万科方案设计规划书
??万科施工图设计指导书
万科施工图设计指导书第一章、总则一、目的第二章、建筑专业一、建筑设计总说明(一)总说明应有以下内容:设计依据、工程概况、工程技术经济指标表、标高及单位、建筑主要用材及构造要求、建筑设备、建筑消防设计、建筑节能设计、标准图集引用目录及其它。
(人防说明随人防设计单独出图)(二)当有多栋建筑或为住宅小区时,除工程技术经济指标总表外,还应有各栋建筑面积及户型表,各栋建筑子项主要特征表。
(三)建筑主要用材及构造要求应对以下内容详细说明:内外墙体、内外装修、结构降板、门窗幕墙、建筑防水、变形缝、设备管井等。
(四)总说明参考图样见附页。
(五)建筑构造做法详《多层项目统一构造做法》、《高层项目统一构造做法》、《广州万科建筑防水防裂体系》。
二、总图(一)应能充分保障住宅小区内雨水排出的顺畅,一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M 以上(遇有山地及其它特殊地块时,应依现场情况具体掌握)。
三、住宅设计统一技术要求(一)门窗及玻璃幕墙1. 住宅入户门及内门洞口尺寸(未注明者均为单开门)2. 入户门垛尺寸不小于 100,户内门垛尺寸不小 50。
(入户门槛石的安装参考区域配套图集)3. 入户门之间距离过近时,应考虑住户安装防盗门后的开启冲突。
4. 应避免入户门正对户外管井及消火栓门。
5. 相同类型房间窗洞口尺寸宜尽量统一,主卧室以及开间≥3300 的房间窗宽不小于1800,次卧室窗宽不小于1200,起居厅处阳台推拉门洞口宽不小于2400,且当厅开间大于4米时,门洞口宽不小于3000。
6. 凸窗窗台高一般取450,凸窗台板外缘凸出外墙面500。
凸窗顶板面应在墙根处设导流槽或顶面外坡1%,以免存水。
(凸窗示意参考配套图集)7. 低窗台高为450,厨房卫生间窗台高1000(以楼层标高H算起)。
注:a:卫生间窗台高,可依景观及洁具布置的需要取600 或100。
b:一般落地窗根部应做结构上反 150 高反槛。
8. 外门窗的可开启面积不应小于其所在房间(包括厨房及卫生间)地面面积的10%。
锡恩-万科中长期规划项目第二模块-万科组织管控体系调整方案
职能调整的第二阶段
开始在总部做减 法, 弱化专业管 理部门
完成阶段
开始在总部做减 法, 弱化专业管 理部门,完成总 部与区域的对接
投资收益率 (ROI)
高
低
企业变化
加法阶段 目前
机密
减法阶段
锡x顾问
整合阶段
将来
18
监察
内控线: 指导与监 控
产品标准 化,工厂 化与创新
品类管 理
品牌共享
产品线: 资源整合
10
运营线: 战略与投资
资金规 划与分
配
5 0
机密
2.5
锡x顾问
财务贡献
5
15
万科总部职能调整矩阵
15
战
略
贡 献
企 划
部
强化区
10
客 户
淘汰区 投 诉
对战略与财务均有贡献的,调整 对战略有贡献的,强化 对财务有贡献的,过渡 对战略与财务均无贡献的,淘汰
战略
机密
锡x顾问
要素
支持
10
万科集团未来的组织结构
股东大会
规划设计 中心
监事会
集团办公 室
审计法务 部
董事会 总经理
董事会秘 书处 专业委员 会
企划
市场营销
产业规划 战略规划与 实施监控
土地贮备
品类规划
品牌中心
概念产品 标准化
工厂化
机密
人力资源 部
财务中心 资金中心
会计核算 预算监控
锡x顾问
资金分配与
管理
11
万科未来区域组织结构
万科开发计划书
万科开发计划书1. 引言本文档旨在介绍万科开发计划,包括目标、计划细节和时间安排等内容。
万科作为一家领先的房地产开发企业,一直以来致力于提供优质的住宅和商业项目。
本次开发计划旨在进一步扩大市场份额,提高产品质量,并积极响应社会绿色环保的建设理念。
2. 目标本次开发计划的主要目标是满足客户需求,提供高品质的住宅和商业项目,同时保持环境友好和可持续发展。
具体目标如下:•扩大市场份额,提高销售收入。
•提高项目的开发效率和质量。
•进一步推动绿色建筑和可持续发展理念。
3. 计划细节本次开发计划将分为以下几个阶段:3.1 市场调研在计划开发新项目之前,我们将进行详细的市场调研,包括客户需求、竞争分析和价格定位等。
市场调研的结果将为后续的开发工作提供指导。
3.2 设计与规划在这个阶段,我们将邀请优秀的建筑设计师和规划师参与项目的设计与规划工作。
我们将密切关注绿色建筑和可持续发展的原则,确保项目在环保方面的优势。
3.3 施工与建设本阶段将实施项目的施工与建设工作。
我们将建立一个严格的施工管理团队,确保项目按时、高质量地完成。
在施工过程中,我们将采用先进的技术和设备,确保施工安全和效率。
3.4 营销与销售完成施工后,我们将开始项目的营销和销售工作。
我们将制定有效的营销策略,包括品牌推广、产品宣传和销售渠道的建立。
同时,我们将重视客户反馈,及时调整营销策略,提供更好的售后服务。
4. 时间安排本次开发计划的时间安排如下:阶段时间安排市场调研第1个月设计与规划第2-4个月施工与建设第5-18个月营销与销售第19-24个月5. 预期成果通过本次开发计划的实施,我们预期将实现以下成果:•提高万科在市场上的竞争力,扩大市场份额。
•提供优质的住宅和商业项目,满足客户需求。
•推动绿色建筑和可持续发展理念,为社会和环境做出贡献。
6. 结论万科开发计划的实施将是一个综合性的工作,涉及市场调研、设计与规划、施工与建设以及营销与销售等方面。
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别:它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
(六)万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景,我们需要做到:
不断钻研专业技术,提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神,成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务,实现规模效应。
万科核心价值观:创造健康丰盛的人生
