚力，更好地发挥企业的整体最大价值。
除了以上两个方面，九型人格理论也可以帮助管理者更系统地进行培训与招聘。
培训中，九型人格理论的应用可以帮助企业为员工指定最合适的培训内容，加强企业管理者的能力，提高企业服务水平，从而提升企业核心竞争力。
在招聘中，九型人格理论也能有助于企业筛选出最适合职位的人才，以满足企业的需求，建立更有效率的团队，助力企业达成全面发展。
综上所述，九型人格理论在人力资源管理中的应用确实大有裨益，但也有一定的局限性，例如不能进行移动岗位的更改，也要依赖于确定的维度，而且这种理论也不意味着只有以九种特性的分类，而是只是为了更好地管理人力资源，明确相关维度，便于分析管理人才，提升企业实力与效率。
因此，企业在运用九型人格理论时，要深入分析，把握好各个维度的细节，才能发挥最大的作用。
九型人格对于人力资源管理有什么样的意义
九型人格对于人力资源管理有什么样的意义（一）、九型人格之与人员任用：人员任用是人力资源治理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是我公司一贯的用人原则。
运用“九型人格理论”指导我们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，表达人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素养、高效、精干、稳固的干部队伍。
（二）、九型人格之与聘请：聘请是人力资源治理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见聘请工作关于人力资源治理来讲是不可或缺的。
人员聘请的有效性如何，将直截了当阻碍企业人力资源治理工作的成效。
高质量的聘请工作就能够幸免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论关于大大提高聘请工作质量有着重要的意义。
第一，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上确实是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。
但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题确实是各个岗位的个性征太过雷同。
其次，运用于外部聘请，员级以上干部的聘请随着公司规模的扩大聘请量将越来越大（今年能明显表达出），这对我们聘请工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如目前我们所拥有的九型问卷，甚至条件承诺能够购买此方面测评软件，将大大关心我们聘请工作质量及效率的提高（三）、九型人格之与职业生涯规划：心理学家通过多年的研究与试验发觉，个人职业生涯与人格类型之间存在着必定且重要的联系，因为能力、爱好、价值观这几方面差不多上随时刻和社会环境的变化而变化的，然而一个人的差不多人格类型自接近成年以后就有着良好的稳固性。
人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特点的阻碍和约束，而适合你的工作确实是那些能最大程度的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。
因此，依照人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的欢乐。
【人力资源】九型人格理论在企业人力资源管理中的应用
【关键字】人力资源九型人格理论在企业人力资源管理中的应用摘要：文章阐述了九型人格这门性格心理学在企业人力资源管理中应用的领域、注意事项及本土化建议等，以期针对性地结合将九型人格理论结合我国人力资源管理实践，文章提出基于九型人格的个性化管理模式，并就九型人格在招聘选拔、培训发展、员工职业规划、薪酬福利和文化建设等五大模块的应用提出实用而独到的见解。
关键词：人力资源管理；九型人格；理论应用一、前言在经济全球化和企业国际化的趋势下，越来越多的企业管理者越来越认识到“人”是企业的核心资源，近年来对“心理资本”也越来越关注，九型人格（enneagram）作为一门性格心理学说，是一门探索人性规律，协助人们了解自我和认识他人的有效工具，又名性格型态学，它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学mba学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
目前中国的清华、北大等国内著名高校在mba教育中也相继开设九型人格相关课程。
以“选人、用人、留人、育人”为重要使命的人力资源管理部门，“识人”毫无疑问是一项必备技术，作为与”人”联系最紧密的部门，九型人格理论可以支持其在招聘、培训、薪酬福利、职业规划、文化建设等诸多方面，本文试图探讨九型人格在人力资源管理方面的应用。
二、九型人格理论简介及在企业人力资源管理应用的优势古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，近代九型人格学的完成是在20世纪60年代，南美洲智利的心理学家oscar ichazo将九种基本性格型态套入图形内。
20世纪70年代后美国斯坦福大学心理学教授戴维·丹尼尔斯（david daniels）、海伦·帕尔默（helen palmer）等将一些近代心理学元素加入，历时数十年研究，最终形成了现代九型人格学体系，1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，参加人数达一千四百人，来自二十多个国家，同年成立九型人格学会的国际组织。
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（一）、九型人格之与人员任用：
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是我公司一贯的用人原则。
运用“九型人格理论”指导我们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
（二）、九型人格之与招聘：
招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。
但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过雷同。
其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随着公司规模的扩大招聘量将越来越大（今年能明显体现出），这对我们招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如目前我们所拥有的九型问卷，甚至条件允许可以购买此方面测评软件，将大大帮助我们招聘工作质量及效率的提高
（三）、九型人格之与职业生涯规划：
心理学家经过多年的研究与试验发现，个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。
人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特点的影响和约束，而适合你的工作就是那些能最大程度的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。
因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。
（四）、九型人格之与培训：
培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。
我们可以运用九型人格理论来指导我们的培训工作。
通过九型人格的运用，可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训方式，使得培训工作做到有的放矢。