(一)客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误,对于客户而言,就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况:万科简介
(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额亿元,结算收入亿元,净利润亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率%,实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)]享誉业内。
万科温州印象城商业综合体投标CRTKL资料
基地周边现有三条轻轨线 路:MI,M3,S1。另外,
基地距离温州火车站约
1.4KM,也可为项目导入外 部客流。
基地分析
任务图表
D-31
基地分析
基地条件
D-29 D-31
基地分析
项目问题
D-29地块:
1. 展示面过小,仅东侧府东路。 2. 交通不畅,仅有南侧一个车
行入口界面。 3. 人行入口只有东侧,北侧和
创造了经济社会发展的独特温州模式
区域理解
中心城区规划结构
两轴:
沿江发展轴 沿海发展轴
一中心四片区:
SITE
温州中心城区 瓯北片区
七都片区
郭溪片区
高教片区
四个副中心:
乐柳副中心 龙湾-永强副中心 瑞云副中心 新半岛-洞头副中心
基地所在片区位于温州中心至高教片区 的中轴线上。
三江片区商业中心
基地分析
Architectural Design
项目愿景
PROJECT VISION
永嘉昆剧
温州鼓词
WHOAREWE
历史 人文
温州历史悠久,有丰富的文化遗存 瓯越文化、山水文化、民俗文化等
朔门老街
泰顺药发木偶
乐清细纹刻纸
江心屿
WHATDOWEHAVE
自然 环境
楠溪江 雁荡山
• 丰富的自然地貌 • 河流湖泊众多 • 江南“鱼米之乡”
温州 大剧院
教育局 工商局
规划商业
现状办公
温州 博物馆
温州 科技馆
规划商业
规划商业
现状 高层住宅
现状 高层住宅
公
安
局
现状
高层住宅
中 基地
大连万科城市花园住宅使用说明书-规划及景观篇
大连万科城市花园一期规划及景观简介使用说明本说明书的结构可以最快、最清楚地为您提供所需信息。
大部分章节均有详细附图,同时针对附图内容进行说明,方便您对内容的理解。
结尾部分为附录,如在说明部分中您有不清楚的词汇、用语或标示,可以在此找到答案。
本说明书的大部分章节均适大连城市花园一期规划及景观设计,然而由于建筑的设计需要或由于其他原因,可能个别地方与实际情况仍有细微差别。
在满足国家及地方相关法规规范,不影响住户利益的基础上,恕不另行通知。
目录第一篇规划篇第一章规划总述概况介绍产品分布规划分期第二章停车分布道路结构停车分布停车设施第三章配套分布配套分布配套说明第四章智能化系统分布小区智能化系统设计说明智能化系统功能配置第二篇景观篇景观说明材料说明第一篇规划篇第一章规划总述概况介绍:万科城市花园位于大连市沙河口区西北路西侧,总占地130007平方米,总建筑面积18万平方米,分三期开发。
城市花园一期于2004年3月开工,建筑面积为6.6万平方米,以情景花园洋房、多层住宅为主,包含少量商业建筑。
本平面图以政府规划部门批准的规划方案为依据绘制,其细节以规划方案为准。
在建设过程中可能因政府强制性要求而修改,同时,在不违反合同的前提下,本公司亦有权做出细部调整。
附图15 规划总平面图产品分布:大连城市花园一期的产品包括多层住宅、情景花园洋房。
红色位情景花园洋房、黄色为多层住宅..附图16 产品分布图规划分期:大连城市花园共分三期开发,三期开发的面积分别为6.6万平方米,6万平方米,6.6万平方米。
附图17 分期图第二章停车分布道路结构:万科城市花园道路结构分为三级,小区干道、步行商业街及商业街车行辅道为开放道路。
小区露天停车场道路及通向停车场的部分道路为限制车辆行驶道路,入口处设有磁卡门。
小区组团内道路为禁止车辆通行,特殊情况下允许消防车、救护车等车辆进入。
停车分布:万科城市花园有四种停车方式:独立车库、集中车库、停车场和路边停车,具体分布如下:停车设施:在路的中间设环岛,地下车库在进出口设置读卡器及挡杆,车库管理的射频卡采用一卡通相同的卡片。
宁波万科36班中学设计方案
多元、平衡、包容、创新。
中西文化荟萃 :
培养学生对中西方文化的双向适应力。不同背景 学生,凭借协和教育,能在各自生活环境和文化背 景中游刃有余地工作和生活,协会学校矢志不渝寻 求一种融合东西方文化精粹的教育模式。
宁波·万科潘火 36 班中学项目概念方案
NINGBO MILLION COPAN FIRE 36 CLASS SCHOOL CONCEPT PLAN
方案一 / 生长枝叶
Growth Of Branches
路易斯康:
第一所学校始于一颗大树下,几个人听另外一个人说话, 说的人没有意识到自己是老师,听的人也没有意识到自己 是学生。
宁波·万科潘火 36 班中学项目概念方案
NINGBO MILLION COPAN FIRE 36 CLASS SCHOOL CONCEPT PLAN
景观主义
Landscape Doctrine
城市森林 - 魁北克大学蒙特利尔分校
校园内的小庭院各具特色,呈现出不同的视觉空间效果,小 径横纵交叉,形成曲折的道路网,它们与周边建筑上的直线 纹理相互辉映,两者既形成鲜明对比,又相互补充。
宁波·万科潘火 36 班中学项目概念方案
NINGBO MILLION COPAN FIRE 36 CLASS SCHOOL CONCEPT PLAN
项目
数值 单位 备注
规划总用地面积
40123.41 平方米
总占地面积
8890.00 平方米
总建筑面积
21998.00 平方米
教学及教学辅助用房 8611.00 平方米
普通教室 2412.00 平方米
其中 专用教室 2622.00 平方米
其中
公共教学室 3577.00 平方米
万科 营销策划书(共5篇)
万科营销策划书(共5篇)万科营销策划书(共5篇)第1篇:最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
6房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将"用心、品位、感动目的开发理念。
"用心"是企业行为的准则,也功能配套等方面对人需求的关怀;是立足业界、长远发展的根本;*"作为*项"感动*"是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。
7策划目的1树立产品品牌,体现*项目的三个价值:中心区*政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小,开盘区大,样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高,对合作方(监理,总承包单位等合作方)的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段,雨季对工期的影响大,如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板,对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高,另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作,改造工作工期紧,垂直运输难度大,对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发,极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险,减少返工,需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点,争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式,对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度,有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例(共37篇).doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 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40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 万科蓝山房地产项目报广.rar万科-2007年12月美国房地产市场研究-81PPT.ppt万科-2007年南京红郡别墅项目市场调查报告-87PPT.ppt万科-2007成都房地产市场研究报告-48PPT.ppt万科-2008年4月杭州(省内)外来中高端客户研究报告-82PPT-易居.ppt万科-2008年成都市朗润园项目推广-32PPT.ppt万科-2009年四海项目初步定位报告63页.pdf万科-POM管理&NMO培训-培训总结与汇报-83PPT.ppt万科-万科先锋座网络营销总结报告.ppt万科-万科成都沙河堡项目营销策略沟通-122PPT-2008年.ppt万科-万科棠樾别墅项目销售总结报告-36PPT-2009年.ppt万科-万科棠樾赠送户型案例-19PPT-中原地产.pdf万科-万科棠樾(双城水岸)别墅项目营销策略方案-111页-中原.pdf万科-万科翡丽山品牌战略与广告形象沟通案-138PPT-天橙广告.ppt万科-万科金阳国际公寓开盘客户梳理-预销控案例借鉴-17PPT.ppt万科-上海万科2008年度品牌体验策略建议-185PPT.ppt万科-上海万科城花新元项目品牌策略提案-169PPT-白羊广告.ppt万科-上海万科城花新园-花园小城项目竞标方案-优派克思-68PPT-2009年.ppt 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中国房地产第一品牌.KDH万科pom管理流程培训_139p_胡冬梅_课程_教程.ppt万科_.浙江杭州营销创新客户细分_49p_客户分析.pdf万科_2009年3加X计划策略方案-34PPT.ppt万科_2009年万科新产品分析_四大产品形态研究_65PPT.ppt万科_VSI质量验收标准汇编体系_33P_一般规定_主控项目_标准清单_施工质量.pdf万科_万科17英里房地产项目调查报告.pdf万科_万科•璞悦山项目传播沟通_133p_2011年_豪宅_广告_品牌传播策略.ppt万科_万科万科红郡项目整体营销工作计划_108PPT.ppt万科_万科产品库的构建_从客户到产品_125PPT.ppt万科_万科人性化设计体验_24PPT.ppt万科_万科企业集团南昌青山湖项目提案稿_中原地产-179页.pdf万科_万科华府最佳策划项目活动策划报告_42页_高端住宅_精装修_零度营销_营销策划.ppt万科_万科地产品牌资产研究_162PPT.ppt万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页.doc万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页_营销策略.doc万科_万科城品牌价值体系提炼_56PPT.ppt万科_万科城品牌价值体系提炼_56P_规划设计.ppt万科_万科塘厦整合推广策略汇报_81P_风火_创作展示_公关线_广告线.ppt万科_万科松山湖项目营销策划汇报版本终稿_133p_世联_活动策略_媒体组合_展示策略.ppt万科_万科标准化营销策略_客户营销需求与整体策略_96PPT.ppt万科_万科欧洲小镇系列产品及案例_35P_世联_万科四季花城_万科中山.ppt万科_万科清林径楼盘市场调查报告_44p_公寓_别墅_营销推广分析_工作总结.ppt万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt万科_万科长阳项目概念规划方案_84PPT_2009年11月.ppt万科_三亚滨海度假休闲项目前期策略报告_161p_营销策划方案.ppt万科_上海90平方米再次改善产品策略_20p_产品要素.pdf万科_上海90平方米再次改善产品策略_20页.pdf万科_上海“万科绿景”项目全程广告推广策划_23p_媒介选择_促销建议_主题活动.ppt万科_上海万客会策划方案_56p_品牌推广_活动策略_媒体组合.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_146PPT_博加_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_83PPT_黑弧_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_94PPT_白羊广告_2008年.ppt万科_上海万科五玠坊高端项目开盘策略汇报_50p_2012年2月_企划推广策略_推售策略.ppt万科_上海万科五街坊地产项目定位报告_56p_易居_案例借鉴.ppt万科_上海万科品牌体验策略建议_185P_主题传播.ppt万科_上海万科品牌管理及销售策略_87PPT_白羊广告_2009年.ppt房地产销售策略万科_上海万科品牌管理及销售策略_87P_白羊_户外_报广_视觉表现.ppt万科_上海万科国际城地产项目营销策划提案_177P_策源_价格策略_推广策略_媒体组合.ppt万科_上海万科城花新园品牌策略终稿_169PPT_白羊广告.ppt万科_上海万科城花新园营销策划报告_160PPT_策源.ppt万科_上海万科市场营销部华润置地上海滩花园研究报告_23P_卖点分析.pdf万科_上海万科战略规划_74P_市场洞察_能力分析.ppt万科_上海万科房地产项目整合营销传播方案_119PPT.ppt万科_上海万科朗润园项目结盘销售总结报告_120P_2010.pdf万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80PPT.ppt万科_上海万科浦江镇项目营销推广案_蓝色创意_164p_独栋_品牌策略_广告策划.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71PPT.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71P_导示包装_接待中心_示范区.ppt万科_上海万科燕南园别墅项目企划推广计划_84PPT_2009年.ppt万科_上海万科第五园2010年度推广方案_89PPT_相互广告.ppt万科_上海万科罗店地产项目推广策略_119PPT_风火_2009年.ppt万科_上海万科蓝山小城案例研究_19p_总体规划.pdf万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_162P_白羊_品牌体系_形象报纸.ppt万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_白羊广告_162PPT_2008年.ppt万科_上海世茂湖滨.世茂滨江花园物业管理调研_42P_物业服务_借鉴之处.ppt万科_上海创智天地项目考察报告_52p_2012年_知识型社区_规划设计f.pdf万科_上海区域户型手册推介_30P_户型设计.ppt万科_上海区域精装市场调研反馈报告_42P_功能分析.ppt万科_上海区域项目开盘前预控方案指引_18页_销售企划.doc万科_上海城市高端高层产品对标及发展策略_174P.ppt万科_上海市燕南园别墅项目规划设计总结_38P_平面图.ppt万科_上海市罗店美兰湖项目营销报告_76P_中原_价格策略_渠道营销_推盘策略.ppt。
【任务】万科地产集团有限公司设计任务书
【关键字】任务万科地产集团有限公司设计任务书【金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则- 5 -一、目的.............................................................................................................................................. - 5 -二、依据.............................................................................................................................................. - 5 -三、适用范围...................................................................................................................................... - 5 -四、图纸要求...................................................................................................................................... - 5 -1. 工程名称:- 5 -2. 图面要求:- 5 -3. 时间要求:- 6 -4. 其他要求:- 6 -五、内容说明...................................................................................................................................... -7 -第二部分建筑专业- 7 -一、建筑专业设计任务书.................................................................................................................. -7 -1. 设计说明- 7 -2. 统一做法- 8 -3. 构造要求- 14 -4. 立面- 17 -5. 外立面装修设计深度- 19 -6. 室内装修设计深度- 19 -7. 环境- 19 -8. 详图- 19 -9. 其它- 20 -二、设计管理.................................................................................................................................... -20 -第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书................................................................................................................- 21 -1. 结构设计的一般要求- 21 -2. 结构设计的特殊要求- 22 -3. 荷载取值要求- 23 -4. 对设计全过程的配合要求- 24 -5. 主体工程- 24 -6. 基础及地下室工程- 25 -7. 楼地面工程- 26 -二、结构设计管理............................................................................................................................ -26 -第四部分机电专业- 26 -一、电气部分.................................................................................................................................... -26 -1. 设计范围及指标- 26 -2. 设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分................................................................................................................................- 30 -1. 设计范围及指标- 31 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................................................................................................- 33 -1. 设计范围及指标- 33 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................................................................................................- 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................................................................................- 35 -六、设备安装施工图设计成果要求................................................................................................ -37 -1. 建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一 - 45 -2.附件二 - 50 -3.附件三:- 54 -4.附件四:- 54 -5.附件五:- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行,使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求,减少施工过程中的返工与改动,有效避免住宅设计中的常见问题,特制定本任务书。
万科西雅图示范区规划
其他空间营造参考
独立、静谧、私享空间营造参考
门口配液晶显示屏使用时显示 例:阿里咸鱼事业部小组研讨会(2017年5:30~9:30)
休 息 区 (电子阅读区) 服 务 台
整 墙 书 架
挑空楼梯
整 墙 书 架
物业用房 保洁用房 功 能 空 间 示 意 图 1 F
主入口
办 公 桌 椅
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空 间 自 由 、 服 务 自 由 、 时 间 自 由
减少限制性的区域指示和划分,享有充分的自主权利。
24小时开放,不限逗留时间
“一个让工科男24小时都能找到志
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他们的结合如何实现共存?
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维修整改规划方案doc
维修整顿方案篇一:维修整顿方案万科魅力之城一期二标细部整顿方案泥工班组:一.墙面空鼓、裂纹修理及阴阳角方正偏差大于5mm修复:1.检查空鼓面、裂纹及阴阳角偏差,确立空鼓点、裂纹处需要切割的范围及阴阳角方正偏差大于5mm的整顿数目。
2.沿空鼓点、裂纹边沿或阴阳角双侧归整切割,如空鼓面积较大,则把空鼓面切割成数块。
3.凿除切割范围内抹灰面,直到漏出构造层,冲洗接触面。
要求凿除工作仔细,且应防止震动空鼓点周边的粉刷层,免得造成再次空鼓修理。
4.砂加砌墙面刷砂加砌专用界面剂,砼墙面刷素水泥浆(掺 801 胶水),要求胶水搅合比率正确。
5.墙面一定分两次以上粉刷。
6.保养一周以后,检查;合格后加网格布面层批腻子。
7.维修时空鼓点及裂纹周边的墙面污染清理洁净,并做好落手清工作。
二.地面裂纹、空鼓修理:1.检查空鼓面,确立空鼓范围。
2.沿裂纹双侧、空鼓点边沿归整切割,如空鼓面积较大,则把空鼓面切割成数块。
3.凿除空鼓范围内细石砼找平层或水泥沙浆面层,直到漏出构造层,冲洗接触面。
4.刷素水泥浆(掺 801 胶水)5.浇筑地坪,要求严格控制平坦度及高程。
6.保养一周后,检查;7.维修时冲洗周边污染,做好落手清工作。
三.墙地砖空鼓修理:1.检查空鼓面,确立空鼓范围。
2.沿空鼓点边沿归整切割,如发现墙砖粉刷基层也空鼓,则切割至构造层。
3.墙砖粉刷基层空鼓办理方法同上第一条。
抹灰面达到要求后,才能进行墙砖铺贴。
4.用专用粘结剂铺贴墙地砖。
5.冲洗墙地砖,保养一周后检查。
修理时清理周边污染,做好落手清工作。
防水班组:一.厨房、洗手间、露台渗漏维修:1.盛水 48 小时后,检查渗漏点,确立渗漏点及渗漏范围(或许依据物业细部整顿单查找)。
2.沿渗漏边沿归整切割,凿除渗漏部位,冲洗洁净。
3.用迅速堵漏资料进行封堵。
(堵漏王:金汤牌,要求配比及厚度达到资料使用的标准,保证达到抗渗漏成效。
)4.依据凿除深度,用掺膨胀剂C30 细石砼或同配比的膨胀水泥沙浆分层补嵌密实。
万科房地产公司施工图设计指导书
万科房地产公司施工图设计指导书第一部分建筑专业一.设计说明二.住宅设计统一技术要求(1)层高(2)墙体(3)楼地面(4) 门窗(5)厨房(6)卫生间(7)屋面(8)阳台及露台(9) 空调位(10)外墙饰面(11)室外环境(12)楼梯间(13)防水做法(14)其它三.装修标准第二部分结构专业第三部分给排水专业第四部分暖通专业第五部分电气专业第六部分屋面楼地面构造做法第七部分设计配合总则一.目的为使xx房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指导书》。
二.依据本指导书作为xxxx房地产有限公司,在地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合万科地产以往住宅开发的实践经验,对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三.适用范围承接xxxx房地产有限公司,在地区开发的住宅项目的设计单位,在施工图设计中应参考本指导书,预防设计常见问题,统一设计做法、提高住宅设计质量。
四.内容说明本指导书以建筑设计的专业划分章节,各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
本指导书中所列尺寸,未标明单位的按毫米计,标明单位的以所标单位为准。
五.解释权本指导书的解释权属xx企业有限公司规划设计部。
第一部分建筑专业一.设计说明1.工程名称:2.图纸以1#图为主要出图图幅。
3.建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写;子项说明可根据具体情况单独编写。
4.建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确,并随设计的加深不断核算,直至最终成果,建筑面积计算应严格按照成都市颁发的建筑面积计算标准执行。
5.所有门窗需统一编制门窗表,进行编号并注明选料,以保证施工备料中不发生混淆.二、住宅设计统一技术要求1.层高1)平层公寓:2900;2)花园洋房:客厅3000、卧室2900.3)联排别墅:首层3300、二层3000、三层为坡屋顶,最低处不小于2200.2.墙体1)外墙:200厚页岩空心砖.2)分户墙: 200厚页岩空心砖.3)户内隔墙:100厚页岩空心砖.4)厨房、卫生间:120厚页岩实心砖。
长沙万科紫台策划方案分析。
长沙·万科紫台策划方案分析课程名称:场地设计班级:学号:姓名:指导老师:一.项目概况项目名称:长沙·万科紫台业主单位:湖南万科和顺置业有限公司项目地址:长沙南二环与湘江路交汇处(长沙机床厂旧址)占地面积:115763.5平方米建筑面积:326544.29平方米景观施工:棕榈园林设计公司1.项目背景“紫台”隶属万科产品系中顶级豪宅系列。
“紫台”在《汉武帝内传》寓意道家神仙所居,在《文选.江淹》寓意古代帝王居所。
每一座万科紫台,都特别甄选中国最具代表性历史文化名城:2007年北京紫台开启“皇城根下生活的国学”,2009年西安紫台展现“和而不同大宅之美”,2011年虎门紫台演绎“萃取国际的家国正宅”风范,2012年太原紫台缔造“中西合璧建筑新国学”。
2013年,长沙万科紫台载誉而来,以万科TOP系列眼光和经验,集城市江山历史三重厚待于一体,为有着三千年文化历史的长沙,奉上TOP人居巅峰盛宴。
长沙万科紫台不仅是集万科30年豪宅经验大成之作,更奢拥绝无仅有城市江山历史,天赋优越,座享一线湘江景观,三面环山,为城市中心难得的静谧台地。
2.区位分析长沙市位于中国中南部的长江以南地区,湖南省东部偏北,地处洞庭湖平原的南端向湘中丘陵盆地过渡地带。
长沙属亚热带季风气候,四季分明,春末夏初多雨,夏末秋季多旱;春湿多变,夏秋多睛,严冬期短多雨,暑热期长。
岳麓区位于长沙市城区西部,与主城区隔江相望,是长沙市面积最大,人口密度最低的区域是长沙市内五区之一,因国家级风景名胜区岳麓山而得名,是著名的“智能密集区”,具有丰富的高素质人力资源和科研开发能力。
地形呈波状起伏,地势南北低、中部高,由东向西略斜,西部地势平坦,中部为丘陵地带,地貌类型多样。
3.基地概况项目位于天心区猴子石大桥东南侧(原长沙机床厂),东临湘南路,北接南二环,处于湘江东岸3000年文脉重地。
一线临江,三面环山,地块北侧为南郊公园、南侧为长沙机床厂旧址、西部为湘江、东侧为新天小区。
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深圳万科地产有限公司设计方案规划书工程名称:项目方案设计工程地点:委托方:签订日期: 2016年 10月1项目概况1.1城市概况地理:气候:1.2规划发展1.3区位特征项目位置:市区。
用地四至:东临,南临,西临,北临。
周边现状:北侧为东侧为西侧为南侧为交通状况(道路、快速路、铁路):1.4用地现状地块形状:用地高程:用地现状:2设计依据2.1 政府部门批准的规划设计条件2.2用地红线图2.3地形图2.4甲方确认的产品定位2.5甲方确认的方案设计阶段技术要求或说明2.6甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果;2.7中华人民共和国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规范,包括但不限于:《市规划管理技术规定》《城市建设规划管理法规文件汇编》《城市居住区规划设计规范》《高层民用建筑设计防火规范》《民用建筑设计防火规范》《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》《汽车库建筑设计规范》《民用建筑设计通则》《住宅设计规范》《住宅建筑规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》《民用建筑节能设计标准》《人民防空地下室设计规范》注:在参照以上规范进行设计时,需以现时有效的版本为准。
参照以上文件但不应仅限于以上文件。
3 经济技术指标3.1规划条件要求:本项目用地由个地块组成,根据政府规划条件规定,项目土地利用条件为:容积率为,建筑密度不大于,建筑限高不高于米,绿地率不小于。
各地块基本规划条件如下:编号用地性质建设用地面积(平方米)建筑规模(平方米)容积率建筑密度(%)绿地率(%)总计3.2 市场定位产品指标建议表:占总建筑产品类型户型面积(平米)户型面积比例4 市场定位4.1 市场分析4.2产品定位5 设计要求5.1 规划和设计原则5.2 规划设计总体要求5.3 交通组织要求5.4 景观设计要求5.5 户型设计要求5.6 立面设计要求6 设计工作内容及深度6.1 基本原则本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化,使最终工程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。
设计深度应能使设计方的设计意图清晰无误的得到传达,设计方应对项目最终的整体效果负责。
6.2设计方应完成总体概念规划的深化图及整个项目全部建筑方案图。
6.3设计方负责配合当地设计院完成全部住宅楼座的施工图设计,并协调处理施工图设计阶段的相关设计问题,以确保设计方原设计意图最大程度实现。
但设计方不承担初步设计单位因自身原因所至设计迟延、设计质量以及违反国家相关规范等问题。
6.4方案设计必须满足指导初步设计文件的需要,不得低于《建筑工程设计文件编制深度规定》中的规定。
6.5方案设计成果需满足消防、人防、结构、水、暖、电、设备等专业深化设计的要求,结构形式合理,预留合理的空调机位等住宅之必需设备空间。
6.6配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技术论证,并就相关技术问题给予解答、回复。
7设计成果及设计周期7.1 基本原则本次设计任务成果应满足以下要求:(均应满足本任务书第2条及第3条要求)7.1.1 满足甲方对设计过程控制的要求;总平面图应标注建筑层数、建筑高度、所有建筑间距、各种退线间距、规划控制线位置(建筑红线、用地红线)、场地内拟建道路、停车场、广场、绿地、停车位(含数量)及综合技术指标。
所有尺寸应严格控制。
必须达到容积率指标。
7.1.2 满足政府报批要求;同时满足本任务书第7.1.1条的所有要求,且效果图不低于以下要求:总体鸟瞰图一幅(A0),各期及主要街景透视图各幅(A0)。
设计方应自行咨询相关政府部门,并满足政府对报批图纸的所有要求,所有主要数据应为最终成果。
建筑方案平立面应标注主要轴线尺寸、层高线及总尺寸线,平面应标注每户建筑面积、套内建筑面积、阳台面积。
每栋建筑应有建筑技术指标表,指标表包含本楼建筑基地面积、标准层面积、总建筑面积、各户型面积比、各户型比例。
设计成果除满足上述要求外还应满足《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
图纸允许有一次修改,但不超过两天。
7.1.3满足指导编制施工图设计的深化方案的要求;同时满足本任务书第7.1.2条的所有要求。
设计成果包括但不限于:设计说明书(包括各专业设计说明);总平面图;产品类型分布示意图;户型各层平面图;各楼座组合平立剖面图;所有楼座南北东西立面图及剖面图;各楼座立面大样图;各楼墙身剖面详图;各楼南北东西立面材料分色图及大样图;外立面材料说明;不同楼座(南北两个方向)效果图(A3),立面节点效果详图(A3)。
7.1.4满足对项目整体效果控制的要求。
同时满足本任务书第7.1.3条的所有要求,1:50至1:200建筑模型一个(模型应真实体现建筑最终效果)。
7.2 设计方将于年月日完成总体规划的调整工作(应满足本任务书第7.1.1条要求),并于次日上午10时前以电子文档格式交付甲方。
总规与单体方案同时进行,单体进度中立面完成时间不能受总规的调整而改变。
7.3 设计方将于年月日完成一期建筑平面、立面初步方案,并于次日上午10时前以电子文档格式交付甲方,并安排在北京(或项目所在地)做一次汇报。
7.4设计方将于年月日完成方案报批图,包括总体规划图、一期所有建筑的方案图以及其他所有期次的建筑平面图及立面初步方案(应满足本任务书第7.1.2条要求)。
并于次日上午10时前以电子文档格式(效果图JPG格式,其他均为CAD格式)交付甲方。
并安排在北京或项目所在地做一次直接交流。
7.5设计方将于年月日完成总体规划及各期建筑的方案深化图(应满足本任务书第7.1.2、7.1.3、7.1.4条要求),并于次日上午10时前以电子文档格式(效果图JPG格式,其他均为CAD格式)交付甲方。
(如各期开发时间间隔较长,可另行安排二期及以后各期的设计周期,同时设计合同付款条件也应做相应调整)7.6设计方应在施工图阶段提供所有外立面实物材料样板或照片(应满足本任务书第7.1.4条要求),并在每期施工阶段进行不少于4次,每次不少于2天的现场设计协调。
7.7以上图纸,设计方须向甲方提供A3图册十套、A0展板一套及电子文件(CAD、JPG)一套。
7.8以上内容所提到的鸟瞰图、透视图、立面效果图均指彩色电脑效果图,其中图中材料质感、色彩、拼接方式等应尽量表现所选材料的真实形态,且电脑效果图不得仅以夜景效果反映。
有限公司年万科方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录流程CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点 难点/风险点提示1. 设计资料准备 是设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责,有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排·详见文件说明·进一步总结,逐步形成标准化输入条件支持文件1.项目拓展及论证管理流程2.报批报建管理流程3.概念设计管理流程4.设计供方选定及管理评价流程流程CP 点1.设计资料准备2.设计评审及评审要点3.此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算责任部门1.主导部门:总部产品研发中心2.参与部门:总部:投资管理、品牌营销、成本理中心、招标采购中心、财务管理心等一线公司:经营开发部、工程管理营销部、项目部等流程KPI1.输入条件1.设计资料2.概念设计成果3.规划部门意见输出结果1.规划方案及报审图2.建筑(单体)方案设计成果及报审所需图纸3.此阶段主要配合获取规划许可证方案设计管理流程三、工作程序3.1规划设计管理1)规划设计前期准备:产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备,主要包括:a)产品研发中心:自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论;b)品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合,与产品研发中心沟通思路(主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置),物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层(组织营销部及客户服务部相关人员)参与讨论、并报主管领导确认;c)一线公司:由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持,包括但不限于:i)经营开发部:提供建设用地规划许可证(复印件),汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;ii)设计管理部给出景观资源利用和改造设想,结合当地规范提出设计限制条件;iii)项目部负责落实大市政条件。
2)规划设计任务书确定:产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签,必要时可组织评审,会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司(总经理签署意见),由公司主管领导联签确认。
3)产品研发中心委派设计任务书,跟踪至完成规划设计方案。
4)产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会,评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心(评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要,需请财务管理中心更新投资收益测算)、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与,过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。
5)产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订规划设计方案,修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议;如主管领导认为有必要,可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
6)公司评审通过规划设计方案后,由产品研发中心负责提供规划报审图册、并与一线公司设计管理部进行工作交接。
一线公司经营开发部进行方案报批,一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定(重要的设计调整,如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能,向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审),同步开展单体方案设计。
7)本节涉及主要支持文件:a) 规划设计任务书b) 规划设计图纸审核要点3.2建筑(单体)方案设计管理1)建筑方案设计前期准备:产品研发中心在概念设计阶段着手进行建筑方案设计工作准备,主要包括:a)产品研发中心:自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果及规划设计主要结论;b)一线公司:由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持,包括但不限于:i)经营开发部:汇总规划批文及专业报审意见;ii)设计管理部:建设标准水平的确定(建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等)、项目内容和要求(包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求);iii)如条件具备,项目部负责给出初勘报告。
2)建筑方案设计任务书确定:产品研发中心在规划报批完成后,发起建筑方案设计任务书会签,必要时可组织评审,会签部门包括品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、一线公司(总经理签署意见),由公司主管领导联签确认。